Esp. Fabricantes Nacionales

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Cuadernillo completo.

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  • ESPECIAL Fabricantes Nacionales

  • 28

    ndiceOpinin. : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

    El sector. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

    El mercado. Situacin y problemtica. Perspectivas, avances y futuro.

    Un sector con grandes nmeros y grandsimas empresas.

    Innovar, promocionar, financiar, apoyar.

    Y Europa qu hace?

    El manifiesto deHerramex. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

    Apoyo a la exportacin en todas sus vertientes.

    Consorcios y asociaciones:: : : : : . . . . . . . . . . . . 38

    El made in Spain con nombre propio.

    Entrevista:. : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : . 41

    Metalper, un buen ejemplo del Spain Invent

    Empresas de cerca:. : : : : : : 44

    Seleccin de reportajes de las mejores empresas espaolas de productos de ferretera (Parte I).

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    Fjate, es made in SpainEspaa se sita en quinto lugar entre lospases que ms solicitudes de marcas comu-nitarias han presentado en los ltimosquince aos, con un total de 79.899, lo querepresenta el 7,75% de todas las solicitudesdel mundo, slo por detrs de EE.UU., Ale-mania, Reino Unido e Italia. Este dato, recientemente publicado por laComisin Europea con motivo del vigsimoaniversario de la creacin del mercadonico europeo y la apertura de fronteras, lodice casi todo acerca del importante papelque nuestra industria desempea en el es-cenario mundial. Tambin es elocuente queel nmero de solicitudes de registro de mar-cas espaolas presentadas en la OAMI (Ofi-cina de Armonizacin del Mercado Interiorde la Unin Europea, con sede en Alicante),haya aumentado un 190%desde 1996. Estos y otrosdatos que publicamos en lassiguientes pginas desmien-ten un variado nmero de t-picos sobre nuestrasempresas, principalmente, lafalta de iniciativa y, por ende,de competitividad, de las fir-mas espaolas. Nada o casinada de eso es cierto. Ms alcontrario, el made in Spain semuestra, por lo general, muyfirme y competente, con losmejores de Europa, y su sa-voir faire y medios de produccin no tienenada que envidiar al que se atribuye a quie-nes figuran en lo ms alto.Lo cierto es que nunca antes se haba pu-blicado una radiografa tan concreta, am-plia y profunda de nuestras principalesempresas de ferretera como sta que ahorales ofrece IIberberFFerrerr. El especial que pu-

    blicamos en dos partes (la segunda, enel prximo nmero), niega varios axio-mas dados por vlidos y, al mismo tiempo,desmiente, como queda dicho, la supuestadesventaja de las empresas espaolas conrespecto a las alemanas, francesas, suecas...No es cierto: la industria espaola del ramodemuestra tener tanta capacidad, cuandono ms, que aqullas. Tampoco es cierto el supuesto dficit de for-macin de los empresarios espaoles conrespecto a sus colegas forneos. Esta pre-misa, errneamente fundada en la idea deque las compaas ibricas se basan deforma mayoritaria en regmenes familia-res heredados, se queda muy lejos de la au-tntica realidad. La mayora de nuestrasempresas mantienen, en todo o en parte, la

    participacin de capital desus miembros fundadores ode sus descencientes; pero lagestin se ha depositado engrandes profesionales y ges-tores, que pilotan las compa-as con buen tino ymaestra. El hecho de queahora se perciba menos esabuena labor tiene ms quever con las dificultades gene-rales que con las carenciasparticulares de nuestro em-presariado. Y hay algo anms cierto e indiscutible,

    puesto de relieve, precisamente, por esta rece-sin: las altsimas capacidades de las compa-as espaolas en lo que se refiere a su gradode exportacin, que ha crecido de forma casiexponencial desde 2007.Los datos y el elenco de empresas con nom-bre propio que publicamos ahora y el mesque viene, lo confirman.

    La idea de que lascompaas ibricas

    fracasan porquebasan su estructura

    en regmenesfamiliares

    heredados, sequeda muy lejos de

    la autnticarealidad.

    Opinin

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    Conseguimos fuera lo que no encontramos dentro. Es cierto,pero lo hacemos muy bien. Lo ha dicho un importanteempresario espaol, defensor a ultranza, como casi todos, delbuen hacer propio, no siempre bien explicado y casi nuncaplenamente aceptado ms all de los Prinineos. Los productosespaoles son excelentes; las compaas espaolas son buenaso muy buenas; la accin empresarial espaola es de lasmejores de Europa y del mundo. Crisis al margen, digmoslo asde alto y claro. Por experiencia, produccin y prestigio.

    Tan bueno como lo mejor de Europa

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    Los fabricantes espaoles deferretera y bricolaje reprodu-cen con precisin matemticalos problemas y virtudes delresto de la industria nacional.Como ella, acusan el fuerte de-terioro de la actividad econ-mica, que en 2010 alcanz supunto lgido como consecuen-cia de un psimo ejercicio ante-rior. Sin embargo, el balancegeneral, ligeramente negativo(-0,1%), representa ya en esteao una mejora sustancialfrente a la profunda recesinde 2009, cuando se registruna cada del 3,7%, tal y comorecogen los datos del InstitutoNacional de Estadstica (INE).De aquellos polvos, estos lodos.Hoy, el deterioro se representaen unas grficas que an arro-jan ms sombras que luces

    sobre el futuro de nuestras em-presas: exportaciones: 3,7%;precios industriales 3,6%; pro-duccin: -6,3%; afiliados a la se-guridad social en la industria:-5%% (datos acumulado en elprimer semestre de 2012).La mejora en la produccinreal, las compras y la actividadexterior, as como un ligero au-mento en la utilizacin de lacapacidad productiva insta-lada, indican ciertos avances,pero no permiten todava ungran optimismo.La esperanza desde hace mesesse llama exportacin. Desde elinicio de la crisis, las empresasoptaron por ejercer un fuerteimpulso hacia el mercado exte-rior, conscientes de que es ahdonde reside la solucin. Lo hi-cieron, sobre todo, las empresas

    FABRICANTES NACIONALES

    La mejora productiva yde la actividad exterior,junto al leve aumentoen la utilizacin de losmedios productivosinstalados, indican uncierto avance.

    GRAFICO 1: EVOLUCIN DE LA PRODUCCIN NACIONAL POR SEGMENTOS Y TAMAOS

    Fuente: INE.

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    de menor tamao, mientrasque las de ms de 200 emple-ados no encontraron demasia-das dificultades paramantener y potenciar lo queya hacan con anterioridad, esdecir, sus operaciones comer-ciales en el mercado forneo. Que la recuperacin vendr porparte de las exportaciones o novendr, queda demostrado anteiniciativas de tanto calado comola suscrita en fechas recientespor Herramex (Asociacin Es-paola de Herramientas deMano) y otras 16 entidades, querepresentan a casi 3.000 empre-sas nacionales. A travs de unmanifiesto, el conjunto de lasasociaciones industriales espa-olas hace frente comn deapoyo a los protagonistas de lainternacionalizacin, que sonlas empresas y los sectores em-presariales, y refuerza la ima-gen industrial de Espaa. Lasasociaciones que firman el do-

    cumento son AFEMMA, AFM,AFME, AGRAGEX, AMEC,ANCI, ANMOPYC, COFE-ARFE, CONSORCIO DELCAUCHO, FEAMM, FENIN,FUNDIGEX, HERRAMEX,MAFEX, SECARTYS, SIDE-REX y TECNIBERIA (en ne-grita las ms relacionadas conla industria de la ferretera. Entre todas, agrupan a un totalde 2.991 empresas, con una fac-turacin conjunta de 54.339 mi-llones de euros, un volumen deexportacin de 22.410 millonesde euros y un nmero de pues-tos de trabajo de 272.329.La radiografa ms cercana denuestros fabricantes la trazanellos mismos: Mientras la de-manda interna est estancada,o incluso disminuye, la de-manda mundial de bienes crecey la cuota de mercado de Es-paa se mantiene, explican losfirmantes; y aaden: Competiren mercados exteriores, adems

    Las 17 asociaciones espaolas que han firmado el manifiesto en apoyo dela internacionalizacin piden un mayor apoyo a las empresas por parte deorganismos oficiales como el ICEX.

    Planta de produccin de herramientas de manoBahco en Vitoria. Aunque la firma ya no es

    espaola desde 1995 pertenece a lanorteamericana Snap-On, merece figurar eneste especial por todo cuanto represent por

    sus orgenes, su historia y sus races para elmade in Spain.

    FABRICANTES NACIONALES

    Formacin y experiencia. Panter invierte recursosy tiempo en formacin de personal, al que

    muestra el uso, ventajas, avances y novedadesdel nuevo calzado de seguridad salido de su

    planta alicantina. Como ella, muchas otrascompaas espaolas realizan grandes esfuerzos

    en esta materia.

    Planta de Rubi (Germans Boada), una empresafamilliar cien por ciento espaola. Tiene filiales enPortugal, Francia, Alemania, Holanda, Reino Unido,Polonia, China y Estados Unidos.

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    de aportar crecimiento a nues-tras empresas, obliga a innovarpara aumentar la competitivi-dad. As lo estamos haciendo.

    Capacidad y vala

    Esta dinmica ha puesto de ma-nifiesto al menos dos realidadesmuy significativas. La primeraes la alta capacidad y buena dis-posicin de nuestras empresaspara competir en un mercadoglobal, sin fronteras. La se-gunda se refiere al nivel y cali-dad formativa de quienes lasdirigen, es decir, de nuestrosempresarios. En ambos casos, lamedia raya a la altura de lasmejores firmas europeas y ponede manifiesto que los tpicos noson ms que eso: tpicos.Sobre el estado, crecimiento yperspectivas de nuestras empre-

    sas, basta echar un vistazo alos grficos incluidos en estereportaje. A pesar de la crisis yde las dificultades, la evolucinde la produccin en las princi-pales reas que componen elmercado, es cuando menosalentadora en todas las empre-sas (en las de ms de 200 tra-bajadores y en las de menos).Tal y como puede verse en elGrfico 1, decrece ligera-mente la produccin espaolade herramientas y productosno metlicos, los relacionadoscon la seguidad laboral no tex-til y los agrcolas.Por contra, crecen los produc-tos qumicos, los derivados delplstico y caucho, las prendasde proteccin, el material elc-trico y, e