EUEW, Junta Directiva Entrevista a Gilles Deraison Estatuto del … · ENCUESTA TIC Marzo...
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INFORMA Nº 26 Diciembre de 2007 Publicación trimestral www.adime.es ADIME Inf Inf orme sobr orme sobr e Mor e Mor osidad osidad EUE EUEW, Jun Jun ta Dir ta Dir ec ec tiv tiva En En tr tre vista a Gilles D vista a Gilles D er er aison aison E sta sta tut tut o del A o del A utónomo utónomo
Transcript of EUEW, Junta Directiva Entrevista a Gilles Deraison Estatuto del … · ENCUESTA TIC Marzo...
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Nº 26
Diciembre de 2007Publicación trimestralwww.adime.es
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Índice
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ImprImpr eso por:eso por: TRTR AACSERCSER VIS S.L.VIS S.L. • Responsable de E• Responsable de E dición:dición: PPedredr o Po P.. TTorrorr esesDD epósitepósit o Lo L egal:egal: B-8.313-98 • C/ FB-8.313-98 • C/ Frucruc tuos Gtuos G elaberelaber t 2-4 3º1ª (Et 2-4 3º1ª (E dificio Cdificio Conaona ta 1)ta 1)08970 - S08970 - S an Joan Dan Joan D espí - Barespí - Bar cc elona- elona- TTelfelf.. 93 209 33 24 - F93 209 33 24 - Fax.ax. 93 209 49 7893 209 49 78wwwwww.adime.adime .es • e-mail:.es • e-mail: adime@adimeadime@adime .es.es
EDITORIALTendencias y Desafíos del Canal de la Distribución
INFORME SOBRE MOROSIDADSituación de la Morosidad en España
ADIME ESTRENA NUEVA WEB
NUEVO BOLETÍNDIGITAL DE ADIME
EL SIG ECOLUM:la solución más eficiente para el reciclaje de luminarias
RESULTADOS DE LAENCUESTA TIC
Marzo 2006-Marzo2007
NOTICIAS DEL SECTOR
NOTICIAS ADIME
AMBILAMPAmbilamp recoge más de 1.000 toneladas de lámparas
EUEW Reunión del Comité Director (Bruselas)
ENTREVISTA Gilles Deraison. Presidente de la EUEW
ESTATUTO DEL AUTÓNOMOLa nueva ley del trabajador autónomo
ENTREVISTAAntonio Valladolid. Director del departamento de
Aparamenta Eléctrica (LCOE)
NUEVOS ASOCIADOSProyecto Luz
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FIABILIDAD, EFICACIA, EFICIENCIA
Con el apoyo institucional de:
Electronet es la única Plataforma
Tecnológica de Gestión de Datos del Sector Eléctrico y
Electrotécnico. Electronet es fruto del caudal creativo y del
trabajo de más de 200 empresas del Sector.
Se trata de una Plataforma abierta, que permite la conectividad
con otros sistemas, está preparada para abordar retos futuros a
nivel tecnológico: interconexión con entornos móviles,
entornos de radiofrecuencia, movilidad, web services, etc.
Vivimos un momento donde la competitividad de una
empresa, producto o marca pasa por la “Convergencia de
Procesos y Recursos” y la búsqueda del valor añadido que
permite la fidelización del usuario en un mercado altamente
competitivo. Por este motivo, Electronet apuesta por la
integración, basada en la fiabilidad, la eficacia, la eficiencia y
la versatilidad.
Electronet ve la luz con la voluntad de convertirse en la
herramienta óptima que permita hablar el mismo idioma a
todos los agentes del Sector, una herramienta en consonancia
con los procesos de innovación tecnológica que se dan en
nuestro entorno y fiel a la realidad que viven Fabricantes,
Distribuidores e Instaladores.
La estandarización de la información minimiza
el impacto del cambio, utilizando un mismo
formato para todos.
Mejora de la cadena logística, mayor
visibilidad y mejor planificación del proceso de
aprovisionamiento.
Múltiples códigos de barras por artículo, en
función del embalaje.
Cuenta con un 'Módulo de Hipervínculos'
ilimitado que permite integrar la
información de producto con la que el
Fabricante tiene en su página web. Se
pueden crear otros hipervínculos como, por
ejemplo, los de Certificado de Producto.
Incluye información acerca de artículos
afectados por la Normativa RAEE.
¿Por qué Electronet?
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EEn el transcurso de estos últimosmeses parece evidente, por losdatos negativos que se van acu-
mulando, que estamos en un cambio delciclo económico que, en la última déca-da, se ha basado en el sector de laConstrucción.
El desempleo en este sector ha crecidoconsiderablemente en los últimosmeses. Los datos más significativos ycoincidentes con su actividad real comoel consumo de cemento, muestran unapronunciada tendencia a la baja; y los decarácter adelantado como los visados ylas viviendas iniciadas, confirman estadesaceleración económica.
El Ministerio de Industria asegura que el sectorindustrial podrá tomar el relevo de la Construccióncomo locomotora de la economía, aunque los datosdel paro, el déficit comercial y el importante repuntede la morosidad y las alteraciones en el mercadohipotecario, parecen desmentir la predicción opti-mista del Gobierno.
Para que se produzca este relevo necesario, y el sectorindustrial impulse la economía y pueda crear empleo,se deben producir cambios significativos, como lareforma laboral, una apuesta firme y decidida por lainnovación y el desarrollo de nuevos productos, laoptimización en los procesos y en los medios de ges-tión integral, y en las TIC ( Tecnologías de laInformación y Comunicación).
Ante esta situación de cambio inminente, todas nues-tras organizaciones deben tener una percepción claray rápida de su entorno, para evitar riesgos asociados ala detención tardía de los signos y efectos de estanueva etapa económica. Los factores de riesgo seconocen de forma aislada, pero cuando se presentanjuntos se produce una inestabilidad crítica, cuya reper-cusión se subestima.
También hay que saber priorizar las acciones y medi-das encaminadas a la eficiencia en la gestión, adap-tándose constantemente a las circunstancias cam-biantes de nuestro mercado y a las coyunturas econó-micas empresariales.
Inmersos en este escenario de inestabilidad, debemosconstatar que nuestras organizaciones asociadas, hanrealizado cambios significativos en su organización yfuncionamiento a lo largo de los últimos diez años, conel fin de crecer rentablemente, afianzarse o aumentarsu posición para garantizar su supervivencia.
Es evidente que cuando se trabaja de forma planifica-da entre todos los agentes involucrados y poniendo lavista no sólo a corto plazo, sino también a medio ylargo, es más fácil identificar las oportunidades yminimizar los riesgos del futuro para seguir mante-niendo nuestra privilegiada posición.
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Editorial
Pedro Torres, Secretario General Gerente de ADIME
“Perturbacionesque amenazan
el Futuro…"
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Informe sobreMorosidad
Situación dela Morosidad
en España
Según los datos publicados por el INE, Instituto Nacional deEstadística, el crecimiento de los impagados durante los pri-mero 7 meses del año 2007, antes de la crisis de las hipotecassubprime, era de un 5,36 % con respecto al mismo periododel año anterior. El importe medio de dichos impagados hacrecido un 26, 40 % en dicho periodo.
Pero el cambio de tendencia en los índices de morosidad yase inició en el último trimestre del año 2006, con un creci-miento acumulado en el trimestre del 5,88% en el número deefectos impagados y un 15,83% en el importe medio dedichos impagados.
DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA DE LOS EFECTOSIMPAGADOS
Los mayores porcentajes de efectos de comercio impagadossobre vencidos en el mes de Julio de 2007 se registran en:
Canarias: 5,7% Andalucía: 3,9% Extremadura: 3,5%
DD espués de casi una década debonanza en los índices de impa-gados, los últimos doce meses
están marcando el inicio progresivo deun cambio de ciclo en los niveles deincumplimiento de los compromisosde pago, agudizado ahora con la crisisde morosidad desatada por las hipote-cas subprime.
Menor disponibilidad de liquidez paraotorgar crédito por parte del sistemafinanciero, y mayor riesgo en el cobro,está marcando restricciones en la con-cesión de créditos, y por tanto, muchasempresas verán reducida su capacidadpara hacer frente a sus pagos.
De forma simultánea a la restricción delcrédito, el empresario padecerá elincumplimiento de pagos de sus clien-tes, lo que también contribuirá a mer-mar su liquidez.
INE: Estadística de Efectos deComercio Impagados 2006-2007
Incremento
Total Numero de efectos 5,36%
Importe de los efectos 26,40%
Canarias: 5,7%
Andalucía: 3,9%
Extremadura: 3,5%
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OLas comunidades con menor porcentaje de efec-tos de comercio impagados sobre vencidos son:
Navarra: 2,3% País Vasco: 2,3% Galicia: 2,4%
Los índices de morosidad en España, aunquemás altos que en los últimos años, son todavíaasumibles por las empresas, y debido a su lento,aunque persistente crecimiento, no se dejanotar demasiado todavía.
No preocupan tanto estos porcentajes de impa-gados, que se darían por aceptables si se man-tuvieran, como lo que puede venir a corto ymedio plazo.
