Estudio clubes futbol 2003-2004

______________________________________________CLUBES CON DEPORTISTAS PROFESIONALES FÚTBOL PRIMERA "A" 2002-2003

INFORME DESEMPEÑO FINANCIERO 2004 CLUBES CON DEPORTISTAS PROFESIONALES

FÚTBOL PRIMERA “A”

RODOLFO DANIES LACOUTURE Superintendente de Sociedades

LUIS EDUARDO ARELLANO JARAMILLO Superintendente Delegado para la Inspección Vigilancia y Control

ÁNGELA PATRICIA PEÑARETE ORTIZ Coordinadora Grupo de Sociedades con Reglamentación Especial

RODOLFO REYES GARCÉS Analista

BOGOTÁ, JULIO DE 2005

______________________________________________CLUBES CON DEPORTISTAS PROFESIONALES FÚTBOL PRIMERA "A" 2003 -2004

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" El fútbol es un negocio seguro, porque la pasión no decae nunca"

Joao Havelange


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INTRODUCCIÓN

Con grandes triunfos en el contexto internacional, los jugadores colombianos han venido posicionándose y alcanzando niveles de competitividad de reconocimiento mundial. Contraria es la situación financiera por la que atraviesan las Corporaciones Deportivas que contratan a estos profesionales del fútbol, pues el resultado del año 2004 demostró que la crisis de estas entidades continúo y en algunos casos empeoró dramáticamente. Este desfavorable desempeño de la mayoría de los clubes no es entendible cuando las cifras de los ingresos demuestran que el dinero fluye en este deporte, que las transacciones efectuadas con los jugadores profesionales son una fuente importante de recursos y que el fútbol en general mueve significativamente la taquilla, en especial en los campeonatos en los que participan equipos del exterior. Entonces, si el fútbol genera recursos importantes, ¿porque hay crisis financiera en las entidades que gerencian este deporte? ¿En donde está quedándose la riqueza obtenida a través de esta actividad? La respuesta está en el análisis sobre el desempeño operativo de estas corporaciones que presentamos a continuación y que seguramente será la misma planteada en el estudio financiero del año 2003, en el cual quedó en evidencia la falta de organización administrativa de la mayoría de los clubes, tal como lo manifestó el Señor Superintendente de Sociedades el año pasado: “El negocio es bueno, pero hay que ordenarlo".


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DESEMPEÑO FINANCIERO 2004

1. ESTADO DE RESULTADOS 1.1 RESULTADOS NETOS El resultado final de la gestión operativa desempeñada por los 18 Clubes Profesionales que en el año 2004 participaron en la disciplina fútbol primera "A", fue significativamente desfavorable, pues la sumatoria de los resultados netos de estas corporaciones presenta pérdidas de $3.609 millones, cuando el año anterior habían logrado obtener utilidades de $630 millones.

RESULTADOS NETOS POR CLUB Millones de pesos

CLUB DEPORTIVO 2003 2004 Variación %

CORPORACION DEPORTIVA ONCE CALDAS 10 6,459 64490%ENVIGADO CORPORACION DEPORTIVA 880 1,627 85%CORPORACION INDEPENDIENTE MEDELLIN 5,127 760 -85%ASOCIACION DEPORTIVO PASTO (214) 512 339%CLUB ATLETICO BUCARAMANGA (14) 503 3693%CORPORACION DEPORTIVA AMERICA 226 473 109%CLUB ATLETICO HUILA 5 42 740%CHICÓ FUTBOL CLUB 4 (9) -325%CORPORACION DEPORTES QUINDÍO (275) (100) 64%ASOCIACION UNION MAGDALENA (611) (217) 64%CORPORACION POPULAR JUNIOR (265) (264) 0%CORPORACION CLUB DEPORTES TOLIMA 885 (271) -131%SANTA FE CORPORACION DEPORTIVA (753) (462) 39%CORPORACION DEPORTIVA NACIONAL (202) (1,369) -578%CORPEREIRA (508) (1,376) -171%CORTULUA (230) (2,370) -930%ASOCIACION DEPORTIVO CALI (1,970) (2,932) -49%CLUB DEPORTIVO LOS MILLONARIOS (1,465) (4,615) -215%

TOTAL 630 (3,609) -673%Fuente : Estados Financieros de 18 Clubes Profesionales de Fútbol reportados a la Superintendencia de Sociedades Ordenamiento por mayor valor de resultados netos en 2004


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Comparado tales resultados con los ingresos generados por los clubes, observamos que los importantes recursos conseguidos a través de esta actividad deportiva no están produciendo la renta esperada, pues en el año 2003 con $73.500 millones de recursos obtenidos, estas corporaciones lograron escasas utilidades de $630 millones, mientras que en el año 2004 la situación fue más desfavorable y los mismos clubes liquidaron pérdidas equivalentes al 4.16% de los ingresos obtenidos en dicho año por $86.743 millones, los cuales aumentaron 18% frente al año anterior. De manera desagregada, el resultado individual de los clubes muestra que sólo siete (7) presentaron utilidades netas por $10.376 millones, en tanto que los once (11) clubes restantes liquidaron pérdidas por $13.985 millones de pesos. En este resultado negativo, las pérdidas de los clubes de Millonarios, Deportivo Cali, Cortulua, Corpereria y Nacional participaron con el 90%, siendo Millonarios el que reportó las mayores pérdidas del consolidado con $4.615 millones, aumentándolas además en un porcentaje superior al 200%, frente al año 2003 ($1.465 millones). Ello a pesar del proceso de reestructuración de deudas asumido en el año 2004, en el ámbito de la Ley 550 de 1999, por lo cual es de esperar, que una vez celebrado el acuerdo de reestructuración, como efectivamente ocurrió el 15 de abril de 2005, los resultados financieros quiebren la tendencia negativa y logren el repunte esperado por todos los grupos de interés con los que interactúa este veterano club. Los ganadores Para el año de 2004 los siguientes Clubes fueron los que lograron que su actividad le proporcionara ingresos suficientes para generar alguna renta al final del ejercicio: Corporación Deportiva Once Caldas, Corporación Deportiva Envigado, Corporación Independiente Medellín, Asociación Deportivo Pasto, Club Atlético Bucaramanga, Corporación Deportiva América, Club Atlético Huila.


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Clubes profesionales y Utilidades Netas 2004En Millones de pesos

6,459

1,627

760 512 503 47342

-

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

ONCE CALDAS ENVIGADO MEDELLIN PASTO BUCARAMANGA AMERICA HUILA

� Once Caldas : Coldeportes le renovó el Reconocimiento Deportivo mediante Resolución No. 0075 del 27 de enero de 2004, con base en lo dispuesto en la Ley 181 de 1995 y Decreto Reglamentario 776 de 1996, por un periodo de dos (2) años continuos hasta el 26 de enero de 2006.

El club campeón de la Copa "Toyota Libertadores" registró el primer puesto en el ranking por utilidades, al alcanzar $6.459 millones y un incremento del 64.490% frente a las reportadas en el año 2003, contribuyendo con el 62% del total de utilidades obtenidas por los 7 clubes antes mencionados. En este resultado positivo contribuyó el comportamiento de los Ingresos originados principalmente en taquilla, participaciones Internacionales y transferencias en derechos deportivos, este último rubro aportó el 14% del total.

� Corporación Deportiva Envigado: Esta Corporación registró una variación del 85% de las Utilidades Netas con relación a las presentadas en el 2003, ocupando el segundo lugar con $1.627 millones.

Aunque los resultados deportivos en el 2004 no fueron los mejores para el equipo de profesionales de este club, el comportamiento financiero de la Corporación Antioqueña si llenó las expectativas en cuanto a Utilidades, ya que le permitió materializar los recursos obtenidos (ventas y préstamo de jugadores) en ganancias al final del periodo.

Club

Utilidad Neta

Millones % Part.

ONCE CALDAS 6,459 62.2%ENVIGADO 1,627 15.7%MEDELLIN 760 7.3%PASTO 512 4.9% BUCARAMANGA 503 4.8%AMERICA 473 4.6%HUILA 42 0.4%

Total 10,376 100.0%


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Este resultado neto como participación de los Ingresos Operacionales en el año 2004 ($3.645 millones), le confiere a uno de los equipos de la tripleta paisa un margen neto de rentabilidad muy por encima de la media de los clubes, con el 45%.

� Independiente Medellín : La gestión operativa del poderoso de la montaña

en el año 2004 no superó el desempeño financiero logrado el año anterior, y aunque consiguió utilidades por $760 millones, fueron significativamente inferiores a las del año 2003, en el cual alcanzó la suma de $5.126 millones. Esta variación negativa del 85% afectó el margen de rentabilidad de la operación, pasando de 31% en el año 2003 al 9% finalizando el ejercicio de 2004. En este resultado influyó notablemente el comportamiento de los ingresos operacionales de este club, los cuales se redujeron cerca de la mitad.

� Pasto: Este equipo del Sur de Colombia mostró una importante mejoría frente a los resultados del año 2003 y su gestión le permitió reportar Utilidades de $512 millones, después de haber liquidado pérdidas por $214 millones en el año 2003. No obstante en este resultado positivo contribuyó en gran medida la obtención de ingresos no operacionales por $1.574 millones, provenientes de la venta de los derechos deportivos de Carlos Daniel Hidalgo, alquiler del estadio, participación en concesiones y venta de camisetas.

� Atlético Bucaramanga : El resultado de la actividad al finalizar el año 2004 fue positivo en $503 millones y mostró una recuperación importante frente al 2003, en el cual las pérdidas netas fueron de $14 millones. De igual manera, el resultado alcanzado fue producto de un importante incremento de los recursos conseguidos durante dicho año.

� Corporación Deportiva América : Incrementó en el doble las utilidades

que había registrado en el año 2003, al pasar de $226 millones a $473 millones, con un aumento del 50% en los ingresos operacionales.


