Estrategia en los emprendimientos sociales

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YUU CARRERA: LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN ASIGNATURA: PROYECTOS NIVEL: SÉPTIMO ESTUDIANTE: LOURDES UNAPUCHA TUTOR: MSc. GONZALO REMACHE ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES - LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES Quito, julio del 2013

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YUU

CARRERA: LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

ASIGNATURA: PROYECTOS

 NIVEL: SÉPTIMO

ESTUDIANTE: LOURDES UNAPUCHA

TUTOR: MSc. GONZALO REMACHE

 ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES - LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS

EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

Quito, julio del 2013

¿Qué es estrategia de los emprendimientos sociales?

Los emprendimientos sociales son caminos que nos indican que debemos seguir para conseguir un objetivo social, que se conoce como ‘triple resultado’, social, ambiental y económica.

De la mano del emprendimiento social encontramos la innovación social, ese proceso de creación, imposición y difusión de nuevas prácticas sociales en diferentes áreas, un tipo de innovación que favorece la inclusión de grupos de población en riesgo de exclusión.

IMPORTANCIAIMPORTANCIA

La importancia de tener una estrategia es en que establece una dirección, indica el camino que se ha de seguir y sirve de guía. “ No llegarás muy lejos si vas diciendo lo maravillosas que serán las cosas en el futuro sin saber cómo llegar allí. “

EL TRIÁNGULO ESTRATÉGICO

Proposición de valor: misión y valores.

Capacidad operacionalDimensión estratégica

Ventajas competitivas.

Legitimidad y apoyoAjuste en el entorno

Definición en el alcance del foco estratégico

Refuerzo mutuo

EL TRIANGULO ESTRATÉGICO SE

APOYA EN DOS PARTES

LEGITIMIDAD Y APOYO

Poner énfasis en la capacidad de la

estrategia.

Para conseguir apoyos para el valor que se

desea crear.

CAPACIDAD OPERACIONAL

Poner énfasis haber si existen suficientes conocimientos y capacidades para obtener los resultados deseados.

ESTRATEGIAS COHERENCIA + ALINEACIÓN

Debe haber coherencia entre la misión de la

organización y la estrategia.

Entre el foco estratégico y las

capacidades organizacionales

.

A fin de aumentar las

posibilidades del éxito en el

emprendimiento social.

•La misión envía señales a toda la organización sobre cuán determinante es lo social para el modelo de negocio.

• Una visión a largo plazo sobre lo que se quiere lograr con el emprendimiento social permite realizarlo con mayor éxito.

La planificación estratégica refleja la presencia de una visión de largo plazo, porque una organización se rija por una planificación estratégica no debe cerrarla a la posibilidad de asumir, en ciertos momentos, una estrategia emergente.

• Es positivo involucrar a los beneficiarios en el análisis y la solución de los problemas sociales. Es importante definir bien el alcance del emprendimiento social para alcanzar el éxito esperado.