España 4.0 Estrategia AMETIC_I4.0

Septiembre, 2016

COMISIÓN INDUSTRIA 4.0

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España 4.0

España 4.0.

España como referente de la Industria 4.0 en Europa

Pilares estratégicos de la comisión “Industria 4.0” de AMETIC (2017-2020)

1. Visión Estratégica La visión estratégica bajo el término “España 4.0” es situar a España como referente de la Industria 4.0 en Europa y Latino América, en estrecha colaboración con la iniciativa “Industria Conectada 4.0” y el conjunto de estrategias y planes ya existentes a nivel europeo e internacional (vid. Figura 1) con el objetivo de trazar la vía española en un contexto global hacia la cuarta revolución industrial.

2. Introducción

El objeto del presente informe consiste en, orientados a la consecución de la visión estratégica “España 4.0”, enfocar y definir de manera sintética los pilares o líneas del plan estratégico 17-20 de la comisión “Industria 4.0” de AMETIC. A tal fin deben tenerse en cuenta los desafíos globales que plantea la transformación digital y el concepto industria 4.01 para las empresas españolas, atendiendo a las mejores prácticas a nivel internacional y a los stakeholders implicados, a fin de desarrollar ulteriormente un despliegue sistemático y equilibrado del plan estratégico 17-20 que implique a todos los agentes involucrados y favorezca entre ellos sinergias de competitividad relacional. Asimismo, el presente informe esboza, a cuatro años vista, una primera agenda de prioridades fundamentales en forma de iniciativas dentro de cada una de las líneas estratégicas.

Figura 1. Principales programas a nivel mundial para la industria 4.0

1 Vid., Schwab, K. (2016). The Fourth Industrial Revolution. Geneva, World Economic Forum; Brynjolfsson, E., y McAfee, A. (2016). The Second Machine Age. New York, Norton & Company; The European Union Explained (2014). A new industrial revolution; Anderson, C. (2012). Makers: The New Industrial Revolution. Danvers, Crown Business; Marsh, P. (2012). The New Industrial Revolution: Consumers, Globalization and the End of Mass Production. London, Yale University Press; Rifkin, J., (2011). The Third Industrial Revolution: How Lateral Power is Transforming Energy, the Economy, and the World. New York, Macmillan.

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3. Los cinco pilares del Plan Estratégico 17-20 de la Comisión de “Industria 4.0” de AMETIC

y sus relaciones con los stakeholders fundamentales

El Plan Estratégico 17-20 se fundamenta en cinco pilares (Vid. Figura 2): 1. Plan de co-creación con tejido industrial objetivo de la transformación industrial 4.0,

tanto grandes compañías como pequeña y mediana empresa. 2. Plan de desarrollo de las tecnologías habilitadoras. 3. Plan de desarrollo de talento habilitador 4.0. 4. Plan de construcción y fortalecimiento de relaciones internacionales y benchmarking. 5. Plan de comunicación y colaboración institucional para generar conciencia de proyecto

y orgullo de pertenencia enraizada en un modelo de gobernanza centrado en la colaboración público-privada.

Figura 2. Los cinco pilares de la estrategia “España 4.0”

España 4.0

Co-creación con tejido industrial

Tecnologíashabilitadoras

Relaciones internaciones

y benchmarking

Comunicación y colaboración

institucional

Talento 4.0

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3.1. Plan de co-creación con tejido industrial objetivo de la transformación industrial 4.0, tanto grandes compañías como pequeña y mediana empresa. La industria 4.0 supone a nivel global una oportunidad única para reindustrializar la economía española apostando por la industria del futuro (incremento de la eficiencia, flexibilidad y velocidad de los procesos productivos; potencial de crecimiento a gran velocidad; creación de nuevos modelos de negocio; demanda de profesionales altamente cualificados; desarrollo de productos y servicios innovadores; localización en el territorio nacional de actividad industrial deslocalizada; aumento de la productividad y ahorro de energía; creación de nuevos puestos de trabajo, etc.).