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� Club Atlético Huila: Luego de registrar en el 2003 una utilidad de $5 millones de pesos, es positivo su avance al cierre del 2004, año en el cual mostró utilidades netas por $42 millones de pesos, a pesar de haber liquidado pérdidas operativas de $194 millones, pues ésta fue aliviada con los ingresos por derechos de televisión y la venta del jugador Miguel Rojas por $130 millones, transacción efectuada con el Once Caldas.

Los que perdieron Las pérdidas netas de los 11 clubes ascendieron a $13.985 millones , cuando estas mismas corporaciones generaron ingresos por su actividad deportiva en la suma de $42.385, es decir que el resultado de su gestión destruyó el 33% de la riqueza que habían logrado, en detrimento de su patrimonio social.

Para algunos de estos clubes es clara la deficiente capacidad para generar los recursos necesarios en el desarrollo normal de su actividad y para la atención oportuna de sus compromisos. Por consiguiente les es más difícil obtener excedentes de liquidez a fin de reinvertir en su actividad en beneficio de sus jugadores.

Este resultado muestra un ahondamiento de la crisis financiera de los clubes deportivos de esta disciplina, que para algunos será insostenible en el corto plazo si la respectiva administración no toma las medidas correctivas que esta Entidad ha venido siguiendo en los últimos años, y replantea su gestión con fundamento en un verdadero plan del negocios, como una sociedad constituida para generar riqueza y con una responsabilidad social frente al país.

Millones de pesos

Club Ingresos Resultado

Neto %Part.

Per./Ing.

CHICÓ F.C. 1,399 (9) (1) QUINDIO 710 (100) (14) UNION MAGDALENA 1,180 (217) (18) JUNIOR 5,295 (264) (5) TOLIMA 2,916 (271) (9) SANTA FE 3,616 (462) (13) NACIONAL 9,063 (1,369) (15) CORPEREIRA 1,221 (1,376) (113) CORTULUA 92 (2,370) (2,576) CALI 13,326 (2,932) (22)

MILLONARIOS 3,567 (4,615) (129)

Totales 42,385 (13,985) (33)

l


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Los clubes que presentaron el mayor deterioro en su actividad fueron Cortulúa, que perdió más del 2.500% frente a los ingresos que había logrado durante el mismo año y Millonarios y Corpereira con más del 100% de pérdidas respeto a los ingresos obtenidos. Frente al resultado del año 2003, el desempeño de los clubes profesionales fue diferente, por lo que es relevante presentar una comparación de acuerdo con la tendencia mostrada en los dos (2) últimos años, para lo cual los clasificamos en tres grupos, así: 1. Clubes que a pesar de haber liquidado pérdidas e n el 2004 lograron disminuirlas frente a los resultados negativos del 2003

En este grupo están ubicados los Clubes del Quindío, Unión Magdalena, Júnior y Santa Fe; este último con las mayores pérdidas consecutivas en los dos años mencionados.

2. Clubes que después de arrojar un desempeño posi tivo en el 2003 al finalizar el 2004 registraron perdidas.

El equipo del Tolima, luego de presentar utilidades en el 2003 por $885 millones, mostró pérdidas netas de $271 millones.

En el resultado de este club influyó significativamente el descenso en los ingresos por la venta de jugadores, que en valores absolutos fue cercano a los $1.200 millones de pesos. De igual manera, los recursos conseguidos a través de los préstamos de jugadores a otros clubes, presentaron una caída de más del 40%.

Club 2003 2004 QUINDÍO (275) (100) UNION MAGDALENA (611) (217) JUNIOR (265) (264)

SANTA FE (753) (462)

Totales( Millones de pesos ) (1,904) (1,043)

Club 2003 2004 CHICO F.C. 4 (9)TOLIMA 885 (271)

Totales( Millones de pesos ) 889 (280)


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No obstante que los ingresos operacionales en su conjunto repuntaron en un 120%, esto no fue suficiente para el club del Tolima, ya que sus costos y gastos absorbieron todo la riqueza generada operacionalmente. De otra parte, aunque la pérdida del Club Chicó F.C. fue la más baja de los 11 clubes comentados, es significativa para esta corporación y deteriora su resultado frente al logrado el año anterior de $4 millones. 3. Clubes que continuaron su tendencia negativa fre nte al resultado del año 2003.

Estos cinco (5) Clubes perdieron en total $12.662 millones de pesos, frente al año anterior estas pérdidas aumentaron en valores absolutos $8.287 millones de pesos, cifra alarmante teniendo en cuenta que fue la participación de sólo el 28% de los equipos de la primera "A".

De estos Clubes el caso más critico lo representa Millonarios, el cual asume el 33% del total de las pérdidas de los 11 equipos; además, porque el valor de sus perdidas superó en mas de $1.000 millones los ingresos obtenidos en su actividad deportiva. Esto obedeció al exagerado incremento de los gastos no operacionales1. 1.2 INGRESOS OPERACIONALES Este rubro está conformado por los fondos provenientes de la taquilla, palco y abonos, publicidad2, patrocinio, derechos de T.V., cuotas de sostenimiento,

1 Corresponde a gastos de ejercicio anteriores y gastos extraordinarios que ha tenido que asumir el Club por demandas y tutelas. La cifra más representativa corresponde a los intereses moratorios y sanciones de la DIAN por valor de $1.545 millones. 2 Los ingresos que corresponden a la publicidad en prendas deportivas, publicidad estática en el estadio, vallas comerciales.

Club 2003 2004NACIONAL (202) (1,369)CORPEREIRA (508) (1,376)CORTULUA (230) (2,370)CALI (1,970) (2,932)

MILLONARIOS (1,465) (4,615)

Totales( Millones de pesos ) (4,375) (12,662)


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tiendas deportivas, escuelas de iniciación deportiva, transferencias y pases de jugadores y participación en Copa Libertadores.

INGRESOS OPERACIONALES POR CLUB

FÚTBOL PRIMERA A - En Millones de pesos

CLUB DEPORTIVO 2003 2004 VARIACIÓN %

CORPORACIÓN DEPORTIVA ONCE CALDAS 3,938 18,949 381%ASOCIACIÓN DEPORTIVO CALI 12,083 13,326 10%CORPORACIÓN DEPORTIVA NACIONAL 9,445 9,063 -4%CORPORACIÓN DEPORTIVA AMÉRICA 5,877 8,733 49%CORPORACIÓN INDEPENDIENTE MEDELLÍN 16,315 8,498 -48%CORPORACIÓN POPULAR JUNIOR 3,226 5,295 64%CORPORACIÓN DEPORTIVA ENVIGADO 2,964 3,645 23%SANTA FE CORPORACIÓN DEPORTIVA 3,195 3,616 13%CLUB DEPORTIVO LOS MILLONARIOS 5,448 3,567 -35%CORPORACIÓN CLUB DEPORTES TOLIMA 1,327 2,916 120%CLUB ATLÉTICO BUCARAMANGA 1,411 2,742 94%CHICO FÚTBOL CLUB 241 1,399 480%CORPEREIRA 2,499 1,221 -51%ASOCIACIÓN UNIÓN MAGDALENA 1,533 1,180 -23%ASOCIACIÓN DEPORTIVO PASTO 1,091 941 -14%CLUB ATLÉTICO HUILA 1,034 850 -18%CORPORACIÓN DEPORTES QUINDIO 734 710 -3%CORTULUA* 1,139 92 -92%

-TOTAL 73,500 86,743 18%Fuente : Estados Financieros de 18 Clubes Profesionales de Fútbol reportados a la Superintendencia de Sociedades

Ordenamiento por mayor valor de Ingresos Operacionales en 2004

En desarrollo de su actividad deportiva durante el 2004, los Ingresos operacionales consolidados obtenidos por los 18 Clubes profesionales de fútbol Primera A, ascendieron a $86.743 millones de pesos, superando en un 18% a los generados en el 2003, por $73.500 millones de pesos. Entre los clubes que registraron mayores ingresos operacionales se destacan: o Once Caldas : Campeón de la Copa Toyota Libertadores, hizo que el 2004

fuera el año histórico para el eje cafetero. Logró el primer puesto en cuanto a


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ingresos operacionales, con una tasa de crecimiento del 381% respecto al periodo anterior, al pasar de $3.938 millones en el 2003 a $18.949 en el 2004.

El origen de estos mayores recursos estuvo centrado en las transferencias deportivas, las cuales aumentaron un 3.865% frete al año 2003, destacándose las negociaciones de Arnulfo Valentierra (WAHDA SPORT.), Alejandro Galván (venta a la liga mayor del Fútbol L.L.C. Estados Unidos) y a nivel local las transferencias de Fernando Pérez y Walter moreno (Corporación Los Pumas venta 50%).

Además de las transferencias, también hubo generación importante de ingresos en las siguientes operaciones:

Participaciones: aumentaron en un 19.300% frente al 2003, esta cuenta representó el 48 % de los ingresos totales.

Taquillas: Aportó el 23 % de los ingresos y presentó un incremento del 94%.

Publicidad: Con una participación del 7% su aumento fue del 46%

Este club también ocupó el primer lugar en los resultados finales, al conseguir que los ingresos así obtenidos fueran eficientemente utilizados en su gestión administrativa y su funcionamiento.

o Deportivo Cali : Por segunda vez el elenco azucarero ocupa el segundo puesto en ingresos dentro del consolidado de estas corporaciones. Alcanzó la suma de $13.325 millones originados principalmente en los recursos provenientes de la taquilla, los cuales ascendieron a $4.681 millones. Igualmente, este club obtuvo ingresos en la venta de jugadores3 por valor de $3.767 millones y por préstamo de derechos deportivos en una cifra de $1.397 millones. Por participación de derechos de televisión consiguió la suma de $1.943 millones y la escuela de formación deportiva del club le reportó $155 millones.

3 A diciembre 31 de 2004, los ingresos operacionales por utilidad en venta de otros bienes por valor de $3.767 millones, corresponde a la venta de los derechos deportivos de los jugadores Elkin Antonio Murillo (LIGA DEPORTIVA UNIVERSITARIA DE QUITO y Jairo Patiño (CLUB ATLÉTICO RIVER PLATE DE ARGENTINA).


