TURHAN SEMIZER / CEO

Necesitamos “un entorno de colaboración entre los especialistas”

Participamos en la Conferencia de tecnologías de puertas de Hyundai

Hemos avanzado en el nuevo marco global

Cuando se gestiona mal un proyecto, se puede perder mucho más que dinero

Nos enorgullece y nos emociona poder ser suministradores para el modelo S90. Los sistemas de impermeabilidad le

proporcionan al vehículo funciones como la absorción de golpes, el aislamiento frente al agua, al ruido y al calor, la

protección frente al polvo y una mayor fijación.

El IngEnIEro dE proyEctos shan pEng dEclaró:

El pasado 18 de Junio se celebró el tradicional acto de homenaje, a aquellos empleados que llevan trabajando en la empresa 25 años. En palabras de nuestro Vicepresidente de Operaciones Werner Gehring, “25 años, que significan la mitad de la vida de la empresa, ya que en Noviembre celebramos el 50 aniversario de SP Spain”.

Empieza en Bulgaria el primero de nuestros proyectos de Responsabilidad Social

A lo largo del año vamos a realizar proyectos de responsabilidad social en todos nuestros centros y acabamos de realizar los primeros en Bulgaria. Hemos realizado un proyecto para plantar árboles, ya que queremos apoyar al medio ambiente y la sostenibilidad. Los hijos de nuestros trabajadores han podido dibujar y colorear en nuestros muros, y dado que nos importa el futuro de todos los niños, vamos a realizar proyectos para apoyar con material escolar la formación de niños desfavorecidos.

Werner Gehring, Vicepresidente de Operaciones en el mercado occidental

HOMENAJE 25 AÑOS DE TRAYECTORIA

PROFESIONAL EN SP

pÁgIna 4-5

pÁgIna 3pÁgIna 2

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fábrica en ChinaEstamos entusiasmados con los

nuevos proyectos de nuestra

Los directores de nuestra fábrica de China están regularmente en contacto con nuestros clientes de VW, Ford y Renault para intentar conseguir nuevos trabajos. El equipo de relaciones con los clientes realiza numerosas visitas con el objetivo de tener una relación más estrecha y de mayor confianza.

Nos asombra la innovación y el dinamismo de nuestra fábrica de China, que representa la vocación asiática de Standard Profil. Nuestros equipos de China se preparan para desarrollar los proyectos

del Geely CX11 y del CS11. Están trabajando denodadamente para cumplir las expectativas que tiene este cliente. El equipo Volvo Geely CPM de Manisa les va a apoyar en todo este proceso.

“Estamos orgullosos de ser suministradores del S90”

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AÑO: 2 NÚMERO: 6 Octubre 2016

w w w . s t a n d a r d p r o f i l . c o mPubl icación interna de Standard Prof i l . Prohibida su venta.

l TURQUÍA l BULGARIA l CHINA l SUDÁFRICA l ESPAÑA l MARRUECOS l MÉXICO

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Estimado empleado, En este último trimestre de 2016 hemos empezado a realizar la planificación para los próximos años. A través de SP Gazete quiero compartir con vosotros información sobre los eventos del sector automovilístico, los cambios previstos para los próximos 5-10 años y las tendencias. Se habla mucho del automóvil eléctrico últimamente, aunque hace mucho tiempo que entró en nuestras vidas. Sin embargo, los dos temas más destacados en este momento son los automóviles sin conductor (ADAS por sus siglas en inglés) y los automóviles que se comunican con internet. Cada vez más nos vamos a encontrar con este tipo de vehículos en las carreteras y es algo que nos va a afectar directamente como suministradores. Tanto los avances tecnológicos como las exigencias y preferencias de los automovilistas juegan un papel importante en nuestro sector. De acuerdo a las previsiones de los especialistas, a pesar de que el sector automovilístico vaya a continuar creciendo en los próximos años, lo va a hacer en menor medida (se va a pasar de un crecimiento del 3,6% interanual al 2%). Parece que en los próximos diez años la mayoría de los consumidores va a preferir los coches compartidos a los personales, esto se debe al tráfico en las grandes ciudades y a la contaminación. Se espera además un aumento de los modelos para dar respuesta a las nuevas necesidades y una reducción del tiempo que permanecen dichos modelos por los avances tecnológicos (Fuente: McKinsey&Company). La entrada de estos suministradores digitales ha acarreado un aumento en los costes de producción de los vehículos, lo que ha elevado aún más la presión sobre los precios de los productores. Está claro que ello también nos afectará a nosotros. De acuerdo con una investigación realizada por Roland Berger sobre las empresas suministradoras del sector del automóvil, las que tienen un mayor aumento de los ingresos y un crecimiento más rápido, son aquellas que “gestionan mejor y de forma más efectiva sus procesos”, así como“aportan más innovaciones al mercado.”Cuando se analiza la rentabilidad, se se ve que las empresas más innovadoras superan a las que se especializan en procesos. De acuerdo con esta información, Standard Profil tiene que tener un proceso empresarial más efectivo para poder permanecer en el mercado y superar a la competencia. Para conseguirlo, necesitamos dinamismo, un personal especializado y un entorno laboral en el que interactúen las especialidades. Tenemos que especializarnos para adaptarnos a las dinámicas del sector y a las de un mundo cambiante. La fusión de las operaciones de nuestros mercados y nuestra nueva estructura organizativa van a conferir un papel preponderante a las especializaciones. Si en alguna de nuestras unidades se desarrolla / existe un conocimiento experto, éste se presentará al resto de las fábricas de Standard Pofil y se aplicará. Como trabajadores y parte de las unidades y centros, entramos en una época en la que vamos a necesitar una comunicación más eficaz y compartir nuestras experiencias. Entramos en una época en la que nuestros trabajadores, nuestras unidades y nuestros centros van a necesitar una comunicación más eficaz, compartir experiencias, especializarse y hacer que brillen nuestras capacidades. Espero que saquéis vuestro potencial interior y que lo desarrolléis al compartirlo.

