Instituto Tecnológico de Nuevo Laredo

“Con la Ciencia por la Humanidad”

Ingeniería

En Sistemas Computacionales

TALLER DE ÉTICA

Docente: Psic. Carlos Manuel Chávez García

Alumna:

Sandra Patricia Cruz Barrón

No. control:

11100169

Nuevo Laredo, Tamaulipas, México. Agosto de 2011

ÉTICA EN EL TRABAJO

Sandra Patricia Cruz Barrón

Prof.: Carlos Manuel Chávez García

Taller de Ética

08 de Diciembre del 2011

Sandra Patricia Cruz Barrón

Prof.: Carlos Manuel Chávez García

Taller de Ética

08 de Diciembre del 2011

Introducción

En el presente ensayo se pretende mostrar lo comprendido del

documento “Ética en el trabajo” escrito por Manuel Guillén

Parra (2006), quien manifiesta, como el título lo indica, la

Ética en el trabajo, las responsabilidades y compromisos del

individuo con la organización y viceversa.

Ética en el trabajo

A continuación se presentan los temas a desarrollar del autor Guillén Parra (2006),

en Ética en el trabajo:

Introducción:

I. Ética y trabajo en la organización

1. La dimensión ética del trabajo y la responsabilidad personal

2. Elementos constitutivos de la ética en el trabajo profesional

3. Una tipología ética de las organizaciones: enfermas, sanas y excelentes

II. Ética y trabajo en la alta dirección

1. Las fuentes del poder directivo

2. Retorno a una distinción clásica: potestad y autoridad

III. Ética y trabajo en los niveles intermedios de la organización

1. Los mandos intermedios y la dimensión ética de su trabajo

2. El compromiso con la organización

3. El mando intermedio como catalizador de la confianza y el

compromiso organizacional

Conclusión

Glosario

Bibliografía

Ética en el trabajo

I. Ética y trabajo en la organización

En este capítulo Guillén Parra (2006), nos habla acerca de la definición de trabajo y cómo

se relaciona con la Ética, parafraseando al profesor Llano (1999), citado por el autor en

dicha obra, “trabajo es la acción que nos ayuda a contribuir a la sociedad, logrando

un bien común y nos brinda un beneficio económico”. También podemos clasificar

al trabajo como profesional, parafraseando al profesor Andrews (1969), en Guillen

(2006), “el trabajo profesional se define cuando se tienen valores, normas o

principios científicos, cualquier trabajo es una acción humana y por lo tanto

conlleva dos dimensiones una ética y otra técnica”.

El trabajo nos permite realizarnos como personas, pero también existe la posibilidad

de que se tome como algo negativo, empobreciendo; esto es debido a la

característica que como seres humanos tenemos la libertad de actuar, las personas

son libres de accionar como deseen ya sea bien o mal, por lo tanto no siempre el

trabajo puede ser motivo de enriquecimiento.

1. La dimensión Ética del trabajo y la responsabilidad personal

Para que exista responsabilidad por parte de una persona debe haber también

libertad, como se explico anteriormente, la libertad es parte de los seres humanos y

sin ella no podríamos desarrollarnos, ya que no tendríamos iniciativa por aprender

algo nuevo o de innovarnos. Se dice, según Manuel Guillen (2006), que la

responsabilidad ética es la capacidad para comprometerse éticamente ante los actos

y sus consecuencias, en cambio una persona irresponsable es aquella quien no asume

las consecuencias de sus actos los cuales han sido realizados en un momento de

conciencia plena. El individuo o la persona es responsable ante sí mismo de los actos

que realiza y por lo tanto tiene conciencia de ellos, aprobándolos o no.

2. Elementos constitutivos de la Ética en el trabajo profesional

Los elementos presentes en el trabajo profesional, como se menciono

anteriormente, son la Ética y la técnica ambas están íntimamente ligadas y se podría

decir que son inseparables; también se establece que no siempre un trabajo

técnicamente bien hecho es un trabajo ético. Por lo mismo Guillén Parra (2006),

nos indica que aunque “la persona se comporte bien en su trabajo, pero no lo

convierta en ocasión de servicio, existe un empobrecimiento”.

3. Una tipología ética de las organizaciones: enfermas, sanas y excelentes

Según Guillen (2006), existen tres maneras de clasificar a las organizaciones,

conforme a las conductas de los empleados y los directivos dentro de ellas, estas

son:

Organización éticamente enferma: es aquella en la cual no aporta nada

bueno para sus empleados, cuando hay falta de calidad humana o no existe

armonía entre sus miembros.

