Estructura organizacional
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Republica Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educación
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
Cabimas- estado Zulia
ESTRUCTURAORGANIZACIONAL
Cabimas, Junio de 2014
Keilys Santiago
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Empresa
Entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de la producción, y dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios generalmente con fines lucrativos y con consiguiente responsabilidad.
Real Academia Española
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Dirección de una Empresa
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Función Directiva
Planificar(Metas)
Organizar(Objetivos)
Gestionar(Estructura
)
Controlar(Comproba
r)
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División OrganizacionalEl creciente número de tareas que se llevan a cabo en
una empresa y la complejidad que pueden llegar a alcanzar hacen necesaria la división del trabajo. Estas estructuras pueden ser:
Organizaciones JerárquicasEstructuradas por niveles
Organizaciones No Jerárquicas
Estructuras flexibles y descentralizadas
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¿Quién controla laEstructura Organizacional?
Toda organización, cuando alcanza un cierto tamaño, necesita ser administrada con mayor intensidad. Se hace mas necesaria la presencia de un administrador o director.
Administrador
Es aquella persona que dirige la organización en el proceso de alcanzar las metas organizacionales a través del trabajo con personas, elementos materiales y con otras organizaciones, con el objetivo de obtener una organización eficaz.
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Habilidades Administrativas
• Consisten en utilizar, métodos, étnicas y equipos de trabajo, para realizar tareas cuando sea correspondido.
Técnicas
• Es aquella habilidad de comprensión, motivación y liderazgo eficaz para trabajar con otras personas
Humanas
• Comprender la complejidad y funcionabilidad de la organización global.
Conceptuales
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Función Administrativa
La función principal de un administrador gerencial, es organizar el trabajo de una empresa, es decir, ponerse de acuerdo sobre lo que va a hacer cada persona, y como colaborar con los demás.
Esto supone lo siguiente :
Dividir tareas
Asignar
responsabilidades
Coordinar metas
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Elemento de la EstructuraOrganizacional
Especialización laboral
Capacitación y aprendizajeObtener destrezasMotivación laboral
Departamentalización
Hace referencia al «Organigrama», es dividir el trabajo por:
Línea de mandoLínea de dependenciaCanales de comunicación
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Delegación de Autoridades
Un buen administrador gerencial sabe como delegar y otorgar responsabilidad y/o autoridad de toma de decisión de sus trabajadores, con el fin de ejercitar el juicios de sus contribuyentes. Es decir esto ayuda a crear estrategias, para facilitar el trabajo organizacional.
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La estructura organizacional es la base de toda empresa, con ella describimos y puntualizamos las funciones y objetivos de la organización,
Un hecho importante que subraya la gerencia de las organizaciones, es que la extensión de su compromiso con sus metas y propósitos es, en gran medida, el resultado de la claridad y manera en que los objetivos son establecidos. Sin objetivos no hay necesidad se una organización; y cuando es posible crear una organización sin un propósito establecido, ésta se deteriora rápidamente terminando por disolverse.
Conclusión
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Gracias…