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TAREA VI: DESARROLLO TRABAJO

COLABORATIVO: EVALUACIN FINAL

FUNDAMENTOS EN GESTIN INTEGRAL

PRESENTADO POR:

LUDY CRDENAS-CDIGO: 1091182939BLANCA NELLY -CARRILLO-CDIGO:60265586

JORGE EMIRO VILLALBA-CDIGO: 91507063

JOS RICARDO ROLON-CODIGO: 88311760CARLOS ARTURO MORA-CDIGO:

PRESENTADO A:TUTORA. ADRIANA MARIBEL ROMERO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA- UNADCEAD DE CCUTA

27 DE MAYO DEL 2016

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Introduccin

El presente trabajo contiene el resultado del estudio cuyo objetivo principal fue

Conocer y aplicar los conocimientos adquiridos del curso fundamentos en gestin

integral y montar una referencia que permitiera comprender y hallar la Gestin del

Conocimiento frente al Problema Cultivos Copoaz para el diseo de estrategias

de desarrollo basadas en la creacin y utilizacin de conocimiento.

El punto de partida es, por tanto, la visualizacin de este recurso como estratgico

y significativo en cualquier planteamiento orientado al desarrollo sustentable.

El trabajo est dividido en tres captulos. En el primero de ellos es, Introduccin a

La Gestin Econmico Social, Economa es el estudio de cmo las sociedades

utilizan recursos escasos para producir bienes valiosos y distribuirlos entre

diferentes personas.

La segunda unidad, introduccin a La Gestin Administrativa Social, la

administracin es el proceso de trabajar con las personas y los recursos para

cumplir con los objetivos organizacionales (Bateman y Snell). La tercera unidad

Introduccin A La Gestin Contable Social, La Contabilidad como ciencia de la

informacin empresarial a lo largo de su historia ha buscado siempre satisfacer los

requerimientos de sus usuarios internos y externos.

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Objetivos

General

Conocer y aplicar los conocimientos adquiridos del curso fundamentos en gestinintegral

Especficos

Identificar cada uno de los componentes de los fundamentos econmicos,administrativos y contables.

Aplicar los conocimientos adquiridos en el curso identificando las teoras,

conceptos, referentes y procesos de la gestin econmica, administrativa ycontable

Comprender la naturaleza, generalidades y funciones de los fundamentoseconmicos, administrativos y contables.

Desarrollar estrategias innovadoras frente al manejo de una organizacinmediante la integracin del rea econmica, administrativa y contable.

Identificar cada uno de los componentes de los fundamentos econmicos,

administrativos y contables.

Reconocer las caractersticas de los fundamentos econmicos,administrativos y contables, mediante la aplicacin y sntesis de la teoracomo futuros asesores y/o consultores, gerentes o directores de unaempresa y por ende el manejo apropiado de la organizacin desde estasbases tericas.

Conocer e interactuar con los compaeros de grupo colaborativo y tutor de

grupo, como preparatoria para el desarrollo y puesta en prctica de la materiaen la vida laboral.

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Justificacin

Los procesos claves de una gestin integral siempre se basan en la atencin a los

clientes y mejoramiento en las etapas de produccin. La misma se encarga devalorar el comportamiento del personal para con los clientes, y en cuanto a lostcnicas de produccin, el sistema de gestin integral es la herramientaadministrativa encargada de establecer la calidad y la precisin de los productos,adems, la misma se encarga de poner en marcha todos los procesos deproduccin en una empresa cumpliendo un papel importante en cuanto a suaplicacinHoy en da la gestin integral imagina la empresa como un organismo completo eintegrado en la sociedad, en el que todo est relacionado, desde los procesos deventa hasta los recursos humanos, ha de compartir filosofa y objetivos. La visinglobal ya no corresponde nicamente al director general: cada uno de los elementosha de actuar teniendo en cuenta al resto.

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1. DESARROLLO TRABAJO COLABORATIVO TAREA N VI

1.1 Con respecto al problema Caso Cultivos Copoaz, diligencie la siguientematriz:

Nombre de laempresa

Cultivos Copoaz

Objeto socialde la empresa

Microempresa Colombiana dedicada a la produccin (cultivo)y comercializacin de frutales de la regin y de frutalesforneos trados del Amazonas (entre ellos el Copoaz y elAraz).

PersonajesSituacin

actual

Causas delos

problemas

Definicin delos

problemas

PosibleAlternativade solucin:

Jos Alberto

Osorio -Fundador de

CultivosCopoaz

Entes

Asesores:UNAD, SENA

y Entidades

Gubernamentales

(Municipales)

Productoresde la Regin

Falla en el

posicionamiento delproducto ynivel derecordacin.

Nocumplimientode registrosde sanidad.