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Sin embargo, a pesar de este comportamiento, fue también el segundo club con mayores perdidas netas del consolidado.

o Nacional: Con dos finales perdidas en el 2004, ocupó el tercer lugar en lo que a ingresos se refiere, al obtener un valor de $9.063 millones, levemente inferior al del año anterior, los cuales fueron originados en un gran porcentaje en la taquilla, $5.552 millones (60%), en el contrato de Publicidad (vallas, uniformes y otros) $2.350 millones, aunque este rubro sufrió un descenso del 26% en relación con el año anterior. Los recursos generados en las participaciones internacionales también sufrieron un significativo descenso al pasar de $1.072 millones en el 2003 a $18 millones al cierre del 2004. Aunque los ingresos obtenidos en la Escuela de Fútbol 4 representaron sólo el 2.5% de los ingresos totales, es una actividad que muestra cierto repunte, registrando un crecimiento del 68%.

No obstante el buen desempeño a nivel de ingresos, no lo logró en los resultados finales antes comentados, pues fue el quinto club con mayores pérdidas netas.

o América: Durante el año 2004 este club incrementó sus ingresos operacionales de $5.877 millones (2003) a $8.733 millones, un crecimiento de cercano al 50% en el cual el comportamiento de la taquilla por su actividad deportiva le reportó el 21% del total, pero fueron los recursos provenientes de la venta de derechos deportivos los que le aportaron la mayor parte de los ingresos, alcanzando la suma de $6.856 millones al cierre del 2004.

Esta gestión operativa no se diluyó en los resultados finales, pues fue uno de los 7 clubes que logró utilidades netas, con incremento frente al año anterior.

4 Más de 600 niños conforman hoy a la escuela del Atlético Nacional. Un proyecto que nació en febrero del 2003 y que hoy se ha extendido a Rionegro. http://www.atlnacional.com.co/contenido/escuela_futbol/escuela.html.


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o Independiente Medellín , luego de ocupar el primer puesto en el 2003 en ingresos, su actividad deportiva lo situó en el quinto lugar en la generación de ingresos, alcanzando la suma de $8.498 millones5, con una reducción significativa del 48% ($16.315 millones en 2003). No obstante esta disminución, el resultado final fue positivo.

La taquilla participó con el 45% de los ingresos por valor de $3.856 millones y en transferencias el club recibió $2.610 millones que comprenden el 31% de los ingresos totales.

o Júnior : El Campeón del fútbol colombiano del año 2004, aumentó sus ingresos operaciones en un 64%, obteniendo la suma de $5.295 millones frente a $3.226 generados en el 2003. La taquilla participó con un 42% ($2.270 millones). Sin embargo, los gastos de su operación le ocasionaron las pérdidas mencionadas.

o Envigado: Ocupó el puesto 14 de la reclasificación deportiva en el 2004, pero el séptimo en el ranking de ingresos con $3.6456 y el segundo en conseguir los mejores resultados al final del periodo.

Los mayores recursos fueron obtenidos a través de la venta y préstamos de intangibles, con un 65%, en cuyo rubro se destacan las negociaciones de EUDALIO ARRIAGA (10%) por valor de $106 millones con el Júnior y ROBINSON MUÑOZ (100%) por $400 millones con el Atlético Nacional.

o Independiente Santa Fe: El haber logrado un incremento en sus ingresos, aunque leve (13%), muestra el apoyo que le brinda la hinchada a la escuadra cardenal, cuya taquilla le aportó $2.050 millones de recursos, representado el 57% del total de ingresos obtenidos en el año 2004 ($3.616

5 Comprende a los partidos del campeonato oficial, partidos amistosos, transferencias de jugadores y cuotas de socios, mercadeo universo rojo y publicidad. 6 Ingresos operativos por publicidad, venta y préstamos de intangibles y otros.


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millones7) y la vez registró un importante repunte del 72% con respecto del año anterior.

Por venta de jugadores el Club percibió ingresos del orden de $350 millones con un aumento del 100%, sobresale la negociación de los derechos deportivos de JUAN PABLO RAMÍREZ, $350 millones (venta 50% derechos Asociación deportiva Cali). Aunque los ingresos de la Escuela de Formación $188 millones participan con un 5%, experimentaron un crecimiento muy significativo del 74% con relación al 2003.

El mantener esta tendencia en los ingresos permitió igualmente disminuir las pérdidas frente al periodo anterior.

o Los Millonarios: Con un año 2004 sin satisfacciones deportivas8 y enfrentando la crisis financiera que lo llevó a solicitar un acuerdo de reestructuración con sus acreedores, el club no logró superar los ingresos que había obtenido en el año 2003 ($5.448 millones), al contrario, mostró una caía drástica del 35%, con ingresos de $3.567 millones9. Aunque la fuente principal de estos recursos (55%) sigue siendo la taquilla, $1.947 millones, ésta cayó un 50%. La crisis es de mayores proporciones si comparamos estos ingresos con las resultados finales ya comentados, los cuales mostraron pérdidas de $4.615 millones.

7 Abarca los ingreso por taquillas, afiliaciones, participación como visitante, venta de jugadores, publicidad y vallas, escuela de formación y otros. 8 En el primer campeonato copa mustang 2004, Millonarios ocupo el décimo puesto, se consiguieron 26 puntos y el equipo no clasificó a los cuadrangulares semifinales. Para el segundo campeonato de la copa mustang y en plena crisis institucional, las directivas del momento deciden optar por un equipo de un costo mucho menor, el cual tiene como base los jugadores más destacados de las divisiones menores y se designa DT al señor Oscar Fernando Cortes, quien dirigía una de las escuadra de esas divisiones. Posteriormente fue sustituido por Dragan Miranovic en la fecha 13 del Torneo. Ocupando el puesto 17, siendo quizás el peor desempeño deportivo en la historia del Club.- Informe a la asamblea general de socios Club Deportivo LOS MILLONARIOS. 9 Ingresos Operacionales a 31 de dic de 2004, que comprende los generados por taquillas, partidos visitantes, taquillas partidos amistosos, transferencias pases y prestamos jugadores y publicidad camiseta.


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o Tolima , El elenco Ibaguereño alcanzó ingresos por la suma de $2.916 millones10, con una crecimiento del 120%, como resultado en un gran porcentaje (49%) de los recursos recibidos en venta de boletería abono y participaciones en copa mustang 2004 y copa libertadores ($1.362 millones). Aunque la partida utilidad por venta de jugadores fue registrada en INGRESOS NO OPERACIONALES, vale la pena señalar que la Corporación registra el valor recibido del Di Udinese Di Calcio y Atlético Nacional por concepto de la trasferencia definitiva de los derechos deportivos de los jugadores Gonzalo Martínez e Iván José Velásquez, $176 millones. Lo mismo ocurrió con la partida de Préstamos de jugadores a otros Clubes, teniendo en cuenta que en dicho rubro está registrado el valor por concepto de la transferencia temporal de los derechos del jugador Elson Evelio Becerra al Club Al- Jazaira por $478 millones.

A pesar del repunte que este club mostró en la generación de ingresos, la operación del negocio le reportó pérdidas netas.

o Atlético Bucaramanga : Los Leopardos generaron ingresos por valor de $2.742 millones presentando una variación del 94% con relación a los del 2003. La taquilla representó el 29% de estos recursos, $794 millones, y los generados en publicidad $312 millones, con una participación del 11%.

Esta operación del negocio le aportó utilidades finales al club, recuperándose de la pérdida del año anterior.

o Chico F.C , La entrada a la disciplina primera "A" estuvo acompañada de unos fuertes ingresos en el 2004 por $1.399 millones, comparados con los alcanzados en el año 2003 por $241 millones. Por venta de taquilla logró la suma de $474 millones que representó el 34% y por contratos los resultados netos no fueron positivos para el club.

10 No incluye los ingresos por Utilidad en Venta de jugadores y por préstamos a otros clubes.


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o Los Clubes de Corpereira, Unión magdalena, Pasto, H uila, Quindío y Cortulua , totalizaron por ingresos la suma de $4.984 millones, cifra que representó el 6% de los ingresos consolidados.

1.3 COSTOS Y GASTOS DE OPERACIÓN La mayoría de los clubes registraron los costos de su operación como gastos de administración y ventas, por lo tanto, para hacer una comparación correcta entre los dos periodos, fue necesario incluir en un solo rubro todas las partidas que constituyeron costos de operación y gastos de administración y ventas, originados directamente en el desarrollo de su actividad deportiva y en el funcionamiento administrativo de estas corporaciones.

COSTOS Y GASTOS DE OPERACIÓN POR CLUB FÚTBOL PRIMERA A - En Millones de pesos

CLUB DEPORTIVO 2003 2004 VARIACIÓN %

ASOCIACION DEPORTIVO CALI 13,039 14,274 9%CORPORACION DEPORTIVA ONCE CALDAS 3,977 11,825 197%CORPORACION DEPORTIVA NACIONAL 9,753 10,325 6%CORPORACION INDEPENDIENTE MEDELLÍN 9,320 7,554 -19%CORPORACION DEPORTIVA AMERICA 7,949 6,484 -18%CLUB DEPORTIVO LOS MILLONARIOS 6,802 6,072 -11%CORPORACION POPULAR JUNIOR 3,297 5,317 61%CORPORACION CLUB DEPORTES TOLIMA 4,083 4,544 11%SANTA FE CORPORACION DEPORTIVA 3,648 4,088 12%CORPEREIRA 3,040 2,312 -24%CORTULUA 1,335 2,181 63%CLUB ATLETICO BUCARAMANGA 1,859 2,057 11%CORPORACION DEPORTIVA ENVIGADO 2,092 2,056 -2%ASOCIACION DEPORTIVO PASTO 2,457 2,009 -18%ASOCIACION UNION MAGDALENA 2,313 1,514 -35%CHICÓ FUTBOL CLUB 243 1,284 428%CLUB ATLETICO HUILA 809 1,044 29%CORPORACION DEPORTES QUINDIO 1,208 1,027 -15%

TOTAL 77,224 85,967 11%Fuente : Estados Financieros de 18 Clubes Profesionales de Fútbol reportados a la Superintendencia de Sociedades


18

El total de los rubros mencionados ascendió $85.967 millones con un aumento del de $8.743 millones en los costos y gastos asumidos por lo clubes durante el año 2004, equivalente al 11%, comportamiento que escasamente le dejó un margen de rentabilidad operativa a este grupo de empresas, menor al 1%, es decir apenas $775 millones de utilidad operacional. En la mayoría de los clubes con pérdidas operacionales influyeron dos aspectos, la baja generación de ingresos y los elevados gastos de administración, con mayor impacto en los siguientes clubes: • ASOCIACIÓN DEPORTIVO PASTO : incurrió en costos y gastos de

funcionamiento por la suma de $2.009 millones, cifra en la cual figura $1.272 millones como gastos de personal correspondiente a sueldos y prestaciones sociales, con un cargo de $647 millones por “primas extralegales”; en tanto que sólo había logrado ingresos por $941 millones.

