Universidad Técnia del NorteFICAADMINISTRACIÓN DE EMPRESASECON. TATYANA SALTOS E.

Qué es la estructura organizacional?

ConceptoConceptoEs una estructura organizacional que define lamanera en que las actividades del puesto de trabajose dividen, agrupan y coordinan formalmente.

Elementos de laestructura organizacional

Especialización Departamentalización Cadena de Mando Tramo de Control Centralización / Descentralización Formalización

Especialización en el trabajo

Grado en que las tareas en laorganización se subdividen en puestosseparados.Consiste en dividir un puesto en unaserie de pasos, cada uno de los cualeses terminado por un individuo distinto.

Grado en que las tareas en laorganización se subdividen en puestosseparados.Consiste en dividir un puesto en unaserie de pasos, cada uno de los cualeses terminado por un individuo distinto.

DepartamentalizaciónLa departamentalización esla forma en que se agrupanlos puestos.

Qué es?

Formas de comunes deagruparse

• Departamentalización funcional: Agrupa lospuestos de acuerdo con las funciones. Ejm:Gerente de RRHH, Gerente de Contabilidad.

• Departamentalización Geográfica: De acuerdo a laagrupación geográfica: Ejm. Director de VentasRegión Sur.

• Departamentalización por productos: Se agrupanpor líneas de productos.

Cadena de mando

En qué consiste:La Cadena de Mando es la línea de autoridadque se extiende de los niveles más altos hacialos más bajos de la organización

Especificaquién lereporta a

quién

TRES CONCEPTOS FUNDAMENTALES

Autoridad: Derechos inherentes a una posición gerencial para decirle a la gente qué hacer yesperar que lo haga.Responsabilidad: Capacidad de los empleados de asumir como una obligación la realizaciónde una tarea asignadaUnidad de Mando: establece que un subordinado debe reportarle sólo a un gerente

Tramo de controlEl Tramo de Control es la cantidad de empleados que puede dirigir un gerente enforma eficiente y eficaz.

Centralización y Descentralización

Centralización La toma de decisiones se concentra en un solo puntode la organización:

CentralizaciónSe transfiere la toma de decisiones a los gerentes máscercanos a la acción.

FormalizaciónLa Formalización se refiere a que tan estandarizados están los trabajos deuna organización y hasta qué grado las reglas y procedimientos guían elcomportamiento de los empleados.

Estructuras Organizacionales Comunes

ESTRUCTURASIMPLE

ESTRUCTURASIMPLE

• Diseño organizacional con unadepartamentalización baja

• Amplios tramos de control• Autoridad centralizada en una sola persona y poca

formalización.

LA BUROCRACIA

Se caracteriza por tareas de operación altamenterutinarias que se logran mediante especialización,formalización elevada de reglas y directrices,agrupamiento de tareas en departamentos funcionales,centralización de la autoridad, extensiones de controlreducidas y toma de decisiones que sigue la cadena demando.