ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

ESCUELA DE INGENIERÍA DE EMPRESAS

NOMBRE: Daysi PaguayCURSO: Sexto 2FECHA: 19/01/2017

PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL

ESTRATEGIA EMPRESARIAL GENERICA Y DE CRECIMIENTO

LINK:www.escuelauniversitaria.cl/apuntes/1036_Sesion

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VIDEO ESTRATEGIA EMPRESARIAL GENÉRICA Y DE CRECIMIENTO

LINK:https://www.youtube.com/watch?v=M7LNU0hwIyE

Ahora los empresarios, particularmente en los mercados desarrollados necesitan volver a aprender como generar estrategias de crecimiento de los ingresos. Sin embargo este esfuerzo no puede realizarse de arriba hacia abajo, es decir, los empleados necesitan tener la capacidad y confianza para trabajar en conjunto en el desarrollo de respuestas ante desafíos complejos.Para triunfar, las compañías deben desarrollar la habilidad de comprender y reaccionar de manera rápida ante cualquier señal de cambio. Esto significa analizar rápida, frecuente y económicamente no sólo los productos y servicios sino que los modelos de negocios, procesos y estrategias.

SINOPSIS

I.- Estrategias Genéricas de Michael Porter

Liderazgo Costos Diferenciación Alta Segmentación

(Especialización)

Alta segmentación

Diferenciación Lider en Costos

Ventaja Estratégica

Todo un sector industrial

Sólo a un segmento en particular

Obj

etiv

o es

trat

égic

o

Exclusividad Posición de bajo costo

I.2.- Diferenciación

Consiste en crear algo que sea percibido por el cliente como único, utilizando innovaciones sobre el diseño de productos, imagen de marca, tecnología, servicios, entre otras dimensiones.

Cómo lograr Diferenciación:• Diseño• Calidad M. Primas• Precio• Fiabilidad• Servicio Técnico

I.3.- Alta Focalización o Segmentación

Consiste en enfocarse en un grupo de clientes en particular, en segmento de la línea de productos o en un mercado geográfico.Esta estrategia se basa en el hecho que las empresas pueden lograr mayor efectividad en un segmento que aquellos que compiten en forma más general.

Estrategias Competitivas Genéricas

Énfasis en la calidad

INDUSTRIA

SEGMENTO

  

Énfasis en el precio

Líder en costos Líder en Diferenciación

Enfoque en costos Enfoque en Diferenciación

AM

BIT

O C

OM

PETI

TIV

O

Fuente: Porter (1982:60)

Ventaja Competitiva

Costes Diferenciación

Factores Internos de la Creación de VC

   

Rec

urso

s y C

apac

idad

es

Origen Factores

Eficiencia

Calidad

Innovación

Capacidad de SatisfacciónAl Cliente

Bajos Costes

DiferenciaciónDe Productos

Ventaja Competitiva(Mayor Rentabilidad)

Ventajas CompetitivasGenéricas

Producto

Proceso

II.- Estrategias de Crecimiento

II.- Estrategias de Crecimiento

Productos

Mercados

Tradicionales Nuevos

Nuevos

Tradic. Penetración de mercados

DIVERSIFICACION

Desarrollo deProductos

Desarrollo deMercados

Tipos de crecimiento

Productos

Mercados

Tradicionales Nuevos

Nuevos

Tradic. EXPANSION

DIVERSIFICACION

SINOPSIS

El proceso de dirección estratégica es un proceso de 7 pasos, que involucra la planificación estratégica, la implantación de la estrategia y la evaluación y control de la misma. Mientras la planificación estratégica abarca los cinco primeros pasos, hasta las mejores estrategias no podrían alcanzar el éxito, si la administración falla bien al implantarlas o al evaluar sus resultados

WEBGRAFÍADIAPOSITIVAShttp://es.slideshare.net/DAYSIPAGUAY/11-niveles-de-estrategia

VIDEO – YOUTUBE https://www.youtube.com/watch?v=JDx2xBxCs9I&t=43s