Turhan Semizer / CEO

Necesitamos “un entorno de colaboración entre los especialistas”

TeNemos que ceNTrarNos eN que Todo el grupo fuNcIoNe de forma efecTIva y que los laNzamIeNTos TeNgaN éxIToComo ya saben, una de nuestras prioridades para 2016 es intensificar las sinergias del grupo para aumentar la eficacia. Para que los lanzamientos sean impecables, necesitamos aumentar el rendimiento de nuestras fábricas y apoyar el crecimiento sostenible. Los encargados de conseguir este objetivo van a ser Mutlu Topal, nuevo director de proyectos, que se va a encargar de liderar los proyectos del Grupo Standard Profil, y Ali Erkin Kutlu, nuevo director de I+D. Ambos han sido nombrados en septiembre de 2016 y han empezado de inmediato las entrevistas para conseguir estandarizar las mejores prácticas existentes en el mercado oriental y el occidental. Los directores de proyecto de SP declararon: “Necesitamos un enfoque sistemático para sacar una mayor rentabilidad a nuestro trabajo.” Obviamente es fácil encontrar definiciones sobre lo que supone una gestión de proyectos y como tiene que realizarse. Sin embargo, nosotros hemos establecido una serie de criterios específicos para la gestión de proyectos en SP:1. Una buena estructura y buenas definiciones para controlar los proyectos desde la presentación de la oferta hasta la producción en serie 2. Un uso fácil y un menor consumo de papel3. El conocimiento de los costes de los proyectos y su rendimiento por parte de todos los trabajadores de la unidad4. Trabajo en equipo y participación en todos los ámbitos clave (desarrollo de productos, i+d, calidad, ingeniería de procesos, compraventa, logística, producción, etc.) 5. Participación de los directores

eTapas de la dIreccIÓN de proyecTos Cuando hablamos de sistema Gateway, en realidad nos referimos a dos fases de gestión diferentes: 1. Fase anterior a la realización del trabajo:- Se analiza la petición de presupuesto realizada por el cliente

- Se evalúa la viabilidad técnica- Empleando las funciones clave, se aclara el coste del sistema de modelos para piezas y de máquinas- Se establecen el coste y el precio final de venta, y se consolidan con el Cuestionario de Aceptación y Acción (AAQ por sus siglas en inglés)- Al final del proyecto se conoce claramente la rentabilidad- La dirección da su visto bueno a la oferta que se le va a presentar al cliente.

2. Fase posterior a la aceptación del presupuesto:- Se designa a los trabajadores encargados del proyecto y se establecen las funciones y responsabilidades- Se planifican, desarrollan, diseñan, evalúan y verifican los productos y los procesos de producción, entre los que están los procesos de producción de modelos y de máquinas - Se ponen en práctica las lecciones aprendidas en anteriores proyectos- Después de realizar los cambios en los diseños, se compara la rentabilidad original con las cifras del AAQ

- Se suministra el equipamiento - Se planifica la implementación del proyecto de producción- Se hace un seguimiento del precio de lanzamiento después del procedimiento operativo estándar (SOP por sus siglas en inglés).Este sistema de siete puntos intenta reducir al mínimo un posible efecto económico negativo. Para ello, el equipo de proyectos y la dirección encargada de validaciones evalúan los posibles riesgos (5 primeros puntos) y los gestionan con celeridad.

