Estándares en proyectos informáticos
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ESTÁNDARES EN
PROYECTOS
INFORMÁTICOSDayana CaleñoEspecialización en proyectos informáticos
Modelado y gestión de la información
Universidad Distrital Francisco José de Caldas
Objetivo
Definir que es un estándar, cuales son
los tipos de estándares que existen
para la gestión de proyectos
informáticos y conocer cuales son los
estándares mas usados por las
empresas.
Contenido
Que es un estándar
Algunos estándares
Tipos de estándares
Que estándar elegir
PRINCE2
PMI
Que es un estándar
Los estándares son acuerdos
documentados que contienen
especificaciones técnicas u otros
criterios precisos para ser usados
constantemente como reglas, guías o
definiciones de características.
Algunos estándares
Tipos de estándares
En la imagen de los estándares nos
damos cuenta que son muchos,
enfocados a diferentes ramas del
conocimiento ya sea calidad, estándares
de gestión o gobierno de TI, estándares
de auditoria informática, guías de
gestión de servicios de TI, estándares de
madurez en el desarrollo, estándares
para la gestión de proyectos o
metodologías orientadas al desarrollo de
software.
¿Que estándar elegir?
Al momento de elegir tenemos todo un abanico de posibilidades, si hubiera una norma o estándar que todos pudieramos seguir todo seria mas fácil, sin embargo los estándares se utilizan según el modelo de negocio de la empresa, adicionalmente debemos tener en cuenta que detrás de todo estándar existen una cantidad de certificaciones, cursos y servicios.
¿Que estándar elegir?
Los estándares más difundidos a nivel mundial el estándar PMI y estándar Prince2. Estos proveen guías para todo tipo de proyectos, sin importar su tamaño ni industria. Ambos tienen una terminología y un ciclo de vida de los proyectos diferentes. Vamos a analizar ambos estándares, para luego saber que estándar adoptar cuando tengamos el rol de director de proyectos.
PRINCE2
PRINCE
2
Desde 1989 se usa
para la gestión de
proyectos
Ha sido
implementado en
gran medida sobre el
reino unido.
Inicialmente
enfocado a
proyectos de TIC, la
ultima versión es
compatible con la
gestión de cualquier
tipo de proyecto.
Población objetivo
Características PRINCE2
Comienzo Desarrollo Final
Fases
Fases
• 7 Procesos que forman la Gestión de
Proyectos
• 7 Principios que forman la base de un
buen método de gestión de proyectos
• 7 Temáticas o áreas de conocimiento
que apoyan determinadas áreas clave
de la gestión de proyectos
FasesProcesos:
Starting UP a Project: surge la necesidad de realizar algo.
Initiating a Project: inicia el proyecto con sus métricas.
Directing a Project: administración del proyecto per se.
Managing stage bounderies: manejo efectivo de las diferentes etapas.
Controlling a Stage: midiendo la eficiencia del proyecto.
Managing product delivery: garantizando la entrega de lo deseado.
Closing a Project: cierre formal de un proyecto.
Planning: planeación de todos los recursos involucrados.
Componentes:
Organisation: define la estructura organizacional del proyecto.
Plans: define los pasos a seguir, los reportes de recursos, etc. Facultad de Ingeniería - Universidad Rafael Landívar Boletín Electrónico No. 09
Controls: administración de los procesos.
Business Case: define los beneficios del negocio.
Quality Management: define y mide la calidad del proyecto.
Configuration Management: define las características y cómo serán medidos los
productos a entregar de acorde a sus especificaciones.
Change Control: define el proceso y procedimiento a seguir si hay algún cambio.
Management of Risk: define las variables a considerar y como medir los riesgos
que deben tomarse en un proyecto.
Utilidades
Control: permite el ajuste en cada fase
que garantiza calidad del producto.
PMI
PMI
Desde 1969 es
utilizada por
profesionales de la
dirección de
proyectos
PMBOK
Principal
producto de
PMI.
Marco para
desarrollar
proyectos
PROJECT
MANAGEMENT
INSTITUTE (Instituto
de gerencia de
proyectos)
Procesos
Utilidad
PMBOK busca identificar un
subconjunto de metodologías que es
reconocido como buenas practicas.
Para que estas buenas practicas sean
asequibles, el PMBOK divide el
conjunto de conocimientos para la
dirección de proyectos en cuatro
grupos de procesos:
Integración de estándares
PMI PMI se puede combinar con otros
procesos, metodologías, normas, solo
hay que tener en cuenta las fases y el
orden.
Infografía
http://www.tec.url.edu.gt/boletin/URL_09_SIS01.pdf
http://www.globalknowledge.nl/trainingen-en-opleidingen/Business-
Management-Vaardigheidstrainingen/PRINCE2-Trainingen/
http://www.12manage.com/methods_ccta_prince2_es.html
http://www.alejandrobarros.com/content/view/451287/Proyectos-TI-
Adopcion-de-Estandares.html
https://www.youtube.com/watch?v=eRTXvcdORco
http://blog.iedge.eu/tecnologia-sistemas-informacion/direccion-
siti/pablo-almunia-estandares-para-la-gestion-de-ti-primera-parte/