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Solvay España Exprés

Marzo 2014Nº 8

EspañaEspañaEspañaEspaña

Trabaja con nosotros I+D+i Sostenibilidad

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Solvay en el mundo

Sala de prensa

Solvay en España estrena

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trabajo de Solvay en

España

Cultura

El Código de Conductapermite que todo el mundo tome las decisiones correctas

El Código de Conducta de Solvay pretende concienciar sobre las cuestiones legales y de cumplimiento de las normas que pueden surgir en las actividades diarias del Grupo. Se basa en la sólida tradición ética que está arraigada en la cultura del Grupo. La nueva versión del Código refuerza la importancia de Solvay Way y la apuesta del Grupo por la responsabilidad social corporativa. Se ha preparado un nuevo documento que identifica las posibles áreas de riesgo y que ofrece al personal los recursos necesarios para tratar las cuestiones legales y de cumplimiento. Un sencillo árbol de decisiones con tres pasos guía el compor-tamiento siempre que exista cualquier duda sobre qué es lo correcto. Además de indicar lo que se espera de los empleados, el Código también perfila las respon-sabilidades de Solvay hacia los empleados.

Defiende la éticaSe anima a todo el mundo a hablar o informar de las situaciones difíciles o de los posibles incumplimientos del Código y a buscar asesoramiento en caso de que surja cualquier duda. El primer punto de contacto debería ser un responsable o supervisor. Si se observa un incumplimiento grave del Código, los empleados pue-den hablar directamente con el Responsable de Ética y Cumplimiento, el Director Jurídico del Grupo, o con el Responsable de Cumplimiento a nivel regional. La con-fidencialidad se mantendrá en todo momento. Los empleados también pueden informar de los problemas y hacer preguntas a través de la Línea Directa Ética. La Línea Directa debe usarse cuando un empleado se sienta incómodo hablando con alguien de la propia empresa. El tercero que se encarga del funcionamiento de la Línea Directa Ética transmitirá la pregunta o información a la organización Solvay de Cumplimiento, que es la responsable del seguimiento. Solvay publicará, dos veces al año, un informe en el que se detallarán los tipos de cuestiones planteadas y las acciones adoptadas. Se espera que de este modo aumente la transparencia y se difundan las mejores prácticas éticas por todo el Grupo.

Presentación del nuevo Código de ConductaEl Código de Conducta de Solvay se está dando a conocer actualmente entre todos los empleados. Se están preparando versiones del Código en los distintos idiomas locales y se están realizando formaciones dirigidas a todos los empleados e impar-tidas por los responsables directos.

Todos queremos trabajar para una empresa que sea ética y esperamos que todos actúen éticamente. Pero, ¿qué significa esto en la práctica? La nueva versión del Código de Conducta de Solvay hace que sea más fácil hacer lo correcto.

Para más información, póngase en contacto con el Responsable de Cumplimiento a nivel regional. Línea Directa Ética: www.integrity-helpline.com/solvay.jsp o visitewelink.solvay.com para encontrar su número de teléfono local de asistencia.

Solvay Way

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El G

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Solvay Way

La evaluación de las credenciales de sostenibilidad de más de 35.000 proveedores es una tarea ingente, pero vital para garantizar la sostenibilidad a largo plazo de Solvay y de la industria química en su conjunto.

Con un presupuesto de 9.000 millones de euros, la Función de Excelencia en las Com-pras y la Cadena de Suministro de Solvay proporciona servicios de compras y logística para las 16 unidades de negocio y para los más de 100 centros productivos del Grupo en todo el mundo. La Función opera con pro-veedores de todos los tamaños, desde mul-tinacionales hasta empresas con solo dos o tres empleados.