uN Nuevo proyecTo es sIempre uNa bueNa oporTuNIdad para aumeNTar las veNTas y obTeNer INgresos.Si un proyecto no se gestiona bien, se

puede perder, solo durante el periodo posterior al

lanzamiento, mucho más dinero del que se gana durante los siete años de proceso de producción. Un mal lanzamiento puede

acabar con las espectativas del cliente, dañar la comunicación y poner en jaque el crecimiento futuro. Desde mi punto de vista, un sistema de gestión de proyectos eficaz es la clave para un crecimiento lucrativo. El desarrollo de productos es una de nuestras funciones principales y por ello queremos integrarla en este enfoque general. Esta actividad juega un papel importante para atraer clientes. Lo importante para nosotros es trabajar desde el principio conjuntamente con el cliente para completar el diseño de sus nuevos modelos de vehículos. Para conseguirlo, vamos a utilizar los diseños de los centros de desarrollo de productos que tenemos en España y en Turquía. En estos dos centros establecemos los conceptos, realizamos las actividades de diseño CAD y las simulaciones FEM. Estos centros van a ser fundamentales para dar apoyo a las oficinas técnicas de Alemania, Francia, Italia, EE.UU. y China.

NuesTro objeTIvo prINcIpal es coger Impulso gracIas a reNovacIÓN de NuesTra empresaLa I+D es otro campo en el que queremos internacionalizarnos. La innovación no es responsabilidad exclusiva de un departamento, sino que es toda una filosofía. Para crecer rápido y tener precios imbatibles es necesario unificar los gastos de todas las unidades y de los recursos externos, así como desarrollar los conceptos de producto y proceso. Además de los dos centros de I+D de Turquía, contamos con un centro integrado de I+D en España, lo que va a ampliar nuestras posibilidades de conseguir apoyo financiero local y europeo. Con el apoyo de nuestra alta dirección, estableceremos la financiación para desarrollar los proyectos necesarios.

Cuando se gestiona mal un proyecto, se puede perder mucho más que dineroWerner Gehring, Vicepresidente de Operaciones en el Mercado Occidental, realizó unas declaraciones sobre los nuevos proyectos y la nueva estructura organizativa de la I+D.

WErnEr gEhrIng, VIcEprEsIdEntE dE opEracIonEs En El mErcado occIdEntal

El Centro de I+D de Hyundai realizó en el Palacio de Congresos de Pirumir la conferencia anual de tecnologías de puertas bajo el lema Perfiles de puertas actuales y futuros. Participaron en el evento equipos de ingenieros de la casa Hyundai, académicos y un amplio grupo de suministradores. Especialistas realizaron presentaciones sobre todo tipo de temas técnicos. Standard Profil fue invitada a hacer la la presentación El diseño acústico y su verificación. Hablamos sobre el diseño centrado en la acústica del automóvil y las posibilidades de medición, lo que despertó el interés de los participantes. Fue una buena oportunidad para presentarle a Hyundai el diseño avanzado y la tecnología que vamos a emplear en nuestros nuevos proyectos. Esta conferencia sirvió también para presentar los nuevos desarrollos del sector y conocer las expectativas en el campo de I+D. Así mismo, tuvimos contactos fructíferos para los proyectos que vamos a desarrollar en Asia.

A lo largo del año vamos a realizar proyectos de responsabilidad social en todos nuestros centros y acabamos de realizar el primeros en Bulgaria. Hemos realizado un proyecto para plantar árboles, ya que queremos apoyar al medio ambiente y la sostenibilidad. Los hijos de nuestros trabajadores han podido dibujar y colorear en nuestros muros, y dado que..” nos importa el futuro de todos los niños, vamos a realizar proyectos para apoyar con material escolar la formación de niños desfavorecidos. Nuestros trabajadores y sus hijos se reunieron en la fábrica y les hicimos entrega de material escolar. También plantamos árboles en una zona baldía y le dimos color a la fábrica con los dibujos que pintaron. Entre 2016 y 2017 se van a acordar fechas para llevar a cabo proyectos en las otras fábricas. Después de la de Bulgaria, ha sido la fábrica de Düzce la que ha continuado este amplio proyecto. Entre los días 10 y 17 de octubre se entregaron a niños desfavorecidos los libros, materiales de papelería y materiales electrónicos donados por nuestros trabajadores . Esperamos con ansia el próximo proyecto de responsabilidad social.

Dentro de la nueva estructura se han producido nuevos nombramientos. Ali Erkin Kutlu, encargado de

innovación y desarrollo de nuevos productos, ha pasado a la Dirección de I+D. Mutlu Topal, encargado del diseño de productos, de la gestión de nuevos proyectos

y de la fijación de precios, ha pasado a la dirección de proyectos de grupo. Alain Flego se ha sumado al grupo Standard Profil y va a ser el encargado del proceso - pasta, extrusión y finalización -, un nuevo puesto dependiente de la dirección de ingeniería de procesos. Erhan Tas será el Director

de inversiones del grupo y modelos. Ilkay Demircezen seguirá como director de SPPS / producción ajustada. Sergio Magalhaes se sumará al grupo Standard Profil como experto en procesos de extrusión. Les deseamos buena suerte a todos nuestros compañeros.

