QUÉ!NerviónVIERNES 7 DE MARZO DE 2014 07

Abiertosal futuro

QUÉ!NerviónVIERNES 7 DE MARZO DE 201408 ESPECIAL EMPRENDEDORES Y EMPLEO

El refuerzo económico presupues-tado este año para el Plan de Em-pleo 2012-2015 de la Diputación Fo-ral de Bizkaia, con la incorpora-ción de un Fondo Extraordinariode 4 millones de euros, garantizael desarrollo de nuevas activida-des y la ampliación de las ya exis-tentes hasta completar cuatroáreas de actuación:� Planes de empleo y reactiva-ción comarcal (1.500.000 euros)�Programa Lan Berri (1.125.000)� Contratación indefinida de jó-venes hasta 30 años (1.125.000)� Becas Talentia (250.000)� Lan Berri, nuevo programa di-rigido a desempleados de larga du-raciónEste año se invertirán un total de 17millones y medio de euros. Entrelas novedades figura el nacimientodel programa Lan Berri dirigido de

manera específica a los desemplea-dos de larga duración, discriminan-do positivamente a los mayores de45 años. Se subvencionarán los con-tratos con una duración mínima deseis meses y media jornada laboral,con una aportación foral de entre el30 y el 50% del salario bruto duran-te un período máximo de un año. Elprograma, con una estimación pre-supuestaria de 1.125.000 euros, con-templa ayudas previas a la forma-ción, con un máximo de cincuentahoras y mil euros. Estas subvencio-nes podrán solicitarse desde el 15 demarzo hasta el 31 de octubre y seconcederán a contratos formaliza-dos entre el 1 de enero de 2014 y elúltimo día del plazo establecidopara las solicitudes.

LOS JÓVENESOtro de los decretos de 2014 estará

dedicado íntegramente a facilitarla empleabilidad de las personasjóvenes, con dos tipos de contratospara trabajadores y trabajadorasde hasta treinta años de edad: con-tratos en prácticas, de 6 ó 12 me-ses de duración, y contratos inde-finidos. La subvención incluye el30% del salario bruto anual de loscontratos en prácticas formaliza-dos entre el 1 de noviembre del2013 y 31 de octubre de 2014, conun máximo 90.000 euros por enti-dad beneficiaria y 9.000 por contra-to. A los jóvenes van dirigidostambién gran parte de los progra-mas incluidos en el decreto de au-toempleo, con inversiones específi-cas para la puesta en marcha deactividades empresariales o profe-sionales. En el ámbito de la promo-ción del talento, se apoyará la for-mación de excelencia mediante la

realización de cursos de perfeccio-namiento profesional en centros deprestigio internacional, en el ex-tranjero o en combinación con unauniversidad vasca; así como prácti-cas en empresas de sectores de ac-tividad del programa Bizkaia Crea-tiva: moda, diseño de producto, au-diovisual o videojuegos.

CREACIÓNDE EMPLEOEl Plan de Empleo 2012-2015 contem-pla una inversión total de 60 millonesde euros a lo largo de la legislatura,35 dirigidos a la promoción del em-

pleo y 25 al talento y la mejora de laempleabilidad. De los 17.500.000 eurospresupuestados en 2014, se dedicarán12.500.000 euros directamente a em-pleo y 5.000.000 euros a la promocióndel talento. Los resultados previstospara este año se establecen en: 600 per-sonas jóvenes contratadas, 150 para-dos de larga duración empleados, 1.650personas en iniciativas de autoem-pleo, 50 becas Talentia, 1.250 jóvenesen programas de perfeccionamientoprofesional, 10 jóvenes en prácticasinternacionales y 25 profesionales einvestigadores captados.

El Gobierno vasco se marca el retode fomentar la creación de 32.000empleos durante los próximos tresaños gracias a la puesta en mar-cha de la batería de iniciativas delnuevo Plan de Empleo y Reac-tivación Económica 2014-2016. Esteplan contempla destinar 775 mi-llones de euros a programas deempleo, 3.840 millones a medidasde reactivación económica y 1.860millones a avales a empresas.

El plan acoge el conjunto de pro-gramas gubernamentales diseña-dos con el triple objetivo de fre-nar la destrucción de empleo,crear nuevos puestos de trabajoy contribuir a reactivar la econo-mía vasca y mejorar su competi-tividad. El montante económicode estos programas asciende a6.475 millones de euros para lostres ejercicios de aplicación.

Con este dinero se piensa favo-recer la puesta en marcha de 8.000nuevas empresas y negocios au-tónomos, y contribuir a la crea-ción de 32.000 nuevos empleos.Una cuarta parte de estos pues-tos de trabajo será realidad gra-cias al fomento de la contratación

directa por parte de ayuntamien-tos y entidades locales de jóvenes,mujeres, parados de larga dura-ción y perceptores de la renta degarantía de ingresos (RGI).

El empleo es el primer eje delplan y se plasma en seis progra-mas: el apoyo a a las pequeñas ymedianas empresas, a los autóno-mos, al turismo y al comercio lo-cal; fomentar el emprendimientopara crear 4.900 nuevos puestos detrabajo; facilitar el empleo de losjóvenes con formación dual y laprimera experiencia laboral; la for-mación; el Plan Renove Rehabili-tación; y la solidaridad con los co-lectivos más desfavorecidos.

Aquí se enmarca la decisión delGobierno vasco de financiar du-rante los próximos años con 48millones de euros, a razón de 16millones al año, los planes comar-cales de empleo, con el fin de quelos ayuntamientos y las entida-des locales contraten directamen-te a jóvenes, parados de larga du-ración y mujeres, con la obliga-ción adicional de que el 30% delas contrataciones sea de per-ceptores de RGI. El objetivo es fo-

mentar 2.800 contrataciones alaño, es decir, 8.400 empleos has-ta el final de la legislatura.

