Universidad Fermín Toro Vice-Rectorado Académico

Decanato de Postgrado Maestría en Comunicación Corporativa

 

Autor: Alzuru, Francisco

Caracas, Marzo de 2014

I. Administración

II. Escuelas gerenciales

V. Referencias

III. Teorías gerenciales

IV. Conclusiones

Administración

Respaldo HistóricoContribución de muchos precursores

Administración Científica

Ambas se complementan

TeoríaClásica

Escuelas

Pilares de la Teoría Moderna de la Administración

Science Of Management Henry Townw de 1890

La Administración Científica Frederick Winslow Taylor (1911)

Estudio aplicado del movimiento de Frank y Lilian Gilberth (1917)

Su hijo Ichiro UenoFue pionero de la garantía de la calidad japonesa

Década 1930. Aparece el Fordismo.Propiciado por Henry Ford. Fundador de Ford Motor Company

Yolchi introdujo el Taylorismo en Japón. 1912Primer consultor de administración de empresas

La Escuela de Administración Científica (Año 1900).Varios empresarios dan a su teoría una base científica

Primera Teoría Administrativa.Importantes Aportes

Es rígida, inflexible y conservadora, que enfrenta un ambiente cambiante e inestable

Los principios guían al Gerente en el día a día con seguridad y confianza

Aporta una visión simple y ordenada de la empresa

Divide el trabajo organizacional en categorías

Poca atención al elemento humano. Considerándolo apéndice de la máquina

Especialización en el trabajo.

Concepción atomista del hombre

Perspectiva incompleta de la organización

-Campo solamente producción- Enfocada hacia las tareas y soluciones preestablecidas

Se refiere

ProponenTeorías

Nueva Teoría

Al comportamiento del gerente

Modelos. Punto de vista administrativo

Teorías: X, YCreadas por Mc.Gregor

Teoría ZCreada por

Ouchi

Posición clásica

Concepción tradicional de la administración

El hombre es perezoso

Evita el trabajo

Rinde el mínimo posiblea cambio de recompensas salariales

TEORÍA X

Falta de ambiciónEgocéntricoSe resiste al cambio Evita el trabajo

Hay Aprendizaje

Trabaja con la naturaleza

humana

Es imaginativo

Participación constante

Es

optimista

Basada en premisas actuales

Agrado innato por el trabajo

Motivado

Acepta Responsa-bilidades

Las empresas definen su filosofía organizacional

Identifica valores

Crea ambientes de confianza

CooperaciónTrabajo en grupo

El ser humano es la base de la

administración

Grupos autónomos de trabajo

Propuesta por William Ouchi en 1943

Teoría Z

1. Las teorías X y Y, son dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad

2. La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectivas.

REFERENCIAS

Marconi, J. (2012). Funciones gerenciales. Documento en línea. Disponible: www.monografia.com/trabajo93/habilidades

Rios, H. y Rivero, Q. Trabajo de Investigación. Universidad Simón Bolívar. Documento en línea. Disponible: trabajo-usb.pdf

Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una

idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos ideas

George Bernard Shaw