Estrategia Climática Grupo EPM - Promigas...Fortalecimiento de la regulación y políticas...
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Estrategia Climática
Grupo EPM
Vicepresidencia Ejecutiva Estrategia y Crecimiento.
Gerencia Desarrollo Sostenible
Prácticas en Sostenibilidad.
Promigas
Agosto /2018
Cartagena
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1. Porqué estamos en este tema
2. Cómo lo hemos venido haciendo
3. Porqué seguiremos en el tema
4. Preguntas /Comentarios
Estrategia climática Grupo EPM 2018-2030
Agenda
Porqué
estamos en
este tema
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Estrategia climática Grupo EPM 2018-2030
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Gerencia Desarrollo Sostenible
Liderar el direccionamiento en materia de sostenibilidad
económica, humana, social y ambiental, y asegurar su
despliegue y alineación en el Plan de Negocio del Grupo
EPM, de tal manera que viabilice la generación de valor
para el Grupo EPM y sus Grupos de Interés.
Decreto 346, septiembre 3 de 2013
¿Por qué estamos en este tema?
Estrategia climática Grupo EPM 2018-2030
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Cambio
climático
Producción y
consumo sostenible
Gestión
integral de
cuencas y servicios
ambientales
Políticas e
instrumentos de
gestión
ambiental
Cultura y
responsabilidad
ambiental
Crecimiento nacional
e internacional
Relacionamiento
con grupos
de interés
Seguimiento
y verificación
ambiental
Alianzas
redes y
cooperación
Producción y consumo sostenible
Estrategia Climática
Gestión Integral del recurso hídrico y
Biodiversidad
2012 - 20152016 - 2019
MEGA GRUPO EPM
En el 2025 el Grupo EPM estará
creciendo de manera eficiente,
sostenible e innovadora;
garantizando el acceso a los
servicios que preste en los
territorios donde esté presente,
al 100% de la población;
protegiendo 137 mil nuevas
hectáreas de cuencas hídricas,
además de las propias, con una
operación carbono neutral y
generando $12.6 billones de
EBITDA.
Las 5 C
Cercanía
Cobertura
Cuidado del ambiente
Crecimiento
Consolidación
Principales énfasis
Direccionamiento ambiental
Declaratoria
✓ Adoptada mediante Decreto Gerencial 1859 de enero 2012
✓ Materializa un lineamiento de la Política Ambiental del Grupo EPM “Contribuir con la mitigación del cambio climático” y responder a las necesidades de los negocios
Plan de acción
3 pilares: Mitigación , adaptación
y vulnerabilidad.
2 compromisos de País.
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Mantener su factor de emisión, en Colombia, por
debajo del factor de emisión del sector eléctrico nacional.
Año% Gen. Térmica La Sierra
SIN TonCO2/MWh
EPM TonCO2/
MWh
2012 3,9% 0,125 0,0248
2013 2,9% 0,192 0,0206
2014 3,1% 0,200 0,0246
2015 9,1% 0,2210 0,0567
2016 7,8% 0,1900 0,0498
2017 0,13% 0,0828 0,0063
Compromisos nacionales de la declaratoria EPM. 2008 – 2015.
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Contribuir al Plan nacional de
adaptación y a la Estrategia nacional
REDD+ con la implementación y el registro internacional del proyecto REDD+
EPM para el año 2013.
Compromisos nacionales de la declaratoria EPM 2008 – 2015.
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Cómo lo hemos
venido
haciendo
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Colombia
Chile
El Salvador
Mexico
Guatemala
Panama
Presencia geográfica mundial
Energía
Gas natural
Aguas
Gestión de Residuos Sólidos
Presencia geográfica en Colombia
✓ Compromisos de reducción de emisiones / COP 21 (París) – 2015.
✓ Fortalecimiento de la regulación y políticas públicas en todos los países del Grupo EPM . 2016 – 2017 (impuesto alcarbono – política nacional de cambio climático).
