¡ESTAMOS LISTOS! · nuestra cultura organizacional, estrategia comercial y plataformas...

I N F O R M E A N U A L 2 0 1 5

¡ESTAMOS LISTOS!

El año 2015 sin duda fue un año trascendental para Soriana, acontecido por diferentes hechos de gran relevancia que marcarían el futuro rumbo de la Organización. El proceso de transformación que está siendo implementado por la Compañía, a fin de realizar una renovación profunda en nuestra cultura organizacional, estrategia comercial y plataformas tecnológicas, nos ha permitido estar listos para enfrentar y estar al día dentro de un sector altamente competitivo y dinámico como lo es el del autoservicio. Uno de los principales cambios tangibles y hacia el exterior, fue la renovación de fondo de la imagen institucional y de sus principales formatos de tienda, en donde destaca la nueva imagen que está representada por el símbolo del corazón y una forma de “S” al centro, alusiva al nombre de la Empresa, la cual une los colores rojo y verde que juntos, representan los valores de nuestra gente y la calidad de nuestros productos y servicios. Aunado a lo anterior y como un hito en la historia de Soriana, durante el año se llevó a cabo el acuerdo de compra de Controladora Comercial Mexicana (CCM) a fin de realizar la adquisición de 143 unidades de autoservicio bajo diferentes formatos y otros activos de alto valor. Con esta adquisición, cristalizada en enero de 2016, reafirmamos nuestra posición estratégica de largo plazo dentro del sector comercial del país.

¡ESTAMOS LISTOS!

01_ESTAMOS LISTOS02_SORIANA HOY03_CIFRAS RELEVANTES04_PERFIL05_MISIÓN /VISIÓN /VALORES06_CARTA A LOS ACCIONISTAS08_FORMATOS10_PRESENCIA12_MÁS SATISFACCIÓN / ESTRATEGIA COMERCIAL14_MEJORES EXPERIENCIAS / COLABORADORES16_MÁS CALIDAD / LOGÍSTICA Y OPERACIONES18_MAYOR SOLIDEZ / FINANCIEROS20_MÁS CORAZÓN / RESPONSABILIDAD CORPORATIVA22_EQUIPO DIRECTIVO_CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN25_RESULTADOS FINANCIEROS

INF

OR

ME

AN

UA

L S

OR

IAN

A 2

01

5

3

ESTAMOS LISTOS PARA ENTREGAR

MEJORES CUENTAS

SUPERMERCADO DE ORIGEN MEXICANO MÁS GRANDE DEL PAÍS $109,380 MILLONES DE PESOS EN INGRESOS TOTALES EN 2015648 TIENDAS +34 CLUBES DE PRECIO+ 3.3 MILLONES DE METROS CUADRADOS DE PISO DE VENTASPRESENCIA EN 32 ESTADOS EN 263 MUNICIPIOS6 DIFERENTES FORMATOS DE TIENDA+ 7,400 LOCALES COMERCIALES14 CENTROS DE DISTRIBUCIÓN+ 81,800 COLABORADORES4 PARQUE EÓLICOS EN OPERACIÓN$111.9 MILLONES DE PESOS EN INVERSIÓN SOCIAL DURANTE 2015

2011 2012 2013 2014 2015

INGRESOS TOTALES 96,197 104,611 105,028 101,829 109,380

% DE CAMBIO TIENDAS TOTALES 4.9% 8.7% 0.4% -3.0% 7.4%

% DE CAMBIO TIENDAS IGUALES 1.6% 4.5 -2.2 -4.8 5.6

UTILIDAD BRUTA 20,423 21,552 22,229 22,491 23,155

MARGEN BRUTO 21.2% 20.6% 21.2% 22.1% 21.2%

% DE CAMBIO4.4 5.5 3.1 1.2 3.0

GASTOS DE OPERACIÓN 13,258 14,126 14,695 15,431 15,693

% GASTOS DE OPERACIÓN 13.8% 13.5% 14.0% 15.2% 14.3%

% DE CAMBIO7.2 6.6 4.0 5.0 1.7

FLUJO DE OPERACIÓN (1) 7,165 7,426 7,534 7,060 7,461

MARGEN DE FLUJO DE OPERACIÓN 7.4% 7.1% 7.2% 6.9% 6.8%

% DE CAMBIO(0.4) 3.6 1.5 (6.3) 5.7

UTILIDAD DE OPERACIÓN 5,224 5,410 5,558 4,977 5,306

MARGEN DE OPERACIÓN 5.4% 5.2% 5.3% 4.9% 4.9%

% DE CAMBIO2.4 3.6 2.7 -10.5 6.6

UTILIDAD NETA3,217 3,557 3,117 3,704 3,726

% DE UTILIDAD NETA 3.3% 3.4% 3.0% 3.6% 3.4%

% DE CAMBIO-1.9 10.6 -12.4 18.8 0.6

UTILIDAD NETA EN EFECTIVO 5,717 6,129 6,323 5,837 6,705

% DE UTILIDAD NETA EN EFECTIVO 5.9% 5.9% 6.0% 5.7% 6.1%

% DE CAMBIO3.3 7.2 3.2 -7.7 14.9

ACTIVOS TOTALES 73,828 74,377 78,952 80,720 101,845

% DE CAMBIO6.7% 0.7% 6.2% 2.2% 26.2%

PASIVOS TOTALES 36,593 34,106 35,553 34,319 51,716

% DE CAMBIO6.5% (6.8%) 4.2% -3.5% 50.7%

CAPITAL37,235 40,271 43,400 46,400 50,129

% DE CAMBIO6.8 8.2 7.8 6.9 8.0

CLIENTES (MILLONES) 566.0 585.7 578.9 573.5 578.6

% DE CAMBIO3.9% 3.5% -1.2% -0.9% 0.9%

EMPLEADOS (MILES) 84.9 85.7 80.9 85.3 81.8

% DE CAMBIO1.3% 0.9% -5.6% 5.4% -4.1%

NÚMERO DE TIENDAS 558 606 659 674 682

% DE CAMBIO9.8% 8.6% 8.7% 2.3% 1.2%

METROS DE PISO DE VENTAS 3,034.9 3,135.0 3,220.6 3,285.6 3,309.4

% DE CAMBIO4.0% 3.3% 2.7% 2.0% 0.7%

(Cifras en millones de pesos)CIFRAS RELEVANTES

LAS CIFRAS PRESENTADAS EN ESTOS EJERCICIOS ESTÁN PRESENTADOS BAJO LAS NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA (NIIF O IFRS POR SUS SIGLAS EN INGLÉS). (1) FLUJO DE OPERACIÓN SE DEFINE COMO LA UTILIDAD DE OPERACIÓN ANTES DE LA DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN.

INF

OR

ME

AN

UA

L S

OR

IAN

A 2

01

5

5

ESTAMOS LISTOS PARA OFRECER

UN MEJOR SORIANA

Servir cada vez a un mayor número de comunidades como líder, al ofrecer la mejor experiencia de compra para el cliente y el mejor lugar para trabajar para nuestros colaboradores, derivado de una constante innovación.

VISIÓN

Satisfacer las necesidades de productos y servicios de las comunidades donde estamos presentes, fomentando en cada uno de nosotros nuestra filosofía y valores, para asegurar una relación permanente y valiosa con nuestros clientes, colaboradores, proveedores, accionistas, comunidad y medio ambiente, obteniendo de esta manera una adecuada rentabilidad y garantizando así nuestra permanencia y crecimiento.

MISIÓN

Somos correctos y amables.

Un solo equipo con la misma meta: deleitar al cliente.

Cumplimos con los resultados.

Nos anticipamos e innovamos.

Estamos comprometidos con Soriana.

VALORES

Somos una Empresa del sector comercial mexicano donde nuestros inicios se remontan al año de 1968 en la ciudad de Torreón, Coahuila. Las acciones representativas del capital social de la Empresa cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores desde el año de 1987 con la clave de pizarra SORIANA B.

Siguiendo nuestra estrategia multi-formato, operamos al cierre del año 682 tiendas de autoservicio, clubes de membresías y las pertenecientes a la cadena de tiendas de conveniencia conocidas como “Súper City”. Estamos presentes en 263 municipios a lo largo de los 32 estados de la República Mexicana. La superficie total de venta está conformada por más de 3.3 millones de metros cuadrados distribuidos a lo largo de nuestros diferentes formatos de tienda. La red logística está compuesta por 14 centros de distribución ubicados estratégicamente en 8 estados del país.

En tiendas, procesamos de manera anual más de 578 millones de transacciones, con una fuerza laboral compuesta por más de 81,800 colaboradores. Nuestras oficinas centrales de apoyo a tiendas se encuentran ubicadas en la ciudad de Monterrey, N.L.

INF

OR

ME

AN

UA

L S

OR

IAN

A 2

01

5

76

ESTIMADOS ACCIONISTAS

Todo esto sin lugar a duda, constituyó un excelente panorama para la actividad económica de Soriana y para todo el sector comercial, recordando la estrecha correlación que existe entre los resultados de nuestro sector y el crecimiento económico del país.

La suma de este panorama positivo en adición a los esfuerzos en mejorar las operaciones, incrementar la rentabilidad del piso de ventas y elevar nuestra participación de mercado, pudimos tener uno de los mejores cierres de año que recuerdo. Por esta razón es que, a lo largo del año, nuestro enfoque se centró en los cambios en nuestra estrategia comercial, remodelación y actualización de tiendas, adecuación a nuestra política de precios, así como a la inversión en incrementar la calidad del producto fresco, los cuales nos permitieron recuperar la preferencia del consumidor. De esta forma logramos atender a más de 578 millones de visitantes en nuestras tiendas durante el año.

En este sentido, me es grato informales que la Compañía logró alcanzar importantes metas como el incremento del 7.4% en los ingresos totales y del 5.6% a tiendas iguales. De la misma manera, obtuvimos un incremento anual de 5.7% en la utilidad de operación en efectivo, alcanzando un resultado de $7,461 millones de pesos. La utilidad de operación mostró un crecimiento del 6.6% y de 14.9% en la utilidad neta en efectivo, alcanzando un resultado de $6,705 millones de pesos.

Finalmente pero de gran relevancia, les comparto nuestros avances en nuestra estrategia de Responsabilidad Social Corporativa en la cual también centramos gran parte de los esfuerzos del año. Con lo que respecta a Soriana Fundación, colocó a la niñez mexicana en el centro de sus programas de apoyo además de apoyar en temas de salud, educación y alimentación entre otras. La inversión social realizada durante el 2015 ascendió a $111.9 millones de pesos beneficiando a 435 instituciones y 483,770 personas. De forma paralela y como parte de las acciones de nuestra política de sustentabilidad, el uso de energía limpia fue uno de los rubros con más alta prioridad destacando la puesta en marcha dos parques eólicos adicionales ubicados en los estados de Oaxaca y Puebla. Asimismo, se concluyó la segunda etapa de instalación de paneles fotovoltaicos en sombras de los estacionamientos en algunas de nuestras tiendas y ya se tiene un importante avance en la instalación de luminarias con tecnología LED en los estacionamientos de las tiendas a nivel nacional.

Como verán, afortunadamente la tendencia de mejora en nuestros resultados a lo largo del año nos confirma que la inversión de tiempo, recursos humanos y económicos invertidos en los últimos años han valido la pena y empiezan a dar sus primeros resultados, por lo que ahora con la adquisición de las tiendas de Comercial Mexicana estamos listos para escribir un nuevo capítulo en la historia de Soriana por lo que redoblaremos esfuerzos a fin de integrar de forma positiva la experiencia y cultura de dos Compañías de gran tradición comercial en nuestro país y hacer de Soriana una mejor y más grande Empresa.

RICARDO MARTÍN BRINGASDirector General

Cabe destacar que estos positivos resultados han sido parte de los esfuerzos realizados en los últimos años a través de la implementación de nuestro plan de transformación y un minucioso control de gastos. Dicho plan de transformación ya arroja positivos resultados como los obtenidos a través de la correcta implementación de la plataforma SAP y de los nuevos procesos de operación y administración comercial en todos nuestros formatos de tienda. En este mismo sentido, es muy alentador el resultado que han mostrado los formatos que llevan más tiempo trabajando bajo esta nueva plataforma, es decir, Soriana Mercado y Soriana Express, los cuales continúan entregando resultados de doble digito en el indicador de ventas a tiendas iguales. Lo anterior sin lugar a duda es una muestra muy positiva de lo que esperamos suceda en el corto plazo en los formatos Soriana Híper y Soriana Súper, los cuales fueron los últimos en implementar estos cambios. Asimismo, durante el año se evidenciaron mejorías tanto en el ticket promedio de compra como en el aumento en el tráfico de clientes en nuestras tiendas, elevando de esta manera la productividad por metro cuadrado de nuestro piso de ventas.

Las inversiones realizadas durante el año ascendieron a $1,800 millones de pesos, destinados principalmente para la apertura de 11 unidades alrededor del país y a la actualización de imagen, remodelación y mantenimiento de tiendas así como en otras áreas estratégicas dentro de la Compañía.

Como un evento trascendental en la historia de Soriana, en enero de 2016 cristalizamos un nuevo avance significativo en el crecimiento inorgánico de la Empresa al concluir con éxito la compra de Comercial Mexicana al lograr la adquisición de más del 96% de las acciones de Comerci a través de una oferta pública, consolidando así nuestra posición como la principal cadena de autoservicio 100% mexicana.

El 2015 fue sin duda un año de grandes retos y oportunidades, que si bien tuvo sus momentos complicados se logró avanzar dentro de un entorno económico de inestabilidad. El consumo privado nacional mostró durante el año un mayor dinamismo comparado contra otros sectores, sustentado en parte por la evolución favorable del mercado laboral, la baja inflación y a una mayor confianza del consumidor, lo cual se vio reflejado en un aumento en el poder de compra de nuestros clientes.

5.6% INCREMENTO EN INGRESOS A TIENDAS IGUALES DURANTE EL 2015

INF

OR

ME

AN

UA

L S

OR

IAN

A 2

01

5

98


MEJORES OPCIONESEstá a Tu AlcanceNace con el objetivo de brindar una solución para hacer las compras cotidianas de las familias de forma práctica y ágil, gracias a la eficiente distribución de todos los departamentos. Cuenta con un piso de venta promedio de 2,500m2, óptimo para encontrar productos de calidad y una atención personalizada en un ambiente agradable.

Variedad al Mejor PrecioEs una tienda dirigida a toda la comunidad, ya que opera bajo el esquema de hipermercados en una superficie de venta promedio de 7,000m2. El principal objetivo es satisfacer las necesidades de consumo de nuestros clientes a un precio competitivo, en donde en una sola visita podrán encontrar todos los productos, servicios y novedades que les brinden la mayor variedad y surtido a un precio justo.

MEDIANTE NUESTROS 6 FORMATOS DE TIENDAS

TIENDAS272

Te ConvieneEs un programa de tiendas de conveniencia que ofrece a nuestros clientes la mayor variedad de marcas y productos con el firme propósito de satisfacer las necesidades de compra de último minuto. Ofreciendo una opción diferente en tiendas de conveniencia con personalidad y características propias.

Me llevo mucho más Está enfocado a satisfacer las necesidades de consumo a través de un optimizado piso de venta promedio de 1,500m2, maneja alrededor de 8,200 productos repartidos en un eficiente surtido en todas las categorías.

TIENDAS106

TIENDAS130

TIENDAS129

Siempre es MejorEs nuestro club de precios, el cual brinda el mayor valor a nuestros socios por su membresía, ofreciendo productos de distinta índole en presentaciones de tamaño institucional y multi-empaque, perfectas para negocios o familias de alto consumo. Este formato cuenta con un piso de venta de aproximadamente 8,000m2.

Me llevo mucho más Dirigido al segmento de población que busca una opción de compra enfocada a precios bajos en artículos de primera necesidad. Ofrecemos un esquema de alta competitividad en precios y promociones a través de un piso de ventas promedio de 4,500m2 que cuenta con un surtido eficiente y optimizado en todos los departamentos.

TIENDAS141

TIENDAS34

INF

OR

ME

AN

UA

L S

OR

IAN

A 2

01

5

1110

ESTAMOS LISTOS PARA ESTAR

MÁS CERCA DE NUESTROS CLIENTESA lo largo del año se pusieron en marcha 11 tiendas nuevas que representaron una expansión en piso de ventas total equivalente a 39,337m2. A total Compañía, al cierre del 2015 se cuenta con 682 unidades en operación distribuidas a lo largo de la República Mexicana, la cobertura de piso de ventas de la zona norte del país refleja la mayor concentración, representando el 50% del total. De forma acumulada la superficie total de venta alcanza los 3,309,407m2.

Desde hace 47 años tenemos la fortuna de ser testigos de la historia de crecimiento y expansión de Soriana. Durante el 2015 tuvimos la oportunidad de seguir llegando a nuevas ciudades, con la inauguración de las dos tiendas ubicadas en los municipios de Santiago Tianguistenco en el Estado de México y Autlán de Navarro en el estado de Jalisco, con dichas aperturas la Compañía logra estar presente en 263 municipios en los 32 estados del país.

SURESTE

71SUR

56METROPOLITANA

104

OCCIDENTE 67

NOR-PACÍFICO

94NORTE

68NORESTE

62MONTERREY

82BAJÍO78

SUR

18%682

TOTAL DE TIENDAS

NORTE

45%

CENTRO

37%

CON MÁS DE 680 TIENDAS

INF

OR

ME

AN

UA

L S

OR

IAN

A 2

01

5

1312


MÁS SATISFACCIÓN

60 MILLONESDE PRODUCTOS GRATIS FUERON REDIMIDOS CON PUNTOS DEL APRECIO EN 2015.

+73 MILNUEVOS PRODUCTOS

FUERON REVISADOS A FIN DE COMPLEMENTAR

NUESTRO CATÁLOGO COMERCIAL, DURANTE

EL 2015.