El segundo eje es la denomi-nada ‘estrategia 4 I’ que agrupalas medidas de estímulo de la ac-tividad económica en las áreas deinversión, innovación, interna-cionalización e industrialización.El presupuesto para este eje as-ciende a 3.840 millones de euros,más 1.860 millones de euros enavales a empresas, y con ello sepretende ayudar a salvar a las em-

presas viables y mejorar la com-petitividad del país.

El capítulo más importante des-de el punto de vista presupuesta-rio es la inversión pública. El Go-bierno vasco prevé invertir 2.400millones de euros en el periodo2014-2016 en infraestructuras decomunicaciones, medioambienta-les, económicas y sociales con elobjetivo de mejorar la competi-tividad, la cohesión social y la ca-lidad de vida. El objetivo es me-jorar la competitividad hacia den-

tro y hacia fuera.Los programas de innovación

contarán con 885 millones de eu-ros, con los cuales se pretendeque las empresas vascas saquenal mercado productos y serviciosde mayor valor añadido, y el res-to del presupuesto se repartiráen acciones para fomentar la in-ternacionalización, sobre todode las pymes, y el nuevo Plan deIndustrialización que será apro-bado por el Gobierno vasco enprimavera.

Estímulo a la innovación e inversión públicapara mejorar la competitividad de las empresasEl Gobierno vasco se marca como objetivo crear32.000 puestos de trabajo en tres años

�EL SOPORTE PÚBLICO

La innovación en la industria vasca será uno de los objetivos principales.

La Diputación se vuelca con los paradosde larga duración y con los jóvenes

La inserción laboral de los jóvenes es uno de los principales retos.

QUÉ!NerviónVIERNES 7 DE MARZO DE 2014 09ESPECIAL EMPRENDEDORES Y EMPLEO

El BBVA se ha involucrado de lle-no en la lucha contra el desem-pleo a través de la iniciativa YoSoy Empleo, que cumple su pri-mer año en plena efervescencia.Desarrolla una de las apuestasmás decididas procedentes de laempresa privada por la creaciónde trabajo a través de la puestaen marcha de una línea de ayu-das directas a la contratación. Lasempresas y los autónomos reci-ben 1.500 euros netos por cadacontrato indefinido o de más deun año de duración que firman.Pueden beneficiarse de un má-ximo de diez ayudas. Las 2.000 pri-meras contrataciones indefinidas,que se formalizaron al poco de co-menzar el programa, fueron bo-nificadas con 3.000 euros netos.

Las ayudas de 1.500 euros se-guirán abiertas hasta que se con-sigan los 10.000 nuevos empleos.El programa ha contribuido yaa crear 3.956 puestos de trabajoentre pymes y autónomos, el 72%de ellos indefinidos. Las perso-nas contratadas llevaban una me-dia de 13,2 meses en paro y el38% tenía menos de 30 años. Elplan se ha revelado como un ex-traordinario dinamizador con unritmo de creación de 72 puestosde trabajo a la semana. «Yo SoyEmpleo ha contribuido a crearcasi 4.000 nuevos empleos duran-te los peores momentos de la cri-sis. Ahora estamos convencidosde que va ser muy útil para apro-vechar el cambio de tendenciaque todos esperamos», declaróAntoni Ballabriga, director glo-bal de Responsabilidad y Repu-tación Corporativa de BBVA.

Las empresas y autónomos in-teresados en beneficiarse de estalínea de ayudas pueden informar-se en www.yosoyempleo.es y enwww.bbvacontuempresa.com,donde puede darse de alta en elprograma. BBVA ha habilitadoun ‘contact center’ para respon-der a todas las cuestiones. El nú-mero de atención telefónica es el900 816 993. Es gratuito y atien-

de llamadas de lunes a viernes,de 9 a 19 horas.

FORMACIÓNLa segunda línea de actuaciónpara crear puestos de trabajo deYo Soy Empleo es la formación.Se trata de una formación muyfocalizada a la creación de empleoen la que las mejores escuelas denegocio de España (ESADE, Ins-tituto de Empresa, Deusto Busi-ness School e Instituto Interna-cional San Telmo) imparten uninnovador programa de gestiónemprendedora. Hasta el momen-to, 1.687 pymes y autónomos hanrecibido esta formación y la de-manda es extraordinaria.

Las empresas participantes em-plean a 40.000 personas y son ge-neradoras de empleo. Tanto lasempresas como los autónomosla califican como una «valio-sísima iniciativa que ayuda acrecer tanto a empresas como apersonas» y como «un premio decalidad a nuestro esfuerzo dia-rio y escaso reconocimiento so-cial». La formación de carácterpresencial está favoreciendo, ade-más, relaciones fructíferas entrelas empresas participantes.

SELECCIÓN DE EMPLEOEl programa ha creado, además,un portal de ofertas de empleo,facilitado por Infojobs, con 5.300empresas dadas de alta. Laspymes y los autónomos intro-ducen sus ofertas de trabajo através de la web www.yosoyem-pleo.es. Ya hay más de 42.000 per-sonas inscritas como demandan-tes. Entre unas y otros media unequipo de consultores de recur-sos humanos que gestiona ínte-gramente los procesos de reclu-tamiento sin coste alguno paralas empresas.

Además del desarrollo de suspropias políticas de empleo,BBVA busca aunar fuerzas en lacreación de trabajo con otras en-tidades a través de la firma deacuerdos de colaboración. La en-tidad financiera fue la primeraempresa en adherirse a la Estra-tegia de Emprendimiento y Em-pleo Joven 2013/2016, impulsadapor el Ministerio de Empleo y Se-guridad Social. También ha al-canzado acuerdos con la Fede-ración de Asociaciones de Traba-jadores Autónomos (ATA), Con-sejo Superior de Cámaras de Co-mercio de España, Cercled’Economía de Mallorca, Confe-deración Empresarial Valencia-na, Cecot en Cataluña, así comocon multitud de asociaciones em-presariales a nivel local y regio-nal en todo el Estado.

