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ESTRATEGIAS EN MEDICIÓN PARA DISTRIBUIDORAS CON BAJOS NIVELES DE PÉRDIDAS.

SEPTIEMBRE 2006

Alfonso Lugo – Manager Control Pérdidas.

4. Estrategia a Seguir. 4. Estrategia a Seguir.

5. Conclusiones.5. Conclusiones.

1. Objetivo. 1. Objetivo.

3. Desafíos y Retos. 3. Desafíos y Retos.

Con

teni

doEstrategias en Medición para Distribuidoras con

Bajos Niveles de Pérdidas

2. Introducción. 2. Introducción.

Objetivo.1.

�Presentar una metodología que permite a las empresas distribuidoras determinar el punto óptimo de pérdidas de energía, garantizando la rentabilidad de las inversiones.

�Describir la implementación de medidores de energía en transformadores de distribución, macromedición, como una estrategia de control y reducción de pérdidas de energía.

�Presentar la macromedición como parte de un sistema de toma de decisiones para maximizar la relación Beneficio-Costo en proyectos de control y reducción de pérdidas de energía.

Localización

Introducción2.

Bogotá yCundinamarca

COLOMBIA

Total habitantes8,111,340

Habitantes Bogotá7,029,928

Descripción geográfica

Introducción2.

Total Clientes2,114,853

Clientes Urbanos[92%] 1,952,149

Clientes Rurales[8%] 162,704

Total CODENSA

Bogotá Metropolitana (incluye Sabana)


Zona Rural (Cundinamarca)

Clientes preferenciales y oficiales

Total Clientes16,850



Clientes Urbanos[26%] 43,553



Clientes Rurales[0%] 0

Grandes Clientes (peajes)

Total Clientes1,902


Clientes Rurales[0%] 0

Total Clientes164,638

2. Introducción




Clientes CODENSA

Alta Tensión 115kV – 57.5kV.

Demanda751 GWh.

Media Tensión 34.5kV – 13.2kV – 11.4kV

Km de Red1.146 km.

Transformación69 Unidades3.124MVA

Demanda3.892 GWh.

Km de Red17.531 km.

Transformación206 unidades3.570 MVA

Demanda6.498 GWh.

Km de Red21.834 km.

Transformación59.108 unidades

6.984 MVA

Baja Tensión 208 V

Alta Tensión.[6.74%]

Baja Tensión .[58.3%]

Media Tensión.[34.9%]

Composición del Mercado

SEGMENTO COMERCIAL

[9.4%]

SEGMENTO RESIDENCIAL

[88.6%]

SEGMENTO INDUSTRIAL

[1.7%]

SEGMENTO OFICIAL

[0.3%]

ALUMBRADO PÚBLICO

[0.004%]

Introducción2.

7,8%

41,3%

33,8%

10,4% 3,8% 3,0%

e1 e2 e3 e4 e5 e6

Tipo de Cliente Clientes % DistResidencial 1.873.587 100,0%

Estrato 1 146.850 7,8%Estrato 2 773.034 41,3%Estrato 3 632.498 33,8%Estrato 4 194.253 10,4%Estrato 5 70.620 3,8%Estrato 6 56.332 3,0%

Tipo de Cliente Clientes % Dist

Residencial 1.873.587 88,59%Comercial 199.395 9,43%Industrial 35.541 1,68%Oficial 6.239 0,30%

Alumbrado Público 91 0,00%Total Clientes 2.114.853 100,00%

Proyecto de Macromedición. Balances de energía en centros de distribución con el fin de identificar zonas con altas pérdidas de energía.Mantenimiento de los programas operativos de reducción de pérdidas.

Evolución Índice de Pérdidas

22,57%

Oct-97 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

US$ Mill Dollars

Indice de pérdidas

27.8

19,48%

48.8

13,50%

37.3

10,45%

20.2

11,83%10.1

10,34% 6.06

10,24%

7.76

9,68%

9.23

9,44%

Las pérdidas no técnicas llegaban a 1.518 GWh los cuales representaban US$ 78.42 Millones en pérdidas económicas año.

Los principales problemas detectados fueron:

No existencia de redes, barrios carenciados, zonas de afectación, legalizaciones en curso ó inexistentes 168.504 Clientes en Servicio Directo.

Cerca de 400.000 clientes por normalizar la conexión a la red.

Objetivo Empresa

Disminución y control de las pérdidas con un objetivo menor al 12% al cabo de cuatro (4) años.

Conformación Proyecto Pérdidas dentro de la organización.Definición Plan de Inversiones.

Definición Planes Operativos de reducción de pérdidas acorde con situación del mercado

Mantenimiento de los programas operativos de reducción de pérdidas

Programa de calidad de la medición

Finalización del Proyecto Calidad de la Medición


Implementación de nuevas Tecnologías

Proyecto focalización: Implementación de BusinessIntelligence para la focalización y orientación eficiente de las actuaciones de Control Pérdidas.


US $ 168.4 MillonesInversión Total

Introducción2.

Pérdidas de Energía

Altamente Dispersas

Desafíos - Retos.3.Localización

TecnologíaRentabilidad

Incapacidad para Medir Beneficios

Directos del Proyecto de

Control Pérdidas

Niveles minimos de pérdidas de energía para

proyectos rentables

Cuantificación del retorno de la

inversión post-proyecto.

Maximización de la Relación

Beneficio-Costo en Proyectos de Control Pérdidas

Tecnología muy Costosa para la implementación

Masiva

Niveles de Degradación de los Proyectos de Control Pérdidas

Dificultad para la Focalización de las

Pérdidas de Energía

Hasta donde es rentable reducir las pérdidas de

energía.