Cuando se inicia una crisis, los sistemas tradicio-nales de análisis del riesgo comercial pierdeneficacia, ya que no sirven para prevenir pordonde te van a llegar los palos en el nuevo esce-nario. Analizar el último balance disponible deun cliente de hace uno o dos años, poco valecuando el entorno económico está cambiandobruscamente. Hay que estar a la última noticiasobre la evolución del cliente de riesgo para evi-tar sorpresas, y qué mejor noticia que conocer elactual cumplimiento o incumplimiento de
pagos del cliente con otros proveedores. Es elmejor y más inmediato signo de alarma sobrelas dificultades financieras del cliente.
Para ejercer un control adecuado sobre el riesgocomercial cuando la tendencia al impagadoaumenta, hay que reforzar las medidas habitua-les con información reciente sobre el comporta-miento de los clientes de riesgo.
ADIME ofrece un marco único a sus asociadospara combatir la morosidad del sector, com-partiendo la información de impagados a tra-vés del fichero de morosidad ASNEF INDUS-TRIAL, ya que así se impide que permanezcaoculto el incumplimiento de pagos de losclientes morosos, dificultándoles la obtenciónde nuevos créditos.
ASNEF INDUSTRIAL es eficaz en la concesiónde crédito, pues permite identificar al cliente, yver sus antecedentes de impagos a proveedo-res de cualquier sector de actividad, inciden-cias judiciales, e impagos a organismos públi-cos; y es eficaz en el recobro de impagados,pues la inclusión del deudor en el fichero demorosos produce un efecto recobro debido aldescrédito que implica su permanencia en elfichero.
La participación conjunta de todos los aso-
ciados en el fichero de morosidad impide
que cuando un cliente agota su crédito con
un proveedor por falta de pago, pueda
acceder impunemente al crédito de otro
asociado.
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Nueva Web ADIME
La AsociaciónNacional de
Distribuidores deMaterial Eléctrico y
Electrotécnicoestrena nueva Web
LLa Asociación Nacional de Almacenistas yDistribuidores de Material Eléctrico yElectrotécnico (ADIME), en su empeño por
situarse a la vanguardia de las nuevas tecnologíasde la información, ha renovado completamente suweb con nuevos contenidos, nuevo formato, másaccesible, más moderno y más intuitivo.
Las principales novedades del nuevo portal deInternet de ADIME son, aparte del nuevo diseño,los nuevos banners accesibles desde cualquier
sección; nuevos formularios de inscripción a ADIME y a laPlataforma Electronet-PTL; un sencillo y práctico directoriode asociados divididos por zonas territoriales (Andalucía yExtremadura, Asturias, Baleares, Canarias, Cantabria, CastillaLa Mancha, Castilla y León, Cataluña, Comunidad de Madrid,Levante, Galicia, Norte y Valle del Ebro - ver mapa, figura 1); unanueva sección con noticias de actualidad del sector y deADIME; un nuevo y exclusivo apartado diseñado para losdiferentes proyectos de la Asociación (PRIE, ELECTRONET,etc), así como un buscador de contenidos inteligente y otrassoluciones de usabilidad.
Atrás queda la primera web de la Asociación, una iniciativaque nació en el año 2000 y que supuso una decidida e inno-vadora apuesta por la comunicación virtual. Los tiemposcambian, y la tecnología avanza. Por eso, la Asociación delCanal Profesional de la Distribución ha estrenado una nuevaweb que responde a las nuevas necesidades de sus asocia-dos, con más y mejores servicios.
ADIME desea que esta nueva web sea una plataforma decomunicación, información e interacción con sus asociados,y con el resto de agentes del sector (fabricantes, instalado-res, prensa, administraciones, asociaciones, etc.).
Por último, recordarles que, para acceder al nuevo portal deinternet de ADIME debe hacerlo a través del siguiente vín-culo http://www.adime.es
ANDALUCIA
ASTURIAS
BALEARES
CANARIAS
CANTABRIA
CASTILLA LA MANCHA
CASTILLA LEÓNCATALUÑA
LEVANTE
GALICIA
NORTE
VALLE DEL EBRO
COMUNIDAD DE MADRID
*Figura 1 - Zonas territoriales
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Nuevo BoletínDigital de ADIME
Nuevo BoletínDigital de
ADIME
EEn el marco del nuevo Plan Estratégico deComunicación, y en sintonía con la apuesta deADIME por situarse a la vanguardia de las nuevas
tecnologías de la información (TiC), ADIME ofrece a susAsociados un remodelado Boletín Digital (newsletter).
Este nuevo servicio de información on-line, dirigidoexclusivamente a los asociados de ADIME, tiene comoobjetivo fundamental, mantener informados de lasprincipales noticias de interés que se susciten en elmercado de la Distribución de Material Eléctrico. Noobstante, y como soporte de comunicación interno deADIME, que representa al 80% del Canal Profesional dela Distribución, el nuevo boletín digital ofrece unamayor cobertura a aspectos comunes y de trabajo delos Asociados a ADIME.
En cuanto a su periodicidad, se prevé que el nuevo bole-tín digital se distribuya mensualmente, a excepción delos meses en que se edite el boletín en papel ADIMEINFORMA (febrero, mayo, septiembre, diciembre).
Por secciones, el nuevo boletín digital incluye, por unlado, tres principales noticias. Por otro lado, tres brevesy por último, dos apuntes de agenda, que anuncian pró-ximos actos o acontecimientos de interés para el sector.
Cada noticia está ampliada adecuadamente en el inte-rior, y la información textual se acompaña de gráficos,fotografías, etc. Por su parte, el diseño de este servicionewsletter sigue inequívocamente el estilo de la revistaADIME INFORMA. El objetivo es unificar criterios de ima-gen corporativa para hacer de ADIME una entidad pro-pia reconocida por todo el mundo.
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El SIG Ecolum
El SIG Ecolum:la solución más
eficiente para elreciclaje deluminarias
¿Pero cómo se aplica el contenido de la normativa RAEE?La normativa contempla dos modalidades: por un lado, lagestión individual, en la que el productor es el responsableúnico del devenir de estos residuos; por otro lado, y la quedefendemos desde ADIME, la gestión colectiva, a través deun SIG o "Sistema Integrado de Gestión". Estos SIG's sonentidades sin ánimo de lucro cuyo objetivo principal es elcuidado y la protección del Medio Ambiente a través de lacreación de una estructura organizativa que responda a lasnecesidades de gestión de los residuos de AparatosEléctricos y Electrónicos.
Los SIG's son los encargados de distribuir los contenedoresde recogida selectiva en los Centros de RecepciónTemporal y del traslado de los productos a los centros detratamiento y posterior valorización de los residuos.
El SIG ECOLUM para aparatos de Alumbrado recicla todotipo de luminarias. Este SIG contempla además la corres-ponsabilidad de los productores en el posterior porcenta-je de recogida de residuos que están obligados a valorizar.No obstante, para sufragar esta inversión, la normativaconcede a los productores la posibilidad de sumar a la fac-tura emitida al Distribuidor, un extra-coste (eco-raee). Esteimporte lo transfiere el productor directamente al SIG, eneste caso, ECOLUM, para que pueda hacer efectiva la ges-tión de los residuos, mediante la cesión de contenedores yla recogida y traslado posterior hasta la planta de trata-miento.
Resulta pues, más sostenible para el entorno y más eficien-te para su labor diaria, la gestión colectiva de sus residuosde luminarias. Por eso, desde ADIME, la Asociación delCanal Profesional de la Distribución, le animamos a que suempresa sea CRT o Centro de Recepción Temporal del SIGECOLUM. Es nuestra obligación además, recordarle que lano gestión (individual o colectiva) de los residuos es moti-vo de corresponsabilidad en el incumplimiento de la nor-mativa RAEE y, por tanto, de una delito ecológico.
A continuación le ofrecemos la relación de empresas pro-ductoras adheridas al SIG ECOLUM.
LL os problemas medioambientalesderivados de una sociedad cen-trada en la producción y el consu-
mo irracional exigen soluciones inme-diatas para evitar el colapso actual. Unade estas medidas pasa por el eco-con-sumo, un concepto de consumo res-ponsable, en el que los residuosadquieran un valor propio. Para ello esfundamental saber reciclarlos. La nor-mativa RAEE, derivada de la DirectivaEuropea 2002/96/CE sobre AparatosEléctricos y Electrónicos y la Gestión desus Residuos, obliga a los agentes eco-nómicos que intervienen en el ciclo devida de un producto a asumir su partede responsabilidad en la generación ygestión de estos residuos.
La normativa RAEE es una ley necesariay responsable, creada para beneficiar alconjunto de la sociedad y extender elejercicio de la responsabilidadmedioambiental entre los agentes queintervienen en el mercado de losAparatos Eléctricos y Electrónicos.
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PRODUCTORES ADHERIDOS A ECOLUM
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El SIG Ecolum
ECOLUM ofrece a través del enlacehttp://www.ecolum.es/denuncia.asp un formulario de denuncia conel objetivo de perseguir aquellaspresuntas empresas cuya activi-dad no cumple con las exigenciasdel RD 208/2005 sobre gestión delos residuos de luminarias.
