GERENCIA MODERNAMODULO 1

CULTURA LIDERAZGO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL

SONIA MARTINEZ MORALES

ESPECIALIZACION EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

CULTURA ORGANIZACIONAL

ES EL TOTAL DE LAS CARACTERÍSTICAS ADQUIRIDAS POR UN GRUPO U ORGANIZACIÓN Y UTILIZADAS EN SU COTIDIANIDAD PARA LA CONSOLIDACIÓN DE SUS PROPÓSITOS,METAS Y OBJETIVOS FUNDAMENTADOS EN PRINCIPIOS , VALORES Y NORMAS QUE FAVORECEN LOS RESULTADOS COLECTIVOS.

LA IDENTIFICACION DE UNA EMPRESA SE GENERA POR LA CULTURA QUE SE CONSTRUYE A LO LARGO DE SU DESARROLLO , ES POR ESTO QUE EL LIDERAZGO DE SUS GERENTES , LA PARTICIPACION Y AUTONOMIA DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO DE LAS EMPRESAS PERMITEN QUE SUS RESULTADOS SE OPTIMICEN CADA VEZ MAS.

KKKKK

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

CAPACIDAD DE DIRECCION DE UN LIDER CONJUGANDO DIFERENTES HERRAMIENTAS ,ESTRATEGIAS EMPRESARIALES PARA LOGRAR LOS FINES CORPORATIVOS ,FACILITANDO EL DESARROLLO INTEGRAL Y ARMONIOSO DE TODOS SUS PARTICIPANTES

.

LA CAPACIDAD DE LIDERAZGO SE REFLEJA EN LA HABILIDAD PARA UTILIZAR UN DIRECCIONAMIENTO ADECUADO DE LA AUTORIDAD , DONDE EXISTA UN CLIMA PARTICIPATIVO , RECEPCION PERMANENTE DE IDEAS INNOVADORAS Y FLEXIBILIDAD DENTRO DE LOS PROCESOS DE CAMBIO.

Manera

CAMBIO ORGANIZACIONAL

Son procesos de transformación que generan a partir del liderazgo , de manera permanente , dependiendo de la estrategias utilizadas por las Personas que generan el liderazgo en la misma.

LAS EMPRESAS REQUIEREN ASUMIR PROCESOS DE CAMBIOS PERMANENTES A PARTIR DE SUS PROPIAS NECESIDADES ,TENIENDO EN CUENTA LOS PROCESOS DE GLOBALIZACION Y LA NECESIDAD DE TRANSFORMACION CON EL TIEMPO ,APROVECHANDO SUS FORTALEZAS Y CONVIRTIENDO SUS DEBILIDADES EN OPORTUNIDADES.

CAMBIO ORGANIZACIONAL

LIDERAZGO ORGANIZACIONA

L

CULTURA ORGANIZACIONA

L

ÉXITO EMPRESARIAL

DDD

LA CULTURA,EL LIDERAZGO Y EL CAMBIO ORGANIZACIONAL SON ELEMENTOS FUNDAMENTALES DENTRO DE LAS EMPRESAS Y ENTIDADES CORPORATIVAS .

TODOS SE DEBEN CONJUGAN DE UNA MANERA ARMONIOSA DENTRO DEL DESARROLLO DE LAS DINAMICAS EMPRESARIALES.

LA CAPACIDAD QUE TIENE UNA EMPRESA DE GENERAR CAMBIOS QUE TRANSFORMEN DE MANERA ARMONIOSA LAS ESTRATEGIAS ,LOS PROYECTOS , LAS METAS SE CONSIGUE CUANDO HAY UN EQUILIBRIO ENTRE UN LIDERAZGO Y EL CAMBIO FOMENTADO EN PRINCIPIOS QUE FAVORECEN EL COLECTIVO.

LA IMPORTANCIA DE LA IDENTIDAD DE LAS EMPRESAS PERMITEN GENERAR VINCULOS DE COMPROMISO RESPONSABILIDAD DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO QUE SE PROYECTA EN PRODUCTIVIDAD , EFICIENCIA Y EFICACIA EN SUS RESULTADOS LABORALES.

RELACION ENTRE CULTURA ,LIDERAZGO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL

COLOMBINA S.A

Inicio actividades económicas en 1918 en el Valle del Cauca .

A lo largo del tiempo se ha diversificado y a crecido a nivel nacional e internacional con una planta que funciona en Guatemala y con continuos procesos de exportaciones e importación con el exterior.

Modernización en sus instalaciones e implementación de la ultima tecnología dentro de sus plantas de produccion.

Objetivos estratégicos de sostenibilidad y competitividad dentro del mercado.

Dentro de sus principales objetivos esta la gestión de expectativas de grupo de interés y la satisfacción de sus clientes.

Procesos permanentes de capacitación e incentivos para sus empleados y clientes.

COLOMBINA S.A Las líneas de trabajo que fomenta esta compañía

son: Ofrecer productos para estilos de vida sana , tener practicas saludables con el medio ambiente en las plantas de producción y contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades.

Los resultados de esta Empresa evidencia el adecuado manejo de Factores de identidad corporativa , liderazgo organizacional dentro de las etapas de transformación que ha tenido la Entidad y las adecuadas condiciones laborales del Equipo que conforma esta importante Compañía.

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VALORES CORPORATIVOS: Trabajo en Equipo ,compromiso ,respeto, creatividad e innovación.

VALORES CORPORATIVOS: Trabajo en Equipo ,compromiso respeto, creatividad e innovación.

GRACIAS