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ANEXOEstadísticas de Recursos Humanos

SG/OEA

22 de marzo de 2011

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Índice de Estadísticas de Recursos Humanos de la SG/OEA

I. Representación Geográfica

Introducción pág. 3Tabla 1 Distribución del personal pág. 4Tabla 2 Programa de pasantías por región (2010 - 2011) pág. 5

II. Equidad e Igualdad de Género

Gráfico 3 Distribución del personal en base a género al 28 de Febrero de 2011 pág. 6Gráfico 4 En grados profesionales al 28 de Febrero de 2011 pág. 7Gráfico 5 En grados de servicios generales al 28 de Febrero de 2011 pág. 7Tabla 6 Por grado al 28 de Febrero de 2011 pág. 8Gráfico 7 Por nivel al 28 de Febrero de 2011 pág. 9Gráfico 8 Por Secretaría al 28 de febrero de 2011 pág. 9

III. Discriminación por Edad

Tabla 9 Personal por edad pág. 10

IV. Personas con Discapacidades pág. 11

V. Posiciones de Confianza

Tabla 10 Lista de posiciones de confianza y nombramientos de confian- pág. 14-15za financiados por el Fondo Regular al 28 de Febrero de 2011

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I. REPRESENTACIÓN GEOGRÁFICA

De acuerdo al Artículo 120, Capítulo XVI de la Carta de la OEA (A-41)—“ Para integrar el personal dela Secretaría General se tendrá en cuenta, en primer término, la eficiencia, competencia y probidad;pero se dará importancia, al propio tiempo, a la necesidad de que el personal sea escogido, en todas lasjerarquías, con un criterio de representación geográfica tan amplio como sea posible”.

La SG/OEA desarrollado un proceso estandarizado para incorporar la consideración de representacióngeográfica en la contratación del personal. El 18 de marzo de 2009, la SG/OEA presentó a la CAAP unreporte de Distribución Geográfica y Género al 31 de diciembre de 2008 (CP/CAAP-3001/09). Eldocumento recomienda la aplicación de la metodología de la Organización de las Naciones Unidas parala Agricultura y la Alimentación (FAO) para determinar una adecuada representación geográfica en laOEA. Esta fórmula fue aprobada por la CAAP el 25 de marzo de 2009.

La fórmula de la FAO considera cuatro elementos:

1. Nivel de puesto: Puntos asignados de acuerdo a los diferentes niveles de puesto de los EstadosMiembros

Grado G01 G02 G03 G04 G05 G06 G07 P01 P02 P03 P04 P05 D01 D02

Puntos 1 1.1 1.3 1.4 1.6 1.9 2.1 2.0 2.5 3.0 3.6 4.2 4.7 5

2. Contribución: Cuota anual de los Países Miembros (55%)3. Membresía: Número equitativo de puestos por cada Estado Miembro (40%)4. Población: Población de cada País (5%)

El DRH continuará participando activamente con cada Secretaría/ Departamento en futurascompetencias para ayudar a identificar candidatos de regiones geográficas y países menosrepresentados.

Basado en la metodología de la FAO, al 28 de febrero de 2011, tanto las regiones de CARICOM comoAmérica Central se encuentran dentro de los rangos apropiados.

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Puntos Totales: 1311.1Puntos de Membresía (40%) 524.4Puntos de Contribución (55%) 721.1Puntos de Población (5%) 65.6

Membresía (40%)Población* Pob % Puntos por Pob. Cuota (55%) Puntos por C. Puntos Totales Mínimo Máximo Actual Estatus