Costos fijosaltos.

Rotacin decartera muybaja.

Disminucinde ventas.

Nivel de

expansindel negocioestancado.

Debilidad enlos procesosdeproduccinhasta elempaque.

Incidencianegativa poracueductosveredales(escasos

recursostecnolgicosyadministrativos).

Bajodesarrollo delMunicipio.

Escasa

inversin enel Municipio.

Poco apoyogubernamental.

Desde el

punto devista

econmico:

Desde el

punto devista

Econmico:

Debilidad enel empleo omanejo eficazde losrecursos(escasos)para producir

los frutalessuficientesparasatisfacernecesidadesde losclientes, ascomo lasaspiracionesde los dueos,trabajadores,

comunidad,entre otros.

Pocacapacidad denegociacincon los

Identificarcuellos debotella paradeterminar lacapacidadoperativa.

Semiautomti

ca el procesode fabricacin(inversin enmaquinaria).Comprartecnologa.

Cumplir conrequisitoslegales(Registros de

Sanidad)

Incursionaren nuevosmercados(nacionales).

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DeficienteasistenciaTcnica en elMunicipio.

Dificultadpara laempresasproductoraspara accedera lneas decrdito defomento ocon tasaspreferenciale

s.Falta decanales dedistribucinefectivosparaproductos.

proveedores yclientes.

Baja

competitividad(nocumplimientode registrosde sanidad).

Falta de unagestinempresarialenfocada a unmercado

nacional(competente yexigente).

Contar conun grupohumanocapacitado,

formado yaltamenterelacionadocon el logrode losobjetivos (unirlas sinergias).

Implementartcnicasmercadolgic

as (dar aconocer elproducto/saber quesperan losclientes ycomportamiento delmercado).

Desde elpunto de

vistaAdminist rat ivo:

Desde elpunto de

vistaAdministrat ivo:

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Bajos nivelesdeproductividad.

Bajoscontroles de

calidad.

Ausencia demodernizacinen susesquemas deproduccin.

Falta decontrolesadministrativo

s en susempresas.

Falla en laoptimizacinde losrecursos.

Realizarplaneacinestratgicade la

empresa(determinarpara dndeva elnegocio).

Realizarestudio detiempos ymovimientos,eliminando

operaciones ymovimientosinnecesarios.

Realizaranlisis deingeniera demtodos,estndaresde trabajo ydiseo del

lugar detrabajo a finde obtenerresultadosbeneficiosospara laproductividad.

Realizarmedicin ycontrol decalidad a lasmateriasprimas y alproceso deproduccin.

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Implementarestudio demximos ymnimos de

inventario.

Desde elpunto deVistaContable:

Desde elpunto devistacontable:

Bajasganancias ycostos

elevados, porlo tanto pocacapacidad deexpansin ypermanencia.

Desconocimiento de larentabilidadreal de laempresa.

Unatradicionaldeficiencia encapitalizacin.

Implementarmtodos paralaadministracin de cuentas

por cobrar alos clientes(carteravencida ymontos dedeuda).

Implementartcnicas deevaluacin decostos.

Manejarestadosfinancierosreales ycontar coninformacin

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oportuna parala toma dedecisiones.

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Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos De Economa:

1. Teniendo en cuenta los diez principios de la economa, elabore una tabla de

dos columnas en que en la primera columna describa el principio y al frente

indique la relacin con el problema expuesto.

Principio de la Economa Relacin con el problema expuesto

Principio 1: La gente enfrenta

disyuntivas: es importante la disyuntiva

entre un medio ambiente limpio y un elevado

nivel de ingreso. Porque tomar decisiones

significa elegir entre dos objetivos (Mankiw,

2009).

Por el ambiente y la ubicacin poco agradable

en Copoaz, hizo que en poca de verano e

servicio de agua fuera malo y en poca de

invierno se diera inundaciones y as era difci

el acceso al lugar. Es all cuando Don Jos

Alberto se propone a llevar a cabo el proyecto

de cultivar productos como Araz, copoazu y

otras especias forneas. Tomando la mitad de

las parcelas para consolidar ese proyecto.

Principio 2: El costo de una cosa es

aquello a lo que se renuncia para

obtenerla:El costo de oportunidad de una

cosa es aquello a lo que renunciamos para

conseguirla. Al tomar decisiones los

individuos enfrentan disyuntivas, es

Don Jos Alberto elige dejar de ser el nico

dueo de su empresa para darles entrada a

otras personas para que invirtieran en la

empresa Copoaz, creando una alianza

estratgica con otros productores, lo que le

permiti lograr ese crecimiento econmico y la

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necesario comprar los costos y los beneficios

de los diferentes cursos de accin que

pueden tomar (Mankiw, 2009).

distribucin de su producto a nivel nacional

Para lograr el objetivo, muchas veces hay que

renunciar para poder obtener el objetivo quedeseamos.

