7/18/2019 Etapa de Adecuación

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Etapa de adecuación.

En esta etapa mejor conocida como la "adecuación" que hace la organización entre sus

recursos y capacidades internas y las oportunidades y riesgos creados por sus factores

externos. La etapa de la adecuación del marco para formular estrategias consta de cinco

técnicas que se pueden usar en una secuencia cualquiera:

Una de las matrices ms usadas en la etapa en anlisis es la matriz de la posición estratégica

y la e!aluación de la acción #E$E%&' la cual es un instrumento importante para la

adecuación de la etapa. %qu( se indicara en lo que respecta al %)* en uno de los cuatro

cuadrantes si una estrategia es agresi!a' conser!adora' defensi!a o competiti!a es la ms

adecuada para la empresa.

Las variables a utilizar en esta matriz es:

+uerza financiera ++&' Esta,ilidad del %m,iente E%&' -entaja ompetiti!a -& y +uerza

de la /ndustria +/&.

Fuerza financiera alificaciones

%umento de las corridas reduciendo el atraso de las mismas para 0.1

%palancamiento financiero con entidades crediticias para mejorar las de,ilidades

mencionadas en anlisis +*)% o en su caso con capital propio

0.1

2ejorar la liquidez al reducir los costos de insumos con pro!eedores' a tra!és de la

negociación efecti!a' !ista en el anlisis de las 3 fuerzas de #orter.

4.1

)ar ms facilidades de salir al mercado mediante las !entas a domicilio. 5.1

  6.1

Fuerza de la industria  

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7eguir con la propuesta de incorporación de unidades de alta calidad como es 2arco #olo y

2ercedes 8enz.

5.1

2ejoramiento de terminales en cuanto a infraestructura de ser!icios a los clientes ,a9os'

salas de espera' ser!icios de calidad en !entas de alimentos de terceros&

.1

;educción de accidentes pro!ocados por fallas en las unidades 5.1

  01.1

Estabilidad del ambiente  

#érdida de clientes por no tener corridas a lugares donde no hay la suficiente co,ertura con

unidades.

<5.1

Las ganancias dependen de los costos en sus insumos' en mayor medida por com,usti,les. <3.1

Las nue!as leyes han impactado se!eramente el entorno en muchos sentidos. <5.1

  <04.1

Ventaja competitiva  

%lta participación en el mercado. <

alidad en el ser!icio en comparación con la competencia. <5

Lealtad en clientes potenciales <=

ontrol so,re los pro!eedores y clientes. <

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<05

El promedio para la E% es >04?4 @ -4.33' El promedio para la +/ es A 01?4 @ 4.4

El promedio para la - es > 05?4 @ -4.6' El promedio para la ++ es A 6?5 @ .3

El !ector direccional coordina: eje x: <4.11 A A4.44& @ A 1.44

  eje y: <5.= A A .3& @ < .43

Este anlisis sugiere que la estrateia a seuir de,e ser de tipo competitivo