Estudio de factibilidad de una empresa recicladora de ... · 3.2 DISEÑO DE LA INVESTIGACION ... se...
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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA MADRE Y MAESTRA FACULTAD DE CIENCIAS DE LAS INGENIERÍAS DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Proyecto final de ingeniería industrial Estudio de factibilidad de una empresa recicladora de plásticos situada en la comuna de Caracol, Haití. SUSTENTADO POR: Soumaho Marhone 2007-0943 Jonathan Bernard Degraff 2007-2528 ASESOR: Ingeniero Félix Caba Santiago de los caballeros República Dominicana, Abril 2014.
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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA MADRE Y MAESTRA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LAS INGENIERÍAS
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
Proyecto final de ingeniería industrial
Estudio de factibilidad de una empresa recicladora de plásticos
situada en la comuna de Caracol, Haití.
SUSTENTADO POR:
Soumaho Marhone 2007-0943
Jonathan Bernard Degraff 2007-2528
ASESOR:
Ingeniero Félix Caba
Santiago de los caballeros
República Dominicana,
Abril 2014.
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Índice
RESUMEN EJECUTIVO ............................................................................................................... 8
INTRODUCCION ........................................................................................................................ 10
CAPITULO I ................................................................................................................................ 12
1.1 EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN ........................................................................... 12
1.1.1 Planteamiento del Problema ......................................................................................... 12
1.1.2 Formulación del problema ............................................................................................ 12
1.2 OBJETIVOS........................................................................................................................ 13
1.2.1 Objetivo General ........................................................................................................... 13
1.2.2 Objetivos Específicos ................................................................................................... 13
1.3 JUSTIFICACIÓN................................................................................................................ 13
1.4 LIMITACIONES ................................................................................................................ 14
CAPITULO II ............................................................................................................................... 15
2.1 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACION ................................................................. 15
2.2 FUNDAMENTOS TEORICOS .......................................................................................... 16
2.3 DEFINICION DE TERMINOS BASICOS ........................................................................ 26
CAPITULO III .............................................................................................................................. 28
3.1 NIVEL DE LA INVESTIGACION .................................................................................... 28
3.2 DISEÑO DE LA INVESTIGACION ................................................................................. 28
3.3 POBLACION Y MUESTRA .............................................................................................. 28
3.4 TECNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCION DE DATOS .............................. 28
3.5 TECNICAS DE PROCESAMIENTO Y ANALISIS DE DATOS ..................................... 29
CAPITULO IV.............................................................................................................................. 30
4. ESTUDIO DE MERCADO .................................................................................................. 30
4.1 OBJETIVOS .................................................................................................................... 30
4.2 DESCRIPCION DE LOS PRODUCTOS ....................................................................... 30
4.3 PERFIL DEL CONSUMIDOR ....................................................................................... 30
4.4 ÁREA DE MERCADO ................................................................................................... 37
4.5 ANÁLISIS DE LA DEMANDA ..................................................................................... 37
4.5.1 Consumo aparente y análisis de la demanda actual e histórica. ............................... 37
4.5.2 Proyección de la Demanda Futura ............................................................................ 40
3
4.6 ANÁLISIS DE LA OFERTA .......................................................................................... 42
4.8 PARTICIPACION DEL PROYECTO EN EL MERCADO POTENCIAL ................... 42
4.9 ANÁLISIS DE PRECIOS ............................................................................................... 42
4.10 ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACION DEL PRODUCTO ................................ 44
4.10.1 Cadena de intermediación ....................................................................................... 44
CAPITULO V ............................................................................................................................... 45
5. ESTUDIO TÉCNICO ........................................................................................................... 45
5.1 OBJETIVOS .................................................................................................................... 45
5.2 TAMAÑO DEL PROYECTO ......................................................................................... 45
5.2.1 Capacidad de Producción .......................................................................................... 45
5.2.2 Programa de Producción ........................................................................................... 46
5.3 ANÁLISIS DE MACRO Y MICRO LOCALIZACIÓN ................................................ 46
5.3.1 Macro localización del Proyecto ............................................................................... 47
5.3.2 Micro localización del Proyecto ............................................................................... 48
5.4 INGENIERÍA DEL PROYECTO ................................................................................... 49
5.4.1 Descripción del proceso ............................................................................................ 49
5.4.2 Selección de la tecnología apropiada ........................................................................ 53
5.4.3 Requerimiento de Espacio Físico.............................................................................. 56
5.4.4 Terreno ...................................................................................................................... 56
5.4.5 Descripción de las Edificaciones e Instalaciones Según sus Ocupantes ................... 56
5.5 Distribución de planta .................................................................................................. 57
5.6 REQURIMIENTOS DE OPERACION .......................................................................... 58
5.6.1 Insumos (Materias Primas y Materiales) Requeridos por Unidad ............................ 58
5.6.2 Mano de Obra Directa e Indirecta ............................................................................. 60
5.6.3 Energía Eléctrica ....................................................................................................... 60
5.6.5 Insumos para Mantenimiento Instalaciones y Equipos ............................................. 61
5.7 ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL ...................................................................... 61
5.7.1 Tipo de Contaminación que Generan las Operaciones ............................................. 61
5.7.2 Manejo de desechos .................................................................................................. 62
5.7.3 Saludo y Seguridad Laboral ...................................................................................... 62
5.7.4 Medidas de Mitigación ............................................................................................. 64
4
CAPITULO VI.............................................................................................................................. 65
6. ESTUDIO ORGANIZACIONAL Y LEGAL ....................................................................... 65
6.1 OBJETIVOS DEL ESTUDIO ORGANIZACIONAL Y LEGAL .................................. 65
6.2 PLANEACION ESTRATEGICA ................................................................................... 65
6.2.1 Denominación o Razón Social .................................................................................. 65
6.2.2 Misión de la Empresa................................................................................................ 65
6.2.3 Visión de la Organización ......................................................................................... 66
6.2.4 Valores Institucionales .............................................................................................. 66
6.2.5 Objetivos Empresariales ........................................................................................... 66
6.2.6 Políticas y Procedimientos de la Empresa ................................................................ 67
6.3 Análisis del Entorno: FODA ........................................................................................ 67
6.4 ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN ................................................................... 69
6.4.1 Tipo de empresa según Régimen Jurídico ................................................................ 69
6.4.2 Organigrama ............................................................................................................. 69
6.4.3 Gobierno cooperativo................................................................................................ 69
6.4.4 Propietarios (Nómina de Accionistas) ...................................................................... 70
6.5 REQUISITOS LEGALES DE LA ORGANIZACION .................................................. 70
6.5.1 Constitución Empresa de Sociedad Anónima ........................................................... 70
6.5.2 Registro de Productos o Marca Comercial ............................................................... 71
6.5.3 Documentación Requerida ........................................................................................ 72
6.5.4 Leyes Nacionales y Municipales que debe Observar la Empresa ............................. 72
CAPITULO VII ............................................................................................................................ 74
7. ESTUDIO ECONOMICO FINANCIERO ........................................................................... 74
7.1 INVERSIONES REQUERIDAS PARA EJECUTAR EL PROYECTO ................... 74
7.1.1 Inversiones Fijas del Proyecto ............................................................................ 74
7.1.2 Inversiones Intangibles ............................................................................................. 75
7.1.3 Capital de trabajo Requerido .................................................................................... 75
7.1.4 Resumen de la Inversión Total ................................................................................. 77
7.2 FUENTES DE FINANCIAMENTO ............................................................................... 77
7.2.2 Inversiones con Recursos Externos (Préstamos) ................................................. 78
7.3 COSTOS, INGRESOS Y UTILIDADES DEL PROYECTO ......................................... 80
5
7.3.1 Costo de Producción............................................................................................ 80
7.3.2 GASTOS GENERALES Y ADMINISTRATIVOS .......................................... 85
7.3.4 Gastos Financieros .............................................................................................. 86
7.3.5 Ingresos del Proyecto .......................................................................................... 86
7.4 ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS .............................................................. 87
7.4.1 Estado de Resultados Proforma........................................................................... 87
7.4.3 Estado Proyectado de Fuentes y Usos de Recursos ............................................ 87
7.4.4 Punto de Equilibrio Financiero ........................................................................... 90
CAPITULO VIII ........................................................................................................................... 91
8.1 EVALUACION ECONOMICA DEL PROYECTO........................................................... 91
8.1.1 Flujo de Caja Económico .......................................................................................... 91
8.1.2 Valor Presente Neto .................................................................................................. 91
8.1.3 Tasa Interna de Retorno ............................................................................................ 91
8.1.4 Relación Beneficio –Costo ....................................................................................... 91
8.1.5 Período de Retorno de la Inversión ..................................................................... 92
8.2 EVALUACION FINANCIERA DEL PROYECTO ....................................................... 94
8.2.1 Flujo de Beneficios del Proyecto .............................................................................. 94
8.2.2 Valor Presente Neto .................................................................................................. 94
8.2.3 Tasa Interna de Retorno ............................................................................................ 94
8.2.4 Relación Beneficio / Costo ....................................................................................... 94
8.2.5 Capacidad de Pago del Proyecto ............................................................................... 94
8.2.6 Período de Retorno de la Inversión ........................................................................... 94
8.3 ANALISIS DE SENSIBILIDAD .................................................................................... 96
8.4 EVALUACION SOCIAL DEL PROYECTO ................................................................. 98
8.4.1 Impacto del Proyecto en el Empleo .......................................................................... 98
8.4.2 Efecto en la Balanza de Pago .................................................................................... 98
8.4.3 Valor Agregado al PBI.............................................................................................. 98
8.4.4 Efecto del Proyecto en el Medio Ambiente ............................................................ 100
CAPITULO IX............................................................................................................................ 101
9.1 CONCLUSION ............................................................................................................. 101
9.2 RECOMENDACIONES FINALES .............................................................................. 102
6
CAPITULO X ............................................................................................................................. 103
10.1 INVENTARIO Y ESPICIFICACIONES DE LAS ACTIVIDADES ......................... 103
10.2 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ...................................................................... 103
BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................................ 104
7
AGRADECIMIENTOS
Primero y antes de todo, a Dios por siempre estar conmigo cubriéndome de sus bendiciones, por
darme las fuerzas para realizar este gran sueño de graduarme como ingeniero industrial y por
permitir que yo me levantara todos los días con la voluntad de pasar por este largo camino sin
desanimarme.
A mi madre, Evelyne, por siempre hacerme creer que nada es imposible y con la voluntad y el
esfuerzo necesario yo lo puedo todo, por siempre estar presente aun a distancia por escucharme y
aconsejarme en mis momentos de debilidad.
A mi padre Bernard, por ser un modelo del hombre laborioso con rectitud, devoción y
perseverancia, por ensenarme que la vida puede cambiar de direcciones bruscamente pero no
sacudir nuestra fe, sino fortalecerla, por ser el padre ideal, responsable y siempre blandir el orgullo
que lleva por sus hijos.
A mis hermano mayor, Claudy, por ser un buen ejemplo a seguir, por mostrarme el camino hacia
la madurez. A mi hermano mellizo, Stephane, por compartir cada momento de mi vida y mantener
en ella una alegría contagiosa. A mi hermana, Laetitia, por a pesar de ser la menor, mostrarme
cada día lo que es la excelencia en todo lo que emprende. A mi familia en general, los quiero
infinitamente.
A mi asesor, el ingeniero Félix Caba, por ser siempre disponible para ayudarme con este proyecto,
por hacer las correcciones necesarias y por orientarme a lo largo de la elaboración de este trabajo.
A mi novia Coralie, por su amor, por ser presente en mi vida todos los días, por entender las
razones de mis cambios de humor y apoyarme en todos los momentos difíciles, y simplemente por
poner una sonrisa en mi rosto todos los días.
A mi compañero de proyecto, Soumaho, por su buena colaboración y sus notables esfuerzos para
que este trabajo sea un éxito. Y finalmente a todos mis amigos que hicieron de esta carrera una
memoria que yo siempre recordaré con mucha felicidad.
¡A todos! ¡De todo corazón! ¡Muchas gracias!
Jonathan B. Degraff
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RESUMEN EJECUTIVO
La contaminación del planeta es un problema que está lejos de solucionarse. La basura sigue
acumulándose y tapando ríos, contaminando tierras y los desechos tóxicos siguen provocando
modificaciones en el ecosistema. Lo que se puede hacer, es ayudar todos los días a que no se siga
acumulando basura en las ciudades. Uno de los mayores problemas de contaminación ambiental
es la gran cantidad de botellas de plástico que hay en el planeta. Las botellas de refrescos, de
agua y sus similares trajeron consigo un gran problema: la botella de plástico. Una botella de
plástico tarda cientos de años en descomponerse y hacen falta unos 100 millones de litros de
petróleo para fabricar mil millones de botellas.
Hoy en día, en muchos países, se está llevando a cabo la valorización de los desechos plásticos
mediante el reciclaje donde el producto final es utilizado como materia prima por industrias
textiles, de re-fabricación de envases, de tuberías, entre otras. En Haití, esa práctica de reciclaje
del plástico está a su inicio, un gran parte de los desechos plásticos, al igual de la basura, no se
recicla pero son acumulados o quemados. Sin embargo cabe mencionar que ya existen unas
empresas que reciclan la basura para luego comercializarla.
El objetivo principal de esta investigación es demostrar la viabilidad y la rentabilidad de una
empresa recicladora de botellas plásticas. Para el logro satisfactorio de dicho objetivo se llevó a
cabo un estudio técnico para poder determinar: las maquinarias, los equipos, el personal y la
inversión necesaria para iniciar con el proceso de reciclaje de botellas plásticas.
Los resultados obtenidos para dicho estudio indican que la inversión inicial necesaria fue de US
$ 495, 561.08. El monto total de esta inversión está dividido en dos partes: el 60.54 % del
proyecto es financiado por fuentes externas, US $ 300,000.00, con una tasa de interés de 13 %
anual a un plazo de 5 años, dato consultado en el banco Sogebank en Haití. El 39.46 % restante
será de los recursos propios de los accionistas de la empresa “EcoHaiti, S.A”.
Además, se consideró realizar el presente proyecto sin financiamiento externo, es decir, que le
capital necesario para iniciar el proyecto sería proporcionado por los accionistas de la empresa.
En la evaluación económica se determinó la rentabilidad del proyecto, utilizando indicadores
como la TIR, Tasa Interna de Retorno, que resultó ser un 58 % anual sin financiamiento donde se
9
recuperaría el capital en 2.6 años y un TIR de 84 % con financiamiento con una recuperación del
capital en 2.2 años.
Es importante precisar, que para la realización de todos los cálculos se tomó una tasa de inflación
de un 6.3% anual y una Tasa Mínima Atractiva de Retorno (TMAR) de un 15% anual.
Al concluir el análisis financiero-económico de esta investigación, se comprobó que instalar una
planta procesadora de botellas plásticas en la comuna de Caracol es viable y rentable, además de
ser innovador y relativamente nuevo en Haití.
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INTRODUCCION
En el transcurso del desarrollo de este proyecto se plantearan diversos factores que serán necesarios
a la hora de evaluar la viabilidad y rentabilidad del mismo, dentro de los cuales resultan de mayor
importancia el estudio de mercado, el tamaño técnico del proyecto, así como la tecnología
adecuada para el inicio y el desarrollo de las operaciones. El estudio financiero será crucial para
determinar tanto las inversiones requeridas, los ingresos y beneficios que generará nuestro
proyecto.
En las páginas siguientes de detallaran diez (10) capítulos que explican y avalan aspectos
concernientes al análisis realizado de extracción de aceite esencial de orégano, en este periodo
académico enero-abril 2014.
En el primer capítulo se presentan aspectos que abarcan desde el planteamiento y justificación
de nuestro caso, hasta los objetivos, limitaciones y delimitaciones del mismo.
Por otra parte el capítulo dos sustenta académicamente aquellos conceptos que fueron necesarios
comprender a su totalidad; se tomaron aquellos fundamentos teóricos pertinentes para nuestro
estudio.
El capítulo tres presenta la metodología utilizada para la investigación. El cuarto por su parte
contiene el estudio de mercado realizado por las autoras dado datos pasados e internacionales.
Con dicha información se estimó la demanda y nuestra participación en el mercado y otras
características del mismo.
El quinto capítulo engloba lo referente al estudio técnico del proyecto, el cual detalla aspectos
relacionados con la ingeniería del proyecto, la determinación de precios, los requerimientos para
el inicio de la operación así como el programa de producción del mismo.
El capítulo seis comprende lo referente al estudio legal y organizacional de la empresa, en el
mismo se trata la estructura y planeación estratégica y se realiza un análisis FODA, (Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas).
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El capítulo siete y ocho engloba el análisis financiero y económico del proyecto, en los cuales se
detallan los costos totales de producción, los gastos administrativos que conllevaría ejecutar
nuestro proyecto; estos últimos se confrontaran con los ingresos que generará el proyecto y a partir
de ahí se determinará el estado de resultado, el punto de equilibrio y tablas con los flujos
económicos de caja necesarios.
El noveno y décimo capitulo presentan las finalizaciones del proyecto y se muestra y detalla el
plan de ejecución del mismo.
“EcoHaiti S.A”, será una empresa dedicada a procesar botellas plásticas y comercializar el
producto resultante, los flakes PET. Con la realización de este proyecto se busca también impulsar,
incentivar y beneficiar la zona noroeste de Haití, especialmente en Caracol, tratando de ofrecer a
sus profesionales un lugar que procure su crecimiento y les asegure una estabilidad laboral en la
ciudad que los vio crecer.
12
CAPITULO I
1.1 EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
1.1.1 Planteamiento del Problema
En este proyecto se estudiará la factibilidad de una empresa recicladora de plásticos con ubicación
en la ciudad de Caracol situada en el departamento del Noreste de Haití. Para la investigación se
utilizará información acerca del reciclaje y su desarrollo, permitiendo conocer la situación actual
del mercado. El proyecto se enfocará en el reciclaje del plástico, específicamente el plástico tipo
PET (Tereftalato de Polietileno) que consiste en los envases de bebidas, como las gaseosas, jugos
y agua, tomando en cuenta el análisis financiero y los criterios de evaluación a través de los cuales
se demostraría la viabilidad y rentabilidad de la empresa.
El crecimiento constante en el sector industrial y la creación de nuevas plantas industriales en el
noreste de Haití en los últimos años, ha provocado un aumento considerable en el volumen de
desperdicios y desechos plásticos. Esta situación tiene un impacto negativo sobre el medio
ambiente, el sector empresarial y la sociedad. Según observaciones, hoy en día, en el municipio de
Caracol no existe un sistema de reciclaje, tampoco tiene un sistema de drenaje para desviar
escorrentía de aguas pluviales. Durante los eventos de lluvia, el agua inunda las carreteras y hace
difícil el transporte. Los residuos sólidos, constituidos en gran parte de botellas y bolsas de plástico,
se amontonan periódicamente y son quemados.
1.1.2 Formulación del problema
¿Resulta viable y sostenible un proyecto de creación de una empresa recicladora en la comuna de
Caracol situada en el departamento del noreste de Haití, en términos económicos y de protección
al medio ambiente?
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1.2 OBJETIVOS
1.2.1 Objetivo General
Crear una empresa recicladora de desechos plásticos en la zona norte de Haití, con el fin de generar
ganancias mientras que se reducen los costos del manejo de desechos en esta zona. Y a su vez
reducir el impacto de la contaminación de desechos sobre el medio ambiente y, además, promover
la consciencia social.
1.2.2 Objetivos Específicos
1. Evaluar la cantidad de desechos plásticos generados en el parque industrial Caracol y en la
comunidad alrededor.
2. Evaluar el mercado de plásticos reciclados.
3. Establecer un proceso apropiado de reciclaje del volumen de plástico conseguido.
4. Identificar la tecnología apropiada para las operaciones de la empresa.
5. Estimar los activos y recursos necesarios para la elaboración del proyecto.
6. Calcular los indicadores económicos, financieros y sociales que permitan tomar decisión
acerca de la ejecución del proyecto.
1.3 JUSTIFICACIÓN
El propósito del presente proyecto acerca de la creación de una empresa recicladora de plásticos
es crear empleos en esa comunidad, producir ingresos y reducir costos reciclando los desechos
plásticos generados en grande volumen por parte del parque industrial de Caracol y comuna de
esta localidad.
Además, este proyecto aportaría grandes beneficios a la sociedad y a la protección del medio
ambiente, la creación de la empresa significaría un aporte a la reducción de los daños causados por
la contaminación. Su concretización beneficiaría a la comuna de Caracol aportando empleos,
ganancias en el sentido económico, educativo, social y ambiental.
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1.4 LIMITACIONES
Una de las limitaciones que encontraremos es la limitación geográfica, el proyecto se realizará
sobre el municipio de Caracol en el Noreste de Haití. La distancia entre Santiago de los Caballeros
y la ciudad de Caracol es de aproximadamente 181 kilómetros, este factor implica tiempo y costos
de transporte para el estudio de campo en esta investigación. También la falta de la cultura de
reciclaje y de una conciencia sobre el cuidado del medio ambiente por par parte de los ciudadanos
constituye una limitación para la realización de este proyecto. Después de varias observaciones,
se destaca que los ciudadanos no saben en qué consiste la clasificación de la basura para el
reciclaje; este proyecto depende de la participación activa de la población de la zona. El difícil
acceso a los registros del ayuntamiento de Caracol podría ser además otra limitación, debido a que
se necesitará informaciones sobre la cantidad de desechos que genera el municipio. Además, los
datos demográficos de la zona Norte de Haití no están actualizados y proceden del último censo
realizado en el año 2009 por la Instituto Haitiano de Estadísticas.
El tiempo representa una limitación en lo que abarca la investigación para la realización de este
proyecto y la recolección de datos relacionados. Dicha investigación se encuadra en el período
académico Enero- abril 2014.
15
CAPITULO II
2.1 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACION
Se encontraron proyectos de implementación de planta de reciclaje en diferentes ciudades en
latino-américa: En Guayaquil, Ecuador; en Piedecuesta y en Palmira Valle, Colombia.
El proyecto en la ciudad Guayaquil, Ecuador fue realizado por L. Manssur, K. Alvarado et al. de
la Facultad de Economía y Negocios de la Escuela Superior Politécnica del Litoral en Ecuador del
Campus Gustavo Galindo. Este proyecto muestra la factibilidad de una empresa recicladora en
dicha ciudad, tomando en cuenta un análisis técnico para determinar la localización de la planta.
Luego de realizar estudios financieros, se determinó que la implementación de dicha empresa es
factible con resultados de rentabilidad con una TIR del 43.13% y un VAN de $114, 086.51. Dentro
de los problemas que estos estudiantes encontraron fue la inexistencia de información acerca de la
situación en Ecuador de la industria del reciclaje; y una falta de educación ecológica sobre el
cuidado ambiental en el país.
L. Morales, L. Cortes et al. de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia, UNAD, presentaron
un proyecto similar enfocado a dar solución a la problemática que enfrenta el municipio de
Piedecuesta, en el departamento Santander, Colombia, en cuanto al manejo de los residuos sólidos.
Este proyecto muestra la necesidad de la implementación de una planta recicladora al ver la
problemática de los residuos sólidos en dicha ciudad. Encontraron que los planes del gobierno de
Piedecuesta nunca se han interesado por tomar medidas para solucionar tal situación, y que los
ciudadanos manifiestan no reconocer la clasificación de la basura, ya que no reciclan. Mediante
este proyecto, estos estudiantes pudieron investigar a fondo sobre la problemática del municipio
de Piedecuesta y lo vital que es una reacción pronta a tal problemática. También realizaron la
investigación de mercado que permitió conocer tanto la demanda del producto como la oferta
existente del mismo.
En Mayo 2006, M. Infante de la Universidad Autónoma Del Estado de Hidalgo, campus ciudad
Sahagún, presentó su tesis titulado: “Análisis industrial de factibilidad del desarrollo de una planta
recicladora de plástico polipropileno y polietileno en Nopaltepec, estado de México.” La
problemática presentada fue la existencia de varios sitios que sirven ilegalmente de contenedores
de residuos en la región de Nopaltepec. El objetivo principal de este proyecto fue desarrollar el
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análisis industrial de factibilidad de una planta de reciclaje de plástico polipropileno y polietileno
duro en dicha ciudad.
2.2 FUNDAMENTOS TEORICOS
Sobre el municipio de Caracol y su parque industrial
Caracol es una comuna haitiana del departamento Noreste. Según las estimaciones del Instituto
Haitiano de Estadísticas, en el último censo realizado en el año 2009, su población fue estimada a
aproximadamente 7,015 habitantes, con 3,818 personas mayores de 18 años o más. La densidad
de la población es de 94 habitantes por km², sus coordenadas 19° 41’ 33” Norte 72° 01’ 05” Oeste,
con una altitud de 3 metros sobre el nivel del mar y una superficie de 74,91 km² (Tabla 1).
La comuna está bordeada por las comunas vecinas de Trou-du-Nord y Terrier-Rouge, también
situada en el departamento del Noreste, y por la comuna de Limonade, ubicada en el departamento
del Norte. Cabo-Haitiano, considerada el centro económico de la región, se localiza a unos 25 km
al oeste de Caracol, también en el departamento del Norte. Fort-Liberté, la ciudad capital del
departamento del Noreste, se encuentra a unos 25 km al este de Caracol. Datos del censo del año
2009 del Instituto Haitiano de Estadística revela que la población de Caracol es menor que otros
municipios en el departamento del Norte y Nordeste, con las comunas adyacentes a Caracol
restantes cuatro a seis veces más pobladas. La densidad de población es también menor en Caracol
que en las comunas de Limonade, Trou-du-Nord y Terrier-Rouge (Tabla 2).
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Tabla 1. Características demografías de la comuna de Caracol, 2009
Sección comunal Área
(km²)
Población
(habitantes)
Hombres Mujeres 18 años
o mas
Densidad
Ciudad de Caracol 0.2 2690 1414 1276 1480 12810
Sección Champin (Boue,
Fleury, Chambert)
30.5 2023 1050 973 1093 66
Sección Glaudine
(Jacquesil, Vollant,
Jésus)
44.2 2302 1231 1071 1245 52
Total 74.7 7015 3695 3320 3818 94
Fuentes: USAID, Haití.
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Tabla 2. Características demografías de Caracol y otros municipios en el Norte y el Noreste, 2009
Departamento
y Ciudad
Área
(km²)
Población
(habitantes)
Hombres Mujeres 18 años
o mas
Densidad
Noreste
Caracol 74.7 7015 3695 3320 3818 94
Trou-du-Nord 130.8 44498 21821 22677 23660 340
Terrier-Rouge 171.2 27577 13882 13695 15093 161
Norte
Limonade 131.9 50150 25429 24721 27496 380
Quartier Morin 60.4 24881 12654 12227 14436 412
Cabo-Haitiano 53.5 249541 115811 133730 145870 4664
Total 788.1 434977 208746 226231 247588 552
Fuentes: USAID, Haití.
La comuna de Caracol incluye las tres secciones del Caracol, Champin y Glaudine, con la
población uniformemente distribuida a través de cada una. La ciudad de Caracol, situada en la
bahía de Caracol, incluye 2,690 habitantes, frente a los 2,302 de Glaudine y 2,023 para Champin.
La sección de Glaudine abarca las localidades de Jacquesil, Vollant y Jésus. El pueblo de Fleury,
que se encuentra junto al Parque Industrial de Caracol, así como Boue y Chambert componen la
sección de Champin.
19
Ilustración. 1 La densidad de población en el norte de Haití.
Fuentes: USAID Haití.
Un proyecto de 300 millones de dólares, el enorme parque industrial Caracol de 600 acres fue
oficialmente abierto en el año 2012 cerca de la ciudad de Caracol. Este parque industrial incluye
una planta eléctrica que alimenta el parque entero, una planta de tratamiento de agua, y viviendas
para los empleadores en las comunidades vecinas. Actualmente, están funcionando tres empresas
industriales en el parque industrial de Caracol: Incatema, Peintures Caraïbes y S&H Global. Se
espera que algún día sede de 20,000 o incluso 65,000 puestos de trabajo.
Incatema es una empresa español que hace la gestión de las aguas residuales del parque entero,
tiene un personal reducido de 15 personas. Peintures Caraïbes, Pinturas Caribes de su traducción
español, es una empresa haitiana que se basa en los principios de la fabricación de pinturas,
también ofrece servicio de revestimiento de techo y de pintura anti-corrosivo. Pinturas Caribes
tiene un personal de aproximadamente de 300 empleados. La última empresa establecida en el
parque industrial es una empresa textil surcoreana llamada S&H Global. S&H Global ocupa 2
20
plantas de 1500 m² cada una, cada planta tiene 1200 empleados. Actualmente operan 24 líneas de
costura y la fábrica contara con 288 líneas de costura a plena capacidad. En octubre de 2013 se
inauguró S&H School (Escuela S&H) como parte de un proyecto para el alivio del terremoto de
2010. Se acomodó además, un pueblo, Caracol EKAM, el cual recibe familias de los empleados
del parque industrial, la Escuela S&H sirve 390 estudiantes de pre-escolar, primaria y secundaria
que residen cerca de Caracol. Esta escuela representa un modelo de doble propósito para la
creación de puestos de trabajo y la mejora de la infraestructura educativa en la región.
Caracol EKAM fue un proyecto de vivienda de 27.7 millones de dólares de la USAID, Agencia
de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional. El pueblo Caracol EKAM tiene 750 casas para
familias de empleados, personas afectadas por el terremoto y otros beneficiarios. Cada casa está
equipada para no más de 6 personas con una cisterna de agua, de plomería interior y se supone que
el sitio debe proporcionar una vivienda permanente a un máximo de 4,500 residentes. El sitio
Caracol EKAM es a pocos kilómetros de las puertas del parque industrial de Caracol, sin embargo,
a pesar de la crisis de los altos precios, cientos de casas permanecen vacías.
Con la implementación del parque industrial de Caracol se vio una aumentación en la densidad
demográfica en la zona. Año tras año, la cantidad de empleados en el parque se va incrementando,
lo cual se relaciona con una contaminación ambiental proporcional. Los residuos generados en la
comuna Caracol también han sido considerablemente aumentados.
El planeta nos proporciona todos los recursos (agua, oxigeno, alimentos, etc…) indispensables a
la sobrevivencia del ser humano, por lo tanto es necesario cuidar al medio ambiente. Este proyecto
es motivado por la importancia del reciclaje ya que este permite conservar estos recursos y
preservar la naturaleza, mientras que se reduce la contaminación ambiental.
21
El Plástico
El plástico es un material sólidos sintético o semi-sintético, disponible en varias presentaciones,
muy utilizado en la elaboración de productos industriales. La palabra plástico se puede definir de
manera general a todas las sustancias sin punto fijo de ebullición, que en un intervalo de
temperaturas, son flexibles y elásticas y, por lo tanto, moldeables y adaptables a diversas formas
y aplicaciones. Aunque en la antigüedad, los objetos plásticos no gozaban de buena reputación,
con el tiempo comenzaron a ser indispensables en la vida cotidiana y en la actualidad, el plástico
es uno de los materiales más utilizados, existiendo más de 2,000 tipos.
Los plásticos son compuestos por miles de moléculas. Algunas veces plástico y polímero son
usados como sinónimos, pero, en realidad, la palabra plástico define a cualquier material
moldeable, mientras, polímero, define a la sustancia molecularmente. Es por ello que existen otros
polímeros además de los plásticos, como el almidón, el ADN y otros. Todos los plásticos
comerciales conocidos son polímeros. La mayoría se compone de polímeros de carbono e
hidrógeno y otros también tienen nitrógeno, cloro y azufre. Muchos plásticos comerciales tienen
una base de silicio.
22
Clasificación de los plásticos:
De acuerdo a su importancia comercial por sus aplicaciones en el mercado:
Tabla 3. Clasificación de plásticos
Nombre Abreviatura
Polietileno Tereftalato PET o PETE
Polietileno de Alta Densidad PEAD o HDPE
Policloruro de Vinilo o Vinilo PVC o V
Polietileno de Baja Densidad PEBD o LDPE
Polipropileno PP
Poliestireno PS
Fuente: Química Orgánica, L. G. Wade Jr. Segunda Edición
PET: El Polietileno Tereftalato (PET) es un Poliéster Termoplástico y se produce a partir de dos
compuestos principalmente: Ácido Terftálico y Etilenglicol, aunque también puede obtenerse
utilizando Dimetiltereftalato en lugar de Ácido Tereftalico. Este material tiene una baja velocidad
de cristalización y puede encontrarse en estado amorfo-transparente o cristalino. (Química
Orgánica, L. G. Wade Jr. Segunda Edición)
El Polietileno Tereftalato en general se caracteriza por su elevada pureza, alta resistencia y
tenacidad. De acuerdo a su orientación presenta propiedades de transparencia, resistencia química;
esta resina es aceptada por la Administración de Alimentos y Drogas (FDA: Food and Drugs
Administration). (Química Orgánica, L. G. Wade Jr., página 309. Segunda Edición)
23
Existen diferentes grados de PET, los cuales se diferencian por su peso molecular y cristalinidad.
Los que presentan menor peso molecular se denominan grado fibra, los de peso molecular medio,
grado película y, de mayor peso molecular, grado ingeniería.
Polietileno de Alta Densidad:
El polietileno de alta densidad es un polímero de la familia de los polímeros olefínicos (como
el polipropileno. Su fórmula es (-CH2-CH2-) ⁿ. Es un polímero termoplástico conformado por
unidades repetitivas de etileno. Se designa como HDPE (por sus siglas en inglés, High Density
Polyethylene) o PEAD (polietileno de alta densidad). Este material se utiliza, entre otras cosas,
para la elaboración de envases plásticos desechables. (Química Orgánica, L. G. Wade Jr., Segunda
Edición)
Policloruro de Vinilo:
El PVC es el producto de la polimerización del monómero de cloruro de vinilo a policloruro de
vinilo. Es el derivado del plástico más versátil. Este se pueden producir mediante cuatro procesos
diferentes: Suspensión, emulsión, masa y solución.
Se presenta como un material blanco que comienza a reblandecer alrededor de los 80 °C y
se descompone sobre 140 °C. Es un polímero por adición y además una resina que resulta de
la polimerización del cloruro de vinilo o cloro eteno. Tiene una muy buena resistencia eléctrica y
a la llama. (Diccionario Larousse)
Polietileno de Baja Densidad:
El polietileno de baja densidad es un polímero de la familia de los polímeros olefinicos, como
el polipropileno y los polietilenos . Es un polímero termoplástico conformado por unidades
repetitivas de etileno. Como el resto de los termoplásticos, el PEBD puede reciclarse. (Química
Orgánica, L. G. Wade Jr. Segunda Edición)
24
Polipropileno:
El polipropileno (PP) es el polímero termoplástico, parcialmente cristalino, que se obtiene de la
polimerización del propileno (o propeno). Pertenece al grupo de las poli olefinas y es utilizado en
una amplia variedad de aplicaciones que incluyen empaques para alimentos, tejidos, equipo de
laboratorio, componentes automotrices y películas transparentes. Tiene gran resistencia contra
diversos solventes químicos, así como contra álcalis y ácidos. (Química Orgánica, L. G. Wade Jr.
Segunda Edición)
Poliestireno:
El poliestireno (PS) es un polímero termoplástico que se obtiene de la polimerización del estireno.
Existen cuatro tipos principales: el PS cristal, que es transparente, rígido y quebradizo; el
poliestireno de alto impacto, resistente y opaco, el poliestireno expandido, muy ligero, y el poli
estireno extrusionado, similar al expandido pero más denso e impermeable. Las aplicaciones
principales del PS choque y el PS cristal son la fabricación de envases mediante extrusión-termo
formado, y de objetos diversos mediante moldeo por inyección. Las formas expandidas y extruidas
se emplean principalmente como aislantes térmicos en construcción y para formar coquillas de
protección en los embalajes de objetos frágiles. (Química Orgánica, L. G. Wade Jr. Segunda
Edición)
Uso del PET
A lo largo de los 40 años que lleva en el mercado, el PET se ha diversificado en múltiples sectores
sustituyendo a materiales implantados o planteando nuevas alternativas de envasado.
Esta diversificación tan importante ha originado que el PET haya experimentado un gran
crecimiento en su consumo y que siga siendo el material de embalaje que actualmente presenta las
mayores expectativas de crecimiento.
Función principal del PET
La función principal de los envases es de proteger el producto y facilitar su transporte. Los envases
tienen que cumplir nuevos requisitos que exigen los consumidores, el comercio y la protección del
25
medio ambiente. Aparte de ser aptos para su función elemental, los envases han ofrecidos la
posibilidad de ser fabricados económicamente, de ser reutilizados razonablemente y de ser
eliminados con seguridad al final de su ciclo de vida. El PET reúne un alto porcentaje de dichos
requisitos. El PET reemplaza al vidrio, pero no solo eso, sino también y en medida creciente al
PVC y otros plásticos con los que todavía se fabrican botellas y envases de consistencia similar.
La multitud de evidentes virtudes del PET convencen cada día más a usuarios y consumidores.
Ese es el motivo por el cual este plástico, típico para envases, sigue progresando.
Envases
- Bebidas carbónicas
- Aguas minerales
- Aceite
- Bebidas isotónicos
- Bebidas alcohólicas
- Detergentes y productos de limpieza
- Productos cosméticos
- Salsas y otros alimentos
- Productos químicos y lubricantes
Propiedades del PET
- Elevado y gran transparencia.
- Gran resistencia, mecánica a la comprensión y a las caídas.
- Conservación de las propiedades organolépticas de los alimentos (sabor y aroma).
- Excelentes propiedades barrera contra los gases (carbónicos, oxigeno, etc.)
- Ligero (menor peso que envases alternativos).
- Favorece el ahorro de recursos en su producción y distribución (ahorro energético).
- Reciclable y con posibilidad de producir envases reutilizables.
26
Conceptos a utilizar:
Para el estudio de este proyecto necesitaremos técnicas sobre los diferentes métodos de pronósticos
para determinar el volumen de residuos generado periódicamente. Según Lieberman (2002),
cuando se dispone de datos históricos, se puede utilizar métodos estadísticos de pronósticos con el
fin de obtener la demanda futura, suponiendo que las tendencias históricas son continúas.
Utilizaremos algunos conceptos de gestión de proyecto y de ingeniería económica que conllevan
a la valoración sistemática de resultados económicos. Se utilizará conceptos como Valor Presente,
Anualidad, Mínima Tasa de Retorno, TIR, estimación de costos. También se necesitará técnicas
de evaluación en la compra de equipos con respecto al volumen de residuos obtenido, técnicas de
logísticas y de almacenamiento, entre otros.
2.3 DEFINICION DE TERMINOS BASICOS
Clasificación de los desechos según su composición:
1. Residuo Orgánico: todo desecho de origen biológico, que alguna vez estuvo vivo o fue
parte de un ser vivo, por ejemplo: hojas, ramas, cáscaras y residuos de la fabricación de
alimentos en el hogar, etc.
2. Residuo Inorgánico: todo desecho de origen no biológico, de origen industrial o de algún
otro proceso no natural, por ejemplo: plástico, telas sintéticas, etc.
3. Residuos Peligrosos: todo desecho, ya sea de origen biológico o no, que constituye un
peligro potencial y por lo tanto debe ser tratado de forma especial, por ejemplo: material
médico infeccioso, residuo radiactivo, ácidos y sustancias químicas corrosivas, etc.
Contaminación ambiental
La presencia en el ambiente de cualquier agente (físico, químico o biológico) o mejor dicho de una
combinación de varios agentes en lugares, en formas y concentraciones tales que sean o puedan
ser nocivos para la salud, la seguridad o para el bienestar de la población, que puedan ser
27
perjudiciales para la vida vegetal o animal, o impidan el uso normal de las propiedades y lugares
de recreación y goce de los mismos.
Residuos sólidos: Son aquellos elementos, objetos o sustancias que, como consecuencia de los
procesos de consumo y desarrollo de actividades humanas, son desechados y/o abandonados.
Desecho: cuando un residuo es descartado sin ser considerado útil para reúso.
Recolección:
Se conoce como recolección de basura, el proceso de obtención de desechos que luego se utiliza
para cualquier proceso de reciclaje.
Reciclar
Se refiere a transformar los materiales de desecho para crear nuevos productos. Por ejemplo,
transformar botellas de PET de desecho en fibras sintéticas para la confección de prendas.
Reutilizar
Se refiere a utilizar los materiales que aún pueden servir, en lugar de desecharlos. Por ejemplo,
utilizar botellas de PET o vidrio para almacenar agua, aceites o alimentos.
Trituración
La trituración es el nombre de los diferentes métodos de procesamiento de materiales. El triturado
es el proceso de reducir el tamaño de las partículas de una sustancia por la molienda, para
pulverizar en un mortero.
Máquina limpiadora
Es aquella máquina que limpia los plásticos para eliminar bacterias antes de pasar a la etapa
siguiente.
Maquina empacadora
Una empacadora es una máquina que tiene como único uso recoger el los plásticos y comprimirlo
en pacas que finalmente se atan con cuerdas.
28
CAPITULO III
3.1 NIVEL DE LA INVESTIGACION
Este proyecto tiene un nivel descriptivo de la situación de la comuna de Caracol con relación a sus
desechos y como estos se pueden manejar. Esta situación incluye el parque industrial de Caracol,
sus comunidades cercanas, y sus habitantes. Por lo tanto, el nivel de investigación es explicativa
ya que no se manipulan variables.
3.2 DISEÑO DE LA INVESTIGACION
Esta investigación es basada en datos obtenidos y datos históricos mediante investigación directa
en el parque industrial de Caracol y en sus comunidades cercanas. Los datos obtenidos, fueron
facilitados a través de entrevistas y análisis de los registros sobre el manejo de residuos por parte
de la municipalidad de Caracol y por parte de la HALOSA, Haitian Logistics S.A (Logísticas
Haitianas S.A) empresa responsable de la gestión administrativa del parque industrial de Caracol.
Es a través de estos datos que los volúmenes de desechos diarios fueron establecidos.
3.3 POBLACION Y MUESTRA
El estudio será enfocado en la generación de botellas de plástico por parte de las diferentes
empresas del parque industrial de Caracol y de la población y en las ciudades cercanas.
Todo el análisis se hace con los datos conseguidos en fuentes documentales y en las entrevistas a
las empresas del parque. En esta situación no se trabaja con muestreo. Sino con series históricas
como las que serán mostradas en lo adelante.
3.4 TECNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCION DE DATOS
Las técnicas e instrumentos de recolección de datos son la encuesta, entrevista. Consulta
bibliográfica, observación, entre otras.
29
3.5 TECNICAS DE PROCESAMIENTO Y ANALISIS DE DATOS
Los datos obtenidos mediante entrevistas y registros serán tabulados y analizados con softwares
como son los siguientes: Microsoft Office, Anova entre otros cálculos estadísticos, de la misma
manera utilizaremos Microsoft Proyect, los cuales nos permiten hacer cálculos y estimaciones de
proyectos, entre otros que puedan aparecer en el proceso.
30
CAPITULO IV
4. ESTUDIO DE MERCADO
4.1 OBJETIVOS
Estimar el volumen de desechos plásticos generados por las actividades domésticas y
empresariales en la comunidad Caracol.
Conocer los precios del kilo de plásticos PET.
Identificar las empresas nacionales e internacionales que compren el plástico PET.
Conocer las empresas competidoras que venden este tipo de plástico, a quien y como lo
entregan.
4.2 DESCRIPCION DE LOS PRODUCTOS
La empresa recicladora de plástico es una planta que recolecta y procesa botellas de plástico tipo
PET para la comercialización posterior a Industrias que reciclan este producto terminado para
convertirlo en envases para productos de consumo.
Envases y botellas de plástico P.E.T.: Es el plástico típico de envases de alimentos y bebidas.
Botellas de 16 onzas y 20 onzas de bebidas gaseosas, jugos, agua y otros.
Plástico PET procesado: El proceso constituye en triturar el plástico PET en una máquina industrial
de lavado, molido y secado hasta convertirlo en pequeñas hojuelas. Luego estas pequeñas hojuelas
“flakes” son empacadas y listas para el despacho.
4.3 PERFIL DEL CONSUMIDOR
El perfil del consumidor del producto terminado es representado por las empresas e industrias que
compran el producto terminado para convertirlo en productos de consumo. En el sector textil, se
usa el plástico PET como materia prima en proceso de transformación en fibra de polyester.
También la aplicación del producto PET procesado puede ser utilizada en procesos para la
fabricación de nuevos envases y botellas de plástico.
31
Como posibles consumidores de este producto se encuentran las compañías siguientes:
1. Recicladora del Cibao:
Recicladora del Cibao, es una empresa Dominicana dedicada al procesamiento y exportación de
residuos inorgánicos de tipo doméstico, comercial e industrial no peligrosos. Somos proveedores
de industrias que reciclan nuestros productos para así convertirlos en objetos de consumo.
La sustentabilidad de la empresa, está basada en un eficiente sistema de redes de recolección de
los residuos inorgánicos producidos en la ciudad, la región y el país. Así como también, es posible
captar material mediante la recepción a particulares o a industrias que se dirigen a la compañía.
Responsabilidad Social
Los materiales que son procesados en la Recicladora del Cibao, permiten que la empresa se
convierta en un eslabón importante para el proceso del Reciclaje, contribuyendo así al medio
ambiente y al desarrollo sostenible del país.
La empresa siente el deber de apoyar a comunidades, escuelas y fundaciones para incentivarlas a
crear el hábito de reciclar los materiales que tengan disponibles. Se busca que estas instituciones
formen parte de la Recicladora y al mismo tiempo, poder comprarle los materiales que reciclan.
La calidad de nuestros productos en sus distintas presentaciones, en conjunto con la Gestión
Comercial realizada por nuestro equipo, les garantiza a nuestros clientes que recibirán los
productos en el lugar, la cantidad y en el tiempo previamente establecido.
Precios:
US $0.17 dólares el kilo plástico PET no procesado.
32
Para la recolección de las botellas plásticas en grande es de US $15.10 dólares para un mínimo
de 400 o 500 kilos.
Contactos
Ubicación: Ave. Hispanoamericana, Industrial Caribbean Park. Zona Franca Industrial Matanza,
Santiago, República Dominicana
Teléfono: (809) 806-0076
Correo Electrónico: [email protected]
2. Techtextile (Empresa China)
Estamos especializados en la producción de lo que la necesidad del cliente, el poliéster fibra
cortada de alta calidad de escamas de PET y las escamas de PET. A través de varios años de
desarrollo, ahora hemos sido un grupo unido, SPRE TEXTILE CO., HANGZHOU Hanbang fibra
química Co., LTD. y FUYANG SHOURUI IMPORT & EXPORT CO, LTD. El producto cubre
principalmente todo tipo de hueco de silicio conjugado o non silicón fibras polyester (PSF), fibras
antibacteriano, fibras resistente a las llamas, de fibras discontinuas de poliéster negro, teñido en
masa de color PSF, PP tela no tejida, funda de almohada, caso cojín. Estos productos se utilizan
en la almohada, edredón, sofá, juguete, amortiguador, aplicaciones de automoción, industriales y
otros.
Información general
Ahora, nuestra capacidad es de aproximadamente 35000MT todos los años, y nuestros productos
se han vendido en el Medio Oriente, Europa, América, Asia Sur-Oriental y así sucesivamente, y
están bien acogido por nuestros clientes en todo el mundo debido a la alta calidad y el buen
servicio.
33
Aquí estamos orgullosos de que estamos comprometidos con la responsabilidad ambiental, cada
año consumimos sobre 30000MT de escamas de PET, que reduce las emisiones de carbono por
96000MT todos los años, o reducir el consumo de petróleo por 180000MT cada mes.
Equipos
Procesamiento
Un sistema de estricta selección de la materia prima es una garantía básica de buena calidad PSF.
Técnicas maduras y trabajadores con experiencia es nuestra ventaja.
Contactos
Ubicación: 418，Sunquan road 209, Fuyang Hangzhou City Zhejiang, China.
Teléfono: 0086-571-23281012
34
Fax: 0086-571-23281013
Correo electrónico: [email protected]
Web: http://www.spretextile.com/
3. Legacy polymers and recycling
Servicios
- Configuración del Programa de Reciclaje
- Consultación
- Compra y Venta
- Exportador
- Procesamiento de peaje
- Molienda
- Extrusión
- Clasificación
- Desmontaje
- Suben samblaje
Materiales
Legacy polymers and recycling es un innovador proveedor de soluciones de creación de reciclaje.
Nuestras conexiones en todo el país y alrededor del mundo nos permiten aceptar una amplia gama
de materiales obsoletos.
Compramos y vendemos plástico, cartón, papel, paletas de madera, tuberías de plástico, de metal,
sin curar Caucho y residuos electrónicos.
Programas de la industria
Legacy polymers and recycling se especializa en programas de la industria. Ayudamos a las
empresas y organizaciones identificar ad sus necesidades de reciclaje y establecer un programa de
reciclaje rentable. Gestionamos todos los aspectos del programa, que sirve como una solución todo
35
en uno para las necesidades de reciclaje de nuestros clientes. Permitir Legado Polímeros y
Reciclaje para manejar sus flujos de residuos puede ahorrar dinero y generar ingresos.
Conocemos los desafíos que enfrenta la compañía cuando comienzan un nuevo método de ahorro
de chatarra o implementar un nuevo programa de reciclaje. Nuestro equipo de ayuda mediante el
análisis de sus procesos actuales de reciclado y la realización de una auditoría de residuos.
Identificamos oportunidades de reciclaje e incluso establecer programas más prensa y de recogida
para nuestros clientes. Manejamos varias ubicaciones y podemos gestionar varios programas para
diferentes tipos de residuos.
Nuestro objetivo en la herencia Polímeros y Reciclaje es ayudar a los clientes a desarrollar y
mantener un programa reciclaje sostenible y lucrativo. Lo que es bueno para el medio ambiente
también puede ser bueno para su línea de fondo. Hemos probado las soluciones para empresas,
fabricantes, agencias gubernamentales, la industria petrolera y de gas y vertederos.
36
Contactos
Legacy Polymers, LLC
P.O. Box 695
Hudson, Ohio 44236
Teléfono: (330) 212-7070
Fax: (330) 688-3326
Email: [email protected]
37
4.4 ÁREA DE MERCADO
La comercialización del plástico PET procesado está enfocada al nivel internacional donde se
encuentran las grandes empresas de reciclaje que usan este producto como materia prima dentro
de sus procesos industriales.
4.5 ANÁLISIS DE LA DEMANDA
4.5.1 Consumo aparente y análisis de la demanda actual e histórica.
El análisis de la demanda se basará sobre un estudio realizado en Cabo-Haitiano por Féniel
Philippe y Marc Culot de Laboratorio de Microbiología Ecológico y Tratamiento de Aguas
Residuales en Bélgica sobre La generación y característica de desechos sólidos domésticos por
habitante en dicha ciudad. Para realizar este estudio, los barrios en Cabo-Haitiano fueron
clasificados en tres tipos (I, II, III) representando los niveles socioeconómicos, alto, medio y bajo
respectivamente. Los resultados muestran que en promedio se genera un 0.21 kilogramo en
desechos sólidos por habitante al día, donde un 8.6% de ese total son de desechos plásticos. En la
tabla siguiente se presenta los resultados del estudio.
Tabla 4. Generación de desechos sólidos domésticos en Cabo-Haitiano.
Tipo
de
barrio
Población en
hogares
encuestados
Producción
(kg)
Periodo
(día)
Razón
(kg/cápita/día)
Total
población
Total de
desechos
generados
(kg/día)
Tipo I 234 1,905 21 0.39 10,371 4,045
Tipo II 247 1,679 21 0.32 55,061 17,620
Tipo III 218 731 21 0.16 160,308 25,649
Total 0.21 225,740 47,405
Fuentes: Laboratory of Microbial Ecology and Waste Water Treatment 2009
38
A continuación se presenta la composición en promedio de los desechos sólidos domésticos en los
barrios in Cabo-Haitiano en porcentaje del peso total.
Tabla 5. Composición en promedio de los desechos sólidos domésticos en Cabo-Haitiano (% del peso total).
Categoría Tipo I de
barrios
Tipo II de
barrios
Tipo III de
barrios
Promedio
Materia orgánica 66.6 49 71.1 65.5
Plásticos 6.3 11.6 8.6 9.2
Papel/cartón 10.4 14.6 7.0 9.0
Vidrio 7.2 10.1 4.2 5.8
Metales 3.7 6.2 1.3 2.6
Otros 5.8 8.5 7.8 7.9
Total 100 100 100 100
Fuentes: Laboratory of Microbial Ecology and Waste Water Treatment 2009
Para determinar la demanda en este proyecto se utilizaría los datos de generación de desechos
plásticos en los barrios de tipo III ya que los habitantes corresponden más a este nivel
socioeconómico. La razón kg/cápita/día en desechos plásticos generados según el estudio para una
población de tipo III es de 0.014 kg/cápita/día. A continuación se presenta la demanda proyectada
anual de los desechos plásticos generados por la población en las ciudades cercanas.
39
Tabla 6. Desechos plásticos generados al año.
Ciudad Población
(habitantes)
Total de desechos
plásticos
generados (kg/día)
Total de desechos
plásticos generados
(kg/año)
Caracol 7,015 98.21 35,846.65
Trou-du-Nord 44,498 622.972 227,384.78
Terrier-Rouge 27,577 386.078 140,918.47
Limonade 50,150 702.1 256,266.5
Quartier Morin 24,881 348.334 127,141.91
Total 154,121 2,157.694 787,558.31
Elaborada por: Soumaho Marhone & Jonathan Degraff
Además se debe entender que dentro de los dos años de funcionamiento del parque se ha generado
una cantidad de aproximadamente 100 toneladas en botellas plásticas. Esta cantidad es almacenada
dentro del parque y será utilizada en el proyecto como insumos de materia prima para el inicio de
las actividades de la empresa.
Para el análisis de la demanda futura se presentan a continuación los datos históricos de la gestión
de desechos dentro del parque industrial de Caracol por la empresa privada HALOSA, Haitian
Logistics S.A (Logísticas Haitianas S.A) responsable de la gestión del parque industrial de
Caracol.
40
Tabla 7. Historial fundas de botellas plásticas Mayo-Septiembre 2013
Fuentes: HALOSA
Dado que 1 funda industrial de basura de 55 gallones llena de botellas de plásticos tiene un peso
aproximadamente de 4.6 kg, se elaboró la siguiente tabla:
Tabla 8. Volumen de la demanda
Mes
Total
fundas Peso (kg)
Mayo 230 1,058
Junio 199 915.4
Julio 392 1,803.2
Agosto 230 1,058
Septiembre 226 1,039.6
Elaborado por: Soumaho Marhone & Jonathan B. Degraff
4.5.2 Proyección de la Demanda Futura
Con base a la información de la demanda aparente expuesto anteriormente y utilizando el método
de pronóstico, se proyectó la demanda aparente de plásticos dentro del parque industrial de
Caracol. Esta estimación de la demanda se realizó en base a la producción de plásticos de las
empresas S&H Global, Peintures Caribes y Estrella representada en las tablas anteriores.
Mes S&H
Peintures
Caribes Estrella Total
Mayo 176 29 25 230
Junio 116 21 62 199
Julio 308 20 64 392
Agosto 176 10 44 230
Septiembre 125 5 96 226
41
Tabla 9. Proyección de la demanda
Mes Peso (kg)
Mayo '13 1,058
Junio '13 915.4
Julio '13 1,803.2
Agosto '13 1,058
Septiembre '13 1,039.6
Octubre '13 1,206,6
Noviembre '13 1,150.2
Diciembre '13 904.3
Enero '14 1,012.7
Febrero '14 955.8
Marzo '14 854.2
Abril '14 813.3
Total en 12
meses 12,771.3
Elaborado por: Soumaho Marhone & Jonathan B. Degraff
Esa demanda futura aumentara mientras que nuevas empresas se establecen dentro del parque
industrial.
Tabla 10. Cantidad de desechos plásticos anual
Fuentes Cantidad de desechos
plásticos anual (kg)
Parque industrial de
Caracol
12,771.3
Ciudades cercanas 787,558.31
Total 800,329.61
Elaborada por: Soumaho Marhone & Jonathan B. Degraff
42
4.6 ANÁLISIS DE LA OFERTA
A nivel nacional en Haití existe un número muy reducido de empresas que ofrecen servicios de
reciclaje del plástico. Una de estas es La SECSA, ubicada en Milot, una ciudad en el Departamento
del Norte de Haití, a 12 millas al sur de Cabo-Haitiano. SECSA es una empresa de recolección y
de valoración de plástico donde el producto se compacta y se exporta. También existe la empresa
SRSHaiti situada en la capital, en Puerto-Príncipe, que se dedica a reciclar todos tipos de desechos,
de desechos plásticos hasta los de metal.
4.8 PARTICIPACION DEL PROYECTO EN EL MERCADO POTENCIAL
Considerando la implementación de una empresa recicladora de plásticos en la zona norte
de Haití, el producto ofrecido contribuirá en incrementar el Producto Interno Bruto (PIB) ya que
la producción será nacional.