Yo Soy Empleo fue reconoci-da como una de las mejores ini-ciativas Europeas de Respon-sabilidad Social Enterprise 2020organizada por Forética, quequiere crear en los próximosaños más de 13.000 trabajos. El80% del objetivo de empleo deEnterprise 2020 en España serácubierto en su totalidad por YoSoy Empleo.

Las ayudas a la contratación de BBVA contribuyena crear 4.000puestosde trabajo enunañoEl programa Yo Soy Empleo bonifica a pymes yautónomos con 1.500 euros por cada contratosuperior a un año que firmen

�IMPULSO

Más información sobre el programa de ayudas a la contratación,formación a pymes y autónomos y portal de empleo Yo SoyEmpleo en el teléfono de atención 900 816 993 y enwww.yosoyempleo.es y en www.bbvacontuempresa.com

En un año, el programa ha contribuido a crear una media de 72 empleos a la semana.

DESTINARÁ UNA PARTIDADE 18 MILLONES DE EUROSA LAS AYUDAS A LACONTRATACIÓN

La entidad se ha involucrado de lleno en el problema del desempleo.

QUÉ!NerviónVIERNES 7 DE MARZO DE 201410 ESPECIAL EMPRENDEDORES Y EMPLEO

El emprendimiento se escribe enfemenino. Siete de cada diez nue-vos autónomos registrados el añopasado fueron mujeres, según uninforme realizado por la Federa-ción Nacional de Asociacionesde Trabajadores Autónomos-ATA, con motivo del Día Inter-nacional de la Mujer, que se ce-lebra mañana. A pesar de estatendencia, el peso de la mujer esaún muy inferior al de los va-rones, ya que representan pocomás de un tercio del total. Es de-cir, sólo uno de cada tres autó-nomos en España es mujer.

El informe también destacaque los negocios liderados pormujeres resisten más tiempo por-que arriesgan menos y sus ex-pectativas son más prudentes.Así, el ritmo de pérdida de em-pleo autónomo masculino desdeel inicio de la crisis ha triplica-do al de las mujeres, con descen-sos del 13,6% en el caso de loshombres y del 3,9% si se refie-re a las mujeres.

A pesar del fuerte retroceso enel número de autónomos regis-trado en los últimos años, 2013fue por fin un año positivo parael autoempleo, pues por prime-ra vez en la crisis creció la cifrade emprendedores, con un total

de 28.815 altas. El comportamien-to registrado por las mujeres fuemás favorable que el de los va-rones, al haber cerrado 2013 conun crecimiento del 1,9%, frente

al 0,4% de los hombres, de ma-nera que el ritmo de crecimien-to de empleo autónomo femeni-no en 2012 multiplicó por cincoel de los varones.

De los 28.815 nuevos empren-dedores que sumó el RETA elaño pasado, 20.310 son mujeres,el 70,5%. «Numerosos estudiosconcluyen que la diversidad de

género en la economía es renta-ble puesto que las empresas quela aplican obtienen mejores re-sultados empresariales», subra-yó la responsable del área de laMujer de ATA, Ana Cabrero.

Las mujeres autónomas sonmás numerosas que los hombresen prácticamente todos los sec-tores: comercio; hostelería; acti-vidades profesionales, científi-cas y técnicas; actividades sa-nitarias; actividades administra-tivas; actividades financieras yde seguros; actividades artísti-cas y de entretenimiento, y acti-vidades inmobiliarias. Por suparte, además de en la construc-ción, los varones son más nume-rosos proporcionalmente en laagricultura, el transporte, la in-dustria y el sector de informa-ción y comunicación.

No obstante, el peso de la mu-jer autónoma en España es aúnmuy inferior al de los varones,ya que representan el 34,8% deltotal de autónomos, es decir,que uno de cada tres trabaja-dores por cuenta propia es mu-jer, frente a dos de cada treshombres.

Las mujeres toman las riendasde los nuevos negocios

�INFORME DE LAS ASOCIACIONES DE TRABAJADORES AUTÓNOMOS

Tarifa plana para lacontratación indefinidaLos autónomos disfrutan ya detarifa plana en las cotizacionessociales a la Seguridad Social,una medida impulsada por el Go-bierno con el objetivo de fomen-tar la contratación indefinida denuevos trabajadores tendrá trestramos, que oscilarán de 50 a 100euros, dependiendo de la jorna-da del empleado.

De esta manera, la tarifa pla-na se abre a los contratos detiempo parcial. La cotización porcontingencias comunes a la Se-guridad Social será de 100 eurosal mes en el caso de la jornadacompleta, de 75 euros cuando setrabaje el 75% de la jornada atiempo completo y de 50 euroscuando sea la mitad de la jorna-da. También se podrán acoger a

ella las empresas que realicenconversiones de contratos tem-porales en indefinidos, perosiempre y cuando éstas venganacompañadas de otras contrata-ciones nuevas que supongan unaumento del empleo total en laempresa.

Las empresas de menos de dieztrabajadores contarán con unareducción de cuotas del 50% porcontingencias comunes duranteel tercer año. Una medida con laque se trata de favorecer que loscontratos se mantengan más alláde los dos años.

Todas estas bonificaciones es-tarán en vigor para los contra-tos que se firmen antes del 31 dediciembre de este año, aunquela medida se podría prorrogar.