Mantener proyectos de control pérdidas

rentables y con beneficios relevantes.

Estrategia a Seguir.4.

Focalización y Cuantificación de las Pérdidas de Energía.1.

Evaluación de las Pérdidas Mínimas Rentables.

•Parámetros: Costos Medidas Técnicas, ROI, Pérdidas no técnicas.

2.

Determinación del Punto Óptimo de Pérdidas de la Distribuidora.3.

Implementación y posterior supervisión de las medidas técnicas sobre el sistema de distribución de energía.

4.

Líneas de Media Tensión

Macro medidor

Líneas de Baja Tensión

Macromedición.4.

� Macromedición consiste en supervisar la energía entregada por los transformadores del sistema de distribución.

� Comparando la energía entregada por el transformador con la energía registrada por los medidores de los clientes en sus inmuebles, las pérdidas de energía no técnicas pueden ser cuantificadas y localizadas eficazmente.

� Macromedición configura un sistema de control que percibe las pérdidas no técnicas permitiendo cuantificarlas y supervisarlas permanentemente.

Como Funciona Macromedición.4.

Macromedición.4.

Localización de la Pérdidas de energía

Localización de la Pérdidas de energía

MACROMEDICIÓNMACROMEDICIÓN

Eficacia de las Medidas Técnicas

Eficacia de las Medidas Técnicas

Inspecciones a Clientes


Aseguramiento de la Medida


Aseguramiento de las redes BT


Zonas con Crecimiento de las

Pérdidas No técnicas

Zonas con Crecimiento de las

Pérdidas No técnicas

MAPA TÉMATICO DE PÉRDIDAS DE

ENERGIA.

C T ´s

M ed id o r

� La medición de las pérdidas no técnicas de energía permite la determinación de la inversión óptima y seguimiento de los proyectos de reducción y control de pérdidas.

Pérdidas Mínimas Rentables.4.Medidas Técnicas

Medidas Técnicas







U$ 60U$ 60

U$ 300U$ 300

U$ 500U$ 500

TIR = 15%

A KwH/mes

IN

OUT

Pre

cio

Med

ida

Técn

ica

Energía Pérdida

Invirtiendo Eficazmente.4.� La valorización de los costos de las medidas técnicas permiten la determinación de los niveles de pérdidas mínimos rentables.

�Dado un escenario rentable requerido por la distribuidora (ROI=X%), se puede determinar el nivel de pérdidas no técnicas mínimo rentable en los transformadores de la red de distribución.

Medidas TécnicasMedidas Técnicas







Energía Pérdida (kWhmes)

Inversión ($$/Cliente)

Escenario Rentable

Escenario No Rentable

Mínimo Nivel de Pérdidas Rentable

Punto Óptimo de Pérdidas.4.� Una vez conocidos el nivel de pérdidas no técnicas mínimo rentable los transformadores macromedidos pueden ser clasificados en transformadores gestionables y no gestionables.

� De acuerdo a las mediciones de las pérdidas no técnicas y a la capacidad de inversión de la distribuidora, los transformadores gestionables son priorizados para la realización de medidas técnicas maximizando la relación beneficio-costo. Se puede determinar el cronograma del plan de pérdidas

Pérdidas Óptimas = PérdidasTécnicas + EnergíanoRen table.







No GestionablesNo Gestionables

Energía Recuperable.

Energía No Recuperable.

Transformador Medida Técnica Inversi ón Pérdidas

TR1 MT1 $ A B Kwh/mes

TR2 MT1 $B C Kwh/mes

. . . .

. . . .

TRn MT2 $ C D Kwh/mes

B/C +

B/C -

S $ I

PÉ

RD

IDA

S D

E E

NE

RG

ÍA

Histórico de Fraudes

Información Técnica

Energía Facturada

Inteligencia de Negocios.

Mercado

Objetivo.

Implementación – Puesta en Marcha.4.

Escenario Rentable

Escenario No R entabl e

Energía Pérdi da (kWhmes)

Inve

rsió

n ($

$/C

lient

e)

Mínimo Ni vel de Pérdidas

Rentable



Conclusiones.6.

�La metodología establece el nivel de pérdidas de energía óptimo de la distribuidora.

• NivelPérdidasÓptimo = Pérdidas Técnicas + Energía No Rentable.

� La metodología permite establecer los niveles de pérdidas mínimos rentables por transformador para la realización de proyectos de control y reducción de pérdidas de Energía.

�La metodología permite:

� Cuantificar los beneficios de la implementación de medidas técnicas por transformador.

� Cuantificar los tiempos de degradación de las medidas técnicas implementadas.

� Supervisar y emitir las alarmas pertinentes para los crecimientos de las pérdidas no técnicas por transformador.

Conclusiones.6.

C T ´s

M e d id o r

Macromedidorres

Sistema de Inteligencia de Negocios





Aseguramiento de las redes

BT

Aseguramiento de las redes

BT

No Gestionables

No Gestionables

Energía Recuperable.

Energía No Recuperable

.

PÉ

RDI

DAS

DE

ENE

RG

ÍA

Tra nsf orma do r Me dida Té cni ca Inve rsi ón Pé rd ida s

TR1 MT1 $ A B Kwh /mes

TR2 MT1 $B C Kwh /mes

. . . .

. . . .

TRn MT2 $ C D Kwh /mes

B/C +

B/C -S $ I

�Implementación de un Centro de Control Inteligente para la gestión de las Pérdidas no Técnicas.

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