Estado de maduración de la función de Abastecimiento en Latam desde la perspectiva de ABASPRO
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Estado y tendencias de maduración de la función de
Abastecimiento Visión de ABASPRO para Latino América y Argentina
SAP Executive Summit Argentina
Ricardo Mattenet, ABASPRO / 14 de Abril de 2016
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Agenda
Tendencias
Tendencias Regionales y de Argentina
Situación y tendencias por área
Que pasos se sugieren para acelerar el cambio.
En el país
En su empresa
Q&A
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Ambiente de Negocios
• Mercados poco profundos:
• Especialización pero no tanto
• Estabilidad/inestabilidad
SCM incipiente. / Orientada más hacia extremos que hacia el medio.
• Visión a corto plazo /Oportunidad.
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Paradigmas Gestión
• Por lo general gestión reactiva
• Sin contacto con la estrategia
• Originada en requerimientos
• Foco como Servicio a la Operación.
• Control basado en Confiabilidad más que en Profesionalidad.
• Donde la capacidad negociadora es lo más relevante.
• Ubicado en 3r nivel de Organigrama.
• Control de menos del 50% del spend
• KPI: Tiempo de respuesta
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Estructuta de Soporte
• Física: Infraestructura productiva, logística y
comunicacional poco interconectada.
• Humana: No hay formación Universitaria especifica ni
certificaciones de relevancia.
• Social: Poco desarrollo de Organismos profesionales,
Publicaciones Locales, etc.
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Herramental
• ERP (sub utilizado)
• E-procurment.
• RFx
• E-Bidding o E-Auction
• E-catalog
• P Cards.
• SRM
• EDI
• Spend Analysis
• Procure to pay.
• Contract Management
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Estado de Situación en Latam
Grado de Maduración de Procurement
Poco Medio Alto
Otros
Latam
Fuente: Percepción Consultores ABASPRO 2015
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Estado de Situación en Argentina
Grado de Maduración
Poco Medio Alto
Fuente: Percepción Consultores ABASPRO 2015
Ciertas Multis
• Automotriz
• Consumer
• Alimentacion
• Mineria
Ciertas
Multilatinas
Algunas
Grandes
Argentinas
Medianas
Argentinas
PYMES • Cementos
• Alimentos
• Transporte
Aereo
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Pero el Cambio esta llegando…
Consultoras
Sistemas
Formadores
Importadores Logísticos
Casas Matrices
Competencia
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Pasos para Acelerar el Cambio en Argentina
Gobierno • Previsibilidad de Negocios a Mediano Plazo.
• Apertura comercial a para extender supply chains (Domésticas e Intl.)
• Seguridad Jurídica para asegurar cumplimientos contractuales.
• Presencia y control para avanzar RSE/Compras.
• Fomentar la mejora de educación universitaria.
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Pasos para Acelerar el Cambio
Capacitadores • Actualizar programas en Ingenierías y Cs.
Económicas para que desarrollen SCM y Procurement.
• Fomentar la investigación y publicación local en temas de Compras y SC locales/ Regionales.
• Apoyar al Gobierno en el desarrollo de políticas de desarrollo de cadenas productivas.
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Como Acelerar el Cambio?
Cámaras y Asociaciones • Actualizándose para enfrentar desafíos del siglo
• Colaborando activamente con sus miembros en el desarrollo del cambio aportando conocimiento cruzado
• Fijando estándares de calidad y ética para la profesión.
• Apoyar al Gobierno en el desarrollo de políticas de desarrollo de cadenas productivas.
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Pasos para asegurar el cambio en su empresa I
• El CEO como Sponsor
• Propósito Común
• Compromiso Público
• No es un proceso, es una Cultura.
• Ejecutores adecuados. Profeta en tu tierra?
• El valor de la conversación interna
• Acompañamiento consultivo/ejecutivo
• El Roi como base
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Cambio en su Empresa II
• La medición imparcial del resultado
• Premios
• El sistema como movilizador de conceptos.
• El sistema como forzador del cambio.
• La capacitación en acción