10.7 MILLONESDE CLIENTES FRECUENTE IDENTIFICADOS CON LA TARJETA RECOMPENSAS.

Dado lo anterior y para lograrlo, se trabajó en diferentes campañas promocionales de acuerdo a las temporadas y festividades del año, a fin de trasmitirles a nuestros clientes todos los beneficios y puedan aprovechar la mejor fórmula para ahorrar. Fue así que se creó la campaña “1,2,3 del Ahorro” con la cual, el cliente tienen la posibilidad de decidir su fórmula personal de ahorrar a través de nuestro principal vehículo, la tarjeta de lealtad “Recompensas Soriana”, misma que tiene como misión reconocer a nuestros clientes a través de iniciativas que les den experiencias y beneficios de compra únicas en el mercado. El programa incluye una mayor cantidad de promociones, tanto de puntos del Aprecio, como rebajas exclusivas en productos clave. De esta forma, nuestros clientes están redescubriendo los beneficios que pueden obtener acumulando puntos, convertirlos en productos gratis o canjeables por productos exclusivos del Programa de Lealtad. A través de éste medio, durante el 2015 se identifica-ron más de 10 millones de clientes regulares que lograron llevarse a casa cerca de 60 millones de productos gratis. Cabe destacar que actualmente somos la única cadena de autoservicio que premia con puntos todas las compras realizadas, brindando a nuestros clientes la posibilidad de elegir entre más de 10,000 productos y canjearlos de forma gratuita. Esta campaña del Ahorro es implementada en todos nuestros formatos de autoservicio, en diferentes épocas del año, logrando hasta el momento un gran posicionamiento y éxito en resultados. La fórmula del ahorro se basa en tres ejes rectores. 1 “Ahorra” en donde se ofrecen productos con descuento directo al precio. 2 “Aprovecha” variedad de artícu-los en promoción a un sólo precio, 3x$precio especial, paquetes armados, puntos adicio-nales, etc. 3 “Canjea” en donde nuestros

clientes pueden canjear y llevarse de forma gratuita todos los productos participantes con los puntos acumulados en sus compras. Asimismo, a lo largo del año se comple-mentaron campañas en todos los formatos como: Cuaresma, Día de las Madres, El Buen Fin y la Temporada Decembrina. También se implementaron campañas específicas por formato como: “El Pesito Valedor” en los formatos Mercado y Express. Finalmente con la frase de campaña “Un Club para ti”, City Club enfocó su comunicación en con-sumidores jóvenes que buscan productos en volumen y novedades a precios de club. Como pilar de todas estas campañas, se desarrolló una plataforma de comunicación denominada “AMAS DEL MUNDO” con la cual buscamos reconocer a nuestras clientas con el fin de crear una conexión emocional con ellas, al tiempo de proveerlas de una oferta comercial de acuerdo a sus necesida-des actuales de compra. Como uno de los retos planteados durante el año, buscamos reforzar la propuesta de valor con nuestra Marca Propia, una opción más para ahorrar con miles de productos y que cuentan con la calidad de los productos líderes. Al día de hoy, contamos con más de 2,000 productos catalogados y una variedad de más de 40 marcas, entre las que desta-can la marca Soriana, Valley Foods, Always Save, Quality Day, Pro Selection, Members Choice, entre otras. Sabemos que nuestros clientes han evolucio-nado y están más conectados a la red; por lo que lanzamos Soriana.com, a fin que nues-tros clientes interactúen con nosotros desde donde estén y como ellos quieran. Con esta nueva plataforma de comercio electrónico, complementamos nuestra oferta comercial con la de nuestras tiendas físicas. Asimismo, fue lanzada la aplicación móvil Soriticket, la cual publica cupones de descuento en miles de productos efectivos en línea de caja.

FRENTE COMERCIALEn Soriana tenemos el compromiso de trabajar con el objetivo de deleitar a nuestros clientes, ofreciéndoles un excelente servicio y una amplia variedad de productos de calidad. Es por ello que durante el 2015 se trabajó en el rediseño e implementación de nuestra propuesta comercial a fin de ofrecerles una experiencia de compra renovada y diferenciarnos de la competencia.

INF

OR

ME

AN

UA

L S

OR

IAN

A 2

01

5

1514

Como parte de lo anterior, se implementó el Programa de Embajador, el cual tiene como objetivo reconocer mensualmente a nuestros compañeros que por su comportamiento y acciones son un ejemplo a seguir en las diferentes unidades de negocio; durante el año se reconocieron a más de 17,700 colaboradores a nivel nacional.

Nuestros colaboradores constitu-yen el elemento fundamental para el éxito de nuestra Organización, es por ello que el 62% de los colaboradores que formaron parte del programa de entrenamiento gerencial fueron de talento interno. Para lograrlo, fueron impartidas más de 180,000 horas de capacitación en el que se reforzaron temas operativos, de competencias, gestión y negocios. En lo que respecta a los planes de capacitación para tiendas, CEDIS y oficinas de apoyo a tiendas, se realizaron y actualizaron más

de 960 contenidos con lo que logramos llegar a toda la

Organización. En total, se impartieron más de

2.9 millones de horas en capacitación, representando un total de 42 horas por cola-

borador; es decir, un promedio de 3.48 horas

mensuales por empleado.`

Continuamos con el compromiso de que nuestra gente obtenga mayor desarrollo a través de pro-gramas que logren un crecimiento integral. Por ello, se continuó con el programa de apoyo académico para nuestros colaboradores, en el cual se beneficiaron a 708 colaboradores con becas a través de Soriana Universidad. Dentro de este programa se graduaron más de 190 colaboradores que concluyeron sus estudios en los niveles de educación primaria hasta posgrado.

Este año premiamos a 7,074 colaboradores, desde 5 hasta 45 años de antigüedad, como parte de nuestro programa de reconoci-miento de lealtad a la Compañía, en donde cada quinquenio recono-cemos al personal.

Finalmente, nuestra sucursal Soriana San Pedro en el munici-pio de San Pedro Garza García, obtuvo el Distintivo “Empresa Familiarmente Responsable” por parte de la Secretaría de Trabajo y Previsión Social, siendo esta la primer tienda de la Empresa a la cual se le reconoce por parte del Gobierno Federal a que nuestras prácticas laborales benefician a las familias de nuestros colabo-radores, también la prevención y combate a la violencia laboral y al hostigamiento sexual.

FRENTE RECURSOS HUMANOSA fin de reforzar y continuar con el cambio en la cultura organizacional en donde nos renovamos para fortalecer los 5 valores de nuestra Organi-zación; durante 2015, fueron impartidas 221,131 horas de capacitación enfocadas en talleres para reforzar dichos valores en los diferentes niveles jerárquicos para toda la Empresa; esto con el fin de generar un cambio de cultura, enfocar nuestras acciones en deleitar al cliente, buscar mejores resultados y afianzar el compromiso con Soriana.


MEJORES EXPERIENCIAS

2.9 MILLONES

17,700 COLABORADORESA NIVEL NACIONAL FUERON RECONOCIDOS POR EL PROGRAMA DE EMBAJADOR POR SU COMPORTAMIENTO Y BUENAS ACCIONES.

DE HORAS DE CAPACITACIÓN SE IMPARTIERON EN 2015.

86%DE LA PLANTILLA LABORAL TIENE CONTACTO CON EL CLIENTE.

INF

OR

ME

AN

UA

L S

OR

IAN

A 2

01

5

1716

En coordinación con la proveeduría, son embarcados más de 175 millones de bultos y más de 552 mil toneladas de productos de forma anual para que nuestros clientes encuentren ese producto que buscan en tiendas.

Nuestra red de trasporte cuenta con diferentes vías de distribución que responden a las necesidades específicas del tipo de producto, rotación y tienda destino. Es de destacar que nuestra flota de transportes es una de las más grandes del país, al contar con un parque vehicular de 434 unidades motrices y 540 remolques, en su mayoría refrigerados. Asimismo, nuestra flota es reconocida por la SEMARNAT dentro del programa de Transporte Limpio por su ahorro de 6,611 Ton de CO

2 en el año. Durante el 2015,

fueron realizados 67,670 viajes recorriendo 40.8 millones de kilómetros lo que equivale a realizar 53 viajes de ida y vuelta a la luna.

Como un reconocimiento adicio-nal, se recibió el Premio Nacio-

nal de Logística “Galardón Tameme” por las mejoras

implementadas en la red de distribución. Dicho reconoci-

miento se ha consolidado como la máxima distinción del sector logístico para las Empresas in-dustriales y comerciales que se hayan destacado por los logros obtenidos en la aplicación, difu-sión y enseñanza de la logística a nivel nacional. Entre las mejo-ras implementadas en la red de distribución destacan: reducción de consumo de diesel, backhaul, escuela de operadores, uso de tecnologías de aprovechamiento de recursos, entre otros.

Siguiendo como base nuestro principal valor de continuar deleitando a nuestros clientes al garantizar la frescura de los productos que ofrecemos, durante el 2015 se puso en marcha un nuevo Centro de Distribución de producto fresco en el estado de Nuevo León bajo una superficie de terreno de más de 20,000m2 y una inversión total de más de $300 millones de pesos, el cual cuenta con instalaciones e infraestructura de primer mundo con las más avanzadas tecnologías en sistemas de refrigeración y manejo de materiales. Con dicho CEDIS se amplía la capacidad instalada nacional en un 20% en la red de frescos.

FRENTE LOGÍSTICA Y OPERACIONES Nuestros Centros de Distribución son la piedra angular que responden a la coordinación e integración entre proveedores, transportistas y tienda. Con operación los 365 días del año, los 14 CEDIS que comprenden nuestra red logística, se encuentran ubicados estratégicamente en 8 estados del país teniendo como principal objetivo el proveer de mercancía a las tiendas con oportunidad y calidad al menor costo posible, así como contar con niveles balanceados de inventario en toda la red de distribución.


MÁS CALIDAD

CEDIS FRESCOS

+175 MILLONES

14 CEDISSON LOS QUE COMPRENDEN NUESTRA RED LOGÍSTICA, UBICADOS ESTRATÉGICAMENTE EN 8 ESTADOS DEL PAÍS.

DE BULTOS SON EMBARCADOS AL AÑO, ASÍ COMO MÁS DE 552 MIL TONELADAS DE PRODUCTOS.

EN 2015, SE INAUGURÓ EL CEDIS SALINAS QUE CUENTA CON LAS MÁS AVANZADAS TECNOLOGÍAS DE SISTEMAS DE REFRIGERACIÓN Y MANEJO DE MATERIALES.

INF

OR

ME

AN

UA

L S

OR

IAN

A 2

01

5

1918

Se logró también tener un mejor control del margen bruto y de las inversiones promocionales que en combinación con las alzas en los ingresos a tiendas iguales y una adecuada política de control del gasto operativo, nos permitió mantener prácticamente sin variación el margen EBITDA contra el año anterior y finalmente la utilidad neta en efectivo muestra un crecimiento en relación al 2014 de 14.9%.

Es oportuno destacar que estos resultados positivos son producto de una mejora en la estrategia comercial, en el tráfico de clientes como en el aumento en el ticket promedio, así como mejoras en los procesos, control de inventarios y reducción de faltantes. Aunado a lo anterior, se está llevando a cabo la implementación de la nueva imagen en todas nuestras tiendas, habiendo renovado hasta el momento más 130 unidades en todo el país.

Referente a los niveles de deuda y en preparación para la adquisición de Comercial Mexicana, al cierre del ejercicio se muestra una deuda de $17,111 millones de pesos, la cual prácticamente se tomó en los últimos días del 2015. En este sentido es importante mencionar que dicha deuda está denominada en su totalidad en pesos mexicanos.

Si bien falta camino por recorrer, concluimos el año aprendiendo que detrás de un panorama macroeconómico complicado existen oportunidades de mejora y aunado a esto y la suma de experiencias adquiridas del pasado, hoy Soriana es más fuerte. Estamos listos para continuar nuestro crecimiento y tener la oportunidad de servir y satisfacer a más familias mexicanas.

FRENTE FINANCIERODesde el lanzamiento del proyecto de transformación, los esfuerzos realizados durante los últimos 5 años comienzan a reflejarse en una mejora importante sobre los resultados financieros de la Compañía, logrando cerrar el año 2015 con ingresos totales superiores a los $109,000 millones de pesos.


$1,800 MILLONES

+$109 MIL MILLONES

14.9%FUE EL CRECIMIENTO DE LA

UTILIDAD NETA EN EFECTIVO.

DE PESOS DE INVERSIÓN REALIZADA EN 2015.

DE PESOS DE INGRESOS TOTALES EN 2015.

MAYOR SOLIDEZ

INF

OR

ME

AN

UA

L S

OR

IAN

A 2

01

5

2120

Esta estrategia consta de 4 pilares que representan una plataforma sólida frente a nuestros clientes, comunidad, proveedores, colaboradores y accionistas. Dichos pilares fueron apoyados a lo largo del año a través de las siguientes acciones:

SORIANA FUNDACIÓN Participa activamente en labores de la comunidad en todas las ciudades donde la Empresa tiene presencia. En 2015 se realizaron apoyos a diferentes causas en las que se destaca a los niños por ser uno de los ejes rectores de nuestras acciones, ya que es de suma importancia brindar mejores opciones a las nuevas generaciones. Dado lo anterior, este año la inversión social ascendió a $111.9 millones de pesos con los cuales se brindó ayuda a 435 instituciones que beneficiaron a 119,849 niños mexicanos y llevaron alimento a 101,405 personas en todo el país. De forma complementaria, se otorgó apoyo a 262,515 personas cubriendo diferentes necesidades.

MEDIO AMBIENTEComo parte de nuestras acciones para el cumplimiento de nuestra política de sustentabilidad, en 2015 el uso de energía limpia fue un rubro de alta prioridad para Soriana. Se continuó incorporando más tiendas

con abastecimiento de energías renovables de parques eólicos

ubicados en Oaxaca y Puebla, logrando que en este año el 32% de nuestras unidades de negocio sean ya abastecidas con energía renovable. Asi-

mismo, se concluyó la segunda etapa de instalación de paneles

fotovoltaicos para generación de energía sobre las sombras para cubrir del sol a los vehículos en nuestros estacionamientos de las

tiendas ubicadas en el estado de Baja California Sur. Además, se avanzó de manera importante en la sustitución de las lámparas de aditivos metálicos y vapor de sodio por tecnología de alta eficiencia de LED para el alumbra-do de los estacionamientos de todas nuestras tiendas.

En continuidad con los programas de reciclaje interno, durante el año se logró el acopio de más de 171,417 kilos en materiales como el papel, aluminio y plástico. En cuanto al programa de reciclado, se logró reciclar 67,307 toneladas de residuos sólidos, evitando la tala de 993,330 árboles, la quema de 83,371 barriles de petróleo, el uso de 218,023 m3 de relleno sanitario y la utilización de 281,559 Mw-hr de energía eléctrica, entre otros importantes ahorros. Asimismo, contamos con Centros de Acopio de Pilas en donde al cierre del año se recolectaron más de 57,210 kilos.

SORIANA UNIVERSIDADApoya el crecimiento y superación de nuestros colaboradores, por lo que durante el 2015 se becaron a más de 708 personas en los niveles de educación primaria hasta posgrado.

BUENAS PRÁCTICASSoriana reconoce e impulsa a los pequeños productores regionales (PYMES), como un importante factor en el dinamismo de la economía del país. En 2011 se creó el área de Desarrollo a Pequeños Proveedores, con el fin de otorgar condiciones especiales y la orientación necesaria que permita el desarrollo de las Empresas. Así, en 2015 atendimos 1,748 proveedores y se ofrecieron 670 nuevos productos en tiendas a consideración de nuestra clientela.

FRENTE RESPONSABILIDAD CORPORATIVASomos una Empresa socialmente responsable y siempre comprometida con la comunidad. Por lo tanto, trabajamos con el corazón para mejorar la calidad de vida de las familias mexicanas.


MÁS CORAZÓN

$111.9 MILLONESDE PESOS EN INVERSIÓN SOCIAL, BENEFICIANDO A 435 INSTITUCIONES Y 483,770 PERSONAS.

INF

OR

ME

AN

UA

L S

OR

IAN

A 2

01

5

2322

ESTAMOS LISTOS

EQUIPO DIRECTIVO

RICARDO MARTÍN BRINGASDirector General

ISMAEL HUMBERTO FAYAD WOLFFDirector General de Híper y Súper

FRANCISCO RAMÍREZ DÍAZDirector General de Mercado y Express

YUSEF ATIYEH NAVARRODirector de Desarrollo

Inmobiliario y Construcción

LUIS GIRARD DE LA LASTRADirector de Logística,

Distribución

FEDERICO GUITARTE DELGADODirector de Recursos Humanos

SERGIO FERNANDO MARTÍNEZ SAN GERMÁNDirector de Administración y Sistemas

RICARDO PERERA TORRES SEPTIENDirector General de City Club y Súper City

AURELIO OSCAR ADÁN HERNÁNDEZDirector de Finanzas

RODRIGO JESÚS BENET CÓRDOVADirector de Planeación

Estratégica y Comunicación

JOSÉ LUIS GONZÁLEZ FLORESDirector de Auditoría

PRESIDENTE DEL CONSEJO Francisco Javier Martín Bringas

CONSEJEROS TITULARES Francisco Javier Martín BringasCarlos Eduardo Martín BringasGerardo Martín SoberónAlberto Martín SoberónGerardo José Maldonado Rodríguez* Guillermo Torre López*María Rosa Martín SoberónAna María Martín Bringas

SECRETARIO Gustavo Armando Robles Luque

CONSEJO DE ADMISTRACIÓN

COMITÉ DE AUDITORÍA Y PRÁCTICAS SOCIETARIASPRESIDENTE Ernesto Icazbalceta Lerma*

SECRETARIO Guillermo Torre López*

VOCAL Gerardo José Maldonado Rodríguez*

* Consejeros independientes+ Acaecido en Abril del 2016. QEPD

PRESIDENTE SUPLENTE Ricardo Martín Bringas

CONSEJEROS SUPLENTES Ricardo Martín BringasMaría Teresa Martín BringasPedro Luis Martín Bringas Armando Martín Soberón

Alejandro Córdoba Ruíz*Juan José Martín Bringas (+)Ernesto Icazbalceta Lerma*

SECRETARIO SUPLENTE María Enriqueta García Farfán

INF

OR

ME

AN

UA

L S

OR

IAN

A 2

01

5

2524

P o r l o s a ñ o s t e r m i n a d o s e l 3 1 d e d i c i e m b r e d e 2 0 1 5 y 2 0 1 4

ORGANIZACIÓN SORIANA, S. A. B. DE C. V. Y SUBSIDIARIAS

C O N T E N I D O2 9 . I N F O R M E D E L O S A U D I T O R E S I N D E P E N D I E N T E S

3 0 . E S T A D O S C O N S O L I D A D O S D E P O S I C I Ó N F I N A N C I E R A 3 1 . E S T A D O S C O N S O L I D A D O S D E R E S U LT A D O S Y O T R O S R E S U LT A D O S I N T E G R A L E S

3 2 . E S T A D O S C O N S O L I D A D O S D E V A R I A C I O N E S E N E L C A P I T A L C O N T A B L E 3 4 6 . E S T A D O S C O N S O L I D A D O S D E F L U J O S D E E F E C T I V O

3 5 . N O T A S A L O S E S T A D O S F I N A N C I E R O S C O N S O L I D A D O S

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

INF

OR

ME

AN

UA

L S

OR

IAN

A 2

01

5

Informe del Comité de Auditoría y Prácticas Societarias31 de marzo de 2016

AL H. CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DEORGANIZACIÓN SORIANA, S. A. B. DE C. V.

Presente.