El Producto Interno Bruto per cápita el cual es una relación entre el valor total de todos los
bienes y servicios finales generados durante un año por la economía de una nación o estado y el
número de sus habitantes en ese año puede ser expresado a valores de mercado o a valores básicos.
Partiendo del hecho que una empresa recicladora en la zona norte del país sería la única en
ofrecer un producto procesado al nivel industrial en una ciudad donde se presenta un crecimiento
urbano significativo revela una posible factibilidad y rentabilidad para un negocio de la naturaleza
estudiada en este proyecto.
4.9 ANÁLISIS DE PRECIOS
A continuación se presenta una tabla con precios y diferentes formas que se presenten el plástico
PET en el mercado Dominicano. Las compañías como la Recicladora del Cibao y las grandes
empresas internacionales, no tienen límites mínimos ni máximos de compra de materia prima para
sus procesos. Lo que nos indica que cual sea el volumen que se le ofrezca al mes, será posible
venderlo a una de estas empresas.
43
Tabla 11. Precio del PET
Diferentes formas de venta Precio/kilo
Los plásticos PET sin aplastar entre US $0.16 y US $0.17
Los plásticos PET aplastada Entre US $0.20 y US $ 0.30
Los plásticos PET Molida US $0.40
Los plásticos PET Molida y lavada entre US $ 0.50 y US $ 1.00
Fuente: Recicladora del Cibao
44
4.10 ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACION DEL PRODUCTO
4.10.1 Cadena de intermediación
Consumidor
Uso único
Identificación y separación del material
Se trituraSe pesa
Se empaca
Se vende a las industrias para ser utilizado
Se fabrican nuevos
objetos o envases
45
CAPITULO V
5. ESTUDIO TÉCNICO
5.1 OBJETIVOS
Evaluar la viabilidad del proyecto en el aspecto técnico.
Determinar el tamaño óptimo del proyecto.
Analizar la disponibilidad y el costo de los suministros e insumos.
Identificar el lugar más adecuado para el almacenamiento de los desechos de plástico.
Medir el impacto ambiental que genera la empresa y como disminuir el mismo.
5.2 TAMAÑO DEL PROYECTO
5.2.1 Capacidad de Producción
“EcoHaiti” posee el potencial de producir 1, 440,000 kilogramos (1,440 toneladas
métricas) de flakes PET por año, sin embargo cabe destacar que solo se producirá en sus inicios el
40%, 576 toneladas/año (1.60 toneladas/día). La misma laborará (8) horas al día desde las 7:00a.m
hasta las 5:00p.m. del lunes a viernes. Para determinar esta capacidad, se tomará como referencia,
la capacidad de la maquina recicladora PET.
Esta capacidad de producción, también se determinará según los cálculos realizados
considerando la capacidad por hora de la maquina recicladora, la cual es de 500 kg por hora, la
cantidad de hora que trabaja la maquina al día y la cantidad de días laborables de la empresa.
Tabla 12. Capacidad de Producción de la máquina recicladora PET por año.
Capacidad por hora 500 kg
Cálculos (500)(8)(360)
Total 1,440,000 kg
Elaborada por: Soumaho Marhone y Jonathan B. Degraff
46
Para satisfacer esta capacidad que ofrece la máquina, primero se comprará las botellas plásticas de
las personas dedicadas a la recolección de residuos, de instituciones que buscan valorar este tipo
de residuos y de la población en general. Así también, se considerará viable la realización de
campanas de recolección que se pueden realizar con instituciones educativas y con la ciudadanía
en general.
La empresa recicladora estima recolectar al principio, el 70 % de la cantidad anual de desechos
plásticos generada por la población de la zona para poder cumplir con su programa de producción
anual.
5.2.2 Programa de Producción
Se empezará a trabajar con un 40% de la capacidad de producción máxima con la idea de llegar
al 100% en el cuarto año.
Tabla 13. Programa de Producción.
Programa de producción.
Año Producción flakes PET en
kilogramos
% de capacidad
1 576,000 40%
2 864,000 60%
3 1,152,000 80%
4 1,440,000 100%
Elaborada por: Soumaho Marhone y Jonathan B. Degraff
5.3 ANÁLISIS DE MACRO Y MICRO LOCALIZACIÓN
En cuanto a la localización de la planta recicladora y el lugar donde se almacenan los desechos, es
dentro del parque industrial de Caracol por su punto estratégico ya que se encuentra en el centro
de la ciudad de Caracol y cerca de la comunidad del pueblo EKAM. Por lo tanto, el costo de
transporte para la recolección de los desechos seria mínimo.
47
5.3.1 Macro localización del Proyecto
Caracol es una comuna con una tasa de crecimiento alta desde la apertura del parque
industrial de Caracol. Es por esto que, con la oportunidad de satisfacer una demanda grande, se ha
seleccionado esa región para la realización del estudio de factibilidad de este tipo de empresa.
Ilustracion 2. Macro Localizacion
Fuente: Google earth
48
5.3.2 Micro localización del Proyecto
Para elegir la localización del proyecto en una zona específica en la comuna de Caracol,
se consideran los siguientes factores:
1. Accesibilidad.
2. Cercanía con el mercado objetivo.
3. Valor económico del terreno.
4. Facilidad de espacio y de transporte.
Considerando los factores antes mencionados, el proyecto será situado en el parque
industrial de Caracol.
Se ha establecido esta ubicación con la finalidad de aprovechar fortalezas con relación al
punto geográfico, ya que es un área con todas las facilidades de espacio; además, el valor del
terreno es menor, lo que permitiría la maximización de los recursos económicos en la etapa inicial
del proyecto.
Ilustracion 3. Micro Localizacion
Fuente: Google earth
49
5.4 INGENIERÍA DEL PROYECTO
5.4.1 Descripción del proceso
1. Recepción de los materiales: Se reciben los desechos plásticos y son depositados
directamente en áreas dispuestas dentro de la planta.
2. Clasificación de los desechos: todos los desechos plásticos se clasificaran en función a su
tipo.
3. Tratamiento de los plásticos: Los plásticos son clasificados por color y luego se
transportan a la línea de lavado. La línea de lavado de botellas PET consiste en una maquina
con el sistema Molido-Lavado-Secado donde las botellas plásticas son vertidas en la correa
transportadora y desde aquí las operaciones de transformación se realizan
automáticamente.
4. Empacado y pesado: Luego del tratamiento, se continúa con el empacado y el pesado en
fundas, donde el producto terminado se empaca con el peso adecuado.
5. Transporte en área de despacho: Finalmente, se transporta los paquetes de flakes
(producto terminado) en el área de despacho donde se almacena antes de ser enviado al
cliente.
6. Almacenamiento: El producto terminado ya listo para ser despachado se almacena en
dicha área
50
EcoHaiti S.A
Diagrama de Flujo de Proceso
Proceso de transformación de botellas plásticas
Método: Actual
Diagrama No.: 1 Elaborado por: S&J
Diagrama Comienza: Recibir la materia prima
Diagrama Termina: Despachar la mercancía
Fecha: 13 de Marzo del 2014 Página: 1/3
Recibir la materia prima
Inspeccionar la materia prima a ser
almacenada
Transportar la materia prima hacia el
almacén
Pesar la materia prima
1
Depositar la materia prima en espacio
en almacén de materia prima
Clasificar la materia prima en función
al color
2
1
1
2
2 Transportar la materia prima clasificada
en área de producción
1
51
EcoHaiti S.A
Diagrama de Flujo de Proceso
Proceso de transformación de botellas plásticas
Método: Actual
Diagrama No.: 1 Elaborado por: S&J
Diagrama Comienza: Recibir la materia prima
Diagrama Termina: Despachar la mercancía
Fecha: 13 de Marzo del 2014 Página: 2/3
Programar la máquina para el proceso
de transformación
5
Recibir el producto terminado, los
flakes de PET en contenedores
6
Transportar el producto terminado
hacia la máquina de embolsadora
Alimentar la maquina embolsadora con
los requisitos del cliente
Programar la maquina embolsadora con
los datos requeridos
4
7
8
3
Alimentar la máquina reciclador PET
52
EcoHaiti S.A
Diagrama de Flujo de Proceso
Proceso de transformación de botellas plásticas
Método: Actual
Diagrama No.: 1 Elaborado por: S&J
Diagrama Comienza: Recibir la materia prima
Diagrama Termina: Despachar la mercancía
Fecha: 13 de Marzo del 2014 Página: 3/3
3
Transportar bolsas de producto
terminado en área de despacho
10
Inspección final de la mercancía
11 Despachar la mercancía
4
Etiquetar y preparar la mercancía para
el despacho
2 Almacenar mercancía en área de
despacho
9 Recibir en bolsas el producto terminado
saliendo de la maquina embolsadora
53
Leyenda Diagrama de Flujo
Actividad Símbolo Cantidad
Operación 11
Inspección 3
Transporte 4
Almacenaje 2
Elaborada por: Soumaho Marhone & Jonathan B. Degraff
5.4.2 Selección de la tecnología apropiada
Computadora e impresora
Se utilizará para las actividades operativas y administrativas de la empresa.
54
Balanza Digital
Máquina recicladora PET
La balanza industria Caston II Crane Scale modelo 2THB digital es
una robusta balanza y fácil de usar. Con capacidades de hasta 10,000
libras, la Caston II trabaja bien con ligeras y medianas industrias,
tiene una pantalla tipo LED de 1.2 pulgadas y viene equipada con un
teclado inalámbrico. Opera con una fuente AC 120V, 60 Hz con un
consumo de 1 Watt.
55
Producción: configuración línea de reciclaje de 500 kg / h de botellas (PET)
Máquina Molido-Lavado-Secado con una potencia eléctrica de 117.7 kW y un consumo eléctrico
de 87.8 kW/h. Tiene un transportador de cinta de longitud 5000 mm y de ancho 600 mm y un
motor de 1.5 kW con ajuste de velocidad entre 0 a 3 m/s y capacidad de transporte de 0 a 1000
kg/h. La máquina pesa 550 kg con parámetros: Longitud: 5000 mm, ancho: 850 mm y altura: 350
mm.
Máquina embolsadora con balanza
56
Entre las soluciones de pesaje más utilizadas en la industria, está la línea de balanzas embolsadoras.
Son máquinas de alta eficiencia, y precisión para productos de fácil escurrimiento y para partículas
de difícil escurrimiento, que poseen control electrónico, salida a PC y programas de utilización.
Las hay de diversos tipos, y dependiendo de su aplicación, las hay automáticas, semi-automáticas,
de boca abierta o valvulada, pueden venir con zarandas vibratorias y la mayoría vienen con tolva
de pesaje y cinta transportadora, y suelen utilizar el sistema de pesaje electrónico y llenado por
gravedad. Una vez ha pasado cierta cantidad del producto desde la tolva, la máquina embolsadora
sella la bolsa.
Controla el llenado de 5 a 8 bolsas por minuto, dependiendo del producto y la capacidad de la
bolsa.
5.4.3 Requerimiento de Espacio Físico
El espacio físico de la empresa se ubicará en el parque Caracol donde las condiciones son
favorables y permiten ocupar el espacio y realizar los trabajos de manera óptima.
La distribución física de la oficina dependerá de la naturaleza del trabajo. Sin embargo se puede
diseñar para que siga el ordenamiento de las unidades administrativas interrelacionadas con sus
procesos.
5.4.4 Terreno
El terreno donde se ubicará la empresa será alquilado dentro del parque industrial de Caracol.
5.4.5 Descripción de las Edificaciones e Instalaciones Según sus Ocupantes
Oficinas administrativas: Esta área incluye una oficina de finanza, gerente general, y también
un área de compra. Estas oficinas deben ser más o menos de dimensión 4m x 4m.
57
Almacén de producto terminado: Área de donde se almacén el producto final con una
dimensión de 120m x 90m y de 10 metros de altura.
Almacén de materia prima: Lugar en que se deposita los desechos de antes de procesarlos.
Planta de producción: Esta planta llevará la maquina procesadora y necesitará una dimensión
de 20 metros x 20 metros y una altura de 15 metros.
5.5 Distribución de planta
Ilustración 4. Distribución de planta.
Elaborada por: Soumaho Marhone & Jonathan B. Degraff
58
5.6 REQURIMIENTOS DE OPERACION
5.6.1 Insumos (Materias Primas y Materiales) Requeridos por Unidad
Materia Prima
Botellas plásticas tipo PET: La máquina recicladora PET necesita aproximadamente 600
kilogramos en botellas plásticas para producir 500 kilogramos de flakes PET (ver especificaciones
de la maquina en los anexos). En el primer año se necesitaran 691,200 kilogramos en botellas
plásticas, en el segundo 1, 036,800 kilogramos, en el tercero 1, 382,400 kilogramos y a partir del
cuarto año cuando la empresa utilice el 100% de su capacidad instalada se necesitaran 1, 728,000
kilogramos anuales.
Tabla 14. Insumos requeridos por unidad
Año Producción flakes
PET en kilogramos
Materia Prima
requerida en
kilogramos
% de capacidad
1 576,000 691,200 40%
2 864,000 1,036,800 60%
3 1,152,000 1,382,400 80%
4 1,440,000 1,728,000 100%
Elaborada por: Soumaho Marhone & Jonathan B. Degraff
Materiales
Para el buen funcionamiento de la empresa se va a necesitar muchas materiales de importancia
capital como:
Equipos de oficina: Son todos artículos como escritorios, sillas, archivos, teléfono, impresora,
fax, entre otros.
Insumos de oficina: Este renglón se compone de papelería, lapiceros, tinta de impresión,
calculadoras, cinta adhesiva, tijera, entre otros.
Contenedores industriales: Esta tendrá como uso de transportar el producto terminado en
almacén.
Maquina embolsadora: Es aquella máquina que permitirá empacar el producto terminado antes
de llevarlo al almacén.
59
Bolsa de Plástico: Esta será utilizada para empacar el producto terminado.
Equipos de protección personal: Los equipos de protección personal (EPP) constituyen uno de
los conceptos más básicos en cuanto a la seguridad en lugar de trabajo
Porta-carga: Esta herramienta permitirá el movimiento del producto terminado dentro del área de
producción y de almacén.
Balanza: Este equipo permitirá tomar el peso de la materia prima.
Camiones de transportación: Estos camiones aseguran la transportación del producto hacia el
cliente.
Tabla 15. Equipos y materiales
Equipos de oficina Cantidad
Sillas 14
Teléfonos 3
Impresoras 2
Computadoras 5
Maquinarias y Equipos de Operaciones Cantidad
Contenedores industriales 10
Máquina recicladora PET 1
Máquina embolsadora 2
Porta carga 2
Camiones de transportación 3
Equipos auxiliares Cantidad
Equipo de protección personal N/A
Balanzas 2
Elaborada por: Soumaho Marhone & Jonathan B. Degraff
60
5.6.2 Mano de Obra Directa e Indirecta
Para las operaciones dentro del proceso de transformación no se necesita un personal con un alto
nivel de educación para la mano de obra directa, mientras tanto se necesita personal calificado
para la mano de obra indirecta.
Tabla 16. Sueldos Mano de Obra Directa e Indirecta
Posición Cantidad Salario mensual Salario anual
Gerente administrativo 1 US $1,500.00 US $ 19,500.00
Secretaria 2 US $200.00 US $ 5,200.00
Gerente de planta 1 US $1,000.00 US $ 13,000.00
Personal de mantenimiento 2 US $100.00 US $ 2,600.00
Gerente de ventas y compras 1 US $500.00 US $ 6,500.00
Chofer 3 US $ 200.00 US $ 7,800.00
Personal de planta 10 US $ 80.00 US $ 10,400.00
Total US $ 5,000.00 US $ 65,000.00
Elaborada por: Soumaho Marhone & Jonathan B. Degraff
5.6.3 Energía Eléctrica
La empresa dependerá de una planta eléctrica que tiene el parque industrial Caracol. El
parque no usa la energía eléctrica que proviene del estado ya que esta no es fiable por culpa de
cortes eléctricos frecuentes. El parque tiene una planta eléctrica de 6 motores con una potencia de
1.7 MW cada uno, pero actualmente solo se usa un solo motor que trabaja a un 70% de su capacidad
total. Además, el parque compra el servicio eléctrico a una compañía privada llamada NRECA que
alimenta toda la zona de Caracol.
La energía será utilizada en la empresa “EcoHaiti S.A” para realizar actividades dentro la
empresa, pero el precio de consumo eléctrico está incluido dentro del precio de renta del espacio
dentro del parque industrial de Caracol.
61
5.6.5 Insumos para Mantenimiento Instalaciones y Equipos
El mantenimiento general de la empresa contara sobre personal de limpieza calificado para
elaborar el mantenimiento. Para realizar este trabajo se necesita productos químicos, máquinas de
limpieza, entre otros.
Para el mantenimiento de las máquinas, camiones, etc... Se contratará compañía como
externalización y se realizará de manera periódica cada final del ciclo productivo.
5.7 ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL
5.7.1 Tipo de Contaminación que Generan las Operaciones
La generación de residuos está directamente relacionada con el tipo de material usado, en el caso
del presente proyecto será residuo de plástico PET, al producir tendría un impacto negativo sobre
el ambiente. Para minimizar esos impactos hay que seguir las leyes que protegen el ambiente que
vivimos.
Como resultado de las operaciones laborales en la empresa, el mayor impacto ambiental es el agua
que se utilizara para limpiar los desechos que van a reciclar en este caso sería el material PET .El
sonido que emite la maquina cuando funciona que se suma a otros ruidos de otras empresas que se
localizan en el parque.
Para el buen funcionamiento de la empresa se detecta que hay tres consumos significativos que
afectaría el ambiente:
Consumo de energía: la energía eléctrica será utilizada para la iluminación y las operaciones de la
empresa.
Consumo de combustible: el combustible será utilizado en el transporte de la mercancía, en caso
de que el cliente así lo requiera. Se establecerán las rutas, de manera que el consumo sea
controlado.
62
Consumo de agua: El agua será utilizado para la limpieza dentro de la empresa y es indispensable
en el proceso de transformación de la materia prima.
5.7.2 Manejo de desechos
El manejo inadecuado de los desechos sólidos es uno de los problemas ambientales urbanos más
severos que enfrenta el mundo.
El manejo de desechos es la gestión de los residuos, saber cómo manipularlos para que no
presenten ningún tipo de peligro en el área de trabajo, a gente interna y fuera de la empresa.
La basura generada por la maquina recicladora, debe estar separada y llevarla a un lugar para no
contaminar al producto terminado.
5.7.3 Saludo y Seguridad Laboral
La seguridad y salud laboral (denominada anteriormente como "seguridad e higiene en el trabajo")
tiene por objetivo la aplicación de medidas y el desarrollo de las actividades necesarias para
prevención de riesgos derivados del trabajo.
De esta materia se ocupa el convenio 155 de la Organización internacional de trabajo sobre
seguridad y salud de los trabajadores y medio ambiente del trabajo.
Se construye en un medio ambiente de trabajo adecuado, con condiciones de trabajo justas, donde
los trabajadores y trabajadoras puedan desarrollar una actividad con dignidad y donde sea posible
su participación para la mejora de las condiciones de salud y seguridad.