En este sentido, resulta clave incorporar a esta estrategia y a la propia comisión tanto a las grandes compañías como a las PYMES, siguiendo el ejemplo de las empresas del Mittelstand alemán. A tal fin, es preciso sensibilizar a las empresas sobre esta oportunidad y llevar a cabo políticas multiplicadoras de la industria 4.0 (véase 3.5: compartir casos de éxito, demostradores, prototipos, etc.), que permitan tomar conciencia no solo del valor de las tecnologías sino también del necesario talento habilitador de las mismas y de la necesidad co-creadora de una estrategia conjunta hacia la visión “España 4.0”

Para desplegar esta estrategia resulta clave contar con empresas motoras de la industria 4.0 en España y multiplicadores de soluciones “Industria 4.0” en nuestro país. Buenas prácticas en este sentido que pueden ser adaptadas con flexibilidad en nuestro contexto pueden ser las siguientes:

El valor de experimentar juntos: demostradores para evangelizar sobre la industria 4.0 como la Smart Factory de Kaiserslauten2.

Los centros de competencias “Industria 4.0” para transferir conocimiento a las PYMES3.

Creación de una red social que interconecte a las empresas españolas involucradas en la industria 4.0.

Acompañamiento a las pequeñas y medianas empresas en su viaje hacia la industria 4.0 y la transformación digital de su modelo de negocio.

2 http://www.smartfactory.de 3 http://www.bmwi.de/DE/Presse/pressemitteilungen,did=726912.html

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3.2. Plan de desarrollo de las tecnologías habilitadoras Estratégicamente, y acorde a la filosofía misma de dos conceptos claves de la industria 4.0 –la tecnología y la conectividad-, es preciso involucrar en la visión estratégica “España 4.0” al conjunto de tecnologías habilitadoras de la Industria 4.0 e influir para la adecuada realización de las infraestructuras habilitadoras de la transformación digital (5G…). En este sentido es clave la incorporación en la comisión de nuevos socios en todas las siguientes áreas tecnológicas a fin de avanzar de forma compensada y coordinada en todas ellas:

Internet de las cosas

Cloud computing

Impresión 3D

Ciberseguridad

Big data y data analytics

Nuevas redes de telecomunicación (LPWA, 5G,..)

Robótica colaborativa

Realidad aumentada

Virtualización

Simulación

Asimismo, y en este mismo orden de cosas, resulta clave incorporar en este ámbito de trabajo de la comisión a consultoras y/o ingenierías como integradores y prescriptores tecnológicos de la industria 4.0. Con carácter anual habrán de marcarse objetivos e indicadores de rendimiento en cuanto al número de socios y perfil tecnológico de los mismos así como de satisfacción con las políticas y estrategia de la comisión “Industria 4.0” de AMETIC a fin de que la misma reúna una masa crítica con poder de influencia tanto en calidad como en cantidad.

El desarrollo de las tecnologías habilitadoras por parte de la comisión ha de poner también el foco en la generación de ecosistemas de colaboración con centros tecnológicos y en la organización de foros de network, con un gran foco en el desarrollo de negocio, a fin de producir un tejido de soluciones tecnológicas integradas e innovadoras en los distintos clusters locales4.

Acorde a nuestra Visión estratégica, España 4.0, es principal sensibilizar al conjunto de empresas y consorcios que desarrollan soluciones tecnológicamente avanzadas, de la importancia de fomentar una cultura de identificación y protección de la tecnología.

Por último, la comisión ha de ser capaz de influir en la política de I+D+i, tanto a nivel nacional como autonómico, de cara a la evolución, innovación y capacidad de integración de las tecnologías habilitadoras. 3.3. Plan de desarrollo del talento habilitador 4.0 Junto a la tecnología habilitadora y la interconectividad, el factor clave de la industria 4.0 es el talento habilitador de la misma –aquel que denominamos como Talento 4.0-. Este talento es de carácter poliédrico e incluye tanto competencias “hard” vinculadas a perfiles STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) y sus nuevos perfiles digitales (a nivel directivo, de desarrollador y operario), como competencias “soft” que tienen que ver con la capacidad de

4 Un ejemplo de ello son los Digital Innovation Hubs que la Comisión Europea quiere crear en Europa tomando como ejemplo el papel de instituciones como los Institutos Fraunhofer en Alemania.

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creatividad, innovación, comunicación y trabajo en equipo (colaborativo con personas y tecnología). El desafío que la industria 4.0 plantea al sistema educativo debe ser visto por éste como una oportunidad de transformación y actualización que conecte las necesidades de la industria 4.0 con un nuevo modelo de educación y formación. En este sentido, es clave una política de colaboración con el Ministerio de Educación y las respectivas Consejerías de Educación a fin de avanzar en políticas de impacto a nivel nacional en las siguientes áreas:

Fomento en edades tempranas de vocaciones STEM, especialmente en población femenina.