CARICOM Dentro del rangoAntigua y Barbuda 15.0 88,354 0.010% 0.0 0.02 0.2 15.1 11.4 22.7 10.4 Por debajoBahamas 15.0 344,497 0.037% 0.0 0.08 0.6 15.6 11.7 23.3 3.2 Por debajoBarbados 15.0 296,600 0.032% 0.0 0.06 0.4 15.4 11.6 23.2 8.7 Por debajoBelice 15.0 310,706 0.033% 0.0 0.02 0.2 15.2 11.4 22.7 6.8 Por debajoDominica 15.0 67,058 0.007% 0.0 0.02 0.2 15.1 11.4 22.7 6.8 Por debajoGrenada 15.0 105,860 0.011% 0.0 0.02 0.2 15.2 11.4 22.7 4.8 Por debajoGuyana 15.0 733,904 0.079% 0.1 0.02 0.2 15.2 11.4 22.8 8.5 Por debajoHaití 15.0 10,214,956 1.100% 0.7 0.05 0.3 16.0 12.0 24.0 10.7 Por debajoJamaica 15.0 2,777,574 0.299% 0.2 0.12 0.9 16.1 12.1 24.1 6.2 Por debajoSaint Kitts and Nevis 15.0 52,647 0.006% 0.0 0.02 0.2 15.1 11.4 22.7 10.9 Dentro del rangoSanta Lucía 15.0 170,888 0.018% 0.0 0.02 0.2 15.2 11.4 22.7 19.0 Dentro del rangoSan Vincente y las Granadinas 15.0 122,710 0.013% 0.0 0.02 0.2 15.2 11.4 22.7 13.8 Dentro del rangoSuriname 15.0 468,589 0.050% 0.0 0.05 0.3 15.3 11.5 23.0 15.1 Dentro del rangoTrinidad y Tobago 15.0 1,347,052 0.145% 0.1 0.15 1.1 16.2 12.1 24.3 38.3 Por encima

Subtotal 209.8 17,101,395 1.841% 1.2 0.68 4.9 215.9 161.9 323.8 163.2 Dentro del rango

América del Sur Por encimaArgentina 15.0 40,883,799 4.401% 2.9 3.21 23.2 41.0 30.8 61.5 86.5 Por encimaBolivia 15.0 10,185,076 1.096% 0.7 0.05 0.3 16.0 12.0 24.1 40.3 Por encimaBrasil 15.0 199,759,155 21.505% 14.1 7.95 57.3 86.4 64.8 129.6 50.6 Por debajoChile 15.0 17,170,524 1.849% 1.2 1.07 7.7 23.9 17.9 35.9 87.1 Por encimaColombia 15.0 48,373,306 5.208% 3.4 0.84 6.1 24.4 18.3 36.7 124.7 Por encimaEcuador 15.0 13,895,039 1.496% 1.0 0.21 1.5 17.5 13.1 26.2 27.9 Por encimaParaguay 15.0 6,551,621 0.705% 0.5 0.12 0.9 16.3 12.3 24.5 15.8 Dentro del rangoPerú 15.0 29,109,579 3.134% 2.1 0.55 4.0 21.0 15.8 31.5 108.7 Por encimaUruguay 15.0 3,383,690 0.364% 0.2 0.18 1.3 16.5 12.4 24.8 51.4 Por encimaVenezuela 15.0 29,237,376 3.148% 2.1 2.06 14.9 31.9 23.9 47.9 63.1 Por encima

Subtotal 149.8 398,549,165 42.906% 28.1 16.25 117.2 295.1 221.3 442.7 656.1 Por encima

América Central Dentro del rangoCosta Rica 15.0 4,698,907 0.506% 0.3 0.19 1.3 16.7 12.5 25.0 24.0 Dentro del rangoRepública Dominicana 15.0 10,241,313 1.103% 0.7 0.21 1.5 17.2 12.9 25.8 13.1 Dentro del rangoEl Salvador 15.0 7,198,611 0.775% 0.5 0.11 0.8 16.2 12.2 24.4 24.0 Dentro del rangoGuatemala 15.0 14,601,371 1.572% 1.0 0.19 1.3 17.4 13.0 26.0 29.3 Por encimaHonduras 15.0 7,649,858 0.824% 0.5 0.05 0.3 15.8 11.9 23.8 10.7 Por debajoNicaragua 15.0 5,891,609 0.634% 0.4 0.05 0.3 15.7 11.8 23.6 6.5 Por debajoPanamá 15.0 3,526,659 0.380% 0.2 0.16 1.2 16.4 12.3 24.6 19.4 Dentro del rango

Subtotal 104.9 53,808,328 5.793% 3.8 0.94 6.8 115.4 86.6 173.2 127.0 Dentro del rango

