Estrategia en Industrias Fragmentadas
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Juan Hidalgo Wilson Checa ESTRATEGIA EN INDUSTRIAS FRAGMENTADAS Una industria fragmentada es aquella que se compone de gran cantidad de compañías pequeñas y medianas. Una industria puede estar fragmentada debido a que las necesidades de los clientes son bastantes especializadas de tal ma que solo se requieren pequeños lotes de producto. CARACTERISTICAS Las industrias fragmentadas se caracterizan, por tener una diferenciaci muy variada entre los competidores, sin embargo, ninguna empresa posee la capacidad de crear una diferencia duradera sobre sus rivales. La característica sobresaliente de una industria fragmentada es la falt líderes en el mercado con grandes participaciones en él que posean la influencia y la visibilidad para establecer el tono de la competencia. ESTRATEGIAS Estas compañías utilizan tres estrategias importantes: Encadenamiento. Franquicia. Fusión horizontal ENCADENAMIENTO Establecen redes de agencias comerciales enlazadas, las cuales se encuentran muy interconectadas de manera que funcionan como una gran cantidad de negocios. FRANQUICIA Una razón por la cual las industrias se fragmentan es la dificultad de mantener el control sobre, y la exclusividad, de las muchas pequeñas agencias que se deben manejar. La franquicia evita este problema; ademá la franquicia disminuye la carga financiera de rápida expansión, y de e manera permite el rápido crecimiento de la compañía. FUSION HORIZONTAL Empresas que han realizado fusiones de pequeñas compañías en una industria con el propósito de crear unas pocas grandes empresas. Las organizaciones pueden obtener economías a escala o asegurar un mercado
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Juan Hidalgo
Wilson Checa
ESTRATEGIA EN INDUSTRIAS FRAGMENTADAS Una industria fragmentada es aquella que se compone de gran cantidad de compaas pequeas y medianas. Una industria puede estar fragmentada debido a que las necesidades de los clientes son bastantes especializadas de tal manera que solo se requieren pequeos lotes de producto. CARACTERISTICAS Las industrias fragmentadas se caracterizan, por tener una diferenciacin muy variada entre los competidores, sin embargo, ninguna empresa posee la capacidad de crear una diferencia duradera sobre sus rivales. La caracterstica sobresaliente de una industria fragmentada es la falta de lderes en el mercado con grandes participaciones en l que posean la influencia y la visibilidad para establecer el tono de la competencia. ESTRATEGIAS Estas compaas utilizan tres estrategias importantes: Encadenamiento. Franquicia. Fusin horizontal ENCADENAMIENTO Establecen redes de agencias comerciales enlazadas, las cuales se encuentran muy interconectadas de manera que funcionan como una gran cantidad de negocios. FRANQUICIA Una razn por la cual las industrias se fragmentan es la dificultad de mantener el control sobre, y la exclusividad, de las muchas pequeas agencias que se deben manejar. La franquicia evita este problema; adems la franquicia disminuye la carga financiera de rpida expansin, y de esta manera permite el rpido crecimiento de la compaa. FUSION HORIZONTAL Empresas que han realizado fusiones de pequeas compaas en una industria con el propsito de crear unas pocas grandes empresas. Las organizaciones pueden obtener economas a escala o asegurar un mercado
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nacional para su producto. Ademes pueden utilizar una estrategia de liderazgo en costo o una de diferenciacin. VENTAJAS Construir instalaciones de tipo estndar y trabajar en ellas. Convertirse en un operador de bajo costo. Aumentar el valor para el cliente por medio de la integracin. Especializarse por tipos de productos. Especializarse en tipos de clientes. Enfocarse a un rea geogrfica limitada