✓ Planes de mitigación y adaptación nacionales, regionales y sectoriales. 2016 – 2017.
✓ Áreas priorizadas para la reducción de emisiones de GEI COP 21: energía renovable, eficiencia energética, transporte,metano y otros gases no CO2; agricultura y sector forestal.
✓ Vulnerabilidad climática entre media y alta en los países del Grupo.
✓ Aumento de incentivos y planes de financiación climática.
✓ Compromiso por la sostenibilidad empresarial.
DIAGNÓSTICO
1. Consultoría Unión Temporal MGM - OPTIM
Diagnóstico y actualización
Estrategia Climática con alcance de Grupo
Riesgos y
oportunidades de los Proyectos de reducción
de emisiones
Plan de mitigación
Plan de adaptación
3. Consultoría Universidad Nacional, sede Medellín.
2. Consultoría ICONTEC
Desarrollo de estrategia para el escalamiento y análisis de los escenarios de variabilidad y
cambio climático en zonas de interés de EPM y a distintas escalas espaciales y temporales,
con el fin de lograr su incorporación en las actividades de la empresa, especialmente en el
planeamiento en distintos horizontes de tiempo (el diseño de obras de ingeniería, el estudio
de proyectos generación de energía y acueductos, y la cuantificación del impacto de esta
variabilidad en los diferentes procesos).
Verificación anual de las emisiones de GEI reducidas por la operación de los proyectos
registrados ante los diferentes estándares internacionales y verificación del inventario de
emisiones de GEI , inicialmente de EPM y posteriormente de Grupo.
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Mapa de ruta
Definición del Plan de
Acción
Validación mediante talleres y
socialización del Plan de Acción
Diagnóstico del tema climático
en el Grupo
Diagnóstico de oportunidades, retos y riesgos
Identificación y caracterización de acciones en
mitigación
Identificación y caracterización de acciones en
adaptación
Priorización y estructuración del portafolio
de acciones en mitigación y adaptación
Línea estratégica 1
Línea estratégica 2
Línea estratégica 3
Línea estratégica 4
Línea estratégica 5
Líneas estratégicas transversales Definición de metas e indicadores
Actores internos
y Tomadores de decisiones
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Estrategia climática Grupo EPM 2018-2030
NEGOCIOS RESILIENTES Y CARBONO EFICIENTES
• Eficienciaenergética
• Energías
renovables
• Movilidad
sostenible
• Gestión de
la huella de
carbono
del recurso hídrico y
Ejes Transversales
Operación carbono neutral Grupo
EPM a 2025
Mitigación
Adaptación
Agua, suelo y bosques.
Estrategia GIRHB:
Planeación territorial
Conservación del recurso hídrico,
biodiversidad y ecosistemas
Gestión eficiente del agua en las
operaciones directas
Cadena de proveedores
Gestión de riesgos asociados al
agua y la biodiversidad
Cultura del Agua y gestión de la
información y conocimiento
Monitoreo y seguimiento
Fuente: Estrategia Gestión Integral del Recuro
Hídrico y la Biodiversidad del Grupo EPM
LINEAMIENTOS
ESTRATÉGICOS
Gestión de emisiones de GEI
Gestión de riesgos climáticos
Gestión de recursos hídricos y biodiversidad
• Desarrollo e innovación
• Planeación estratégica e interinstitucional
• Financiamiento climático
• Gestión de información
• Seguimiento y evaluación
EJES D
E G
EST
IÓN • Proceso de
análisis de
riesgos
climáticos
• Sistema de
información
• Planeación y
adecuación de
infraestructura
y procesos
• Esquema de
cobertura de
riesgos
Negocios Resilientes y Carbono Eficientes
OBJETIVO: incorporar la gestión del cambio climático en las decisiones
empresariales, en la senda baja en carbono, resiliente al clima, con mayor
información, tecnología, innovación, comunicación y conocimiento.