Para la realización de este proyecto, se considerarán los siguientes principios:
Reunión mensual de análisis: Esta reunión pretende analizar mes a mes la gestión y avance sobre
accidentes, perdidas de control, necesidades de capacitación, reorientación, felicitar, llamar
atención a los empleados, etc.
63
Inspecciones de seguridad: Es una actividad operativa que se realiza de modo sistemático y
permanente, realizadas por la supervisión o la gerencia, con el objeto de detectar, analizar y
controlar los riesgos incorporadas en los equipos, el material y al ambiente que pueden afectar el
funcionamiento de los procesos productivos. La inspección tiene como objetivo fundamental
verificar o inspeccionar condiciones sus estándares de los equipos, maquinarias, herramientas,
medio ambiente, etc... , que puedan producir perdidas.
Observaciones de seguridad: Es una actividad que se realiza en forma sistemática para verificar
que las tareas se están desarrollando según los procedimientos vigentes, lo cual garantiza que no
habrá pérdidas por daño físico a los recursos, menor producción, baja calidad, demora. Es la mejor
forma de saber cómo las personas ejecutan sus tareas debe ser realizada de manera personal y
selectiva por el supervisor.
Investigación de accidentes: Es una actividad preventiva tendiente a determinar causas de los
accidentes, tomar acción para que estos no se repitan en el futuro. Para el control de los riesgos
que produjeron la perdida en la empresa, es fundamental que exista difusión de la investigación
del accidente, en toda la empresa a modo de charla integral semanal. Esto tiene por objetivo
fundamental que el análisis del accidente permita un control de los riesgos por el personal que no
estuvo involucrado en el accidente.
El personal contará con EPP debidamente utilizados y apropiados según el trabajo a
realizar, como casco, botas, guantas y fajas.
La empresa contará con políticas de acceso a las instalaciones para el ingreso de cualquier
persona, equipo y material claramente definidas, y con el apoyo del personal de vigilancia
y seguridad se asegurará de su cumplimiento.
Estará prohibido fumar, beber o comer cerca de las áreas de producción, para esto el
personal contará con un área de esparcimiento, comedores, etc.
64
5.7.4 Medidas de Mitigación
En el caso de seguridad industrial, en las instalaciones físicas de la empresa se localizarán
extintores tipo ABC, mangueras, alarmas de incendio y sistemas de riego, de igual forma se
colocarán las señalizaciones pertinentes y se realizarán simulacros de evacuación y uso de los
equipos.
Con relación de seguridad y salud ocupacional, se proporcionará al personal de los equipos
de protección personal EPP adecuados para la ejecución de sus tareas, y se velará por el uso
adecuado de los mismos.
65
CAPITULO VI
6. ESTUDIO ORGANIZACIONAL Y LEGAL
6.1 OBJETIVOS DEL ESTUDIO ORGANIZACIONAL Y LEGAL
Definir la estructura organizacional adecuada para la gestión del proyecto.
Analizar el entorno del proyecto.
Determinar los factores legales necesarios para la implementación de este proyecto.
Desarrollar estrategias para los distintos niveles operativos del proyecto.
6.2 PLANEACION ESTRATEGICA
6.2.1 Denominación o Razón Social
La empresa bajo estudio se denominará “EcoHaiti S.A.”, la cual tendrá como objetivo el
recolectar y procesar el plástico PET para la comercialización posterior a Industrias que reciclan
el producto terminado para convertirlo en productos de consumo.
EcoHaiti será constituida como una Sociedad Anónima (S.A). La sociedad anónima es
aquella sociedad mercantil cuyos titulares lo son en virtud de una participación en el capital social
a través de títulos o acciones.
6.2.2 Misión de la Empresa
Recolectar los desechos plásticos tipo PET para el aprovechamiento y valorización de los mismos,
mediante la transformación de esos materiales con la calidad que satisfagan las necesidades del
cliente. Generar una conciencia ecológica y educación ciudadana, en la ciudad, la región y en Haití,
para que se alcance un alto sentido de protección del medio ambiente.
66
6.2.3 Visión de la Organización
Convertir la empresa en un modelo en el manejo de residuos plásticos, así como también llegar a
expandir las operaciones y lograr nuevos mercados para el material reciclado.
6.2.4 Valores Institucionales
Integridad
La empresa se enfoca en la honestidad y en un alto nivel de ética profesional, creando confianza
con los clientes locales e internacionales.
Responsabilidad Social
La empresa se dedica a cumplir con los deberes y políticas establecidas por sí misma y con las
leyes para el cuidado del medio ambiente.
Compromiso
Disponer al máximo de la capacidad de producción para garantizar a la sociedad y a los clientes,
una gestión de operaciones eficiente y competitiva.
6.2.5 Objetivos Empresariales
Generar ganancias.
Cumplir con los estándares de calidad.
Contribuir con el cuidado del medio ambiente.
Ser honestos y responsables con los clientes.
Colaborar en el crecimiento económico de la región.
67
6.2.6 Políticas y Procedimientos de la Empresa
Dentro de las políticas y procedimientos a seguir en esta empresa, figuran:
- Política de seguridad: Velar por la seguridad de cada empleado.
- Política de Medio Ambiente: Proteger siempre el medio ambiente mediante una producción
controlada y manejar los desperdicios.
- Rigurosidad en el manejo de los equipos.
- Enfocar todos los recursos empresariales en realizar una producción de calidad donde todos
los procesos estandarizados sean respetados.
6.3 Análisis del Entorno: FODA
Como parte del análisis, se realiza una revisión FODA en la cual las fortalezas, las
oportunidades, las debilidades y las amenazas del proyecto.
Fortalezas
Ubicación geográfica en el parque industrial de Caracol, en una región en crecimiento en
capital humano.
Consolidarse como empresa líder que se especializará en el reciclaje de plástico.
Poca competitiva en el mercado local.
Generación de trabajo a través del reciclaje de plástico.
Estabilidad en precios y volumen para proveedores y clientes.
Existe capital económico privado para invertir en proyectos.
Bajo costos de los servicios de la empresa.
68
Oportunidades
El crecimiento en la densidad demográfica de la zona y la expansión de las empresas en el
parque industrial, siendo estos los indicados de proveer la materia prima.
Las ventas se realizaran de manera directa, logrando con esto controlar el precio final que
pagarían los posibles clientes.
Ofrecer un precio justo a los proveedores así como también a los futuros clientes, a fin de
conservar su fidelidad.
Mejorar el medio ambiente mediante el reciclaje de los desechos plásticos.
Debilidades
Ser una empresa joven, nueva en el mercado, en reciclar el plástico PET mediante un
proceso de transformación.
Una sub utilización de la capacidad instalada, con el consecuente aumento de costo por
falta de escala.
Alto nivel de competencia en el mercado internacional de reciclaje.
Falta de apoyos por parte de las autoridades (apoyos técnicos y económicos).
Inexistencia de tecnologías adecuadas para el proceso del reciclaje en el país, para lo cual
será necesario la importación de maquinarias.
Amenazas
Saturación de la demanda en el mercado de plástico reciclado provocando la reducción del
precio.
Instabilidad política y económica en Haití.
Que el gobierno local contrata empresas externas para la recolección de residuos sólidos.
Creación de nuevas empresas de reciclaje con una mejor tecnología y calidad.
69
6.4 ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
6.4.1 Tipo de empresa según Régimen Jurídico
La empresa “EcoHaiti” proyectada en este estudio corresponde a considerarse una
Sociedad Anónima (S.A). La sociedad anónima es aquella sociedad mercantil cuyos titulares lo
son en virtud de una participación en el capital social a través de títulos o acciones.
6.4.2 Organigrama
6.4.3 Gobierno cooperativo
El concepto de gobierno corporativo se refiere al conjunto de principios y normas que regulan el
diseño, integración y funcionamiento de los órganos de gobierno de la empresa, como son los tres
poderes dentro de una sociedad: los Accionistas, Directorio y Alta Administración.
Accionista: es aquella persona que es propietaria de acciones de los distintos tipos de sociedades
anónimos o comanditarias que pueden existir en el marco jurídico de cada país.
Accionistas
Directivas
Gerente Administrativo
Secretaria
Gerente de producción
Personal de palnta
Gerente compras y
ventas
70
El accionista es un socio capitalista que participa de la gestión de la sociedad en la misma medida
en que aporta capital a la misma. Por lo tanto, dentro de la sociedad tiene más votos quien más
acciones posee.
Directorio: Este término hace referencia a la lista de direcciones que hay en una empresa.
Alta administración: los directivos con cargo más alto en una organización; el Presidente, el
Gerente General y los Directores de las distintas áreas.
La empresa encargada de este proyecto no necesita un gobierno cooperativo, ya que la cantidad de
gente empleada es poca y de pocas operaciones. Entonces cada gerente debe tener el control de
su área.
6.4.4 Propietarios (Nómina de Accionistas)
Tabla 17. Accionistas
Accionistas Porcentaje de acciones
Soumaho Marhone 50 %
Jonathan B. Degraff 50 %
Elaborada por: Soumaho Marhone & Jonathan B. Degraff
Como indica en la tabla anterior la empresa cuenta con dos accionistas, donde las inversiones se
reparten entre dos.
6.5 REQUISITOS LEGALES DE LA ORGANIZACION
6.5.1 Constitución Empresa de Sociedad Anónima
En virtud del artículo 2 del Decreto de 26 de septiembre 1960 que regula el primer párrafo sobre
un perfil de hombre de negocios.
71
Los requisitos son:
1. Todo el mundo que hace comercio en el territorio de la República de Haití tiene la
obligación de justificar la posesión de una tarjeta de identidad profesional (cedula) que
indica su informe descriptivo, su nombre completo, fecha y lugar de nacimiento,
nacionalidad nativa o adquirida, en su caso, y su casa.
2. Contactar una oficina de abogados que colabore en el proceso de creación de la empresa.
3. Registrar el nombre comercial que utilizará la empresa.
4. Consultar la dirección jurídica del Ministerio de comercio e industrias haitiano para la
registración del nombre de la empresa.
5. Escribir una petición una petición al Ministerio de comercio e industrias haitiano que lleva
:
Nombre(s) y apellido(s) del propietario(s)
Numero de cedula fiscal (NIF)
Dirección del solicitante
Nombre comercial a registrar
Teléfono y correo electrónico
6.5.2 Registro de Productos o Marca Comercial
La empresa de este proyecto no necesita registrar ningún producto o marca comercial, ya que los
mismos serán vendidos directamente a empresas comercializadoras.
72
6.5.3 Documentación Requerida
Generales de los accionistas.
Capital autorizado de la sociedad.
La razón social que aporta la empresa en la sociedad.
Inscripción de la sociedad en la Dirección General de Impuestos (DGI).
Estructura administrativa de la sociedad.
Factura de pago de impuestos de constitución de sociedad.
Solicitud de registro de nombre comercial.
Estatutos sociales.
Lista de suscriptores y Estado de los pagos.
Declaración del notario público.
Certificados de acciones a los accionistas.
Inscripción de la sociedad en el Registro Mercantil.
6.5.4 Leyes Nacionales y Municipales que debe Observar la Empresa
Ley de Medio Ambiente: Establece las pautas para proteger, mejorar, conservar y restaurar
el medio ambiente y los recursos naturales del país, buscando un uso sostenible de estos
recursos. Los lineamientos básicos pueden ser encontrados en los títulos III y IV de esta
ley.
Ley de Seguridad Social: Incluye a todas las instituciones públicas y privadas, trata sobre
la protección de la población contra riesgos de vejez, discapacidad, infancia y riesgos
laborales, es una ley universal y obligatoria.
Código Tributario: Establece las disposiciones generales aplicables a todos los tributos
internos nacionales y las relaciones de justicia que emergen de ellos.
73
Código de Trabajo: Pauta requisitos sobre la existencia y validez de un contrato de trabajo,
especifica que obligaciones recibe cada parte, empleado y empleador, del mismo.
El Código de Comercio Haitiano: Este documento contiene el conjunto de normas, reglas
y principios que rigen las relaciones entre particulares y personas respecto a los actos
denominados de comercio.
74
CAPITULO VII
7. ESTUDIO ECONOMICO FINANCIERO
En este capítulo se determina el monto de los recursos económicos necesarios para la
realización del proyecto y cuál será el costo total de las operaciones.
7.1 INVERSIONES REQUERIDAS PARA EJECUTAR EL PROYECTO
7.1.1 Inversiones Fijas del Proyecto
7.1.1.1 Terrenos
El precio de renta del espacio en el parque industrial de Caracol es US $20,592 anual para 600 m².
Este monto será registrado como gastos operaciones.
Tabla 18. Inversiones fijas del proyecto.
Inversiones Requeridas para Ejecutar el Proyecto
Inversiones tangibles
Detalle Precio Unitario Cantidad Monto total
Maquinarias y equipos de proceso
Maquina recicladora US $ 81,000.00 1 US $ 81,000.00
Maquina embolsadora US $ 5,920.00 1 US $ 5,920.00
Balanza US $ 385 2 US $ 770.00
Carretilla transportadora US $ 65.69 5 US $ 328.45
Camiones transportadoras US $ 92,150 3 US $ 276,450.00
Equipos de oficina
Escritorios US $ 89.00 3 US $ 267.00
Sillas Fijas US $ 14.99 4 US $59.96
Sillas Ejecutiva US $ 54 3 US $ 162.00
75
Elaborada por: Soumaho Marhone & Jonathan B. Degraff
7.1.1.5 Equipos de Transporte
No se necesita inversión para el transporte debido a que se subcontratará una compañía
para la distribución del producto final. El desplazamiento del producto en proceso dentro de la
empresa será manual, con las carretillas transportadoras.
7.1.2 Inversiones Intangibles
La inversión intangible incluye solamente el costo para la realización del estudio. Se estima
un total de US $ 500.
7.1.3 Capital de trabajo Requerido
La empresa para poder operar, requiere de recursos para cubrir necesidades de insumos, materia
prima, mano de obra, reposición de activos fijos, etc. Estos recursos deben estar disponibles a corto
plazo para cubrir las necesidades de la empresa a tiempo. Para determinar el capital de trabajo se
debe restar de los activos corrientes, los pasivos corrientes.
Computadoras US $ 429.99 2 US $ 859.98
Impresora US $ 31.42 2 US $ 62.84
Teléfonos US $ 17.99 6 US $ 107.94
Material de oficinas US $ 231.64 n/a US $ 231.64
Otros equipos necesarios
Extintor US $ 131.00 2 US $ 262.00
Equipos de protección personal US $ 1,000.00 n/a US $ 1,000.00
Total US $ 367,481.81
Imprevistos (4% de las inversiones
fijas)
US $ 14,699.27
Total Inversiones tangibles US $ 382,181.08
76
7.1.3.1 Efectivo en Caja y Bancos
El efectivo en Banco necesario para los pagos durante el año de producción será:
Efectivo en caja y banco
Sueldos (mano de obra directa e indirecta) US $ 5,000
Gasto Administrativo US $ 4,000.00
Mantenimiento US $ 200.00
Efectivo total US $ 9,200.00
7.1.3.2 Inventarios
7.1.3.2.1 Inventario de Insumos
El inventario de insumos fue calculado teniendo en cuenta plan de producción realizado en el
capítulo 5, en el cual se estipuló que el proyecto se inicia con 40% de capacitad de producción para
el primer año (576,000 kilogramos de flakes PET). Por lo tanto, en el primer año se necesitaran
691,200 kilogramos en botellas plásticas.
EcoHaiti comprará el kilogramo de botellas plásticas a US $ 0.15/kg. Los insumos necesarios para
el primer año, se muestran a continuación.
Botellas plásticas: US $ 103,680.00
7.1.3.4 Resumen del Capital de Trabajo
En la siguiente tabla se presenta el resumen del capital de trabajo necesario para iniciar las
actividades.
Tabla 19. Capital de trabajo.
Capital de trabajo
Descripción Monto-US$
Efectivo en caja y banco
Sueldos $ 5,000.00
Gastos administrativos $ 4,000.00
Mantenimiento $ 200.00
Total Efectivo en Caja y Banco $ 9,200.00
77
Inventario de insumos
Inventario de insumos $ 103,680.00
Total de Inventarios $ 103,680.00
Total capital de trabajo $ 112,880.00 Elaborada por: Soumaho Marhone y Jonathan B. Degraff
7.1.4 Resumen de la Inversión Total
Tabla 20. Resumen de la inversión Total requerida
Detalle Monto US $ Monto total US $
Inversiones Tangibles
Maquinarias y equipos del proceso 364,468.45
Subtotal 364,468.45
Equipos auxiliares 1,262.00
Subtotal 1,262.00
Equipos de Oficina 1,751.36
Subtotal 1,751.36
SUBTOTAL INVERSION FIJA 367,481.81
Imprevistos (4% de las Inv. Fijas) 14,699.27
TOTAL INV. FIJAS 382,181.08
Inversiones intangibles
Costo de estudio de proyecto 500.00
SUBTOTAL INV. INTANGIBLES 500.00
Capital de trabajo inicial (primer año)
Efectivo en Caja y Bancos 9,200.00
Inventario de insumos 103,680.00
SUBTOTAL CAPITAL DE TRABAJO 112,880.00
INVERSION TOTAL 495,561.08
Elaborada por: Soumaho Marhone y Jonathan B. Degraff
7.2 FUENTES DE FINANCIAMENTO
78
El monto total del proyecto es de US $ 495,561.08 para financiar el mismo se tomará un préstamo
de US $ 300,000.00 que equivalen al 60.54% y los accionistas completaran la inversión,
equivalente a US $ 195,561.08 que corresponden a un 39.46%.
El préstamo bancario se tomará a una tasa de interés de 13% anual capitalizable mensual
(1.0833%) por un plazo de 5 años. Esta tasa fue consultada en el banco SOGEBANK en Haití.
Tabla 21. Fuentes de financiamiento.
Elaborada por: Soumaho Marhone y Jonathan B. Degraff
7.2.2 Inversiones con Recursos Externos (Préstamos)
La siguiente tabla, presenta aquellos pagos que se deben realizar y el interés generado por mes, la
tasa de préstamo fue consultada en el Banco SOGEBANK en Haití para préstamos comerciales,
la cual fue de un 13%. Es importante destacar que se tendrá un año libre de interés y de pagos
mensuales.
