PRINCIPALES SEIS PILARES ESTRATÉGICOS

1.- La cartera de marcas Diversa

Nos abrazar una estrategia multimarca y tenemos una buena razón para ello. Los atletas y amantes de la moda con un estilo de vida deportivo difieren en sus necesidades, hábitos, nivel de condición física, motivaciones y objetivos para la práctica de deportes o disfrutar de un estilo de vida deportivo. Todo el mundo merece productos, servicios y experiencias que coinciden con su respectiva individualidad. Al ser tanto una masa y un jugador de nicho que aplica sus competencias de una manera muy orientado a los objetivos llegamos a un amplio espectro de consumidores. Este enfoque nos permite definir y responder a las tendencias de manera más eficaz y vamos a seguir invirtiendo en el fortalecimiento de nuestra cartera de marcas inconfundibles.

2.- Las inversiones se centraron en los mercados y los canales con mayor potencial

Una cosa es segura: como grupo, nos dirigimos a la posición de liderazgo de mercado en todos los mercados en los que competimos. Sin embargo, todavía tenemos que elegir nuestras batallas para llegar a la cima. Hemos dado prioridad a las inversiones basadas en esos mercados que ofrecen las mejores medianas a oportunidades de crecimiento y rentabilidad a largo plazo. Con esto en mente, seguimos un énfasis considerable en la expansión de nuestras actividades en los mercados emergentes, en particular China y Rusia, así como la construcción de la cuota de mercado en los mercados underpenetrated como Estados Unidos.  No importa en qué mercado operamos, reconocemos que el comportamiento de compra del consumidor y el paisaje al por menor son únicos. Por lo tanto, para aprovechar plenamente las oportunidades del mercado, adaptamos nuestra estrategia de distribución para presentar nuestras marcas para el consumidor de la manera más impactante. Esto se logra siguiendo un enfoque distintivo pero coordinada canal. Para ello, nos esforzamos por ofrecer a nuestros clientes un servicio superior para asegurar espacio en las estanterías principal para nuestras marcas, mientras continúa nuestro compromiso de construir una competencia estratégica en el propio menor y el comercio electrónico.

3. Creación de una cadena de suministro flexible

Las tendencias de consumo están cambiando rápidamente en estos días y que quieren servir no sólo, sino también a establecer. Esto no es sólo acerca de la identificación de tendencias, pero más sobre cómo hacer que sucedan. Y lo que es verdad en nuestra cadena de suministro es también - usted lo adivinó - cierto en los deportes: la velocidad y la agilidad son elementos clave para superando a la competencia. Por lo tanto, una de nuestras prioridades estratégicas clave es acortar los tiempos de creación y ejecución de producción mediante la mejora continua de nuestra infraestructura, procesos y sistemas. Mediante la conexión y la integración de todos los elementos de la cadena de suministro de forma más eficaz, somos capaces de reaccionar rápidamente a los cambios en las

tendencias de consumo. Estamos entrenando duro para mejorar aún más la flexibilidad al proporcionar soluciones a medida para todos nuestros modelos de negocio, ya sea los canales mayoristas o minoristas. Esto beneficia a nuestros consumidores que se les ofrece un flujo constante de productos frescos, así como nuestros socios minoristas y, por último pero no menos importante, nuestros accionistas.

4. Liderar través de la innovación

Diseño de vanguardia en nuestros productos es esencial para lograr un liderazgo sostenible en nuestra industria. Esto es lo que nuestros consumidores buscan y esperan de nosotros. Pero la innovación no tiene que ver sólo los productos. Si usted establece y nutrir la base correcta, puede surgir en cualquier lugar. Esta actitud se siente muy natural al Grupo adidas, ya que siempre nos ha estado impulsando desde que el fundador de adidas Adi Dassler desarrolló los primeros zapatos de nuevo en la década de 1920. Todos y cada uno de los empleados del Grupo adidas es responsable de impulsar la innovación. Fomentamos una cultura de desafiar convenciones y abrazar el cambio, y requerimos que todos los ámbitos del Grupo para generar al menos una nueva mejora innovadora significativa al año. Créanos, se siente muy bien para trabajar en un entorno tan inspirador y con visión de futuro.

5. Desarrollar un equipo basado en nuestra herencia

Como se ha señalado anteriormente, nuestra cultura está perfilada por las influencias del pasado y el presente, así como nuestras aspiraciones futuras. Perpetuamos compromiso de nuestro fundador a la atleta, orgullo en lo que hacemos, la calidad y el amor por el deporte. Nosotros ganamos en equipo a través de una comunicación abierta, la colaboración y nuestros valores compartidos se encuentran en el deporte. Por lo tanto, fomentamos una cultura corporativa de rendimiento, la pasión, la integridad y la diversidad mediante la creación de un ambiente de trabajo que estimule la innovación, el espíritu de equipo y el logro basado en un fuerte liderazgo y compromiso de los empleados.

6. Convertirse en una empresa sostenible

Así que a veces los objetivos de los diversos interesados no coinciden incluso si son más a menudo muy legítimo. Como cualquier negocio global, el Grupo adidas debe gestionar amplia presión comercial y competitiva para ofrecer mayores retornos financieros y el crecimiento. Estamos comprometidos a encontrar el equilibrio adecuado entre los intereses de los accionistas y de las necesidades y preocupaciones de nuestros empleados, los trabajadores de las fábricas de nuestros proveedores, así como el medio ambiente, o, en fin, para convertirse en una empresa sostenible. Se presenta públicamente sobre los pasos que tomar para tener un impacto más positivo en la sociedad y el planeta.