Modelo de sostenibilidadPara apoyar la aspiración del Grupo de ser un modelo de sostenibilidad, la Función de Excelencia en las Compras y la Cadena de

Suministro ha puesto en práctica el Proceso de Compras de Solvay (SPP en sus siglas en inglés) y el modelo de cadena de suministro (SCORE). Juntos establecen los mejores pro-cesos, prácticas y herramientas que ayudan al Grupo a forjar alianzas sostenibles con los proveedores – una de las seis partes intere-sadas identificadas en el Solvay Way.

Un aspecto importante del SPP es la eva-luación de los proveedores, que les anima a mejorar de manera continuada su sostenibi-lidad. Solvay, que tiene que evaluar a miles

“Queremos crear un círculo virtuoso de sostenibilidad”, apunta Jean-Luc Pottier, Global Logistics Director. “Nos ayuda a

ir por delante de las expectativas de la sociedad y garantiza que organizaciones como el Dow Jones Sustainability y Carbon Disclosure Project se fi jen en las acciones de sostenibilidad de Solvay”.

de proveedores, se ha unido a otras cinco grandes empresas químicas para establecer la Iniciativa Juntos por la Sostenibilidad (TfS en sus siglas en inglés).

Alianzas innovadorasLanzada en 2011, la TfS se encarga de evaluar la sostenibilidad de los proveedores en nom-bre de las seis empresas y comparte los resul-tados entre sus miembros. Se evalúa la ges-tión, el comportamiento medioambiental, la seguridad y la salud, los derechos laborales y humanos, y la gobernanza de cada provee-dor. Además, se desarrollan planes de acción para mejorar los procedimientos de sosteni-bilidad, allí donde sea necesario. La Función de Excelencia en las Compras y la Cadena de Suministro también ayuda a los proveedores a poner en marcha proyec-tos innovadores. Solvay trabajó con la empresa de transporte Vervaeke y el fabri-cante de camiones Volvo para reducir sus emisiones de CO2 en un 10% durante el transporte de la sosa cáustica. Con la imple-mentación de un programa de manteni-miento de camiones y de formación de los conductores, las emisiones se redujeron en un 13,9%.

Creaciónde una cadena de

suministro sostenible

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El Grupo

Mercados

Solucionespara la Alimentación

Los átomos de flúor presentes en los ingre-dientes activos de los productos fitosani-tarios tienen muchos efectos positivos, entre los que se incluyen la mejora del rendimiento y la seguridad medioambien-tal. Por ello, la GBU Special Chemicals ha ideado un proceso de producción que per-mite fabricar a escala comercial su compo-nente esencia l s intét ico con f lúor etoxi-4,4,4-trifluoro 2buten-3-on (ETFBO), que contiene flúor. Además, las GBU Special Chemicals y Aroma Performance ofrecen una gama de derivados del ácido trifluoroacético (TFA), del cloruro trifluoroacetilo (TFAC) y del ácido tríflico que hacen que los pesticidas y fungi-cidas sean más efectivos con dosis más pequeñas. Aroma Performance también ha desarrollado una nueva generación de sus-tancias intermedias difluoroalifáticas para

una tipología pionera de ingredientes activos con un elevado potencial de crecimiento. La GBU Novecare también se ha unido al reto con su disolvente Polarclean®, que es nuevo y seguro, y que ya se emplea en Europa como sustituto de los materiales tóxicos pre-sentes en los herbicidas que han sido pro-hibidos por el reglamento europeo REACH*. La GBU está preparando su comercialización a escala mundial. Los fertilizantes también ayudan a mejo-rar las cosechas. La UREA es el mayor fertili-zante mundial granulado a base de nitrógeno. Por desgracia, las bacterias que hay en el suelo pueden convertirla en amoniaco, que luego se libera en el aire y pasa a formar parte de los gases de efecto invernadero. Esta emi-sión en el aire también hace que gran parte del nitrógeno necesario no llegue a las plan-tas. En respuesta a esta problemática, Nove-

