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UNIVERSIDAD PEDAGGICA EXPERIMENTAL LIBERTADORINSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIOSUBDIRECCIN DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

ESTRATEGIAS Y PLAN ESTRATGICO SITUACIONAL Autores:Hernndez FranciscoLpez DorbaNez RolandoVelsquez BetsyMSc. Profa.:Benilde Mollegas UPATA,JULIO-2015

ESTRATEGIASSON UN CONJUNTOS DE ACCIONES PLANIFICADAS EN EL TIEMPO. Carlos Matus

El diccionario Larousse se define estrategia como el arte de dirigir operaciones militares, habilidad para dirigir. Aqu se confirma la referencia sobre el surgimiento en el campo militar, lo cual se refiere a la manera de derrotar a uno o a varios enemigos en el campo de batalla, sinnimo de rivalidad, competencia.

PLANIFICACIN ESTRATGICA SITUACIONAL ES EL ARTE DE PERFECCIONAR LA PLANIFICACIN A TRAVS DE CREATIVIDAD E IMAGINACIN. Cortes (1998)

La Planificacin Estratgica Situacional se basa en un anlisis situacional donde intervienen todos los actores del juego social, concentrndose en problemas actuales o potenciales y no en sectores o materias.

IMPORTANCIA PARA LOGRAR UNA BUENA PLANIFICACIN Tiene Objetivos Precisos puedeTomar Decisiones Orienta La Accin Pedagoga yOrganiza el Trabajo Diario

TIPOS DE PLANIFICACINESTRATGICA SITUACIONAL

PLANEACIN ESTRATGICAPLANEACIN TCTICAPLANEACIN OPERATIVAPLANEACIN ESTRTEGICA Deber entenderse como un proceso continuo, especialmente en cuanto a la formulacin del rumbo organizacional, ya que los cambios en el entorno son constantes. La planeacin estratgica es sistemtica, es decir, es organizada y conducida con base en una realidad entendida.. Es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales. Define metodologa, prioridades y polticas para lograr metas especficas. Desarrolla planes detallados para asegurar la implantacin de las estrategias y obtener as los fines buscados. Es un proceso para decidir de antemano el tipo de esfuerzo de implantacin que se debe hacer, cundo y cmo se debe realizar, quin lo llevar a cabo y qu se har con los resultados.

PLANEACIN tcticaEs necesario:

Contar con un plan de accin para determinar las actividades, los medios y el orden en que sern implementados, pues es as como se establece la Tctica . Definir los pasos, las prioridades a seguir, las responsabilidades y hasta las personas que se encargarn de cumplir las metas previamente sealadas. Dentro de todas las reas de la organizacin, se tiene que llevar a cabo una planeacin ms detallada. Cada departamento funcional (mercadotecnia, finanzas, contadura, compras, produccin, personal y otros) desempea un papel importante dentro del proceso de planeacin estratgica Este tipo de planeacin le corresponde a los niveles de Jefaturas y supervisores, pues son ellos quienes basndose en las tcticas y los objetivos planteados, van observando su cumplimiento.PLANEACIN operativa

Tiene su enfoque en el presente, es en donde se que en su conjunto van a lograr los objetivos propuestos. Se diferencia de la planeacin tctica en que la primera (la planeacin tctica), se refiere a la puesta en marcha y la segunda a la manera en que se pretende llevar a cabo la operacin. Define el quien y los recursos con los que se va a llevar a cabo el plan de accin para conseguir metas especficas en el presente.Gracias por su atencin