En mi carácter de Presidente del Comité de Auditoría y Prácticas Societarias, y en cumplimiento a la obligación esta-blecida en el Artículo 43 de la Ley del Mercado de Valores de emitir un informe anual sobre las actividades llevadas a cabo por este Comité (El Comité), enfocado a lograr el mejor desempeño de Organización Soriana, S. A. B. de C. V. (La Compañía) por el año terminado el 31 de diciembre de 2015, me permito informar un resumen de las actividades que desarrollamos:

I. ACTIVIDADES RELACIONADAS CON AUDITORÍAa) Las actividades desarrolladas por el Comité, las llevamos a cabo actuando con total independencia, en estricto

apego a lo establecido por la Ley del Mercado de Valores, así como atendiendo a las recomendaciones del Código de Mejores Prácticas Corporativas.

b) Revisamos el estado que guarda el sistema de control interno, analizando a detalle los informes emitidos por auditoría interna en base a su programa de trabajo, así como el resultado de los trabajos llevados a cabo por el auditor externo, informando y dando seguimiento a las medidas preventivas y correctivas implementadas, ratifi-cando que la Compañía trabaja bajo adecuados sistemas de control interno y auditoría.

c) Evaluamos el desempeño de los auditores externos Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S. C. (miembro de Deloitte Tou-che Tohmatsu Limited), quienes son responsables de emitir la opinión sobre la razonabilidad de las cifras incluidas en los estados financieros de la entidad y de que estén elaborados con base en las Normas Internacionales de Información Financieras (NIIF) y considerando su reconocida capacidad técnica así como su aceptable desempeño profesional e independiente, recomendamos al Consejo de Administración su nombramiento para auditar y emitir el informe sobre los estados financieros de la Compañía y sus subsidiarias para el ejercicio del año 2015. Asimis-mo dentro de dicha evaluación se analizó y recomendó su respectiva aprobación de la propuesta de honorarios de la auditoria del 2015 presentada por Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S. C. (miembro de Deloitte Touche Tohmatsu Limited) por los servicios de auditoría externa del ejercicio 2015.

d) Se revisaron los estados financieros de Organización Soriana, S. A. B. de C. V. y subsidiarias, por el ejercicio termi-nado el 31 de diciembre de 2015 y se analizó con los auditores externos de la Sociedad su dictamen sobre dichos estados financieros y las notas a los mismos.

e) Se dio seguimiento a la implementación y corrección de los puntos observados por Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S. C. (miembro de Deloitte Touche Tohmatsu Limited), respecto de los hallazgos de mejora en el control interno de la Sociedad correspondiente al informe de observaciones de la auditoría del ejercicio 2014.

f) Sostuvimos diversas reuniones para revisar la información financiera trimestral a ser emitida a la Bolsa Mexicana de Valores y anual, revisamos la consistencia en las políticas contables y criterios para su elaboración así como el cumplimiento de nuevas modificaciones a las NIIF durante el ejercicio y en su caso la medición de los efectos en la información financiera por la incorporación de dichas modificaciones, así como externamos las observaciones que consideramos necesarias y autorizamos su publicación de dicha información financiera.

g) Se analizaron las operaciones financieras con derivados que puntualmente se propusieron a este Comité, por parte de la administración de la Compañía, vigilando que tuviese una estrecha relación con la operación natural del negocio, evaluando los riesgos inherentes por dichas operaciones y las alternativas existentes de cobertura, recomendando este Comité la utilización puntal de derivados de cobertura de tipo de cambio del tipo básico, para mitigar ciertos riesgos cambiarios en la Compañía.

h) Se revisó el informe respecto a la terminación de la implementación de los módulos de abasto y comercial del sistema informático SAP, que se extendió a toda la cadena de tiendas de autoservicio, asegurándonos que los controles internos estuviesen debidamente garantizados así como que los registros contables e información finan-ciera fuesen consistentes.

27

INF

OR

ME

AN

UA

L S

OR

IAN

A 2

01

5

i) Se revisaron los acuerdos documentados en el Contrato de Promesa de Compra Venta firmado con los Accionistas de Control de Controladora Comercial Mexicana, S.A.B. de C.V. (CCM) para la adquisición de una parte sustantiva de los activos de CCM y las gestiones que se debían atender y cubrir como parte del proceso durante el ejercicio 2015, entre ellas los procesos llevados ante la Comisión Federal de Competencia Económica y la Comisión Nacio-nal Bancaria y de Valores; a fin de poder concretar la adquisición de dicha entidad mediante el lanzamiento de la Oferta Pública de Acciones.

j) Sostuvimos diversas reuniones en las que se analizó y evaluó la estrategia de largo plazo del negocio, alternativas potenciales de negocios y de las principales políticas de inversión y financiamiento, destacando entre los asuntos más significativos evaluados por este Comité el análisis y estrategia para financiar la adquisición de CCM, a través de la contratación de deuda bancaria y bursátil, buscando optimizar la estructura financiera de Soriana.

k) Se revisaron las acciones necesarias que se llevarán a cabo a fin de dar debido cumplimiento y atender oportuna-mente la resolución emitida por la Comisión Federal de Competencia Económica respecto al proceso de desinver-sión de doce sucursales que se incluyeron como parte del paquete de la adquisición de CCM.

l) Dimos un estricto seguimiento a los acuerdos tomados en las Asambleas de Accionistas y juntas de los miembros del Consejo de Administración.

m) Se evaluó que la Compañía cuente con los mecanismos internos y externos que le permitan garantizar el debido apego y cumplimiento de las Leyes y Reglamentos que le son aplicables.

n) Se identificaron y se dio seguimiento a las contingencias y procedimientos legales así como de los juicios y litigios en proceso, y el resultado de los concluidos.

o) Se revisaron los procedimientos para recibir y atender las quejas sobre contabilidad, aspectos administrativos, asuntos de control interno y auditoría, incluyendo la presentación de quejas confidenciales del personal respecto de prácticas contables o de auditoría dudosas.

II. ACTIVIDADES RELACIONADAS CON PRÁCTICAS SOCIETARIAS1. Solicitamos y fuimos informados sobre los procesos para la evaluación del desempeño de los directivos relevantes. 2. Fuimos informados de las operaciones llevadas a cabo con partes relacionadas, vigilando que estas fueran realiza-

das en forma transparente, con apego a las prácticas comerciales normales de la operación, y que fueran debida-mente reveladas en los estados financieros auditados de la Compañía.

3. Se revisaron las políticas definidas para el uso y control de los activos de la Compañía.

4. Se analizaron las propuestas y el resultado final de las revisiones de Contrato Colectivo de Trabajo con los diferen-tes sindicatos en las plazas donde se cuenta con personal sindicalizado.

5. Revisamos los paquetes de emolumentos del Director General así como de los directivos relevantes de la Compa-ñía, de acuerdo a lo descrito en los estados financieros auditados de la Compañía.

6. No existieron dispensas otorgadas por el Consejo de Administración en términos de lo establecido en el artículo 28, fracción III, inciso f) de la Ley del Mercado de Valores.

7. Dimos seguimiento a los acuerdos adoptados en las Asambleas Generales de Accionistas y en las sesiones del Con-sejo de Administración de la Compañía.

En base a lo manifestado anteriormente y apoyado en el dictamen emitido por los auditores externos de la Sociedad, este Comité considera que Organización Soriana, S. A. B. de C. V. y sus Subsidiarias ha desempeñado sus funciones bajo un adecuado ambiente de gobierno corporativo y su información financiera es presentada en forma razonable, por lo que se recomienda ampliamente al Consejo de Administración someta a la Asamblea Anual de Accionistas la aprobación de sus estados financieros, por el año que terminó el 31 de diciembre de 2015.

Atentamente,

Lic. Ernesto Icazbalceta LermaPresidente del Comité de Auditoría y Prácticas Societarias

Informe de los auditores independientes al Consejo de Administración y Accionistas de Organización Soriana, S. A. B. de C. V.Hemos auditado los estados financieros consolidados adjuntos de Organización Soriana, S. A. B. de C. V. y Subsi-diarias (la Compañía), los cuales comprenden los estados consolidados de posición financiera al 31 de diciembre de 2015 y 2014, y los estados consolidados de resultados y otros resultados integrales, de variaciones en el capital contable y de flujos de efectivo, correspondientes a los años que terminaron en esas fechas , así como un resumen de las políticas contables significativas y otra información explicativa.

Responsabilidad de la administración en relación con los estados financieros consolidadosLa administración de la Compañía es responsable de la preparación y presentación razonable los estados financieros consolidados adjuntos de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera emitidas por el Con-sejo de Normas Internacionales de Contabilidad y del control interno que la administración de la Compañía considere necesario para permitir la preparación de estados financieros consolidados libres de errores materiales, debido a fraude o error.

Responsabilidad del auditorNuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre los estados financieros consolidados adjuntos con base en nuestras auditorías. Hemos llevando a cabo nuestras auditorías de acuerdo con las Normas Internacionales de Au-ditoría. Dichas normas requiere que cumplamos con requerimientos éticos, así como que planeemos y realicemos la auditoría con el fin de obtener una seguridad razonable de que los estados financieros consolidados están libres de errores materiales.

Una auditoría consiste en la aplicación de procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los importes y la información revelada en los estados financieros consolidados. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluida la evaluación de los riesgos de error material en los estados financieros consolidados debido a fraude o error. Al efectuar dicha evaluación de riesgo, el auditor considera el control interno relevante para la preparación y presentación razonable de los estados financieros consolidados por parte de la Compañía, con el fin de diseñar procedimientos de auditoría que sean adecuados en función de las circunstancias, y no con la finalidad de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la Compañía. Una auditoría también incluye la evaluación de lo apropiado de las políticas contables utilizadas y de la razonabilidad de las estimaciones contables realizadas por la administración, así como la evaluación de la presentación de los estados financieros consolidados en su conjunto.

Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido proporciona una base suficiente y adecuada para nuestra opinión de auditoría.

OpiniónEn nuestra opinión, los estados financieros consolidados adjuntos presentan razonablemente, en todos los aspec-tos materiales, la situación financiera consolidada de Organización Soriana, S. A. B. de C. V. y Subsidiarias al 31 de diciembre de 2015 y 2014, así como su desempeño financiero y sus flujos de efectivo por los años que terminaron en dichas fechas, de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera, emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad.

Otros asuntosComo se describe en la nota 2 a) de los estados financieros consolidados adjuntos, el pasado 8 de enero de 2016, Soriana, a través de Tiendas Soriana, S. A. de C. V., principal subsidiaria de la Compañía, adquirió el 96.31% del capital social en circulación de Controladora Comercial Mexicana, S.A.B. de C.V. (CCM), mediante la compra de 1,045’879,794 unidades vinculadas, representativas de 4,183’519,176 acciones ordinarias, sin expresión de valor nominal, totalmente suscritas y pagadas, del capital social antes mencionado. La contraprestación pagada por la por la adquisición de dichas unidades vinculadas fue por $34,109 millones de pesos en efectivo.

CCM es una compañía del sector comercial en México que opera 143 unidades de autoservicio bajo los formatos de Comercial Mexicana, Mega, Bodega Comercial Mexicana y Alprecio en varias ciudades del país que comercializa una gran variedad de alimentos, ropa, mercancías generales y productos para la salud.

GALAZ, YAMAZAKI, RUIZ URQUIZA, S. C.Miembro de Deloitte Touche Tohmatsu Limited

c.p.c. agustín martínez tamez31 de marzo, de 2016

2928

INF

OR

ME

AN

UA

L S

OR

IAN

A 2

01

5

O r g a n i z a c i ó n S o r i a n a , S . A . B . d e C . V . y S u b s i d i a r i a s

ESTADOS CONSOLIDADOS DE POSICIÓN FINANCIERAPor los años terminados el 31 de diciembre de 2015 y 2014(Cifras en millones de pesos)

Nota 2015 2014

ACTIVO

ACTIVO CIRCULANTE:

EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO 6 $ 22,675 $ 2,673

CLIENTES 7 2,166 2,844

OTRAS CUENTAS POR COBRAR 7 3,655 2,917

INVENTARIOS 8 17,589 16,145

TOTAL ACTIVO CIRCULANTE 46,085 24,579

INMUEBLES, MOBILIARIO Y EQUIPO, NETO 9 44,199 44,648

ACTIVOS INTANGIBLES 10 10,558 10,544

INVERSIONES EN ACCIONES 923 867

OTROS ACTIVOS 80 82

TOTAL ACTIVO $ 101,845 $ 80,720

PASIVO Y CAPITAL CONTABLE

PASIVO A CORTO PLAZO:

PROVEEDORES $ 19,806 $ 19,807

PORCIÓN CIRCULANTE DE LA DEUDA A LARGO PLAZO 15 388 -

OTRAS CUENTAS POR PAGAR 16 2,362 2,485

TOTAL PASIVO A CORTO PLAZO 22,556 22,292

PASIVO A LARGO PLAZO:

DEUDA A LARGO PLAZO 15 17,594 1,131

BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS 17 451 366

IMPUESTO SOBRE LA RENTA DIFERIDO 21 9,226 8,606

OTROS PASIVOS A LARGO PLAZO 11 1,889 1,925

TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO 29,160 12,028

TOTAL PASIVO 51,716 34,320

COMPROMISOS Y CONTINGENCIAS 22

CAPITAL CONTABLE: 18

CAPITAL SOCIAL 1,253 1,253

PRIMA EN VENTA DE ACCIONES 977 977

CAPITAL APORTADO 2,230 2,230

RESERVA PARA RECOMPRA DE ACCIONES 550 550

UTILIDADES ACUMULADAS 43,641 39,937

UTILIDAD NETA CONSOLIDADA DEL AÑO 3,726 3,704

OTRAS PARTIDAS DE PÉRDIDA INTEGRAL (18) (21)

TOTAL CAPITAL CONTABLE 50,129 46,400

TOTAL PASIVO Y CAPITAL CONTABLE $101,845 $ 80,720

LAS NOTAS ADJUNTAS FORMAN PARTE INTEGRANTE DE ESTOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS.

Lic. Sergio Fernando Martínez San Germán Director de Administración y Sistemas

C.P. Jorge Alberto Reyes MoraDirector de Contraloría

ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOS Y OTROS RESULTADOS INTEGRALESPor los años terminados el 31 de diciembre de 2015 y 2014(Cifras en millones de pesos)



Nota 2015 2014

VENTAS NETAS $ 106,783 $ 99,617

OTROS INGRESOS 19 2,597 2,212

TOTAL INGRESOS 109,380 101,829

COSTO DE VENTAS (86,225) (79,338)

UTILIDAD BRUTA 23,155 22,491

GASTOS GENERALES (17,849) (17,514)

UTILIDAD DE OPERACIÓN 5,306 4,977

COSTO FINANCIERO, NETO 20 (425) (464)

BENEFICIO POR CANCELACIÓN DE PASIVO A LARGO PLAZO 451

PARTICIPACIÓN EN LOS RESULTADOS DE ASOCIADAS Y NEGOCIO CONJUNTO 68 65

RESULTADO ANTES DE LAS PROVISIONES DE IMPUESTOS 5,400 4,578

PROVISIÓN DE IMPUESTOS A LA UTILIDAD: 21

IMPUESTO SOBRE LA RENTA CAUSADO (1,054) (952)

IMPUESTO SOBRE LA RENTA DIFERIDO (620) 78

(1,674) (874)

UTILIDAD NETA CONSOLIDADA DEL AÑO 3,726 3,704

OTRAS PARTIDAS DE UTILIDAD (PÉRDIDA) INTEGRAL:

PARTIDA QUE NO SE RECLASIFICARÁ A LA UTILIDAD NETA CONSOLIDADA:

REMEDICIÓN DEL PASIVO DE BENEFICIOS DEFINIDOS (3) (3)

PARTIDA QUE SE RECLASIFICARÁ A RESULTADOS EN EL FUTURO:

GANANCIA NETA EN EL VALOR RAZONABLE DE INSTRUMENTOS DE COBERTURA DE FLUJOS DE EFECTIVO

3 (3)

TOTAL DE UTILIDAD INTEGRAL CONSOLIDADA $ 3,729 $ 3,701

UTILIDAD POR ACCIÓN 4.o y 18 $ 2.06 $ 2.06


3130

INF

OR

ME

AN

UA

L S

OR

IAN

A 2

01

5


ESTADOS CONSOLIDADOS DE VARIACIONES EN EL CAPITAL CONTABLEPor los años terminados el 31 de diciembre de 2015 y 2014(Cifras en millones de pesos)

Capital social

prima en venta de acciones

reserva para recompra de acciones

utilidades acumuladas

utilidad neta consolidada del año

otras partidas de pérdida integral

total capital contable

SALDOS AL 1 DE ENERO DE 2013 $1,253 $ 977 $ 550 $ 37,521 $ 3,117 $ (18) $ 43,400

TRASPASO DEL RESULTADO DEL AÑO ANTERIOR 3,117 (3,117) -

UTILIDAD INTEGRAL 3,704 (3) 3,701

DIVIDENDOS PAGADOS (701) (701)

SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 1,253 977 550 39,937 3,704 (21) 46,400

TRASPASO DEL RESULTADO DEL AÑO ANTERIOR 3,704 (3,704) -

UTILIDAD INTEGRAL 3,726 3 3,729

SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 (NOTA 18) $1,253 $ 977 $ 550 $ 43,641 $ 3,726 ($18) $ 50,129




3332

INF

OR

ME

AN

UA

L S

OR

IAN

A 2

01

5


ESTADOS CONSOLIDADOS DE FLUJOS DE EFECTIVOPor los años terminados el 31 de diciembre de 2015 y 2014(Cifras en millones de pesos)



2015 2014

RECURSOS GENERADOS POR LAS OPERACIONES:

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS A LA UTILIDAD $ 5,400 $ 4,578

AJUSTES POR:

DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN 2,155 2,083

GANANCIA POR VENTA DE ACTIVOS FIJOS (346) (91)

INGRESO POR CANCELACIÓN DE PASIVO A LARGO PLAZO (451)

PARTICIPACIÓN EN LOS RESULTADOS DE ASOCIADAS Y NEGOCIO CONJUNTO (68) (65)

OTRAS PARTIDAS 139 255

COSTOS FINANCIEROS RECONOCIDOS EN RESULTADOS 268 313

7,097 7,073

CAMBIOS EN EL CAPITAL DE TRABAJO:

CLIENTES 678 1,194

INVENTARIOS (1,444) (1,141)

PROVEEDORES 67 769

OTRAS CUENTAS POR COBRAR Y PAGOS ANTICIPADOS (1,794) (870)

OTRAS CUENTAS POR PAGAR 1,814 1,137

IMPUESTOS A LA UTILIDAD PAGADOS (1,300) (1,358)

FLUJOS NETOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE OPERACIÓN 5,118 6,804

ACTIVIDADES DE INVERSIÓN:

ADQUISICIÓN DE INMUEBLES, MOBILIARIO Y EQUIPO E INTANGIBLES (1,879) (3,030)

VENTA DE ACTIVO FIJO 505 183

INVERSIÓN EN ACCIONES 12 18

FLUJOS NETOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (1,362) (2,829)

ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO:

FINANCIAMIENTOS OBTENIDOS 37,503 36,230

PAGOS DE FINANCIAMIENTOS (20,750) (38,180)

INTERESES PAGADOS (271) (90)

DIVIDENDOS PAGADOS (701)

PAGOS DE ARRENDAMIENTOS FINANCIEROS (222) (225)

OTROS (14) (2)

FLUJOS NETOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO 16,246 (2,968)

INCREMENTO NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES 20,002 1,007

EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL INICIO DEL AÑO 2,673 1,666

EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL AÑO $ 22,675 $ 2,673


1. ACTIVIDADESOrganización Soriana, S. A. B. de C. V. y subsidiarias (Soriana o la Compañía), es una empresa del sector comercial en México de capital 100% mexicano, fundada en 1968, que opera varios formatos de tiendas de autoservicio y co-mercializa una gran diversidad de alimentos, ropa, mercancías generales, productos para la salud y servicios básicos para el hogar, bajo los esquemas de menudeo, medio mayoreo y mayoreo. Las acciones representativas del capital social de Soriana cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1987, bajo la clave de pizarra SORIANA. El domicilio de la Compañía es Alejandro de Rodas. 3102-A, Col. Cumbres 8° Sector, CP 64610, Monterrey, N.L., México.

