VICERRECTORADO ACADEMICOPROYECTO DE CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL

CATEDRA: SEMINARIO DE GERENCIASECCION: 01

ESTRUCTURA MATRICIAL

FACILITADORA:Espinoza Lérida

INTEGRANTES:-Cordova Deixi-Gonzalez Natasha-León Maikelis-Naranjo Joseph-Parra Yuliannys -Peñaloza Rosbelis-Sosa Libny -Sotillet Noe

PUERTO ORDAZ, NOVIEMBRE DE 2014.

DEFINICIÓNSegún Ben Schneider este tipo de estructura: Es la combinación de la estructura funcional y la divisional,

donde los gerentes de división y los gerentes de funciones tienen igual autonomía o potestad de

mando dentro de las organizaciones.

GRUPO N° 3

VENTAJAS• Permite reunir las especialidades para solucionar

un problema.• Puede usar lo mejor de dos estructuras (funcional

y divisional).• Presenta flexibilidad en la organización.• Los gerentes de proyecto son directamente

responsables de completar el proyecto.• Los individuos pueden ser elegidos de acuerdo a

las necesidades del proyecto.DESVENTAJAS• Ocasiona división de personal sino se coordina de

manera adecuada.• Excesiva confianza en los procesos de grupos.• Los trabajadores pueden estar estresados por

tener que rendir cuenta a dos jefes.• Conflictos de lealtad entre los responsables

jerárquicos y gerentes de proyecto sobre la asignación de los recursos.

Según Idalberto Chiavenato (1998).

GRUPO N° 3

CARACTERÍSTICAS

Autoridad lineal o única

Líneas formales de comunicación

Centralización de las decisiones

Aspecto piramidal

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA: UNEG

OTROS EJEMPLOS:

Para proyectos como:

Con tipos de Empresas con: