ET213_3A_ADA6125
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DuocUC Vicerrectoría Académica ET3 FORMA A Examen Transversal Alumno(a) - _ ADA6125 DESARROLLO ESTRATEGICO PUNTAJES Y NOTA Entrega de Encargo con Presentación PUNTAJE TOTAL: 38.25 ptos. NOTA: 7.0 PUNTAJE: 22.95 ptos. NOTA: 4.0 INSTRUCCIONES GENERALES: Entrega de Encargo con Presentación INSTRUCCIONES GENERALES: El examen transversal de la asignatura Desarrollo Estratégico consiste en el diagnóstico de la gestión operativa en función de la planificación estratégica y una propuesta de solución a las desviaciones advertidas y que afectan el negocio. En aspectos generales el encargo debe considerar las siguientes características: - Conformar grupos de trabajo de no más de 4 integrantes. - Las instrucciones deberán ser entregadas a los alumnos cuatro semanas antes de la fecha de su aplicación. - Realizar un informe escrito del diagnóstico, para luego ser presentado de manera oral en la fecha establecida. INSTRUCCIONES ESPECÍFICAS DEL DIAGNÓSTICO: 1. Elegir la Empresa donde se realizará el estudio. 2. Lugar donde se realizará. 3. Fecha y hora. 4. Establecer los objetivos a lograr. 5. Realizar Diagnóstico situacional estratégico de la organización, considerando: a) Realizar descripción de la empresa (Visión, Misión, Giro, Negocio, Organigrama) b) Identificar proceso administrativo. c) Realizar análisis situacional (FODA - Fuerzas Competitivas). d) Realizar matriz BCG. e) Identificar ventajas competitivas y unidades estratégicas de negocios. f) Identificar los tipos de riesgos que pueden afectar a la empresa. 6. Proponer cambio estratégico en la organización, considerando el análisis realizado: a) Proponer posibles alternativas de cambio. b) Proponer cambios innovadores y factibles de realizar. c) Identificar posibles factores de resistencia al cambio. d) Proponer estrategias para vencer la resistencia al cambio, definiendo acciones y actividades de acuerdo a la misión y visión de la organización. e) Elaborar y proponer estrategias para el desarrollo de la organización de acuerdo a diagnóstico realizado. f) Conclusiones. FORMATO DE ENTREGA DEL INFORME: - Documento con una portada que incluya nombre de los integrantes, nombre de la empresa, asignatura, sección y nombre del profesor. - Tamaño hoja carta, fuente Calibri tamaño 12, interlineado 1,5. - Márgenes: Superior e inferior: 3, Izquierdo 4 y derecho 2. - Páginas numeradas al lado inferior derecho, tamaño 9. - Redactado en tercera persona. - El informe no debe presentar faltas de redacción y de ortografías, debe presentarse limpio y ordenado. FORMATO DE ENTREGA DE LA PRESENTACIÓN ORAL: - Presentación oral: Deberá durar como máximo 20 minutos por presentación. - Todos los integrantes del grupo expondrán parte del trabajo. - Presentación personal FORMAL.
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Examen desarrollo estratégico duoc
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DuocUCVicerrectoría Académica
ET3FORMA A
Examen TransversalAlumno(a)
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ADA6125 DESARROLLO ESTRATEGICO
PUNTAJES Y NOTAEntrega de Encargo con Presentación
PUNTAJE TOTAL: 38.25 ptos. NOTA: 7.0
PUNTAJE: 22.95 ptos. NOTA: 4.0
INSTRUCCIONES GENERALES:Entrega de Encargo con PresentaciónINSTRUCCIONES GENERALES:El examen transversal de la asignatura Desarrollo Estratégico consiste en el diagnóstico de la gestión operativa en función de laplanificación estratégica y una propuesta de solución a las desviaciones advertidas y que afectan el negocio.
En aspectos generales el encargo debe considerar las siguientes características:- Conformar grupos de trabajo de no más de 4 integrantes.- Las instrucciones deberán ser entregadas a los alumnos cuatro semanas antes de la fecha de su aplicación.- Realizar un informe escrito del diagnóstico, para luego ser presentado de manera oral en la fecha establecida.INSTRUCCIONES ESPECÍFICAS DEL DIAGNÓSTICO:1. Elegir la Empresa donde se realizará el estudio.2. Lugar donde se realizará.3. Fecha y hora.4. Establecer los objetivos a lograr.5. Realizar Diagnóstico situacional estratégico de la organización, considerando:a) Realizar descripción de la empresa (Visión, Misión, Giro, Negocio, Organigrama)b) Identificar proceso administrativo.c) Realizar análisis situacional (FODA - Fuerzas Competitivas).d) Realizar matriz BCG.e) Identificar ventajas competitivas y unidades estratégicas de negocios.f) Identificar los tipos de riesgos que pueden afectar a la empresa.6. Proponer cambio estratégico en la organización, considerando el análisis realizado:a) Proponer posibles alternativas de cambio.b) Proponer cambios innovadores y factibles de realizar.c) Identificar posibles factores de resistencia al cambio.d) Proponer estrategias para vencer la resistencia al cambio, definiendo acciones y actividades de acuerdo a la misión y visión de laorganización.e) Elaborar y proponer estrategias para el desarrollo de la organización de acuerdo a diagnóstico realizado.f) Conclusiones.
FORMATO DE ENTREGA DEL INFORME:- Documento con una portada que incluya nombre de los integrantes, nombre de la empresa, asignatura, sección y nombre del profesor.- Tamaño hoja carta, fuente Calibri tamaño 12, interlineado 1,5.- Márgenes: Superior e inferior: 3, Izquierdo 4 y derecho 2.- Páginas numeradas al lado inferior derecho, tamaño 9.- Redactado en tercera persona.- El informe no debe presentar faltas de redacción y de ortografías, debe presentarse limpio y ordenado.
FORMATO DE ENTREGA DE LA PRESENTACIÓN ORAL:- Presentación oral: Deberá durar como máximo 20 minutos por presentación.- Todos los integrantes del grupo expondrán parte del trabajo.- Presentación personal FORMAL.
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ET3FORMA A
Examen TransversalAlumno(a)
-_ - Para la presentación debe considerar los recursos tecnológicos disponibles en la sala o auditorio, considerar respaldo de lapresentación en medio externo.- Los contenidos de la presentación también deben estar reflejados en el informe.- En la presentación oral, sea clara, dinámica y utilice lenguaje técnico y profesional.- El atraso del grupo al horario dispuesto para la presentación descontará puntaje que afectará la nota final. Un atraso superior a 30minutos al horario dispuesto para la presentación se entenderá como inasistencia.