care ha desarrollado una fórmula NBPT inno-vadora y no tóxica que retrasa la degradación de la UREA. Y ha desarrollado una fórmula que garantiza que el nitrógeno permanezca en la zona de la raíz para que sea usado por las plantas y no llegue a las redes de agua cercanas. Por último, la GBU está mejorando el ren-dimiento de las propias semillas. “Las semi-llas tratadas con nuestro polímero Impulsor de Semillas germinan y crecen mejor mediante un uso más eficiente del agua, lo que a cam-bio permite que la semilla aumente la pro-ducción”, afirma Thierry Sclapari, vicepresi-dente de Novecare Agro. Este año, la empresa está realizando pruebas de campo a gran escala para demostrar el aumento de pro-ducción que podrían lograr los agricultores. “Incluso un incremento del 5% ya sería bueno para el mundo”.

Agricultura

* REACH - el Reglamento europeo de Registro, Evaluación y Autorización de Sustancias Químicas.

Agricultura

¿Cómo podemos producir más comida para alimentar a más gente, sin alterar radicalmente el paisaje del planeta y sin utilizar más recursos? Ese es el rompecabezas que las GBU de Solvay se han propuesto resolver.

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El G

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Los negocios de Solvay también tienen aplicaciones en la preparación y la conservación de los alimentos, lo que demuestra el compromiso del Grupo con una vida más saludable, una mayor calidad y la mejora del sabor. La vainillina y los productos de etil-vainillina de Aroma Performance llevan muchos años dando respuesta a las necesidades y tendencias del sector. La vainilla es el sabor dulce más popular. La seguridad alimentaria y la garantía del suministro son la clave. Con sus dos centros en Europa y Estados Unidos, y un tercer centro en China previsto para 2015, la GBU mantiene una posición de liderazgo mundial. “Además, con Govanil™, la última generación de aromas de vainilla, estamos proporcionando soluciones pioneras para la reducción de la grasa y el azúcar, y para la demanda de ingredientes naturales y de nuevas experiencias de sabor”, añade Jean-Pierre Cuif, Global Marketing Manager de la GBU. Mientras tanto, Silica ofrece un sílice seguro para aplicaciones en sales, especias, cafés instantáneos y otros productos en polvo. Estos sílices absorben la humedad y aseguran que estos productos secos conserven su formato granulado. Asimismo, la GBU Soda Ash & Derivatives produce bicarbonato sódico, cuya principal aplicación alimentaria es como gasificante para pasteles y galletas, sobre todo en Norteamérica, donde se usa a diario para cocinar. La GBU también apuesta por una demanda creciente de bicarbonatos de gran calidad en los mercados alimentarios y sanitarios de Asia. Tiene previsto construir en Tailandia la mayor fábrica del Sudeste Asiático de bicarbonato sódico, con una capacidad total de 100.000 toneladas anuales. Por otro lado, su cloruro cálcico tiene numerosos usos en la industria de la comida y la bebida, como por ejemplo en la producción de queso para aumentar su firmeza y sustituir el calcio que se pierde con el calor; y para aumentar la firmeza y alargar la fecha de caducidad de las frutas y verduras. Además, el cloruro cálcico podría usarse como sustituto de la sal en la industria alimentaria y satisfacer así las tendencias en materia de salud. “A lo largo de toda la cadena de valor alimentaria, Solvay es un potente actor que desarrolla soluciones que mejoran la sostenibilidad, la seguridad y la calidad. No solo aportamos soluciones para la agricultura, los piensos y la comida, sino que además ofrecemos envases para alimentos, desinfectantes, recipientes, revestimientos...”, comenta Delphine Barthes, Strategic Marketing Director Consumer Goods, que actualmente está preparando un catálogo de las soluciones alimentarias del Grupo. “Basándonos en nuestra amplia experiencia como químicos, nuestro conocimiento del mercado y del cliente, la evolución de la legislación y los retos medioambientales, creamos soluciones que contribuyen a dar respuesta a las necesidades de desarrollo de la sociedad”.