Una vez realizada la denuncia, laFundación ECOLUM estudiará cadacaso individualmente de maneraque se compruebe la situación decada empresa. Posteriormente, si sedemuestra que efectivamente laempresa no cumple con las pres-cripciones de la Ley, será entonces
el Ministerio de Industria, Comercioy Turismo quien informe a la empre-sa de sus obligaciones en materiade gestión y tratamiento de resi-duos de luminarias.ECOLUM recuerda además, que lasdenuncias se realizan de formaabsolutamente anónima.
ECOLUM persigue a las empresas que no cumplen con la recogida de residuos
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Resultados dela encuesta TIC
Resultados de laEncuesta sobre
Tecnologias de laInformación,
realizada entrelos asociados de
ADIMEMARZO 2006 - MARZO 2007
UNIVERSO:
La encuesta fue enviada a un total de 96 empresas, todasellas asociadas a ADIME. De ellas, casi un 80% han con-testado.
RESULTADOS:
Nº de empleados dedicados full-time a cuestionesinformáticas (incluidos externos).
1. El 60% de las empresas disponen de 1 a 5 empleados.2. Casi un 10% de las empresas han contestado que dis-
ponen de 6 a 15 informáticos.3. Sólo un 7% disponen en su plantilla de más de 16
empleados informáticos.
Sistemas operativos más generalizados.
1. El sistema Microsoft es el que predomina en un 56%de las empresas participantes.
2. Le siguen de lejos, el sistema OS/400 y el Unix, con un15% y un 13% respectivamente.
Motores de BBDD
1. El mayor porcentaje corresponde al SQL, con el 30%de las empresas encuestadas.
2. Le siguen ORACLE, DB/2 y FOXPRO con un 17%, 15%y un 8% respectivamente.
Uso de los procedimientos de extracción de informa-ción de la Plataforma Electronet
1. Un 31% de las empresas encuestadas optan por elmecanismo de replicación de forma individual.
2. Un 28%, en cambio, prefiere el mecanismo de replica-ción en grupo.
3. El módulo por suscripciones representa un 25% delas empresas analizadas.
4. Mientras que la opción preferida para el 9% de lasempresas es la exportación de ficheros desde la webde Electronet.
EN SU APUESTA POR SITUARSE A
LA VANGUARDIA DE LAS
TECNOLOGÍAS DE LA
INFORMACIÓN Y LA
COMUNICACIÓN, ADIME LE
AVANZA LOS RESULTADOS DE LA
ENCUESTA COMPARATIVA SOBRE
LA IMPLANTACIÓN DE LAS TIC EN
LAS EMPRESAS ASOCIADAS.ESTOS SON ALGUNOS DE LOS
RESULTADOS MÁS
SIGNIFICATIVOS:
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Nº ENVIOS ASOCIADOS 96
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% DE RESPUESTAS 77,08%
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Nº RESPUESTAS %
INFORMÁTICOS EXTERNOS 14 22,22%
DE 1 A 5 INFORMÁTICOS 38 60,32%
DE 6 A 15 INFORMÁTICOS 6 9,52%
MÁS DE 16 INFORMÁTICOS 5 7,94%
TOTAL 63
P R O C E D I M I E N TO PA R A L A E X T R ACC I Ó N D EI N F O R M AC I Ó N D E E L E C T R O N E T
Nº RESPUESTAS %
EXPORTACIÓN DE FICHEROS DESDE LA WEB DE ELECTRONET 9 15,79%
MECANISMO DE REPLICACIÓNEN FORMA INDIVIDUAL 18 31,58%
MECANISMO DEREPLICACIÓN EN GRUPO 16 28,07%
MÓDULO DE SUSCRIPCIONES 14 24,56%
TOTAL 57
M OTO R E S D E B A S E S D E D ATO S U T I L I Z A D O S
Nº RESPUESTAS %
%34,0322LQS %93,7121ELCARO %49,51112/BD %07,86ORPXOF %07,86SSERGORP %08,5 5XIMROFNI %09,2 2SECCA %09,2 2ESABITLUM %54,1 1AIRETIRC %54,1 13D
NAVISION PROPIETARIA 1 1,45% SQL, ORACLE, ACCESS E ISAM 1 1,45%
TOTAL 70
S I S T E M A S O P E R AT I VO S
Nº RESPUESTAS %
MICROSOFT 40 56,52% %49,5111004/SO %40,319XINU %08,54004SA %08,54XUNIL %54,11XIA %54,11XU-PH
TOTAL 70
23%
77%
HAN CONTESTADO
NO HAN CONTESTADO
40
35
30
25
20
15
10
5
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INFORMÁTICOS EXTERNOS
DE 1 A 5 INFORMÁTICOS
DE 6 A 15 INFORMÁTICOS
MÁS DE 16 INFORMÁTICOS
14%
38%
6%5%
24%
32%
16%
28%
EXPORTACIÓN DE FICHEROS DESDE LA WEB DE ELECTRONET
MÓDULO DE SUSCRIPCIONES
MECANISMO DE REPLICACIÓN EN FORMA INDIVIDUAL
MECANISMO DE REPLICACIÓN EN GRUPO
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Noticias del sector
Noticiasdel Sector
Al término del convite RafaelBarón, Presidente de laAsociación, tomó la palabrapara trazar los principales pro-yectos de futuro de ANFALUM,entre los que destacó elaumento de " su representativi-dad en el sector "; el crecimien-to constante y sostenido entemas como el ahorro energéti-co; el incremento de la comunicación entre los asociados y lacolaboración con la Administración. Asimismo, concediógran importancia a las relaciones de la Asociación con laUnión Europea, y expresó la necesidad de " estrechar lazoscon CELMA ", la Asociación de Asociaciones Europea de laque ANFALUM ha ejercido la vicepresidencia durante el 2007y ejercerá la presidencia durante el 2008.
Por su parte, Alfredo Berges, Director General de ANFALUM,repasó algunos de los hitos más importantes de la historiade ANFALU M : "Hace 25 años nos reunimos 6 empresas parahablar del impuesto de lujo (...) y hoy somos casi 90 empre-sas asociadas, la práctica totalidad del mercado deIluminación español". Berges concluyó su discurso afirman-do que " si hace 25 años nos enfrentamos con éxito al retode Europa, hoy estamos más unidos que nunca para hacerfrente a la globalización ".
ANFALUM quiso rendir homenaje a José Antonio Toral, JoséLuis de Górgolas y Miguel Tey, antiguos Presidentes de laAsociación. Del mismo modo, se reconoció la labor de lossocios fundadores, entre los que se destacó José Lledó.
" Alumbrando el futuro: 25 años de laIndustria Española de la Iluminación "
Con motivo de la celebración de su XXV Aniversario, ANFA-LUM ha editado un libro que recopila la historia de laAsociación y destaca sus hitos fundamentales dentro delsector español de la iluminación.
En la publicación, editada en castellano e inglés, han colabo-rado todos los presidentes de la asociación hasta el momen-to, además el Ministro de Industria, Turismo y Comercio, JoanClos y de Medio Ambiente, Cristina Narbona, así como repre-sentantes de los principales colectivos profesionales del sec-tor del material eléctrico como son ADIME (Canal Profesionalde la Distribución) y FENIE (Instaladores Profesionales).
Alfredo Berges y Rafael Barçon
ANFALUM celebrasus 25 años y
anuncia grandesproyectos de futuro
La Asociación Española de Fabricantesde Iluminación (ANFALUM) ha cumplido25 años y para celebrarlo, reunió el pasa-do 20 de septiembre a todos sus asocia-dos y más de 200 personas, en los salo-nes del Restaurante Pedro Larumbe deMadrid. Entre otros, destacó la presenciade representantes del Ministerio deIndustria, Turismo y Comercio, delMinisterio de Medio Ambiente, delMinisterio de Fomento, del Ministerio dela Vivienda, así como de CELMA, deIFEMA, del ICEX y del IDAE.
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OFENIE promuevelas Nuevas Tecnologías
durante su XIII Congreso
Las responsabilidades empresariales en la preven-ción de riesgos laborales, la Televisión DigitalTerrestre y el calendario para el Apagón Analógico, lapresentación telemática de boletines de telecomuni-caciones, las inspecciones y mantenimientos de lasinstalaciones eléctricas, y las energías renovablesson algunas de las cuestiones prioritarias del XIIICongreso de FENIE, celebrado en Valencia los días 25y 26 de octubre.
Sin duda el momento más relevante del Congresocoincidió con la jornada inaugural del día 26, con undebate en torno a la inspección y mantenimiento enlas instalaciones eléctricas domésticas. En esta mesaredonda intervinieron representantes de catorce delas diecisiete Direcciones Generales de Industria de lasdiferentes CCAA. Junto a ellos, y en calidad de porta-voz de la Plataforma PRIE (Plataforma para laRevisión de las Instalaciones Eléctricas), estuvopresente D. Pedro P. Torres, Secretario General deADIME. La principal conclusión del debate fue la rea-firmación en la necesidad de establecer fórmulaslegales para el establecimiento de revisiones obliga-torias en pro de la prevención de dichas instalaciones.
Esta edición del Congreso, que además coincide conel XXX Aniversario de la fundación de la Federación,contó además con una exposición de stands, en laque alrededor de una veintena de empresas, la granmayoría fabricantes de material eléctrico, informarona los profesionales sobre las novedades con las quecuentan en sus gamas de productos.
