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ESTUDIO DE METODOS

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ESTUDIO DE METODOS

El estudio de métodos se define como el registro y el examen sistemático de las formas de realizar actividades, con el propósito de obtener mejoras.

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OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE METODOS

1. Evaluar el comportamiento del trabajador.

2. Planear las necesidades de la fuerza de trabajo.

3. Determinar la capacidad disponible.

4. Determinar el costo o el precio de un producto.

5. Comparar métodos de trabajo.

6. Facilitar los diagramas de operaciones.

7. Establecer incentivos salariales.

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SELECCIONAR EL TRABAJO QUE SE VA A ESTUDIAR

CONSIDERACIONES DE INDOLE ECONOMICO ¿Vale la pena iniciar el estudio

de Métodos para este trabajo?

¿Vale la pena continuar con el estudio?

Los “cuellos de botella” que retrasan otras operaciones de producción

Desplazamiento de materiales entre talleres bastante distantes. Operaciones basadas en trabajos repetitivos

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CONSIDERACIONES DE ORDEN TECNICO

Colocar en el horno cerámicas para cocer. Cambiando el método se puede mejorar la productividad

Una máquina herramienta que demora la producción, por funcionar a una velocidad inferior para el tipo de herramienta cortante del que esta provista

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LAS REACCIONES HUMANAS

Merecen una atención particular, porque despierta la resistencia al cambio

Se debe de explicar a los dirigentes sindicales, a los representantes de los obreros y a los obreros en si, el propósito del estudio de métodos

Si no hay comprensión del personal, es mejor abandonar el proyecto, por muy bueno que parezca

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PROCEDIMIENTO BASICO PARA EL ESTUDIO DE METODOS

1.- SELECCIONAR el trabajo a estudiar

2.-REGISTRAR el trabajo a estudiar definiendo sus limites en una directa observaciones y de los hechos relevantes relacionados con ese trabajo y recolectar de fuentes apropiadas los datos adicionales que sean necesarios.

3.- EXAMINAR en forma critica, el modo en que se realiza el trabajo, el propósito, el lugar, la secuencia en que se lleva a cabo y los métodos a utilizar.

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4.- ESTABLECER buscar el Método mas practico, eficaz y económico métodos mediante las personas concernidas.

5.- EVALUAR diferentes opciones para realizar un nuevo método comparando la relación costo-eficacia entre el nuevo método actual.

6.- DEFINIR el método nuevo en forma clara a personas que puedan concernir

7.- IMPLANTAR el nuevo método con una practica normal formando todas las personas que han de utilizarlo.

8.- CONTROLAR la aplicación del método nuevo para evitar el uso del método anterior .

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A. GRÁFICOS     

Que indican la SUCESIÓN de los hechos

Cursograma sinóptico del proceso

Cursograma analítico del operario

Cursograma analítico del material

Cursograma analítico del equipo o maquinaria

Diagrama bimanual

Cursograma administrativo

B. GRÁFICOS  

Con ESCALA DE TIEMPO

Diagrama de actividades múltiples

Simograma

C. DIAGRAMA    

Que indican MOVIMIENTO

Diagrama de recorrido o de circuito

Diagrama de hilos

Ciclograma

Cronociclograma

Grafico de trayectoria

GRÁFICOS Y DIAGRAMAS PARA EL ESTUDIO DE MÉTODOS

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Símbolos Empleados En Los Cursogramas

Indica las fases principales del proceso, método o procedimiento, por lo común la pieza, materia o producto del caso se modifica o cambia durante la operación.

OPERACIÓN

INSPECCION

Indica que se verifica la calidad o ambas

TRANSPORTE

Indica el movimiento de los trabajadores, materiales y equipo de un lugar a otro.

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ALMACENAMIENTO PERMANENTE

DEPOSITO PROVISIONAL O ESPERA

Indica demora en el desarrollo de los hechos: por ejemplo, trabajo en suspenso entre dos operaciones sucesivas, o abandono momentáneo.

Indica depósito de un objeto bajo vigilancia en un almacén donde se lo recibe o entrega mediante alguna forma de autorización o donde se guarda con fines de referencia

ACTIVIDADES COMBINADAS

Cuando se desea indicar que varias actividades son ejecutadas al mismo tiempo o por el mismo operario en el mismo lugar de trabajo.