• CORTULUA: Registró gastos de administración por $2.182 millones,

representados principalmente en sueldos y prestaciones por $828 millones y $536 millones por honorarios, mientras que sus ingresos fueron apenas de $92 millones.

• CORPORACIÓN DEPORTIVA ATLÉTICO NACIONAL : con ingresos de

$9.063 millones registró gastos de administración por $10.325, en donde los sueldos y prestaciones sociales representaron el 53% del total, o sea la suma de $5.502 millones.

• CORPORACIÓN CLUB DEPORTES TOLIMA : Con gastos de funcionamiento

por $4.544 millones concentrados en $4.405 millones (97%) como gastos de personal, representados en sueldos, comisiones, primas y aportes parafiscales.

• CLUB DEPORTIVO LOS MILLONARIOS : los gastos y costos de

administración, y deportivos de este club ascendieron a $6.072 millones, prácticamente el doble de los ingresos obtenidos por su actividad durante el año 2004, en cuya cifra pesa el 47% los gastos de personal ($2.882 millones) representados en sueldos, prestaciones sociales, aportes parafiscales, viáticos, premios y auxilios de los jugadores, cuerpo técnico, divisiones inferiores y


19

personal administrativo. Los demás gastos fueron ocasionados principalmente por asesorías jurídicas, técnicas y fiscales ($236 millones); jugadores en préstamo ($597 millones); arriendos por el Estadio el Campín, apartamentos de jugadores no residentes en Bogotá y sede administrativa ($315 millones); gastos para abrir el Estadio como logística, vallas de contención, porteros y supervisores, bomberos y arbitraje, entre otros ($343 millones); servicios por contratos de publicidad de los jugadores, servicios públicos, transportes, fletes y acarreos ($357 millones); contribuciones y afiliaciones canceladas a Coldeportes, Dimayor, Liga de Fútbol de Bogotá y Federación Colombiana de Fútbol ($246 millones).

Los gastos de personal son los de mayor participación dentro de la estructura de costos y gastos de los clubes, por lo cual es indispensable una evaluación racional de los mismos para determinar cuales de éstos son susceptibles de reducir en el tiempo y cuales definitivamente no son necesarios, de manera que los gastos de operación atiendan de verdad las necesidades de funcionamiento del club y guarden una estricta planeación y programación de éstos, frente a las expectativas en la generación de recursos. 1.4 RESULTADOS OPERACIONALES La sumatoria de los costos y gastos en que incurrió la actividad deportiva de los 18 clubes en el 2004 arrojó un saldo de $85.967 millones, mientras que los ingresos alcanzaron al suma de $86.743 millones, este comportamiento ocasionó un resultado positivo de $775 millones. Tal utilidad operacional del consolidado de los clubes de fútbol primera "A", aunque escasa, fue una variación positiva frente a los resultados operativos de 2003, año en el cual las pérdidas del consolidado fueron de $4.175 millones. Sin embargo, lejos de corresponder a una recuperación en su gestión operativa, este resultado fue producto del eficiente desempeño del Club Once Caldas y de la importante recuperación del Deportivo América, puesto que la mayoría de los clubes continuaron registrando pérdidas en su operación. Así las cosas, en el resultado operacional del consolidado de los 18 clubes en estudio, es indiscutible la incidencia del excelente resultado del Once Caldas (Campeón Copa Libertadores 2004), el cual amortiguó gran parte de las pérdidas operacionales que registraron doce (12) de estos clubes.


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RESULTADOS OPERACIONALES POR CLUB

FÚTBOL PRIMERA A - En Millones de pesos

CLUB DEPORTIVO 2003 2004 % Var. CORPORACION DEPORTIVA ONCE CALDAS (40) 7,124 17910%CORPORACION DEPORTIVA AMERICA (2,072) 2,248 208%CORPORACION DEPORTIVA ENVIGADO 873 1,589 82%CORPORACION INDEPENDIENTE MEDELLIN 6,995 945 -86%CLUB ATLETICO BUCARAMANGA (448) 685 253%CHICO FUTBOL CLUB (2) 114 5800%CORPORACION POPULAR JUNIOR (71) (23) 68%CLUB ATLETICO HUILA (225) (194) 14%CORPORACION DEPORTES QUINDIO (475) (317) 33%ASOCIACION UNION MAGDALENA (780) (334) 57%SANTA FE CORPORACION DEPORTIVA (453) (471) -4%ASOCIACION DEPORTIVO CALI (956) (948) 1%ASOCIACION DEPORTIVO PASTO (1,367) (1,067) 22%CORPEREIRA (540) (1,091) -102%CORPORACION DEPORTIVA NACIONAL (307) (1,263) -311%CORPORACION CLUB DEPORTES TOLIMA (2,756) (1,628) 41%CORTULUA (196) (2,089) -966%

CLUB DEPORTIVO LOS MILLONARIOS (1,355) (2,505) -85%

TOTAL (4,175) 775 119%Fuente : Estados Financieros de 18 Clubes Profesionales de Fútbol reportados a la Superintendencia de Sociedades

Ordenamiento por mayor valor de Resultados Operacionales en 2004 Individualmente considerados, el desempeño de cada club mostró una gestión operativa deficiente y preocupante, pues es claro que el funcionamiento de estas empresas está demandando más dinero que el recibido en desarrollo de su actividad deportiva, y es apenas lógico que un negocio, cualquiera que sea, bajo estas condiciones no es rentable ni sostenible en el tiempo, lo cual puede llevar a estos clubes deportivos a incumplir el pago de sus obligaciones con terceros y frente a los mismos jugadores profesionales contratados. Fueron 12 los clubes que registraron pérdidas operacionales en el año 2004, y los mayores porcentajes los registraron Millonarios, Cortulua, Tolima, Nacional, Pereira y Pasto, por encima de los $1.000 millones de pesos.


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Los Ganadores Solo seis (6) clubes, de los 18 participantes en la copa mustang 2004 y torneos internacionales, presentaron utilidades operacionales, que en conjunto ascendieron a $12.705 millones de pesos. Como fue mencionado anteriormente, el Club Once Caldas jalonó los resultados positivos del consolidado, con una participación importante, al igual que el Deportivo América, el cual presentó una significativa recuperación, pasando de pérdidas de $2.072 millones en el 2003 a $2.248 de utilidades en el 2004; contrario al desempeño del Deportivo Independiente Medellín, que aunque obtuvo utilidades, éstas cayeron en un 86%, al pasar de $6.995 millones a $945 millones. Los Perdedores Los doce (12) Clubes restantes, o sea el 67% del consolidado, liquidaron perdidas operacionales del orden de los $11.930 millones, en donde el 21% de éstas fueron originadas por Millonarios, el 18% por Cortulua, 14% Tolima, 11% Nacional y Corpereira y el Pasto participaron con el 9% en estos resultados negativos. Estos clubes, con excepción del Tolima, están registrando perdidas sucesivas y crecientes.

Millones de Pesos

CLUB DEPORTIVO 2004 Part.% ONCE CALDAS 7,124 56%AMERICA 2,248 18%ENVIGADO 1,589 13%MEDELLÍN 945 7%BUCARAMANGA 685 5%CHICO F.C. 114 1%Total 12,705 100%

Millones de pesos

CLUB DEPORTIVO 2004 Part.% LOS MILLONARIOS (2,505) 21%CORTULUA (2,089) 18%TOLIMA (1,628) 14%NACIONAL (1,263) 11%CORPEREIRA (1,091) 9%PASTO (1,067) 9%

CALI (948) 8%

SANTA FE (471) 4%UNION MAGDALENA (334) 3%QUINDIO (317) 3%HUILA (194) 2%

JUNIOR (23) 0%

TOTAL (11,930) 100%


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Por lo anterior, el balance de la gestión operativa en el año 2004, del conjunto de estos 18 clubes profesionales primera "A", no mostró mayor avance frente a la del año anterior, pues además de las significativas perdidas, solo cinco (5) corporaciones lograron un uso eficiente de los recursos obtenidos para generar rentabilidad en la operación y además incrementarla frente al periodo anterior. 1.5 RESULTADOS NO OPERACIONALES El escaso margen de operación obtenido por el consolidado de los 18 clubes, fue totalmente reducido por el comportamiento presentado en la actividad no operacional, del tal forma que los gastos extraordinarios y financieros asumidos por los clubes rebasaron los ingresos que por igual concepto habían logrado.