Fomento de la Formación Profesional Dual, especialmente en los perfiles de mecatrónica, electrónica, automatización, robótica y tecnologías de la producción.

Nuevos postgrados sobre industria 4.0 en colaboración con las universidades españolas.

Relación con las escuelas de negocio para desarrollar líderes en la nueva economía digital.

Desarrollo de programas formativos en las propias empresas para generar conciencia de la oportunidad que supone la industria 4.0 y ayudar en la transformación cultural que ésta necesita.

Impulso del talento emprendedor, favoreciendo la colaboración con entornos de innovación abierta en los que se aceleren startups asociadas a verticales claves para la industria 4.0 como la robótica, el cloud computing, la impresión 3D o a la ciberseguridad.

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3.4. Plan de construcción y fortalecimiento de relaciones internacionales y benchmarking El Plan Estratégico 17-20 hacia la visión “España 4.0” ha de contemplar la colaboración competitiva y el aprendizaje de las mejores prácticas a nivel internacional5 desplegadas en el campo de la industria 4.0 y la transformación digital, pero adaptándolas a la realidad de nuestro país6.

En primer término, dicho PE17-20 ha de alinearse con el de la Comisión Europea para la digitalización de la industria europea centrada en cinco prioridades (5G, cloud computing, internet de las cosas, big data y ciberseguridad) y la cofinanciación público-privada para acelerar la creación de estándares. De manera particular ha de adoptar de manera adaptativa las claves de la transformación digital del modelo industrial alemán plasmados en la plataforma “Industrie 4.0” y que pueden resumirse en las siguientes cuatro claves: a) construcción de una historia común y de país en torno a la industria 4.0; b) creación de redes de colaboración que interconectan las grandes compañías y las PYMES en torno al concepto de industria 4.0; c) acompañamiento especial de las PYMES en su viaje a la industria 4.0; y d) concepción de la industria 4.0 como un proyecto de transformación de envergadura nacional y europea7.

En este sentido, la comisión “Industria 4.0” –de la mano de la iniciativa “Industria Conectada 4.0”- ha de ser capaz de colaborar con las principales arquitecturas emergentes en el campo de la industria 4.0 (la RAMI 4.0 y la IIRA) lideradas respectivamente por la Platform Industrie 4.0 a nivel europeo y el Industrial Internet Consortium a nivel de USA. (Vid. Figura 3) a fin de formar parte y tomar papel protagonista en los foros de decisión y conocimiento sobre industria 4.0 en la Unión Europea y USA.

Figura 3. Arquitecturas emergentes en la Industria 4.0 a nivel mundial

5 Communication Promoters Group of the Industry-Science Research Alliance (2013). Recommendations for implementing the strategic initiative INDUSTRIE 4.0. Frankfurt, National Academy of Science and Engineering; Industrie 4.0. L’usine connectée (2013). Gimélec; Industria 4.0: quale modello applicare al tessuto industriale italiano. Strumenti per favorire la digitalizzazione delle filiere industriali nazionali (2016). Para una revisión completa y actualizada de las distintas iniciativas a nivel internacional, puede consultarse este último informe citado elaborado por la comisión industria 4.0 del parlamento italiano en julio de 2016. 6 Vid. este cuadro sobre la distinta preparación de los países europeos para la Industria 4.0 elaborado por la consultora Roland Berger y que sitúa a España como país “vacilante” o “hesitator” de cara al despliegue de la industria 4.0: https://goo.gl/FV5jlW. Para un análisis de la situación y horizonte de la industria 4.0 en España, los documentos de referencia son los siguientes: La transformación digital de la industria española (2015) y Las tecnologías IoT dentro de la industria conectada 4.0 (2015). 7 Para más información sobre este tema, vid. Kohler, D., y Weisz, J. D., (2016). Industrie 4.0. Les défits de la transformation numérique du modèle industriel allemand, París, La Documentation Française.

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3.5. Plan de comunicación y colaboración institucional para generar conciencia de proyecto y orgullo de pertenencia enraizada en un modelo de gobernanza centrado en la colaboración público-privada. El enfoque y despliegue de la estrategia ha de tejerse en base a un modelo de gobernanza y una política de colaboración institucional de carácter público-privada que genere conciencia y sensibilización sobre la envergadura e impacto del proyecto (Vid. Fig 4).

De ahí que se proponga el pilotaje de la estrategia en estrecha colaboración con la administración pública tanto a nivel nacional como regional, incluyendo como stakeholders claves al Ministerio de Presidencia, de Economía, de Industria (en particular el plan Industria Conectada 4.0), y de Educación así como a las consejerías y departamentos autonómicos asociados a estas áreas. De igual modo, estas relaciones de colaboración institucional han de incluir a empresarios, patronal, sindicatos, universidades y centros tecnológicos8.

El modelo de gobernanza de la comisión y sus áreas de acción se concretan en tres dimensiones fundamentales:

a) Ejecutiva: asociada al enfoque y la toma de decisiones en base a la competencia técnica

y profesional de las empresas que forman parte de la Comisión “Industria 4.0”. b) Estratégica: asociada al pilotaje político y social, la relación con los stakeholders y el

despliegue del plan de comunicación. c) Multiplicadora: asociada al desarrollo de acciones sobre el mercado en forma de

iniciativas comunes, multiplicadores de la industria 4.0, casos de éxito, y acciones de apoyo, seguimiento y certificación de las empresas.

Aunque asociado al área estratégica, el plan de comunicación debe ser transversal a todas las áreas de trabajo de la Comisión “Industria 4.0” de AMETIC a fin de que refuerce los diferentes despliegues estratégicos, incorporando a dicho plan las buenas prácticas ya desarrolladas9, y favorezca la atracción de prescriptores y aliados que ayuden a dar más fuerza e impacto a la estrategia.

8 Fruto del primer año de la comisión “Industria 4.0” presidida por Pablo Oliete se han logrado importantes avances en este campo: reuniones con Dña. Begoña Cristeto en calidad de Secretaria General de Industria y PYME del Ministerio de Industria, participación en eventos sectoriales tanto a nivel del Ministerio de Industria como de las distintas Comunidades Autónomas, la promoción de acciones legislativas o la participación en la redacción de documentos de referencia como los citados en la nota 6. 9 Por ejemplo, vídeos de divulgación, perfiles en redes sociales como Linkedin y Twitter, etc.

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En la actual situación de la industria 4.0 en España, y de cara a los próximos cuatro años, es de especial relevancia el despliegue de iniciativas estratégicas asociadas a la dimensión que hemos llamado “multiplicadora” de la industria 4.0 y estrechamente relacionada con el pilar 3.1. del Plan Estratégico 17-20 (plan de co-creación con tejido industrial objetivo). Entre estas iniciativas puede citarse, por ejemplo, el desarrollo de demostradores y bancos de ensayos, la divulgación de casos de éxito, la creación de consorcios, la realización de proyectos en común por parte de diferentes empresas en los que se integren diversas tecnologías y protocolos de comunicación así como experiencias de networking a nivel nacional e internacional. Todas estas acciones sobre el mercado y multiplicadores pretenden visibilizar de manera clara y medible el impacto de la transformación digital y de la adopción de la industria 4.0 en la cadena de valor de las empresas (especialmente las PYMES) y en la creación de nuevos modelos de negocio.

Figura 4. Modelo de gobernanza de la estrategia “España 4.0” de AMETIC

Pilotaje y colaboración institucional público-privada

Presidencia, Ministerio de Economía, Ministerio de Industria, Ministerio de Educación, Sindicatos, Patronal, Universidades y Centros Tecnológicos, Comunidades Autónomas

Competencia técnico-

práctica Pilotaje político, social y de

comunicación Acciones sobre el mercado y

multiplicadores

Área ejecutiva (empresas AMETIC)

Área estratégica Consorcios e iniciativas conjuntas a nivel nacional e

internacional

Tecnologías habilitadoras e infraestructuras digitales

Arquitectura de referencia, normas, estandarización y vigilancia tecnológica

Business models

Talento 4.0

Ciberseguridad

Dimensión europea e internacional

Priorización de la industria 4.0 en la política industrial, económica, social y educativa

Relación con las instituciones políticas del Estado a nivel nacional y autonómico.