Hemos avanzado en el nuevo marco global Después de aplicar la organización matricial a la unidad financiera, a la de compraventa y a la de calidad, ahora

le toca el turno a las funciones operativas. El objetivo de nuestro nuevo modelo organizativo es acelerar

las sinergias entre la unidad oriental y la occidental, establecer nuevos estándares que se aplicarán a toda

la empresa y ponerlos en práctica.

Fase previa a la nominación

Oportunidad / Adquisición Desarrollo Producción

Fase posterior a la nominación

Selección de la oportunidad

AdquisiciónPresupuesto

Planificación Desarrollo Verificación Preparación Preproducción Producción/RevisióngW

1agW1b

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Participamos en la Conferencia de tecnologías de puertas de Hyundai

Empieza en Bulgaria el primero de nuestros proyectos de Responsabilidad Social

En la conferencia participó Orçun Saf, nuestro experto en I+D.

A c t u A l i d A d A c t u A l i d A d

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fábrica en ChinaEstamos entusiasmados con los

nuevos proyectos de nuestra

Estamos contentos tanto por los nuevos proyectos, como por seguir recibiendo

reacciones positivas de nuestros clientes actuales. Nos hemos esforzado mucho y ahora

estamos en un momento muy bueno. Si seguimos promoviendo el espíritu de equipo y trabajando al

máximo, no habrá nada que se nos resista.

“Para nosotros no existe la palabra imposible”

mEnsajE conjunto dE nuEstro EquIpo chIno:

Participar en la Feria del automóvil Volvo ha sido muy gratificante. He podido analizar especialmente el lujoso Volvo S90, que está equipado con conducción autónoma. El Volvo S90 es una obra maestra que realiza una conducción autónoma a 130 km/h con total estabilidad. Es un automóvil tanto seguro como rápido y furioso. Cuando supimos que íbamos a ser suministradores del modelo S90, experimentamos un gran orgullo y emoción. Los sistemas de impermeabilidad le proporcionan al vehículo funciones como la absorción de golpes, el aislamiento frente al agua, al ruido y al calor, la protección frente al polvo y una mayor fijación. En esta feria hemos comprobado la función de los sistemas de impermeabilidad y la importancia de la calidad. Voy a aumentar la calidad de mi trabajo y a prestarle más atención. Estoy seguro de que SP va a seguir avanzando con el esfuerzo de todos.

“Estamos orgullosos de ser suministradores del S90”

Los trabajadores de SP pudieron asistir a la Feria de automóviles Volvo que se realizó en el barrio de Sanlitun de Pekin y conocer de cerca las nuevas tendencias del sector. Esta visita fue organizada por el Departamento de Recursos Humanos. Allí recopilamos información detallada sobre la producción en serie del Volvo S90, que va a empezar probablemente a finales de 2016 en la ciudad China de Daqing. Después de la presentación del S90, que cuenta con aplicaciones tecnológicas avanzadas, los trabajadores del departamento de procesos, producción y proyectos de SP tuvieron la posibilidad de examinar los sistemas de perfiles de impermeabilidad del automóvil. Después de una hora de diversión y entusiasmo, uno de nuestros operarios afirmó: “Después de esta visita conozco mejor el modelo S90 de Volvo. Es un modelo que une el gran lujo y la calidad. Cuando empiece el proyecto en China pienso trabajar mucho y hacerlo todo lo mejor posible.” Uno de nuestros ingenieros también declaro: “Es un gran honor para mí trabajar en este proyecto. La visita de hoy ha sido muy beneficiosa, ya que hemos podido realizar un análisis crítico. Nosotros no solo producimos sistemas de perfiles de impermeabilidad para coches normales, sino que también podemos fabricarlos para marcas de lujo que fabrican en China y en el extranjero. Estoy convencido de que en el futuro vamos a tener una relación beneficiosa para ambas partes.”

Hace diez años que empecé a trabajar en la sección de desarrollo de productos de la fábrica de Standard Profil en Düzce, donde posteriormente realicé diversas tareas. Después de trabajar en la Dirección de Calidad de la fábrica de Bursa, trabajé en la de Manisa como Director de proyectos de Renault, Nissan, Ford, Geely, Dacia y PSA. Desde el mes de marzo trabajo como Director General de la fábrica de China. En pocas palabras, he tenido la posibilidad de trabajar en una gran cantidad de centros del Grupo Standard Profil. La verdad es que siempre he hecho

