Estrategia ocano Azul

Estrategia ocano Azul

PROGRAMA INTERNACIONAL DE EDUCACIN CONTINUA EN CIENCIAS GERENCIALESAlumno: Heivy PezProf. Fredy SnchezMarketing y Redes SocialesEstrategia ocano AzulEs un proceso mediante el cual se busca crear nuevos negocios que sean innovadores, originales y que permitan a futuro ocupar un lugar en el mercado que genere la suficiente rentabilidad.Fue creada porW.Chan Kim, en el ao 1990 busca dejar a un lado lacompetencia entre las empresas, ampliando el mercado a travs de la innovacin.

Segn W. Chan Kim y Rene Mauborgne

Los ocanos azules se definen como espacios de mercado no aprovechados y por la creacin de demanda y oportunidades para un crecimiento altamente rentableEstrategia ocano Azul

1. La nica manera de vencer a la competencia es dejar de tratar de vencerla

2. La realidad es que las industrias jams permanecer estticas sino que evolucionan constantemente.

3. Una compaa no compite slo con las otras empresas de su industria sino con aqullas que pertenecen a otras industrias generadores de productos o servicios alternativos.Alguna frases Celebres de Estrategia ocano Azul1. Una compaa no debe entregar jams sus ojos a un tercero. No hay nada que pueda reemplazar la capacidad de ver por uno mismo.

5. En lugar de centrar su atencin en los clientes, deben volver sus ojos hacia los no clientes. Y en lugar de concentrarse en las diferencias entre los clientes, deben aprovechar las cosas que valoran todos los compradores en comn.

6. A menos que la tecnologa les facilite ostensiblemente la vida a los compradores y se traduzca en mayor comodidad, productividad, diversin y actualidad, y adems represente un menos riesgo, no atraer al grueso de los compradores, por muchos premios que consiga..Alguna frases Celebres de Estrategia ocano AzulEstrategia ocano AzulAlgunos autores se valen de un smil para diferenciar las dos situaciones competitivas ms habituales en cualquier tipo de industria: los ocanos rojos y los ocanos azules. Los ocanos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de negocio hoy por hoy desconocidas.

Estrategia ocano Azul

Diferencias entre la estrategia de ocano Rojo y ocano AzulUna nueva cultura de valor-Estrategia Ocano Azul

Formulacin y ejecucin de la estrategia de ocano Azul

Principios de la estrategia de Ocano Azul

Segn los autores, la estrategia se sustenta sobre seis principios bsicos propios de toda innovacin:Reconstruir las fronteras del mercado:analizar las industrias alternativas, los grupos estratgicos dentro de ellas, la cadena de compradores, los productos complementarios

Dibujar un lienzo estratgico:nos basamos en el potencial creativo de la organizacin, buscando oportunidades de negocio.Explorar ms all de la demanda existentePrincipios de la estrategia de Ocano AzulCrear una secuencia estratgica:analizaremos el precio, el coste, la adopcin del producto y su utilidad desde la perspectiva del consumidor.Superar los obstculos:analizar los problemas que conllevar la ejecucin de la estrategia y ver la forma de sortearlos.Ejecutar

Los autores ponen como ejemplo a El Cirque du Soleil, que innov en una frmula tan aparentemente quemada como los circos y cre un nuevo tipo de demanda, que hizo que los competidores fueran irrelevantes.

Encontrar nuevos espacios en el mercado se basa en innovar sobre el valor. Es decir, no incrementar las propiedades de lo ya conocido, sino creando un valor totalmente nuevo, aunando costes, utilidad y precios.

Ejemplos de empresas que han aplicado estrategia de Ocano AzulUn ejemplo de empresa que uso estrategia de ocano azul es el fabricante de cmaras deportivas GoProGoPro fue fundada por Nick Woodman , surfista y fotgrafo amateur de deportes extremos Woodman tenia la necesidad de fotografiar sus actividades deportivas y no existan en el mercado equipos fotogrficos de calidad a precios asequibles

Diseo un cinturn que ajustara la cmara al cuerpo . Igualmente desarrollo cmaras fotogrficas livianas de fcil uso que ajustadas a su cinturn le permita lograr mejores tomas de manera mas sencilla . Su primer modelo fue una cmara que se ajustaba a la mueca con un cinturn

De esta manera logro satisfacer las necesidad de grabar y fotografiar a millones de deportista extremos en el mundo

Con el pasar de los aos sus diseos evolucionaron y llevaron a GoPro a hacer los que es hoy en da, una empresa de mas de US$ 2,5 Billones. GoPro fue pionero en cmaras deportivas de bajo costo . Actualmente no se puede pensar en filmar deportes extremos sin pensar en GoPro

En lugar de centrar su atencin en los clientes, deben volver sus ojos hacia los no clientes. Y en lugar de concentrarse en las diferencias entre los clientes, deben aprovechar las cosas que valoran todos los compradores en comn.Estrategia del ocano rojoEstrategia del ocano azul

Competir en el espacio existente del mercadoCrear un espacio sin competencia en el mercado

Retar a la competenciaHacer que la competencia se torne irrelevante

Explotar la demanda existente en el mercadoCrear y captar demanda nueva

Elegir entre la disyuntiva del valor o el costeRomper la disyuntiva del valor o el coste

Alinear todas el sistema de las activadades de una empresa con la decisin estratgica de la diferenciacin o el bajo costeAlinear todas el sistema de las activadades de una empresa con el propsito de lograr la diferenciacin y el bajo coste