“Una de las cuestiones más importantes en el sector de los productos destinados al cuidado de los ani-males es la calidad de los piensos”, explica Delphine Huguenot, Global Business manager de Silica. Su GBU ha desarrollado diversas calidades de la gama Tixosil®, que se usan como aditivos en los ingre-dientes de los piensos. Estos aditivos ayudan a optimizar el flujo de nutrientes, como la vitamina E, que son esenciales para la salud del animal. El bicarbonato sódico de la GBU Soda Ash & Derivatives, BICAR® Z, se añade al pienso de las vacas lecheras para incrementar la producción de leche. “También ayuda a aumentar el índice de crecimiento de los animales, y mejora la calidad de la carne y de la cáscara de los huevos”, explica Cristiano Fummi, Global Strateging marketing Manager de Derivatives. El cloruro cálcico de la GBU usado en los piensos, CASO® FEED, también es una fuente de calcio en la nutrición animal. Aroma Performance propone una vainillina para el pienso. La vainillina es un impulsor de la pala-tabilidad (una sustancia que hace que la comida sea más apetecible para los animales) en los pien-sos destinados a las aves de corral, los cerdos, el ganado vacuno, los conejos y los peces. Se usa tanto en granjas pequeñas como en las de escala industrial para impulsar la toma del alimento. El mercado está relativamente consolidado en Europa y América y está creciendo rápidamente en Asia.

Piensos Preparación de los alimentos

Piensos Preparación

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El Grupo

GBU

“En los últimos tres años, hemos experimen-tado un crecimiento apasionante y hemos aplicado una estrategia de reposicionamiento, mediante el suministro a mercados sólidos y en crecimiento, como el alimentario y el agroquímico. Tendremos éxito si reforzamos nuestra orientación hacia el cliente y la cali-dad, y si logramos la excelencia en todos nuestros procesos clave. Estamos preparados para ello y comprometidos con el éxito”.

La GBU Aroma Performance

Solvay Aroma Performance suministra y diseña a partir de su propia tecnología ingredientes con aroma de vainilla para la industria alimentaria, así como productos intermedios para los mercados de fragancia, farmacéutico, agroquímico y de electrónica. La GBU ocupa una posición de liderazgo mundial que se basa en sus cadenas totalmente integradas de producción de difenol y fluoroalifáticos.

Productos finalesVainillina, etil-vainillina y ciclopentanona para alimentos y fragancias. Hidroquinona (HQ), ter butil catecol (TBC) y metilhidroqui-nona (MeHQ), tres moléculas de difenol uti-lizadas como monómeros estabilizantes y antioxidantes para la industria petroquímica, como en las sustancias acrílicas de pinturas y recubrimientos, y el estireno, el butadieno y la resina en los neumáticos. Catecol (PC), guayacol y ácidos tríflicos (TA/TAA), molécu-las y componentes esenciales personaliza-dos, producidos a partir de sus cadenas de difenol y fluoroalifáticas para aplicaciones agrícolas y farmacéuticas. Sales de litio LiTFSI como sustancias intermedias para los pro-ductos electrónicos y las baterías: por ejem-plo, baterías para coches eléctricos y pelícu-las transparentes para pantallas de ordena-dores portátiles, smartphones y televisores.

Estrategia de la GBUAlimentos: la imagen y los productos de vai-nillina y etil-vainillina de la GBU se han repo-sicionado para reforzar su posición de liderazgo como proveedor de productos alimentarios seguros. Su cadena de producción única, total-mente integrada y con controles de calidad, disponible en todos los continentes, ha con-tribuido a ello. Las tendencias del mercado alimentario y de los consumidores se dirigen

hacia productos con la etiqueta de “naturales”, por lo que la GBU está reforzando su posición en la vainillina natural producida a partir de su propia tecnología de biofermentación.