mi trabajo a gusto y con agrado. Por esta razón, siempre he estado motivado y activo, incluso en las circunstancias más adversas. Por supuesto que estos seis meses en la fábrica de China han sido duros. Un país nuevo, un clima diferente, la comida (sonríe)... , pero gracias al entusiasmo y la amabilidad con la que me han acogido, he podido adaptarme rápidamente. Hemos llevado a cabo una serie de trabajos y mejoras en la especificación del trabajo, en el sistema kanban pull (petición) de ajuste de líneas, en la supervisión 5S y en los módulos de plataforma confiable (TPM por sus siglas en inglés). Hemos analizado todos los procesos detalladamente y los hemos desarrollado. Gracias al trabajo de nuestros departamentos operativos y al apoyo de nuestros operarios, hemos conseguido aumentar la producción per cápita. Después del proyecto del Volvo S90, hemos conseguido dos grandes proyectos para Geely que nos va a permitir seguir creciendo y desarrollándonos. Queremos agradecer a nuestros compañeros de la fábrica de China su dinamismo y sus ganas de aprender y mejorar, además de por el alto rendimiento que han demostrado en este periodo. Estoy absolutamente convencido de que entre todos vamos a mejorar la posición del Grupo Standard Profil y a superar a nuestros competidores.

La marca Geely se creó en China en 1986. El uno de enero de 2010 se incorpora a Volvo Car Cooperation y se convierte en la primera marca china en tener una producción internacional. La visita del Grupo Standard Profil a Volvo empezó más o menos en esas fechas. Después de una serie de reuniones fructíferas, nos pusimos de acuerdo para la realización de perfiles estáticos para el proyecto Cluster 90. Mientras continuaba el diseño de productos para el proyecto Cluster 90, se creó la empresa CEVT, encargada de producir en la fábrica Geely de China coches diseñados con ingeniería europea. Standard Profil realizó en el centro de ingenería prácticamente todos los perfiles de los canales de las ventanas y los rascadores de los vehículos del proyecto CMA. Además, también fuimos suministradores de perfiles para el

proyecto CS11. Gracias a este proyecto que va a empezar en 2017 y al trabajo que realizamos con nuestros clientes habituales, la fábrica va a estar prácticamente llena y la facturación va a aumentar. Para que continúe esta buena relación con Geely y para conseguir más trabajos en el futuro, es fundamental tener un rendimiento óptimo en los proyectos de 2017. Dado que este va a ser nuestro primer proyecto para Geely, tenemos que ser especialmente cuidadosos. Después de que termine el proyecto, los directores de Geely evaluarán la calidad de nuestro trabajo, así que tened en cuenta que solo hay una primera impresión.

LE hEmOS PREguntADO A h. FIRAt ASLAn, DIREctOR DE cLIEntES DE gEELy-VOLVO, sobrE la ImportancIa dE los proyEctos para gEEly:

yasIn ZEngIn – dIrEctor gEnEral dE la fÁbrIca dE chIna

“Como es la primera vez que vamos producir para Geely, vamos a tener especial cuidado”

“Vamos a seguir creciendo y desarrollándonos gracias a los nuevos proyectos”

Nos asombra la innovación y el dinamismo de nuestra fábrica de China, que representa la vocación asiática de Standard Profil. Nuestros equipos de China se preparan para desarrollar los proyectos del Geely CX11 y del CS11. Están trabajando

intensamente para cumplir las expectativas que tiene este cliente. El equipo Volvo Geely CPM de Manisa les va a apoyar en todo este proceso. Los Directores de nuestra fábrica de China están regularmente en contacto con nuestros clientes de VW, Ford y Renault para intentar conseguir nuevos trabajos. El equipo que está en contacto con los clientes realiza numerosas visitas con el objetivo de tener una relación más estrecha y de mayor confianza.

Lanfag, ciudad vecina a Pekín, es la sede de nuestra fábrica en China. Se

encuentra a 48 km de la capital y es conocida por sus montañas

y praderas. Tiene 5 millones de habitantes y cuenta con una serie de edificios de arquitectura china

tradicional.

nuEStRA FábRIcA DE chInA ES ESPEcIALIStA En EL tRAbAjO En EquIPO.

El IngEnIEro dE proyEctos shan pEng dEclaró:

Es un honor haber sido invitado a la Feria de automóviles Volvo que se ha celebrado en Sanlitun (Pekín). El nuevo modelo S90 es

el primer vehículo de lujo equipado con conducción autónoma de serie. Además, el S90 tiene un diseño elegante y unos perfiles

de calidad en puertas y ventanas. Estamos muy orgullosos de ser suministradores para este modelo. Vamos a seguir

trabajando al máximo y dando el cien por cien. Nuestro objetivo es que esta empresa esté siempre avanzando.