RESULTADOS FINANCIEROS POR CLUB Millones de pesos

CLUB DEPORTIVO INGRESOS NO

OPERACIONALES (-) GASTOS NO

OPERACIONALES RESULTADOS FINANCIEROS

2003 2004 2003 2004 2003 2004

AMERICA 3,316 802 956 2,456 2,360 (1,654)MEDELLIN 271 237 2,567 419 (2,296) (182)CALI 719 797 1,121 1,873 (402) (1,076)QUINDIO 15 28 51 78 (36) (50)SANTA FE 418 549 718 540 (300) 9 JUNIOR 0 0 194 241 (194) (241)PASTO 1,219 1,574 84 100 1,135 1,474 BUCARAMANGA 683 89 249 271 434 (182)TULUA 13 133 88 421 (75) (288)NACIONAL 690 370 768 636 (78) (265)TOLIMA 3,539 1,526 126 241 3,413 1,285 MILLONARIOS 300 610 476 3,062 (176) (2,452)HUILA 139 489 358 253 (220) 236 ENVIGADO 22 0 72 60 (50) (60)ONCE CALDAS 335 360 285 1,026 50 (666)CHICÓ 0 80 0 204 0 (124)CORPEREIRA 126 145 94 431 33 (285)UNION MAG. 212 150 42 33 169 117

TOTALES 12,016 7,940 8,248 12,343 3,767 (4,403)


23

Así las cosas, durante el año 2004 los clubes causaron y pagaron gastos no relacionados directamente con su actividad deportiva, que ascendieron a $12.343 millones, en tanto que los ingresos de igual naturaleza fueron apenas de $8.248 millones, incrementando el déficit en $4.403 millones. El Club Millonarios fue el que reportó los mayores gastos extraordinarios del consolidado, por valor de $3.062 millones, producto de compromisos no atendidos oportunamente. De igual manera, América y Cali también asumieron elevados gastos por fuera de su actividad, por valor de $2.456 millones y $1.873 millones, que le restaron rentabilidad al negocio. El detalle de las principales partidas que conforman los ingresos y egresos no operacionales (financieros y extraordinarios) es el siguiente: � Ingresos no Operacionales: Por este concepto los clubes deportivos

recibieron recursos por la suma de $7.940 millones, siendo los más representativos los obtenidos por los siguientes clubes, los cuales asumieron cerca del 60%:

o Pasto con $1.574 millones, provenientes de la venta de los derechos

deportivos de Carlos Daniel Hidalgo, alquiler del estadio, participación en concesiones ($238 millones) y venta de camisetas.

o Tolima con $1.526 millones, obtenidos principalmente por donaciones de

dos Instituciones (Cementos Diamante y Drogas Copifam) por $312 millones, Utilidad en venta de jugadores por $177 millones, contratos de publicidad por $438 millones y préstamos a jugadores a otros clubes $478 millones.

o Millonarios con $610 millones conseguidos por servicios por permitir la

venta de alimentos dentro del estadio, utilidad en la venta del jugador Diego Moreno a la Corporación Deportiva Santa Fe, la venta de ropa deportiva, alquiler del local para la tienda azul, por recuperaciones en la contabilización de provisiones y por ingresos de ejercicios anteriores provenientes de derechos de televisión del año 2003.

o Cali obtuvo ingresos extraordinarios por $797 millones provenientes de

arrendamientos ($144 millones), recuperaciones contables por registro de


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provisiones o amortizaciones (150 millones) e ingresos por rendimientos financieros ($132 millones).

� Egresos no operacionales: En este rubro los clubes contabilizan todos los

gastos no relacionados directamente con su objeto social, los cuales totalizaron la suma de $12.313 millones al finalizar el año 2004. Los clubes con mayores gastos por este concepto y que concentraron aproximadamente el 70% fueron:

o Millonarios con $3.062 millones que debió asumir por el incumplimiento

de obligaciones con la DIAN, contabilizando por este concepto las siguientes sumas: impuestos por IVA y Retefuente por publicidad pendiente de liquidar y pagar desde el año 2000 en adelante ($548 millones); intereses moratorios y sanciones sobre tales impuestos ($634 millones y $1.545 millones respectivamente), gastos financieros ($113 millones) y demandas laborales por $6 millones.

o América con $2.456 millones originados principalmente en cesión de

derechos deportivos por $1.712 millones, gastos financieros por $135 millones (diferencia en cambio y cuatro por mil), multas, sanciones y litigios por $52 millones e intereses por mora $47 millones.

o Cali registró gastos extraordinarios por $1.873 millones, en especial

originados en el pago de la sanción impuesta por el Tribunal de Arbitraje del Deporte por US$280.000 ($738 millones) por el caso de la negociación de los derechos deportivos del jugador Victor Hugo Aristizábal, cancelada en su totalidad al Sao Paulo del Brasil. Igualmente registró gastos financieros por $750 millones (diferencia en cambio, cuatro por mil comisiones), gastos extraordinarios por $290 millones originados en impuestos asumidos (retenciones) y costas y procesos judiciales por la atención de la demanda del Sao Paulo, antes comentada.

o Once Caldas asumió gastos no operaciones por $1.026 millones, entre los

cuales figura la suma de $773 millones por el registro de la diferencia en cambio reportada por la inversión en certificados de depósito a término en moneda extranjera; impuestos asumidos $109 millones y gastos bancarios, intereses y comisiones por $135 millones.


25

2. BALANCE GENERAL 2.1 ACTIVOS En el 2004 el activo total de los clubes profesionales de fútbol Primera "A" creció a una tasa del 10% totalizando a nivel consolidado $199.822 millones de pesos, de los cuales el 90% correspondió a activos no corrientes, representados en Intangibles - derechos deportivos11 y sus valorizaciones, Nombre del Club y su valorización, ficha ante la Dimayor y de Propiedad Planta y Equipo.

ACTIVOS CLUBES DE FÚTBOL PRIMERA "A" Millones de pesos

CLUB DEPORTIVO 2003 2004Var. % % Part.

CORPORACIÓN DEPORTIVA AMÉRICA 41,925 41,289 -2% 20.66

ASOCIACIÓN DEPORTIVO CALI 45,015 38,849 -14% 19.44

CORPORACIÓN DEPORTIVA NACIONAL 15,377 21,212 38% 10.62

ONCE CALDAS CORPORACIÓN DEPORTIVA 8,716 18,857 116% 9.44

CORPORACION CLUB DEPORTES TOLIMA 5,156 14,626 184% 7.32

CLUB DEPORTIVO LOS MILLONARIOS 11,882 11,608 -2% 5.81

CORPORACION INDEPENDIENTE MEDELLIN 9,618 10,987 14% 5.50

SANTA FE CORPORACION DEPORTIVA 11,303 10,277 -9% 5.14

CORPEREIRA 8,859 6,805 -23% 3.41

CLUB ATLETICO BUCARAMANGA 4,916 5,073 3% 2.54

CLUB ATLETICO HUILA 4,329 4,040 -7% 2.02

CORPORACION DEPORTIVA ENVIGADO 3,317 3,823 15% 1.91 CORPORACION DEPORTES QUINDIO 2,624 3,259 24% 1.63

CORPORACION POPULAR JUNIOR 2,501 2,395 -4% 1.20

ASOCIACION UNION MAGDALENA 2,147 2,279 6% 1.14

ASOCIACION DEPORTIVO PASTO 1,763 1,802 2% 0.90

CORPORACION CLUB DEPORTIVO TULUA 1,671 1,329 -20% 0.67

CHICO F.C. 746 1,312 76% 0.66

TOTAL 181,865 199,822 10% 100 Fuente : Estados Financieros de 18 Clubes Profesionales de Fútbol reportados a la Superintendencia de Sociedades Ordenamiento por mayor valor de Activos en 2004

11 Los Derechos deportivos de los jugadores se avalúan, teniendo en cuenta el costo de adquisición de los mismos, proyección del jugador nacional e internacionalmente, ofertas de clubes internacionales, participación en torneos y características individuales del jugador.


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Individualmente, la participación de los clubes en el total del activo estuvo concentrada en América, Cali, Nacional, Once Caldas y Tolima, equivalente al 68% del total del activo. El Tolima registró el mayor crecimiento de activos, alcanzando una tasa del 184%, al pasar de $5.156 millones en el 2003 a $14.626 millones en el 2004. Este incremento fue originado principalmente en la valorización de los jugadores12, rubro que mostró un considerable aumento del 91%, quedando con un saldo de $10.645 millones al terminar el periodo 2004. Los valores más representativos corresponden a los siguientes jugadores, con el 60% de participación: Yulian Anchico, Oscar Alberto Briceño y Elson Evelio Becerra Vaca; en menor cuantía contribuyeron otros jugadores como Oscar Passo, Jaider E Arboleda, Cesar Augusto Rivas y Jhon Jairo Charia. Por su parte, el Once Caldas registró un aumento del 116% al pasar de $8.716 millones a $18.857 y el Atlético Nacional un incremento del 38%, donde la valorización de activos13 tuvo la mayor participación. La Corporación Deportes Quindío también fue uno de los cubles que incrementó sus activos sociales en un 24%, terminando el año con $3.258 millones, en donde el valor de sus intangibles14 representó el 96% de sus activos totales. Cali cedió su liderazgo que a este nivel había alcanzado en el 2003, pasando a un segundo lugar, llama la atención que aunque este Club sigue registrando unos activos representativos en el consolidado, también es cierto que por segundo año consecutivo estos activos descendieron. Los Clubes de Millonarios, Huila y Junior disminuyeron sus activos en porcentajes inferiores al 8%. Para el Corpereira el descenso en sus activos fue del 23%, representado en la disminución de la cuenta deudores por $800 millones y del rubro Derechos que presentó una reducción de $1.300 millones.

12 Nota 4 Valorizaciones, Estados Financieros a 31 de diciembre de 2004. Corporación Deportes Tolima. 13 Nota 2- Las valorizaciones de activos incluyen: Excesos del valor comercial de los derechos deportivos de los jugadores (82%), excesos del valor comercial de bienes raíces (1%) y de la Ficha Dimayor (17%). Estados Financieros a diciembre 31 de 2004 y 2003. Corporación Deportiva Atlético Nacional. 14 Corresponde al valor de los derechos deportivos de los jugadores propiedad de la corporación y el valor de la ficha de la corporación y al registro de la marca. Nota 7 a los Estados financieros a 31 de 2004- Corporación Deportes Quindío.


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La Estructura del activo en los clubes está concentrada en la parte no corriente, por el registro del valor de los derechos deportivos y la valorización de activos como el pase de los jugadores, que en conjunto constituyeron más del 70% del total del activo. Es importante desglosar estas partidas y establecer su composición, pues tales rubros constituyen la esencia del valor de estas corporaciones, el cual está representado en los derechos deportivos de los jugadores, la ficha ante la Dimayor y la marca de los clubes.