Junto a la Federación Nacional de Empresarios deInstalaciones Eléctricas y Telecomunicaciones deEspaña, han colaborado en la organización de estanueva edición, la Federación Valenciana deInstaladores Eléctricos, Fiecov, las asociaciones pro-vinciales, Aselec y Pymev, la Cámara de Valencia, asícomo la Federación Empresarial MetalúrgicaValenciana, Femeval y Turismo de Valencia.
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Rexel y Hagemeyerllegan a un acuerdopor Hagemeyer
Rexel y Hagemeyer han llegado a un acuerdosobre la oferta recomendada de 4,85 € poracción sobre la totalidad de las acciones deHagemeyer y sobre una oferta en metálicosimultánea para los bonos convertibles encirculación de Hagemeyer, valorando el capi-tal de la empresa en aproximadamente 3,1mil millones de €.
Beneficios para los Accionistas de Hagemeyer
Hagemeyer, Rexel y Sonepar están convencidosde que la Oferta presenta un gran número debeneficios para los accionistas de Hagemeyer,así como para sus empleados, clientes, provee-dores y otras partes interesadas, incluyendo:
Oportunidades de desarrollo atractivas paralos negocios de Hagemeyer, ya que estaríancombinadas con Rexel y Sonepar con elmayor sentido estratégico y operacional;
Acoplamiento óptimo entre los negocios deHagemeyer y las operaciones existentes deRexel/Sonepar, llevando a una integraciónrelativamente fácil y rápida;
Claridad en la titularidad de la propiedadfutura de cada negocio de Hagemeyer.
Tiempos Estimados
El documento de Oferta se espera que sepublique en diciembre 2007 así como elcomienzo de su ejecución.
Se han establecido contactos con todas lasautoridades antimonopolio relevantes paraconcluir las gestiones lo antes posible.
Se ha previsto el cierre en 2008, dependien-do en particular de los tiempos necesariospara la finalización de los procesos de revi-sión antimonopolio.
Acuerdo entre Rexel y Sonepar
El 23 de octubre de 2007, Rexel concluyó unacuerdo con Sonepar en relación con la Ofertay venta de algunos activos, entidades y nego-cios de Hagemeyer a Sonepar (las "EntidadesSonepar", con el resto de las entidades de
Hagemeyer referidas de ahora en adelante como "EntidadesRexel") una vez finalizada la Oferta con éxito (el "Acuerdo"). El"Acuerdo" se refiere fundamentalmente a:
La materialización de la Oferta;
La transferencia de las "Entidades Sonepar" a Sonepar des-pués de completar los pasos legales necesarios, incluyendolos relativos a la información y/o procedimientos de consul-ta con los representantes de los empleados en la medida delo necesario;
El gobierno de Hagemeyer después de la materialización dela Oferta.
En términos de gobierno corporativo en relación conHagemeyer, después de la materialización con éxito de laOferta, Rexel y Sonepar acordaron una estructura específicaque permanecerá en vigor hasta la finalización de la transfe-rencia de las "Entidades Sonepar" a Sonepar. Dicha estructuraestá diseñada para facilitar y asegurar la implantación de laventa acordada de estos activos a Sonepar antes que sea prac-ticable y asegurar que, mientras tanto, las "Entidades Sonepar"se gestionen de forma separada de las "Entidades Rexel".
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Noticias del sector
La Asamblea Electoral de la Federación Nacional de Empresariosde Instalaciones Eléctricas y Telecomunicaciones de Españaelige a Francisco Paramio nuevo Presidente de FENIE.
La candidatura ganadora, la representada por el presidente dela Asociación de Empresas Instaladoras de Electricidad yTelecomunicaciones de Cáceres, recibió un total de 69 votos deun total de 96, que representan a las 47 asociaciones integra-das en la Federación.
El nuevo presidentesubrayó, entre sus prio-ridades, "afianzar laimplantación de FENIE,y hacerla crecer en lasrelaciones con laAdministración y con elCanal Profesional de laDistribución, así comofortalecer y defenderlos intereses de nues-tras empresas".
Francisco Paramio,nuevo presidentede FENIE
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El Gremio de Instaladoresde Barcelona cumple cien
años (1907-2007)
La velada comenzó con el pase de un primer audiovisualresumen de imágenes y grabaciones de la ciudad deBarcelona desde que vio nacer al Gremio en 1907 hastanuestros días.
A continuación, el Director del Gremio, Joan Casals, dio labienvenida a todos.
Acabada la cena, se dio paso a la entrega de los galardonesa las empresas más longevas:
25 años de antigüedad gremial
Integral de Instalaciones, S.A. Montajes Eléctricos y Fontanería Industrial, S.A. Montajes Eléctricos Lecsa, S.L. Servicios de Ingeniería y Montajes, S.A. Pedro Vega Vega.
50 años de antigüedad gremial
Josep Codina Barrafon Filles de R. Julián Falgá, S.L Jordi Valentín Alegría Inremo, S.A
75 años de antigüedad gremial
Miquel Salas Dalmau
Por último, se visionó un segundo Audiovisual sobre los 100años de historia del Gremio. Con motivo de este aniversario,FERCA ha editado un Libro Conmemorativo que hace unrepaso a la historia de la entidad. Este libro incluye las dedi-catorias de las empresas patrocinadoras y colaboradoras deeste especial encuentro.
El Gremio de Electricidad y Fontanería deBarcelona ha celebrado durante el 2007 suCentenario, con una cena de gala en la sala
Oval del Palacio Nacional de Montjuïc deBarcelona. Al acto asistieron 750 invitados,entre agremiados, representantes de dife-
rentes administraciones (Generalitat deCataluña, Cámara de Comercio, UPM,...), asícomo empresas patrocinadoras del evento
(Gas Natural, Simon, Soler & Palau,Schneider, Saunier Duval, Junkers, etc.).
La Asociación deFabricantes de Material
Eléctrico (AFME) celebrasu 25 Aniversario
El acto central del 25 Aniversario de la Asociaciónde Fabricantes de Material Eléctrico (AFME) tuvo
lugar el pasado 16 de mayo en el Palau de laMúsica Catalana. A él acudieron más de 500 invi-tados, entre los que estaban los máximos repre-
sentantes del sector del material eléctrico.
Como introducción a la velada, se proyectó unaudiovisual que recogió los momentos más desta-cados en la trayectoria de la Asociación deFabricantes de Material Eléctrico. Andrés Carasso,Secretario General-Gerente de AFME, dio la bienve-nida a los invitados y les agradeció su presencia:"Queremos seguir creciendo en profesionalidad ycalidad, y en cantidad de servicios ofrecidos a nues-tros asociados; trabajando para incrementar elprestigio y la influencia que AFME ha logrado enestos 25 años y continuar con la misma constanciay rigor que hasta el presente hemos mantenido",destacó Carasso en su discurso.
El Secretario General-Gerente de AFME enfatizó la impor-tancia de contribuir a que el sector eléctrico mantenga sucohesión y armonía. Finalizó su intervención con un especialreconocimiento a las Empresas Asociadas, a quienes agrade-ció especialmente su apoyo y confianza en estos 25 años.
El Secretario General-Gerente de AFME dio paso alPresidente, D. Carlos Esteban, quien tuvo un recuerdo paratodos los presidentes que ha tenido la Asociación en estos25 años y destacó la brillante labor de Andrés Carasso, pre-sente desde la fundación de la Asociación. El presidente deAFME destacó la trascendencia que han tenido las diferentesJuntas Directivas de la Asociación, "artífices en la mayoría delos casos de las decisiones y aciertos de la Asociación".
AFME está presente en todos los foros de material eléctrico:normalización, asociaciones patronales, vigilancia de mer-cado, relaciones con las administraciones y con otros orga-nismos del sector, etc. En la actualidad, AFME es reconocidapor su defensa por la normalización del material eléctrico,el apoyo a la certificación, su impulso al crecimiento demercados y sus aportaciones en materia de legislación.
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Nuevo Responsable deComunicación y Relacionescon la Prensa de ADIME
ADIME, Asociación Nacional deAlmacenistas Distribuidores deMaterial Eléctrico y Electrotécnico,ha incorporado a su plantilla aun nuevo Responsable deComunicación y Relaciones con laPrensa. Se trata de Jose IgnacioSogorb Míguez, quien sustituyeen el cargo a Nerea Durán.
Licenciado en Ciencias de la Información por laUniversidad Autónoma de Barcelona, Master en Gestiónde Empresas por la Universidad de Barcelona yPostgraduado en Organización de Congresos y Protocolopor la Universidad Pompeu Fabra, El nuevo Responsablede Comunicación de ADIME ha desempeñado su carreraprofesional en diversos ámbitos, siempre relacionadoscon el mundo del periodismo y la comunicación corpora-tiva. Sus primeros pasos como periodista fueron en RNE,Cadena COPE y Barcelona Televisió; más tarde, como con-sultor de comunicación ha trabajado en Inforpress y enSnap Comunicación y Marketing; por último, como res-ponsable de comunicación, ha colaborado en las empre-sas Homag España, Polaris Motor y QiD Consultores.