Sindicatos, patronal y centros de ciencia y tecnología

Prototipos, demostradores y casos de éxito

Bancos de ensayos

Consorcios

Instancias de estandarización

Consultoría, apoyo y seguimiento para las PYMES

Evaluación y estandarización

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4. Agenda de iniciativas estratégicas prioritarias hacia la “España 4.0”

Una tarea clave de la Comisión “Industria 4.0” será la redacción del Plan Estratégico 17-20 que agrupe y concite, fruto de la colaboración colectiva y los respectivos grupos de trabajo que a tal fin puedan constituirse, los despliegues estratégicos y sus correspondientes iniciativas, a partir de los cincos pilares estratégicos previamente enumerados, con sus respectivos indicadores de impacto, temporalización y responsables.

OE 01 Plan de co-creación con tejido industrial objetivo de la transformación industrial 4.0, tanto grandes compañías como pequeña y mediana empresa.

AÑO

IE 01.01 Reuniones con las principales asociaciones nacionales y clusters industriales (automóvil, alimentación y bebidas, aeronáutica,…): involucración y co-creación de estrategia común hacia “España 4.0”

17/20

IE 01.02 Incrementar anualmente el número de industrias asociadas que forman parte de la comisión.

17/20

IE 01.03 Crear mesas de trabajo con los sectores verticales con el objetivo de identificar los principales retos de Innovación e I+D

17/18

IE 01.04 Publicar un catálogo de multiplicadores de la industria 4.0 en España y de los casos de éxito

18

IE 01.05 Diseñar planes de consultoría y seguimiento del tejido industrial en su viaje hacia la industria 4.0. (en especial para PYMEs)

18

OE 02 Desarrollar las tecnologías habilitadoras de la industria 4.0 AÑO

IE 02.01 Involucrar en la comisión de manera equilibrada y satisfactoria todas las tecnologías habilitadoras de la industria 4.0 en España

17/20

IE 02.02 Crear espacios y foros de network “España 4.0” 17/20

IE 02.03 Generación de ecosistemas de colaboración con centros tecnológicos y consultoras y/o ingenierías integradoras y prescriptoras de la industria 4.0

17/18

IE 02.04 Publicar un catálogo virtual de las empresas que son miembro de la comisión y favorecer la conexión entre sus líderes

17

IE 02.05 Promover la inversión de Venture Capital de ámbito TIC en iniciativas de industria 4.0 e incrementar la participación de las empresas españolas en proyectos de I+D asociados a este campo.

17/20

OE 03 Desarrollar el talento 4.0 AÑO

IE 03.01 Crear una mesa de trabajo con el ministerio de educación y las respectivas consejerías de educación.

17

IE 03.02 Impulsar la estrategia nacional para la Formación Profesional Dual alineada con el plan estratégico

17

IE 03.03 Impulsar la creación del sello “Talento 4.0” que reconozca las buenas prácticas innovadoras de centros educativos y universidades

18

IE 03.04 Colaborar en el diseño de programas formativos y postgrados en materia de industria 4.0 en colaboración con los stakeholders definidos.

17/20

OE 04 Plan de construcción y fortalecimiento de relaciones internacionales y benchmarking

AÑO

IE 04.01 Conocer y adaptar en función del contexto las mejores prácticas internacionales

17

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IE 04.02 Participar en los foros internacionales para interconectar la estrategia España 4.0 con las iniciativas ya existentes en Europa y el resto del mundo en materia de industria 4.0.

17/20

IE 04.03 Impulsar prácticas de benchmarking para la mejora continua entre las empresas que forman parte de la comisión

17/18

IE 04.04 Ampliar el número de empresas españolas que forman parte del Industrial Internet Consortium

17/18

OE 05 Plan de comunicación y colaboración institucional para generar conciencia de proyecto y orgullo de pertenencia enraizada en un modelo de gobernanza centrado en la colaboración público-privada.

AÑO

IE 05.01 Redactar el Plan Estratégico 17-20 en colaboración con los stakeholders implicados

17

IE 05.02 Impulsar la dimensión ejecutiva de la comisión i40 en colaboración con los stakeholders implicados

17

IE 05.03 Establecer el equipo humano que dé soporte a la dimensión estratégica de la comisión

17

IE 05.04 Redactar el Plan de Comunicación alineado con el plan estratégico 17

IE 05.05 Crear una subcomisión parlamentaria de industria 4.0 17/18