Una Herramienta Para Motivar Y Recompensar A Las Fuerzas ...
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¿ESTAMOS PREPARADOS PARA LA ERA POST- COVID?: RETOS Y OPORTUNIDADES DE INNOVACIÓN E INTRA-EMPRENDIMIENTO José Ernesto Amorós 30 julio 2020
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José Ernesto Amorós30 julio 2020
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José Ernesto Amorós30 julio 2020
A 2007 paper by Thomas A. Garrett of the St. Louis Federal Reserve Bank, "Economic Effects of the 1918 Influenza Pandemic,"
GANADORES• SERVICIO DE SALUD• MEDICINAS
PERDEDORES• SERVICIO• ENTRETENIMIENTO
"Given our highly mobile and connected society, any future influenza pandemic is likely to be more severe in its reach, and perhaps in its virulence, than the 1918 influenza despite improvements in health care over the past 90 years….
¿Qué hemos aprendido?
Muy poco…
POST TSUNAMI CORONAVIRUS
Javier AguilarInvestigador del Instituto de Investigaciones Sociales de la UNAM
Nivel Macroeconómico
Relativa Estabilidad
Política Industrial
0% Crecimiento del PIB 2019-10% en 2020 (-19% interanual 2Q)
Nivel Meso: Firmas/ Sector Industrial
Contraste: formal/ informal
Sectores concentradosGrandes Empresas (top 500): 5M empleos
24 Millones empleo formal31 Millones informales
78.4% de negocios de mujeresson informales
Nivel Micro: la Empresa
Generadora de innovación
Poca competitividad relativa
14% exportan2% innovación
Las mismas “empresas de
siempre”
““TToo bbee aabbllee ttoo iinnnnoovvaattee,, tthhee eenntteerrpprriissee nneeeeddss ttoo ppuutt --eevveerryy tthhrreeee yyeeaarrss oorr ssoo-- eevveerryy ssiinnggllee pprroodduucctt,, pprroocceessss,, tteecchhnnoollooggyy,, mmaarrkkeett,,
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Peter F. Drucker
¿Por qué las compañías pierden su espíritu emprendedor?:
El ciclo de vida organizacional
Las compañías entran a un proceso de crecimiento hasta que sucede un punto
de crisis
Punto deCrisis
Siguiente etapa
Fallo / Quiebra
Comienza de declive
Candidato a ser adquirido
Morris & Kuratko 2011
Cultura Emprendedora
Transformación y Desarrollo deNuevos Negocios
Empredimiento Corporativo● Mecanismo para detonar innovación y para generar competitividad en las
organizaciones.● Hoy más que nunca, es el vehículo necesario para que los corporativos puedan
moverse rápido y ser competitivos.
Digital sales, marketing, service channels, customer relationships and thought leadership
New partnerships e.g. in product delivery and servicing
Shift from products to services
Outcome-based value propositions
Platform business modelsSelling data and insights
New remote activities
Automation in operations
Scalable talent ecosystem e.g. outsourcing
Cultura Emprendedora
• Orientación al mercado• Respeto por el individuo y por las ideas que vienen de abajo• Tolerancia hacia los fracasos bien intencionados• Compartir conocimiento• Estímulo de las redes informales• Equipos multidisciplinares• Horizontes de largo plazo
1.Usar las necesidades actuales del cliente como nuevo
barómetro.
2.Examinar las experiencias y replantear las estrategias.
3.Estar atentos a soluciones inesperadas o innovadoras.
4.No descuidar el ecosistema existente.
5.Celebrar y recompensar el buen servicio, no solo las ventas.
6.Recordar: el éxito de ninguna empresa puede separarse del
éxito social.Basado en artículo de Tom Adams y Ryan Hart de PwC
Objetivos: Ayer vs. Hoy
● Dos tipos de empresas: (1) Administrador y reactivo ¿qué hago para
salir de la crisis? Vs. (2) Desarrollador y visionario ¿cómo me salgo de mi
core business?.
● Dos formas: (1) Interno / cerrado vs. (2) Externo / abierto.
● Dos enfoques: (1) Financiero vs. (2) Estratégico.
● Dos culturas: (1) Corporativa vs. (2) Emprendedora.
● Importante!!! (1) # de ejercicios de innovación, (2) formalización de la
innovación y (3) contabilidad de la innovación.
LLaa ccrriissiiss ddee CCOOVVIIDD--1199 hhaa hheecchhoo qquuee llaa llaabboorr ddee
RReeccuurrssooss HHuummaannooss sseeaa ffuunnddaammeennttaall
“To stimulateordinary people to produce extraordinaryperformances”
3M statement
¡¡MMuucchhaass [email protected]