América del Norte Por debajoCanadá 15.0 33,747,141 3.633% 2.4 13.76 99.2 116.6 87.4 145.7 31.3 Por debajoMéxico 15.0 111,147,431 11.966% 7.8 8.14 58.7 81.5 61.1 122.3 67.3 Dentro del rangoEstados Unidos de América 15.0 314,533,173 33.861% 22.2 59.47 428.8 466.0 349.5 466.0 266.2 Por debajo

Subtotal 45.0 459,427,745 49.460% 32.4 81.37 586.8 664.2 498.1 734.1 364.8 Por debajo

Total 509.46 928,886,633 100% 65.6 99.24 715.6 1290.6 968.0 1673.7 1311.1

** La cuota no incluye Fondos Específicos.

* Fuente: Servicio de Estadística de la ONU. Información correspondiente a estimados de 2010, utilizando la constante de la tasa de fecundidad

Objetivos de la Representación Geográfica de la Distribución de Funcionarios

POBLACIÓN (5%) Cuota (55%) Rango

SG/OEA

Método de la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), (sin exclusiones, utilizando ponderaciones de la ONU)

Feb-28-11

I. Representación geográfica

Tabla 1. Distribución del personal

REGIÓNSesión Invierno/Primavera

2010

Sesión Verano

2010

Sesión Otoño

2010

Sesión Invierno/Primavera

2011Total

América del Sur 39 42 42 48 171

América del Norte 23 32 16 17 88

América Central 4 6 5 6 21

CARICOM 1 3 2 1 7

Otros 5 7 13 6 31

TOTAL 72 90 78 78 318

La representación geográfica también es considerada en el proceso de selección del Programa de Pasantías.

• Al 28 de Febrero de 2011, el 54% de los pasantes de la SG/OEA provenían de América del Sur, el28% de América del Norte, el 6% de América Central y el 2% de CARICOM.

II. Representación Geográfica

Tabla 2. Programa de Pasantías por Región (2010 - 2011)

América del Sur54%

América del Norte28%

América Central6%

CARICOM2%

Otros10%

5

Total de pasantes en 2010 - 2011 = 318

33245%

41155%

Masculino

Femenino

III. EQUIDAD E IGUALDAD DE GÉNERO

La SG/OEA continúa haciendo énfasis en la equidad de género en todos los niveles de la Organización yasegurando que las políticas de trabajo estén alineadas con los estándares internacionales en cuanto a laequidad de género. La SG/OEA considera esencial contar con funcionarios que reflejen a las Américas anivel geográfico, por género y en términos de igual trato para todos, sin importar edad, religión,discapacidad o cualquier otro factor no pertinente a una organización abierta e inclusiva.

Al 28 de Febrero de 2011, el 55% del personal era de género femenino.

La SG/OEA continúa redoblando sus esfuerzos para lograr un balance de género en las categorías en lasque las mujeres se encuentran menos representadas, particularmente en los grados P-5 y superiores.

Al día de hoy, las mujeres constituyen el 53% del personal en la categoría P-5 de los puestosfinanciados por el Fondo Regular, y el 42% del personal en la categoría P-5 financiados por todoslos fondos.

