Estilos de liderazgos

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    12-Jul-2015
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Diapositiva 1

Universidad Fermn ToroDecanato de Investigacin y PostgradoMaestra en Gerencia y Liderazgo en EducacinBarquisimeto Edo. Lara

ESTILOS DE LIDERAZGOSParticipante:Lcda. Yennys RodrguezC.I. No. 7.802.877ESTILOS DE LIDERAZGOSSe sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. Tiene altos niveles de ausentismo y rotacin del personal. El lder fija las directrices sin participacin del grupo. El lder concentra todo el poder y la toma de decisiones. Es un ejercicio de liderazgo unidireccional, lo nico que tienen que hacer los subordinados es obedecer las directrices que marca el lder.Estilos de liderazgo hay muchos, pero estilos de liderazgo que tengan xito no tantos. Seguro que habrs odo hablar multitud de veces del liderazgo y sus tipos, de los distintos estilos de liderazgo que hay, etc., y es que es cierto que hay muchos estilos de liderazgo dependiendo bajo qu criterio se clasifiquen. Entre estos encontramos los siguientes:

LIDERAZGO AUTOCRTICOEste tipo de liderazgo se caracteriza por el lder que trata de mantener el cumplimiento de objetivos mediante el ejercicio de la autoridad rigurosa. Es donde los lderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. CARACTERSICAS

ESTILOS DE LIDERAZGOSLIDERAZGO CARISMATICO

El lder carismtico es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad de seduccin y admiracin.Este lder puede dar muy buenos resultados a la empresa as como cambios y resultados en la empresa ya que es capaz de hacer que los trabajadores den lo mximo de s.

CARACTERSTICASSon visionarios e inspiradores, tienden a hacer buen uso de la comunicacin no verbal y estimular a los trabajadores. Tiene gran capacidad de comunicacin y su carisma.Son capaces de cambiar incluso las necesidades, valores, objetivos o aspiraciones de los trabajadores. Un gran problema es que sus errores se perdonan y sus logros se mitifican no permitiendo ser objetivo en torno a los resultados que ofrece o a sus capacidades. Les cuesta ms llevar relacin con personas con la motivacin para el logro elevada.

ESTILOS DE LIDERAZGOSLIDERAZGO PARTICIPATIVO O DEMOCRTICO

Estilo de liderazgo que prioriza la participacin de todo el grupo. El lder promueve el dilogo entre su grupo para que entre todos se llegue a la mejor conclusin. De ah que se denomine liderazgo democrtico o participativo.

CARACTERSTICASEl lder fomenta la participacin activa del grupoAgradece la opinin del grupo y no margina a nadieEl objetivo es el bien grupalEjerce una escucha activa teniendo en cuenta todas las opinionesDelega tareas en otros y confa en la capacidad de su grupoESTILOS DE LIDERAZGOSEsta expresin francesa significa "dejar hacer" y se utiliza para describir a un lder que deja a sus colegas a continuar con su trabajo. Puede ser eficaz si el lder comunica con regularidad a su equipo los logros nuevos. Es para equiposcon miembros muy experimentados y cualificados. Una manera muy efectiva de lograr metas si se dispone de un equipo experimentado.Lamentablemente, tambin puede referirse a situaciones en las que los lderes no ejercen un control suficiente. Al no controlar a su equipo, dicen que dejan hacer.LIDERAZGO LAISSEZ- FAIRECARACTERSTICASPrefieren normas clarasSe mantienen en el fondoTienden a no tomar lados (neutro)Influyen poco en el logro de objetivosInfluyen poco al clima laboral

ESTILOS DE LIDERAZGOSLIDERAZGO SITUACIONALUn estilo de liderazgo situacional se adapta a las capacidades y necesidades deltrabajador, las cuales pueden cambiar en diversas condiciones. Un lder eficaz tiene la capacidad de adaptar su estilo a las necesidades cambiantes de la empresa y de los trabajadores.

CARACTERSTICASKenneth Blanchard y Paul Hersey, plantean en su modelo de Liderazgo Situacional, que los gerentes deben utilizar varias formas de liderazgo, dependiendo de lasituacinen la que se encuentres.Establecer un equilibrio entre los tipos de comportamiento que ejerce un lder con el propsito de adaptarse a su equipo de trabajo. Los tipos de comportamiento de un lder son dos:Comportamiento directivo: centrado en el desarrollo de la tarea. Define las funciones y tareas de los subordinados.Seala qu, cmo y cundo deben realizarlas. Controla los resultados.Comportamiento de apoyo: centrado en el desarrollo del grupo. Fomenta la participacin en la toma de decisiones.Da cohesin, apoya y motiva al grupo.

ESTILOS DE LIDERAZGOSLIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

CARACTERSTICASaproximacin personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona antes que una herramienta para ganar dinero.hay una estimulacin intelectual del trabajador, invitndole a que aporte sus ideas y las mejoras de proceso que crea convenientes.se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa.se hace partcipe al trabajador del xito de la empresa.hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipose dedica al crecimiento a largo plazo ms que en los resultados a corto plazohay voluntad de arriesgarseCONCEPTO: transforma" a los subordinados retndolos a elevarse por encima de sus necesidades e intereses inmediatos, hace hincapi en el crecimiento individual -tantopersonalcomo profesional- y en el potenciamiento de la organizacin. Este estilo permite al lder beneficiarse de las aptitudes y conocimientos de subordinados con experiencia que podran tener mejores ideas sobre cmo cumplir una misin. Tambin obtiene buenos resultados cuando las organizaciones se enfrentan a una crisis, inestabilidad, mediocridad o desencanto. No es recomendable si los subordinados son inexpertos. ESTILOS DE LIDERAZGOLIDERAZGO AUTORITARIOEn el cual elldermantiene subordinados a sus seguidores y toma decisiones de manera individual sin involucrar a los dems, es llamado tambin dictador.

- Tono fuerte de la vozpara ordenar.- Impone a los dems el trabajo.- Noconfaen los dems.- No admite crticas.- Recorta la creatividad de los miembros.- No habla de "nosotros" sino de "ustedes".- Distribuye en formaindividualel trabajo.- Busca culpables.- No informa ni comunica.- Manda, domina, inspira temor.- No cree en el trabajo en equipo.CARACTERSTICAS

VENTAJASLIDERAZGO AUTOCRTICOEs eficienteSe consiguen resultados a corto plazoEs muy efectivo en situaciones estresantes o en situaciones en las que hay que tomar una rpida decisinSe supervisa a los trabajadores, lo que disminuye la probabilidad de que los trabajadores se adormezcan o flojeen en sus tareasHay un control total sobre todo el procesoEl proceso de trabajo es simplificado ya que todo pasa por la misma persona, que est al corriente de todoLIDERAZGOCARISMATICO Encontrara apoyo donde seaSer muy seguido por segundas personasLas ordenes se acatan por medio de un buen vocabulario y felicesHay buen ambiente en el rea de trabajoEs alegreLIDERAZGO PARTICIAPATIVOProvoca iniciativa y mayor disposicinEstimula al sentimiento de pertenencia de grupoEl grupo no compite, sino que se apoya para llegar al objetivoSe generan vnculos importantes entre el grupo y con el lderSe preocupa por el desarrollo de su equipo ms que por el resultadoLIDERAZGO LAISSEZ- FAIREEn el caso positivo, puede ser el liderazgo ms efectivo. El lder sabe delegar y el equipo se auto-dirige de manera flexible y autnoma.VENTAJASLIDERAZGO SITUALCIONALFcil de entenderEl lder tiende a ser verstiles para moverse segn sea la situacinEl lder se adapta fcil de acuerdo a las necesidades de su equipoExiste una motivacin que el lder aporta, incentivando a la competencia y hasta que los miembros de su equipo alcancen la cima del xito siguiendo las reglas u ordenes que este les de.Este modelo es muy fcil de usarEs estructurado y la interaccin lder-equipo es bastante buena sin afectar la distancia o respeto que debe existir para con el lder.LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Desarrollo de habilidades socialesEl lder es un ejemplo a seguirAumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor productividad y mayores beneficiosmenores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadoresmayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativasaprendizaje corporativoLIDERAZGO AUTORITARIOLa relacin con los colaboradores es buena slo cuando stos a su vez se consideran inferiores, y que el jefe (por el solo hecho de serlo) sabe ms que ellos y es un ser superior.

Estas imgenes de jefe subordinado no slo son anticuadas sino que son propias, lamentablemente, de la falta de cultura y preparacin de las personas.EJEMPLO EMPRESARIAL DE CADA UNO DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGOLIDERAZGO AUTOCRTICOLIDERAZGOCARISMATICO LIDERAZGO PARTICIAPATIVOLIDERAZGO LAISSEZ- FAIREEn una empresa de material , el Jefe llam a el chofer y le orden salir de viaje y distribuir por las diferentes rutas el pedido, el chofer no acept porque tena que organizar el viaje y revisar el camin, el jefe no entendi y impuso la orden sin tomar la opinin y el tiempo, solo quiere tener resultados de la entrega del material.El estilo carismtico dePhilippe Kahnfue un activo durante los aos de rpido crecimiento de la compaa de software de base de datos Borland International. Pero el DGE de Borland se convirti en un problema cuando la compaa madur. Su estilo dictatorial, arrogancia y toma de decisiones temerarias han hecho peligrar el futuro de la compaa.Los conflictos se tratan, se abordan y se resuelven con la participacin de las partes implicadas. El clima de trabajo es sano, positivo, motivador y la imagen de empresa, mandos y colaboradores es de verdaderos lderes triunfadores. Los trabajadores se sienten orgullosos de pertenecer a una empresa de la que emana una sano prestigio.Un gerente que deja a su grupo forcejeando con poco contacto y expectativas poco claras fracasar con el estilo deliderazgo laissez-faire. Esto puede ser el resultado de un gerente perezoso que presta poca atencin a sus empleados. Si los miembros del