Esquema Definiciones: Alianza Red Clases de Alianzas: Alianza de Una a Una (Simple) Alianzas...
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Esquema
Definiciones: Alianza Red
Clases de Alianzas: Alianza de Una a
Una (Simple) Alianzas Múltiples
(Compleja)
Alianzas y Grados de Estructura:
Baja estructuración Alta estructuración
Tipos de Alianzas Vertical Horizontal
Continuidad de las Alianzas: Conectando Cooperando Coordinando Colaborando
Que es una Alianza
En nuestro contexto cultural, y social cada palabra tiene múltiples significados y representa ideas que expresamos a través de ella esta palabra puede significar diferente para otros
¿Que es ?Como entendemos la Palabra
Alianza
Aportación
¿Que es ?Como entendemos la Palabra
Red
Aportación
Esfuerzos de cooperación
Intereses compartidosComunicación Intercambio de Información
RED
Grupo de personas unidas informalmente que se comunican entre si para compartir ideas e información para cubrir sus necesidades individuales
Alianza
Relación de trabajo estrecha entre individuos u organizaciones, que consienten en trabajar juntos para un proyecto especifico porque pueden lograr mas JUNTOS que separados
Diferencias:
El Objetivo Primario de una red es compartir Información
El Objetivo primario de una alianza es tomar acción conjunta, para hacer algo y hacerlo mejor.
® Existen diferentes clases de alianzas las cuales varían de acuerdo al grado de complejidad, y estructura.
Una Alianza Simple “Una a Una
Caracteristicas:
Dos ministerios se Asocian, normalmente sólo para una parte del
Trabajo y Establecen objetivos limitados para beneficio Mutuo
Una Alianza Simple “Una a Una
Caracteristicas:
Dos ministerios se Asocian, normalmente sólo para una parte del Trabajo y Establecen objetivos
limitados para beneficio Mutuo
Alianza Múltiple
Varios Ministerios se asocianAcuerdan sobre objetivos limitadosCada socio se beneficia de la AlianzaCada se relaciona con todos los demas
Ejemplos de AlianzasAlianzas de CiudadAlianzas enfocadas en el ministerioAlianzas para ayuda y desarrolloAlianzas para el evangelismo y
plantacion de iglesiasAlianzas misioneras
Las alianzas de Baja Estructuración tienden a: Basarse en las relaciones Basarse en un acuerdo informal y
consentimiento Necesitar de un alto grado de confianza Que todos los asociados participen en la toma
de decisiones Necesitan un fuerte elemento de
interdependencia Centrarse en el propósito de la alianza
Las Alianzas de alta Estructuración tienden a: Basarse en un acuerdo formal Poseen una constitución y reglamentos Poseen una estructura administrativa formal Poseen un equipo de liderazgo que toma todas
las decisiones o casi todas las decisiones Debe dedicar tiempo a los asuntos de
estructura
Comunidad / Ciudad / País
1 2 3
Testimonio Personal
Equipos Visitación
Traducción Biblia
Literatura
Eventos Comunidad
Ministerio Deportes
Radio
Película Jesús
Desarrollo
Salud
Asistencia
Película JesusÁrea devastada por desastre o guerra
Desarrollo y Ayuda (humanirtaria ONG) con el ministerio de Salud
Equipos de Visitacion llegan a ayudar con ayuda Espiritual.
Las Iglesias locales y los equipos proveen testiminio personal a los afectados
Un ministerio: Radio trasmite programas, El ministerio de tratados y literatura,
desarrolla el material La radio lo incluye en la programación La radio ofrece los tratados y literatura al
aire Se hacen casettes de los programas y se
distribuyen
Radio, Literatura, Distribucion
Alianzas HorizontalesMinisterios 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1
0
Testimonio PersonalPaís / C
iudad
Equipos Visitación
Traducción Biblia
Literatura
Eventos Comunidad
Ministerio Deportes
Radio
Película Jesús
Salud
Ayuda
EjemplosCuatro ministerios relacionados con la
literatura podrían trabajar en un sistema de distribución
Cinco ministerios dedicados a la programación radial (Uno provee las instalaciones, otro la producción, otro con las crónicas o artículos otro se centra en el seguimiento
Proyecto hospitalario: Edificio, Personal, Recursos médicos
La CONTINUIDAD de las alianzas
Conectando>>Cooperando>>Coordinando>>Colaborando
Bajos Niveles Altos Nivelesde Intensidad de Intensidad
Conectando y CooperandoPoco CompromisoVisión de lo que puede lograse, sin
necesidad de definir Mision o declaración de propósito
Relativa necesidad de una estructuraSobre la base de compartir informacion
Coordinación
Mayor necesidad de un compromisoNecesidad de relaciones formalesVisión de lo que puede lograrse juntosComprensión del propósito de la alianzaAlguna EstructuraAlguna Planificacion de proyectos en
conjunto
ColaboracionMayor CompromisoRelaciones ProfundasDeclaracion de Visión, Misión o
Porposito claramente entendidoMayor estructuraPlanificación Exhaustiva como
resultado de mucho trabajo
Seminario AE La Continuidad de las Alianzas
Conectando >>> Cooperando >>> Coordinando >>> Colaborando
Baja Intensidad Alta Intensidad(Esfuerzo-Trabajo-Recursos)
Requisitos para la eficiencia en cada etapa de la Continuidad
Visión Mínima para un trabajo específico juntos
Visión para lo que puede lograrse cooperando pero menos necesidad para la definición de misión o declaración propósito
Visión para lo que puede lograrse cooperando unido a una comprensión de misión o propósito de la Alianza
Visión y Misión claramente articuladas o Declaración de Propósito
Relaciones de Inicio Relaciones informales Relaciones más formales Relaciones más estrechas, de mucha confianza
Trabajo únicamente alrededor de información compartida
Trabajo principalmente por información compartida
Alguna planificación en proyectos conjuntos
Planificación extensa para la mayoría del trabajo
Sin compromiso Poco compromiso Regular compromiso Mucho compromiso
Sin Estructura Baja Estructuración Alguna Estructura Alta Estructuración
Toma de decisiones individual, sin responsabilidad
Toma de decisiones individual pero consenso aumenta. Responsabilidad mínima
Algunas decisiones conjuntas pero sin compromiso. Aumenta la responsabilidad
Proceso de toma de decisiones conjuntas bien entendido. Reglas básicas establecidas para adquirir responsabilidad
Cada ministerio / iglesia retiene autonomía y autoridad individuales
Cada asociado retiene autonomía y autoridad individuales
Cada asociado retiene autonomía y autoridad individuales
Mayor interdependencia entre asociados para una nueva alianza
Recursos separados Recursos separados Recursos limitados disponibles o compartidos por asociados
Asociados comparten y obtienen recursos juntos
Sin riesgo Riesgo mínimo Mayor riesgo Altamente arriesgado
Poder y control no son de importancia
Poder y control poco probables Poder y control pueden ser problema Poder y control pueden ser problema, algunas veces poder desigual