III. Equidad e igualdad de género

Gráfico 3. Distribución del personal en base a género, al 28 de Febrero de 2011

6

Total de funcionarios = 743

14365%

III. Equidad e igualdad de género

Gráfico 4. Distribución en grados profesionales al 28 de Febrero de 2011

25649%

26851%

Masculino

Femenino

*Incluye asociados

III. Equidad e igualdad de género

Gráfico 5. Distribución en grados de servic

Total de funci

7635%

Masculino

Femenino

ios generales al 28 de Febrero de 2011

Total de funcionarios en los niveles profesionales = 524

7

onarios en los niveles de servicios generales = 219

8

Núm. % Núm. %

SG 1 100% 0 0% 1

SGA 1 100% 0 0% 1

D02 8 100% 0 0% 8

D01 4 50% 4 50% 8

P05 40 58% 29 42% 69

P04 53 63% 31 37% 84

P03 50 50% 51 50% 101

P02 40 37% 69 63% 109

P01 45 42% 61 58% 106

G07 4 57% 3 43% 7

G06 16 19% 69 81% 85

G05 15 25% 45 75% 60

G04 12 35% 22 65% 34

G03 27 90% 3 10% 30

G02 2 100% 0 0% 2

G01 0 0% 1 100% 1

Asociado 14 156% 23 256% 9

Total 333 45% 415 56% 743

Distribución de Género por Grado

28-Feb-11

GradoMASCULINO FEMENINO

Total

III. Equidad e igualdad de género

Tabla 6. Distribución de género por grado al 28 de Febrero de 2011

0

10

20

30

40

50

60

70

1 1

8

4

40

53

50

40

45

4

16 15

12

27

20

14

0 0 0

4

2931

51

69

61

3

69

45

22

3

0 1

23

Masculino

Femenino

III. Equidad e igualdad de géneroGráfico 7. Distribución de género por nivel al 28 de Febrero de 2011

III. Equidad e igualdad de géneroGráfico 8. Distribución por género y Secretaría al 28 de Febrero de 2011

*Organismos Autónomos y/o Descentralizados (ADA)

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

SG SGA Sede SGA Ofic.Nac.

SAP SEDI SSM SAF SAJ SRE

15

24

4748

3437

65

1419

29

15

3934

5351

33

67

13

23

83

Masculino

Femenino

T

Total de funcionarios = 743

9Total de personal = 743ADA

otal de funcionarios = 743

IV. DISCRIMINACIÓN POR EDADES

La SG/OEA promueve la equidad e igualdad en cuanto a edad proporcionando iguales oportunidades a losfuncionarios, de acuerdo a lo establecido en el Artículo 120, Capítulo XVI de la Carta de la OEA (A-41).

Es importante señalar que las Normas Generales estipulan como edad obligatoria el retiro a los 65 años defuncionarios que no tienen una posición de confianza.

Al 28 de Febrero de 2011, la edad promedio del personal era de 44 años, oscilando entre 18 y 56 años omás.

IV. Discriminación por edades

Tabla 9. Personal por edad

Edades No. de funcionarios18 - 25 2226 - 35 19936 – 45 20546 - 55 17356 - + 144

0

50

100

150

200

250

18 - 25 26 - 35 36 - 45 46 - 55 56 +

22

199 205

173144

10

Total de funcionarios = 743

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V. PERSONAS CON DISCAPACIDADES

Durante el 2010, el Departamento de Recursos Humanos (DRH) a través del Programa dePasantías, inició la inclusión de personas con discapacidades y continuó promoviendo el principiode igualdad de oportunidades para todos en la OEA. Un total de tres pasantes con discapacidadesparticiparon en el programa; uno en la sede y dos en la Oficina Nacional de Panamá.

Además, en octubre de 2010, funcionarios del DRH participaron en el seminario-taller “Inclusiónsocial y empleo de personas con discapacidades: de pacientes a ciudadanos” organizado por laFundación para las Américas, en el marco de la presentación de la Guía regional de accesibilidadpara empleadores.

En los últimos años el DRH no ha recibido quejas relacionadas con casos de supuestadiscriminación laboral en contra de personas con discapacidades.

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VI. POSICIONES DE CONFIANZA

De conformidad con la resolución AG/RES. 2353 (XXXVII-O/07), la Asamblea General dispuso“prorrogar los mandatos encomendados al Secretario General mediante la resolución AG/RES. 1839(XXXI-O/01) de estudiar la política de la Secretaría General con respecto a los cargos de confianza, y alConsejo Permanente de considerar recomendaciones acerca de cualquier modificación que resultenecesario introducir en las Normas Generales”. Y en respuesta, la Secretaría General presentó eldocumento titulado “Cargos de confianza: Política y recomendaciones (CP/CAAP-2949/08) paraconsideración de la CAAP, el cual fue objeto de discusión el 25 de febrero de 2008.

En la reunión de la CAAP celebrada el 25 de febrero de 2008, los delegados analizaron lo que podríahacerse para facilitar el cabal cumplimiento con el lineamiento del 8% sin que ello impida a la SecretaríaGeneral responder a los presentes requerimientos administrativos. Una posible solución mencionada fueajustar el porcentaje del lineamiento a fin de satisfacer las necesidades actuales. Sin embargo, muchosdelegados expresaron su preferencia por explorar otras opciones.