Para consolidar su posición en la industria, Soriana cuenta con un programa permanente de crecimiento, considerán-dose uno de los más importantes empleadores del país. Soriana terminó el ejercicio 2015 con presencia en 263 muni-cipios en los 32 estados de la República Mexicana y 3.3 millones de metros cuadrados en piso de venta distribuidos a través de sus 5 principales formatos de tienda. Al cierre del 2015 cuenta con un total de 682 tiendas en los siguientes formatos: 272 Soriana Híper, 141 Soriana Mercado, 129 Soriana Súper, 106 Soriana Express y 34 City Club.

Adicionalmente, la Compañía opera 130 tiendas de conveniencia bajo el nombre de Súper City en un esquema combina-do de tiendas propias y franquicias; por otro lado, realiza actividades del giro inmobiliario que comprenden la renta de locales que forman parte del área comercial anexa a cada tienda, así como a la realización de desarrollos comerciales.

Soriana mantiene una alianza estratégica con Banco Nacional de México, S. A. (Banamex) en Servicios Financieros Soriana, S.A.P.I. de C.V., Sociedad Financiera de Objeto Múltiple, Compañía Regulada, denominado SORIBAN, median-te la participación del 50% menos una acción del capital social. SORIBAN es una institución financiera que brinda diversos productos financieros de valor agregado a los clientes que visitan las tiendas. Actualmente, el portafolio de productos de SORIBAN consiste primordialmente en la colocación de tarjetas de crédito.

El término “La Compañía” como se utiliza en este informe, se refiere a Soriana en conjunto con sus subsidiarias consolidadas.

2. HECHOS POSTERIORESa) Adquisición de Controladora Comercial Mexicana, S. A. B. de C. V. El 28 de enero de 2015, la Compañía anunció que concretó un acuerdo con Controladora Comercial Mexicana, S. A. B. de C. V. (CCM) a fin de realizar la compra de una parte sustantiva de CCM que consistía en la operación de 157 unidades de autoservicio bajo los formatos de Comercial Mexicana, Mega, Bodega Comercial Mexicana y Alprecio. El precio originalmente pactado para esta transacción fue de $39,193.7.

Durante el mes de octubre 2015, Soriana anunció que recibió la notificación de la Comisión Federal de Competencia Económica (COFECE) sobre una resolución favorable con condiciones, respecto al acuerdo de compra celebrado con CCM. Posteriormente tanto Soriana como CCM informaron que presentaron ante COFECE un escrito de aceptación de las condiciones impuestas por dicha autoridad para la aprobación de la transacción, por medio del cual Soriana se compromete cumplir las condiciones de COFECE, realizando la compra y posterior desinversión o abstenerse de comprar 26 tiendas de las 157 negociadas dentro del acuerdo original con CCM. Con base en lo anterior la Compañía decidió excluir de la transacción 14 tiendas y a desinvertir en el corto plazo las 12 tiendas restantes, con la cual la adquisición de CCM incluiría 143 tiendas de autoservicio.

El 4 de enero de 2016 surtió efectos la escisión de CCM, surgiendo como escindida La Comer, S.A.B. de C.V. y preva-leciendo como escindente Controladora Comercial Mexicana, S.A.B. de C.V. (CCM). CCM es una compañía pública del sector comercial en México que opera 143 unidades de autoservicio bajo los formatos de Comercial Mexicana, Mega, Bodega Comercial Mexicana y Alprecio en varias ciudades del país que comercializa gran variedad de alimentos, ropa, mercancías generales y productos para la salud.

El pasado 7 de enero de 2016, Soriana, a través de Tiendas Soriana, S. A. de C. V. (Tiendas Soriana), principal subsi-diaria de la Compañía, concluyó exitosamente la Oferta Pública de Adquisición (“Oferta” u “OPA”) de hasta el 100% de las unidades vinculadas representativas del capital social de CCM que inició el 7 de diciembre de 2015. La liqui-

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOSPor los años terminados el 31 de diciembre de 2015 y 2014(Cifras en millones de pesos)

3534

INF

OR

ME

AN

UA

L S

OR

IAN

A 2

01

5


dación de la Oferta se realizó el 8 de enero de 2016, adquiriendo 1,045’879,794 unidades vinculadas, representativas de 4,183’519,176 acciones ordinarias, sin expresión de valor nominal, totalmente suscritas y pagadas, representativas del 96.31% del capital social en circulación de CCM. La contraprestación pagada en efectivo por la adquisición de dichas unidades vinculadas fue por $34,109.

Con la finalidad de dar cumplimiento a la resolución favorable con condiciones emitida por la COFECE refe-rente a la adquisición de CCM, recibida el 15 de octubre de 2015 mediante el expediente de concentración CNT-021-2015, Soriana informó el 27 de enero de 2016 que se encuentra en el proceso de implementar las acciones necesarias para desinvertir 12 de las 143 unidades de autoservicios adquiridas antes mencionadas.

Como parte de esta transacción, Soriana adquirió activos de alto valor estratégico como los son: bienes inmobiliarios, contratos de arrendamiento con terceros, equipo operativo, inventario de tiendas, locales y espacios comerciales, otros activos inmobiliarios adicionales, la plataforma logística, centros de distribución, el licenciamiento sobre la plataforma tecnológica y sistemas de información, ciertos derechos de uso de marcas y campañas promocionales, entre otros activos estratégicos. Asimismo y como parte estratégica de la operación, se acordó el traspaso laboral de alrededor de 20,700 colaboradores que pasarán a formar parte de la Compañía, creando así una gran oportunidad de intercambio de mejores prácticas comerciales y operativas entre el personal de ambas Compañías.

A la fecha de emisión de los presentes estados financieros, la Compañía se encuentra en proceso de determinar y concluir la distribución final del precio de compra a los valores razonables de los activos netos adquiridos.

A la fecha de estos estados financieros las acciones de CCM que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) no han sido desenlistadas y el valor de la acción es de $29.69 pesos por unidad vinculada.

b) Contratación de deuda El 6 de enero de 2016 se concluyó la OPA y el 8 de enero de 2016 Soriana tomó control de CCM, previa liquidación del precio de las acciones respectivas, para lo cual durante dicho mes contrató deuda a largo plazo con diversas institucio-nes financieras por un monto de $15,277 que aunado a los financiamientos incurridos durante el mes de diciembre de 2015, mismos que se detallan en la nota 15, y a flujos de efectivo procedentes de su operación, sirvieron para liquidar la adquisición de CCM. La totalidad de la deuda contratada por Soriana está denominada en pesos mexicanos.

c) Proceso de desinversión de 12 de las tiendas adquiridas a CCM, sujeto a la resolución de COFECECon la finalidad de dar cumplimiento a la resolución favorable con condiciones emitida por la COFECE referente a la adquisición de CCM, recibida el 15 de octubre de 2015 mediante el expediente de concentración CNT-021-2015, el 27 de enero de 2016 Soriana informó que ha iniciado formalmente el proceso de venta y desinversión de 12 tiendas de las 143 adquiridas a CCM. A la fecha de este informe, el proceso sigue en marcha.

3. BASES DE PRESENTACIÓNa. Bases presentaciónNuevas y modificadas Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS’s por sus siglas en inglés) que afectan saldos reportados y / o revelaciones en los estados financieros separados

La Compañía aplicará una serie de nuevas y modificadas IFRS emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB por sus siglas en inglés) las cuales son obligatorias y entran en vigor a partir de los ejercicios que inicien en o después del 1 de enero de 2016.

IFRS nuevas y modificadas emitidas pero no vigentes a la fecha.

La Compañía no ha aplicado las siguientes IFRS nuevas y modificadas que han sido emitidas pero que aún no han entrado en vigencia:IFRS 9, Instrumentos Financieros (entra en vigor a partir del 1 de enero 2018).IFRS 15, Ingresos por Contratos con Clientes (entra en vigor a partir del 1 de enero 2018).IFRS 16, Arrendamientos (entra en vigor a partir del 1 de enero 2019).Modificaciones a la IFRS 11 Contabilización para Adquisiciones de Participación de Acuerdos Conjuntos (entra en vigor a partir del 1 de enero 2016).Modificaciones a la IAS 16 e IAS 38 Aclaración de Métodos Aceptables de Depreciación y Amortización (entra en vigor a partir del 1 de enero 2016).

I F R S 9 , I n s t r u m e n t o s F i n a n c i e r o s

La IFRS 9 emitida en noviembre de 2009 introduce nuevos requerimientos para la clasificación y medición de activos financieros. La IFRS 9 fue posteriormente modificada en octubre de 2010 para incluir requerimientos para la clasifi-cación y medición de pasivos financieros y para su baja, y en noviembre de 2014 para incluir nuevos requerimientos generales para contabilidad de coberturas. Otras modificaciones a la IFRS 9 fueron emitidas en julio de 2015 princi-palmente para incluir a) requerimientos de deterioro para activos financieros y b) modificaciones limitadas para los requerimientos de clasificación y medición al introducir la categoría de medición de ‘valor razonable a través de otros resultados integrales’ (“FVTOCI”, por sus siglas en inglés) para algunos instrumentos simples de deuda.

Los principales requerimientos de la IFRS 9 se describen a continuación:

• La IFRS 9 requiere que todos los activos financieros reconocidos que estén dentro del alcance de IAS 39, Instrumen-tos Financieros: Reconocimiento y Medición sean medidos posteriormente a costo amortizado o a valor razonable. Específicamente, las inversiones de deuda en un modelo de negocios cuyo objetivo es cobrar los flujos de efectivo contractuales y que tengan flujos de efectivo contractuales que sean exclusivamente pagos de capital e intereses sobre el capital en circulación generalmente se miden a costo amortizado al final de los periodos contables poste-riores. Los instrumentos de deuda mantenidos en un modelo de negocios cuyo objetivo es alcanzado mediante la cobranza de los flujos de efectivo y la venta de activos financieros, y que tengan términos contractuales para los activos financieros que dan origen a fechas específicas para pagos únicamente de principal e intereses del monto principal, son generalmente medidos a FVTOCI. Todas las demás inversiones de deuda y de capital se miden a sus valores razonables al final de los periodos contables posteriores. Adicionalmente, bajo IFRS 9, las entidades pueden hacer la elección irrevocable de presentar los cambios posteriores en el valor razonable de una inversión de capital (que no es mantenida con fines de negociación) en otros resultados integrales, con ingresos por dividendos general-mente reconocidos en la utilidad neta del año.

• En cuanto a los pasivos financieros designados a valor razonable a través de resultados, la IFRS 9 requiere que el monto del cambio en el valor razonable del pasivo financiero atribuible a cambios en el riesgo de crédito de dicho pasivo sea presentado en otros resultados integrales, salvo que el reconocimiento de los efectos de los cambios en el riesgo de crédito del pasivo que sea reconocido en otros resultados integrales creara o incrementara una discrepancia contable en el estado de resultados. Los cambios en el valor razonable atribuibles al riesgo de crédito del pasivo financiero no se reclasifican posteriormente al estado de resultados. Anteriormente, conforme a IAS 39, el monto completo del cambio en el valor razonable del pasivo financiero designado como a valor razonable a través de resultados se presentaba en el estado de resultados.

• En relación con el deterioro de activos financieros, la IFRS 9 requiere sea utilizado el modelo de pérdidas crediticias esperadas, en lugar de las pérdidas crediticias incurridas como lo indica la IAS 39. El modelo de pérdidas crediticias incurridas requiere que la Compañía reconozca en cada periodo de reporte las pérdidas crediticias esperadas y los cambios en el riesgo de crédito desde el reconocimiento inicial. En otras palabras, no es necesario esperar a que ocurra una afectación en la capacidad crediticia para reconocer la pérdida.

• Los requerimientos de contabilidad de cobertura tiene tres mecanismos de contabilidad de coberturas disponibles actualmente en la IAS 39. Conforme a la IFRS 9, se ha introducido una mayor flexibilidad para los tipos de ins-trumentos para calificar en contabilidad de coberturas, específicamente ampliando los tipos de instrumentos que califican y los tipos de los componentes de riesgo de partidas no financieras que son elegibles para contabilidad de cobertura. Adicionalmente, las pruebas de efectividad han sido revisadas y remplazadas con el concepto de ‘rela-ción económica’. En adelante no será requerida la evaluación retrospectiva de la efectividad, y se han introducido requerimientos de revelaciones mejoradas para la administración de riesgos de la Compañía.

La administración de la Compañía se encuentra en evaluación de los posibles impactos de la IFRS 9 en los estados financieros consolidados de la Compañía.

I F R S 1 5 , I n g r e s o s d e C o n t r a t o s c o n C l i e n t e s

En mayo de 2014 se emitió la IFRS 15 que establece un solo modelo integral para ser utilizado por las Compañías en la contabilización de ingresos provenientes de contratos con clientes. Cuando entre en vigor la IFRS 15 remplazará las guías de reconocimiento de ingresos actuales incluidos en la IAS 18 Ingresos, IAS 11 Contratos de Construcción, así como sus interpretaciones.

El principio básico de la IFRS 15 es que una Compañía debe reconocer los ingresos que representen la transferencia prometida de bienes o servicios a los clientes por los montos que reflejen las contraprestaciones que la Compañía espera recibir a cambio de dichos bienes o servicios.

3736

INF

OR

ME

AN

UA

L S

OR

IAN

A 2

01

5


Conforme a IFRS 15, una Compañía reconoce el ingreso cuando se satisface la obligación de desempeño es decir, cuando el ‘control’ de los bienes o los servicios subyacentes de la obligación de desempeño ha sido transferido al cliente. Asimismo se han incluido guías en la IFRS 15 para hacer frente a situaciones específicas. Además, se incre-menta la cantidad de revelaciones requeridas.

La administración de la Compañía se encuentra en evaluación de los posibles impactos de la IFRS 15 en los estados financieros consolidados de la Compañía.

I F R S 1 6 , A r r e n d a m i e n t o s

La IFRS 16 Arrendamientos, fue publicada en enero de 2016 y sustituye a la IAS 17 Arrendamientos, así como las interpretaciones relacionadas. Esta nueva norma propicia que la mayoría de los arrendamientos se presenten en el estado de posición financiera para los arrendatarios bajo un modelo único, eliminando la distinción entre los arren-damientos operativos y financieros. Sin embargo, la contabilidad para los arrendadores permanece con la distinción entre dichas clasificaciones de arrendamiento. La IFRS 16 es efectiva para periodos que inician a partir del 1 de enero de 2019 y se permite su adopción anticipada siempre que se haya adoptado la IFRS 15.

Bajo la IFRS 16, los arrendatarios reconocerán el derecho de uso de un activo y el pasivo por arrendamiento corres-pondiente. El derecho de uso se trata de manera similar a cualquier otro activo no financiero, con su depreciación correspondiente, mientras que el pasivo devengará intereses. Esto típicamente produce un perfil de reconocimiento acelerado del gasto (a diferencia de los arrendamientos operativos bajo la IAS 17 donde se reconocían gastos en línea recta), debido a que la depreciación lineal del derecho de uso y el interés decreciente del pasivo financiero, conllevan a una disminución general del gasto a lo largo del tiempo.

También, el pasivo financiero se medirá al valor presente de los pagos mínimos pagaderos durante el plazo del arrendamiento, descontados a la tasa de interés implícita en el arrendamiento siempre que pueda ser determinada. Si dicha tasa no puede determinarse, el arrendatario deberá utilizar una tasa de interés incremental de deuda.

Sin embargo, un arrendatario podría elegir contabilizar los pagos de arrendamiento como un gasto en una base de línea recta en el plazo del arrendamiento, para contratos con término de 12 meses o menos, los cuales no contengan opciones de compra (esta elección es hecha por clase de activo); y para contratos donde los activos subyacentes tengan un valor que no se considere significativo cuando son nuevos, por ejemplo, equipo de oficina menor o compu-tadoras personales (esta elección podrá hacerse sobre una base individual para cada contrato de arrendamiento).

La IFRS 16 establece distintas opciones para su transición, incluyendo aplicación retrospectiva o retrospectiva modifi-cada donde el periodo comparativo no se reestructura.

La Compañía se encuentra en proceso de determinar los impactos potenciales que se derivarán en sus estados finan-cieros consolidados por la adopción de esta norma.

M o d i f i c a c i o n e s a l a I F R S 1 1 C o n t a b i l i z a c i ó n d e A d q u i s i c i ó n d e P a r t i c i p a c i o n e s e n O p e r a c i o n e s C o n j u n t a s

Las modificaciones a la IFRS 11 proporcionan una guía en como contabilizar la adquisición de una operación conjunta que constituye un negocio como se define en la IFRS 3 Combinación de Negocios. Específicamente, las modificacio-nes establecen que se deben aplicar los requerimientos para la contabilización de combinación de negocios de la IFRS 3 y otras normas.

Se requiere incluir también información relevante requerida por la IFRS 3 y otras normas relativas a la combinación de negocios. Las modificaciones a la IFRS 11 aplican prospectivamente.

La administración de la Compañía se encuentra en evaluación de los posibles impactos de las modificaciones a la IFRS11 en los estados financieros consolidados de la Compañía.

M o d i f i c a c i o n e s a l a I A S 1 6 e I A S 3 8 M é t o d o s A c e p t a b l e s d e D e p r e c i a c i ó n y A m o r t i z a c i ó n

Las modificaciones a la IAS 16 prohíben a las Entidades usar un método basado en ingresos para la depreciación de pro-piedad, planta y equipo. Las modificaciones a la IAS 38 introducen una presunción refutable que los ingresos no son una base apropiada para amortizar un activo intangible. Las modificaciones a la IAS 16 e IAS 38 aplican prospectivamente

La administración de la Compañía se encuentra en evaluación de los posibles impactos de las modificaciones a la

IFRS16 e IAS 38, en los estados financieros consolidados de la Compañía.

b. Declaración de cumplimiento -Los estados financieros consolidados de la Compañía han sido preparados de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera, emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad y que son vigentes al 31 de diciembre de 2015.

c. Bases de medición -Los estados financieros consolidados de la Compañía han sido preparados sobre la base de costo histórico.

i. Costo históricoEl costo histórico generalmente se basa en el valor razonable de la contraprestación entregada a cambio de activos.

ii. Valor razonableEl valor razonable se define como el precio que se recibiría por vender un activo o que se pagaría por transferir un pasivo en una transacción ordenada entre participantes en el mercado a la fecha de valuación, independientemente de si ese precio es observable o estimado utilizando directamente otra técnica de valuación.

d. Clasificación de costos y gastos -Los estados consolidados de resultados y otros resultados integrales han sido preparados en base a su función, por lo cual se presenta, el costo de ventas separado de los demás costos y gastos generales, así como la utilidad de ope-ración, lo cual permite un mejor entendimiento del desempeño operativo del negocio.

e. Bases de consolidación -Los estados financieros consolidados incluyen los de Soriana y los de sus subsidiarias en las que tiene control. El control de acuerdo con la IFRS 10, Estados financieros consolidados se obtiene cuando Soriana:• Tiene poder sobre la inversión• Está expuesto, o tiene los derechos, a los rendimientos variables derivados de su participación con dicha Compañía, y• Tiene la capacidad de afectar tales rendimientos a través de su poder sobre la compañía en la que invierte.