Millones de Pesos

PRINCIPALES CUENTAS DEL ACTIVO POR CLUBES- 2004

CLUBES DE FÚTBOL CON DEPORTISTAS PROFESIONALES

DERECHOS (Fiduciarios)

LICENCIAS -FICHA ANTE

DIMAYOR

MARCA DEL CLUB -

KNOW HOW (Neto)

DERECHOS DEPORTIVOS

(Neto)

TOTALES POR

CLUB

% Part. frente activo

de c/club

CORPORACIÓN DEPORTIVA NACIONAL 5 19 7,777 7,801 36.78%

CORPORACIÓN INDEPENDIENTE MEDELLIN 2,500 6,245 8,745 79.59%

CORPEREIRA 4,872 4,872 71.59%

CORPORACIÓN DEPORTIVA AMERICA 4,557 4,557 11.04%

ENVIGADO CORPORACIÓN DEPORTIVA 3,303 3,303 86.40%

ASOCIACIÓN DEPORTIVO CALI 3,559 20 3,131 6,710 17.27%

CORPORACIÓN DEPORTIVA ONCE CALDAS 2,913 2,913 15.45%

CLUB ATLETICO BUCARAMANGA 0.3 2,762 2,762 54.45%

CORPORACIÓN POPULAR JUNIOR 1,857 1,857 77.54%

CORPORACIÓN CLUB DEPORTES TOLIMA 1,293 1,524 2,817 19.26%

CORPORACIÓN DEPORTES QUINDÍO 1,792 201 1,141 3,134 96.16%

CLUB ATLETICO HUILA 849 849 21.01%

CLUB DEPORTIVO LOS MILLONARIOS 0.3 0.3 751 752 6.48%

CORTULUA 346 436 782 58.84%

CHICÓ FUTBOL CLUB 61 124 392 577 43.98%

ASOCIACIÓN UNIÓN MAGDALENA 36 36 1.58%

ASOCIACIÓN DEPORTIVO PASTO 1,569 28 1,597 88.62%

SANTA FE CORPORACIÓN DEPORTIVA 3 446 6 455 4.43%

TOTALES POR RUBRO 3,966 7,286 687 42,580 54,519 27.28%

FUENTE: Estados Financieros remitidos por los Clubes a la Superintendencia de Sociedades Estas cuentas están presentadas en saldos netos, es decir, incluida la amortización y los ajustes por inflación. Ordenado por mayor valor de derechos deportivos 2004


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De acuerdo con el detalle presentado en el cuadro anterior, a 31 de diciembre de 2004 los derechos deportivos de los Clubes mostraron un saldo neto de $42.580 millones (incluida la amortización y los ajustes por inflación) equivalente al 21% del total del activo, la mayoría registrados como intangibles en el balance, por tratarse de bienes inmateriales, representados en derechos, privilegios o ventajas de competencia que son valiosos porque contribuyen al aumento de ingresos. Nacional fue el club que reportó el mayor valor por derechos deportivos, concentrando el 18% del total, seguido de Medellín, Corpereira y América. Estos cuatro clubes en conjunto reunieron el 55% del valor total que por derechos deportivos registraron al finalizar el año 2004.

Dentro del rubro de intangibles también figura la ficha ante la Dimayor que presentó un saldo neto de $7.286 millones, pero sólo 8 clubes mostraron valores por tal concepto (Nacional, Medellín, Tolima, Quindío, Millonarios, Chicó, Pasto y Santa Fe). Similar situación presentó la cuenta de marcas del club, que mostró un saldo neto de $687 millones, distribuido entre Santa Fe (con la mayor suma) Quindío, Cali, Nacional, Bucaramanga y Millonarios.

Además de los registros anteriores como costo de derechos deportivos, Ficha ante la Dimayor y marca del club, estas corporaciones presentaron una importante valorización derivada de los mismos.

En el siguiente cuadro figura el detalle por club del registro de las valorizaciones, cuyo rubro más significativo corresponde al de derechos deportivos, con una valorización del $66.573 millones, equivalente al 33% del total del activo. La mayor valorización por este concepto la presentó América, con un valor de $24.524 millones.


29

Millones de Pesos

VALORIZACIONES - 2004

CLUBES CON DEPORTISTAS PROFESIONALES

PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO

DERECHOS DEPORTIVOS JUGADORES

LICENCIAS - FICHA DIMAYOR

MARCA DEL

CLUB

TOTAL VALORIZ..

POR CLUB

% Part. frente al activo de

c/club

CORPORACIÓN DEPORTIVA AMERICA 884 24,524 25,408 61.54%

ASOCIACIÓN DEPORTIVO CALI 5,145 13,059 1,790 19,994 51.47%

CORPORACIÓN CLUB DEPORTES TOLIMA 150 10,645 1,790 12,585 86.04%

CORPORACIÓN DEPORTIVA NACIONAL 42 8,211 1,790 10,043 47.35%

CLUB DEPORTIVO LOS MILLONARIOS 335 1,907 1,660 5,400 9,302 80.14%

SANTA FE CORPORACIÓN DEPORTIVA 6,910 1,000 7,910 76.97%

CLUB ATLETICO HUILA 822 1,790 2,612 64.65%

CORPORACIÓN DEPORTIVA ONCE CALDAS 254 1,880 2,134 11.32%

ASOCIACIÓN UNION MAGDALENA 2,100 2,100 92.13%

CORPEREIRA 1,827 1,827 26.85%

CLUB ATLETICO BUCARAMANGA 14 1,790 1,804 35.56%

ENVIGADO CORPORACIÓN DEPORTIVA 350 350 9.15%

CORTULUA 145 145 10.91%

CORPORACIÓN INDEPENDIENTE MEDELLIN 0 0.00%

ASOCIACIÓN DEPORTIVO PASTO 0 0.00%

CHICÓ FUTBOL CLUB 0 0.00%

CORPORACIÓN DEPORTES QUINDÍO 0 0 0 0.00%

CORPORACIÓN POPULAR JUNIOR 0 0.00%

TOTALES POR RUBRO 6,824 66,573 17,417 5,400 96,214 48.16% FUENTE: Estados Financieros remitidos por los Clubes a la Superintendencia de Sociedades Ordenado por mayor valor de valorizaciones

Sumados el costo neto de los derechos deportivos y su valorización, el total representaría más de la mitad del valor del activo del conjunto de clubes.

Millones de Pesos

COSTO NETO DERECHOS

DEPORTIVOS

VALORIZACION DERECHOS

DEPORTIVOS TOTAL TOTAL ACTIVO

% Part.Derechos

deportivos frente activo

42,580 66,573 109,153 199,822 54.63%


30

Millones de Pesos

RESUMEN POR CUENTAS PRINCIPALES DEL ACTIVO % Part. frente al

activo total

DERECHOS (Fideicomiso- Fiduciarios) 3,966 1.98% LICENCIAS -FICHA ANTE DIMAYOR 7,286 3.65%

MARCA DEL CLUB - KNOW HOW 687 0.34%

DERECHOS DEPORTIVOS 42,580 21.31%

SUBTOTALES COSTO (Neto) 54,519 27.28%

VALORIZACIÓN DE PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 6,824 3.42%

VALORIZACIÓN DE DERECHOS DEPORTIVOS- JUGADORES 66,573 33.32%

VALORIZACIÓN DE LICENCIAS - FICHA DIMAYOR 17,417 8.72%

VALORIZACIÓN DE MARCA DEL CLUB 5,400 2.70%

SUBTOTAL VALORIZACIONES 96,214 48.15%

TOTAL DEL ACTIVO CONSOLIDADO 199,822

En cuanto a la ficha ante la Dimayor, es de anotar que la mayoría de los clubes la registran como valorización, la cual ascendió a $17.417 millones, frente a un costo neto de $7.286 millones. Finalmente, la marca de los clubes sólo reportó valorización para Millonarios por la suma de $5.400 millones, en tanto que su costo presentó una cifra de tan solo $0.3 millones (300 mil pesos). Esta contabilización fue efectuada en el año 2003, con fundamento en un estudio realizado por una firma de avaluadores. No obstante que los clubes efectúan estos registros en sus balances, que permiten mejorar ciertos indicadores financieros, los resultados finales de la mayoría de los clubes no demostraron que tales activos produjeran la renta esperada para al menos disminuir las pérdidas acumuladas de estas corporaciones. En tal sentido, si fuera aplicado estrictamente este concepto, la mayoría de los clubes tendría que revisar la conformación del costo de los derechos deportivos, ficha ante Dimayor y marca del club, registrados como intangibles, para efectivamente contabilizarlos por su costo de adquisición, aplicar la amortización pertinente y depurar la cifra de valorizaciones ocasionada por los mismos.


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Así las cosas, los activos de los clubes disminuirían significativamente, pero estarían mostrando la realidad financiera ajustada a las normas contables y a los conceptos del Consejo Técnico de la Contaduría Pública. Igualmente, los clubes que registran pérdidas acumuladas, las cuales han alterado la relación de 3 a 1 que debe existir entre el pasivo y el patrimonio, les urge tomar las medidas necesarias para lograr su restablecimiento patrimonial, a fin de cumplir con los dispuesto en el artículo 16 del Decreto 1228 de 1995, el cual establece que los clubes con deportistas profesionales no podrán constituir pasivos superiores a tres (3) veces el valor de su patrimonio. De otra parte, teniendo en cuenta que actualmente cursa el Proyecto de Ley 277 de Cámara, sobre el deporte profesional, que ya fue aprobado en primer debate, es probable que los clubes deban ajustar el valor registrado como derechos deportivos (si es sancionada dicha Ley) puesto que un artículo de este proyecto señala que: “Los derechos deportivos siempre serán propiedad de l futbolista, salvo cuando tengan un contrato vigente con un club con f utbolistas profesionales” . Igualmente, según el proyecto de Ley mencionado “El valor contable de los derechos deportivos será el de la cláusula de resci sión para transferencias nacionales ”, cuyo valor será fijado libremente por las partes contratantes, teniendo en cuenta como límite máximo cien (100) veces el monto de la remuneración anual pactada con el futbolista profesional. 2.2 PASIVOS En el 2004 el pasivo total de los clubes profesionales de fútbol Primera "A" creció levemente, en un 3%, registrando un total consolidado de $63.324 millones de pesos, de los cuales el 60% correspondió a pasivos corrientes representados en obligaciones financieras, cuentas por pagar a otros clubes deportivos, impuestos gravámenes y tasas (DIAN, Ligas de fútbol locales) y deudas con socios. La participación individual en el pasivo consolidado de los Clubes estuvo concentrada en Millonarios (18.46%), Santa Fe15 (12.18%), América (11.15%) y el Once Caldas, los cuales acumularon el 50% del total del pasivo.