Una de las opciones sugeridas fue realizar un esfuerzo por definir con mayor precisión el tipo denombramientos de confianza que deberían tomarse en cuenta para determinar el cumplimiento con ellineamiento del 8%. En ese sentido, se hizo notar que dado que la intención de este lineamiento del 8% eraprincipalmente poner freno a la excesiva contratación de personas para puestos administrativos de alto nively de asesoría con recursos del Fondo Regular, lo lógico sería excluir del grupo objetivo a los funcionarioscon nombramiento de confianza para puestos administrativos de bajo nivel en las oficinas del SecretarioGeneral y del Secretario General Adjunto, así como el personal de confianza asignado a trabajar en laresidencia oficial del Secretario General.

Además, se reconoció que en el lineamiento del 8% no se debería tomar en cuenta a los funcionarios delServicio de Carrera asignados a cargos de confianza, a los funcionarios con contratos continuos ni a losfuncionarios con contratos a término fijo de la Serie B1 financiados con el Fondo Regular2, y en particularaquellos cuyo grado en el nombramiento de confianza no fuera diferente del grado que hayan alcanzado ensu nombramiento del Servicio de Carrera, contrato continuo o contrato a término fijo de la Serie B. Este esun enfoque razonable ya que estas personas mantienen sus derechos laborales dentro de la SG/OEA cuandosu nombramiento de confianza finaliza.

La SG/OEA presentó a la CAAP el 6 de febrero de 2009 el documento “Cargos y Nombramientos deconfianza financiados con el fondo regular: Lineamiento del 8%” (CP/CAAP-2986/09) como seguimientoal lineamiento de la CAAP para que la Secretaría General explore opciones tendientes a facilitar el cabalcumplimiento con el “lineamiento del 8%” sin que ello impida a la Secretaría General responder a lospresentes requerimientos administrativos.

La SG/OEA sugirió que, con el fin de aplicar el lineamiento del 8%, se dividan en cuatro categorías losnombramientos de confianza financiados con el Fondo Regular - Categorías I, II, III y IV- tal como seindica en la Tabla 10. Lista de Posiciones de Confianza y Nombramientos de Confianza en el FondoRegular al 28 de febrero de 2011.

Categoría I: Éstos son funcionarios con nombramiento de confianza que no son miembros delServicio de Carrera o que no tenían contratos continuos ni contratos a término fijo de la Serie B financiadoscon el Fondo Regular inmediatamente antes de ser nombrados por el actual Secretario General. Entre estosfuncionarios se incluyen Secretarios, Directores, Asesores, el Inspector General y unos cuantos funcionarios

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más. Existen cuarenta y un (41) puestos en esta categoría, lo cual da como resultado el 8.4% de los 489cargos aprobados para el Fondo Regular para el año 2011. Sin embargo, estas posiciones representansolamente el 5.5% de los 743 funcionarios al 28 de febrero del 2011.

Categoría II: Éstos son funcionarios de confianza/Servicio de Carrera o de confianza/contratocontinuo quienes antes de recibir su nombramiento tenían un cargo de Servicio de Carrera o con contratocontinuo. Estos funcionarios conservan el derecho de regresar a su condición de Servicio de Carrera ocontrato continuo una vez que concluya el nombramiento de confianza. Existen seis (6) funcionarios en estacategoría, lo cual da como resultado el 1.2% de los 489 cargos aprobados para el Fondo Regular para elaño 2011. Estas posiciones representan el 0.80% de los 743 funcionarios al 28 de febrero del 2011. LaSecretaría General propone que dado que estas personas ya han sido contratadas como funcionarios y tienenel derecho de seguir siendo funcionarios en cuanto terminen sus nombramientos de confianza, no deberíanser tomados en cuenta para calcular el número de funcionarios con nombramientos de confianza.