“Vamos a hacer avanzar nuestra empresa”

ZhImIn chEn - opErarIo

Nuestros trabajadores están entusiasmados con el proyecto del Volvo S90

N u E S t R A S N O t i c i A S N u E S t R A S N O t i c i A S

6 7N u E S t R A S N O t i c i A S F u E R A d E l t R A B A J O

El primer Sorteo de la Cruz Roja se celebró en 1980, con la denominación de Gran Premio de Oro, y era la primera vez en la historia de España que se establecía un premio en lingotes del metal precioso. La iniciativa nació por la necesidad de obtener financiación para los proyectos sociales y solidarios de la institución humanitaria, en favor de los colectivos más vulnerables. Desde entonces, muchos cambios se han producido en el sistema del Sorteo, pero manteniendo siempre su carácter solidario. El sorteo de 2.016, ha otorgado más de 6.000.000 de

euros, repartidos entre cerca de 4.000 premios, que en todos los casos se

podían canjear por los correspondientes lingotes de oro de 24 quilates, de pureza superior al 99,99%. A pesar de que la cuantía de los

premios es considerable, lo verdaderamente importante no es eso, sino el objetivo que persigue. A veces desde nuestra situación privilegiada, no somos conscientes de las dificultades por las que atraviesan otros seres

humanos. Instituciones como Cruz Roja, si lo son y actúan en consecuencia ayudando a quien más lo necesita. Para ello, requieren de recursos y es ahí donde nuestra participación en este tipo de proyectos solidarios, se hace realmente importante. Desde aquí queremos felicitar y mostrar nuestro

agradecimiento a todos aquellos empleados que demuestran su solidaridad día a día, no con grandes actos, sino con pequeños detalles, que aunque sencillos, no dejan de ser importantes para las personas que los reciben.

El homenaje tuvo lugar en los salones de un conocido hotel de Logroño y durante el mismo el Sr. Werner Gehring dirigió un breve discurso a los asistentes. Estas fueron algunas de sus palabras “Gracias a las personas que conforman la empresa, hemos podido sobrevivir a los tiempos difíciles. Seguir manteniéndonos, es una tarea de

todos, ya que hoy en día sólo podemos asegurar el futuro si todos nos esforzamos, buscando el cambio para mejorar y dejando atrás la manera de siempre de hacer las cosas. Para ello necesitamos nuevas ideas y la implicación de todas las personas. La competencia no se duerme, y únicamente con inversiones, no seremos capaces de sobrevivir.

SP necesita empleados que se entreguen, aporten y colaboren, ya que todos estamos en el mismo barco.”Así mismo, se hizo entrega, por nuestra Directora de RRHH Mercedes Mazo conjuntamente con el responsable del departamento correspondiente, de un obsequio conmemorativo a cada

homenajeado. Este consistió en un reloj de pulsera con la inscripción de los 25 años en Standard Profil. El momento de recogida de cada reloj, quedó plasmado en una fotografía que posteriormente se ha entregado a cada empleado como recuerdo. Entre los homenajeados hubo personas de prácticamente todos los departamentos de la empresa: Compras, Informática, Logística, Ingeniería Central, Taller Mecánico, Calidad Producción, Producción Extrusión, Industrialización, Mezclas. Así mismo, también asistieron representantes de los trabajadores, de los diferentes sindicatos de SP Spain, CCOO, USO, UGT y CSI-CSIF.Finalmente se sirvió un aperitivo que completó una jornada festiva, que además de servir como reconocimiento a los 25 años de trabajo de estos empleados, permitió disfrutar de unas horas de convivencia fuera del trabajo, entre compañeros.¡Esperamos que hayáis disfrutado de este día!

HOMENAJE 25 AÑOS DE TRAYECTORIA PROFESIONAL EN SP

El objetivo es atraer el talento que estos jóvenes pueden aportar a Standard Profil, demostrando con sus ganas e interés, que están capacitados para incorporarse en nuestra organización.Aunque son numerosos los alumnos que han pasado por nuestra empresa, a modo de ejemplo hemos elegido para ser entrevistados, a dos personas que tras realizar las prácticas, han sido contratados recientemente en la compañía. En concreto nuestros compañeros Mario Olarte y Carlos Sáenz.Mario ha cursado el Grado Superior de Programación de la Producción en Fabricación Mecánica en el centro formativo I.E.S. Inventor Cosme Garcia, realizando las prácticas en el Taller Mecánico de SP Varea.

• Mario, ¿por qué elegiste realizar prácticas en Standard Profil? Le comenté al tutor que me gustaría realizar prácticas en una empresa donde luego hubiera alguna oportunidad para continuar trabajando en ella.

• ¿Cómo te sentiste al ser seleccionado?Al principio nervioso, ya que era la primera vez que tenía un trabajo, aunque fueran prácticas no remuneradas.

• ¿Recomendarías la experiencia a otras personas que actualmente estén cursando el Ciclo Formativo?Si, por supuesto. El ambiente en el taller es muy cordial y se aprende mucho de los

propios compañeros.

