Est. de Innovacion y Restructuracion 1.pdf

7/23/2019 Est. de Innovacion y Restructuracion 1.pdf

1/18

Estrategia de innovacin yreestructuracin

ADMINISTRACINY NEGOCIOS

Darling Fernandez - Katherinne Salinas - Cecilia Castillo - Jairo Gonzlez

Unidad: Desarrollo e implementacin de

la estrategia competitiva.


2/18

Perfil estratgico de la empresa

Es una representacin grfica de la valoracin dada a cadaaspecto clave de las diferentes reas funcionales,

dibujando un mapa de los distintos puntos fuertes y dbilesde la empresa.


3/18

Perfil estratgico de la empresa

La elaboracin del perfil estratgico consta de dos partes:

1. Lista de variables internas: Factores o aspectos clave de la empresa para alcanzar sus objetivos.Estas variables se agrupan por reas funcionales.

rea comercial

rea de produccin rea financiera

rea tecnolgica

Recursos humanos

Direccin y organizacin

2. Valoracin de las variables: Se usa una escala Likert de 1 a 5, representativa de un comportamientomuy negativo, negativo, equilibrado, positivo o muy positivo de cada variable. Esta valoracin la lleva acabo la Alta Direccin de la empresa en funcin de la percepcin que tiene la situacin de cadavariable.

2


4/18

Modelo

perfil

estratgico


5/18

Matriz BCG

2

3

Matriz BCG Mtodo grfico de anlisis y planificacin estratgica corporativa

desarrollado por la Boston Consulting Group en 1970, basado en el ciclo devida de un producto y que permite una gestin de cartera de negocios.

Su finalidad es :

1. Entender la situacin general de la empresa.2. Ayudar a decidir entre los distintos negocios que una empresa en particular

posee, en cuales debe invertir, desinvertir o abandonar dependiendo de losaportes que genere o pueda generar un producto.

Su beneficio principal es:

1. La atencin del flujo efectivo, de las caractersticas de la inversin, y de lasnecesidades de las unidades de negocio de la empresa.

Est compuesta de dos ejes:Un eje vertical que corresponde al ritmo de crecimiento del mercadoUn eje horizontal que ilustra la cuota de participacin en el mercado.


6/18

Matriz BCG

2

3

Se realiza en una matriz de 2x2 y de acuerdo a dos variables : el crecimiento

del mercado y participacin de la empresa en el mismo Segn las cuales, laclasificacin de los productos arroja 4 situaciones que ilustran el ciclo de vidade un producto y determinan las acciones a seguir.

Estrella: Gran crecimiento y Granparticipacin del mercado.

Incgnita: Gran crecimiento y Pocaparticipacin en el mercado.

Vaca: Bajo Crecimiento y altaparticipacin del mercado.

Perro: No hay crecimiento y Pocaparticipacin del mercado.


7/18

2

3

Caractersticas ESTRELLA

Lideres del mercado Rpido crecimiento Utilidades significativas Requieren una gran inversin para financiar el crecimiento .

Caractersticas INCOGNITA Rpido crecimiento Mrgenes de utilidad bajos Enorme demanda de efectivo

Caractersticas VACA Productos rentables Generan ms efectivo del requerido para mantener una

participacin de mercado.

Caractersticas PERRO El mayor nmero de productos se encuentra en esta categora Opera en desventaja en cuanto a costos Pocas oportunidades de crecimiento a un costo razonable Los mercados no estn en crecimiento; hay pocos negocios


8/18

Matriz de posicin competitiva ( Matriz GE

Mckinsey)

2

3

Este modelo fue

desarrollado por laempresa General Electric

con la ayuda de laconsultora McKinsey para

analizar su propia carterade negocios y productos.

Objetivo

Es ubicar los diferentesnegocios de la empresa segn

el doble criterio: posicincompetitiva (debilidades y

fortalezas) y el nivel de

atractivo de la industria(oportunidades y amenazas).

Tiene una dimensin 3 x3,utilizando 2 variables (atractivo

del mercado y posicincompetitiva), que nos da lainformacin necesaria para

decidir en que productos se va ainvertir, en cuales equilibrar y en

cuales retirarse.


9/18


Mckinsey)

2

3

i d i i i i ( i


10/18


Mckinsey)

2

3


11/18


Mckinsey)

2

3


12/18


Mckinsey)

2

3


13/18

Matriz de posicin competitiva - madurez

2

3


14/18

Benchmarking

El benchmarking es el proceso continuo para

medir productos, servicios y prcticas contra los

competidores ms duros o aquellas compaias

reconocidas como lideres en la industria".

David T. Kearns, Director General de Xerox Corporation


15/18

Aspectos

delbenchmarking

Calidad

Productividad

Tiempo


16/18

Categoras

Funcional

Genrico

Competitivo

Interno


17/18

Procesos de benchmarking


18/18

Estrategia de innovacin yreestructuracin

ADMINISTRACINY NEGOCIOS

Darling Fernandez - Katherinne Salinas - Cecilia Castillo - Jairo Gonzlez

Unidad: Desarrollo e implementacin de

la estrategia competitiva.

Est. de Innovacion y Restructuracion 1.pdf

Documents

Transcript of Est. de Innovacion y Restructuracion 1.pdf