El nuevo Responsable de Comunicación de ADIME tiene,entre otras misiones, la de diseñar y desarrollar en el PlanGeneral y Estrategia de Comunicación; mantener e impul-sar contactos con Medios de Comunicación y optimizarlas relaciones con los principales Agentes del Sector (fabri-cantes, instaladores, asociaciones, instituciones, etc.). Otrade las misiones del nuevo cargo es la de coordinar la infor-mación y comunicación de la plataforma PRIE.
En el próximo número de la revista ADIME INFORMA presen-taremos al nuevo Responsable de Marketing y Comercial.
ADIME estará en INSTALMAT,el primer Salón Integral deMateriales para Instalaciones
La Asociación de Distribuidores de Material Eléctrico(ADIME) será entidad colaboradora de la Fira de Barcelona,durante la celebración de la primera edición de INSTALMAT,el nuevo certamen creado por CONSTRUMAT y que estáprevisto se celebre del 14 al 17 de mayo en Barcelona.
El principal objetivo de este nuevo salón, que recoge laexperiencia y el conocimiento que Construmat tiene del
ADIME y Voltimum renuevansu convenio de colaboración
La Asociación de Distribuidores de Material Eléctrico(ADIME) y el portal líder de la Instalación Eléctrica VoltimumEspaña renuevan su compromiso de trabajar en el futuro enmateria de información, comunicación y formación técnica.
Este acuerdo supone,en general,la obtención de ventajas opera-tivas para el Canal Profesional de la Distribución de MaterialEléctrico y Electrotécnico. Por un lado, ADIME hará uso de la pla-taforma Voltimum para la incorporación de noticias y eventoscorporativos. Además, ADIME promoverá y difundirá entre susasociados, empresas vinculadas y resto de empresas de laDistribución,los servicios de valor añadido que ofrece Voltimum.
Por su parte, Voltimum se compromete a incorporar suCatálogo General de Productos Técnicos en la PlataformaElectronet, propiedad de ADIME. De esta forma, la PlataformaElectronet demuestra una vez más ser la base de datos referen-te del Sector de Material Eléctrico.
La rúbrica también representa un avance en el diseño de lasestrategias de futuro del sector.En este sentido,se prevé el des-arrollo de Cursos de Formación,Jornadas Técnicas tanto para elpersonal de las empresas asociadas a ADIME como para el restode empresas de la Cadena de Suministro.
El convenio se renovó el pasado 11 de diciembre de 2007 en las ofi-cinas de Phillips España.En la reunión estuvieron presentes AntonioDuato y Manuel Álvarez,Presidentes de Voltimum y de ADIME res-pectivamente,además de Pedro P.Torres,Secretario General Gerentede ADIME y José Mª Moreno,Director General de Voltimum.
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Noticias ADIME
sector, es ofrecersoluciones integra-les a las necesidadesde instaladores, dis-tribuidores, arqui-tectos, constructo-res, promotores, ingenieros, etc.
Con INSTALMAT, que se celebrará los años alternos a Construmat,Fira de Barcelona apuesta por un salón altamente especializado enuno de los sectores de mayor crecimiento del momento.Su ofertase estructurará en base a doce áreas que abarcan productos,mate-riales y servicios de, entre otros, aire acondicionado, calefacción,agua, gas, electricidad, domótica, telecomunicaciones, energíasrenovables, seguridad, regulación y control, y herramientas.
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Ambilamp
Ambilamprecoge más de
1.000 toneladasde lámparas
en 2007.
hasta finales del 2007, destacando por Comunidades Autónomas,Cataluña, Madrid y País Vasco, que han registrado las mayores tasasde reciclaje, alcanzando entre las tres el 50% del total de lo recicladoen España. Un segundo grupo compuesto por Andalucía, Galicia,Aragón y Castilla-La Mancha suman el 28%, y el resto deComunidades el restante 22 por ciento.
Entre las acciones de formación e información llevadas a cabo porAmbilamp, hay que subrayar las más de 1.100 visitas a empresas deDistribución de Material Eléctrico que disponen de contenedorespara el reciclado de lámparas en colaboración con ADIME. El obje-tivo de estas visitas era, además de iniciar un contacto directo ypersonal entre los Distribuidores y Ambilamp, solventar las dudasque pudieran haber surgido respecto a la recepción de lámparas,su almacenaje y recogida por parte de Ambilamp.
La actividad de Ambilamp se ha centrado en un principio en larecogida del residuo profesional, ya que es ahí donde se genera el80% del residuo de lámparas.
AAmbilamp, asociación que tienecomo fin promover la defensa delMedio Ambiente mediante la crea-
ción y puesta en funcionamiento de unSistema Integrado de Gestión de los resi-duos procedentes de lámparas RAEE (fluo-rescentes, lámparas de ahorro y de descar-ga), finaliza el año con un incremento deun 200% en la recogida de lámparas res-pecto al total recogido en 2006, es decir,más de 1.000 toneladas recogidas en 2007.
Como datos relevantes, que justifican estegran incremento, Ambilamp está fundadapor los principales productores de alumbra-do de España y cuenta con 69 empresasadheridas. Actualmente representa a másdel 95% de los productores de lámparas deEspaña y cuenta a día de hoy con más de7.400 contenedores y 2.600 Centros deRecepción de residuos en todo el país.Ambilamp ha recuperado 1500 Toneladasde lámparas desde el inicio de su actividad
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EUEWReunión del
Comité Director(Bruselas)
GG illes Deraison, nombrado Presidente de la AsociaciónEuropea en la pasada Asamblea General Berlín 2007,dio inicio a la reunión de la Junta Directiva en la que se
encontraban los Presidentes y Secretarios Generales de lasAsociaciones de Bélgica, Finlandia, Francia, Alemania,Noruega, Suecia, Reino Unido, Malta, Polonia, Portugal,Hungría y España. Se excusaron los representantes de Italia,Austria y Suiza.
Uno de los primeros temas tratados y expuestos por elPresidente en la reunión fue el acercamiento por parte de laUnión Europea a las principales Directivas:
ESD Directiva de Servicios de Energía
EPBD Directiva de Rendimiento de Energía en Edificios
Normativa de la Política de Energía Europea
Plan de Acción de Eficiencia Energética
La conclusión al respecto fue que la proximidad de muchosnuevos proyectos, Normativas y Directivas implica que laEUEW necesita ser más comunicativa a nivel de Federación; yque para ello se debe implantar un Boletín de Noticias(Newsletter) de forma regular.
La situación financiera la presentó y explicó en esta ocasiónBruno Van der Stappen, asistente del Secretario General de laAsociación. El balance final para este año será bueno, así comolas expectativas para el 2008. Gracias a la Asamblea General,celebrada en Berlín, se prevé que los gastos permanezcan almismo nivel.
La reunión continuó con el informe de los diferentes Gruposde Trabajo. El señor Deraison explicó los temas principales dela reunión mantenida con AIE en Roma los pasados 19 y 20 deseptiembre de 2007. Con la asistencia de unas 200 personas,se trataron los temas siguientes:
Desarrollo político y legal Europeo y sus consecuencias.
Marketing para el Instalador Eléctrico.
Los retos ante las Nuevas Tecnologías.
Cómo estimular un desarrollo sostenible.
Educación y cualificación de la mano de obra.
El pasado 29 deoctubre de 2007tuvo lugar en lacapital belga la
reunión de la JuntaDirectiva de la
European Union ofElectrical Wholesalers
(EUEW)
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OProsiguió indicando que el mercado está cam-biando contante y rápidamente. Los Instaladoresy nuestros Asociados están ante el reto de losgeneralistas que amplían sus ofertas y los espe-cialistas que crecen rápidamente.
Para incrementar el valor añadido de la EUEW senecesita acceder al usuario final, dirigirse directa-mente al especialista, vender la utilidad del pro-ducto junto con diseño y priorizar la estrategiadel marketing medioambiental.
El siguiente punto del que se ocupó la JuntaDirectiva fue BuTK "Bottom Up to Kyoto"; denuevo fue el presidente quien expuso el tema,indicando que la meta es crear un Plan deDifusión de Eficiencia en el Alumbrado. Los inte-grantes son: la Comisión Europea de Energía (IEEIntelligent Energy Europe) que financia hasta un50%; la organización ELC, que financia el 50% res-tante; la EUEW y la AIE. Los objetivos serán prove-er de aportación técnica y asistencia a seis muni-cipios, además de un jefe técnico, y el resultadofinal será el modelo de ahorro aplicable enEuropa así como identificar las ESCO'S1 y los con-tratos de rendimiento de energía.
Las prioridades de BuTK son:
1.1. Eliminar las barreras para llegar a las solu-
ciones de alumbrado eficiente.
2.2. Proporcionar Información y mayor conoci-
miento de la Directiva a las Organizacionesde Fabricantes, Distribuidores e Instaladores.
3.3. Difundir los resultados.
4.4. Sensibilizar a los Agentes del Mercado.
5.5. Comunicar las acciones y soluciones de bue-
nas prácticas.