Tabla 22. Detalles de financiamiento
Mes
Saldo
inicial Amortización Interés Cuota mensual Saldo Final
1 $300,000.00 $3,249.90 $300,000.00
2 $300,000.00 $3,249.90 $300,000.00
3 $300,000.00 $3,249.90 $300,000.00
4 $300,000.00 $3,249.90 $300,000.00
5 $300,000.00 $3,249.90 $300,000.00
6 $300,000.00 $3,249.90 $300,000.00
7 $300,000.00 $3,249.90 $300,000.00
Fuentes de Financiamiento
Partidas
Distribución del Capital
Total Financiamiento Marhone y Degraff
Monto US
$ %
Monto US
$ % Monto US $ %
Inversión
Tangible $382,181.08 77.12% $200,000.00 40.36% $182,181.08 36.76%
Inversión
Intangible $500.00 0.1% $0.00 0.00% $500.00 0.1%
Capital de
trabajo $112,880.00 22.78% $100,000.00 20.18% $12,880.00 2.6%
Total $495,561.08 100% $300,000.00 60.54% $195,561.08 39.46%
79
8 $300,000.00 $3,249.90 $300,000.00
9 $300,000.00 $3,249.90 $300,000.00
10 $300,000.00 $3,249.90 $300,000.00
11 $300,000.00 $3,249.90 $300,000.00
12 $300,000.00 $3,249.90 $300,000.00
13 $300,000.00 $4,798.29 $3,249.90 $8,048.19 $295,201.71
14 $295,201.71 $4,850.27 $3,197.92 $8,048.19 $290,351.44
15 $290,351.44 $4,902.81 $3,145.38 $8,048.19 $285,448.63
16 $285,448.63 $4,955.92 $3,092.27 $8,048.19 $280,492.71
17 $280,492.71 $5,009.61 $3,038.58 $8,048.19 $275,483.09
18 $275,483.09 $5,063.88 $2,984.31 $8,048.19 $270,419.21
19 $270,419.21 $5,118.74 $2,929.45 $8,048.19 $265,300.48
20 $265,300.48 $5,174.19 $2,874.00 $8,048.19 $260,126.29
21 $260,126.29 $5,230.24 $2,817.95 $8,048.19 $254,896.04
22 $254,896.04 $5,286.90 $2,761.29 $8,048.19 $249,609.14
23 $249,609.14 $5,344.17 $2,704.02 $8,048.19 $244,264.97
24 $244,264.97 $5,402.07 $2,646.12 $8,048.19 $238,862.90
25 $238,862.90 $5,460.59 $2,587.60 $8,048.19 $233,402.32
26 $233,402.32 $5,519.74 $2,528.45 $8,048.19 $227,882.57
27 $227,882.57 $5,579.54 $2,468.65 $8,048.19 $222,303.04
28 $222,303.04 $5,639.98 $2,408.21 $8,048.19 $216,663.06
29 $216,663.06 $5,701.08 $2,347.11 $8,048.19 $210,961.98
30 $210,961.98 $5,762.84 $2,285.35 $8,048.19 $205,199.14
31 $205,199.14 $5,825.27 $2,222.92 $8,048.19 $199,373.87
32 $199,373.87 $5,888.37 $2,159.82 $8,048.19 $193,485.50
33 $193,485.50 $5,952.16 $2,096.03 $8,048.19 $187,533.34
34 $187,533.34 $6,016.64 $2,031.55 $8,048.19 $181,516.70
35 $181,516.70 $6,081.82 $1,966.37 $8,048.19 $175,434.88
36 $175,434.88 $6,147.70 $1,900.49 $8,048.19 $169,287.18
37 $169,287.18 $6,214.30 $1,833.89 $8,048.19 $163,072.88
38 $163,072.88 $6,281.62 $1,766.57 $8,048.19 $156,791.26
39 $156,791.26 $6,349.67 $1,698.52 $8,048.19 $150,441.59
40 $150,441.59 $6,418.46 $1,629.73 $8,048.19 $144,023.13
41 $144,023.13 $6,487.99 $1,560.20 $8,048.19 $137,535.15
42 $137,535.15 $6,558.27 $1,489.92 $8,048.19 $130,976.87
43 $130,976.87 $6,629.32 $1,418.87 $8,048.19 $124,347.56
44 $124,347.56 $6,701.13 $1,347.06 $8,048.19 $117,646.43
45 $117,646.43 $6,773.73 $1,274.46 $8,048.19 $110,872.70
46 $110,872.70 $6,847.11 $1,201.08 $8,048.19 $104,025.59
47 $104,025.59 $6,921.28 $1,126.91 $8,048.19 $97,104.31
48 $97,104.31 $6,996.26 $1,051.93 $8,048.19 $90,108.06
80
49 $90,108.06 $7,072.05 $976.14 $8,048.19 $83,036.01
50 $83,036.01 $7,148.66 $899.53 $8,048.19 $75,887.35
51 $75,887.35 $7,226.10 $822.09 $8,048.19 $68,661.25
52 $68,661.25 $7,304.38 $743.81 $8,048.19 $61,356.86
53 $61,356.86 $7,383.51 $664.68 $8,048.19 $53,973.35
54 $53,973.35 $7,463.50 $584.69 $8,048.19 $46,509.86
55 $46,509.86 $7,544.35 $503.84 $8,048.19 $38,965.51
56 $38,965.51 $7,626.08 $422.11 $8,048.19 $31,339.43
57 $31,339.43 $7,708.69 $339.50 $8,048.19 $23,630.75
58 $23,630.75 $7,792.20 $255.99 $8,048.19 $15,838.55
59 $15,838.55 $7,876.61 $171.58 $8,048.19 $7,961.94
60 $7,961.94 $7,961.94 $86.25 $8,048.19 $0.00 Elaborada por: Soumaho Marhone y Jonathan B. Degraff
7.3 COSTOS, INGRESOS Y UTILIDADES DEL PROYECTO
En este acápite se detallan los distintos ingresos y costos en que incurrirá la empresa como
resultado de su producción anual y las utilidades que se esperan obtener.
7.3.1 Costo de Producción
7.3.1.1 Materias Primas
La materia prima para el proceso es principalmente las botellas plásticas PET que serán
transformadas para dar el producto final, los flakes PET. Considerando el programa de producción
del proyecto basado en 10 años, el costo de materia prima para el primer año será US $103,680.00,
en el segundo US $155,520.00, en el tercero US $207,360.00 y a partir del cuarto año cuando la
empresa utilice el 100% de su capacidad instalada será US $259,200.00 de ahí en adelante.
Tabla 23. Costos materia prima
Año Materia Prima requerida
en kilogramos
Costo materia prima en
US $
1 691,200 $ 103,680.00
2 1,036,800 $ 155,520.00
3 1,382,400 $ 207,360.00
4 1,728,000 $ 259,200.00
Elaborada por: Soumaho Marhone & Jonathan B. Degraff
81
7.3.1.2 Materiales Indirectos
No se necesita el aprovisionamiento en material indirecto para la producción ya que no se
utilizará ningún otro material en el proceso de reciclaje.
7.3.1.3 Mano de Obra Directa
La mano de obra incluye el personal de mantenimiento con un sueldo de US $ 100.00
mensuales, y los operarios de planta con un sueldo US $80.00 mensuales. El costo total para la
mano de obra directa anual es de US $ 13,000.00.
7.3.1.4 Mano de Obra Indirecta
La mano de obra indirecta incluye el departamento administrativo de la empresa con un
sueldo mensual total de US $ 3,400.00. El costo anual para la mano de obra indirecta es US $
40,800.00.
7.3.1.5 Depreciación y Amortización
La tabla siguiente muestra la depreciación de los activos fijos en diez años. Se considera
los datos del código fiscal de la Dirección General de Impuestos en Haití, que indican un 12% a
las maquinarias y 8% a los equipos de oficina. Los equipos de oficina totalizan un monto de activos
fijos de US $ 1,751.36 y las maquinarias y equipos auxiliares un monto de activos fijos de US $
89,280.45.
82
Tabla 24. Depreciación Activos Fijos
Tabla Depreciación Activos Fijos (monto US $)
Descripción Costo
Activo Tasa
Año
Valor
de
salvamient
o
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Equipos de
Oficina 1,751.36 8% 140.11 128.9 118.59 109.1 100.37 92.34 84.86 78.16 71.91 66.15 760.77
Maquinaria
s y Equipos
Auxiliares
369,468.45 12% 44,336.21 39,015.87 34,333.96 30,213.89 26,588.22 23,397.64 20,589.92 18,119.13 15,944.83 14,031.45 102,897.32
Total 44,476.32 39,144.77 34,452.55 30,322.99 26,688.59 23,489.98 20,674.78 18,197.29 16,016.74 14,097.60 103,658.09
Elaborada por: Soumaho Marhone y Jonathan B. Degraff
83
7.3.1.6 Energía Eléctrica
La energía eléctrica de la producción está alimentada por el parque industrial y el precio
del consumo está incluido en el precio de renta.
7.3.1.7 Materiales para Mantenimiento
El gasto de los materiales para mantenimiento se estima a un US $ 500.00 anual.
7.3.1.8 Imprevistos
Se considera un 4% de los gastos anteriores para el imprevisto, con un total de US $
6,233.35 durante el primer año.
7.3.1.10 Resumen del Costo de Producción
En la tabla. Resumen del costo de producción en siguiente, se presentan los costos
generales de producción con el aumento anual según la inflación en Haití (6.3 %, fuentes CIA,
2013).
84
Tabla 25. Costo de producción anual
Costo de producción anual (Monto en US $)
Descripción Años
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Materia prima 103,680.00 155,520.00 207,360.00 259,200.00 259,200.00 259,200.00 259,200.00 259,200.00 259,200.00 259,200.00
Mano de obra
indirecta 40,800.00 43,370.40 46,102.74 49,007.21 52,094.66 55,376.63 58,865.35 62,573.87 66,516.02 70,706.53
Depreciación 44,476.32 39,144.77 34,452.55 30,322.99 26,688.59 23,489.98 20,674.78 18,197.29 16,016.74 14,097.60
Mantenimiento 500.00 531.50 564.98 600.58 638.41 678.64 721.39 766.84 815.15 866.50
Imprevistos
(4%) 7,578.25 9,542.67 11,539.21 13,565.23 13,544.87 13,549.81 13,578.46 13,629.52 13,701.92 13,794.83
Total costo de
producción 197,034.58 248,109.34 300,019.49 352,696.01 352,166.53 352,295.06 353,039.98 354,367.52 356,249.83 358,665.46
Elaborada por: Soumaho Marhone y Jonathan B. Degraff
85
7.3.2 GASTOS GENERALES Y ADMINISTRATIVOS
En la tabla 26. Gastos generales y administrativos se presentan los gastos generales y administrativos con el aumento anual
según la inflación. Dichos gastos comprenden los gastos de oficina, como los sueldos del personal administrativo, servicios públicos
entre otros.
Tabla 26. Gastos generales y administrativos
Gastos Administrativos
Descripción Año
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Sueldos
administrativos $5,000.00 $5,315.00 $5,649.85 $6,005.79 $6,384.15 $6,786.35 $7,213.89 $7,668.37 $8,151.47 $8,665.02
Suministros de
limpieza $50 $53.15 $56.50 $60.06 $63.84 $67.86 $72.14 $76.68 $81.51 $86.65
Teléfono e
internet $1,891.51 $2,010.68 $2,137.35 $2,272.00 $2,415.14 $2,567.29 $2,729.03 $2,900.96 $3,083.72 $3,277.99
Renta $20,592 $21,889.30 $23,268.32 $24,734.23 $26,292.48 $27,948.91 $29,709.69 $31,581.40 $33,571.03 $35,686.00
Material
Gastable de
Oficina
$231.64 $246.23 $261.75 $278.24 $295.76 $314.40 $334.21 $355.26 $377.64 $401.43
Total $27,765.15 $29,514.35 $31,373.76 $33,350.31 $35,451.37 $37,684.81 $40,058.95 $42,582.67 $45,265.38 $48,117.10
Elaborado por: Soumaho Marhone & Jonathan B. Degraff
86
7.3.4 Gastos Financieros
Tabla 27. Pagos anuales y amortización.
Pagos anuales y amortización
Años Pagos
Anuales intereses Amortización Saldo
0 $ - $ - $ - $ -
1 $39,000.00 $39,000.00 $ - $ 300,000.00
2 $96,578.28 $35,441.19 $61,137.09 $ 238,862.90
3 $96,578.28 $27,002.55 $69,575.73 $ 169,287.18
4 $96,578.28 $17,399.14 $79,179.14 $ 90,108.06
5 $96,578.28 $90,108.07 $90,108.07 $ - Elaborada por: Soumaho Marhone & Jonathan Degraff
7.3.5 Ingresos del Proyecto
7.3.5.1 Ingresos Generados por Ventas
La tabla 28. Ingresos anuales por ventas de la página siguiente muestra los ingresos anuales
del proyecto. Se proyecta un aumento del precio por el kilogramo igual a la inflación.
Tabla 28. Ingresos anuales Por Ventas.
Ingresos anuales Por ventas
Año Producción en
kilogramo
Precio por
kilogramo (US) Total
1 576,000 $0.60 $345,600.00
2 864,000 $0.64 $551,059.20
3 1,152,000 $0.68 $781,034.57
4 1,440,000 $0.72 $1,037,799.69
5 1,440,000 $0.77 $1,103,181.07
6 1,440,000 $0.81 $1,172,681.48
7 1,440,000 $0.87 $1,246,560.41
8 1,440,000 $0.92 $1,325,093.72
87
Elaborada por: Soumaho Marhone & Jonathan Degraff
7.4 ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS
Los estados financieros son herramientas que se tiene que considerar en la planeación
financiera de la empresa.
7.4.1 Estado de Resultados Proforma
El estado de resultados del proyecto se presenta en la Tabla 29. Estado de Resultados Proyectado.
7.4.3 Estado Proyectado de Fuentes y Usos de Recursos
Estado Proyectado de Fuentes y Usos de Recursos se presenta en la Tabla 30. Estado
Proyectado de Fuentes y Usos de Recursos.
9 1,440,000 $0.98 $1,408,574.62
10 1,440,000 $1.04 $1,497,314.82
88
Tabla 29. Estado de Resultado
Estado de Resultado
Detalle Año
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingreso por
venta 345,600.00 551,059.20 781,034.57 1,037,799.69 1,103,181.07 1,172,681.48 1,246,560.41 1,325,093.72 1,408,574.62 1,497,314.82
Costo de
producción 197,034.58 248,109.34 300,019.49 352,696.01 352,166.53 352,295.06 353,039.98 354,367.52 356,249.83 358,665.46
Utilidad Bruta 148,565.42 517,407.63 768,438.75 1,054,866.26 1,139,711.38 1,229,733.70 1,325,279.61 1,426,714.45 1,534,425.17 1,648,820.74
Gastos
administrativos 27,765.15 29,514.35 31,373.76 33,350.31 35,451.37 37,684.81 40,058.95 42,582.67 45,265.38 48,117.10
Utilidad antes del
financiamiento 120,800.27 487,893.28 737,064.99 1,021,515.95 1,104,260.01 1,192,048.89 1,285,220.66 1,384,131.78 1,489,159.79 1,600,703.64
Gastos de
financiamiento 39,000.00 96,578.28 96,578.28 96,578.28 96,578.28
-
-
-
-
-
Utilidad después
del
financiamiento
81,800.27 391,315.00 640,486.71 924,937.67 1,007,681.73 1,192,048.89 1,285,220.66 1,384,131.78 1,489,159.79 1,600,703.64
Impuesto sobre
la renta 10% 8,180.03 39,131.50 64,048.67 92,493.77 $100,768.17 119,204.89 128,522.07 138,413.18 148,915.98 160,070.36
Beneficio/pérdid
a neta 73,620.25 352,183.50 576,438.04 832,443.91 906,913.55 1,072,844.00 1,156,698.59 1,245,718.60 1,340,243.81 1,440,633.28
Beneficio
acumulado 73,620.25 425,803.74 1,002,241.78 1,834,685.69 2,741,599.24 3,814,443.24 4,971,141.83 6,216,860.43 7,557,104.25 8,997,737.53
Elaborada por: Soumaho Marhone & Jonathan Degraff
89
Tabla 30. Estado de Fuentes y Usos de Recursos
Estado Proyectado de Fuentes y Usos de Recursos
Detalle Año
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Fuentes
Recursos
propios 195,561.08
Préstamo 300,000.00
Utilidad Neta 73,620.25 352,183.50 576,438.04 832,443.91 906,913.55 1,072,844.00 1,156,698.59 1,245,718.60 1,340,243.81 1,440,633.28
Depreciación 44,476.32 39,144.77 34,452.55 30,322.99 26,688.59 23,489.98 20,674.78 18,197.29 16,016.74 14,097.60
Recuperación
inversión fija 382,181.08 406,258.49 431,852.77 459,059.50 487,980.25 518,723.00 551,402.55 586,140.91 623,067.79 662,321.06
Recuperación
capital de
trabajo
112,880.00 119,991.44 127,550.90 135,586.61 144,128.56 153,208.66 162,860.81 173,121.04 184,027.67 195,621.41
Total 495,561.08 613,157.65 917,578.19 1,170,294.27 1,457,413.00 1,565,710.95 1,768,265.64 1,891,636.73 2,023,177.84 2,163,356.01 2,312,673.35
Uso
Inversiones 495,561.08
Incremento de
capital de
trabajo
- 7,111.44 7,559.46 8,035.71 8,541.96 9,080.10 9,652.15 10,260.23 10,906.63 11,593.74
Amortización
deudas - 61,137.09 69,575.73 79,179.14 90,108.07 - - - - -
Total 495,561.08 68,248.53 77,135.19 87,214.85 98,650.03 9,080.10 9,652.15 10,260.23 10,906.63 11,593.74
Exceso o déficit
de fondos 613,157.65 849,329.66 1,093,159.08 1,370,198.15 1,467,060.93 1,759,185.54 1,881,984.58 2,012,917.61 2,152,449.39 2,301,079.61
Elaborada por: Soumaho Marhone & Jonathan Degraff
90
7.4.4 Punto de Equilibrio Financiero
Tabla 31. Punto de Equilibrio Financiero
Punto de Equilibrio sin Financiamiento.
Detalle Año
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos
por venta 345,600.00 551,059.20 781,034.57 1,037,799.69 1,103,181.07 1,172,681.48 1,246,560.41 1,325,093.72 1,408,574.62 1,497,314.82
Costos
fijos
totales
454,422.55 474,917.61 497,679.08 522,732.80 550,120.21 579,897.79 612,136.28 646,920.87 684,349.91 724,535.76
Costos
variables
totales
103,680.00 155,520.00 207,360.00 259,200.00 259,200.00 259,200.00 259,200.00 259,200.00 259,200.00 259,200.00
Punto de
equilibrio
($) 649,175.07 661,647.99 677,569.80 696,753.34 719,070.87 744,443.55 772,833.15 804,236.64 838,680.36 876,217.71
Punto de Equilibrio con
Financiamiento
Detalle Año
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos por
venta 345,600.00 551,059.20 781,034.57 1,037,799.69 1,103,181.07 1,172,681.48 1,246,560.41 1,325,093.72 1,408,574.62 1,497,314.82
Costos fijos
totales 493,422.55 571,495.89 594,257.36 619,311.08 646,698.49 579,897.79 612,136.28 646,920.87 684,349.91 724,535.76
Costos
variables totales 103,680.00 155,520.00 207,360.00 259,200.00 259,200.00 259,200.00 259,200.00 259,200.00 259,200.00 259,200.00
Punto de
equilibrio ($) 704,889.36 796,199.39 809,057.20 825,483.05 845,309.87 744,443.55 772,833.15 804,236.64 838,680.36 876,217.71
Elaborada por: Soumaho Marhone & Jonathan B. Degraff
91
CAPITULO VIII
8.1 EVALUACION ECONOMICA DEL PROYECTO
Esta parte del estudio comprenderá las informaciones necesarias sobre los resultados y el
financiamiento para así evaluar su rentabilidad.