La Compañía reevalúa si controla una compañía si los hechos y circunstancias indican que hay cambios a uno o más de los tres elementos de control que se listaron anteriormente.

Las principales subsidiarias de Soriana son:• Tiendas Soriana, S. A. de C. V. (empresa operadora de tiendas de autoservicio)• Compañías de servicios que agrupan varias empresas.• Compañías del sector inmobiliario que agrupa varias empresas.

Todos los saldos y transacciones realizadas entre las subsidiarias de la Compañía han sido eliminados para efectos de la consolidación.

f. Moneda funcional -Las montos incluidos en los estados financieros de cada una de las Compañías que conforman Soriana se miden en la moneda del entorno económico primario donde opera cada Compañía, es decir, su “moneda funcional”. Los estados financieros consolidados son presentados en pesos mexicanos y han sido redondeados a millones, a menos que se especifique lo contrario. La moneda funcional de la Compañía es el peso mexicano.

4. POLITICAS CONTABLES SIGNIFICATIVASA continuación se resumen las políticas de contabilidad más significativas, seguidas por Soriana y sus subsidiarias:

a. Efectivo y equivalentes de efectivo -Están representados principalmente por depósitos bancarios e inversiones de exigibilidad a corto plazo en instru-mentos de alta liquidez y sujetos a riesgos poco importantes de cambio de valor. El efectivo se presenta a su valor nominal y los equivalentes de efectivo se valúan a su valor razonable. Las diferencias entre el monto a la fecha de inversión y la del estado de posición financiera consolidado, se reconocen en el estado consolidado de resultados y otros resultados integrales como producto financiero.

3938

INF

OR

ME

AN

UA

L S

OR

IAN

A 2

01

5


b. Instrumentos financieros -Los activos y pasivos financieros se reconocen cuando la Compañía se convierte en una parte de las disposiciones contractuales de los instrumentos.

Los activos y pasivos financieros se valúan inicialmente a su valor razonable. Los costos de la transacción que son directamente atribuibles a la adquisición o emisión de activos y pasivos financieros (distintos de los activos finan-cieros a valor razonable con cambios en resultados) se suman o reducen del valor razonable de los activos y pasivos financieros, en su caso, en el reconocimiento inicial. Los costos de transacción directamente atribuibles a la adquisi-ción de activos y pasivos financieros a su valor razonable con cambios en resultados se reconocen inmediatamente en resultados.

A c t i v o s f i n a n c i e r o s

Los activos financieros inicialmente se clasifican en las siguientes categorías, dependiendo de la naturaleza y propó-sito de los activos financieros y se determina al momento de su reconocimiento inicial: i) a valor razonable con cam-bios a través de resultados, ii) inversiones conservadas al vencimiento, iii) disponibles para su venta, y iv) préstamos y cuentas por cobrar.

La Compañía solamente tiene activos financieros clasificados en la categoría de cuentas por cobrar a clientes, las cuales están basados en pagos fijos o determinables, que no se negocian en un mercado activo. Se valúan al costo amortizado usando el método de interés efectivo, menos cualquier deterioro. Los ingresos por intereses se reconocen aplicando la tasa de interés efectiva, excepto por las cuentas por cobrar a corto plazo en caso de que el reconoci-miento de intereses sea poco importante.

El método de interés efectivo es un método para calcular el costo amortizado de un instrumento financiero y de asig-nación del ingreso o costo financiero durante el periodo relevante. La tasa de interés efectiva es la tasa que descuen-ta los ingresos futuros de efectivo estimados (incluyendo todos los honorarios y puntos base pagados o recibidos que forman parte integral de la tasa de interés efectiva, costos de la transacción y otras primas o descuentos) durante la vida esperada del instrumento de activo o pasivo o, cuando es apropiado, un periodo menor; dicho importe represen-ta el valor en libros neto al momento del reconocimiento inicial.

Los activos financieros se sujetan a pruebas de deterioro al final de cada periodo que se informa. El deterioro de las cuentas por cobrar a clientes, se reconoce reduciendo el valor del activo a través de una cuenta de estimación para cuentas de cobro dudoso. Cuando se considera que una cuenta por cobrar es incobrable, se elimina contra la estima-ción. La recuperación posterior de los montos previamente eliminados se convierte en créditos contra la estimación. Los cambios en el valor en libros de la cuenta de la estimación se reconocen en los resultados.

B a j a d e a c t i v o s f i n a n c i e r o s

La Compañía deja de reconocer un activo financiero únicamente cuando expiran los derechos contractuales sobre los flujos de efectivo del activo financiero y se transfieren de manera sustancial los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo financiero.

En la baja de un activo financiero en su totalidad, la diferencia entre el valor en libros del activo y la suma de la con-traprestación recibida y por recibir y la ganancia o pérdida acumulada que haya sido reconocida en otros resultados integrales y resultados acumulados se reconocen en resultados.

P a s i v o s f i n a n c i e r o s

Los pasivos financieros se clasifican como pasivos financieros a valor razonable con cambios a través de resultados o como otros pasivos financieros.

Los pasivos financieros se valúan inicialmente a su valor razonable. Los costos de la transacción que son directamen-te atribuibles a la adquisición o emisión de pasivos financieros (distintos de los pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados) se suman o deducen del valor razonable de los pasivos financieros, en su caso, en el reconocimiento inicial. Para otros pasivos financieros (incluyendo los préstamos y deuda) se valúan subsecuentemen-te al costo amortizado usando el método de tasa de interés efectiva.

El método de tasa de interés efectiva es un método de cálculo del costo amortizado de un pasivo financiero y de asignación del gasto financiero a lo largo del periodo pertinente. La tasa de interés efectiva es la tasa que descuenta exactamente los flujos de efectivo estimados a lo largo de la vida esperada del pasivo financiero o (cuando sea ade-cuado) en un periodo más corto con el importe neto en libros del pasivo financiero en su reconocimiento inicial.

Otros pasivos financieros de la Compañía incluyen cuentas por pagar a proveedores, otras cuentas por pagar, deuda y obligaciones por arrendamiento financiero. Los costos de la transacción directamente atribuibles a la adquisición de pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados se reconocen inmediatamente en resultados.

Los activos y pasivos financieros son compensados y el importe neto se presenta en el estado consolidado de posi-ción financiera, si y solo sí, i) se tienen el derecho legal de compensar dichas cantidades y ii) si se tiene la intención de compensar al momento de realizar el activo y pasivo en forma simultánea.

B a j a d e p a s i v o s f i n a n c i e r o s

La Compañía da de baja los pasivos financieros si, y solo si, las obligaciones de la Compañía se cumplen, cancelan o expiran. La diferencia entre el valor en libros del pasivo financiero dado de baja y la contraprestación pagada y por pagar se reconoce en resultados.

c. Instrumentos financieros derivados y cobertura de riesgos –La Compañía reconoce los instrumentos financieros derivados en el estado situación financiera a sus respectivos valores razonables ya sea como activos financieros o como pasivos financieros de conformidad con los derechos y obligaciones establecidos en los mismos contratos. La política de Soriana de contratar Instrumentos Financieros De-rivados, se da únicamente para efectos de cobertura relacionados con la actividad operativa de la Compañía y cuya finalidad sea salvaguardar la liquidez de la Compañía y los intereses de los accionistas, disminuyendo el riesgo de ex-posición a variables externas del mercado, como pueden ser riesgos de tipo de cambio y tasas de interés entre otros.

Para protegerse de los riesgos derivados de las fluctuaciones en los tipos de cambio, la Compañía evalúa la utili-zación de instrumentos financieros derivados, empleando principalmente los forwards por coberturas de tipo de cambio. La política de la Compañía consiste exclusivamente en realizar operaciones con fines de cobertura y nunca realizar operaciones con carácter especulativo con instrumentos financieros derivados.

Los derivados son contratados con la finalidad de cubrir riesgos originados principalmente por las actividades operativas del negocio y cumplen con todos los requisitos de cobertura, se documenta su designación al inicio de la operación de cobertura, describiendo el objetivo, características, reconocimiento contable y como se llevará a cabo la medición de la efectividad, aplicables a esa operación.

Los derivados designados de cobertura reconocen los cambios en valuación de acuerdo al tipo de cobertura de que se trate, (i) cuando son de valor razonable, las fluctuaciones tanto del derivado como de la partida cubierta se valúan a valor razonable y se reconocen en resultados; (ii) cuando son de flujo de efectivo, la porción efectiva se reconoce temporalmente en otros resultados integrales y se reciclan a resultados cuando la partida cubierta los afecta; la por-ción inefectiva se reconoce de inmediato en resultados.

La Compañía suspende la contabilidad de coberturas cuando el derivado ha vencido, ha sido vendido, es cancelado o ejercido, cuando el derivado no alcanza una alta efectividad para compensar los cambios en el valor razonable o flujos de efectivo de la partida cubierta, o cuando la Compañía decide cancelar la designación de cobertura. La Compañía cuenta con un comité de riesgos financieros y está integrado por los principales funcionarios, los cuales reportan al Comité de Auditoria y Prácticas Societarias, quien es el que analiza y evalúa las diferentes alternativas y propone al Consejo de Administración para su aprobación, todo esto para cumplir con las estrategias financieras de la Compañía.

La Compañía tiene como política la de contratar los Instrumentos financieros derivados con instituciones financieras de alta solvencia y comprobada calidad crediticia.

La Compañía designa como agentes de cálculo a las contrapartes. Así mismo la Compañía realiza estimaciones perió-dicas para monitorear el comportamiento de los factores de riesgo (tipo de cambio), permitiéndole evaluar perma-nentemente el resultado de las coberturas contratadas.

d. Inventarios y costo de ventas -Los inventarios se registran al costo de adquisición y se valúan al costo promedio determinado a través del control de inventarios perpetuos.

El costo de ventas queda valuado al costo promedio de las fechas en que se efectuaron las ventas.

Las bonificaciones sobre compras obtenidas de los proveedores se reconocen como parte del valor del inventario y se registran a resultados conforme sea desplazada la mercancía de la cual se obtuvo dicha bonificación.

4140

INF

OR

ME

AN

UA

L S

OR

IAN

A 2

01

5


e. Inmuebles, mobiliario y equipo, neto -La Compañía reconoce la adquisición de los inmuebles, mobiliario y equipo a costo histórico y se presenta neto de su depreciación acumulada y cualquier pérdida acumulada por deterioro.

La depreciación se calcula por el método de línea recta considerando su valor residual con base en las vidas útiles de los activos, estimadas por la Compañía, con la finalidad de que se deprecien en forma separada por cada uno de los elementos de inmuebles, mobiliario y equipo que tengan un costo significativo con relación al costo total del elemen-to (componentes). A continuación se detallan las vidas útiles estimadas por la Compañía en sus activos:

EDIFICIOS:

OBRA NEGRA 80 AÑOS

INSTALACIONES HIDROSANITARIAS, ELÉCTRICAS Y RED DE DATOS 25 AÑOS

ACABADOS 15 AÑOS

MOBILIARIO Y EQUIPO 3 - 15 AÑOS

EQUIPO DE TRANSPORTE 3 - 12 AÑOS

MEJORAS A LOCALES ARRENDADOS DE ACUERDO CON LOS AÑOS DE VIGENCIA DEL CONTRATO DE ARRENDAMIENTO O SU VIDA ÚTIL, EL MENOR.

La vida útil estimada, el valor residual y el método de depreciación se revisan al final de cada año y el efecto de cual-quier cambio en la estimación registrada se reconoce sobre una base prospectiva.

Los costos por préstamos relacionados directamente con la adquisición, construcción o producción de activos calificables, los cuales constituyen activos que requieren de un período de tiempo substancial hasta que estén listos para su uso, se adicionan al costo de esos activos durante la fase de construcción y hasta su inicio de operación y/o explotación. El ingreso obtenido por la inversión temporal de fondos de préstamos específicos pendientes de utilizar en activos calificables, se deduce de los costos por préstamos elegibles para ser calificados. Todos los demás costos por préstamos se reconocen en resultados durante el período en que se incurren.

Los activos mantenidos bajo arrendamiento financiero se deprecian de acuerdo con los años de vigencia del contrato, tomando en cuenta las renovaciones existentes en el contrato.

La ganancia o pérdida que surge de la venta o retiro de una partida de inmuebles, mobiliario y equipo, se calcula como la diferencia entre los recursos que se reciben por ventas y el valor en libros del activo, y se reconoce en los resultados del ejercicio.

Las propiedades de inversión son aquellas que se mantienen para obtener rentas y/o el incremento en su valor (in-cluyendo las propiedades de inversión en construcción para dichos propósitos) y se valúan inicialmente al costo de adquisición, incluyendo los costos incurridos en la transacción. Se presentan implícitos dentro del rubro de terrenos y edificios ya que en ambos casos se utiliza la política de costo histórico.

f. Inversiones en acciones en asociadas y negocio conjunto - Una compañía asociada es una Compañía sobre la cual se tiene influencia significativa, que no califica como subsi-diaria ni negocio conjunto. Influencia significativa es el poder de participar en decidir las políticas financieras y de operación de la Compañía en la que se invierte, pero no implica un control o control conjunto sobre esas políticas.

Un negocio conjunto es un acuerdo contractual mediante el cual las partes que tienen el control conjunto del acuerdo tienen derecho a los activos netos del negocio conjunto. El control conjunto es el acuerdo contractual para compartir el control en un negocio, el cual existe cuando las decisiones sobre las actividades relevantes requieren la aprobación unánime de las partes que comparten el control.

Los resultados, los activos y pasivos de las compañías asociadas y negocio conjunto son incorporados a los estados financieros consolidados de la Compañía utilizando el método de participación. Conforme al método de participación, las inversiones en compañías asociadas y negocio conjunto se contabilizan en el estado consolidado de posición financiera al costo, ajustado por cambios posteriores a la adquisición por la participación de la Compañía en los activos netos de la compañía asociada y negocio conjunto, menos cualquier deterioro en el valor de las inversiones en lo individual.

Las pérdidas de una compañía asociada y negocio conjunto en exceso a la participación de la Compañía en la misma se reconocen siempre y cuando la Compañía haya contraído alguna obligación legal o implícita o haya efectuado pagos en nombre de la asociada y negocio conjunto.

Cualquier exceso en el costo de adquisición sobre la participación de la Compañía en el valor razonable neto de los activos, pasivos y pasivos contingentes identificables de la compañía asociada y el negocio conjunto reconocido a la fecha de adquisición, se reconoce como crédito mercantil. El crédito mercantil se incluye en el valor en libros de la inversión y es evaluado por deterioro como parte de la inversión. Cualquier exceso en la participación de la Compañía en el valor razonable neto de los activos, pasivos y pasivos contingentes identificables sobre el costo de adquisición, después de su revaluación, se reconoce inmediatamente en resultados.

Los requerimientos de Normas Internacionales de Contabilidad (NIC) 39 “Instrumentos Financieros: Reconocimiento y Medición” se aplican para determinar si es necesario reconocer una pérdida por deterioro con respecto a la inversión de la Compañía en una asociada y/o negocio conjunto. Cuando es necesario, se prueba el deterioro del valor en libros total de la inversión (incluyendo el crédito mercantil) de conformidad con NIC 36 “Deterioro de Activos” como un único activo, comparando su monto recuperable (mayor entre valor en uso y valor razonable menos costo de venta) contra su valor en libros. Cualquier pérdida por deterioro reconocida forma parte del valor en libros de la inversión. Cualquier reversión de dicha pérdida por deterioro se reconoce de conformidad con NIC 36, en la medida en que dicho monto recuperable de la inversión incrementa posteriormente.

Si Soriana efectúa una transacción con una compañía asociada y negocio conjunto, se eliminan las utilidades y pér-didas no realizadas de manera proporcional respecto a la participación de la Compañía en dicha asociada y negocio conjunto.

La participación en los resultados del negocio conjunto SORIBAN por el año terminado el 31 de diciembre de 2015 y 2014, asciende a una utilidad de $68 y $65, respectivamente.

g. Activos intangibles -La Compañía clasifica los activos intangibles según su vida útil estimada en dos tipos: de vida indefinida y de vida definida.

Los activos intangibles de vida indefinida se reconocen al costo de adquisición, los derechos sobre contratos de arrendamientos han sido clasificados como de vida indefinida.

La Compañía registra los activos intangibles con vida definida a su costo menos la amortización acumulada. El soft-ware adquirido se mide a su costo menos la amortización acumulada. Los desembolsos efectuados para la adquisición y desarrollo de software se capitalizan cuando éstos clasifican como actividades de desarrollo y genera beneficios económicos futuros para la Compañía y estos se puedan medir confiablemente, de lo contrario se reconocen en el estado de resultados cuando se incurren.

Los activos intangibles con vida útil definida se amortizan utilizando el método de línea recta con base en la vida útil estimada de las mismas determinadas por la Compañía. Dicha amortización se registra como parte de los gastos generales.

Para propósitos de efectuar pruebas de deterioro, el activo intangible de vida indefinida, representado principalmente por la cesión de derechos sobre contratos de arrendamiento, fue asignado al segmento de tiendas de autoservicio. Los siguientes factores son considerados para la evaluación del valor de recuperación para propósitos de las pruebas de deterioro:• La tasa de crecimiento de perpetuidad estimada en base a la inflación de la economía en la que opera la Compañía.• La tasa de descuento basada en el costo ponderado de capital y las variables a considerar de los participantes del

mercado.• El tamaño del mercado en el que las tiendas de autoservicios operan para efectos de la estimación de los valores

recuperables.• El comportamiento de los principales costos de materias primas e insumos así como las erogaciones necesarias para

mantener los activos fijos en condiciones de uso.• Los flujos de efectivo futuros descontados a valor presente con base en proyecciones financieras de un valor de

perpetuidad, considerando estimaciones a la fecha de valuación basadas en el presupuesto aprobado por la adminis-tración que incluyen las últimas tendencias conocidas de las tiendas de autoservicios y de la industria.

4342

INF

OR

ME

AN

UA

L S

OR

IAN

A 2

01

5


h. Deterioro del valor de los activos tangibles e intangibles -La Compañía revisa el valor en libros de los activos de larga duración en uso, ante la presencia de algún indicio de deterioro que pudiera indicar que el valor en libros pudiera no ser recuperable, considerando el mayor del valor presente de los flujos netos de efectivo futuros o el precio neto de venta en el caso de su eventual disposición. El deterioro se registra si el valor en libros excede al mayor de los valores antes mencionados, de las unidades genera-doras de efectivo de la Compañía.

Los activos intangibles con una vida útil indefinida o todavía no disponibles para su uso, se sujetan a pruebas para efectos de deterioro al menos cada año e independientemente que exista un indicio de que el activo podría haberse deteriorado.

El monto recuperable es el mayor entre el valor razonable menos el costo de venderlo y el valor de uso. Al evaluar el valor de uso, los flujos de efectivo futuros estimados se descuentan a su valor presente utilizando una tasa de descuento antes de impuestos que refleje la evaluación actual del mercado respecto al valor del dinero en el tiempo y los riesgos específicos del activo para el cual no se han ajustado las estimaciones de flujos de efectivo futuros.

Si se estima que el monto recuperable de un activo (o unidad generadora de efectivo) es menor que su valor en libros, el valor en libros del activo (o unidad generadora de efectivo) se reduce a su monto recuperable. Las pérdidas por deterioro se reconocen inmediatamente en resultados.

Cuando una pérdida por deterioro se revierte posteriormente, el valor en libros del activo (o unidad generadora de efectivo) se aumenta al valor estimado revisado a su monto recuperable, de tal manera que el valor en libros incre-mentado no exceda el valor en libros que se habría determinado si no se hubiera reconocido una pérdida por deterio-ro para dicho activo (o unidad generadora de efectivo) en años anteriores. La reversión de una pérdida por deterioro se reconoce inmediatamente en resultados.

La Compañía empleando la NIC 36 “Deterioro de Activos” identifica el posible deterioro del activo intangible de vida indefinida aplicando la metodología del valor presente considerando para ello la unidad generadora de efectivo al nivel del segmento operativo establecido por la Compañía conforme a la NIC 8 “Segmentos”.

i. Arrendamientos -Los contratos de arrendamientos se clasifican como financieros cuando los términos del arrendamiento transfieren sustancialmente a los arrendatarios todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad. Todos los demás arren-damientos se clasifican como operativos.

La Compañía basada en la NIC 17 “Arrendamientos” clasifica sus contratos de arrendamientos de inmuebles como fi-nancieros u operativos, evaluando principalmente los lineamientos establecidos en dicha norma, dentro de los cuales los que tienen una mayor relevancia en los arrendamientos de la Compañía son los que se mencionan a continuación:i) El plazo del arrendamiento cubra la mayor parte de la vida económica del activo incluso si la propiedad no se

transfiere al final de la operación.ii) Al inicio del contrato de arrendamiento el valor presente de los pagos mínimos del arrendamiento es sustancial-

mente equivalente al valor razonable del activo arrendado.iii) Si el arrendatario puede cancelar el contrato de arrendamiento, y las pérdidas sufridas por el arrendador a causa

de tal cancelación fueran asumidas por el arrendatario.

L a C o m p a ñ í a c o m o a r r e n d a t a r i o :

Los activos que se mantienen bajo arrendamientos financieros se reconocen como activos de la Compañía a su valor razonable, al inicio del arrendamiento, o al valor presente de los pagos mínimos por el arrendamiento, el que resulte menor, el cual es determinado utilizando la tasa implícita del arrendamiento si es factible determinarla o la tasa in-cremental de un préstamo con condiciones similares, amortizándose y depreciándose de acuerdo al plazo del contra-to de arrendamiento considerando sus respectivas renovaciones. El pasivo correspondiente al arrendatario se incluye en el estado de posición financiera como un pasivo por arrendamiento financiero y se presenta dentro del rubro otros pasivos a largo plazo, separando la correspondiente porción circulante de dicho pasivo.

Los pagos por arrendamiento se distribuyen entre los gastos financieros y la reducción de las obligaciones por arren-damiento a fin de alcanzar una tasa de interés constante sobre el saldo remanente del pasivo. Los gastos financieros se cargan directamente a resultados, a menos que puedan ser directamente atribuibles a activos calificables, en cuyo caso se capitalizan conforme a la política contable de la Compañía para los costos por préstamos (ver Nota 4e.). Las rentas contingentes relacionadas con porcentajes de venta o ajustes por inflación se reconocen como gastos en los periodos en los que se incurren.

Los pagos por rentas de arrendamientos operativos se cargan a resultados empleando el método de línea recta, durante el plazo correspondiente al arrendamiento, salvo que resulte más representativa otra base sistemática de prorrateo para reflejar más adecuadamente el patrón de los beneficios del arrendamiento para el usuario.

Actualmente la Compañía no reconoce arrendamientos de terrenos como arrendamientos financieros.

L a C o m p a ñ í a c o m o a r r e n d a d o r :

El ingreso por rentas bajo arrendamientos operativos se reconoce empleando el método de línea recta durante el plazo del arrendamiento. Los costos directos iniciales incurridos al negociar y acordar un arrendamiento operativo se adicionan al valor en libros del activo arrendado y se reconocen empleando el método de línea recta durante el plazo del arrendamiento.

j. Beneficios a los empleados -

P l a n d e b e n e f i c i o s d e c o n t r i b u c i ó n d e f i n i d a

Las aportaciones a los planes de beneficios al retiro de contribuciones definidas se reconocen como gastos al mo-mento en que los empleados han prestado los servicios que les otorgan el derecho a las contribuciones.

P l a n d e b e n e f i c i o s d e f i n i d o s

En el caso de los planes de beneficios definidos, que incluye prima de antigüedad y pensiones, su costo se determi-na utilizando el método de crédito unitario proyectado, con valuaciones actuariales que se realizan al final de cada periodo sobre el que se informa. Las remediciones actuariales que incluyen las ganancias y pérdidas actuariales y el retorno de los activos del plan (excluyendo los intereses), se reconocen dentro de la utilidad integral y no se reciclan a resultados. Los costos de los servicios pasados se reconocen inmediatamente en resultados. La Compañía presenta costos por servicios dentro del costo de ventas y gastos de operación en el estado consolidado de resultados y pre-senta el costo neto por intereses dentro del costo financiero en el estado consolidado de resultados. Las obligaciones por beneficios al retiro reconocidas en el estado consolidado de posición financiera, representan el valor presente de la obligación por beneficios definidos, menos el valor razonable de los activos del plan.

Una de las subsidiarias de la Compañía tiene un plan de pensiones con beneficios definidos que consiste en un pago único con base en su remuneración, de acuerdo a la edad y años de servicio.

Las utilidades y pérdidas actuariales que se originan de los ajustes basados en la experiencia y modificaciones en los supuestos actuariales se cargan o abonan en el capital contable en otras partidas de la utilidad integral en el período en el que surgen.

Cualquier obligación por indemnización se reconoce al momento que la Compañía ya no puede retirar la oferta de indemnización y/o cuando la Compañía reconoce los costos de reestructuración relacionados.

B e n e f i c i o s d i r e c t o s a e m p l e a d o s

Se valúan en proporción a los servicios prestados, considerando los sueldos actuales y se reconoce el pasivo con-forme se devenga. Incluye principalmente la participación de los trabajadores en las utilidades por pagar, ausencias compensadas, como vacaciones y prima vacacional e incentivos.

P a r t i c i p a c i ó n d e l o s t r a b a j a d o r e s e n l a s u t i l i d a d e s ( P T U )

La PTU se registra en los resultados del año en que se causa y se presenta dentro del rubro de gastos generales en el estado de resultados consolidado; se determina con base en la utilidad fiscal conforme a la fracción I del artículo 10 de la Ley del Impuesto Sobre la Renta.

k. Provisiones -Las provisiones se reconocen cuando la Compañía tiene una obligación presente (ya sea legal o asumida) como resultado de un evento pasado, que probablemente resulte en la salida de recursos económicos y que pueda ser estimada razonablemente.

El importe reconocido como provisión es la mejor estimación del desembolso necesario para liquidar la obligación presente, al final del periodo sobre el que se informa, teniendo en cuenta los riesgos y las incertidumbres que rodean a la obligación. Cuando se valúa una provisión usando los flujos de efectivo estimados para liquidar la obligación presente, su valor en libros representa el valor presente de dichos flujos de efectivo.

4544

INF

OR

ME

AN

UA

L S

OR

IAN

A 2

01

5


Cuando se espera la recuperación de un tercero de algunos o todos los beneficios económicos requeridos para liquidar una provisión, se reconoce una cuenta por cobrar como un activo si es virtualmente cierto que se recibirá el desembolso y el monto de la cuenta por cobrar puede ser valuado confiablemente.

Las provisiones se clasifican como circulantes o no circulantes en función del período de tiempo estimado para aten-der las obligaciones que cubren.

l. Transacciones en divisas y diferencias cambiarias -Los activos y pasivos monetarios en divisas, principalmente dólares americanos, se expresan en moneda nacional al tipo de cambio vigente a la fecha de cierre. Las diferencias cambiarias derivadas de las fluctuaciones en el tipo de cambio entre la fecha en que se concertaron las transacciones y la de su liquidación o valuación a la fecha en el estado consolidado de posición financiera, se registran dentro del costo financiero, neto.

m. Reconocimiento de ingresos -De conformidad con la NIC 18 “Ingresos” los ingresos por venta de mercancía se reconocen en resultados en el momento en que se transfiere al cliente los riesgos y beneficios que se derivan de la propiedad de los bienes, lo cual generalmente ocurre cuando se entregan las mercancías en el piso de venta, y los otros ingresos propios del giro, al momento en que se devengan.

Los ingresos se calculan al valor razonable de la contraprestación cobrada o por cobrar, teniendo en cuenta el impor-te de devoluciones de clientes, rebajas y otros descuentos similares.

La Compañía a través de su Programa de Lealtad, realiza ciertas promociones en las cuales otorga incentivos para los clientes, cuyo valor está relacionado ya sea a un porcentaje del precio de venta (por ejemplo dinero electrónico) o a través del otorgamiento de puntos por las compras realizadas de mercancía. Los puntos o dinero electrónico pueden ser utilizados por los clientes para liquidar compras futuras dentro de las tiendas operadas por Soriana. La venta de mercancías y la entrega de puntos o dinero electrónico de acuerdo al Programa de Lealtad, se registran como transacciones de ingresos compuestos por múltiples elementos y el valor razonable de la contraprestación recibida (puntos o dinero electrónico otorgados) se distribuye entre las mercancías que lo generaron. La contraprestación asignada a los beneficios del programa se valúa con referencia a su valor razonable (el monto por el cual podrían venderse esos créditos por incentivos por separado). Dicha contraprestación no se reconoce como ingresos al mo-mento de la transacción de venta inicial, siendo diferida y reconocida como ingresos una vez que los puntos o dinero electrónico hayan sido utilizados por el cliente.

La Compañía registra como agente la comisión relacionada con las transacciones por venta de tiempo aire.

n. Impuestos a la utilidad -El gasto por impuestos a la utilidad representa la suma de los impuestos a la utilidad causados y los impuestos a la utilidad diferidos.

I m p u e s t o s a l a u t i l i d a d c a u s a d o s

El impuesto sobre la renta (ISR) se registra en los resultados del año en que se causa.

I m p u e s t o s a l a u t i l i d a d d i f e r i d o s

Los impuestos a la utilidad diferidos se reconoce sobre las diferencias temporales entre el valor en libros de los activos y pasivos incluidos en los estados financieros y las bases fiscales correspondientes utilizadas para determinar el resultado fiscal, la tasa correspondientes a estas diferencias y en su caso se incluyen los beneficios de las pérdidas fiscales por amortizar y de algunos créditos fiscales. El activo o pasivo por impuesto a la utilidad diferido se reconoce generalmente para todas las diferencias fiscales temporales. Se reconocerá un activo por impuestos diferidos, por todas las diferencias temporales deducibles, en la medida en que resulte probable que la Compañía disponga de utili-dades fiscales futuras contra las que pueda aplicar esas diferencias temporales deducibles. Estos activos y pasivos no se reconocen si las diferencias temporales surgen del crédito mercantil o del reconocimiento inicial (distinto al de la combinación de negocios) de otros activos y pasivos en una operación que no afecta el resultado fiscal ni el contable.

Se reconoce un pasivo por impuestos diferidos por las diferencias temporales gravables asociadas con inversiones en subsidiarias y asociadas, excepto cuando la Compañía es capaz de controlar la reversión de la diferencia temporal y cuando sea probable que la diferencia temporal no se reversará en un futuro previsible. Los activos por impuestos diferidos que surgen de las diferencias temporales asociadas con dichas inversiones y participaciones se reconocen únicamente en la medida en que resulte probable que habrán utilidades fiscales futuras suficientes contra las que se utilicen esas diferencias temporales y se espera que éstas se reversarán en un futuro cercano.

El valor en libros de un activo por impuestos diferidos debe someterse a revisión al final de cada periodo sobre el que se informa y se debe reducir en la medida que se estime probable que no habrán utilidades gravables suficientes para permitir que se recupere la totalidad o una parte del activo.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos se valúan empleando las tasas fiscales que se espera aplicar en el período en el que el pasivo se pague o el activo se realice, basándose en las tasas (y leyes fiscales) que hayan sido aprobadas al final del periodo sobre el que se informa. La valuación de los pasivos y activos por impuestos diferidos refleja las consecuencias fiscales que se derivarían de la forma en que la Compañía espera, al final del periodo sobre el que se informa, recuperar o liquidar el valor en libros de sus activos y pasivos. Los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos se compensan cuando existe un derecho legal para compensar activos a corto plazo con pasivos a corto plazo y cuando se refieren a impuestos a la utilidad correspondientes a la misma autoridad fiscal y la Compañía tiene la intención de liquidar sus activos y pasivos sobre una base neta.

I m p u e s t o s c a u s a d o s y d i f e r i d o s

Los impuestos causados y diferidos se reconocen como ingreso o gasto en resultados, excepto cuando se refieren a partidas que se reconocen fuera de los resultados, ya sea en los otros resultados integrales o directamente en el capital contable, en cuyo caso el impuesto también se reconoce fuera de los resultados; o cuando surgen del recono-cimiento inicial de una combinación de negocios.

El impuesto al activo (IMPAC) que se espera recuperar en ejercicios posteriores, se registra como un crédito fiscal y se presenta en el estado consolidado de posición financiera, como una partida neta en el rubro de Impuesto sobre la renta diferido.

o. Utilidad por acción -La utilidad por acción común se calcula dividiendo la utilidad neta consolidada entre el promedio ponderado de ac-ciones comunes en circulación durante el año. No existen efectos que deriven de acciones potencialmente dilutivas.

5. ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES CRÍTICOSLa administración de la Compañía utiliza para la preparación de los Estados Financieros Consolidados ciertas esti-maciones y supuestos basados en la experiencia histórica y otros factores que considera pertinentes. Los resultados reales pudieran diferir de estas estimaciones.

Las estimaciones y supuestos se revisan sobre una base regular. Las modificaciones a las estimaciones contables se reconocen en el periodo en que se realiza la modificación y periodos futuros si la modificación afecta tanto al perio-do actual como a periodos subsecuentes.

A continuación se presentan las estimaciones realizadas por la administración durante el proceso de aplicación de las políticas contables de la Compañía y que tienen un efecto significativo en los estados financieros.

i. Reconocimiento de ingresos relacionados con el Programa de Lealtad, ver Nota 4m.

ii. Determinación de los arrendamientos financieros que incluyen principalmente periodo de vigencia en función de las cláusulas de prórroga, tasas de descuentos, asignación de componentes de edificio del total del contrato, ver Notas 4i. y 11.

iii. Recuperabilidad de activos intangibles con vida indefinida, ver Notas 4g. y 10.

iv. Deterioro de los activos tangibles e intangibles, ver Nota 4h.

v. Vida útil de inmuebles, mobiliario y equipo, ver Notas 4e. y 9.

vi. Exigibilidad de pasivo a largo plazo sin costo, ver Nota 15.

4746

INF

OR

ME

AN

UA

L S

OR

IAN

A 2

01

5


6. EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVOEl efectivo y equivalentes de efectivo al final del período sobre el que se informa se muestra a continuación:

2015 2014

EFECTIVO Y BANCOS $ 5,014 $ 1,283

EQUIVALENTES DE EFECTIVO 17,661 1,390

$ 22,675 $ 2,673

Al 31 de diciembre de 2015, la Compañía mantuvo en los saldos de su tesorería $17,112 que corresponde a los im-portes obtenidos de los créditos bancarios y bursátiles contratados durante dicho mes, los cuales fueron utilizados a inicios de enero 2016, para liquidar la adquisición de CCM.

7. CLIENTES Y OTRAS CUENTAS POR COBRARLas cuentas por cobrar y otras cuentas por cobrar se integran como sigue:

2015 2014

Cuentas por cobrar a clientes, neto $ 2,166 $ 2,844

Deudores diversos 500 289

Impuestos a favor 1,032 560

Impuestos por acreditar 2,033 2,014

Otras 90 54

Otras cuentas por cobrar 3,655 2,917

$ 5,821 $ 5,761

Cuentas por cobrar a clientesLas cuentas por cobrar a clientes se clasifican como cuentas por cobrar por lo tanto se valúan al costo amortizado.

Al determinar la recuperabilidad de una cuenta por cobrar, la Administración de la Compañía considera cualquier cambio en la calidad crediticia de la cuenta a partir de la fecha en que se otorgó inicialmente el crédito hasta el final del periodo sobre el que se informa.

Las cuentas por cobrar a clientes revelados en los párrafos anteriores incluyen los montos que están vencidos al final del periodo sobre el que se informa (ver abajo el análisis de antigüedad). La Compañía ha reconocido una estimación para cuentas incobrables para algunos clientes relacionados con los arrendamientos de locales comerciales.

El análisis de la antigüedad de las cuentas por cobrar no deterioradas al 31 de diciembre es como sigue:

2015 2014

SALDO CORRIENTE $ 738 $ 433

A 30 DÍAS 194 54

31 – 60 DÍAS 22 121

MÁS DE 61 DÍAS 1,212 2,236

SALDO DE CLIENTES, NETO $ 2,166 $ 2,844

Los movimientos de la provisión por deterioro de clientes y otras cuentas por cobrar se analizan como sigue:

2015 2014

SALDO INICIAL $ 2 $ 12

PROVISIÓN POR DETERIORO DE CLIENTE Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR

5 5

CUENTAS POR COBRAR CANCELADAS (2) (15)

SALDO FINAL AL 31 DE DICIEMBRE $ 5 $ 2

Impuestos a favorLos saldos de impuestos a favor se integran principalmente por el Impuesto al Valor Agregado y el Impuesto Sobre la Renta (ISR) a favor que resulta de presentar los pagos provisionales de acuerdo a las disposiciones fiscales vigentes.

Impuestos por acreditarLos principales saldos de los impuestos por acreditar provienen del Impuesto al Valor Agregado y del Impuesto Espe-cial sobre Producción y Servicios y para que sean acreditables se requiere que hayan sido efectivamente pagados.

8. INVENTARIOS

2015 2014

INVENTARIO MERCANCÍA PARA LA VENTA $ 16,658 $ 15,191

MERCANCÍA EN TRÁNSITO 931 954

VALOR NETO DE INVENTARIOS $ 17,589 $ 16,145

9. INMUEBLES, MOBILIARIO Y EQUIPO, NETO

Saldo al 31 de

diciembre de 2014 Adiciones Desinversiones Saldo al 31 de

diciembre de 2015

INVERSIÓN:

TERRENOS $ 13,695 $ 103 ($ 152) $ 13,646

EDIFICIO Y CONSTRUCCIONES 27,670 670 (200) 28,140

MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA 19,052 942 (669) 19,325

PROYECTOS EN PROCESO 191 137 328

INVERSIÓN TOTAL 60,608 1,852 (1,021) 61,439

DEPRECIACIÓN:

EDIFICIO Y CONSTRUCCIONES (5,271) (578) 18 (5,831)

MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA (10,689) (1,332) 612 (11,409)

TOTAL DEPRECIACIÓN ACUMULADA (15,960) (1,910) 630 (17,240)

INVERSIÓN NETA $ 44,648 $ (58) ($ 391) $ 44,199

4948

INF

OR

ME

AN

UA

L S

OR

IAN

A 2

01

5


Saldo al 31 de

diciembre de 2013 Adiciones Desinversiones Saldo al 31 de

diciembre de 2014

INVERSIÓN:

TERRENOS $ 13,629 $ 185 ($ 119) $ 13,695

EDIFICIO Y CONSTRUCCIONES 26,366 1,441 (137) 27,670

MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA 17,965 1,406 (319) 19,052

PROYECTOS EN PROCESO 88 103 191

INVERSIÓN TOTAL 58,048 3,135 (575) 60,608

DEPRECIACIÓN:

EDIFICIO Y CONSTRUCCIONES (4,749) (539) 17 (5,271)

MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA (9,530) (1,302) 143 (10,689)

TOTAL DEPRECIACIÓN ACUMULADA (14,279) (1,841) 160 (15,960)

INVERSIÓN NETA $ 43,769 $ 1,294 ($ 415) $ 44,648

El gasto por concepto de depreciación cargada a resultados del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2015 y 2014, fue de $1,912 y $1,841, respectivamente.

Los saldos de edificios y construcciones incluyen la parte reconocida mediante los arrendamientos financieros y su respectiva depreciación acumulada, los cuales ascienden a $2,117 y ($697) al 31 de diciembre de 2015 y $2,020 y ($639) al 31 de diciembre de 2014, respectivamente.

10. ACTIVOS INTANGIBLES

2015 2014

CESIÓN DE DERECHOS SOBRE CONTRATOS DEE ARRENDAMIENTO (1) $ 8,834 $ 8,834

DERECHO DE NO COMPETENCIA (2) 2,109 2,109

OTROS ACTIVOS INTANGIBLES (2) 1,407 1,150

12.350 12,093

AMORTIZACIÓN ACUMULADA (1,792) (1,549)

VALOR NETO DE LOS ACTIVOS INTANGIBLES $ 10,558 $ 10,544

(1) ACTIVOS INTANGIBLES CON VIDA INDEFINIDA.(2) ACTIVOS INTANGIBLES CON VIDA DEFINIDA.

La vida útil que se utiliza para el cálculo de la amortización en el caso de los Derechos de No Competencia es de 10 años.

Como parte del proyecto de transformación iniciado por la Compañía en 2011, se han realizado desembolsos para la adquisición y desarrollo del sistema informático SAP, el cual entró en funcionamiento el 1 de enero 2013, año a partir en el que se ha iniciado con su amortización.

Al 31 de diciembre de 2015 y 2014, de acuerdo con los cálculos de deterioro sobre los activos de larga duración, se concluyó que no existieron ajustes por deterioro.

La cesión de derechos sobre contratos de arrendamiento al 31 de diciembre de 2015 y 2014 representan los dere-chos adquiridos por Soriana para arrendar por un período indefinido 176 puntos de venta, ubicados en distintas áreas geográficas del país y son considerados como un activo intangible de vida indefinida debido a que se considera que dichos contratos serían extendidos para mantener la continuidad del negocio.

Por los años terminados el 31 de diciembre de 2015 y 2014 no existieron costos por préstamos capitalizados relacio-nados con activos intangibles calificables.

Las tasas de descuento y de crecimiento de perpetuidad utilizadas para evaluar el posible deterioro de los activos intangibles de vida indefinida por los periodos terminados al 31 de diciembre de 2015 y 2014 son como sigue:

A. 2015 2014

TASA DE DESCUENTO 12.6% 10.1%

TASA DE CRECIMIENTO DE PERPETUIDAD 3.4% 3.3%

Para efectos del cálculo del valor recuperable de las tiendas de autoservicio se utilizan tasas de descuento antes de impuestos, las cuales son aplicadas a los flujos de efectivo antes de impuestos.

La administración de la Compañía considera que cualquier posible cambio razonable en los factores para la evaluación del valor de recuperación no causará que el valor de las tiendas de autoservicio exceda su valor de recuperación.

11. OTROS PASIVOS A LARGO PLAZOEl saldo de otros pasivos a largo plazo está constituido principalmente por los arrendamientos financieros.

La Compañía tiene celebrados contratos de arrendamiento de inmuebles con terceros los cuales tienen plazos for-zosos, que van desde 5 a 20 años prorrogables o renovables por al menos otro período igual. Las rentas de estos contratos son desde rentas mínimas fijas y algunas variables en función a un porcentaje de ventas.

A continuación se detallan los montos de las rentas mínimas que se pagarán durante los próximos años por los arren-damientos financieros, así como el valor presente de las mismas que representan pasivo reconocido por arrendamien-to financiero:

Arrendamientos financieros Pagos mínimos de renta

2016 $ 45 $ 222

2017 47 220

2018 44 212

2019 38 202

2020 41 201

2021 45 201

2022 EN ADELANTE 1,541 3,577

$ 1,801 $ 4,835 Los importes aplicados a resultados por arrendamiento financiero relacionado con las rentas de inmuebles al 31 de diciembre de 2015 y 2014 ascendieron a $341 y $358 respectivamente, que incluye depreciación, gasto financiero y rentas contingentes.

En el ejercicio 2015 no se generaron o adicionaron nuevas construcciones de edificios bajo el esquema de arrenda-miento financiero.

12. TRANSACCIONES Y SALDOS CON PARTES RELACIONADASLos saldos y transacciones entre la Compañía y sus subsidiarias, las cuales son partes relacionadas de la Compañía, han sido eliminados en la consolidación.

Las remuneraciones y prestaciones que reciben los principales funcionarios de la empresa por el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2015 y 2014, ascendieron a $103 y $111, respectivamente, monto integrado por sueldo base y prestaciones. No existe ningún convenio o programa para involucrar a los empleados en el capital de Soriana.

Soriana y sus subsidiarias realizaron operaciones con partes relacionadas, principalmente accionistas por concepto de ingresos por arrendamientos por $29 y $30 al 31 de diciembre de 2015 y 2014, respectivamente y compras de mercancías para la venta y servicios de fletes por $461 y $465 al 31 de diciembre de 2015 y 2014, respectivamente. Los saldos por pagar con partes relacionadas al 31 de diciembre de 2015 y 2014 ascienden a $12 y $53 respectiva-mente y se encuentran en el renglón de proveedores en el estado consolidado de posición financiera.

5150


13. INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS Y COBERTURAS DE RIESGOSSoriana, tiene una posición natural larga en MXN y tiene necesidades en dólares americanos (USD) que se origina por la compra (momento de adquisición) de pantallas así como por la cuenta por pagar (momento de liquidación) en dólares y para mitigar dicha variabilidad en el tipo de cambio MXN/USD ha concertado Instrumentos Financieros Derivados (IFD´s) de tipo FX.

Al 31 de diciembre de 2015, el valor razonable de las operaciones mencionadas anteriormente es por los siguientes montos:

TIPO DE DERIVADO Inicio Vencimiento Contraparte Moneda Nocional Valor Razonable millones de pesos

FX FORWARD diciembre 2015 febrero 2016 HSBC USD $9.7 $6.2

Soriana, ha designado los instrumentos financieros derivados mencionados anteriormente bajo el modelo de coberturas de flujo de efectivo, en términos de lo permitido por las IFRS y ha documentado formalmente cada relación de cobertura, estableciendo los objetivos, la estrategia de la administración para cubrir el riesgo, la identificación del instrumento de cobertura, la partida cubierta, la naturaleza del riesgo a ser cubierto y la metodología de la evaluación de la efectividad

Al 31 de diciembre de 2015, la efectividad de estas coberturas es altamente efectiva, ya que los cambios en el valor razonable y los flujos de efectivo de la posición primaria, son compensados en un rango de 80% -125%. El método para medir la efectividad es el “ratio analysis” utilizando un derivado hipotético, dicho método consiste en comparar los cam-bios en el valor razonable del instrumento de cobertura con los cambios en el valor razonable del derivado hipotético que resultaría en una cobertura perfecta del elemento cubierto. Asimismo al 31 de diciembre de 2015, en otras “Otras partidas de utilidad integral”, se registraron importes por $ 6 correspondientes a la porción efectiva de las coberturas.

Por último, al 31 de diciembre de 2015, los importes reclasificados de capital a resultados del periodo por concepto de vencimientos es por un monto de $135 en el costo financiero y $ 31 en el costo de ventas.

14. ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO DE INSTRUMENTOS FINANCIEROSLa Compañía está expuesta a diferentes riesgos financieros propios de su operación, los cuales principalmente son: a) Riesgos de mercado (cambiario y tasas de interés), b) Riesgo de liquidez y c) Riesgo crediticio, por lo que busca administrar los efectos negativos potenciales de ellos en su desempeño financiero. Estos riesgos son eva-luados a través de un programa de administración de riesgos, de acuerdo a la valuación de dichos riesgos y a los lineamientos internos.

La administración de la Compañía, identifica dentro de la categoría instrumentos financieros el efectivo y sus equi-valentes, cuentas por cobrar, cuentas por pagar, pasivo por financiamiento, pasivo por arrendamientos financieros e instrumentos financieros derivados contratados en este ejercicio. Los valores en libros de estos activos y pasivos financieros se aproximan a su valor razonable, principalmente por tener vencimientos de corto plazo ó por haber sido contratados durante diciembre de 2015 y para los instrumentos financieros derivados se registran a su valor razonable.

a) Riesgo de Mercado

i . R i e s g o c a m b i a r i o

Al 31 de diciembre de 2015 y 2014, el tipo de cambio fue de $17.34 y $14.73 pesos nominales por dólar americano, respectivamente. A la emisión de estos estados financieros consolidados el dólar americano estaba en $ 17.40 pesos nominales por dólar americano.

Las cifras en esta nota están expresadas en millones de dólares americanos (US$), por ser la moneda preponderante para las transacciones en moneda extranjera de la Compañía. Al 31 de diciembre la Compañía tenía los siguientes activos y pasivos financieros en moneda extranjera:

INFO

RM

E A

NU

AL

SOR

IAN

A 2

014

2015 2014

ACTIVOS FINANCIEROS CIRCULANTES US$ 5.4 US$ 3.9

PASIVOS FINANCIEROS A CORTO PLAZO (109.5) (120.5)

PASIVOS FINANCIEROS A LARGO PLAZO (50.1) (76.7)

POSICIÓN PASIVA NETA DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS (US$ 154.2) (US$ 193.3)

EQUIVALENTE EN MILLONES DE PESOS ($ 2,674) ($ 2,847)

Las principales transacciones realizadas por la Compañía en moneda extranjera son:

2015 2014

COMPRAS US$ 445 US$ 328

EQUIVALENTE EN MILLONES DE PESOS $ 7,026 $ 3,388

Una devaluación considerable del tipo de cambio del Peso contra el Dólar americano podría afectar el desempeño económico del país, lo que pudiera repercutir en un menor consumo y consecuentemente se vean afectados los ingre-sos de la Compañía. Sin embargo, la operación principal de la Compañía no tiene una relación estrecha con fluctua-ciones en el tipo de cambio del Peso contra el Dólar por lo que el posible riesgo derivado de este factor es de menor impacto. Considerando la posición pasiva neta en dólares al 31 de diciembre de 2015 mostrada en la tabla anterior, si se presentase un movimiento de 0.50 pesos en el tipo de cambio del dólar americano, manteniéndose el resto de los supuestos constantes, se tendría un efecto favorable o desfavorable neto de impuestos en la utilidad de la Compañía, dependiendo el movimiento en el tipo de cambio, de $55.

Administración del riesgo de tipo de cambioLa Compañía administra este tipo de riesgo con operaciones de cobertura, contratando instrumentos financieros deri-vados tales como forwards, que lo mitiguen para transacciones pronosticadas. Una cobertura se considera altamente efectiva cuando los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo del subyacente directamente atribuible al riesgo cubierto, se compensan con los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo del instrumento de cobertura.

La Compañía elaboró un análisis de sensibilidad el cual permite prever situaciones en las cuales se podría experi-mentar pérdidas extraordinarias en la valuación de los instrumentos financieros derivados (Fx Forwards) que tiene en posición al cierre de diciembre de 2015.

Escenarios

31 diciembre, 2015 -10% -5% 5% 10%

TIPO CAMBIO USD 17.34 15.61 16.47 18.21 19.07

VALOR RAZONABLE 6.2 millones (10.6) (2.2) 14.6 22.9

VARIACIÓN (16.8) (8.4) 8.4 16.8

i i . R i e s g o t a s a s d e i n t e r é s

A través del Programa de Certificados Bursátiles que mantiene vigente, la Compañía realizó una emisión de certifi-cados bursátiles de largo plazo cuya tasa de interés es a Tasa de Interés Interbancaria de Equilibrio de 28 días (TIIE) más una sobre tasa. Así mismo a fin de financiar la adquisición de CCM la Compañía ha recurrido a la contratación de préstamos bancarios de largo plazo con diversas instituciones financieras que de igual forma tienen como referencia la tasa TIIE para la determinación de la tasa de interés. Por lo anterior la exposición al riesgo en tasas de interés de la deuda de la Compañía está relacionada con la evolución de la TIIE.

Toda la deuda con costo de la Compañía se encuentra contratada a tasa variable.

En los últimos años la tasa TIIE se ha mantenido en niveles estables, que se deriva de la consistencia y continuidad en las políticas macroeconómicas del país, razón por la cual la administración de la Compañía ha considerado que el riesgo que se tiene en dicha variable es relativamente bajo. Una variación en la tasa TIIE podría provocar un cambio en los resultados del gasto financiero que está asociado con los niveles de deuda.

52

52

53

INF

OR

ME

AN

UA

L S

OR

IAN

A 2

01

5


De presentarse una variación de 25 puntos base en la tasa TIIE y ésta repercutiera de forma directa en la tasa de ren-dimiento de las emisiones de deuda y de los préstamos bancarios realizadas por la Compañía, se reflejaría un efecto positivo o negativo neto de impuestos en los resultados de la Compañía por un importe de $30.

b) Riesgo de LiquidezLa Compañía ha realizado emisiones de deuda a través del Programa de Certificados Bursátiles que mantiene vigente, por lo cual debe acceder al mercado de deuda nacional, adicionalmente la Compañía a fin de financiar la adquisición de CCM ha recurrido a la contratación de préstamos bancarios de largo plazo. A la fecha la Compañía ha podido co-locar sus emisiones de deuda en el mercado de manera exitosa de forma continua durante los últimos años y ha podi-do acceder a líneas de crédito no comprometidos con instituciones financieras. No obstante lo anterior, la Compañía no puede garantizar que en el futuro contará o tendrá acceso a nuevos recursos financieros, lo cual podría tener un efecto adverso en sus resultados de operación y situación financiera.

Adicionalmente la Compañía cuenta con líneas de crédito autorizadas no comprometidas con diferentes bancos que le permitirían eventualmente enfrentar cualquier situación de necesidad adicional de efectivo.

La Compañía, a través de su área de Tesorería y Finanzas, realiza proyecciones de flujo de efectivo, dando segui-miento diario de su comportamiento y de los niveles de tesorería, con lo cual le permiten anticipar cualquier evento que pudiera poner en riesgo sus niveles de liquidez para poder enfrentar las diferentes obligaciones de pago a cargo de la Compañía. Así mismo dichas proyecciones del flujo de efectivo y el seguimiento diario del comportamiento de la tesorería, le permiten a la Compañía poder planear y anticipar las acciones necesarias para cubrir oportunamente cualquier necesidad de efectivo que pudiese requerir a futuro la Compañía.

c) Riesgo CrediticioLa concentración de riesgo crediticio respecto a las cuentas por cobrar está muy limitada, debido a que principalmen-te la venta se realiza a través de sus tiendas de autoservicio con el público en general, por lo cual cuenta con una base de clientes muy diversificada, la cual le permite atenuar cualquier riesgo crediticio.

La Compañía considera que la estimación para cuentas de cobro dudoso cubre adecuadamente las cuentas por cobrar que pudieran representar algún riesgo de recuperación y periódicamente se está monitoreando para que en caso de ser necesario se ajuste dicha estimación.

d) Administración del capitalLa Compañía administra su capital para asegurar que podrá continuar como negocio en marcha buscando equilibrar el rendimiento a sus accionistas con un nivel bajo de riesgo, a través de la optimización de su estructura financiera y de capital. Históricamente la estrategia de la Compañía ha sido reinvertir en forma general las utilidades destinán-dose los recursos a generar un mayor crecimiento orgánico, buscando con ello mantener una estructura financiera sin deuda, con excepción del financiamiento adquirido para la adquisición de CCM.

El Consejo de Administración revisa de forma anual la estructura de capital de la Compañía.

La estructura de capital de la Compañía consiste en la deuda neta (deuda generada a través del Programa de certi-ficados bursátiles y créditos bancarios disminuida por los saldos de efectivo y bancos) y el capital de la Compañía (compuesto por capital social emitido, reservas y utilidades acumuladas).

15. PASIVO POR FINANCIAMIENTO En mayo 2013 la administración de la Compañía obtuvo por parte de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), la autorización para iniciar un nuevo programa de certificados bursátiles de corto y largo plazo con carácter revolvente. El plazo para efectuar emisiones al amparo del programa será de cinco años y el monto autorizado para la emisión de certificados bursátiles de corto plazo es hasta por $6 mil millones de pesos o su equivalente en unida-des de inversión (UDIS). En noviembre de 2015 la CNBV autorizó a la Compañía extender el monto autorizado del programa hasta por un monto de $25 mil millones o su equivalente en UDIS con carácter revolvente. El monto de las emisiones de certificados bursátiles de corto plazo es de $6 mil millones de pesos. Adicionalmente la Compañía ha incurrido en la contratación de préstamos bancarios de largo plazo con instituciones financieras.