�DE 50 A 100 EUROS

Siete de cada diez autónomos registrados el año pasado fueron mujeres.Sus proyectos empresariales resisten mejor porque arriesgan menos

28.815 autónomosse registraron el año pasado, delos que el 70,5% eran mujeres

La tarifa plana para autónomos se extiende a las contrataciones a tiempo parcial.

QUÉ!NerviónVIERNES 7 DE MARZO DE 2014 11ESPECIAL EMPRENDEDORES Y EMPLEO

QUÉ!NerviónVIERNES 7 DE MARZO DE 201412 ESPECIAL EMPRENDEDORES Y EMPLEO

Montar un negocio propio no su-pone una novedad. En una socie-dad consumista y capitalistacomo la nuestra, la idea recibemuchos estímulos para terminarformando una vía laboral. De he-cho, mas del 90% del actual teji-do empresarial está represen-tado por las pymes. Sin embargo,la crisis ha generado que el em-prendimiento se torne en una sa-lida. Una única puerta en un mer-cado laboral acotado y precariopara aquellos que terminan losestudios o han dejado atrás supuesto de toda la vida. Abrir unnuevo negocio, dar el primer pasoen el agitado mercado de la auto-nomía laboral, exige nuevos mé-todos e ideas innovadoras. La si-tuación actual, plagada de di-ficultades y excedente de paro, nodeja más opciones.

El riesgo que suponen las ope-raciones del emprendedor, segúnel criterio de análisis de la bancatradicional, es el principal obstá-culo. Existen numerosos proble-mas para encontrar financiación.Según el informe GEM España,en nuestro país la tasa de activi-dad emprendedora es sólo de un5.7%. Una cifra que viene moti-vada, en un 72,3%, por la propiaoportunidad de poner en marchaun proyecto novedoso. En el 25,6%de los casos se debe a la necesi-dad por falta de empleo.

Para optimizar el éxito de unaidea y que germine en un nego-

cio viable, apunten algunas cla-ves básicas a la hora de recorreruna nueva senda laboral.

PROPUESTASEl célebre Steve Jobs nunca ocul-tó uno de sus ‘mantras’ mas per-sonales: «Haz algo que te apasio-ne». El grado de esfuerzo y su-frimiento que exige sacar adelan-te su propia empresa pierde sen-tido si no logra disfrutar de sunuevo cometido. Quedan muchashoras de dedicación absoluta pordelante, de modo que asegúresede no sentirse incómodo o desmo-tivado con la ingente tarea.

El segundo paso incluye el equi-po que le apoyará en su desarro-llo. Logre rodearse de gente queesté preparada para competir enel siguiente nivel empresarial. Siquiere codearse en el mercado,necesitará que su empresa evolu-cione con velocidad y que sea ver-sátil. Para ello, busque perfilescomplementarios.

La tercera pata del banco hacealusión al producto y la cliente-la. Céntrese en la necesidad de sucliente. Los mercados fluctúancon rapidez y su principal fuerzaradica en el servicio. Mas rápido

y de mejor calidad. Si se centrasólo en el producto, éste podríaalcanzar tal punto de innovaciónque le podría dejar fuera de jue-go, o encarecer los costes. En am-bos casos, estaría perdido.

La cuarta clave es la ejecución.Es la acción más importante. Unabuena idea tan sólo es el comien-zo. Aquella empresa que tiene lacapacidad de llevar dicha idea ala práctica de la mejor maneraposible será la que triunfe.

A estos cuatro puntos cardi-nales conviene añadirles seis fac-tores más sociales y económicos.

Cuando un nuevo competidor en-tra en el mercado, es importanteque cubra de forma excelenteaquellos aspectos esenciales paralos clientes y los vacíos del sec-tor. Por eso, céntrese en haceralgo mejor que la competencia, ocubra algunas necesidades de larama empresarial. Para ello, lomejor es compartir la idea conallegados, conocidos de confian-za o expertos que le ayuden a afi-nar su modelo de negocio. Por su-puesto, también está obligado aformarse y conocer el sector. Laexperiencia previa le ayudará a

no cometer errores de principian-tes y le otorgará valiosos contac-tos a la hora de hacer clientela oentablar relación con los pro-veedores. En caso contrario, bus-que un socio que le acompañe enel camino.

Cuide la tesorería, sobre todoal principio. Procure arrancar conlos menores costes posibles. Esemontante puede resultar básicopara tener una segunda oportu-nidad si sus previsiones inicialesno se han cumplido. Por último,haga acopio de perseverancia yno abandone la visión positiva.

Ideas para optimizar el éxitoDiez claves básicas para los nuevos emprendedoresantes de dar forma a un negocio sólido y viable

�CONSEJOS

Emprender e innovar son doscaras de una misma moneda,los pilares que resultan esen-ciales para que una determi-nada empresa, siempre encambio permanente, esté dis-puesta para producir los re-cursos necesarios para el lan-zamiento exitoso de nuevosproductos y un servicio maspróximo al cliente. De hecho,toda apuesta innovadora exi-ge ser impulsada y sostenidapor un importante espírituemprendedor. Pero convienetener en cuenta que el carác-

ter innovador de una personao empresa es algo más quediseñar un nuevo producto.Aquel emprendedor con unmínimo de experiencia sabeque el acto de innovar es unproceso mucho más amplioque abarca a toda la organi-zación. El acto más impor-tante de emprendizaje, másallá de poner en marcha unaempresa desde sus cimientos,es el de incitar a cambiosprofundos, importantes yeficaces en el proceso de lacompañía.

La innovación permanente

Gorka Rodríguez, Fernando Calvo, Alejandro López y Álvaro Marcos, los jóvenes creadores de Spotbros.

MAS DEL 90% DEL TEJIDOEMPRESARIAL ESTÁREPRESENTADO POR LASPYMES. LA CRISIS OBLIGAA QUE EL NEGOCIO PROPIOSEA LA ÚNICA SALIDA

Tercera edición del Encuentro con las Pymes en el Palacio Euskalduna.

QUÉ!NerviónVIERNES 7 DE MARZO DE 2014 13ESPECIAL EMPRENDEDORES Y EMPLEO

El imponente edificio Ilgner,un vestigio del brillante pasa-do industrial de Ezkerraldeay Meatzaldea, es el escenarioideal para la celebración deeventos, jornadas y otras acti-vidades. Cedemi pone a dispo-sición de las empresas y otrasentidades unas modernas ins-talaciones para albergar susactos, seminarios y jornadasde trabajo.

El edificio dispone de dife-rentes alternativas para aten-der las diversas demandas delcliente. Su versatilidad le per-mite dar respuesta a todo tipode necesidades, desde un cur-so de media jornada a un granevento con centenares de invi-tados. El salón de actos y elatrio se presentan como los es-pacios más potentes del edifi-

cio. Con una capacidad máxi-ma para 200 personas es idealpara ruedas de prensa y even-tos, como presentaciones, ex-posiciones, fiestas, cenas degala, congresos...

Elmotor empresarial de Ezkerraldeay MeatzaldeaDesde su apertura en 1997, el Centro deDesarrollo Empresarial de la Margen Izquierda hapropiciado la creación de más de 322 empresasque han generado 2.771 puestos de trabajoCedemi, Centro de DesarrolloEmpresarial de la Margen Iz-quierda, se ha consolidado comoun referente para las personasemprendedoras y la promocióneconómica de la comarca. Desdesu inauguración en el año 1997el centro ha contribuido a lacreación y desarrollo de másde 322 empresas que han propi-ciado la creación de 2.771 pues-tos de trabajo con una inversiónacumulada de más de 114 millo-nes de euros.

El organismo, participado apartes iguales por la DiputaciónForal de Bizkaia y la Spri (Go-bierno vasco-Eusko Jaurlaritza),tiene una meta clara: devolverel esplendor a una comarca es-pecialmente castigada por el paropero que ha demostrado su po-tencial para reponerse a golpestan duros como la caída de susjoyas industriales. Desde el cen-tro trabajan para allanar el ca-mino a los emprendedores y em-prendedoras, y mejorar la com-

petitividad de las empresas yaexistentes a través de la incor-poración de la innovación.

La actividad de Cedemi estádividida en dos ejes con el obje-tivo común de crear riqueza yempleo en los once municipiosque componen el área de actua-ción del centro.

1.PROMOCIÓNEMPRESARIALLa crisis y las dificultades paraacceder al mercado de trabajo tra-dicional han empujado a muchaspersonas hacia el emprendimien-to. Estos nuevos empresarios noestán solos en la vertiginosa aven-tura de lanzarse a la creaciónde su propio negocio. Cedemi ofre-ce asesoramiento integral para laconstitución de nuevas empresa,búsqueda de financiación y unacompleta información sobre lasayudas oficiales a las que tie-nen acceso los emprendedorespara la puesta en marcha de susideas. Este respaldo incluye la

elaboración de un plan de nego-cio, con el que se busca dar via-bilidad a los proyectos empresa-riales y aumentar las probabili-dades de supervivencia de los ne-gocios.

La incorporación de la inno-vación es fundamental para re-sistir a los envites del mercadoy mejorar la competitividad delas empresas que ya se encuen-tran asentadas en la comarca.Renovarse o morir. Cedemi ayu-da a estas compañías a diversi-ficar sus negocios e incorporarla I+D+i en su día a día. Su me-

todología viene avalada por sucondición de Centro Europeo deEmpresas e Innovación (CEEI)y su pertenencia a European Bu-siness Network (EBN).

2. INCUBADORADE EMPRESASLos nuevos empresarios dispo-nen de una incubadora de em-presas, que se encuentra dentrodel propio edificio Ilgner, anti-gua subestación eléctrica de Al-tos Hornos de Vizcaya. La incu-badora cuenta con dos edificios

unidos por una pasarela de cris-tal que dan cabida a 54 módulosempresariales que oscilan entrelos 20 y los 150 metros cuadradospara adaptarse a las diferentesnecesidades de sus inquilinos.Los ocupantes comparten un sa-lón de actos, dos salas de promo-tores, tres aulas de formación ydos salas de reuniones; unos com-pletos servicios comunes que danrespuesta a los requerimientosde cualquier empresa. Este espa-cio facilita el asentamiento a lasempresas durante los cinco pri-meros años de andadura.

�CEDEMI

Centro de eventos

El Cedemi ocupa el edificio Ilgner, en Urban, antigua subestación eléctrica de Altos Hornos de Vizcaya.

Los once municipiosAbanto, Alonsotegi, Barakaldo,Erandio, Muskiz, Ortuella,Portugalete, Santurtzi, Sestao,Trapagaran y Zierbena.

Avda. Altos Hornos de Vizcaya, 33Barakaldo 94 418 41 00 www.cedemi.net

A. PRECIOS DE UTILIZACIÓN DE SALÓN DE ACTOSCONCEPTO LABORABLE FESTIVO/NOCTURNO

Salón de Actos (Rueda de prensa y actos similares) 450 euros 900 euros

Salón de Actos + Atrio. (Otros eventos) 700 euros 1.400 euros

B. PRECIOS DE UTILIZACIÓN DE SALAS Y AULASNOMBRE TIPODE SALA CAPACIDADMÁXIMA MEDIA JORNADA JORNADACOMPLETASala Urban Sala pequeña 8 pax 20 euros 35 euros

Sala Galindo Sala grande 18 pax 25 euros 45 euros

Aula AHV Aula grande 22 pax + profesor 45 euros 80 euros

Aula Lasesarre Aula 16 pax + profesor 45 euros 70 euros

Aula Nervión Aula 12 pax + profesor 45 euros 70 euros

� Precios I.V.A. no incluido � Los días anteriores y posteriores a la celebración de un evento que requieran ocupación de las instalaciones supondrán un coste de 150 euros diarios. � Disponemos de un amplio parking, consultar disponibilidad en función de las fechas del evento.

El edificio Ilgner destaca por la versatilidad. En su interior se pueden organizar todo tipo de eventos.

QUÉ!NerviónVIERNES 7 DE MARZO DE 201414 ESPECIAL EMPRENDEDORES Y EMPLEO

«EnACEnecesitamosa todos:Ayuntamiento,Inguralde, pymes y comercios asociados»2014 se presenta lleno de proyec-tos para la Asociación de Comer-cio y Empresa Urbana de Barakal-do (ACE Barakaldo). La celebra-ción del Mundial de Baloncesto enel BEC, el desarrollo de los even-tos tradicionales que hace la aso-ciación, la formación, los bonoden-da... Para conocer de primeramano todos estos proyectos, Txo-min Telletxea, presidente de ACEBarakaldo, aborda dichos temas.-¿Están desarrollando algún pro-yecto relacionado con el desarro-llo en el BEC del Campeonato del Mundo de Baloncesto? -Sí. La magnitud del evento hacenecesario que para el desarrollo deproyectos encaminados a potenciarnuestro municipio, y más en con-creto el sector comercial y hos-telero del mismo, se necesite launión de todos. Debemos ir de lamano en la gestión de los mismoscon el Ayuntamiento, con Ingural-de y con otras asociaciones del te-jido empresarial de nuestro pue-blo. El tiempo apremia y es nece-

sario moverse con rapidez. Esta-mos observando una buena predis-posición por todos los agentes paraque este evento no pase por Bara-kaldo de puntillas y sea un autén-tico impulso para unos sectoresbastante tocados en los últimostiempos. Próximamente, se va aconvocar la Mesa de Comercio yéste será lugar donde poder deba-tir y dar luz a las diferentes ac-ciones a desarrollar. ACE está tam-bién representada en Ezkerralden-da, junto al resto de la totalidad deasociaciones de la Margen Izquier-da y Zona Minera.-Es decir, que ven con optimis-mo la celebración de este even-to en cuanto a los réditos que puede traer al comercio, empre-sas y hostelería de Barakaldo. -Tampoco podemos volvernos locos.Esto no va a solucionar la delica-da situación que padecemos. Prime-ro, lo que tenemos que hacer es tra-bajar, como antes comentaba, codocon codo, potenciando nuestra mar-ca en aquellos parámetros en que

podamos ser fuertes y competitivos.Ya llegará luego la fase de hacer ba-lance y ver que réditos se han ob-tenido. Pero ilusión y ganas eviden-temente no nos faltan.-¿Cómo valoran la campaña del Bono Barakaldo? -Positiva, aunque podía haber sidomejor ya que quedaron bonos sincanjear, pero lo achacamos a laproliferación en un mismo tiem-po de otro tipo de bonos que sa-lieron al mercado, y quizás debe-ríamos haber dado un mayor tiem-po para la ejecución de la cam-paña. Son errores de los que hayque aprender, pero no debemosolvidar la importante repercusiónque tuvo para nuestro comercio.Teniendo en cuenta esta premi-sas, consideramos que los bonosson una herramienta válida y po-sitiva para favorecer el consumo.-Bonos que irán complementa-dos con las tradicionales campa-ñas de descuentos que hacen con la tarjeta ACE. -Efectivamente, en colaboración

con Caja Rural de Navarra, segui-remos con nuestras campañas nosólo de descuentos directos connuestra tarjeta de fidelización,sino de sorteos etc.-Además de estas campañas, ¿qué más tienen previsto para 2014? -Todas las campañas que de formatradicional hacemos. La campañade Navidad, en la que, además delas múltiples actividades que he-mos venido desarrollando estos úl-timos años, queremos adornarlaesta año con uno de los temas quese nos ha enquistado: la ilumina-ción navideña. Soy optimista enpoder lograrlo. Por otra parte, laIII Noche de Gala del comercio ba-racaldés, el III Concurso de Esca-paratismo, las siguientes edicio-

nes de gangas a la calle, el Pipa-rrapote Eguna y alguna más queeste año será novedad y que de-sarrollaremos con el Departamen-to de Cultura del Ayuntamiento.-¿Algo más que quiera añadir? -Recordar a todos los comercios ypymes asociados que formamosparte de Cecobi y Ezkerraldenda,que nos aprovechemos de ello paracualquier tipo de consulta sobrenuestra actividad. Recordar quehemos llegado a acuerdos con en-tidades bancarias para una me-jor y más rápida financiación denuestros negocios. Ya está en mar-cha nuestro plan formativo parael comercio para 2014, y recordarque en ACE necesitamos a todos:Ayuntamiento, Inguralde... y tam-bién la aportación en cuanto aideas y proyectos de todas laspymes y comercios asociados.

�TXOMIN TELLETXEA, PRESIDENTE DE ACE BARAKALDO

Más informaciónACE BarakaldoC/Arrandi, 17. Barakaldo94 407 54 39www.acebarakaldo.com

Txomin Telletxea.

QUÉ!NerviónVIERNES 7 DE MARZO DE 2014 15ESPECIAL EMPRENDEDORES Y EMPLEO

Barakaldo impulsa latransmisióndenegociosUn 36% del pequeño comercio local necesitaráapoyo a corto plazo para preparar su relevo

El Ayuntamiento de Barakaldomantiene firme su apuesta porel comercio local. A través del IPlan de Transmisión de Nego-cios del Ayuntamiento pone encontacto a empresarios que seven obligados a cerrar sus esta-blecimientos con nuevos empren-dedores que desean iniciarse enesas actividad, y aprovechar asíla trayectoria del comercio.

Esta iniciativa pretende «evi-tar el cierre de negocios que noobedece a razones de índole eco-nómico, sino a motivos como ju-bilación o falta de relevo», expli-ca el alcalde, Alfonso García. Has-ta ahora, el Ayuntamiento pres-taba esta atención de forma pun-tual, pero ahora va un paso másallá con un servicio habitual, es-tructurado y consolidado. Estainiciativa se enmarca en las ac-tuaciones desarrolladas por elConsistorio fabril en los últimosmeses para impulsar la revitali-zación del comercio de proximi-dad a través de la agencia de de-sarrollo municipal, Inguralde.

Según el último el último Plan

Especial de Revitalización delComercio, algo más de un terciodel pequeño comercio de Bara-kaldo (461 establecimientos) ne-cesitará apoyo a corto plazo parapreparar su proceso de relevo.El nuevo plan de transmisiónpretende dar respuesta a las ne-cesidades de este amplio colec-tivo de profesionales con el finde mantener abiertos el mayornúmero de establecimientos po-sible, que con su actividad con-tribuyen a la regeneración delespacio urbano de la ciudad.

CAMPAÑAAPIE DE CALLEEl programa ha entrado en mar-cha con una campaña a pie de ca-lle para dar a conocer el nuevoservicio entre el sector. Para ello,los comercios recibirán una hojainformativa con las característi-cas del servicio y las claves y pro-tocolos para afrontar la transmi-sión con garantías. Asimismo, seelaborará un censo de los comer-cios de Barakaldo cuyos propie-tarios tengan más de 60 años paraempezar a trabajar con ellos el

proceso de transmisión, tanto enlos casos en los que haya conti-nuidad familiar como en los queno exista relevo.

«Para dar continuidad a un ne-gocio es necesario que sus pro-pietarios trabajen con al menosdos años de antelación en pun-tos como la elaboración de undossier de negocio, calcular elfondo de comercio, resolver as-pectos jurídicos y fiscales, bus-

car compradores o establecer unprotocolo familiar en los casosde relevo generacional y estable-cer un periodo de convivenciapara la transmisión del saber ha-cer», advirtió García.

Para facilitar este proceso secreará una bolsa de ideas y unabolsa de negocios locales en pro-ceso de transmisión. Inguraldeademás se coordinará con otrosagentes públicos y privados que

trabajan en este ámbito para pro-mocionar los negocios locales entransmisión y captar posiblescompradores. Así, el servicioejercerán de mediadores entrelas dos partes implicadas.

En cuanto a los negocios quesí cuenten con relevo generacio-nal, el Ayuntamiento ofreceráasesoramiento a sus propietariosdurante todo el proceso culmi-narlo con éxito.

�PLAN PARA LA REVITALIZACIÓN DEL COMERCIO DE PROXIMIDAD

El servicio municipal de empleoda respuesta a 2.226 personas en paroEl Ayuntamiento de Barakaldosigue centrado en el desarrollo deacciones que favorezcan la em-pleabilidad de los vecinos. El ser-vicio municipal de empleo aten-dió el pasado año a 2.226 perso-nas, a las que ofreció asesoramien-to, atención y formación con elobjetivo de mejorar su capacidadde inserción profesional, especial-mente de los que tienen mayoresdificultades. El perfil del usua-rio es el de un hombre mayor de40 años, con media o baja cuali-ficación. Personas con amplia tra-yectoria laboral, que han salidodel mercado y que ahora tienendificultades para manejar las he-rramientas de acceso al empleo.

«Nuestro trabajo se centra envolver a posicionarles en la bús-

queda activa», explica la presi-denta de la agencia de desarro-llo local Inguralde, la concejalAna Belén Quijada. Tambiénse está registrando un incremen-to de la atención a personas per-ceptoras de la Renta de Garan-tía de Ingresos (RGI).

El pasado año el Centro de Em-pleo, puerta de entrada al servi-cio de empleo del Ayuntamien-to de Barakaldo, atendió 17.713consultas, entre atenciones pre-senciales, telefónicas y on line.El centro de Empleo cuenta conuna sala que dispone de seis or-denadores con conexión a inter-net para la autobúsqueda de em-pleo. La oferta incluye tambiéncon sesiones grupales sobre te-mas como el trabajo en el extran-

jero, por donde comenzar la bús-queda de empleo, y cómo acce-der a cursos de formación.

El Ayuntamiento de Barakaldoestá haciendo un esfuerzo espe-cial por favorecer la inserción la-boral de los jóvenes de alta cua-lificación, a los que se ofrece ase-soramiento y formación para me-jorar su empleabilidad. La labordel servicio municipal de empleose completa con la búsqueda deoportunidades laborales en el en-torno, que el año pasado sirviópara captar 90 ofertas de trabajo.

2013 se cerró con un nuevorécord en el número de em-presas creadas con el apoyo yasesoramiento de Inguralde,al alcanzar un total de 88 fir-mas, lo que supone un incre-mento del 27,53% (19 compa-ñías más) con respecto al2012. Estas nuevas empresashan posibilitado además lacreación de 131 nuevos em-pleos. La buena marcha deeste servicio de ayuda a lasempresas tiene su origen enel importante trabajo querealiza el personal munici-pal, así como en las accionespuestas en marcha desde elAyuntamiento para ayudar alos vecinos en situación de

desempleo a insertarse en elmercado laboral.

En los últimos años el nú-mero de negocios surgidosen la ciudad con el apoyo delAyuntamiento está constan-te crecimiento, lo que ha si-tuado a Barakaldo como unade las localizaciones preferi-das por los emprendedoresde Bizkaia.