La organización de BuTK es:
1.1. Director de Proyecto - ELC
2.2. Diagnosis - Director Técnico
3.3. Estudios de Viabilidad - Dirección Financiera
4.4. Procesos de sensibilización - Todos & Municipios
5.5. Contratos e Implementación - Director Técnico &
Ciudades
6.6. Comunicación - ELC & ROMS
7.7. Difusión
Para finalizar con este apartado el Presidente detalló losproyectos futuros:
Nueva Normativa 5/2008 en alumbrado público
- - Relación de Vatios eficientes / metros cuadrados
- - Límites de mercurio
Nueva Normativa 10/2008 en alumbrado de oficinas
Nuevo proyecto 2008 "MAKE the SWITCH" (MTS)
Alumbrado Doméstico
Nuevo proyecto en lámparas incandescentes de
sobremesa: año 2017 prohibición completa de
incandescentes en Europa.
Cinco etapas: 2009 / 2011 / 2013 / 2015 / 2017 (100
/ 75 / 60 / 25 Todos)
Yves de Coorebyter, Secretario General de la EUEW,comentó los detalles del encuentro ROMS donde parti-ciparon los representantes de las organizaciones ELC yCELMA. Se comenzó indicando el potencial de ahorrode CO2 (MT):
Doméstico: 23
Oficina: 8
Industria: 9
Alumbrado público: 3,5
El objetivo del proyecto es asegurar que el Alumbradoestá integrado en los planes de Acción Nacional deEficiencia Energética (NEEAPS).
Actualmente los nuevos Planes así como los ya existen-tes serán revisados por la UE para comprobar si son lossuficientemente ambiciosos.
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EUEW
Durante la Junta Directiva se preparó la reunión con ELC del28 de noviembre de 2007 y se organizó la reunión deEstadísticas que siguió a la reunión de la Junta Directiva.Yves de Coorebyter hizo un resumen de los temas expuestosen la pre - reunión de Secretarios Generales que se celebró latarde del domingo, 28 de octubre de 2007.
El tema principal a debate fue la presentación de PRIE acargo de Pedro P. Torres, Secretario General Gerente deADIME, de PRIE (Plataforma para la Revisión de InstalacionesEléctricas). La propuesta, lanzada por el Portavoz de laPlataforma era la implantación de esta Plataforma a nivelEuropeo, en la que estén integradas todas las AsociacionesEuropeas del sector (CELMA, CECAPI, ELC, AIE, ECI, EUROPA-CABLE y por supuesto, EUEW).
El siguiente asunto tratado fue la próxima Asamblea GeneralEUEW 2008. En esta ocasión será Bélgica el país anfitrión.Más información: www.euew.org/belgium2008
Cerca al cierre de la reunión se presentó el Informe deMercado del primer semestre del año 2007, comparándolo alprimer semestre del año anterior (ver figura 1).
La reunión se dio por finalizada tras acordar el lugar y lafecha del próximo encuentro de la Junta Directiva. Este seráen Budapest, el próximo 7 de abril de 2008.
También se presentaron dos sub - proyectos:
ELC / CELMA: Slim & Oil Street lighting &Office lighting (Alumbrado public &Alumbrado de Oficinas)
Slim - - La primera fase de prohibición de
lámparas de mercurio, comprende-rá los años del 2009 al 2011.
- - La segunda fase, en la que se prohibi-
rán lámparas adicionales, se iniciaráen el año 2009 y durará 5 años más.
DIM (ELC) DOM (CELMA)Alumbrado doméstico
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- - La prohibición en lámparas incan-
descentes será:>100W 2009 - 2011>75W 2011>60W 2013 >25W 2015
Los problemas potenciales de DIM son:
- - Se pueden hacer lámparas de 74W
- - Capacidad de Producción
- - Calidad de las lámparas
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CAMBIO EN LA DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICASituación en porcentajes de 01.01-30.06.2007 comparada a 01.01.2006
(figura 1)
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REUNIÓN EUEW - CECAPI(BRUSELAS)
La EUEW mantuvo una nueva reunión con CECAPIel día 30 de octubre; y tras la aprobación del Actade la reunión del pasado mes de enero, se hizo unabreve introducción revisando el año 2007 de cadauna de las organizaciones.
La EUEW destacó el desarrollo de su página deinternet; las acciones de los grupos de trabajo(Relaciones externas - Estadísticas , Encuesta deMercado - Medio Ambiente , Temas Legales); laAsamblea General Berlín 2007 donde se nombró alnuevo Presidente de la Asociación y donde hubouna asistencia record de 287 delegados; se presen-tó a Estonia y Hungría como los nuevos paísesmiembro y se mencionó los países que en un futu-ro, no muy lejano, se unirán a la Asociación,Dinamarca, la República Checa y Lituania.
La presentación de CECAPI se centró en la gran pre-ocupación de los productos falsificados y en lalucha contra los mismos; en las actividades MedioAmbientales; en el desarrollo de mercado; el pro-blema de la formación sobre los nuevos productostecnológicos de los Instaladores Profesionales; y lapromoción de los estándares AIC en países extran-jeros como por ejemplo, Brasil o China.
La reunión continuó con el desarrollo del tema dela falsificación de productos
La EUEW quiere presionar para conseguirEstatutos Éticos. Estatutos de Éticas ya firma-dos en diferentes países a nivel nacional.
Hay dificultades para identificar el canal deproductos falsificados. El precio puede seruna indicación pero una vez el productollega a Europa es mucho más difícil.
Hay una diferencia entre Copia (permitido enalgunos países como por ejemplo, Argentina)y marcas falsificadas.
Malta tiene un verdadero problema con losproductos falsificados que vienen de China através del Este Medio.
En algunos países, los Fabricantes preparan alos empleados para reconocer productos fal-sificados. Pero lo pagan los Fabricantes. Elproblema es que no hay dinero para la vigi-lancia de mercado.
Una puerta fácil para los productos falsifica-dos son las ventas a través de internet (ej.Alibaba) ' no tiene control de lo que sucede.
Las conclusiones al respecto fueron la necesidadde firmar unos Estatutos Eléctricos entreFabricantes, Distribuidores e Instaladores, debido ala importancia que requiere el problema de la fal-sificación. Y CECAPI pensará en un Sistema deAviso por adelantado a la EUEW cuando se sepaque en alguna ciudad se pueden encontrar estetipo de productos.
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GillesDeraison
Presidente de la EUEW
Después de finalizar sus estudios en París(Derecho, Escuela de Negocios y Finanzas),
empezó a trabajar como Auditor antes de unirseal equipo de Michelin. En Michelin trabajó en ladivisión dedicada a la implementación de nue-
vas oportunidades en África, sur de Europa yAsia. Más tarde y durante 6 años fue el Director
Financiero de Michelín USA. Después de estaetapa en el extranjero, fue nombrado Controller
de Operaciones en Francia y Controller delGrupo. Posteriormente, y durante 5 años se con-
virtió en el Director General de la DivisiónComercial de Michelín Europa, antes de asumir
la organización logística a nivel mundial.
En Rexel comenzó como Director General enEuropa y Vicepresidente Ejecutivo. En 2004 fueelegido Presidente de la Federación Francesa y
dejó de estar a cargo de las operaciones enRexel y pasó a representar a la compañía en la
organización profesional. Actualmente esDirector General de algunas de las compañías
del Grupo Rexel.
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Entrevista
1. ¿Cuáles son sus planes para los próximos 4años como Presidente de la AsociaciónEuropea de Distribuidores de MaterialEléctrico?
Hoy en día la gran mayoría de nuestras leyes naciona-les derivan de las Directivas Europeas. Incluso si loslegisladores de nuestro país son reacios a admitirlo, elproceso de convergencia de los sistemas legales enEuropa ya ha empezado.
Desde esta perspectiva tenemos que ajustarnos rápi-damente a este nuevo entorno y seguir cuidadosa-mente los cambios planeados y organizados por laComisión Europea. Todos nuestros socios están organi-zando progresivamente sus estructuras para poderafrontar esta situación; de hecho, los fabricantes estánsiendo muy activos en Bruselas con sus propiasFederaciones Europeas, y nuestros clientes estánsiguiendo la misma tendencia. Nosotros, como distri-buidores de componentes eléctricos, estamos cada vezmás activos en este campo y necesitamos informar anuestros miembros de los cambios entrantes, conmucho tiempo de antelación.
2. ¿Cuál es el valor añadido real de la EUEW?
Mi meta es prestar la máxima atención a los planes delas diferentes Administraciones Europeas y presentar ala EUEW como el servicio de inteligencia que puedeseguir estos cambios con un énfasis claro en la comu-nicación entre nuestros miembros.
3. ¿Qué está ofreciendo la EUEW hoy?
Actualmente estamos más activos que nunca en lasrelaciones con otras Federaciones y quiero continuarcon las acciones desarrolladas por mis predecesores,principalmente en tres direcciones:
Aumento de nuestras relaciones con lasAsociaciones de Fabricantes e Instaladores.
Unirse a los proyectos Europeos para obtener unavisión más profunda de la política Europea a largoplazo.
Desarrollar las estadísticas de nuestra Federaciónpara dar información con antelación a nuestrosmiembros y socios.