Categoría III: Esta categoría de nombramientos de confianza corresponden a la excepciónmencionada en la Sección V del Artículo 21, la cual incluye cargos cuyo grado es inferior al P-4 en lasOficinas del Secretario General y del Secretario General Adjunto, y el personal asignado a trabajar en laresidencia oficial del Secretario General. En la actualidad existen seis (6) funcionarios con nombramientode confianza en este grupo, lo cual equivale al 1.2% de los 489 puestos aprobados para el año 2011. Estasposiciones representan el 0.80% de los 743 funcionarios al 28 de febrero del 2011. Estos funcionarios noocupan puestos políticos ni supervisan a personal de nivel ejecutivo. Por esta razón, la Secretaría Generalsugiere que no sean tomados en cuenta en el cálculo del lineamiento del 8% de los nombramientos deconfianza.

Categoría IV: Esta categoría es para aquellas personas que ya eran funcionarios con contrato atérmino fijo de la Serie B cuando fueron nombrados para ocupar un cargo de confianza en el mismo nivelque el puesto que ocupaban con dicho tipo de contrato. En la actualidad, existen cinco (5) funcionarios enesta categoría dando como resultado el 1% de los 489 puestos aprobados para el 2011. Estas posicionesrepresentan solo el 0.67% de los 743 funcionarios al 28 de febrero del 2011. Las personas que están en estacategoría ya han ganado su nivel y nombramiento al personal de la Secretaría General por concurso, deconformidad con el artículo 44 de las Normas Generales. Su adjudicación o nombramiento a un cargoclasificado como cargo de confianza no les confiere más derechos de los que ya tienen. Por lo tanto, larecomendación de la Secretaría General es que esta categoría no sea tomada en cuenta para determinar elcumplimiento del lineamiento del 8%.

RecomendaciónPor todas las razones antes expuestas, la Secretaría General continúa recomendando que sólo losfuncionarios con nombramientos de confianza en la Categoría I sean considerados para determinar elcumplimiento con el lineamiento del 8%.

Durante los últimos años la SG/OEA ha hecho énfasis en realizar procesos de competencia para posicionesa nivel Director. Ejemplos de ello son: Departamento de Servicios de Gestión Financiera y Administrativa,Departamento de Asesoría Legal y la Oficina de Servicios de Compras. Adicionalmente, la SG/OEA seasegura que en el proceso de selección de Directores nombrados de confianza por el SG, cuenten concapacidad técnica adecuada de acuerdo al puesto.

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Secretaría/Departamento Nombre Título de Puesto Tipo de Contrato Grado Nacionalidad País de Trabajo

Secretarios

Oficina del Secretario General Dominguez, Ricardo Jefe de Gabinete Confianza / No Carrera D02 Argentina USSecretaría Ejecutiva de la Comisión Interamericana de Derechos Humanos (CIDH) Canton, Santiago Alejandro Secretario Ejecutivo de Derechos Humanos Confianza / No Carrera D02 Argentina USSecretaría de Administración y Finanzas Anderson, Gerald Secretario de Administración y Finanzas Confianza / No Carrera D02 Estados Unidos USSecretaría de Relaciones Externas Quinonez, Alfonso Secretario de Relaciones Externas Confianza / No Carrera D02 Guatemala USSecretaría de Asuntos Jurídicos Arrighi, Jean Michel Secretario de Asuntos Jurídicos Confianza / No Carrera D02 Uruguay USSecretaría de Seguridad Multidimensional Blackwell, Adam Secretarío de Seguridad Multidimensional Confianza / No Carrera D02 Canadá USSecretaría de Asuntos Políticos Rico, Victor Manuel Secretario de Asuntos Políticos Confianza / No Carrera D02 Bolivia USSecretaría Ejecutiva para el Desarrollo Integral Costa, Mauricio Eduardo Cortes Secretario Ejecutivo para el Desarrollo Integral Confianza / No Carrera D02 Brasil US

Asesores

Oficina de Coordinación de Oficinas y Unidades de la SG en los Estados Miembros Biehl Del Rio, John Asesor Confianza / No Carrera P05 Chile UROficina del Secretario General Adjunto Dass, Shelly Ann Candis Asesor Confianza / No Carrera P05 Trinidad y Tobago USOficina del Secretario General Mladinic, Carlos Rodrigo Asesor Confianza / No Carrera D01 Chile USOficina del Secretario General Caputo, Dante Mario Antonio Asesor Confianza / No Carrera D01 Argentina USDepartento de Planificación y Evaluación Martinez, Sergio E Asesor Confianza / No Carrera P05 Chile USOficina del Secretario General Urrejola, Antonia Asesor Confianza / No Carrera P05 Chile USSecretaría de Seguridad Multidimensional Briones, Alvaro Asesor Confianza / No Carrera P05 Chile US

