Estilos de liderazgos

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    21-Jun-2015
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  • 1. Universidad Fermn Toro Decanato de Investigacin y Postgrado Maestra en Gerencia y Liderazgo en Educacin Barquisimeto Edo. Lara ESTILOS DE LIDERAZGOS Participante: Lcda. Yennys Rodrguez C.I. No. 7.802.877

2. ESTILOS DE LIDERAZGOS Se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. Tiene altos niveles de ausentismo y rotacin del personal. El lder fija las directrices sin participacin del grupo. El lder concentra todo el poder y la toma de decisiones. Es un ejercicio de liderazgo unidireccional, lo nico que tienen que hacer los subordinados es obedecer las directrices que marca el lder. Estilos de liderazgo hay muchos, pero estilos de liderazgo que tengan xito no tantos. Seguro que habrs odo hablar multitud de veces del liderazgo y sus tipos, de los distintos estilos de liderazgo que hay, etc., y es que es cierto que hay muchos estilos de liderazgo dependiendo bajo qu criterio se clasifiquen. Entre estos encontramos los siguientes: LIDERAZGO AUTOCRTICO Este tipo de liderazgo se caracteriza por el lder que trata de mantener el cumplimiento de objetivos mediante el ejercicio de la autoridad rigurosa. Es donde los lderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. CARACTERSICAS 3. ESTILOS DE LIDERAZGOS LIDERAZGO CARISMATICO El lder carismtico es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad de seduccin y admiracin. Este lder puede dar muy buenos resultados a la empresa as como cambios y resultados en la empresa ya que es capaz de hacer que los trabajadores den lo mximo de s. CARACTERSTICAS Son visionarios e inspiradores, tienden a hacer buen uso de la comunicacin no verbal y estimular a los trabajadores. Tiene gran capacidad de comunicacin y su carisma. Son capaces de cambiar incluso las necesidades, valores, objetivos o aspiraciones de los trabajadores. Un gran problema es que sus errores se perdonan y sus logros se mitifican no permitiendo ser objetivo en torno a los resultados que ofrece o a sus capacidades. Les cuesta ms llevar relacin con personas con la motivacin para el logro elevada. 4. ESTILOS DE LIDERAZGOS LIDERAZGO PARTICIPATIVO O DEMOCRTICO Estilo de liderazgo que prioriza la participacin de todo el grupo. El lder promueve el dilogo entre su grupo para que entre todos se llegue a la mejor conclusin. De ah que se denomine liderazgo democrtico o participativo. CARACTERSTICAS El lder fomenta la participacin activa del grupo Agradece la opinin del grupo y no margina a nadie El objetivo es el bien grupal Ejerce una escucha activa teniendo en cuenta todas las opiniones Delega tareas en otros y confa en la capacidad de su grupo 5. ESTILOS DE LIDERAZGOS Esta expresin francesa significa "dejar hacer" y se utiliza para describir a un lder que deja a sus colegas a continuar con su trabajo. Puede ser eficaz si el lder comunica con regularidad a su equipo los logros nuevos. Es para equipos con miembros muy experimentados y cualificados. Una manera muy efectiva de lograr metas si se dispone de un equipo experimentado. Lamentablemente, tambin puede referirse a situaciones en las que los lderes no ejercen un control suficiente. Al no controlar a su equipo, dicen que dejan hacer. LIDERAZGO LAISSEZ- FAIRE CARACTERSTICAS Prefieren normas claras Se mantienen en el fondo Tienden a no tomar lados (neutro) Influyen poco en el logro de objetivos Influyen poco al clima laboral 6. ESTILOS DE LIDERAZGOS LIDERAZGO SITUACIONAL Un estilo de liderazgo situacional se adapta a las capacidades y necesidades del trabajador, las cuales pueden cambiar en diversas condiciones. Un lder eficaz tiene la capacidad de adaptar su estilo a las necesidades cambiantes de la empresa y de los trabajadores. CARACTERSTICAS Kenneth Blanchard y Paul Hersey, plantean en su modelo de Liderazgo Situacional, que los gerentes deben utilizar varias formas de liderazgo, dependiendo de la situacin en la que se encuentres. Establecer un equilibrio entre los tipos de comportamiento que ejerce un lder con el propsito de adaptarse a su equipo de trabajo. Los tipos de comportamiento de un lder son dos: Comportamiento directivo: centrado en el desarrollo de la tarea. Define las funciones y tareas de los subordinados. Seala qu, cmo y cundo deben realizarlas. Controla los resultados. Comportamiento de apoyo: centrado en el desarrollo del grupo. Fomenta la participacin en la toma de decisiones. Da cohesin, apoya y motiva al grupo. 