Universidad Fermín ToroVice-rectorado Académico

Decanato de Investigación y Postgrado

MODELOS ADMINISTRATIVOS EN LA SOCIEDAD POSTMODERNA

Lcda Estefanía C. Ortega G.C.I.: V-20.237.833

Surgió como acción humana y practica social desde la aparición del hombre en la tierra

Luego evoluciono a través del tiempo

• Edad Prehistórica:

Se forma la organización familiar para la distribución y capacitación de tareas, como la caza, pesca y recolección de frutas

• Tiempo Antiguo:

En el cual nacen algunos fundamentos de la administración

Grecia:

utiliza la administración en la toma de decisiones a través de votación por mayoría

Egipto:

Se utiliza un sistema administrativo burocrático, nace el esclavismo y a su vez la explotación de canteras, minería, alfarería, y albañilería

Roma:

Se caracterizo por la centralización, emisión de leyes para la regulación de la administración, tales como las doce tablas y el derecho romano

China:

El filosofo Confucio estableció numerosas reformas que condujeron a una administración de justicia

• Edad Media:

Surgen los fundamentos de la contabilidad moderna y las transacciones comerciales, crean el método de la contabilidad de la partida doble y hacen uso del libro diario y mayor, a través de formación de gremios artesanales y comerciantes

• Edad Moderna y Contemporánea:

Cae el sistema feudal y abre paso al sistema mercantilista el cual pone énfasis en el comercio entre naciones y sus colonias

• Revolución Industrial:

Es el proceso en el cual las maquinas remplazan el trabajo manual, genero cambios en la organización del trabajo y transformo a la sociedad en los siglos XVIII y XIX

Administración Estratégica:

Es un proceso de administración que es de utilidad en la organización para preparar planes estratégicos y luego actuar conforme a ellos y así obtener el éxito.

Humanos:

Son los mas importantes, no solo por el esfuerzo o la actividad humana, sino también por los conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes y habilidades

MODELOS ADMINISTRATIVOSEs utilizado por las empresas para crear su estructura, ya se encuentran previamente establecidos y ésta los adapta a sus necesidades en la organización, dependiendo de factores como la naturaleza y magnitud de la empresa, recursos y objetivos.

IMPORTANCIA

Flexibilidad Existen diversidad de modelos y se

adaptan según las necesidades de la organización.

Eficiencia y Eficacia Brindan variedad de herramientas

para minimizar errores y lograr los objetivos y metas propuestas.

Procesos Administrativos

Permiten aplicar de una forma efectiva los procesos administrativos para manejar con éxito la empresa.

MODELOS ADMINISTRATIVOS EN LA POSTMODERNIDAD

Los enfoques administrativos postmodernos se desarrollan posterior a la segunda guerra mundial y se caracteriza por la preocupación de temas sociales y humanos, tales como:

La administración moderna es el conjunto de técnicas que ayudan a planear acciones y anticipar resultados en el corto, mediano y largo plazo, así como lograr comprender los problemas puedan presentarse. Se encuentra sustentada en enfoques administrativos más complejos y estructurados, gracias a acelerados desarrollos tecnológicos, entornos cambiantes, mercados más competitivos y exigentes y cambios acelerados en los procesos de comunicación, innovación y desarrollo.

Participación

Confianza

Trabajo en Equipo

Administración por

Teoría de las Contingencias

Teoría de las Decisiones

MODELOS ADMINISTRATIVOS EN LA POSTMODERNIDAD

Reingeniería

TEORÍA DE LAS CONTINGENCIAS

• Esta teoría nace de una serie de investigaciones para conocer cuáles son las estructuras más funcionales, y enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones, que todo es relativo y depende del enfoque que se le dé el resultado que se obtenga. Se basa en que los cambios, se dirige

sobre todo hacia sistemas gerenciales adecuados para cada situación específica.

• Considera que los factores que afectan a las organizaciones son: * Ambiente: todo lo que rodea a la empresa de forma externa.

* Tecnología: la forma en que elaboran su producción, cada empresa tiene su propia tecnología y esto se considera el aspecto interno.

MODELOS ADMINISTRATIVOS EN LA POSTMODERNIDAD

La Teoría de las Decisiones trata del estudio de los procesos de toma de decisiones desde una perspectiva racional.

La decisión es un verdadero proceso de reflexión y, como tal, racional y consciente y deliberado.

Indica las etapas del proceso decisorio que se deben de llevar a cabo Percepción de la situación Análisis Definición del problema u objetivo Búsqueda de la alternativa Selección de la alternativa Evaluación de la alternativa Implementación de la alternativa.

MODELOS ADMINISTRATIVOS EN LA POSTMODERNIDAD

La administración por objetivos, es una forma de administrar una empresa que consiste en que los subordinados de forma conjunta con la dirección deciden los objetivos que se van a perseguir en determinada línea de producción, unidad administrativa, sucursal, etc.Estos objetivos se constituirán en medidas de desempeño que se evaluarán de forma periódica. Dicha evaluación representará la toma de medidas correctivas así como también otorgará recompensas con base a los logros conseguidos.Algo realmente importante de la Administración por Objetivos es que se parte de objetivos generales que se van desglosando a través de toda la organización hasta hacerlos específicos para cada sección o departamento e incluso llegando a establecer objetivos personales para cada uno de los involucrados en la empresa

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BENCHMARKING

Benchmarking proviene de la palabra "benchmark" que en inglés significa la acción de tomar un objeto como modelo (por ejemplo una organización o parte de ésta) con el fin de comparar la propia. Este modelo es un proceso que siempre se sigue actualizando, y en donde se toma a una empresa lider en cada mercado como modelo, luego cada empresa determina los aspectos que necesitan mejorar y los compara con la empresa modelo y aplica las practicas que utiliza la empresa para mejaror las suyas.

En Benchmarking se conoce que cada compañia no es unica o excepcional por lo que, es un proceso continuo, en la cual, las empresas buscan estar siempre mejorando con ideas claras, para resolver problemas, por lo que Benchmarking, es uno de los enfoques mas utilizados ya que las empresas siempre están en una busqueda continua de

mejorar sus procesos.

Es un sistema de evolución tanto interno como externo para verificar si los proceso de la empresa y comparar los como las empresa de mayor grado de estabilidad en el mercado y los competidores de más relevantes en el campo que nos desenvolvemos. Este proceso se deberá de realizar de manera sistemático llevando una investigación a fondo de los procesos, de productos o servicios. Es un método para establecer metas y medidas de productividad con base en los mejores sistemas de productividad de la industria.

• Dentro de los objetivos de este sistema encontramos:* Dar una ventaja competitiva a la organización.

* Ser superior a la competencia.

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REINGENIERÍA• Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos

para alcanzar mejores resultadosSe trata de inventar, no mejorar, yendo hacia la raíz de los procesos. Para trabajar mejor, más rápido y más económico. Son tres los aspectos que deberá tener en cuenta la reingeniería en los procesos 1. La eficacia se refiere a la calidad de un rendimiento: su

influencia sobre el cliente. Un proceso eficaz satisface las necesidades de nuestros clientes.

2. La confiabilidad significa consistencia en el rendimiento del proceso, es decir: que el nivel de calidad del rendimiento sea siempre el mismo.

3. El factor económico, que implica la transformación del conjunto de insumos en rendimientos y en obtener el costo más bajo posible.

• Algunos de sus principios son: * Organiza por objetivos no por tareas.* Trata los recursos de forma centralizada.* Captura información de fuentes originales

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CALIDAD TOTALSe utiliza en las empresas, para garantizar el crecimiento y la rentabilidad,

mejorando la atención que se le de a los clientes y evitando que se realicen desperdicio de recursos en la empresa.Según Kaoru Ishikawa, la Calidad Total es: "Filosofía, cultura, estrategia o estilo de gerencia de una empresa según la cual todas las personas en la misma, estudian, practican, participan y fomentan la mejora continua de la calidad".

• La calidad total puede entenderse como la satisfacción global aplicada a la actividad empresarial en todo aspecto.

Para lograr una calidad total se deberá tener una planeación continua que abarque cada uno de los departamentos de la empresa. Estas mejoras deberán ser percibidas por el cliente que es el mejor evaluador.

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El COACHING es un conjunto integrado de acciones orientadas a mejorar el desempeño de una persona, de manera que alcance su potencial.

Intenta conseguir la excelencia en los planos personal y profesional, y contribuye de una manera muy clara a mejorar los resultados de la empresa, trabajando directamente con las personas Ayudar a resolver los problemas que no les permiten cumplir correctamente con su misión, y alcanzar sus objetivos, ya que esto hace la empresa pierda muchas oportunidades, competitividad y en definitiva beneficios. Ayuda a los directivos a dar lo mejor de si mismos, a plantearse nuevos retos y a superarlos, a ser cada vez más eficientes

MODELOS ADMINISTRATIVOS EN LA POSTMODERNIDAD

REFERENCIAS

Administración y Organizaciones, revisado en línea en http://www.udem.edu.co/NR/rdonlyres/3FBB45E4-90BA-4994-88F8-9F548BF46B00/7426/articulo4VOL8Nro16.pdf

Enfoques contemporáneos de la práctica administrativa, revisado en línea en http://apuntesyama.galeon.com/enfoques.html

Enfoques modernos de la administración, revisado en línea en http://enfoquesdeadministracion.blogspot.com/

Modelos administrativos, revisado en línea en http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/Debate QUE SON MODELOS ADMINISTRATIVOS? - grupos.emagister.com

Rol e importancia de un gerente en la organización y que utilidad tienen los modelos administrativos para el mismo. www.12manage.com/methods_quinn_competing_values_framework_es.html