Gestin del Talento Humano

Estrategias de Mejora

Ruth M. Gimnez R.

Abril 2015

La Globalizacin

Personas = Ventaja Competitiva

Telecomunicaciones Nuevas Tecnologas

Expansin Capitales Financieros

Las Personas

Conflictos de intereses

Inadecuada Gestin

Motivacin

Indefinicin de responsabilidades

Formacin Informacin

Comunicacin Interna

Cooperacin

Coordinacin

Comunicacin: Necesaria para mejorar el clima laboral, favorecer el compromiso, ejercer el liderazgo y la coordinacin de las personas de una organizacin.

No debe dejarse al azar, Planificada, ejecutada y verificada de forma que se asegure el:

Qu, Para Qu, Quin, Cundo Cmo se debe

Comunicar

Estrategias para Mejorar

Andrew McAfee

Estrategias para Mejorar

Personal= Socios de Negocios Ventaja Competitiva

Liderazgo: Competencias relacionadas con la Inteligencia Emocional.

Un lder no manda sino que dirige, no impone, sino que busca consenso, no divide sino que une.

Mentoring (tutelaje): Una persona (mentor) ensea, aconseja, y gua a otra, (tutelado), en su desarrollo personal y profesional. (Puestos altos de alto nivel).

No debe ser improvisado (Objetivos, planificacin y seguimiento).

Liderazgo IE

Competencias

Autoconciencia

Autogestin

Conciencia Social

Gestin de Relaciones

Personal= Socios de Negocios Ventaja Competitiva

Evaluacin del Clima Laboral: grado de satisfaccin de las personas de una organizacin, conocer sus necesidades y expectativas en el trabajo y su percepcin de los problemas existentes

Evaluacin totalmente annima.

Resultados publicados a todos los niveles.

Seguida de un plan de mejora encaminado a resolver los conflictos y problemas que se hayan detectado.

Repetirse una vez adoptadas las mejoras, con objeto de comprobar efectividad y consolidar el proceso de mejora continua

Estrategias para Mejorar

Personal= Socios de Negocios Ventaja Competitiva

Gestin por Competencias / Gestin del Conocimiento y Evaluacin del Desempeo: conciliar los intereses. Comparar conocimientos y habilidades requeridos con los que contienen las personas.

Gestin de competencias: identificar lo necesario para que las personas sepan, quieran y puedan aportar todo su valor en beneficio de la organizacin.

Estrategias para Mejorar

Personal= Socios de Negocios Ventaja Competitiva

Sistemas de Incentivos: conciliacin de los intereses de cada persona con los intereses de la empresa.

Establecerse de forma objetiva, basados en objetivos e indicadores. Consensuados, Transparente, claro y conciso. Alineados con los objetivos individuales y colectivos (fomente el trabajo en equipo frente a actitudes individualistas).

Estrategias para Mejorar

Tcnicas de Anlisis y Resolucin de Problemas y Trabajo en Equipo: permiten analizar problemas, identificar causas, posibles soluciones e implantarlas de la forma ms eficiente.

La competitividad de una organizacin depende en gran medida de su capacidad para convertir los problemas en oportunidades

Definicin del

Problema Recopilacin y anlisis de

datos

Investigacin de causas

Propuesta de

soluciones

Evaluacin de soluciones

Implantacin

Evaluacin de

efectividad

Estrategias para Mejorar

Gestin de Reuniones: La gestin eficiente de reuniones requiere un protocolo en el que se establecen pautas concretas de actuacin.

Fases de la reunin: 1. Preparacin (recopilacin de la informacin, convocatoria de la

reunin, ) 2. Ejecucin de la reunin (gestin del tiempo, gestin del orden del

da, formalizacin del acta, ...) 3. Seguimiento (seguimiento de los acuerdos de la reunin)

Tipos de reuniones por su objetivo: Informativas De decisin De planificacin y coordinacin De anlisis

Fundamental el rol del Moderador

Estrategias para Mejorar

Estrategias para Mejorar

La Unidad de Gestin Humana

Unidad de Gestin Humana

El estilo directivo dominante est orientado a reforzar dinmicas de mando, control y subordinacin que estando bien enraizadas en la cultura corporativa, escapan del alcance de una funcin de Recursos Humanos orientada a la gestin de actividades transaccionales y administrativas.

No se desarrollan prcticas de gestin de talento que involucren a las personas a la funcin y la comprometan a la empresa.

Reporta a la Direccin de Finanzas y carece de autonoma como factor de transformacin organizativa.

Las distintas reas de Recursos Humanos no estn conformadas bajo una arquitectura de procesos integrados.

No tiene la influencia estratgica ni el peso directivo, para desarrollar polticas, normas y procedimientos que modifiquen procesos de gestin de personas necesarios para favorecer la plena y exitosa adopcin de tecnologas sociales en el mbito corporativo.

Prevalece un clima laboral txico que atenta contra el xito de cualquier proyecto de transformacin organizativa.

El reconocimiento de la importancia de las personas en el desarrollo de las organizaciones, especialmente por la posibilidad de construir ventaja competitiva fundamentada en el talento humano, est demandando de quienes Lideran Talento Humano, el desarrollo de competencias que respondan a los nuevos retos.

No hay estudios especficos de competencias para manejarnos en entornos como los que vivimos actualmente, pero se pueden construir modelos que orienten a desarrollar competencias necesarias y enfrentar exitosamente los retos que estn siendo impuestos por el entorno dinmico y las condiciones histricas que las sociedades estn viviendo.

Por eso estamos aqu, transformndonos en agentes de cambio, para llevar adelante a la Organizacin y procurarle un sitio en el nuevo panorama que nos presente el entorno en el futuro prximo

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