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COLORES DE LOS SIMBOLOS

Operación Rojo o verde

Transporte Amarillo naranja

Almacenaje Naranja

Inspección Azul

Demora Azul

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ELABORACOION DEL DIAGRAMA DE OPERACIONES

Cuando se elabora este tipo de diagrama se emplea los siguientes símbolos:

Un circulo pequeño que mide 10 mm de diámetro, que representa a una operación

Una Inspección tiene lugar cuando la parte se somete a examen, para determinar su conformidad

DESPLAZAMIENTO DE LOS TRABAJADORES EN LA ZONA DE TRABAJO

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Para evaluar este tipo de desplazamiento se usan como elementos de referencias, distintos tipos de Diagramas para tener una idea lo más clara posible de lo que se está haciendo, y de que manera puede mejorarse este desplazamiento para ahorrar energía, tiempo y elevar la productividad, dentro de los cuales podemos mencionar:

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Es un plano o modelo a escala en que se sigue y mide con un hilo el trayecto de los trabajadores, de los materiales, o el equipo durante una sucesión determinada de hechos.Este tipo de diagrama nos ayuda a estudiar la trayectoria detallada del movimiento de materiales, el movimiento de las manos del operario en el área de trabajo inmediata o en el camino recorrido al moverse desde un puesto de trabajo a otro, debe prolongarse el análisis a un largo periodo de trabajo, para tener un cuadro equilibrado de esas trayectorias.

DIAGRAMA DE HILOS

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Este diagrama presenta, en forma de matriz, datos cuantitativos sobre los movimientos que tienen lugar entre dos estaciones de trabajo cualesquiera. Las unidades son por lo general el peso o la cantidad transportada y la frecuencia de los viajes.El diagrama de recorrido es una especie de forma tabular del diagrama de cordel. Se usa a menudo para el manejo de y el trabajo de distribución. El equivalente de este es el diagrama de frecuencia de los recorridos.

DIAGRAMA DE RECORRIDO

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El diagrama de flujo o de circulación es un esquema de distribución en planta de pisos y edificios, que muestra la ubicación de todas las actividades que aparecen en un diagrama de proceso. El trazado de movimientos de materiales y hombres que se ha representado en el diagrama de proceso se señala sobre el diagrama de circulación por medio de líneas o hilos. Cada actividad es identificada y localizada en el diagrama de circulación por el símbolo y numero correspondiente que aparece en el diagrama de proceso.

DIAGRAMA DE FLUJO

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El diagrama de actividades múltiples es un diagrama en que se registran las respectivas actividades de varios objetos de estudio (operario, máquina o equipo) según escala de tiempos común para mostrar la correlación entre ellas.El diagrama se utiliza para estudiar, analizar y mejorar una sola estación de trabajo a la vez. Además, aquí el tiempo es indispensable para llevar a cabo el balance de las actividades del hombre y su máquina.

DIAGRAMA DE ACTIVIDADES MULTIPLES

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CERAMICA - PERU

RUBRO EMPRESAS

Fabricación Productos Arcilla Y Cerámica No Refractaria Para Uso Estructural

CERAMICOS PERUANOS S A  

CIA REX S A   

CIA. MINERA E INDUSTRIAL SAGITARIO S.A.   

INMOBILIARIA E INVERS. SAN FERNANDO S.A.   

Fabricación Productos Cerámica No Refractaria Para Uso No Estructural

CERAMICA LIMA S A  

CORPORACION CERAMICA S A 

Fabricación Productos Cerámica Refractaria

CERAMICA SAN LORENZO SAC  

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•Fundada en el año 1982 - mayólicas y pisos cerámicos.

•Tecnología de punta

•Exporta productos a 14 países: España, Canadá, Australia, Centro América, etc.

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CELIMAAlfredo Mendiola

San Juan de Lurigancho

TREBOLAlfredo Mendiola

Callao

Sanitarios “TREBOL”: acaparan las preferencias del mercado nacional.Grupo español Roca (segundo productor mundial en su especialidad) Socio estratégico de Celima y Trebol,

CORPORACIÓN CERÁMICA

Plantas con las que cuenta la corporación

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OFICINAS

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5.

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2. MOLINOS

ALMACEN ABIERTO

ALMACEN PRODUCTO TERMINADO (CERRADO

ALMACEN DE INSUMOS(CERRADO)

3.BARBOTINA

ATOMIZADOR

1. ALMACEN DE MATERIA PRIMA

PLANTA DE PRODUCCION

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PROCESO PRODUCTIVO1. Preparación de

materia prima2. Molienda en

húmedo. 3. Atomización4. Prensado5. Secado6. Esmaltado7. Decorado8. Cocción

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LINEA DE PRODUCCION

Atomizador

456

8

7

9

Control de Calidad - Operario9

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•FORTALEZAS

•Utilización del gas natural

•Participación en mercados extranjeros

•Plantas completamente automatizadas

•Ubicación estratégica

ANALISIS FODA

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•OPORTUNIDADES

•Tratado de libre comercio

•Poca competencia en el mercado nacional

•Alta calidad de los productos

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•DEBILIDADES

•Maquinaria en reposo lo cual implica costos de mantenimiento.

•Existencia de productos defectuosos en un 5%

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•AMENAZAS

•Existencia de empresas como ... En el mercado peruano

•Incremento en el costo de los servicios (agua – Luz)

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DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA Y ALTERNATIVAS DE SOLUCION

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Por otro lado, se deben realizar continuas capacitaciones, con la finalidad de adiestrar al personal en diferentes actividades productivas y de control, para así lograr la polivalencia del personal.