Organización éticamente sana: es aquella en la que se contribuye al

desarrollo de cada uno de los miembros.

Organización éticamente excelente: es aquella que esta comprometida con

sus miembros y los ayuda a realizarse como personas.

II. Ética y trabajo en la alta dirección

1. Las fuentes del poder directivo

Se entiende por poder la capacidad para influir en las demás personas o bien la

capacidad para resistirse a los demás. Según Manuel Guillen (2006), se clasifican una

persona con un cargo directivo en: el de toma de decisiones, el de relaciones

interpersonales y el de manejo de la información.

Guillén Parra (2006) citando a los investigadores John French y Bertram Raven

(1959) en una investigación pionera de los años cincuenta, nos dice que existen

cinco tipos de poder:

De recompensa: relacionado con la capacidad de premiar.

Coercitivo: relacionado con la capacidad de castigar.

Legitimo: asociado al cargo que ocupa (autoridad legítima).

Experto: relacionado con el saber y saber hacer (experiencia, talento).

De referencia o carismático: basado en la admiración (atractivo, carisma).

2. Retorno a una distinción clásica: potestad y autoridad

Guillen Parra citando a Pérez – López (1998) define potestad como “la capacidad de

una persona que tiene o ejerce cierto poder para imponer castigos o premios”; a

diferencia de la potestad la autoridad se basa en la libre aceptación por parte de

quienes le obedecen. Por lo tanto haciendo un buen uso de la potestad ética y del

poder, se gana autoridad, y se pierde haciendo lo contrario.

III. Ética y trabajo en los niveles intermedios de la organización

1. Los mandos intermedios y la dimensión ética de su trabajo

El mando intermedio de una organización es una persona que trabaja como

subordinada de otra y a la vez como encargada de otras personas o que cuenta con

subordinados. Esta persona del mando intermedio adquiere conocimientos y la

oportunidad de mejorar como persona por medio de su trabajo, pero como

encargada de sus subordinados también puede ganar autoridad o perderla si no

hace un uso correcto de ella.

El mando intermedio actúa como un embalse de conocimientos, un canal para la

transmisión de conocimiento y una fuente de información y de confianza para sus

subordinados y superiores.

2. El compromiso con la organización

Según Guillén Parra (2006) citando a los investigadores Alien y Meyer (1990),

identificaron tres formas de compromiso organizacional:

El compromiso afectivo con la organización: refleja el apego emocional

con la organización.

Compromiso de permanencia en la organización: se analiza los pros y los

contras al dejar la organización.

Compromiso normativo hacia la organización: cuando se ve obligado a

permanecer en la organización por la responsabilidad tomada.

3. El mando intermedio como catalizador de la confianza y el compromiso

organizacional

El mando intermedio, por su posición dentro de una organización, puede actuar

como un catalizador para acelerar o favorecer el procedimiento o por el contrario

puede ocasionar un retroceso o alentamiento de la producción.

Como se menciono anteriormente cuanto mayor es el grado de libertad mayor es

el grado de compromiso que se asume.

CONCLUSIÓN

La Ética en el trabajo existe cuando en éste se nos da la posibilidad de

desarrollarnos como personas, aparte del beneficio económico y de la

contribución a la sociedad. Además se dice que como puede haber un

desarrollo positivo al ejercer nuestro trabajo también puede ser algo

negativo, al no podernos mover libremente en él.

Por último, se distinguen diversos tipos de compromiso en una

organización dependiendo de la libertad que te otorguen tus directivos,

cuanta mayor libertad te den mayor es tu grado de compromiso y

responsabilidad para con ella.

GLOSARIO

A continuación se definen algunas palabras extraídas del documento original de

Guillén Parra (2006), Ética en el trabajo; definidas del sitio web de la Real

Academia Española (www.rae.es/) con la finalidad de lograr una mayor

comprensión del tema.

Catalizador - Persona que, con su presencia o intervención, es capaz de hacer reaccionar

un conjunto de factores.

Cognoscitiva - Que es capaz de conocer o comprender:

Libérrimo – muy libre.

Libertad - entendida como capacidad de autodeterminación, de decidir acerca de lo que

se quiere llegar a ser.

Patología – falta de calidad humana.

BIBLIOGRAFÍA

Guillén Parra, Manuel (2006). Ética en las organizaciones;

construyendo confianza. Ed. Pearson. España. Capitulo 2 Ética en el

trabajo. Pp 27-62.