15 De acuerdo a la Resolución No. 033 del 7 de marzo de 2002, fue aceptado el acuerdo de reestructuración de la Corporación ante la Cámara de Comercio de Bogotá.


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PASIVOS CLUBES DE FÚTBOL PRIMERA "A" Millones de pesos

CLUB DEPORTIVO 2003 2004 Var. % CLUB DEPORTIVO LOS MILLONARIOS 7,121 11,687 64%SANTA FE CORPORACION DEPORTIVA 8,993 7,714 -14%AMERICA CORPORACION DEPORTIVA 5,907 7,060 20%ONCE CALDAS CORPORACION DEPORTIVA 1,044 5,205 399%NACIONAL CORPORACION DEPORTIVA 4,305 4,750 10%JUNIOR CORPORACION POPULAR 9,877 4,572 -54%CORPORACION INDEPENDIENTE MEDELLIN 3,442 3,406 -1%CLUB ATLETICO BUCARAMANGA 3,386 3,109 -8%QUINDIO CORPORACION DEPORTES 1,971 2,300 17%CORPORACION CLUB DEPORTIVO TULUA 987 2,155 118%CALI ASOCIACION DEPORTIVO 1,981 2,001 1%CORPEREIRA 4,728 1,985 -58%CORPORACION CLUB DEPORTES TOLIMA 1,827 1,760 -4%ASOCIACION DEPORTIVO PASTO 1,959 1,488 -24%CLUB ATLETICO HUILA 1,538 1,462 -5%ASOCIACION UNION MAGDALENA 834 1,134 36%CHICO F.C. 559 1,061 90%ENVIGADO CORPORACION DEPORTIVA 795 475 -40%TOTAL 61,254 63,324 3%Fuente : Estados Financieros de 18 Clubes Profesionales de Fútbol reportados a la Superintendencia de Sociedades

Al cierre del ejercicio contable del año 2004, el Once Caldas registró el mayor crecimiento de los pasivos del grupo, alcanzando una tasa del 399%, al pasar de $1.044 millones a $5.205 millones de pesos. Este incremento obedeció a nuevas obligaciones adquiridas por el club del orden de $4.161 millones, en donde los recursos conseguidos con entidades financieras aumentaron en $1.222 millones, los gastos diferidos en $2.201 millones y los impuestos por pagar en $332 millones. Aunque la dinámica del pasivo del consolidado fue inferior al crecimiento presentado por los activos y el endeudamiento mostró un nivel relativamente bajo

El término de este Acuerdo de Reestructuración es de 10 años y contempla un periodo de gracia de dos (2) años, por lo cual debió iniciar el pago de acreencias a partir del 7 de noviembre de 2004. A 31 de diciembre de 2004, el valor total de las acreencias según inventario de acreedores era $5.084 millones. Balance General a 31 de diciembre de 2004 - Santa fe Corporación Deportiva.


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(32%), para algunos clubes en particular la situación fue diferente y la cantidad de las deudas con terceros hace preocupante su situación de liquidez.

NIVEL DE ENDEUDAMIENTO CLUBES PRIMERA "A" CLUB DEPORTIVO 2003 2004 Var. Neta

CLUB DEPORTIVO LOS MILLONARIOS 60% 101% 41%SANTA FE CORPORACION DEPORTIVA 80% 75% -5%CORPORACION DEPORTIVA AMÉRICA 14% 17% 3%CORPORACION DEPORTIVA ONCE CALDAS 12% 28% 16%CORPORACION DEPORTIVA NACIONAL 28% 22% -6%CORPORACION POPULAR JÚNIOR 395% 191% -204%CORPORACION INDEPENDIENTE MEDELLÍN 36% 31% -5%CLUB ATLETICO BUCARAMANGA 69% 61% -8%CORPORACION DEPORTES QUINDIO 75% 71% -4%CORPORACION CLUB DEPORTIVO TULÚA 59% 162% 103%ASOCIACION DEPORTIVO CALI 4% 5% 1%CORPEREIRA 53% 29% -24%CORPORACION CLUB DEPORTES TOLIMA 35% 12% -23%ASOCIACION DEPORTIVO PASTO 111% 83% -29%CLUB ATLETICO HUILA 36% 36% 1%ASOCIACION UNION MAGDALENA 39% 50% 11%CHICO F.C. 75% 81% 6%ENVIGADO CORPORACION DEPORTIVA 24% 12% -12%

TOTAL 34% 32% -2%Fuente : Estados Financieros de 18 Clubes Profesionales de Fútbol reportados a la Superintendencia de Sociedades

En tal sentido, el endeudamiento que soportan los clubes de Júnior (191%), Tulúa (162%) y Millonarios (101%) y el registro de pérdidas consecutivas en su balance, reflejaron un patrimonio negativo, que en el caso de una sociedad comercial, sujeta la normatividad del Código de Comercio, estaría incursa en causal de disolución. � El mayor endeudamiento por segundo año consecutivo lo registró la Corporación Popular Deportiva Júnior , con obligaciones contraídas que alcanzaron la suma de $4.572 millones. Aunque el club hizo un esfuerzo para disminuir los pasivos en más del 50%, éstos continúan superando a sus activos en una cifra superior a los $2.000 millones de pesos, reportando un indicador de


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endeudamiento para el 2004 de 190%. Es de anotar que en el 2003 este mismo indicador registró un nivel de 395%. � El segundo Club con mayor índice de endeudamiento fue Cortulua 16, al comprometer sus activos con terceros en un 162%. Es un gran reto el de sus administradores lograr disminuir estas acreencias, toda vez que la Corporación descendió a la "B" en el segundo semestre del 2004 (7 de noviembre), por lo cual la gerencia deberá velar porque el nivel de endeudamiento no deteriore más su capacidad operativa, si tenemos en cuenta que en el 2003 las acreencias no superaban el 55% del valor del activo y tan sólo en un año éstas prácticamente lo duplicaron. � El Club Deportivo Los Millonarios 17 presentó un nivel de endeudamiento del 101%, con aumento de 41 puntos frente al 2003. Aunque estas acreencias ya están reestructuradas dentro del acuerdo de pago celebrado por el club con sus acreedores en abril de 2005, es de esperar que la gerencia mantenga un estricto control sobre nuevo endeudamiento que pueda colocar en riesgo el cumplimiento del acuerdo celebrado, puesto que los ingresos por su actividad deportiva deberán cubrir en primer lugar todo gasto administrativo generado por su funcionamiento y el pago de las acreencias reestructuradas conforme a los plazos convenidos. � Corporación Deportes Quindío : Su nivel de endeudamiento en el 2004 fue del 71%, cuatro puntos menos al registrado en el 2003. El pasivo de este club es 99% de corto plazo, lo cual requiere de recursos inmediatos para la atención de estas obligaciones, representadas principalmente en los siguientes rubros:

16 Equipo que para el año 2005, participa en el campeonato ascenso Primera "B" 17 El Club deportivo los Millonarios mediante Resolución No. 147 de 26 de agosto de 2004 de la cámara de comercio de Bogotá, se acogió a un acuerdo de reestructuración amparado en la Ley 550 de 1999, por la cual se establece un régimen que promueva y facilita la reactivación empresaria. La Cámara, escogió como promotor al doctor Luis Fernando Sarmiento, persona que analizó y evaluó la situación económica, financiera y administrativa del Club así como la viabilidad de la entidad, determinada con fundamento en los Estados Financieros de los últimos 3 años advirtiéndose en ellos un constante y progresivo deterioro de la situación financiera. La composición de los derechos de voto quedó establecida de la siguiente forma: Laborales 13.42%, Acreedores externos 25.43%, Entidades financieras 2.49 %, Dian y parafiscales 43.65 %, Acreedores Internos 15.51 %. El acuerdo de reestructuración fue suscrito el día 15 de abril de 2005, entre Millonarios y sus acreedores.


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Cuentas comerciales (15%), costos y gastos por pagar (14%), deudas con directivos (60%), retención y aportes de nomina. � Club Atlético Bucaramanga : La tasa de endeudamiento registró un descenso de ocho (8) puntos con relación al 2003, teniendo en cuenta que sus activos aumentaron en un 3% y el valor de sus pasivos disminuyó en un 8%, especialmente los de corto plazo que cayeron en un 7%. � Tolima y Envigado : Con un 12% de endeudamiento estos clubes mostraron una de las tasas más bajas del grupo; en el caso del Envigado ello obedeció a la disminución de sus pasivos en un 40% y al aumento de los activos en un 13%. En cuanto al Tolima, el indicador mencionado fue considerablemente menor, en razón al aumento de los activos (184%) por la valorización de sus jugadores, situación antes comentada. � Asociación Deportivo Cali : Es el club con más bajo nivel de endeudamiento, 5%. El incremento en 1 punto de este indicador obedeció en parte a la caída de los activos (14%), donde los intangibles18 y valorizaciones disminuyeron en $6.644 millones. 2.3 PATRIMONIO El patrimonio del consolidado ascendió a $136.496 millones a 31 de diciembre de 2004, el cual registró una variación positiva del 13% frente al valor de año anterior y representó el 68% del total del activo. Fueron cinco (5) los clubes que

18 Los intangible corresponden a los bienes inmateriales, representados en derechos, privilegios o ventajas de competencia que son valiosos porque contribuyen al aumento en ingresos o utilidades. Estos intangibles están representados en: Las marcas formadas, Derecho fideicomiso inmobiliario, Derechos fiduciario de administración del estadio y Derechos Deportivos que corresponden al valor pagado por la adquisición de los derechos deportivos de los jugadores, se contabiliza al costo y se ajusta por inflación y se amortiza en el periodo de tiempo promedio de rendimiento de los jugadores. Las ventas de los derechos deportivos se contabilizan al costo neto ajustado por inflación y las diferencias entre el precio de la transferencia y el costo neto ajustado son reconocidas en los resultados del año en que se realiza la transacción. Notas a los Estados Financieros a dic 31 de 2004 y 2003. Asociación Deportivo Cali.