• ¿Qué resaltarías de tu experiencia en SP?La diferencia que hay entre lo que te enseñan en clase y la realidad en las empresas. Llevo tres meses en la empresa y continúo aprendiendo cosas nuevas cada día. Me han enseñado programas y máquinas que ni siquiera sabía que existían.

Carlos por su parte, ha finalizado el Ciclo Formativo de Grado Superior en Mantenimiento Electrónico, realizando las prácticas con el equipo de Mantenimiento de SP en la planta de Cantabria.

• Carlos, ¿por qué elegiste realizar prácticas en Standard Profil? Al ser una empresa multinacional con fuerte presencia en La Rioja, te da la oportunidad

de aprender muchas más cosas que en una empresa pequeña.

• ¿Cómo te sentiste al ser seleccionado?Me alegré mucho porque era el lugar donde quería realizar las prácticas del ciclo formativo.

• ¿Recomendarías la experiencia a otras personas que actualmente estén cursando el Ciclo Formativo?Sí, sin duda. De hecho hay un compañero al que le recomendé la experiencia, ya que yo estoy muy contento aquí y que actualmente está realizando prácticas en SP.

• ¿Qué resaltarías de tu experiencia en SP?El buen ambiente laboral sobre todo. Además al ser una empresa tan grande cada día tienes la oportunidad de aprender una cosa nueva, debido a la diversidad de maquinaria que tenemos. Tan pronto estás resolviendo una avería eléctrica como mecánica.Desde aquí, queremos agradecer a todos los tutores de los centros formativos su colaboración y confianza en SP como empresa, para que sus mejores alumnos realicen prácticas con nosotros.De igual modo, felicitar a todas aquellas personas que sin apenas experiencia profesional, nos demuestran día a día sus ganas y capacidad para aprender integrándose en nuestra empresa.

CENTROS DE FORMACIÓN COMO FUENTE DE TALENTOTodos los años Standard Profil Spain colabora con distintos centros formativos acogiendo personas que desean realizar las prácticas con nosotros. Desde el año 2012 colaboramos de forma estable con centros de formación de Logroño, como I.E.S.Los Boscos, Sagrado Corazón - Jesuitas, Cosme Garcia, Universidad de La Rioja,.. así como de otras provincias (Zaragoza, Navarra, País Vasco, Madrid, Granada…).

El pasado 18 de Junio se celebró el tradicional acto

de homenaje, a aquellos empleados que llevan

trabajando en la empresa 25 años. En palabras de nuestro Vicepresidente de Operaciones Werner Gehring, “25 años, que

significan la mitad de la vida de la empresa, ya que en

Noviembre celebramos el 50 aniversario de SP Spain”.

SORTEO DEL ORO DE LA CRUZ ROJAINICIATIVA SOLIDARIA

El tradicional Sorteo del Oro de la Cruz Roja 2016, se celebró el pasado 21 de julio. Esta lotería, con

la que colabora desde el año 2.011 Standard Profil Spain, tiene como objetivo recaudar fondos para el

desarrollo de proyectos sociales y humanitarios. Este año, el dinero obtenido se destinará

prioritariamente a iniciativas relacionadas con la lucha contra la pobreza y la

exclusión social, así como con la alimentación infantil.

Con gran animo los trabajadores y sus hijos sembraron árboles en un espacio deportivo en la Comunidad de San pedro, lugar donde viven algunos de los trabajadores. En coordinación con la Dirección de Ecología del municipio de Apaseo el Grande y autoridades de la comunidad de San pedro fue posible esta bonita e importante iniciativa.

Por segundo año Standard Profil México ha realizado su evento de integración, evento que reúne a todo el equipo para reforzar la convivencia y las relaciones interpersonales, piezas fundamentales para el trabajo en equipo que llevan a la empresa al éxito. Se llevaron a cabo diversas actividades deportivas, dinámicas de coordinación musical, premios a los talentos de Standard Profil, etc., contamos con la presencia del Vicepresidente de Operaciones del Oeste el Sr. Werner Gehring.

Standard Profil México, lleva a cabo su evento de reforestación en pro del cuidado de nuestro medio ambiente

Mario Olarte Carlos Sáenz

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Por tanto, para evitar la astenia otoñal es básico mantener unos hábitos de vida saludables. El cambio de ánimos, alteraciones de biorritmos, tristeza, apatía, decaimiento, dificultad de conciliar el

sueño… la llegada del otoño trae muchas más consecuencias que la caída de las hojas de los árboles. Después de meses de calor y mucha luz solar llega el otoño, estación caracterizada por una

disminución de temperatura y de cantidad de horas de luz que percibe nuestro organismo, todo esto provoca alteraciones en el

biorritmo y en el estado anímico. Muchas personas en esta época del año sienten tristeza, cansancio, apatía, somnolencia, dificultad de concentración. Estos síntomas se denominan astenia otoñal, y

aparecen por una mala adaptación del organismo a los cambios estacionales y suelen durar pocos días o semanas. Este desorden

biológico desaparece en cuanto el organismo se adapta y se regula.

Para evitar la aparición de la astenia otoñal el mejor tratamiento es su prevención manteniendo unos hábitos de vida saludables.

Se recomienda:Mantener una alimentación variada, sana y equilibrada para evitar la deficiencia nutricional

Fraccionar las ingestas a lo largo del día y mantener un horario de comida. Así evitaremos las comidas copiosas y las digestiones pesadas.

Respetar los patrones de sueño y dormir las horas necesarias. Así logramos regular los biorritmos y los estados de sueño y vigilia.

Realizar una actividad física de forma moderada. Andar cada día 40-60 minutos es una alternativa muy saludable. El ejercicio físico de forma regular y moderado relaja la mente por la secreción de endorfinas y mantiene el tono muscular.

Aprovechar las horas de luz natural para salir a tomar el sol.

La luz solar ayuda a levantar el ánimo ya que activa una serie de neurotransmisores y estimula la segregación de hormonas responsables de las emociones y del control biológico en función del día y la noche.

Eliminar sustancias excitantes para el sistema nervioso como la teína, cafeína y tóxicos como el alcohol y el tabaco.

Realizar actividades intelectuales que nos estimulen y motiven.

OrGanIzar nueStra VIda

El otoño es una estación del año donde el organismo disminuye sus defensas por la bajada de temperatura. Por otro lado el medio ambiente supone un continuo desafío para nuestras defensas: la contaminación, el cambio estacional, bacterias, virus y hongos.Hay muchos factores que pueden alterar nuestras defensas; y aunque los factores internos no dependan de nosotros existen también los factores externos sobre los cuales podemos actuar.La alimentación es un factor muy importante para el sistema inmunológico. Si es inadecuada o insuficiente se produce una caída de las defensas; si es equilibrada, las mantiene en forma o las fortalece.No olvidemos que hay que comer de todo: una dieta variada con una proporción adecuada de todos los nutrientes (grasas, hidratos de carbono, proteínas, vitaminas, minerales) nos garantiza un equilibrio interno que a la vez sirve como escudo protector. Otro de los pilares fundamentales para el buen funcionamiento de nuestras defensas es la práctica de ejercicio físico. Es preferible practicar algún tipo de ejercicio aeróbico, que permita mover muchas partes del cuerpo a la vez, como nadar o montar en bicicleta. La intensidad ha de ser moderada, esforzarse hasta perder el aliento nunca es recomendable.No debemos olvidar otros factores importantes como el descanso nocturno entre 6 y 8 horas; ya que algunas de las células de las defensas se producen durante el descanso; el cuidado de nuestra piel, la barrera física que mantiene a raya las infecciones y aprovechar las horas de luz natural para hacer actividades al aire libre.

LaS defenSaS en tOdO LO aLtO

Después del verano es un buen momento para desintoxicar el cuerpo de los excesos y volver a educar el organismo con unos hábitos saludables.El otoño es un buen momento para volver a mantener horarios de comidas.Aprovecharse de los alimentos propios de esta estación ya que tiene sustancias nutritivas necesarias para esta época del año.Las frutas y verduras de otoño nos aportan vitaminas y minerales indicadas para combatir el frío y activar nuestras defensas.

Vigilancia de la salud (Área Médica)

VIDA SALUDABLE ANTE

EL CAMBIO ESTACIONAL

F u E R A d E l t R A B A J O

Turhan Sezimer en representación de Standard ProfilResponsable de la redacción: Gülbin Gayretlier Dülger

Ofispark, Merkez Mah. Bağlar Cad.No: 14/3 C1&2 Blok Kağıthane / İstanbul /Türkiye Telefon: +90 212 313 31 00

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Asesor editorial: Doğa ÖzkanEditor: Ayşe FındıkDirector Creativo: Erdi BozkurtRedacción: Seyit Göktepe

Fotografía: Yeryüzü Görsel İletişim MerkeziColaboradores: Deniz Doğan, Melisa Bahar, Neşe Yılmaz, Mustafa Arslan, Ömer Keleş, Yasin Zengin, Ali Erkin Kutlu, Mehmet Ali Ökse, Saioa Cainzos, Elena Fernández del Val

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c r e a t i v e & c o n t e n tnoema

Durante ciertas épocas del año bajamos la guardia y modificamos nuestras rutinas:

cambiamos los horarios de las comidas, los horarios del sueño, etc. Este tipo de

conductas ponen a prueba a nuestros mecanismos defensivos, comprometiendo

con ello nuestro estado de salud.

Para aCtIVar eL SISteMa InMunItarIO Se deben SeGuIr una SerIe de reCOMendaCIOneS: