Estilos de Liderazgos según Daniel Goleman

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Transcript of Estilos de Liderazgos según Daniel Goleman

  1. 1. ESTILOS DE LIDERAZGO
  2. 2. DINMICA Sgueme!
  3. 3. ESTILOS DE LIDERAZGO Segn Daniel Goleman Participantes: Ronald Colina Glendys Fuentes Karina Pool Fernando Medina Sandra Jimnez Reina Fernndez
  4. 4. ESTILO MARCAPASOS Establece estndares de desempeo extremadamente elevados. Est obsesionado por hacer las cosas mejor y ms rpido. Detectan quines no rinden. Si no se colocan a la altura de las circunstancias, los reemplaza. Se podra pensar que este enfoque funciona, pero no es as. Destruye el clima, decae la moral de los empleados. El compromiso se desvanece porque la gente sabe como sus esfuerzos personales encuadran en conjunto.
  5. 5. ESTILO MARCAPASOS El trabajo no es una accin clara, sino ms bien tratar de adivinar qu quiere el Lder. Los empleados a menudo piensa que el Lder Marcapasos no confa en ellos. La responsabilidad y flexibilidad se evaporan. En cuanto a las recompensa, el Lder Marcapasos no brinda feedback. Si el Lder debe irse, la gente se encuentra sin rumbo.
  6. 6. ESTILO AFILIATIVO Este estilo gira en torno a la gente. Hace prevalecer los valores del individuo y sus emociones, ms que las tareas y los objetivos. Procura mantener a los empleados contentos y crear armona entre ellos. Se basa de la construccin de fuertes lazos, y se aprovecha de los beneficios. Tambin, tiene un remarcable efecto en la comunicacin. Este estilo propicia la flexibilidad, permitiendo innovacin constante y toma de riesgos. No impone estructuras innecesarias de cmo debe hacerse el trabajo. Le da libertad a la gente para hacer su trabajo de la forma que piensa que es ms efectivo. Ofrece un generoso feedback positivo y contribuye al sentido de pertenencia. Son constructores de relaciones por naturaleza.
  7. 7. ESTILO COERCITIVO
  8. 8. ESTILO COACHING
  9. 9. DIFERENCIAS: COERCITIVO VS. COACHING
  10. 10. ESTILO AUTORITARIO Este estilo se muestra como uno de los menos resonantes; de hecho, es un estilo que destruye la motivacin en poco tiempo. Los lderes que lo utilizan pierden el compromiso de su equipo, y en la empresa slo permanecen las personas que no tienen otra salida que quedarse. Lder Autoritario Genera Miedo Exigencia Fuga de talentos
  11. 11. ESTILO AUTORITARIO El estilo autoritario siempre es malo? La respuesta es No. Por qu? Segn Goleman este tipo de lder es exitoso cuando 1. Hay que tomar decisiones rpidas. 2. Cuando se requiere de visin a largo plazo. 3. Cuando se necesita maximizar los logros corporativos y visiones globales. 4. Funciona bien en casi toda situacin de negocios, pero es particularmente efectivo cuando el negocio est a la deriva. Cundo falla este liderazgo? Cuando 1. Cuando el lder est trabajando con un equipo de expertos o pares que tienen ms experiencia que l: ellos pueden ver al lder como pomposo y fuera de alcance. 2. Si el manager al tratar de ser autoritario se torna arrogante, puede socavar el espritu igualitario de un equipo de trabajo efectivo. 3. A pesar de estas advertencias, los lderes a menudo tendrn ms aciertos que errores al sumarse al "Club del Autoritarismo".
  12. 12. ASPECTOS A CONSIDERAR DE UN LDER AUTORITARIO, SEGN D. GOLEMAN Autoritario
  13. 13. ESTILO DEMOCRTICO Toma en cuenta todas las opiniones; considera una decisin basada en el aporte de los dems y compartir la responsabilidad por igual. Un Lder Democrtico pondr gran nfasis en permitir una amplia participacin al momento de tomar decisiones.
  14. 14. CARACTERSTICAS Las decisiones saben ser delegadas, para que quien est a cargo no tenga que cargar con un exceso de trabajo. Nunca se deja a nadie fuera de las actividades en grupo, ni se discrimina en base a diferencias de ningn tipo. Las opiniones de cada individuo son escuchadas, sin importar que exista desacuerdo de algunas personas o del propio lder. Se busca que los objetivos a alcanzar vayan a beneficiar a todos en partes iguales. El Lder siempre se ofrece para orientar y aconsejar a cualquier miembro de su grupo que no se sienta a gusto con la dinmica.
  15. 15. VENTAJASY DESVENTAJAS Promueve la iniciativa de las personas. Brinda oportunidades de desarrollo para todos. Ayuda a crear un vnculo entre todos los participantes y el lder. Se le da ms importancia a la participacin que a la competencia. Favorece la necesidad de identidad de las personas. A veces no se pueden superar los desacuerdos entre dos o ms partes del grupo. Si no se establecen reglas mnimas de control, el grupo puede derivar en problemas como la anarqua o desviarse de sus objetivos establecidos. El Lder debe tener bastante habilidad para mantener la motivacin y la colaboracin de quienes le siguen. Es un camino lento a la hora de alcanzar una meta, en comparacin con otros estilos de liderazgo.
  16. 16. LIDERAZGO EN VENEZUELA Del que existe y el que debera existir
  17. 17. LIDERAZGO EN EL MBITO POLTICO DEVENEZUELA El que existe Autocrtico Carismtico Populista Vicioso Deshonesto Autoritario Mediocre Egosta Irrespetuoso El que debera existir Proactivo Integro Meritocrtico Democrtico Educativo Responsable Consciente Comprometido Muestra (no representativa): Jvenes y Adultos Contemporneos de 20 a 45 aos de edad Hombres y Mujeres estudiantes de pregrado y/o profesionales. 80% 20% Existe el Liderazgo enVenezuela en el mbito politico? No S
  18. 18. VENEZUELA COMO UNA EMPRESA Empresa Un pas es el reflejo de sus ciudadanos. Una empresa es la totalidad de sus individuos, las personas que laboran en ella, su recurso humano y los que administra. Por tanto, un pas se podra decir es la suma de sus habitantes y ciudadanos, y el cuidado de sus recursos: Naturales, Tecnolgicos, Agrcolas, Industriales Educativos y Econmicos Consideraciones: Los errores constituyen una fuente de aprendizaje si se indaga en sus causas y se utiliza esta informacin para aplicar soluciones eficaces. Las personas no slo trabajan por el salario, sino, tambin, por la satisfaccin que producen los logros de formar parte de un equipo. Un equipo siempre debe tener una misin que lleve a alcanzar objetivos. Se deben unir talentos y personalidades distintas para lograr fines comunes. Liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecucin de objetivos en pro del bien comn. (Simen La Paradoja)
  19. 19. EL LIDERENTE El Liderazgo crea direccin al cambio, mediante visin, inspiracin y ejemplo. La Gerencia asume los procesos ya que representa autoridad y administra los recursos financieros, tcnicos y humanos. Es la persona que ejecuta actividades diarias en una empresa, tpicas de un lder y un gerente, cuya actuacin le permite abrirse campo hacia el futuro mientras dirige y administra. Acta con base en referencias pasadas, nacionales o extranjeras en reas afines y/ antagnicas. Mira hacia el futuro, lo estructura con la intencin de conquistarlo. Acta hoy, confronta el presente con decisin. Franquea los obstculos , no pierde el camino que tiene adelante. Ejecuta y proyecta sus acciones en ascenso hasta triunfar.
  20. 20. APELANDO AVARIOS ESTILOS Los Lderes ms efectivos intercambian de un modo flexible los estilos de liderazgo segn sea necesario. Coercitivo y Marcapasos: aplicados al mbito Econmico e Industrial para fortalecer estas reas entorno a la cultura del rendimiento y la excelencia.. Autoritario: puede darse como base para una gestin enfocada en la Seguridad y el Bienestar. Como forma de orientacin y autoconfianza.. Afiliativo y Democrtico: para estructurar una Poltica de Estado y Gubernamental hacia el individuo y su participacin. Coaching: como forma de generar conciencia y desarrollo hacia el futuro, teniendo de base la Educacin y la Poltica Social. EnVenezuela, un Liderente Poltico debe ser la suma de muchas partes, con visin de Cultura Integral basada en conocimiento, experiencia y voluntad en pro del bien comn.
  21. 21. Valorizar lo que somos, lo que tenemos y lo que debemos ser.
  22. 22. GRACIAS POR SU ATENCIN! Buenos das.