La ocupación de los trescentros de empresas munici-pales -Innobak Beurko, In-nobak Ugartebeitia e Inno-bak Junqueral- se encuentraal 83%, lo que supone unaumento del 13,5%respecto al mismoperíodo del año pasado.

La localidad fabril se consolidacomo espacio para emprender

el datoESPACIO WEBLa iniciativa contará con unespacio en www.inguralde.com,donde se colgará toda lainformación referente alproyecto. Asimismo, se ofreceráinformación sobre ayudas ytrámites y el ‘abc del relevo’

El alcalde de Barakaldo, Alfonso García, con los responsables de Taberna El Bodegón.

EL ASESORAMIENTO YLA FORMACIÓN SONLAS CLAVES PARA MEJORARLA EMPLEABILIDAD

QUÉ!NerviónVIERNES 7 DE MARZO DE 201416 ESPECIAL EMPRENDEDORES Y EMPLEO

Trabajamos por eldesarrollo comarcalEl Centro de Apoyo al Empleo y Desarrollo Comarcal de Meatzaldea-ZonaMinera centra sus esfuerzos en dinamizar la economía y fomentar el empleo

Meatzaldeko Behargintza es elCentro de Apoyo al Empleo y De-sarrollo Comarcal de Meatzaldea-Zona Minera. Participado porlos Ayuntamientos de Trapaga-ran, Ortuella, Abanto-Zierbena,Muskiz y Zierbena, tiene comoobjetivos principales la lucha con-tra el desempleo, el fomento delautoempleo y el emprendizaje, elapoyo a las empresas ubicadasen el territorio y la mejora de laformación y cualificación profe-sional de los ciudadanos, con elfin de promocionar un desarro-llo integral en toda la comarcade Meatzaldea-Zona Minera.

Las principales líneas deactuación de MeatzaldekoBehargintza son:

ORIENTACIÓN EINTERMEDIACIÓN LABORAL�A través de este servicio ayu-da a definir el objetivo profesio-nal y las necesidades formativasde las personas desempleadas, aredactar un currículum, una car-ta de presentación…

�Información sobre las ofertasde empleo existentes en cada mo-mento.

FORMACIÓN Y EMPLEO�El centro organiza cursos deformación ocupacional.

�Gestiona el Centro de Inicia-ción Profesional de Meatzaldea-Zona Minera.

�Ofrece información actualiza-da sobre la oferta formativa exis-tente (propia y de terceros), altiempo que tiene en marcha deprogramas de empleo.

�Desarrolla programas de con-tratación a desempleados.

AUTOEMPLEO Y CREACIÓNDE EMPRESAS�Maetzaldeko Behargintza or-

ganiza concursos de ideas, semi-narios, así como charlas y jor-nadas para fomentar el empren-dizaje y difundir la cultura em-presarial.

�Asesora de forma individuali-zada a emprendedores, y les guíaen la elaboración de plan de via-bilidad, información sobre ayu-das, trámites, financiación, etc.

SERVICIOS A EMPRESAS�El Centro de Apoyo al Empleoy Desarrollo Comarcal de Meat-zaldea-Zona Minera proporcio-na a las empresas candidatospara sus ofertas de empleo.

�Envía boletines con informa-ción sobre ayudas, nuevas nor-mativas...

�Elabora mapas de empresas,ofrece información sobre suelodisponible...

�Organiza encuentros empresa-riales para la búsqueda de nue-vas oportunidades de negocio.

�Apoyo a la internacionaliza-ción de nuestras empresas.

ANÁLISIS, ESTUDIOSY PROSPECCIÓN�Desde el centro impulsan la ela-boración de estudios, proyectos,informes, así como acciones deprospección entre empresas(diagnósticos de necesidadesde formación, perfiles más de-mandados, etcétera).

�Prospección empresarial pararecopilar datos de las empresasde la comarca.

APOYO AL PEQUEÑOCOMERCIO� Colabora con las asociacio-nes de comerciantes para reali-zar campañas de animación ypromoción comercial, organizarcursos, tramitar ayudas...

�MEATZALDEKO BEHARGINTZA

MeatzaldekoBehargintzaAvda. de la Estación, 14, bajo.48530–ORTUELLA94 404 49 58oficinas@behargintza-zm.comDe lunes a viernes, de 8 a 15 h

el dato

Toda la informaciónen su portal de empleoMeatzaldeko Behargintza anima aacceder a su página web y descubrirtodas las posibilidades que ofrece su

portal de empleo www.behargintza-zm.com. También ofrece atenciónpersonal con cita previa en susoficinas de Ortuella. 94 404 49 58 uoficinas@behargintza-zm.com

Meatzaldeko Behargintza actúa en Trapagaran, Ortuella, Abanto-Zierbena, Muskiz y Zierbena.

QUÉ!NerviónVIERNES 7 DE MARZO DE 2014 17ESPECIAL EMPRENDEDORES Y EMPLEO

Antonio Graymond Miguel Ángel

Jesús Patricia Florisel Álvaro

Silvia Rebeca Sergio Susana

Gracias a las PYMES y autónomos quehan creado 4.000 puestos de trabajo estables

El programa Yo Soy Empleo concluirá cuando se cumplan los objetivos de las ayudas (10.000) o el 31 de diciembre de 2014. Infórmate en yosoyempleo.es

yosoyempleo.es

Con la iniciativa Yo Soy Empleo de BBVA miles de desempleados, la mayoría menores de 30 años, han vuelto a vivir su primer día de trabajo. Ese es nuestro compromiso: trabajar por un futuro mejor para las personas. Por eso si eres PYME o autónomo infórmate de nuestras ayudas, y si además buscas la contratacion de alguien beneficiate de nuestras ayudas de 1.500€.