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concentraron el 80% del valor patrimonial positivo del grupo: Cali, América, Nacional Once Caldas y Tolima.

PATRIMONIO CLUBES DE FÚTBOL PRIMERA "A" Millones de pesos

CLUB DEPORTIVO 2003 2004 Variación % % Par.

ASOCIACIÓN DEPORTIVO CALI 43,034 36,848 -14% 27.0 CORPORACIÓN DEPORTIVA AMÉRICA 36,017 34,229 -5% 25.1 CORPORACIÓN DEPORTIVA NACIONAL 11,072 16,462 49% 12.1 CORPORACIÓN DEPORTIVA ONCE CALDAS 7,672 13,651 78% 10.0 CORPORACIÓN CLUB DEPORTES TOLIMA 3,329 12,866 286% 9.4 CORPORACIÓN IIND MEDELLÍN 6,176 7,580 23% 5.6 CORPEREIRA 4,129 4,819 17% 3.5 CORPORACIÓN DEPORTIVA ENVIGADO 2,522 3,349 33% 2.5 CLUB ATLETICO HUILA 2,792 2,578 -8% 1.9 SANTA FE CORPORACIÓN DEPORTIVA 2,310 2,563 11% 1.9 CLUB ATLETICO BUCARAMANGA 1,530 1,964 28% 1.4 ASOCIACION UNION MAGDALENA 1,312 1,145 -13% 0.8 CORPORACION DEPORTES QUINDIO 659 958 45% 0.7 ASOCIACIÓN DEPORTIVO PASTO (195) 315 262% 0.2 CHICÓ F.C. 187 251 34% 0.2 CLUB DEPORTIVO LOS MILLONARIOS 4,762 (79) -102% (0.1) CORPORACION CLUB DEPORTIVO TULUA 684 (826) -221% (0.6) CORPORACION POPULAR JUNIOR (7,376) (2,177) 70% (1.6)

TOTAL 120,616 136,496 13% 100 Fuente : Estados Financieros de 18 Clubes Profesionales de Fútbol reportados a la Superintendencia de Sociedades

Ordenamiento por mayor valor de Patrimonio en 2004 Sin embargo, la dinámica de este crecimiento en gran parte fue ocasionada por los resultados del Tolima, equipo que registró un incremento patrimonial del 286%, en gran parte como resultado de un aumento de más de $9.000 millones en la cuenta Superávit por Valorización, pues ésta incluye la valorización de jugadores, comentada anteriormente. El deportivo Pasto logró recuperar el valor positivo de su patrimonio, el cual ascendió a $315 millones, pues el año anterior fue negativo en $195 millones, a causa de las perdidas acumuladas. Sin embargo, conforme a las cifras analizadas en el estado de resultados, las utilidades obtenidas para revertir esta situación no fueron producto de la gestión operativa, sino de actividades diferentes a las propias de su objeto social.


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En la estructura del Patrimonio el Superávit por Valorizaciones aportó el 74% de participación, el Capital Social sólo el 15%, mientras que la Revalorización del Patrimonio ascendió al 19%. Rubros que en parte compensaron la cantidad de pérdidas acumuladas por los Clubes en el 2004, pues éstas le restaron el 14% al valor del patrimonio y los resultados negativos del año 2004 lo hicieron en un 3%.

� Capital Social .

El capital de los Clubes con deportistas profesionales primera "A", representó el 15% del total del patrimonio y a 31 de diciembre ascendió a $20.422 millones. Cuatro (4) clubes concentran el 70%, así: Cali con 28%, Junior con 27.8%, Tolima con 9.9% y Santa fé con 6.3%. En la composición del capital participaron 51.855 asociados o aportantes, representados en 17.562.371 aportes.

Millones de Pesos

TOTAL PATRIMONIO 136,496 % Part.

Capital Social 20,422.0 15%

Superávit de Capital 7,112.0 5%

Reservas 5,125 4%

Revalorización del Patrimonio 25,365 19%

Resultados del Ejercicio (3,609) -3%Resultados de ejercicios anteriores (19,022) -14%

Superávit por Valorizaciones 101,103 74%

CAPITAL SOCIAL - Millones de pesos CLUB DEPORTIVO Capital No de Socios

Derechos Acciones o Aportes

% Par. Capital 2004

CALI 5,768 6,212 6,212 28.2

JUNIOR 5,677 2,008 20,386 27.8

TOLIMA 2,031 3,243 400,950 9.9

SANTA FE 1,290 3,021 604,731 6.3

NACIONAL 773 5,493 9,006 3.8

MILLONARIOS 682 3,366 30,831 3.3

PASTO 664 2,361 2,576 3.3

QUINDÍO 533 2,537 48,104 2.6

CORPEREIRA 504 2,110 5,099 2.5

ENVIGADO 415 2,045 4,670 2.0

HUILA 386 2,368 9,952 1.9

CORTULUA 353 2,065 15,000 1.7

UNION MAG. 346 2,091 2,093 1.7

BUCARAMANGA 291 2,049 29,079 1.4

MEDELLÍN 255 2,491 10,186 1.2

AMERICA 291 2,414 9,949 1.4

ONCE CALDAS 142 3,793 14,253,547 0.7

CHICÓ F.C. 21 2,188 2,100,000 0.1

TOTAL 20,422 51,855 17,562,371 100


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CONCLUSIONES

Los resultados de los clubes profesionales Primera "A" al finalizar el 2004 no fueron nada satisfactorios, ni llenaron las expectativas de crecimiento del sector deportivo en cuanto a su desempeño financiero. El balance de esta actividad mostró bajas tasas de rentabilidad debido principalmente a que los costos y gastos operacionales superaron los ingresos operativos, en la mayoría de estas corporaciones, con el agravante que los gastos financieros y extraordinarios aumentaron exageradamente, lo cual deterioró aun más su situación financiera. Además, los clubes no tienen una presentación homogénea de su principal activo que son los derechos deportivos, pues son registrados indiscriminadamente como inversiones, activos o intangibles, sin tener en cuenta que cada partida contable tiene una dinámica propia, asociada a otros registros que afectan los resultados del ejercicio y su situación patrimonial, como son las amortizaciones, provisiones y valorizaciones. Los clubes tampoco presentan un soporte técnico en relación con la valorización que efectúan a estos derechos deportivos, por lo cual el patrimonio de estas corporaciones ha ido incrementándose sin el fundamento contable que exige el Decreto 2649 de 1993, es decir un estudio de reconocido valor técnico realizado por personas idóneas. Esta situación es delicada cuando tales valorizaciones, sin soporte contable, distorsionan la real situación patrimonial de los clubes, manejando la proporcionalidad de que trata el artículo 16 del Decreto 1228 de 1995 que dice: “Los clubes con deportistas profesionales no podrán constituir pasivos superiores a tres (3) veces el valor de su patrimonio”. Por lo cual es necesario exigir de los clubes la adopción de medidas tendientes a la corrección de los valores artificiales dados a sus activos intangibles como derechos deportivos y las fichas de inscripción ante la Dimayor, y en los casos en que el club quede incurso en causal de disolución por acumular pasivos superiores a tres veces el valor de su patrimonio, deben tomarse acciones inmediatas conducentes al restablecimiento de su patrimonio. Así las cosas, el estudio realizado por la Superintendencia en los dos últimos años arroja resultados preocupantes, principalmente porque los directores deportivos no han liderado un proceso realmente de cambio en el manejo del fútbol que haga de


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esta actividad un negocio rentable y que le permita reinvertir las ganancias en proyectos que hagan competitivas a estas empresas, a la altura del rendimiento de sus jugadores. Estas organizaciones deportivas deben ser proyectadas a futuro con técnicas modernas gerenciales y una contabilidad ordenada y homogénea que les permita efectuar un seguimiento de la actividad y aplicar controles y correctivos en los procesos que no den los resultados económicos esperados. Nuevamente la Superintendencia hace un llamado en este sentido, pues de nada sirve que el negocio genere un nivel de ingresos aceptable si éstos se quedan en la atención de todos los compromisos en que incurre la administración para el funcionamiento del club, que hacen insostenible la estructura de costos y gastos de estas empresas, como quedó demostrado en las cifras anteriores. Por lo tanto, es fácil deducir que si la tendencia negativa en los resultados operacionales y netos de la mayoría de los clubes no es revertida drásticamente y en el corto plazo, seguramente incurrirán en cesación de pago de sus obligaciones, ante la insuficiencia de recursos y la magnitud de los compromisos financieros, que los abocará a procesos de reestructuración de deudas o a liquidación, constituyendo un duro golpe para la institución del deporte, con las consecuencias socioeconómicas que ello implica. Igualmente, aunque hay factores externos que inciden en el comportamiento de los ingresos, las cifras indican que esta situación no es coyuntural y que la falta de racionalización de los costos y gastos por parte de los administradores, ha conducido a la crítica situación que hoy enfrentan estas empresas, máxime si tenemos en cuenta que estas corporaciones llevan varias décadas de funcionamiento y que gozaron de épocas de "bonanza" que no supieron canalizar. Sin embargo, no desconocemos que el país le debe muchas satisfacciones a nuestros jugadores profesionales del fútbol, con el respaldo efectivo de los clubes que los acogen, por eso, es tarea inaplazable de los dirigentes de tales corporaciones traducir estos grandes logros en riqueza económica y revertirla en la misma actividad para engrandecer aún más nuestro deporte nacional.

Estudio clubes futbol 2003-2004

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