Al 31 de diciembre de 2015 y 2014, la deuda a corto y largo plazo de Soriana y sus subsidiarias comprende lo siguiente:

2015 Tasa de interés (*) 2014

CERTIFICADOS BURSÁTILES (1) $ 7,090 3.86%

CRÉDITO SIMPLE (BANORTE) (2) 5,000 4.66%

CRÉDITO SIMPLE (BANK OF TOKYO)(3) 5,022 3.74%

TOTAL $ 17,112 4.06%

MENOS- PORCIÓN CIRCULANTE (4) $ 388

TOTAL DEUDA A LARGO PLAZO CON COSTO FINANCIERO $ 16,724

PASIVO SIN COSTO CON VENCIMIENTO A LARGO PLAZO (5) $ 870 $ 1,131

DEUDA A LARGO PLAZO $ 17,594 $ 1,131

(*) PROMEDIO PONDERADO DE LAS TASAS NOMINALES VIGENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015.(1) CORRESPONDE A UN CRÉDITO DE CERTIFICADOS BURSÁTILES POR $7,100 VALOR NOMINAL, CON TASA DE INTERÉS VARIABLE BASADA EN LA TIIE MÁS UNA SOBRETASA DE 0.55%, CUYOS INTERESES SE LIQUIDAN CADA 28 DÍAS, CON VENCIMIENTO FINAL DEL PRINCIPAL EN DICIEMBRE DE 2020.(2) CORRESPONDE A UN CRÉDITO SIMPLE OTORGADO POR BANCO MERCANTIL DEL NORTE, S. A., CON PLAZO DE 48 MESES, Y UNA TASA DE INTERÉS VARIABLE BASADA EN LA TIIE MÁS UNA SOBRETASA DE 1.25%, CUYOS INTERESES SE LIQUIDAN DE FORMA MENSUAL, CON VENCIMIENTO FINAL DEL PRINCIPAL EN NOVIEMBRE DE 2019. (3) CORRESPONDE A LA PORCIÓN LARGO PLAZO DE UN CRÉDITO SIMPLE OTORGADO POR BANK OF TOKYO-MITSUBISHI UFJ, LTD POR LA CANTIDAD DE $5,040 VALOR NOMINAL, CON PLAZO DE 49 MESES, Y UNA TASA DE INTERÉS VARIABLE BASADA EN LA TIIE MÁS UNA SOBRETASA DE 0.43%, CUYOS INTERESES SE PAGAN DE FORMA TRIMESTRAL, CON VENCIMIENTO FINAL DEL PRINCIPAL EN DICIEMBRE DE 2019.(4) CORRESPONDE A LA PORCIÓN CIRCULANTE DEL CRÉDITO SIMPLE OTORGADO POR BANK OF TOKYO-MITSUBISHI UFJ, LTD POR LA CANTIDAD DE $5,040 VALOR NOMINAL, LA PORCIÓN CIRCULANTE TIENE VENCIMIENTO EN DICIEMBRE DE 2016.(5) PASIVO SIN COSTO DERIVADO DEL CONVENIO CON BANAMEX POR UN MONTO DE US$50.2 Y US$76.7 MILLONES DE DÓLARES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 Y 2014, RESPECTIVAMENTE. EL PLAZO Y EL PAGO TOTAL DE ESTE PASIVO FINANCIERO ESTÁN SUJETOS A LOS RESULTADOS OPERATIVOS DE SORIBAN POR LOS PRIMEROS DIEZ AÑOS DE OPERACIÓN, LA CUAL COMENZÓ EN 2007. EN EL TERCER TRIMESTRE DE 2015, LA COMPAÑÍA PROVISIONÓ UNA CANCELACIÓN ASOCIADA A ESTE PASIVO SIN COSTO, POR LA CANTIDAD DE $451 RELACIONADO CON CIERTAS ESTIMACIONES REALIZADAS POR LA ADMINISTRACIÓN DE LA COMPAÑÍA BASADAS EN EL CONTRATO DE ASOCIACIÓN CON BANAMEX.

Durante el 2016 los intereses a pagar ascenderían a $746 y existe una amortización del principal de $388.

Los vencimientos de la deuda a largo plazo al 31 de diciembre de 2015, son como sigue:

AÑO Principal Intereses

2017 $ 2,551 $ 689

2018 5,894 552

2019 5,875 291

2020 2,404 100

$ 16,724 $ 1,632

* LOS INTERESES A PAGAR ESTÁN ESTIMADOS CON LA TIIE A 28 DÍAS VIGENTE DEL 31 DE DICIEMBRE DEL 2015.

Los contratos de préstamos bursátiles y bancarios de la Compañía estipulan restricciones y la obligación de mantener ciertas razones financieras, las cuales han sido cumplidas al 31 de diciembre de 2015.

16. OTRAS CUENTAS POR PAGAR2015 2014

IMPUESTOS POR PAGAR $ 1,157 $ 1,262

OTRAS CUENTAS POR PAGAR 1,205 1,223

TOTAL OTRAS CUENTAS POR PAGAR $ 2,362 $ 2,485

5554

INF

OR

ME

AN

UA

L S

OR

IAN

A 2

01

5


17. BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS El valor de las obligaciones por beneficios definidos, adquiridos y por prima de antigüedad y jubilación se detalla a continuación:

Al 31 de diciembre de 2015

Prima de jubilación Prima de antigüedad Total

OBLIGACIONES POR BENEFICIOS DEFINIDOS ($ 1) ($ 350) ($ 351)

VALOR DE LOS ACTIVOS DEL PLAN DE BENEFICIO DEFINIDO 1 29 30

RESERVA DEL PLAN DE JUBILACIÓN (130) (130)

PASIVO RECONOCIDO EN EL AÑO ($ 130) ($ 321) ($ 451)

Al 31 de diciembre de 2014

Prima de jubilación Prima de antigüedad Total

OBLIGACIONES POR BENEFICIOS DEFINIDOS ($ 1) ($ 312) ($ 313)

VALOR DE LOS ACTIVOS DEL PLAN DE BENEFICIO DEFINIDO 3 34 37

RESERVA DEL PLAN DE JUBILACIÓN (90) (90)

PASIVO RECONOCIDO EN EL AÑO ($ 88) ($ 278) ($ 366) Las hipótesis económicas en términos nominales utilizadas fueron:

31 de diciembre de

2015 2014

TASA DE DESCUENTO 6.75% 6.75%

TASA DE INCREMENTO AL SALARIO BASE 5.49% 5.49%

TASA DE INCREMENTO AL SALARIO MÍNIMO 3.91% 3.91%

TASA DE RENDIMIENTO DE ACTIVOS 6.75% 6.75%

El valor de las obligaciones por beneficios definidos se detalla a continuación:

2015 2014

PLAN DE BENEFICIOS POR:

PLAN DE JUBILACIÓN ($ 1) ($ 1)

PRIMA DE ANTIGÜEDAD (350) (312)

PASIVO RECONOCIDO EN EL AÑO ($ 351) ($ 313)

La situación del plan de pensiones de beneficio definido se detalla a continuación:

2015 2014

OBLIGACIÓN POR BENEFICIOS DEFINIDOS ($ 2) ($ 2)

VALOR DE LOS ACTIVOS DEL PLAN DE BENEFICIO DEFINIDO 3 3

SITUACIÓN ACTUAL/ ACTIVO RECONOCIDOEN EL AÑO $ 1 $ 1

La conciliación del pasivo de la prima de antigüedad por beneficios definidos se detalla a continuación:

Al 31 de diciembre de

2015 2014

SALDO INICIAL AL 1 DE ENERO ($ 278) ($ 232)

COSTO DEL SERVICIO (28) (25)

INTERÉS NETO SOBRE EL PASIVO POR BENEFICIOS DEFINIDOS (19) (17)

REMEDICIONES ACTUARIALES (25) (32)

PAGOS REALIZADOS CONTRA RESERVA 29 28

PASIVO RECONOCIDO AL FINAL DEL AÑO ($ 321) ($ 278)

A continuación se presenta un análisis de sensibilidad de las hipótesis financieras que en opinión del perito valuador, pueden generar los mayores impactos en la obligación por beneficios definidos; la sensibilización se realiza con 0.5% arriba y abajo en cuanto a la tasa de descuento utilizada.

(%) Importe Diferencias

TASA DE DESCUENTO: 6.25% $ 1 $ .039

6.75% 1 -

7.25% 1 .042 A continuación se presenta un análisis de sensibilidad de las hipótesis financieras que en opinión del perito valua-dor, pueden generar los mayores impactos en la obligación por beneficios definidos; la sensibilización se realiza con 0.5% arriba y abajo en cuanto a la tasa de descuento, para la tasa de incremento mínimo la sensibilización se realiza con 0.25%.


TASA DE INCREMENTO SALARIAL (3.66%): 6.25% $ 336 $ 13

6.75% 339 11

7.25% 366 16


TASA DE INCREMENTO SALARIAL (4.16%): 6.25% $ 334 $ 15

6.75% 361 11

7.25% 364 14

Los pagos por beneficios estimados en los siguientes años se detallan a continuación:

Prima de antigüedad Plan de jubilación de beneficio definido

2016 $ 27 $ 4

2017 27 4

2018 27 4

2019 27 4

2020 30 4

2021 AL 2025 197 25

5756

INF

OR

ME

AN

UA

L S

OR

IAN

A 2

01

5


18. CAPITAL CONTABLE Al 31 de diciembre de 2015 y 2014, el capital social de la Compañía se integra por 1,800,000,000 de acciones ordi-narias, nominativas, sin valor nominal, íntegramente suscritas y pagadas, las cuales corresponden a la serie B y repre-sentan el capital mínimo fijo sin derecho a retiro.

En Asamblea General Ordinaria de Accionistas celebrada el 29 de abril de 2014, se decretó un pago de dividendos a razón de $0.3888 pesos (valor nominal) por acción, siendo pagados en una sola exhibición durante el mes de agosto de 2015.

La utilidad neta del ejercicio está sujeta a la disposición legal que requiere que el 5% de las utilidades de cada año sean traspasadas a la reserva legal, hasta que ésta sea igual al 20% del capital social. Al 31 de diciembre de 2015 y 2014 el importe de la reserva legal asciende a $413 y está incluida en las utilidades acumuladas.

La distribución del capital contable, excepto por los importes actualizados del capital social aportado (CUCA) y de las utilidades retenidas fiscales provenientes de la Cuenta de Utilidad Fiscal (CUFIN), causará el ISR a cargo de la Compañía a la tasa vigente al momento de la distribución cuando no provengan de dicha cuenta. El impuesto que se pague por dicha distribución, se podrá acreditar contra el ISR del ejercicio en el que se pague el impuesto sobre divi-dendos y en los dos ejercicios inmediatos siguientes, contra el impuesto del ejercicio y los pagos provisionales de los mismos. El saldo de la CUCA y CUFIN al 31 de diciembre de 2015 ascienden a $11,576 y $19,952 respectivamente.

19. OTROS INGRESOS 2015 2014

INGRESOS POR ARRENDAMIENTOS $ 1,192 $ 1,076

INGRESOS POR SERVICIOS 744 729

OTROS INGRESOS 661 407

$ 2,597 $ 2,212

20. COSTO FINANCIERO, NETO 2015 2014

GASTOS FINANCIEROS ($ 274) ($ 322)

PRODUCTOS FINANCIEROS 177 140

PÉRDIDA EN CAMBIOS, NETA (334) (291)

(431) (473)

PORCIÓN CAPITALIZADA EN INMUEBLES,

MOBILIARIO Y EQUIPO 6 9

($ 425) ($ 464)

21. IMPUESTOS A LA UTILIDADSoriana y sus subsidiarias están sujetas al ISR cuya tasa es del 30%.

A partir del 2008, se abrogó la Ley del IMPAC permitiendo, bajo ciertas circunstancias, la recuperación de este impuesto pagado en los diez ejercicios inmediatos anteriores a aquél en que por primera vez se pague ISR, en los términos de las disposiciones fiscales.

La conciliación entre las tasas legal y efectiva del impuesto sobre la renta por los años que terminaron el 31 de diciembre de 2015 y 2014 se muestra a continuación:

2015 2014

UTILIDAD ANTES DE LAS PROVISIONES DE IMPUESTOS $ 5,400 $ 4,578

IMPUESTO SOBRE LA RENTA A LA TASA

LEGAL (30% EN 2015 Y 2014) $ 1,620 $ 1,373

MÁS (MENOS) EFECTO DE IMPUESTO SOBRE LA RENTA POR:

DIFERENCIAS BASE RESULTADO INTEGRAL DE FINANCIAMIENTO 82 171

GASTOS NO DEDUCIBLES E INGRESOS NO ACUMULABLES, NETO 90 192

INCREMENTO EN EL VALOR FISCAL DE INMUEBLES, MOBILIARIO Y EQUIPO (190) (220)

EFECTO PERMANENTE POR DISPOSICIONES FISCALES 49 (706)

OTRAS DIFERENCIAS PERMANENTES, NETO 23 64

TOTAL DE IMPUESTO SOBRE LA RENTA EN RESULTADOS $ 1,674 $ 874

TASA EFECTIVA 31.0% 19.1%

Los principales conceptos que originan el saldo del pasivo por impuesto sobre la renta diferido son:

2015 2014

INMUEBLES, MOBILIARIO Y EQUIPO $ 3,578 $ 4,678

INVENTARIOS 194 145

OTROS (*) 5,454 3,783

PROVISIÓN DE IMPUESTO SOBRE LA RENTA DIFERIDO $ 9,226 $ 8,606

* Incluye el beneficio por pérdidas fiscales por amortizar e IMPAC.

El impuesto sobre la renta diferido registrado al 31 de diciembre de 2015 y 2014 es como sigue:

2015 2014

SALDO INICIAL DEL PASIVO POR DE IMPUESTOS DIFERIDOS $ 8,606 $ 8,684

PROVISIÓN DEL AÑO 620 (78)

PROVISIÓN DE IMPUESTO SOBRE LA RENTA DIFERIDO $ 9,226 $ 8,606

Las pérdidas fiscales pendientes de amortizar e IMPAC pueden recuperarse cumpliendo ciertos requisitos. Los años de vencimiento y sus montos actualizados al 31 de diciembre de 2015, son:

AÑO DE VENCIMIENTO IMPAC recuperable Pérdidas amortizables

2016 AL 2017 $ 16 $ 1

2018 8 3

2019 19

2020 21

2021 12

2022 53

2023 82

2024 50

2025 73

TOTALES $ 24 $ 314

Las pérdidas fiscales por amortizar solamente pueden ser aplicadas para compensar impuestos de cada una de las empresas que las generaron.

5958

Relación con InversionistasRODRIGO BENET C.

[email protected]

MARCELA MUÑOZ [email protected]

ARTURO LEDESMA M. [email protected]

Auditores ExternosGalaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C. Lázaro Cárdenas 2321 Poniente, PB

Col. Residencial San Agustín San Pedro Garza Garcia, N.L.

México, C.P. 66260

Oficinas CorporativasAlejandro de Rodas 3102-A

Col. Cumbres 8° SectorMonterrey, N.L.

México, C.P. 64610

ESTE INFORME ANUAL 2015 DE ORGANIZACIÓN SORIANA PUEDE CONTENER CIERTAS DECLARACIONES SOBRE EXPECTATIVAS ACERCA DEL

FUTURO DESEMPEÑO DE SORIANA Y SUS SUBSIDIARIAS, LAS CUALES DEBEN SER CONSIDERADAS COMO ESTIMACIONES DE BUENA FE. ESTAS

EXPECTATIVAS REFLEJAN OPINIONES DE LA ADMINISTRACIÓN, BASADAS EN INFORMACIÓN ACTUALMENTE DISPONIBLE. LOS RESULTADOS

ESTÁN SUJETOS A EVENTOS FUTUROS E INCIERTOS, LOS CUALES PODRÁN TENER UN IMPACTO MATERIAL EN EL DESEMPEÑO DE LA COMPAÑÍA.

www.soriana.com

INFORMACIÓN PARA INVERSIONISTAS


22. COMPROMISOS Y CONTINGENCIAS a. CompromisosSe tienen compromisos por arrendamientos operativos de inmuebles a plazos promedio de 15 años, que son reno-vables a lo menos por un período similar, algunos de los cuales tienen una parte fija mínima y otra variable que son determinadas en base a porcentajes sobre ventas, dichos compromisos ascienden a $6,635.

b. ContingenciasAlgunas subsidiarias enfrentan juicios agrarios y comerciales, principalmente, que se encuentran de manera general en etapa de desahogo de pruebas. El monto de las contingencias se estima en $271 (valor nominal). La Compañía no ha registrado provisión alguna respecto de estas contingencias, ya que en opinión de sus asesores legales las posibi-lidades de obtener una sentencia favorable son altas.

Durante el año que terminó el 31 de diciembre de 2015, la administración de la Compañía siguió la práctica de contratar pólizas de seguro de responsabilidad civil por daños a terceros, transporte de mercancía y flotilla de autos y camiones. En relación a la cobertura de los inmuebles, la Compañía contrató una póliza de seguro con cobertura básica de incendios, fenómenos hidrometeorológicos y terremotos para la totalidad de las tiendas, centros de distri-bución y oficinas corporativas, incluyendo dentro de dicha cobertura los valores de edificio, inventario de mercancía, equipos y mobiliario.

23. INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOSLa información financiera por segmentos que determina la Compañía está basada conforme a la NIC 8 “Segmentos”. La Compañía prepara la información para la alta dirección y para la toma de decisiones basada en las tiendas de autoservicio, que es su principal giro de negocio, por lo cual lo considera como su único segmento operativo.

El negocio primordial de la Compañía se realiza por la venta de productos de abarrotes, perecederos, ropa y mer-cancías generales realizadas con el público en general a través de sus tiendas de autoservicio. La Compañía opera solamente en México por lo cual se considera su único mercado geográfico.

24.,APROBACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOSLos estados financieros consolidados que se acompañan fueron autorizados para su emisión el 31 de marzo de 2016, por el Lic. Sergio Fernando Martínez San Germán, Director de Administración y Sistemas, y por el C.P. Jorge Alberto Reyes Mora, Director de Contraloría y están sujetos a la aprobación de la asamblea ordinaria de accio-nistas de la Compañía, quien puede decidir su modificación de acuerdo con lo dispuesto en la Ley General de Sociedades Mercantiles.

Lic. Sergio Fernando Martínez San Germán C.P. Jorge Alberto Reyes MoraDirector de Administración y Sistemas Director de Contraloría

60

O R G A N I Z A C I Ó N S O R I A N AA L E J A N D R O D E R O D A S 3 1 0 2 - A / C O L . C U M B R E S 8 V O S E C T O R / M O N T E R R E Y, N . L . / C . P. 6 4 6 1 0 , M É X I C O

¡ESTAMOS LISTOS! · nuestra cultura organizacional, estrategia comercial y plataformas...

Documents

Transcript of ¡ESTAMOS LISTOS! · nuestra cultura organizacional, estrategia comercial y plataformas...