Monómeros: la GBU es líder mundial en este mercado y seguirá fortaleciendo su posición a través de contratos a largo plazo con los principales clientes de monómeros y mediante el desarrollo de nuevos sistemas inhibidores.

Agrofarmacia: el crecimiento de la GBU, con el apoyo de las cadenas de producción de difenol y fluoroalifáticos, se potenciará aún más gracias a un nuevo modelo de desarrollo industrial y de negocio (el concepto ID3) en beneficio de las principales compañías agro-químicas, que necesitan socios fiables para desarrollar nuevos servicios y moléculas.

Electrónica y baterías: la GBU crecerá en segmentos del mercado de la electrónica, principalmente gracias a su tecnología LiTFSI y a los derivados del ácido tríflico. También está pendiente del desarrollo de la aplicación de las baterías que usan LiTFSI, como las baterías de litio-metal-polímero (LMP) y otras tecnologías de baterías Li-ion. El objetivo de la GBU es que su REBITDA crezca alrededor del 60% entre 2012 y 2016.

Cifras clave de 2013 Ingresos: 366 millones de eurosEmpleados:770% de gasto en Investigación eInnovación sobre el total de ingresos: 3%

Serie de fichas identificativas de las GBU en 2014/1 de 18*

*Esta serie presentará 4 nuevas GBU en cada edición de esta revista a lo largo de 2014.

Dominique RagePresidente de la GBU

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El G

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Productos finalesEl peróxido de hidrógeno se usa principal-mente en el blanqueo de la pulpa de celu-losa, en las industrias químicas y mineras, así como en la industria alimentaria y de piensos (aseptización de envases de comida, tratamiento de los piojos de mar en las piscifactorías de salmones), en los mercados textiles y en los de productos para el tratamiento del agua. El ácido pera-cético se usa en distintos sectores, como la industria alimentaria, para la limpieza de los procesos, y en la detergencia. Los peróxidos inorgánicos se utilizan en la industria del gas y el petróleo. El percarbo-nato de sodio y el ácido ftalimido-peroxi-hexanoico se usan en la industria de los detergentes.

Estrategia de la GBULa estrategia de la GBU Peroxides consiste en ampliar su presencia geográfica, usando para ello una amplia gama de soluciones con las que dar servicio a sus clientes de todo el mundo, con la garantía de suministro y de calidad del producto exigida. Además, tiene como objetivo el asociarse con productores químicos para proporcionar nuevas solucio-nes basadas en el H2O2 con el fin de fabricar productos químicos de un modo más eficiente y económico.

Cifras clave de 2013 Ingresos: 405 millones de eurosEmpleados:alrededor de 1.000% de gasto en Investigación eInnovación sobre el total de ingresos: 1,5%

“Nuestros equipos tienen una larga tradición emprendedora de búsqueda de nuevas opor-tunidades, de trabajo con los clientes y de aplicación de nuevas soluciones junto con ellos. Nuestros productos son buenos y tienen un futuro prometedor en un mundo que exige soluciones más limpias y más eficientes para cuidar del medio ambiente y de los alimentos, para mejorar las propiedades de los produc-tos de nuestros clientes o para hacer nuevos productos”.

La GBU Peroxides

La GBU Peroxides es el mayor productor global de peróxido de hidrógeno. Solvay Peroxides suministra productos que se usan en aplicaciones como el blanqueo de la pasta de papel, la aseptización de los envases de comida, el tratamiento del agua y la industria de los detergentes. El peróxido de hidrógeno es un potente oxidante y como tal es muy utilizado en los procesos químicos.

Serie de fichas identificativas de las GBU en 2014/2 de 18*

Georges CrauserPresidente de la GBU

El objetivo de la GBU Peroxides es aumentar sus resultados en un 50% para 2016, gracias a los siguientes elementos impulsores:• Plantas muy grandes para servir a los pro-

ductores integrados de óxido de propileno.• Plantas muy pequeñas con las que aten-

der a las fábricas de pulpa de celulosa y de papel situadas en ubicaciones remotas.

• El desarrollo de nuevas aplicaciones de mayor valor en estrecha relación con sus clientes.

• El fomento de la colaboración con empre-sas químicas para promover el H2O2 como una materia prima única.

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El Grupo

“Si la innovación es el alma que impulsa el crecimiento de Novecare, podríamos decir que el corazón lo ponen las personas que generan las soluciones de valor añadido que nuestros clientes están dispuestos a pagar. La estrategia es fundamental para el éxito de cualquier plan de negocio. Como también lo es el conocimiento del marketing para des-cubrir nuevas oportunidades y soluciones, y la ejecución de dichos planes para crear una mentalidad de cambio. Sobre todo, si uno de tus objetivos es crecer y pasar de 1.000 millo-nes de euros en 2010 a 2.200 millones de euros en 2014. En cualquier caso, las personas – motivadas, competentes y organizadas – marcan la diferencia. Por ello estoy orgulloso de liderar el equipo de profesionales entu-siastas que forman la familia de Novecare”.

La GBU Novecare

Solvay Novecare es un actor principal en el sector de surfactantes, guar, polímeros, aminas y derivados del fósforo. La GBU crea y desarrolla fórmulas que proporcionan mejores cualidades funcionales a los productos de consumo y las aplicaciones industriales más modernas. Estas mejoras funcionales están diseñadas para modificar el comportamiento de los fluidos y conferirles propiedades limpiadoras, suavizantes, hidratantes, gelificantes, texturizantes, de penetración o de dispersión. Estas fórmulas se usan en champús, detergentes, fluidos de fracturación, en la separación de aceites, en pinturas y en lubricantes, así como en productos fitosanitarios y en la minería.

Productos

Industriales

• Proban®

• Rhodiasolv®

• Rhodoline®

Revestimientos

• Rhodoline®

• Sipomer®

Agroquímicos

• AgRHO®

• AgRHO®N-Protect• Starguar®

Serie de fichas identificativas de las GBU en 2014/3 de 18*

Cuidado personaly doméstico

• Jaguar®

• Miracare®

• Rehomer®

Combustible y gas

• Plexslick®

• Clearbreak®

• Tiguar®

• Tolcide®

Cifras clave de 2013 Ingresos: 1.600 millones de eurosEmpleados:3.600% de gasto en Investigación eInnovación sobre el total de ingresos: 3%

Emmanuel ButstraenPresidente de la GBU

Estrategia de la GBULa ambiciosa hoja de ruta de Novecare busca acelerar su transformación para convertirse en líder de las soluciones para las especia-lidades y doblar el tamaño de la GBU hasta los 2.500 millones de euros en 2016. Para ayudar a lograr este crecimiento, Novecare implementó su organización Designed for Growth® (Diseñada para crecer) en 2012, y un plan para generar nuevos negocios a tra-vés de las innovaciones, el crecimiento orgá-nico en los segmentos de mercado y regiones de rápido crecimiento, la optimización

mediante la excelencia y la integración con éxito de sus adquisiciones selectivas. Nove-care, que podrá alardear de tener una red global de 38 centros productivos en 2015, dispone de cuatro centros neurálgicos de Investigación e Innovación, apoyados por nueve laboratorios cercanos a sus clientes en este mercado. El equipo de Novecare, integrado por profesionales diversos y com-petentes, dirige la ejecución estratégica de sus iniciativas de negocio y personifica en la práctica el Management Model y el People Model del Grupo.

GBU

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El G

rupo

“Estamos plenamente comprometidos para asegurar un futuro sostenible y rentable de nuestros negocios mediante el refuerzo de nuestro liderazgo global. En los próximos dos años, aplicaremos un programa de transfor-mación en profundidad para convertirnos en el productor de carbonato sódico sintético más competitivo de Europa. Paralelamente, estamos aumentando la capacidad de pro-ducción de carbonato sódico natural en los Estados Unidos, y estamos desarrollando glo-balmente nuestro negocio de bicarbonato a través de aplicaciones de alto valor añadido”.

La GBU Soda Ash & Derivatives

Líder global en su sector, la GBU Soda Ash & Derivatives de Solvay es uno de los principales productores y suministradores de carbonato sódico a los mercados globales del vidrio, de los detergentes y de los productos químicos. También suministra bicarbonato sódico y trona a los principales mercados de consumo, como el de alimentos, piensos, depuración de gases de combustión y sanitario.

Serie de fichas identificativas de las GBU en 2014/4 de 18*

Cifras clave de 2013 Ingresos: 1.400 millones de eurosEmpleados:4.260% de gasto en Investigación eInnovación sobre el total de ingresos: 0,64%

Christophe ClementePresidente de la GBU

Productos finalesCada año se producen más de 7 millones de toneladas de carbonato sódico Soda Solvay®, mediante dos procesos distintos: el proceso sintético basado en el cloruro sódico, la caliza y el amoniaco, y el proceso natural basado en la trona.

Bicarbonato y derivadosBICAR®: usado en una amplia gama de apli-caciones, incluyendo aplicaciones alimen-tarias, cosméticas, sanitarias e industriales.BICAR Z®: una fuente de sodio para mejorar el rendimiento de una gran variedad de pien-sos para el ganado vacuno, aves de corral y ganado porcino.Soluciones SOLVAIR®: soluciones competi-tivas y ambientalmente sostenibles, usadas en la depuración de gases de combustión y residuos asociados.CASO®: cloruro cálcico usado en la industria alimentaria y de piensos y en la ingeniería civil.

Estrategia de la GBU

Con 150 años de experiencia y de mejoras tecnológicas, Solvay es la empresa pionera en la producción de carbonato sódico moderno. Desde junio de 2013, Solvay está inmersa en un ambicioso plan de acción a

tres años destinado a reforzar su liderazgo global: • En los Estados Unidos, el Grupo está

aumentando gradualmente su capacidad de producción de carbonato sódico natu-ral a un precio muy competitivo para ser-vir a los mercados de exportación.

• En Europa, hay seis plantas trabajando para ahorrar 100 millones de euros, gra-cias al plan de Excelencia en la Fabrica-ción, con el fin de convertirse en el pro-ductor de carbonato sódico sintético más eficiente en cuanto a costes y más com-petitivo en el año 2016.

Gracias a su experiencia sin igual y a la estre-cha relación con los clientes del bicarbonato sódico, Solvay está reconocido como un líder en el sector de alimentos y piensos, aplica-ciones sanitarias y depuración de gases de combustión. Además, el compromiso de la GBU con la innovación, con al menos siete nuevas paten-tes al año, le permite abordar las necesidades no satisfechas e identificar nuevas aplica-ciones. Al mismo tiempo, Solvay está cons-truyendo una nueva fábrica en Tailandia, que está previsto acabar en 2015, para dar res-puesta a la demanda creciente de bicarbo-nato sódico de gran calidad de los dinámicos mercados sanitarios y alimentarios de Asia.

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El Grupo

Innovación

La existencia de un Sitio Web está directa-mente relacionada con el incremento de la reputación, de las ventas y del valor de mer-cado de una empresa. Un Sitio Web permite un alcance mun-dial de nuestra imagen, productos y ser-vicios; ofrece información las 24 horas del día, todos los días del año; es más eco-nómico en tiempo y dinero que otros medios de publicidad y marketing; y ofrece un canal de contacto directo con la empresa.

España y Alemania hemos sido los prime-ros 2 países en adaptarnos al nuevo entorno digital, siendo los “pilotos” de este impor-tante proyecto de modernización de las pági-nas web de Solvay. En www.solvay.es podéis ver la nueva web de Solvay en España. Nuestra anterior web recibió 60.000 visi-tas en 2013, lo que da una media de 164 visitas por día, que esperamos incrementar con esta nueva imagen. Más basada en las imágenes y videos, www.solvay.es muestra por primera vez a

todos los centros de Solvay en España, y está diseñada para poderse ver correctamente desde cualquier dispositivo digital, inclu-yendo smartphones y tabletas. Otra de las novedades es que tiene acceso directo a las redes sociales corporativas de Solvay: Facebook, Twitter, Linkedin y Youtube, a las que os animamos a suscribiros. Internet está en constante desarrollo, y con esta nueva web en Solvay España nos hemos puesto a la vanguardia de la comuni-cación digital.

Solvay Españaestrena web

Solvay en España ha estrenado nueva web, que recoge las últimas tendencias de los medios digitales.

Solvay España

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Regi

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Comunicación

Un equipo de filmación del canal internacional de televisión Discovery Channel estuvo en Solvay Escúzar grabando el proceso de obtención del sulfato de estroncio, desde la extracción del mineral en la mina, donde se encuentra en baja ley a menos del 50%, pasando por el proceso industrial de concentración hasta el 92% y llegando finalmente a la expedición del mineral.

Discovery Channel International se puso en contacto con Solvay a principios de enero para expresar su interés en grabar el proceso de obtención del mineral de estroncio y su aplicación en productos finales. El reportaje final será emitido en el programa How Do They Do It?, reconocido como uno de los más importantes en materia de tecnología, con una audiencia potencial de cerca de mil millo-nes de personas en todo el mundo a través de Discovery Channel. En España se emite a través del canal Discovery Max con el nombre de Así se hace. Este programa se emite desde el año 2001, y muestra durante ½ hora cómo se fabrican artículos comunes de uso diario. En Así se hace, el mundo de la ciencia y la ingeniería se mezclan con las necesidades y la creati-vidad humana, explicando paso a paso todos los procesos de fabricación. El pasado día 3 de febrero el equipo de Discovery Channel filmó el proceso produc-tivo de Solvay Minerales en Escúzar, donde se obtiene el sulfato de estroncio. En las próximas semanas filmará la segunda parte del proceso en la fábrica de Solvay en Bad

Hönningen (Alemania), donde lo convierten en carbonato de estroncio, que es comercia-lizado. Finalmente editarán las 2 filmaciones en único programa sobre el estroncio que se publicará a nivel internacional. Para Solvay es una magnífica oportunidad de promocio-nar uno de nuestros principales productos y

de aumentar nuestra imagen y reputación a nivel global. Todo el personal de Solvay Minerales se esforzó al máximo para que la filmación se realizase en las mejores condiciones, cola-borando en todo momento con el equipo de televisión, e incluso algunos empleados fue-ron entrevistados para el programa.

Discovery Channel graba un programa en Solvay Minerales Escuzar

El carbonato de estroncio se utiliza para las siguientes aplicaciones:

• Es parte de la formulación del vidrio que se utiliza en las pantallas de televisión.

• Materia prima para fabricar imanes permanentes que se utilizan en los pequeños motores eléctricos de los auto-móviles: limipaparabrisas, bomba de gasolina, eleva-dores eléctricos de las ventanas, asientos electricos, etc., así como en pequeños motores eléctricos de lava-doras, aires acondicionados, etc.

• Eliminación de plomo en la fabricación de zinc metálico de alta pureza.

• Materia prima para fritas y esmaltes cerámicos.• Fabricación de otras sales de estroncio.• Fuegos artificiales, en concreto el nitrato de estroncio

se utiliza para producir el color rojo.

[ marzo '14 ] [ nº 8 ] 11 EspañaEspañaEspañaEspaña

Región Ibérica

Damos apoyo al deporte

Solvay, empresa socialmente responsable, colabora activamente

Solvay,un buen vecino industrial.

con la enseñanza, las actividades culturales, deportivas y con las asociaciones de las localidades donde tiene presencia.