8.1.1 Flujo de Caja Económico
La tabla 32. Flujo de caja económico sin Financiamiento muestra el flujo de caja
económico del proyecto. Esta evaluación toma en cuenta que la inversión requerida para el
proyecto saldrá del capital propio de los inversionistas, sin uso de financiamiento. El flujo de caja
económico proyectado a 10 años, considerando una tasa mínima atractiva de retorno (TMAR) de
un 15% y una inflación de un 6.3%.
8.1.2 Valor Presente Neto
El valor presente neto calculado fue de US $1, 333,753.43. Como es mayor a cero, significa
que el proyecto es rentable. Esto quiere decir que el proyecto es rentable y aumentará el patrimonio
de los inversionistas.
8.1.3 Tasa Interna de Retorno
La tasa interna de retorno calculada a partir de los flujos de caja operacional netos es de
58%. Como es mayor que el TMAR (15%), se considera rentable. Este valor indica que es
preferible realizar el proyecto con financiamiento, pues es mayor que la tasa de interés del
préstamo (13%).
8.1.4 Relación Beneficio –Costo
Esta relación indica la diferencia relativa entre los beneficios y los costos. Debe de ser mayor a 1.
La razón calculada es de 3.69, lo que indica que los ingresos son mayores a los egresos con una
razón de 3.69.
92
8.1.5 Período de Retorno de la Inversión
El periodo de retorno de la inversión indica cuánto tiempo es necesario para recuperar la
inversión del proyecto. En este caso, el periodo de retorno es de 2.6 años.
93
Tabla 32. Flujo de Caja Económico Proyectado a 10 Años
Elaborada por: Soumaho Marhone & Jonathan B. Degraff
Flujo de Caja Económico Proyectado a 10 Años (TMAR = 15%)
Detalle Años
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingreso Por Venta 345,600.00 551,059.20 781,034.57 1,037,799.69 1,103,181.07 1,172,681.48 1,246,560.41 1,325,093.72 1,408,574.62 1,497,314.82
(-) Costo de
Producción 197,034.58 248,109.34 300,019.49 352,696.01 352,166.53 352,295.06 353,039.98 354,367.52 356,249.83 358,665.46
Gastos
Administrativos 27,765.15 29,514.35 31,373.76 33,350.31 35,451.37 37,684.81 40,058.95 42,582.67 45,265.38 48,117.10
Utilidad Antes De
Impuestos 120,800.27 273,435.51 449,641.32 651,753.37 715,563.17 782,701.61 853,461.48 928,143.53 1,007,059.41 1,090,532.26
Impuesto Sobre La
Renta 29% 12,080.03 27,343.55 44,964.13 65,175.34 71,556.32 78,270.16 85,346.15 92,814.35 100,705.94 109,053.23
Utilidad Después De
Impuestos 108,720.24 246,091.96 404,677.19 586,578.03 644,006.85 704,431.45 768,115.33 835,329.18 906,353.47 981,479.03
(-) Depreciación 44,476.32 39,144.77 34,452.55 30,322.99 26,688.59 23,489.98 20,674.78 18,197.29 16,016.74 14,097.60
(-) Inversión Total 495,561.08
(+) Valor Residual 25,625.46
(+) Recuperación De
Capital De Trabajo 195,274.81
Flujo de Caja
Operacional (495,561.08) 64,243.92 206,947.19 370,224.64 556,255.04 617,318.26 680,941.47 747,440.55 817,131.89 890,336.73 1,188,281.70
VPN 1,333,753.43
TIR 58% Inflación 6.3%
PR (años) 2.60 TMAR 15%
Relación B/C 3.69 Tasa real 21%
94
8.2 EVALUACION FINANCIERA DEL PROYECTO
8.2.1 Flujo de Beneficios del Proyecto
La Tabla 33. Flujo de beneficio económico muestra el flujo de caja económico del proyecto
con financiamiento. En la próxima página se muestra los flujos de beneficios del proyecto,
necesarios para hacer los cálculos siguientes
8.2.2 Valor Presente Neto
El valor presente neto calculado fue de US $1, 377,960.02. Como es mayor a cero, significa
que el proyecto es rentable. Este VPN resulta mayor que el de sin financiamiento, lo que parece
indicar que es mejor realizar el proyecto con financiamiento.
8.2.3 Tasa Interna de Retorno
La tasa interna de retorno calculada fue de 84%. Como es mayor que el TMAR (15%), se
considera rentable.
8.2.4 Relación Beneficio / Costo
La razón calculada es de 3.18, lo que indica que los ingresos son mayores que los egresos
a razón de 3.18.
8.2.5 Capacidad de Pago del Proyecto
Esta es la capacidad que tiene el proyecto de cubrir las amortizaciones. Como el flujo de
caja es positivo desde el primer año hasta el último año evaluado, se puede afirmar que el proyecto
es capaz de soportar las amortizaciones del financiamiento.
8.2.6 Período de Retorno de la Inversión
El periodo de recuperación de la inversión propia es de 2.2 años.
95
Tabla 33. Flujo de beneficio económico.
Elaborada por: Soumaho Marhone & Jonathan B. Degraff
Flujo de beneficio económico (TMAR = 15%)
Detalle Años
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingreso Por Venta 345,600.00 551,059.20 781,034.57 1,037,799.69 1,103,181.07 1,172,681.48 1,246,560.41 1,325,093.72 1,408,574.62 1,497,314.82
(-) Costo de Producción 197,034.58 248,109.34 300,019.49 352,696.01 352,166.53 352,295.06 353,039.98 354,367.52 356,249.83 358,665.46
Gastos Administrativos 27,765.15 29,514.35 31,373.76 33,350.31 35,451.37 37,684.81 40,058.95 42,582.67 45,265.38 48,117.10
Intereses Por Prestamos 39,000.00 35,441.19 27,002.55 17,399.14 90,108.07
Utilidad Antes De Impuestos 81,800.27 237,994.32 422,638.77 634,354.23 625,455.10 782,701.61 853,461.48 928,143.53 1,007,059.41 1,090,532.26
Impuesto Sobre La Renta
29% 8,180.03 23,799.43 42,263.88 63,435.42 62,545.51 78,270.16 85,346.15 92,814.35 100,705.94 109,053.23
Utilidad Después De
Impuestos 73,620.24 214,194.89 380,374.89 570,918.81 562,909.59 704,431.45 768,115.33 835,329.18 906,353.47 981,479.03
(+) Depreciación 44,476.32 39,144.77 34,452.55 30,322.99 26,688.59 23,489.98 20,674.78 18,197.29 16,016.74 14,097.60
(-) Inversión Total 495,561.08
(+) Valor Residual 25,625.46
(+) Préstamo 300,000.00
(-) Amortización - 61,137.09 69,575.73 79,179.14 90,108.07
(+) Recuperación De Capital
De Trabajo 195,274.81
Flujo de Caja Operacional (195,561.08) 29,143.92 113,913.03 276,346.61 461,416.68 446,112.93 680,941.47 747,440.55 817,131.89 890,336.73 1,188,281.70
VPN 1,377,960.02
TIR 84%
PR 2.2
Relación B/C 3.18
96
8.3 ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Debido a que el estudio de evaluación financiera del proyecto resultó ser mejor con financiamiento
que sin él, se procedió a realizar el análisis de sensibilidad con financiamiento. Es importante
mencionar que para este estudio se tomaron en cuenta los ingresos y costos totales, a continuación
el resumen del mismo:
Tabla 34. Resume Análisis De Sensibilidad
Análisis de Sensibilidad
(VPN)
Variación de Ingresos
% Variación TIR
30% 41%
40% 27%
45% 20%
50% 12% Elaborada por: Soumaho Marhone & Jonathan B. Degraff
En esta tabla se puede observar el análisis de sensibilidad del proyecto, este describe que el mismo
es sensible a la variación de los ingresos, si este disminuye un 50%, pues la tasa interna de retorno
(TIR=12%) es menor que la tasa mínima atractiva de retorno (TMAR=15%).
Con respecto a los costos, el proyecto tolera que los mismos aumenten hasta el doble. Si aumentan
aún más la tasa interna de retorno sería menor que la tasa mínima atractiva de retorno
(TMAR=15%).
97
Tabla 35. Flujo de Caja con Financiamiento, proyectado a 10 años (TMAR=15%) con 50% menos de ingresos.
Elaborada por: Soumaho Marhone & Jonathan B. Degraff
Flujo de beneficio económico (TMAR = 15%)
Detalle Años
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingreso Por Venta 172,800.00 275,529.60 390,517.29 518,899.85 551,590.54 586,340.74 623,280.21 662,546.86 704,287.31 748,657.41
(-) Costo de Producción 197,034.58 248,109.34 300,019.49 352,696.01 352,166.53 352,295.06 353,039.98 354,367.52 356,249.83 358,665.46
Gastos Administrativos 27,765.15 29,514.35 31,373.76 33,350.31 35,451.37 37,684.81 40,058.95 42,582.67 45,265.38 48,117.10
Intereses Por Prestamos 39,000.00 35,441.19 27,002.55 17,399.14 90,108.07
Utilidad Antes De Impuestos (90,999.73) (37,535.28) 32,121.49 115,454.39 73,864.57 196,360.87 230,181.28 265,596.67 302,772.10 341,874.85
Impuesto Sobre La Renta
29% (9,099.97) ($3,753.53) 3,212.15 11,545.44 7,386.46 19,636.09 23,018.13 26,559.67 30,277.21 34,187.49
Utilidad Después De
Impuestos (81,899.76) (33,781.75) 28,909.34 103,908.95 66,478.11 176,724.78 207,163.15 239,037.00 272,494.89 307,687.37
(+) Depreciación 44,476.32 39,144.77 34,452.55 30,322.99 26,688.59 23,489.98 20,674.78 18,197.29 16,016.74 14,097.60
(-) Inversión Total 495,561.08
(+) Valor Residual 25,625.46
(+) Préstamo 300,000.00
(-) Amortización - 61,137.09 69,575.73 79,179.14 90,108.07
(+) Recuperación De Capital
De Trabajo 195,274.81
Flujo de Caja Operacional (195,561.08) ($126,376.08) (134,063.61) (75,118.94) (5,593.18) (50,318.55) 153,234.80 186,488.37 220,839.71 256,478.15 514,490.03
VPN (187,383.08)
TIR 12%
PR 8.1
Relación B/C 0.02
98
8.4 EVALUACION SOCIAL DEL PROYECTO
8.4.1 Impacto del Proyecto en el Empleo
El proceso de reciclaje, genera en sus inicios un nivel normal de empleos, pero a medida que este
vaya creciendo a partir de años siguientes esto se espera aumente.
Por otra parte el proyecto generará de manera indirecta un aumento de proveedores, ya que
promueve el reciclaje de botellas de plásticos en las ciudades alrededores donde los proveedores
serán los habitantes de dichas ciudades. El proyecto creará un efecto en cadena que aumentará el
crecimiento económico de la región en general.
8.4.2 Efecto en la Balanza de Pago
Los costos y gastos se manejan en dólares americanos. Como los clientes extranjeros pagan sus
pedidos en dólares, el efecto en la balanza de pago es positivo, ya que esas divisas entran
directamente. En otras palabras, existe un ingreso de dólares en el país debido a este proyecto,
mientras que los pagos a los proveedores serán en divisa nacional, en gourdes, por lo que se
produce un balance positivo. En el momento de estabilización del proyecto, se estima un ingreso
de US $414,00.00 por exportación.
8.4.3 Valor Agregado al PBI
El valor agregado al PIB es el resultado de la suma de las utilidades del proyecto, la depreciación,
los impuestos y los sueldos.
99
Tabla 36. Valor agregado al Producto Interno Bruto (PIB).
Elaborado por: Soumaho Marhone & Jonathan B. Degraff
Detalle Año
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Utilidades 73,620.25 352,183.50 576,438.04 832,443.91 906,913.55 1,072,844.00 1,156,698.59 1,245,718.60 1,340,243.81 1,440,633.28
Depreciación 44,476.32 39,144.77 34,452.55 30,322.99 26,688.59 23,489.98 20,674.78 18,197.29 16,016.74 14,097.60
Impuestos 8,180.03 39,131.50 64,048.67 92,493.77 100,768.17 119,204.89 128,522.07 138,413.18 148,915.98 160,070.36
Sueldos 5,000.00 5,315.00 5,649.85 6,005.79 6,384.15 6,786.35 7,213.89 7,668.37 8,151.47 8,665.02
Total aportado al PIB 131,276.60 435,774.77 680,589.11 961,266.46 1,040,754.46 1,222,325.22 1,313,109.33 1,409,997.44 1,513,328.00 1,623,466.26
100
8.4.4 Efecto del Proyecto en el Medio Ambiente
Con este proyecto se espera lograr que los desechos plásticos, las botellas tipo PET, sean una
fuente económica sostenible y no contaminante. El procesamiento industrial de esa materia prima
consume una cantidad baja de recursos energéticos. Ahorro de energía suele ser sinónimo de
ahorro económico, por lo que cada vez más gente se conciencia y decide reciclar en vez de
acumular.
Reducción de vertidos.
Uno de los efectos del proyecto en el medio ambiente es la reducción de vertidos, cada vez son
más los residuos que se depositan en los vertederos, lo que agrava los problemas
medioambientales. Los materiales no biodegradables como las botellas plásticas, pueden tardar
decenas de años e incluso siglos en descomponerse y emiten gases perjudiciales para el entorno.
Lo que pretende este proyecto es reducir la contaminación del suele y los desechos de los
vertederos.
Reducción de costos ambientales.
El reciclado es una de las variables de la economía energética, ya que implica un ahorro de costos
productivos. Las ventajas en este sentido son variadas. Por una parte, se reduce la cantidad de
desechos minimizando gastos en la recolección de los mismos y disminuyendo el impacto
ambiental
101
CAPITULO IX
9.1 CONCLUSION
El plástico PET es un tipo de plástico muy usado en envases de bebidas y textiles. La empresa
SRSHaiti, ha reciclado hasta ahora 4.5 millones de libras de botellas plásticas desde su inicio en
2012. El plástico PET es ligero e irrompible, los envases se pueden hacer hasta el 100% de PET
reciclado. El PET se procesa y es re-fabricado en una variedad de nuevos materiales incluido el
envasado, fibra y flejes. Luego de la realización de estudios, análisis y evaluaciones referentes a
la creación de una empresa recicladora de plásticos “EcoHaiti S.A”, los resultados arrojaron que
es rentable y viable la instalación de la planta para el procesamiento de botellas plásticas en flakes,
la cual estará ubicada en la ciudad de Caracol en el departamento Noreste de Haití.
Este proyecto es viable desde el punto financiero, con una inversión inicial total de US $495,561.08
de los cuales US $ 300,000.00 serán financiados. De acuerdo con la evaluación, también se pudo
determinar que resultaría mejor realizarlo con el financiamiento indicado, ya que el valor presente
neto del mismo (VPN) es de US $1,377,960.02 con una tasa interna de retorno (TIR) de 84%
Además, cabe destacar que de acuerdo al análisis de sensibilidad, el proyecto con financiamiento
es capaz de soportar una disminución de hasta un 45% de sus ingresos.
El proyecto generará empleos de forma directa e indirecta en la zona en la cual se realizará,
Caracol, ya que promueve la valorización de los desechos plásticos que genera la población de la
zona.
En conclusión, se incentiva el reciclaje de las botellas plásticas generadas por la población en la
comuna de Caracol y de las ciudades cercanas, brindándoles beneficios a la comunidad y a la
conservación del medio ambiente y recursos naturales, ya que se disminuye la contaminación
ambiental en la zona por cada botella reciclada.
102
9.2 RECOMENDACIONES FINALES
Dados a los resultados previos de la evaluación financiera, se recomienda ejecutar el proyecto
con financiamiento ya que resulta más rentable que sin financiamiento.
Luego de estabilizar la empresa, estudiar y halar la demanda a nivel nacional. Evaluar la
posibilidad de que el producto final, los flakes PET, sea utilizado en los procesos nacionales.
Participación de la empresa en conferencias y ferias, para dar a conocer la importancia y
ventajas que tiene el reciclaje y las varias oportunidades económicas que brinde.
Expandir el alcance del proyecto para obtener mayor rentabilidad de la materia prima, para no
depender solamente de proveedores locales y a la vez motivar e incentivar a la población de
Caracol y de las zonas cercanas a reciclar el plástico para valorizararlo, ya que se generará
ingresos para la población y aumentará la calidad de vida del entorno.
Aumentar las ventas del producto al nivel internacional, intentando establecer conexiones con
otros mercados potenciales sin usar intermediarios.
103
CAPITULO X
10.1 INVENTARIO Y ESPICIFICACIONES DE LAS ACTIVIDADES
Tabla 37. Especificaciones de las actividades.
Actividad Descripción Duración (Mes)
1 Elaboración del Estudio 4
2 Pedido y Recepción de la Maquinaria 6
3 Instalación de Maquinaria 1
4 Prueba Piloto 1
5 Inicio de Operaciones 1
6 Salida de Primera Producción 1
Elaborado por: Soumaho Marhone & Jonathan B. Degraff.
10.2 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Tabla 38. Plan de ejecución del proyecto.
Diagrama de Gantt.
Actividad Mes
1
4
5
6
7
8
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Elaborado por: Soumaho Marhone & Jonathan B. Degraff.
104
BIBLIOGRAFIA
- Del Val, Alfonso. El libro del reciclaje. RBA Libros, 2011.
- Domínguez, Pérez. Luis, José y otros. Educación ambiental. Madrid: YMCA, 1997.
- López Garrido, Jaime. Vidal, Francisco M. y Pereira Martínez, José. Basura urbana:
recogida, eliminación y reciclaje. (1975) Barcelona, Editores Técnicos Asociados 1975.
- Martínez Villar, Alberto y Ojeda Barelo, Fernando. Las basuras: un tesoro en tus manos.
Madrid: Ectopia, 2001.
- Núñez Rodríguez, Belén L. Consumo y medio ambiente. Madrid: Federación Unión
Nacional de Consumidores y Amas de Hogar de España, 1998.
- Pradini Olazabal, Javier. La gestión de los residuos sólidos urbanos. Revista de Estudios
de Juventud, Marzo 1999, nº 44, p. 69-72.
- Tarquín, J. Anthony. Ingeniería Económica. Cuarta Edición. Mc Graw-Hill,
Interamericana S.A. Colombia, 1999.
- Vallely, Bernadette. 1001 formas de salvar el planeta. Guía práctica para mejorar el medio
ambiente mediante 1001 cambios que debemos realizar en nuestras acciones diarias.
Conciénciate y aprende estos consejos.