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Oformación y educación para nuestros trabajado-res. El Mercado está cambiando rápidamente y lalínea entre material eléctrico y electrónico escada vez más delgada. Nuestro sector se enfren-tará al aumento de competencia de los generalis-tas que vienen de otros sectores abriendo rinco-nes eléctricos y de los especialistas "niche" quepueden dar un buen servicio y aconsejar de lasnuevas y prometedoras tecnologías (HVAC,Datacom, electrónica, seguridad, marketingmedioambiental). Tenemos que dirigir estos nue-vos clientes con adecuación.
9. Uno de los caballos de batalla del sectorson los freeriders, es decir, aquellasempresas que actúan al margen de loque estipula la Directiva RAEE enmateria de reciclaje de luminarias ylámparas. ¿Cómo se puede atajar estasituación en su opinión?
Estoy convencido que las nuevas Normativas quevienen de Bruselas son una oportunidad real paranuestro Mercado y para nuestras compañías. LaNormativa de eficiencia en iluminación, en cale-facción y ventilación, en automatización tendránun impacto muy grande en nuestro sector perotendremos que ofrecer nuevos servicios y no seconsiderarán como puros logísticos.
10. ¿Cómo se ve desde Europa el lentopero imparable proceso deconcentración de empresas que estásurgiendo en España? ¿Se producetambién en el resto de países europeos?¿A qué responde?
Nuestro sector en movimiento permanente, elproceso de concentración existe y va a continuaraumentando en el mundo latino como pasó en elnorte de Europa, pero hay muchas oportunidadespara la compañía independiente y estamos des-cubriendo cada día nuevos participantes en nues-tro sector. Hay sitio para todos los que puedanajustarse y prever los cambios.
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Entrevista
4. ¿Cuáles son los objetivos a mejorar en laEUEW?
Nuestra Federación tiene que actuar como unsensor, una organización de detección y de avisoanticipado que pueda alimentar a lasFederaciones Nacionales con información y datos.Necesitamos también poder identificar el fenó-meno de Mercado que podríamos notar a niveldel país y comprobar con nuestros miembros si esun fenómeno local o el primer síntoma de un cam-bio que puede afectar a otros mercados.
5. ¿Cuáles son las expectativas de losmiembros?
Hoy en día no se puede considerar a ningúnMercado como aislado y libre de influenciasextranjeras.
6. ¿Cuál es su previsión de desarrollo deMercado del sector eléctrico en el2008?
Con el gran aumento de volumen y precios quehemos experimentado en los últimos años, eltema principal para nosotros fue sobrellevar lademanda y satisfacer a nuestros clientes, peroeste repentino aumento de la actividad no nosimpide recordar que estamos trabajando en unsector cíclico aunque sí, nuestros ciclos son largos.
7. ¿Cuáles cree que son los "problemas"principales en el sector del MaterialEléctrico y qué cree que la EUEW puedehacer para solucionarlos?
El 2008 va a ser otra vez un buen año para nues-tro sector pero ya podemos ver un Mercado másajustado y competitivo.
8. Las normativas en materia de eficienciaenergética en iluminación van a teneruna incidencia directa y clara en elsector. ¿Qué opinión le merece estanormativa?
Hoy en día estamos luchando para tener perso-nas bien preparadas en nuestra organización ytendremos que dedicar más tiempo y dinero en
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Estatuto delAutónomo
La nueva ley deltrabajadorautónomo
avanzada que la que teníamos en España). Por su parte laUnión Europea también ha abordado esta cuestión, tratandoaspectos concretos, especialmente en lo relativo al principiode igualdad de trato entre hombres y mujeres que desarrollanuna actividad por cuenta propia.
Por ello es importante señalar que este Estatuto convierte aEspaña, que se ha mantenido tradicionalmente entre los paí-ses de la Unión Europea con una mayor tasa de autoempleo, enel primer país de la Unión que va a disponer de un instrumen-to de regulación sistemática y unitaria del trabajo autónomo.
Uno de los principales objetivos de este Estatuto es contribuir asu protección, (equiparando, en la medida de los posible, la pro-tección social de los trabajadores asalariados con la suya) y a lapromoción de los mismos, objetivos que creemos pueden con-seguirse, por una parte por haber dotado al colectivo de unamayor seguridad jurídica, que eliminará algunos miedos o reti-cencias a integrarse en el mismo; y de otro lado, gracias a lasmedidas de fomento de empleo encaminadas a la promoción dela cultura emprendedora que se adoptan y a la mayor protec-ción social, tan demandada, que se otorga a los trabajadoresautónomos, que no olvidemos, actualmente ascienda ya a másde tres millones de personas en España, debiendo destacar tam-bién que dos de cada tres empresas españolas presentan for-mas de trabajo autónomo, y que el crecimiento interanual de afi-liaciones o altas en el Régimen General Especial de TrabajadoresAutónomos, se sitúa en el 3,3%, siendo las previsiones de que sesupere en 2007 las 100.000 altas y de que las mismas aumentenen los próximos años, debido, entre otras cuestiones a la incor-poración al colectivo de profesionales inmigrantes.
Los contenidos más relevantes de esta Ley son los siguientes:Relación de un catálogo de derechos y obligacionesindividuales del trabajador autónomo.Aborda las obligaciones en materia de Prevención deRiesgos Laborales.Establece garantías económicas para el trabajador autó-nomo.Crea la figura del trabajador autónomo económicamen-te dependiente y regula su régimen profesional.Prevé la posibilidad de contratar en régimen general ocomo empleados por cuenta ajena a determinadosfamiliares.Adopta medidas en materia de protección social, ten-dentes a la equiparación con las que tienen reconocidaslos empleados por cuenta ajena.Reduce los costes en el inicio de la actividad.Favorece el trabajo autónomo mediante una política fiscal.
LL a L. nº 20, de ll de julio de 2007, delEstatuto del Trabajador Autónomo (B.O.12 julio), que entró en vigor el pasado 11
de octubre, es la primera norma que contieneuna regulación sistemática y unitaria delTrabajo Autónomo, a través de un texto legalque presenta la naturaleza de norma marco.
La promulgación de dicha ley ha puesto demanifiesto, una vez más, la falta de una regula-ción completa y uniforme sobre el trabajo autó-nomo, así como una regulación en positivo delconcepto de trabajador autónomo, por cuantoque, si bien es cierto que con anterioridad a lapromulgación de esta Ley, obviamente ya existí-an diferentes normas en diversos ámbitos jurídi-cos que regulaban aspectos concretos, no esmenos cierto, por un lado que el trabajadorautónomo hasta ahora se definía fundamental-mente por contraposición a la definición delempleado por cuenta ajena y que las normasreferenciadas se encontraban dispersas en elordenamiento jurídico en diferentes cuerposnormativos, y que, en fin, el "trabajo autónomo"se ha venido configurando, esencialmente y a lolargo de los años, dentro de un marco de relacio-nes jurídicas propio del derecho privado.
Dicha situación, caracterizada por la ausenciade una norma específica reguladora del auto-empleo en general, no era exclusiva deEspaña, por cuanto que también se ha venidoproduciendo en el ámbito internacional, habi-da cuenta que tampoco en el ámbito delDerecho Internacional o Derecho comparado,encontramos un único cuerpo normativo quecompile la regulación legal aplicable a losempleados por cuanta propia (a pesar porejemplo en Italia, de una situación algo más
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Entrevista
Es miembro activo de varios comités de normalización (CTN 205:Luminarias y equipos asociados del que ostenta la presidencia,CISPR 210: Compatibilidad electromagnética, equipos electróni-cos, etc.) acudiendo como representante español a las reunionesinternacionales con otros organismos homólogos en el ámbitode los acuerdos de reconocimiento mutuo en ensayos (AcuerdosCCA de CENELEC y Acuerdos CB de CEI).
Asimismo ha participado como asesor técnico del Ministerio deIndustria, Turismo y Comercio en las "Reuniones de expertosgubernamentales" en la aplicación de las Directivas de BajaTensión y de Compatibilidad Electromagnética. También colabo-ra habitualmente con el Ministerio de Industria, Turismo yComercio en las campañas de Control de Productos Industrialesque se desarrollan en España.
Desde 1992 es ponente habitual de los Cursos de formación organi-zados y coordinados por la Fundación para el Fomento de laInnovación Industrial en diferentes áreas entre las que destacan lasrelacionadas con la seguridad de los productos eléctricos, la norma-tiva de aplicación a los mismos así como de los requisitos reglamen-tarios de los productos e instalaciones domésticas e industriales.
1-. ¿Cómo calificaría los pasos realizados hasta ahorapor el Comité de Trabajo?
Desde hace unos años Anfalum dispone de un grupo de trabajode inspección y control de productos de alumbrado, cuyo objeti-vo principal es detectar productos que puedan ser inseguros opeligrosos. En este sentido se ha ido incrementado los esfuerzosy recursos hasta llegar en este año 2007 a la firma de un conveniocon la Fundación para el Fomento de la Innovación Industrial(FFII), entidad encargada de la gestión de la Campaña de Controlde Productos Industriales que anualmente desarrolla elMinisterio de Industria, Turismo y Comercio (MITyC).
Este proyecto, mucho más ambicioso, se fundamenta en la reali-zación de una inspección del material de alumbrado y equiposasociados que esté disponible en los almacenes, para una poste-rior adquisición y ensayo de acuerdo con las normas de aplica-ción a cada tipo de productos. Posteriormente, la informaciónobtenida sobre los productos analizados será sometida a los ser-vicios del Ministerio para iniciar las acciones oportunas.
