E N S A Y O S D E A D M I N I S T R A C I N D E P R O Y E C T O S

Estndares Internacionales y sociedades en administracin de proyectos

La Administracin de proyectos se ha vuelto indispensable en las organizaciones

pblicas y privadas para el aprovechamiento adecuado de los recursos, con el fin de

lograr objetivos estratgicos aadido a la creciente demanda de personal calificado en

esta rea lo que conlleva al surgimiento de estndares internacionales que evolucionan

da a da que tienen como objetivo es la aplicacin de buenas prcticas (conocimientos,

habilidades, prcticas, herramientas y tcnicas) que pueden aumentar las posibilidades

de xito en las direcciones de proyectos..

A continuacin enumero los diversos estndares internacionales de administracin de

proyectos y las sociedades que los lideran:

PMI PMBOK (Project Management Body Of Knowledge). Es el estndar ms

utilizado en la zona de Norteamrica, adems de ser el de mayor transcendencia y

aplicacin en nuestro pas y ampliamente difundida a nivel internacional. El PMI a

travs del PMBOK la cual es su referencia bsica describe el conocimiento y las

tcnicas universalmente aceptadas y necesarias para completar con xito cualquier tipo

de proyecto. Existen tambin estndares de fundamentos que proveen una serie de

conocimiento para la direccin de proyectos y representa cuatro reas principales: El

enfoque a la direccin de proyectos, programas, portafolios y organizacional, a travs de

ellos que se construyen los estndares de prctica y las extensiones especficas para

distintas industrias. Entre ellos: Modelo de Madurez de la Direccin de Proyectos

Organizacional (OPM3), Estndar para la Direccin de Programas, Estndar para la

Direccin de Portafolios, Estndar de Prctica para la Direccin de Riesgos de

Proyectos, Estndar de Prctica para la Direccin de Valor Ganado, Estndar de

Prctica para la Direccin de la Configuracin de Proyecto, Estndar de Prctica para la

Estructura de Descomposicin del Trabajo, Estndar de Prctica para la Programacin

del Tiempo, Estndar de Prctica para la Estimacin de Proyecto y Marco de Referencia

para el Desarrollo de las Competencias del Director de Proyectos.

PRINCE2 (PRojects IN Controlled Enviroments). Es la metodologa propuesta por el

Reino Unido, Canad, Australia, algunos pases de frica, ampliamente difundida a

nivel internacional del APMG Internatioal Accrediting Professionals; estndar que

utilizan organizaciones internacionales como la ONU y el Banco Mundial. Propone una

metodologa de gestin de proyectos que cubre, mediante lo que se conoce como

temticas, la calidad el cambio, la estructura de roles de proyecto (organizacin), los

planes (cunto, cmo y cundo) el riesgo y el progreso del proyecto, justificado por un

Business Case que debe ser revisado durante la vida del proyecto.

RUP (Rational Unfied Process). Es una metodologa de desarrollo en base software.

Este estndar se usa para el desarrollo de aplicaciones informticas mediante seis

principios claves que son: Adaptar el proceso, Equilibrar prioridades, Demostrar valor

iterativamente, Colaboracin entre equipos, Elevar el nivel de abstraccin y Enfocarse

en la calidad.

XP (eXtreme Programing). Es una metodologa de desarrollo de software que est

destinado a mejorar la calidad del mismo y la capacidad de respuesta a los cambios en

los requisitos del cliente. Su objetivo es mejorar la productividad en introducir puestos

de control en el que las nuevas necesidades de los clientes pueden adoptarlos.

CMMI (Capability Maturity Model Integration). Es un marco de mejora de procesos

del CMMI Institute, que gua a las organizaciones de alto rendimiento trabajando sobre

el xito mediante la prctica acelerando los marco de madurez en los modelos de

gestin de datos.

P2M (Project & Program Management for Enterprise Inovation). Es la metodologa

de la Asociacin Japonesa PMAJ, la cual adecua el Project Management a la cultura

japonesa. Su misin es promover mejores prcticas de manejo de proyectos as como la

certificacin de profesionales. Enfatiza crear ideas innovadoras en los proyectos.

V-Modell. Define un procedimiento uniforme para el desarrollo de productos para las

tics. Es el estndar utilizado para los proyectos de la administracin federal alemana y

de defensa. Describe mtodos para la gestin y para el desarrollo de sistemas. Es ms o

menos equivalente a PRINCE2, pero directamente relacionados con el desarrollo de

software.

ISO. Son normas internacionales que favorecen las buenas prcticas para garantizar

que los productos y servicios sean seguros fiables y de buena calidad en las siguientes

reas: Desarrollo Sustentable, Alimentos, Agua, Carros, Cambio Climtico, Fuentes

Energticas, Servicios, Salud y Accesibilidad.

Como ejemplo de las estndares ISO tenemos la ISO 21500:2012 Guidance on

Project management. La cual proporciona la descripcin de alto nivel de los conceptos

y procesos que se consideran para formar buenas prcticas en la gestin de proyectos,

sin embargo dicha norma no proporciona una orientacin detallada sobre la gestin de

los programas y carteras de proyectos.

Existen otros estndares como el HERMES, PMF, DIN de relevancia internacional.

Como conclusin; existen diversos estndares internacionales enfocados a la

retroalimentacin de las buenas prcticas por medio de metodologas estructuradas por

diferentes desarrollos de procesos que nos llevan a un fin comn que es lograr o

alcanzar el xito de cualquier tipo de proyecto.

Bibliografa

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https://www.prince2.com/ PRINCE2 Training Organization

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Chairman, Kiyomitsu N. 2007