Directores

Secretaría de Cumbres Tross, Vaughna S Secretario Ejecutivo Confianza / No Carrera D01 Estados Unidos USDepartamento de Asesoría Legal Frankel, Kenneth Nelson Asesor Jurídico del SG/Director Confianza / No Carrera P05 Estados Unidos USOficina de Protocolo Colomar-O'Brien, Ana Jefe de la Oficina de Protocolo Confianza / No Carrera P05 Estados Unidos USDepartamento de Gestión de Conferencias y Reuniones Nino, Luis Antonio Director Confianza / No Carrera P05 Venezuela USSecretaría Permanente de la Comisión Interamericana de Mujeres (CIM) Moreno Toscano, Carmen de la Soledad Director Confianza / No Carrera D01 México USSecretaría de la Comisión Interamericana de Telecomunicaciones (CITEL) Baptista Neto, Clovis Jose Director/Secretario Ejecutivo Confianza / No Carrera P05 Brasil USDepartamento de Programas Jurídicos Especiales Jacir de Lovo, Ana Evelyn Director Confianza / No Carrera P05 El Salvador USDepartamento de Sustentabilidad Democrátia y Misiones Especiales Hernandez-Roy, Christopher Director Confianza / No Carrera P05 Canadá USSecretaría Ejecutiva de la Comisión Interamericana para el Control del Abuso de Drogas (CICAD) Mack, James Director/Secretario Ejecutivo Confianza / No Carrera P05 Estados Unidos USDepartamento para la Cooperación y Observación Electoral Gutierrez, Pablo Director Confianza / No Carrera P05 Chile USDepartamento de Modernización del Estado y Gobernabilidad Devlin, Robert Director Confianza / No Carrera D01 Estados Unidos USDepartamento de Desarrollo Económico, Comercio y Turismo Saggiante, Jorge Director Confianza / No Carrera P05 México USDepartamento de Desarrollo Humano, Educación y Cultura Levens, Maria Director Confianza / No Carrera D01 Suriname USDepartamento de Desarrollo Humano, Educación y Cultura Garcia, Lenore Y Director Confianza / No Carrera P05 Estados Unidos USDepartamento de Comunicaciones Estratégicas e Imagen Barreiro, Rosa Maria Director Confianza / No Carrera P05 México USDepartamento de Asuntos Internacionales Klinger, Irene Director Confianza / No Carrera D01 Chile USDepartamento de Asuntos Culturales Bendersky, Lydia Director Confianza / No Carrera P05 Chile USDepartamento de Prensa Esquenazi, Patricia Director Confianza / No Carrera P05 Chile USDepartamento de Servicios de Información y Tecnología Goldschtein, Juan Jose Director Confianza / No Carrera P05 Argentina USDepartamento de Desarrollo Económico, Comercio y Turismo Rodriguez, Luis Alberto Especialista Senior Confianza / No Carrera P05 Trinidad y Tobago USDepartamento de Recursos Humanos Gaxiola, Maria Antonieta Director Confianza / No Carrera P05 México USDepartamento de Seguridad Pública Mejia, Adriana Director Confianza / No Carrera P05 Colombia USOficina de Coordinación de Oficinas y Unidades de la SG en los Estados Miembros Morris, David Director Confianza / No Carrera P05 Canadá PEDepartamento de Planificación y Evaluación Graziano, Ricardo Director Confianza / No Carrera P05 Argentina US

Especialistas

Secretaría de Seguridad Multidimensional Stein, Abraham L. Secretario Ejecutivo Adjunto Confianza / No Carrera P05 México USSecretaría de Asuntos Políticos Arduz, Hector Especialista Senior Confianza / No Carrera P04 Bolivia US