2-. ¿Cuáles son las principales obligacionescontempladas en la Directiva de Baja Tensión2006/95/CE para con todo fabricante deluminarias, lámparas y equipos asociados?
De forma general para todo fabricante de producto eléctrico y enparticular para aquellos fabricantes de luminarias, lámparas yequipos asociados, cuya tensión nominal de alimentación seencuentre entre 50 y 1000 V para corriente alterna y entre 75 y1500 V en corriente continua, la obligación fundamental se basaen el cumplimiento de la Directiva mediante la evaluación de laconformidad y el control interno de fabricación que finalmente setraduce en la elaboración del expediente técnico, la declaración
D. Antonio Valladolid Alonso es IngenieroIndustrial por la Escuela Técnica Superior de
Ingenieros Industriales de la UniversidadPolitécnica de Madrid. Ha realizado en La
Escuela de Organización Industrial (EOI) unMaster de Dirección Tecnológica e Industrial.
Desde 1986 presta sus servicios en elLaboratorio Central Oficial de Electrotecnia
(LCOE) de la Fundación para el Fomento de laInnovación Industrial (FFII), como director
del Departamento de Aparamenta Eléctrica.
Como consecuencia de dicha actividad es elresponsable de los ensayos de Seguridad en
equipos eléctricos diversos (equipos de ilu-minación, balastos y equipos asociados a
lámparas, equipos electrónicos e informáti-cos, transformadores, etc.) así como del área
de Compatibilidad Electromagnética.
AntonioValladolid
Director del Departamento deAparamenta Eléctrica del
Laboratorio Central Oficial deElectrotecnia (LCOE)
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de conformidad y la colocación del marcado CE.Mediante este marcado, el fabricante o responsable delproducto declara y asume la responsabilidad de cumpli-miento con los objetivos esenciales de la directiva debaja tensión que es un objetivo básico de seguridad.Normalmente el fabricante utiliza la conformidad a lasnormas europeas como medio eficaz de cumplimientode dichos objetivos esenciales.
No hay que olvidar sin embargo, que la Directiva de BajaTensión no es la única reglamentación aplicable a los equi-pos de alumbrado ya que existen otras que también sonde aplicación y que se declaran también bajo el mismomarcado CE, como son la Directiva de CompatibilidadElectromagnética (2004/108/CE), la de residuos, etc.
3-. ¿Hay ya resultados sobre la campaña deinspección y control de productos noconformes a normativa?
El convenio ANFALUM-FFII se firmó el 25 de junio y lacampaña se inició de forma inmediata con los primeroscontactos con los distribuidores, a través de ADIME. Laadquisición y ensayo de las primeras muestras se hanllevado a cabo durante el mes de octubre de 2007.Estimamos que para final de año se obtengan los prime-ros resultados de la campaña.
4-. ¿Cómo se han planificado las visitas einspecciones realizadas? ¿Qué empresashan sido sometidas a inspección?
El objeto de la campaña de inspección que se va aseguir realizando dentro del convenio entre la FFII yAnfalum se va ha centralizar en almacenes distribuido-res de material eléctrico. Al ser estos puntos de venta enalgún caso de difícil acceso al personal no profesional,se ha planificado en dos fases. Una ha consistido enestablecer una compra en el propio establecimientopor parte de los inspectores. La segunda consta en esta-blecer una cita con los responsables de los almacenescon objeto de poder realizar una selección concreta enlas estanterías del local y poder realizar una primera ins-pección visual por parte de los técnicos de la FFII parapoder determinar más fácilmente posibles incumpli-mientos en productos específicos. En esta primera fasede la campaña se han establecido dos zonas geográfi-cas compuestas por almacenes de material eléctrico dela zona centro y de la zona del levante.
5-. ¿En qué van a consistir las inspecciones devigilancia de mercado?
Seleccionar los diferentes productos y solicitar toda ladocumentación técnica relacionada con la evaluaciónde conformidad de acuerdo con las Directivas de aplica-ción a los fabricantes para valorar la conformidad y elcumplimiento con la directiva de baja tensión.
Parte de estos productos serán adquiridos y estaránsujetos a ensayos normativos para evaluar la confor-midad con las normas armonizadas que da conformi-dad a la seguridad eléctrica.
6-. ¿Cuáles son los objetivos de dichacampaña? ¿Qué ámbito geográfico deactuación tiene la campaña?
El principal objetivo es informativo, es decir, poder lle-gar o los fabricantes de productos industriales y sensi-bilizarlos del cumplimiento de las directivas europeas,en particular la relativa a la seguridad en baja tensión.En segundo lugar es de vigilancia y control, por lotanto es fundamental la inspección y evaluación docu-mental y de realización de ensayos para que con elanálisis de los resultados la Autoridad responsableejecute las medidas que considere oportunas hasta laresolución del expediente.
7-. ¿Qué papel tiene cada uno de losorganismos y entidades en esta campaña(ADIME, ANFALUM y el FFII)?
En primer lugar Anfalum hace un gran esfuerzo definanciación para poder abordar la campaña deformapositiva. La FFII tiene la parte más técnica de inspec-ción, selección de muestras, solicitud de información yrealización de ensayos, en una primera fase. En unasegunda fase, la coordinación y seguimiento junto conel restote la campaña del MINER, para poder finalizarcon las conclusiones finales. Por otro lado, ADIME tieneuna función básica en la campaña que es la de coordi-nación, comunicación a sus asociados y apoyo en laselección de centros o punto de venta.
8-. ¿Cuáles van a ser las principalesconsecuencias para aquellas empresas quecomercialicen con productos no sujetos a lanormativa?
Haciéndolo extensible a las campañas anteriores ensectores afines y otros sectores, durante el proceso, seevaluará las respuestas frente a aquellas desviacionesdetectadas, y en función de los diferentes resultadosobtenidos de su gravedad y su extensión, para cadaexpediente abierto, se determinará por parte de laAutoridad (Ministerio de Industria) las acciones atomar, que consistirán fundamentalmente en la sus-pensión provisional de venta, la retirada del productodel mercado, la prohibición definitiva de la venta delproducto, sanciones económicas e interposición decláusula de salvaguardia informando al resto de auto-ridades europeas de los hallazgos, etc. Si el fabricantereacciona favorablemente y soluciona los incumpli-mientos de una forma satisfactoria se podrá llegar alcierre del expediente.
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Nuevos Asociados
Hoy en día son distribuidores de las principales firmas de ilumi-nación. Philips, Osram, iGuzzini, Disano, Troll, Simon Lighting,Erco, Indalux, Flos Arquitectural, Delta Light, SBP, Prisma, Simes,Ilumisa, Indeluz, Trilux, Targetti, Hoffmeister, Daisalux, Zemper,Sylvania, Carandini, RZB, Ornalux, Castan, ATP, ELT…
En 2.007 esperan un crecimiento que podrá rondar el 20%. Esmuy significativa su cada vez mayor presencia en el suminis-tro de luminarias para Alumbrado Publico. Este año su cifrade negocio superará los 5 millones de Euros.
Para el 2.008 esperan incrementar el IPC ya que creen quepuede ser un año difícil. Los indicios anuncian una leve des-aceleración del crecimiento. Y cierto es que dentro delmundo de la construcción existe una menor demanda deproyectos tal y como parecen reflejar tantos los estudios deArquitectura como las Ingenierías.
INSTALACIONES
Hace 5 años ampliaron instalaciones y hoy en día tienen enpropiedad una Nave en una parcela, lo que les permite dis-poner una superficie de Almacén, Administración yExposición de más de 1.200M2.
Este año 2007 han formalizado la compra de la parcela anexaque les permitirá en breve duplicar sus instalaciones.
De las cuatro personas que inicialmente afrontaron estaAventura han pasado a trece y siempre con el propósito de ircreciendo.
Su mayor inversión ha sido el Departamento Técnico dondecuentan con personal especializado, Ingenieros-as eInterioristas.
CERTIFICACIONES
El año 2.006 Proyecto Luz obtuvo el Certificado del Sistemade Gestión de la Calidad UNE-EN ISO 9001:2000.En Noviembre de este año han alcanzado la Certificación delSistema de Gestión Medioambiental UNE-EN ISO 14001.
ORGANOS DE DIRECCION
Dirección: Santiago SeguraJefe Administrativo: Rafael LopezDepartamento Técnico: Jose Luis SaenzJefe Almacén: Emilio Larrañaga
Proyecto Luz ORIGENES DE LA EMPRESA
La Empresa se creó en 1.996.Sus instalaciones ocupaban una nave de 400 M2.
Las cuatro personas que crearon el proyecto vení-an del mundo del material eléctrico. Inicialmentecon el instalador fuerón abriendo y ampliandorelaciones.
A su vez la consecución de Distribuciones yMarcas se fue ampliando y mejorando significa-tivamente nuestras posibilidades de Oferta.
POSICION ACTUAL EN EL MERCADO
Proyecto Luz es líder en Navarra en la Venta dematerial de Iluminación además de ser una empre-sa reconocida y referente a nivel nacional.