105
Referencias Digitales
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http://www.iadb.org/en/news/news-releases/2011-11-28/caracol-industrial-park-in-
haiti,9724.html
http://www.ute.gouv.ht/caracol/images/stories/docs/environmental%20assessment%20of%20the
%20usaidhaiti%20north%20park%20power%20project.pdf
http://www.anep-pet.com/index.php?option=com_content&view=article&id=7&Itemid=12
http://www.justmeans.com/press-release/sae-a-helps-bring-new-day-to-haiti
http://www.schoolsh.com/
http://www.globalresearch.ca/haiti-open-for-business-sourcing-slave-labor-for-u-s-based-
companies/5327292http://www.incatemaconsulting.es/en/noticias.php?t=Incatema+Consulting+i
s+awarded+a+new+contract+in+Haiti%C2%AD&n=1
http://www.hrdf.org/research-development-and-innovation-in-construction/architectural-peer-
review-caracol-ekam/
http://www.ecoembes.com/es/documentos-e-informacion/estudios-
idi/Documents/Pl%C3%A1sticos/INFORME_FASE1.pdf
http://www.mci.gouv.ht/index.php?option=com_phocadownload&view=file&id=19&Itemid=13
8&lang=en
https://www.climateinvestmentfunds.org/cifnet/?q=country/haiti
http://www.mde-h.gouv.ht/loiorganique.htm
https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/fields/2092.html
106
ANEXOS
Cotización máquina recicladora
107
108
Cotización de otros equipos necesarios
109
110
Equipos de oficina
111
112
113
Datos usados para el estudio
114
115
Mes de mayo 2013, empresa S&H Global
Fecha Cartón Tela
Plástico
PET
(botellas)
Plástico
foam Madera
Desechos
orgánicos
(comida)
Cantidad
de fundas
2/5/2013 46 191 16 112 0 0 365
4/5/2013 115 250 40 121 50 15 591
7/5/2013 115 110 0 103 0 0 328
9/5/2013 15 275 4 27 0 0 321
11/5/2013 105 294 8 87 0 0 494
14/05/2013 115 266 35 110 0 10 536
16/05/2013 97 257 10 37 0 4 405
20/05/2013 84 206 17 45 0 8 360
21/05/2013 22 120 7 10 0 1 160
22/05/2013 76 236 6 54 0 0 372
24/05/2013 159 257 0 48 0 8 472
26/05/2013 72 207 0 16 0 0 295
27/05/2013 62 187 10 44 0 2 305
29/05/2013 34 198 14 21 0 3 270
31/05/2013 85 160 9 50 0 0 304
TOTAL 1,202 3,214 176 885 50 51 5,578
Fuentes: HALOSA
116
Mes de mayo 2013, empresa Peintures Caribes
Fecha Cartón
Plástico
PET
(botellas)
Plástico
foam Madera
Cantidad
de fundas
2/5/2013 8 0 16 0 24
4/5/2013 15 5 4 0 24
7/5/2013 20 13 20 7 60
9/5/2013 0 0 0 0 0
11/5/2013 0 0 7 0 7
14/05/2013 13 6 5 0 24
16/05/2013 0 0 0 0 0
20/05/2013 4 3 9.5 0 16.5
21/05/2013 0 0 0 0 0
22/05/2013 0 0 0 0 0
24/05/2013 20 0 11 0 31
26/05/2013 13 0 8.5 0 21.5
27/05/2013 0 0 0 0 0
29/05/2013 10 2 0 0 12
31/05/2013 5 0 5 0 10
TOTAL 108 29 86 7 230
Fuentes: HALOSA
117
Mes de mayo 2013, empresa Estrella
Fecha Cartón
Plástico
PET
(botellas)
Plástico
foam
Desechos
orgánicos
(comida)
Cantidad
de fundas
2/5/2013 3 2 12 0 17
4/5/2013 0 0 0 0 0
7/5/2013 0 0 19 0 19
9/5/2013 10 3 19 0 32
11/5/2013 10 0 20 0 30
14/05/2013 12 4 22 0 38
16/05/2013 21 1 10 0 32
20/05/2013 10 3 11 0 24
21/05/2013 0 0 0 0 0
22/05/2013 52 2 32 8 94
24/05/2013 23 1 3 0 27
26/05/2013 6.5 2 5 0 13.5
27/05/2013 0 0 0 0 0
29/05/2013 9 3 8 2 22
31/05/2013 3 4 19 0 26
TOTAL 159.5 25 180 10 374.5
Fuentes: HALOSA
118
Mes de Junio 2013, empresa S&H Global
Fecha Cartón Tela
Plástico
PET
(botellas)
Plástico
foam
Desechos
orgánicos
(comida)
Cantidad
de fundas
1/6/2013 153 253 0 38 0 444
3/6/2013 179 253 0 99 3 534
4/6/2013 0 203 15 295 0 513
7/6/2013 33 271 10 66 0 380
10/6/2013 60 232 17 96 10 415
11/6/2013 10 0 15 65 25 115
14/06/2013 10 130 21 76 23 260
17/06/2013 401 0 10 105 19 535
18/06/2013 182 225 5 22 5 439
20/06/2013 27 130 7 62 10 236
22/06/2013 8 84 0 31 15 138
25/06/2013 58 74 4 82 13 231
26/06/2013 48 68 4 33 10 163
27/06/2013 26 42 8 36 9 121
TOTAL 1,195 1,965 116 1,106 142 4,524
Fuentes: HALOSA
119
Mes de junio 2013, empresa Peintures Caribes
Fecha Cartón
Plástico
PET
(botella)
Plástico
foam
Cantidad
de fundas
1/6/2013 0 0 0 0
3/6/2013 0 0 0 0
4/6/2013 0 0 0 0
7/6/2013 15 0 10 25
10/6/2013 2 16 0 18
11/6/2013 0 0 10 10
14/06/2013 51 0 11 62
17/06/2013 25 0 10 35
18/06/2013 5 5 2 12
20/06/2013 0 0 1 1
22/06/2013 50 0 0 50
25/06/2013 35 0 4 39
26/06/2013 16 0 3 19
27/06/2013 30 0 0 30
TOTAL 229 21 51 301
Fuentes: HALOSA
120
Mes de junio, empresa Estrella
Fecha Cartón
Plástico
PET
(botellas)
Plástico
foam
Desechos
orgánicos
(comida)
Cantidad
de fundas
1/6/2013 2 1 5 0 8
3/6/2013 19 0 0 0 19
4/6/2013 0 0 0 0 0
7/6/2013 3 3 3 0 9
10/6/2013 117 0 10 0 127
11/6/2013 55 15 10 10 90
14/06/2013 5 5 3 4 17
17/06/2013 0 6 4 2 12
18/06/2013 9 0 5 1 15
20/06/2013 6 4 12 7 29
22/06/2013 29 14 8 3 54
25/06/2013 3 3 8 4 18
26/06/2013 0 8 8 8 24
27/06/2013 2 3 4 1 10
TOTAL 250 62 80 40 432
Fuentes: HALOSA
121
Mes de julio 2013, empresa S&H Global
Fecha Cartón Tela
Plástico
PET
(botella)
Plástico
foam
Desechos
orgánicos
(comida) Vidrio Metal
Cantidad
de
fundas
1/7/2013 86 260 28 52 16 0 0 442
2/7/2013 126 198 15 99 13 0 0 451
3/7/2013 10 414 28 198 30 0 0 680
4/7/2013 132 135 9 65 0 0 0 341
5/7/2013 64 299 5 67 3 0 0 438
6/7/2013 12 86 8 31 0 0 0 137
8/7/2013 51 69 8 48 15 0 0 191
10/7/2013 63 166 11 37 7 0 0 284
12/7/2013 67 13 5 74 15 0 0 174
13/7/2013 15 170 15 50 8 0 0 258
15/07/2013 265 124 68 49 12 0 0 518
17/07/2013 176 206 16 169 21 2 2 592
18/07/2013 35 70 13 35 0 0 2 155
19/07/2013 120 102 15 40 0 0 0 277
20/07/2013 66 79 6 50 20 0 5 226
22/07/2013 63 99 14 61 12 1 1 251
24/07/2013 43 113 8 72 0 0 0 236
25/07/2013 20 71 8 162 24 0 2 287
26/07/2013 34 97 13 68 0 2 0 214
27/07/2013 53 117 10 60 19 0 0 259
31/07/2013 26 0 5 27 0 0 0 58
TOTAL 1527 2888 308 1514 215 5 12 6,469
Fuentes: HALOSA
122
Mes de julio 2013, empresa Peintures Caribes
Fecha Cartón
Plástico
PET
(botella)
Plástico
foam
Desechos
orgánicos
(comida) Metal
Cantidad
de fundas
1/7/2013 18 0 7 0 0 25
2/7/2013 34 0 9 0 0 43
3/7/2013 16 0 8 0 0 24
4/7/2013 0 0 0 0 0 0
5/7/2013 0 0 0 0 0 0
6/7/2013 0 0 0 0 0 0
8/7/2013 15 3 10 0 0 28
10/7/2013 13 5 18 0 0 36
12/7/2013 0 0 0 0 0 0
13/07/2013 2 2 5 0 0 9
15/07/2013 0 0 1 0 0 1
17/07/2013 39 5 20 0 0 64
18/07/2013 0 0 0 0 0 0
19/07/2013 0 0 0 0 0 0
20/07/2013 12 2 16 0 0 30
22/07/2013 5 2 6 1 1 15
24/07/2013 7 1 19 0 0 27
25/07/2013 0 0 0 0 0 0
26/07/2013 0 0 0 0 0 0
27/07/2013 13 0 10 0 0 23
31/07/2013 0 0 0 0 0 0
TOTAL 174 20 129 1 1 325
Fuentes: HALOSA
123
Mes de julio 2013, empresa Estrella
Fecha Cartón
Plástico
PET
(botella)
Plástico
foam
Desechos
orgánicos
(comida) Metal
Cantidad
de fundas
1/7/2013 55 12 33 0 0 100
2/7/2013 45 0 0 10 0 55
3/7/2013 30 5 17 11 0 63
4/7/2013 15 5 15 0 0 35
5/7/2013 0 0 0 0 0 0
6/7/2013 29 9 22 3 0 63
8/7/2013 57 5 20 0 0 82
10/7/2013 10 2 7 5 0 24
12/7/2013 3 2 9 2 0 16
13/7/2013 4 2 8 1 0 15
15/07/2013 1 1 10 1 0 13
17/07/2013 10 2 6 2 0 20
18/07/2013 4 3 6 0 0 13
19/07/2013 0 0 0 0 0 0
20/07/2013 7 5 18 3 1 34
22/07/2013 2 0 1 0 0 3
24/07/2013 0 0 0 0 0 0
25/07/2013 8 5 24 6 2 45
26/07/2013 0 0 0 0 0 0
27/07/2013 3 6 12 2 0 23
31/07/2013 107 0 26 0 0 133
TOTAL 390 64 234 46 3 737
Fuentes: HALOSA
124
Mes de agosto 2013, empresa S&H Global
Fecha Cartón Tela
Plástico
PET
(botella)
Plástico
foam
Desechos
orgánicos
(comida) Vidrio Metal Madera
Cantidad
de
fundas
1/8/2013 62 100 0 0 0 0 0 0 162
2/8/2013 38 71 15 98 0 0 0 0 222
5/8/2013 80 80 11 111 10 0 0 0 292
6/8/2013 16 86 7 30 0 0 0 0 139
7/8/2013 41 70 7 63 0 0 0 0 181
8/8/2013 23 103 11 58 0 0 0 0 195
9/8/2013 41 70 7 63 0 0 0 0 181
10/8/2013 57 133 10 87 0 0 0 0 287
12/8/2013 34 126 2 84 0 0 0 0 246
13/8/2013 46 85 0 46 0 0 0 0 177
14/08/2013 25 139 12 46 0 0 0 0 222
16/08/2013 40 67 16 73 9 0 0 0 205
17/08/2013 0 105 0 0 0 0 0 0 105
19/08/2013 145 68 1 74 0 0 0 0 288
20/08/2013 57 147 9 103 0 0 5 7 328
21/08/2013 0 127 16 58 0 0 0 0 201
22/08/2013 0 135 0 15 0 0 0 0 150
23/08/2013 52 107 9 68 0 0 0 0 236
26/08/2013 107 246 13 83 0 0 0 0 449
27/08/2013 64 73 5 19 0 0 0 0 161
28/08/2013 65 111 4 59 0 0 0 0 239
29/08/2013 0 0 0 0 0 0 0 0 0
30/08/2013 35 105 12 73 0 0 0 0 225
31/08/2013 73 274 9 63 0 0 0 0 419
TOTAL 1,101 2,628 176 1,374 19 0 5 7 5,310
Fuentes: HALOSA
125
Mes de agosto 2013, empresa Peintures Caribes
Fecha Cartón
Plástico
PET
(botella)
Plástico
foam
Desechos
orgánicos
(comida) Madera
Cantidad de
fundas
1/8/2013 0 0 0 0 0 0
2/8/2013 0 0 0 0 0 0
5/8/2013 2 0 7 0 0 9
6/8/2013 0 0 0 0 0 0
7/8/2013 0 0 0 0 0 0
8/8/2013 3 1 3 0 0 7
9/8/2013 0 0 0 0 0 0
10/8/2013 15 1 8 0 1 25
12/8/2013 4 0 5 0 0 9
13/8/2013 0 0 0 0 0 0
14/08/2013 0 0 0 0 0 0
16/08/2013 0 0 0 0 0 0
17/08/2013 0 0 0 0 0 0
19/08/2013 0 0 0 0 0 0
20/08/2013 0 0 0 0 0 0
21/08/2013 26 1 6 0 0 33
22/08/2013 0 0 0 0 0 0
23/08/2013 0 0 0 0 0 0
26/08/2013 0 0 0 0 0 0
27/08/2013 0 0 0 0 0 0
28/08/2013 0 0 0 0 0 0
29/08/2013 27 7 15 7 0 56
30/08/2013 0 0 0 0 0 0
31/07/2013 0 0 0 0 0 0
TOTAL 77 10 44 7 1 139
Fuentes: HALOSA
126
Mes de agosto 2013, empresa Estrella
Fecha Cartón
Plástico
PET
(botella)
Plástico
foam
Desechos
orgánicos
(comida) Metal Madera
Cantidad
de fundas
1/8/2013 41 0 2 0 0 0 43
2/8/2013 52 2 12 3 1 0 70
5/8/2013 20 4 40 2 0 0 66
6/8/2013 54 0 8 0 0 0 62
7/8/2013 0 0 0 0 0 0 0
8/8/2013 16 0 4 4 1 0 25
9/8/2013 0 0 0 0 0 0 0
10/8/2013 16 1 14 0 0 0 31
12/8/2013 4 0 5 1 1 0 11
13/8/2013 0 0 0 0 0 0 0
14/08/2013 42 6 32 0 0 0 80
16/08/2013 5 3 5 4 1 0 18
17/08/2013 0 1 5 0 0 0 6
19/08/2013 5 1 11 3 1 0 21
20/08/2013 160 2 7 3 2 0 174
21/08/2013 3 2 6 2 0 0 13
22/08/2013 0 0 0 0 0 0 0
23/08/2013 3 2 11 1 1 0 18
26/08/2013 125 3 19 0 0 0 147
27/08/2013 80 4 13 0 0 0 97
28/08/2013 94 3 22 4 1 0 124
29/08/2013 74 5 17 0 0 9 105
30/08/2013 128 3 8 2 1 0 142
31/08/2013 75 2 3 0 0 0 80
TOTAL 997 44 244 29 10 9 1,333
Fuentes: HALOSA
127
Mes de septiembre, empresa S&H Global
Fecha Cartón Tela
Plástico
PET
(botella)
Plástico
foam
Desechos
orgánicos
(comida) Vidrio Metal Madera
Cantidad
de
fundas
2/9/2013 105 61 0 72 0 0 0 0 238
3/9/2013 47 105 7 106 19 0 0 0 284
4/9/2013 112 219 5 58 0 0 0 0 394
5/9/2013 121 156 14 91 17 0 0 9 408
6/9/2013 33 84 4 48 0 0 0 0 169
7/9/2013 47 111 7 37 0 0 0 0 202
9/9/2013 25 75 3 15 0 0 0 0 118
10/9/2013 45 9 0 27 0 0 0 0 81
11/9/2013 17 41 5 38 0 0 0 0 101
12/9/2013 105 153 9 43 7 0 0 0 317
13/09/2013 25 77 0 37 0 0 0 0 139
14/09/2013 63 110 0 77 0 0 0 0 250
16/09/2013 15 0 1 15 0 0 0 0 31
17/09/2013 68 95 11 115 0 0 0 0 289
18/09/2013 36 56 0 19 0 0 0 0 111
19/09/2013 0 0 0 0 0 0 0 0 0
20/09/2013 32 90 7 43 0 0 0 0 172
23/09/2013 0 76 20 40 0 0 0 0 136
27/09/2013 27 47 17 69 0 0 0 0 160
28/09/2013 20 175 15 10 5 0 0 0 225
TOTAL 943 1,740 125 960 48 0 0 9 3,825
Fuentes: HALOSA
128
Mes de septiembre, empresa Peintures Caribes
Fecha Cartón
Plástico
PET
(botella)
Plástico
foam
Desechos
orgánicos
(comida) Metal
Cantidad de
fundas
2/9/2013 0 0 0 0 0 0
3/9/2013 0 0 0 0 0 0
4/9/2013 0 0 0 0 0 0
5/9/2013 37 0 11 0 2 50
6/9/2013 0 0 1 0 0 1
7/9/2013 0 0 0 0 0 0
9/9/2013 0 0 0 0 0 0
10/9/2013 15 3 11 0 2 31
11/9/2013 0 0 0 0 0 0
12/9/2013 0 0 0 0 0 0
13/09/2013 0 0 0 0 0 0
14/09/2013 9 2 4 0 2 17
16/09/2013 0 0 0 0 0 0
17/09/2013 0 0 0 0 0 0
18/09/2013 0 0 0 0 0 0
19/09/2013 13 0 1 0 1 15
20/09/2013 0 0 0 0 0 0
23/09/2013 10 0 0 2 0 12
27/09/2013 0 0 0 0 0 0
28/09/2013 0 0 0 0 0 0
TOTAL 84 5 28 2 7 126
Fuentes: HALOSA
129
Mes de septiembre 2013, empresa Estrella
Fecha Cartón Tela
Plástico
PET
(botella)
Plástico
foam
Desechos
orgánicos
(comida) Vidrio Metal Madera
Cantidad
de
fundas
2/9/2013 13 0 2 13 2 0 0 0 30
3/9/2013 37 0 1 7 0 0 0 3 48
4/9/2013 4 0 3 7 0 0 0 0 14
5/9/2013 0 0 2 10 0 0 0 0 12
6/9/2013 5 0 1 2 3 0 0 0 11
7/9/2013 21 0 1 7 1 0 0 0 30
9/9/2013 151 0 9 19 0 0 0 15 194
10/9/2013 342 0 11 27 0 0 0 0 380
11/9/2013 0 0 0 0 0 0 0 0 0
12/9/2013 7 1 5 9 0 0 1 0 23
13/09/2013 180 0 40 80 0 0 0 0 300
14/09/2013 1 0 1 2 0 0 0 0 4
16/09/2013 2 0 1 1 2 0 1 0 7
17/09/2013 0 0 0 0 0 0 0 0 0
18/09/2013 258 0 2 4 0 0 0 0 264
19/09/2013 1 0 2 3 7 0 1 0 14
20/09/2013 0 0 0 0 0 0 0 0 0
23/09/2013 6 0 6 6 2 1 1 0 22
27/09/2013 0 0 0 0 0 0 0 0 0
28/09/2013 3 0 9 3 5 0 0 0 20
TOTAL 1,031 1 96 200 22 1 4 18 1,373
Fuentes: HALOSA