7. ESTILOS DE LIDERAZGOS LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL CARACTERSTICAS aproximacin personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona antes que una herramienta para ganar dinero. hay una estimulacin intelectual del trabajador, invitndole a que aporte sus ideas y las mejoras de proceso que crea convenientes. se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa. se hace partcipe al trabajador del xito de la empresa. hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo se dedica al crecimiento a largo plazo ms que en los resultados a corto plazo hay voluntad de arriesgarse CONCEPTO: transforma" a los subordinados retndolos a elevarse por encima de sus necesidades e intereses inmediatos, hace hincapi en el crecimiento individual - tanto personal como profesional- y en el potenciamiento de la organizacin. Este estilo permite al lder beneficiarse de las aptitudes y conocimientos de subordinados con experiencia que podran tener mejores ideas sobre cmo cumplir una misin. Tambin obtiene buenos resultados cuando las organizaciones se enfrentan a una crisis, inestabilidad, mediocridad o desencanto. No es recomendable si los subordinados son inexpertos. 8. ESTILOS DE LIDERAZGO LIDERAZGO AUTORITARIO En el cual el lder mantiene subordinados a sus seguidores y toma decisiones de manera individual sin involucrar a los dems, es llamado tambin dictador. - Tono fuerte de la voz para ordenar. - Impone a los dems el trabajo. - No confa en los dems. - No admite crticas. - Recorta la creatividad de los miembros. - No habla de "nosotros" sino de "ustedes". - Distribuye en forma individual el trabajo. - Busca culpables. - No informa ni comunica. - Manda, domina, inspira temor. - No cree en el trabajo en equipo. CARACTERSTICAS 9. VENTAJAS LIDERAZGO AUTOCRTICO Es eficiente Se consiguen resultados a corto plazo Es muy efectivo en situaciones estresantes o en situaciones en las que hay que tomar una rpida decisin Se supervisa a los trabajadores, lo que disminuye la probabilidad de que los trabajadores se adormezcan o flojeen en sus tareas Hay un control total sobre todo el proceso El proceso de trabajo es simplificado ya que todo pasa por la misma persona, que est al corriente de todo LIDERAZGO CARISMATICO Encontrara apoyo donde sea Ser muy seguido por segundas personas Las ordenes se acatan por medio de un buen vocabulario y felices Hay buen ambiente en el rea de trabajo Es alegre LIDERAZGO PARTICIAPATIVO Provoca iniciativa y mayor disposicin Estimula al sentimiento de pertenencia de grupo El grupo no compite, sino que se apoya para llegar al objetivo Se generan vnculos importantes entre el grupo y con el lder Se preocupa por el desarrollo de su equipo ms que por el resultado LIDERAZGO LAISSEZ- FAIRE En el caso positivo, puede ser el liderazgo ms efectivo. El lder sabe delegar y el equipo se auto-dirige de manera flexible y autnoma. 10. VENTAJAS LIDERAZGO SITUALCIONAL Fcil de entender El lder tiende a ser verstiles para moverse segn sea la situacin El lder se adapta fcil de acuerdo a las necesidades de su equipo Existe una motivacin que el lder aporta, incentivando a la competencia y hasta que los miembros de su equipo alcancen la cima del xito siguiendo las reglas u ordenes que este les de. Este modelo es muy fcil de usar Es estructurado y la interaccin lder-equipo es bastante buena sin afectar la distancia o respeto que debe existir para con el lder. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Desarrollo de habilidades sociales El lder es un ejemplo a seguir Aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor productividad y mayores beneficios menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas aprendizaje corporativo LIDERAZGO AUTORITARIO La relacin con los colaboradores es buena slo cuando stos a su vez se consideran inferiores, y que el jefe (por el solo hecho de serlo) sabe ms que ellos y es un ser superior. Estas imgenes de jefe subordinado no slo son anticuadas sino que son propias, lamentablemente, de la falta de cultura y preparacin de las personas. 11. EJEMPLO EMPRESARIAL DE CADA UNO DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO LIDERAZGO AUTOCRTICO LIDERAZGO CARISMATICO LIDERAZGO PARTICIAPATIVO LIDERAZGO LAISSEZ- FAIRE En una empresa de material , el Jefe llam a el chofer y le orden salir de viaje y distribuir por las diferentes rutas el pedido, el chofer no acept porque tena que organizar el viaje y revisar el camin, el jefe no entendi y impuso la orden sin tomar la opinin y el tiempo, solo quiere tener resultados de la entrega del material. El estilo carismtico de Philippe Kahn fue un activo durante los aos de rpido crecimiento de la compaa de software de base de datos Borland International. Pero el DGE de Borland se convirti en un problema cuando la compaa madur. Su estilo dictatorial, arrogancia y toma de decisiones temerarias han hecho peligrar el futuro de la compaa. Los conflictos se tratan, se abordan y se resuelven con la participacin de las partes implicadas. El clima de trabajo es sano, positivo, motivador y la imagen de empresa, mandos y colaboradores es de verdaderos lderes triunfadores. Los trabajadores se sienten orgullosos de pertenecer a una empresa de la que emana una sano prestigio. Un gerente que deja a su grupo forcejeando con poco contacto y expectativas poco claras fracasar con el estilo de liderazgo laissez-faire. Esto puede ser el resultado de un gerente perez