TOTAL 41 8.4%

Categoría I. Personal de Confianza

VI. Cargos de confianzaTabla 10. Lista de posiciones de confianza y nombramientos de confianza financiados por el Fondo Regular al 28 de Febrero de2011

15

Secretaría/Departamento Nombre Título de Puesto Tipo de Contrato Grado Nacionalidad País de Trabajo

Secretaría del Comité Interamericano de Puertos (CIP) Gallegos, Carlos Manuel Jefe de División Confianza/ Carrera P05 Perú USOficina de Coordinación de Oficinas y Unidades de la SG en los Estados Miembros Soto, Yadira Asesor Confianza/ Contrato Continuo P05 Colombia USSecretaría Ejecutiva de la Comisión Interamericana de Derechos Humanos (CIDH) Abi-Mershed, Elizabeth Anne Secretario Ejecutivo Adjunto Confianza/ Contrato Continuo P05 Estados Unidos USOficina de Servicios de Compras Romero-DeSimone, Lili M Director Confianza/ Contrato Continuo P05 Estados Unidos USDepartamento de Derecho Internacional Negro, Dante Director Confianza/ Contrato Continuo P05 Perú USDepartamento de Modernización del Estado y Gobernabilidad Zuniga, Pablo Especialista Principal Confianza/ Contrato Continuo P05 Estados Unidos US

TOTAL 6 1.2%

Oficina del Secretario General Adjunto Groehn-Kick, Andrea Asesor/Asistente Confianza/ No Carrera P01 Brasil USOficina del Secretario General Contreras, Pamela Asesor/Asistente Ejecutivo Confianza/ No Carrera P02 Perú USOficina del Secretario General Reed Carrasco, Marcela Cocinero Confianza/ No Carrera G01 Chile USOficina del Secretario General Cortes, Emmanuel C. Asistente Administrativo Confianza/ No Carrera G06 Estados Unidos USOficina del Secretario General Neculqueo Tobar, Martin Segundo Asistente Ejecutivo Confianza/ No Carrera G07 Chile USOficina del Secretario General Fernandez, Ana Maria Asesor/Asistente Ejecutivo Confianza/ No Carrera G07 Chile US

TOTAL 6 1.2%

Secretaría Ejecutiva de la Comisión Interamericana para el Control del Abuso de Drogas (CICAD) Franzini Batle, Rafael Secretario Ejecutivo Adjunto Confianza/ No Carrera P04 Uruguay USOficina del Secretario General Adjunto De la Pava, Carmen Lucia Jefe de Gabinete Asist.\. Sec\. Gen. Confianza/ No Carrera P05 Colombia USDepartamento de Servicios de Gestión Financiera y Administrativa Alsopp, Heather Director Confianza/ No Carrera P05 Trinidad y Tobago USDepartamento de Desarrollo Sostenible Springer, Cletus Ignatius Director Confianza/ No Carrera P05 Santa Lucía USOficina del Secretario General Adjunto Vergara, Gisela Asesor Confianza/ No Carrera P04 Panamá US

TOTAL 5 1%

Total de Posiciones de Confianza 58 12%

Secretaría/Departamento Nombre Título de Puesto Tipo de Contrato Grado Nacionalidad País de Trabajo

Secretaría Ejecutiva de la Comisión Interamericana de Derechos Humanos (CIDH) Botero Marino, Catalina Relator Especial para la Libertad Confianza/ No Carrera P05 Colombia USFondo de Jubilaciones y Pensiones Vilarino, Daniel Secretario Tesorero Confianza/ Contrato Continuo D01 Uruguay US

Total de Posiciones de Confianza en Otros FondosCategory II. Trust Personnel under p-4

level (without policy making or major2 0.4%

Posiicones de Confianza - Otros Fondos

Categoría III. Personal de confianza por debajo del nivel p-4 (sin la capacidad de formular políticas o ejercer funciones de supervisión)

Categoría II. Confianza/Servicio de Carrera, Confianza/Contrato Continuo

Categoría IV. Personal nombrado de un contrato a término fijo Serie B

Tabla 10.Continuación. Lista de posiciones de confianza y nombramientos de confianza financiados por el Fondo Regular al 28 de Febrero de 2011

CP26034S-2