Estrategiaparala Consolidacióndela ARRN
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Estrategia para laConsolidación de la
ARRNFundamentos y Plan de acción
Betsy Arteaga
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Analogía de la Consolidación
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Dimensión:Buen Gobierno
Obstáculos Estrategias
1. Comunicación interna deficiente Estrategia de comunicación:
• 1.1. Estandarización de Bienvenida ala asociación de los nuevos socios.
• 1.1.2. Socialización de reglamentos,lineamientos, derechos y obligaciones.1.3. Sistema de base de datos deasociados.1.4. utilización de las TIC´S
• 1.5. Catalogo de provedoores internos
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Plan de Alineación
Plan de trabajo(Coordinadorde ARRN)
Comités(Formados porlos asociados)
Diagnóstico yEstrategía
(ProyectoOIT)
Estrategia de consolidación
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Matriz de proyectos ❖ La estrategia se basa en las 5Dimensiones:
De acuerdo a los resultados deanálisis de factores internos yexternos en las dimensiones:
:
Buen Gobierno
Estrategia
Cabildeo
Generación de Ingresos
Comunicación
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Dimensión:EstrategiaObstáculos Estrategias
1. Nivel cultural y educativo del personal.
2. Capacitación y profesionalización delpersonal.
3. Rotación de personal.
4. Creación de fidelidad a la empresa
5. Estructura de sueldos por desempeño.
6. Condiciones de trabajo, estandarización desueldos en la región.
7. Relación con sindicatos.
Estrategia de Formación,profesionalización, vida y carrera delpersonal. Trabajo decente
1.2 Sistema de escalafon1.2.1 DHP (detección de habilidadesprofesionales)1.2.2. Alineación de capacitación ycertificación de acuerdo a DHP1.2.3. Ciclo de promoción1.2.4. Evaluación y ciclo de mejora1.2.5. Socialización de casos de éxito
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Dimensión:EstrategiaObstáculos Estrategias
8. Baja utilización de las TIC´S en lasempresas.
Implementación de sistemas de softwareen la operación.
1.1. Detección de clusters enfocados a lasTIC´s con aplicación en la operación delos negocios.
1.1.2 Selección de "programas"1.1.3 Negociación a través de la ARRN.1.1.4 Oferta de programas eimplementación.
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Dimensión:EstrategiaObstáculos Estrategias
9. Falta de Identidad RegionalEstrategia cultura Identidad regional:
1.1. Identificación de patrimoniosculturales, entornos naturales, costumbresde las regiones de: Sayulita, Bucerias, SanPancho, LaCruz, Nuevo Vallarta, PuntaMita. 1.1.2. Determinación yvalidación de la Identidad cultural de lasregiones.
1.1.3. Socialización de la identidadcultural.
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Dimensión:CabildeoObstáculos Estrategias
1. Pocas alianzas estratégicas.
2. Pago ante dependencias públicas yprivadas (licencias y permisos).
3. Desconocimiento de factoresfiscales.
Programa integral de alianzas estratégicas:
1.1. Estudio de factibilidad de negociacioncon las distintas camaras, asociaciones,organizacionesizaciones, institucionesgubernamentales
1.2 Establecimiento de necesidades de lasdistintas alianzas.1.1.3 Generación de eventos a través de lasalianzas .
1.1.4. firma de acuerdos, convenios,enlaces; etc.
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Dimensión:Generación de IngresosObstáculos Estrategias
1. No rentabilizar el mercado local.
2. Temporalidad
Estrategia de oferta de servicios entemporada baja para el mercado local:
1.1.1. Creación de promociones yservicios dirigido al mercado local ynacional. 1.1.2Creación de eventos de acuerdo a laestrategia de identidad regional para crearafluencia en las zonas.1.1.3 Campaña de promoción y difusiónde servicios .
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Dimensión:Generación de IngresosObstáculos Estrategias
1. Baja recaudación de cuotas.
2. Poca generación de ingresos propios.
Estrategia de generación de ingresostridimensional
3 actividades fijas:
1.1 Cuotas de afiliación.1.2 Oferta de servicios.
1.3 Gestión de recursos gubernamentales einternacionales.
Grupo de actividades alternativas :donaciones, espacios publicitarios,patrocinios..
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Dimensión:ComunicaciónObstáculos
Estrategias
1. No diferenciación entre los estadosde Jalisco y Nayarit, por ende de lospropios destinos.
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PampariusChe ´ edió tímuaranáchite e ´