Estrategias de control

ESTRATEGIAS DE CONTROL

LEYTON CASTILLO ALFREDOMENDOZA SANCHEZ DIEGO

TORRES BUÑAY CARLOSVELOZ CAMEJO MARIO

www.slideshare.net/diemesa92 2

Explicar los retos especiales que enfrentan las EMN Describir las estructuras organizacionales de las

operaciones internacionales.

Destacar la importancia y los métodos de la planeación, la elaboración de informes y la evaluación global.

Resumir los principales medios de control.

OBJETIVOS


CASO


INTRODUCCION

Influencias Externas

Factores Físicos y Sociales

Políticas y

practicas legales

Influencias

geográficas

Factores culturales y

Fuerzas Económicas

Ambiente Competitivo

Control de Operaciones

Objetivos

Estrategia

Medios


ASPECTOS DEL PROCESO DE

INTERNACIONALIZACION

• Planeación• Estructura organizacional• Ubicación de la toma de decisiones• Mecanismo de control• Situaciones especiales en la dinámica de

control


Las empresas deben vincular los objetivos con los recursos internos y los ambientes externos, y establecer medios para implantar, informar, analizar y corregir.

PLANEACION


La estructura depende de muchos factores incluyendo:

El grado en que se emplean políticas multidomésticas, globales y transnacionales.

La ubicación y el tipo de instalaciones extranjeras

El impacto de las operaciones internacionales en el rendimiento corporativo total

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL


DIRECTOR GENERAL

DIVISION INDUSTRIAL

DIVISION AUTOMOTRIZ

DIVISION ELECTRONICA Y AEROESPACIAL

DIVISION INTERNACIONAL

EMPRESA DIESEL EMPRESA DE ELECTRONICA

EMPRESA DE FRENOS

Estructura de división internacional


DIRECTOR GENERAL

PRODUCCION

PROD. EN AMERICA DEL

NORTE

PROD. EN EUROPA

MARKETING

MKT EN AMERICA DEL

NORTE

MKT EN EUROPA

Estructura de división funcional


DIRECTOR GENERAL

GRUPO DE SISTEMAS DE

ENERGIA

CIA. ELECTRICA (BELGICA)

EMPRESA DE MEDIDORES (ARGENTINA)

GRUPO DE INDUSTRIA Y

DEFENSA

EMPRESA DE ELEVADORES

(BELGICA)

EMPRESA DE PRODUCTOS PARA LA CONSTRUCCION

(ITALIA)

Estructura de división productos


DIRECTOR GENERAL

DIVISION DE EUROPA Y AMERICA

LATINA

R. U. VENEZUELA ITALIA

DIVISION DE AMERICA DEL NORTE Y EL

PACIFICO

U. S. A. JAPON CANADA

Estructura de división en áreas geográficas


DIRECTOR GENERAL

GRUPO DE TEXTILES

REINO UNIDO

GRUPO DE PROD.

AGRICOLAS

GRUPO DE EUROPA Y

AFRICA

GRUPO DE AMERICA LATINA

MEXICO

Estructura de división matricial


Equilibrar las presiones para la integración global

y para la respuesta local.

Equilibrar las capacidades de las oficinas generales y del personal de la subsidiaria.

Equilibrar la conveniencia y la calidad de las decisiones.

UBICACIÓN DE LA TOMA DE DECISIONES


Transferencia de recursos

Las decisiones de desplazar bienes u otros recursos a nivel internacional se toman a nivel central.

Estandarización Generalmente reduce los costos, pero algunos ingresos

se suelen perder en el proceso.

Negociaciones sistemáticas con los grupos de interés

Estrategias transnacionales

Presiones para la integración global y la respuesta local


Oportunidad y calidad de las decisiones

Costo y oportunidad

Las empresas deben considerar cuanto tiempo se requiere para recibir ayuda de las oficinas centrales.

Importancia de la decisión

Las decisiones más importantes se toman a niveles más altos de la organización.


Nivel de importancia

Cuanto más grande sea el total de las operaciones extranjeras, mayor será la estructura organizacional al que rendirán informes.

Cambios de las capacidades Cuanto más grande sea el total de las operaciones extranjeras,

mayor será la probabilidad de que las oficinas generales cuenten con personal especializado con experiencia internacional,

Cambio de las formas operativas Conforme evolucione la forma operativa, debe hacerlo también

la estructura organizacional.

CONTROL EN EL PROCESO DE INTERNACIONALIZACION


Cultura corporativa

Los empleados en las oficinas generales piensan más como el personal de esas oficinas.

Métodos de coordinación En vez de cambiar la estructura general, muchas

empresas buscan mecanismos para conjuntar la producción, la función y el área.

Informes Los informes deben ser oportunos para que los

gerentes puedan responder a la información; estos evalúan primero las unidades operativas y después las gerencias de esas unidades.

MECANISMO DE CONTROL


Adquisiciones

Una empresa adquirida no logra adaptarse completamente a las organización existente.

Propiedad compartida El control generalmente es más difícil que en las

operaciones de propiedad total. Cambios de estrategias

Operaciones multidomésticas a transnacionales o el cambio del control de manos de las subsidiarias a las oficinas generales o viceversa.

CONTROL EN SITUACIONES ESPECIALES


GRACIAS

POR SU ATENCION

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