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Porqué
seguiremos
en el tema
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Borrador informe IPCC 1,5 grados/ 2018
Es indudable que el clima ha cambiado y que
se convierte en nuestro principal objetivo
“El cambio climático es el reto más
grande que ha tenido la humanidad en
todos los tiempos, en Colombia aunque
gozamos de mega diversidad, somos
extremadamente vulnerables, y la
adaptación es una prioridad para todos”.MADS
No hay duda científica, más del 97% de los
estudios sobre el clima indican que la
mayor razón del aumento de la
temperatura promedio global es la
emisión de Gases de Efecto Invernadero
(GEI), como el CO2, resultante de las
actividades extractivas, productivas y de
consumo, como la explotación de
combustibles fósiles (carbón, petróleo y
gas natural) para generar energía, y la
tala de bosques.
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“Demasiado rápido”. La temperatura
media mundial rebasó en 1ºC los niveles
preindustriales entre el año 2016 y 2017.
Una cuarta parte de la población mundial
vive en regiones que ya han
experimentado un calentamiento superior
a la media mundial al menos en una
estación: en las latitudes medias y altas
del hemisferio Norte. El ritmo de aumento
es de 0,17ºC por década. Así, es
altamente probable que el umbral de
1,5ºC se rebase en la década de los 40 de
este siglo, en poco más de 29 años.
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“Avanzar hacia un modelo de desarrollo compatible con el clima implica una
oportunidad para consolidar una nueva visión del crecimiento, desarrollo y
competitividad empresarial, que a la vez proteja y asegure el uso sostenible
de los recursos naturales y garantice el bienestar de la población”.
El reto para todos…
✓ Desarrollo urbano.
✓ Desarrollo rural.
✓ Manejo y conservación de ecosistemas.
✓ Desarrollo minero energético.
✓ Sistemas producción agropecuaria, forestal y pesquera más adaptados a los
cambios de clima para garantizar la seguridad alimentaria.
✓ Desarrollo de alternativas de transporte público bajos en carbono.
✓ Aprovechamiento de fuentes de energías renovables.
✓ Manejo de migraciones locales, nacionales e internacionales debidas al clima.
✓ Aumento de desigualdades.
✓ Manejo de enfermedades y plagas.
✓ Promoción, educación y cultura.
✓ Entre otros.
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“Implicaciones del Cambio Climático en los Negocios y
Empresas del Grupo”.
✓ Seis proyectos de reducción de emisiones de GEI del Grupo EPM en diferentes
estándares.
ProyectosPromedio anual
según PDD (tCO2e)
%tCO2e
verificadas
Jepírachi (3 períodos crediticios de 7 años) / 2004 - 2018
25,631 1 20,4581
La Vuelta y La Herradura (3 períodos crediticios de 7 años) / 2005 - 2019
77,149 3 72,9082
REDD+ EPM (período de acreditación de 20 años) / 2014 - 2033
5,462 0.2 -
Hidroeléctrica Ituango(2 períodos crediticios de 10 años) / 2018 - 2027
2,016,2203 84 -
PTAR Bello – en proceso de registro(3 períodos crediticios de 7 años) / 2018
72,875 3 -
Parque eólico Los Cururos(3 períodos crediticios de 7 años) / 2014
197,424 8 266,8144
Total 2,394,761 100 -
Oportunidad para:
• Fortalecer el
mercado del carbono
interno de los países.
• Contar con
certificados de
energía renovable
(IREC´s).
• Lograr compromisos
de compensación de
huella empresarial.
2019, todos los
proyectos estarán en
operación y sin
compromisos de
comercialización
externa.
Proyectos de reducción de emisiones y
operación carbono neutral
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Preguntas
Comentarios4
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Gracias!Ana G. Herrón Durango
Profesional de planeación y desempeño
Gerencia Desarrollo Sostenible
Teléfono: (574) 380 21 11 - Móvil 300 475 05 28
www.epm.com.co