Principio 3: Los individuos racionales

piensan en trminos marginales: Un

individuo racional, dadas las oportunidades,

sistemtica y deliberadamente hace todo lo

posible por alcanzar sus objetivos. Puede

tomar algn tiempo acostumbrarse a la

lgica del razonamiento marginal, pero el

estudio de la economa nos provee de

mltiples oportunidades para poner este

razonamiento en prctica (Mankiw, 2009).

Con la Implementacin de alianzas con otras

empresas, Don Jos Alberto logra expandir su

empresa a nivel municipal, y nacional. Pero

para poder Brindar un producto de calidad

tiene que mejorar su producto obteniendo un

registro sanitario, y as lograr la exportacin

manteniendo su estatus en un mercado que es

cada vez ms exigente.

A inicios del ao 2013 se da una competenciade productores con precios ms bajos por ta

motivo el Sr. Osorio respondi de igua

manera y tuvo

que recurrir al incremento de sus ventas a

crdito que ascendieron al 40% de las

ventas totales, lo que gener la necesidad de

adquirir los $26 millones en prstamo

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con las entidades financieras porque la

situacin general de la economa estaba

afectando el flujo de efectivo para cumplir con

el pago de las obligaciones de corto

Plazo, especialmente con los trabajadores.

Principio 4: Los individuos responden a

los incentivos: Muchas de las decisiones

que tomamos a lo largo de nuestra vida, nos

afectan a nosotros pero tambin afectan a

quienes nos rodean. Alteran los costos o los

beneficios que enfrentan los individuos y, por

lo tanto, su conducta (Mankiw, 2009).

Gracias a incentivos por parte del gobierno

municipal por subsidios en

insumos agrcolas y debido a que los costos

de produccin y comercializacin fueron bajos

y que las primeras cosechas fueron

abundantes la empresa obtuvo grandes

beneficios, generando como resultado una

mayor contratacin de personal con salario

mnimo legal y sus prestaciones de ley

llegando a

Tener 7 trabajadores directos, un

administrador y un vendedor.

Por otro lado existe el inventivo de las ventas

por consignacin, permitindole al cliente

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obtener el producto sin tener que pagar por e

al instante.

Don Jos Alberto Tambin obtuvo su beneficio

que fue capacitarse y subsidiarse por e

gobierno municipal.

Principio 5: El comercio puede mejorar el

bienestar de todo el mundo:al mejorar en

la oferta del mercado, permite que cada

persona se desempee en lo que mejor

dispone hacer. Permitiendo que la persona

actu en conexin don las oportunidades

ofrecidas en las actividades econmicas. De

esta manera disfrutar de una mayor variedad

de bienes y servicios (Mankiw, 2009).

En el ao 2012 se contacta con otros

productores de frutas de la regin que tambin

producan y comercializaban el Copoaz, e

Araz y otras especies

Forneas con la finalidad de formar una

alianza estratgica para abastecer la

demanda no solo de la regin que era

incipiente, sino que, a nivel nacional, lograndoas distribuir la cosecha y abarcar ms

clientes.

Al tener una alianza estratgica con otros

productores, surgi la comercializacin

regional y nacional, ya que al bajar los precios

en la competencia, hizo que el tambin bajara

los costos en sus productos. La decisin

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producir nuevos productos se enmarca e

posesin de la competencia.

Principio 6: Normalmente los mercados

son un buen mecanismo para organizar la

actividad econmica: quienes toman las

decisiones buscan su bienestar propio, las

economas de mercado han demostrado que

son capaces de organizar, exitosamente, la

actividad econmica promoviendo el

bienestar general (Mankiw, 2009).

El sr. Jos Alberto Osorio es una

representacin viva de la estrategia de

mercados, existe una planeacin de cada

proceso por su parte, por una parte, crea

alianza con los dems productores con la

finalidad de guardar parte de la cosecha para

comercializarla en poca de escasez

creacin de 3 alternativas competitivas

Cooperativa de Produccin, Pre- cooperativa

o una Empresa Comunitaria, adems de

acudir al banco del pueblo con la finalidad de

financiar las inversiones necesarias

Para modernizarse y obtener el registro

sanitario, siendo todo ello un ejemplo de

organizacin de actividades de mercadeo.

tena un xito en su economa debido a sus

estrategias como:

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-Las promociones

-la publicidad

-La excelente calidad en la produccin

-El diseo del empaque del producto

Esas estrategias permitieron posesionar e

producto en el mercado y mantener el buen

nombre.

Principio 7: Algunas veces el estado

puede mejorar los resultados del

mercado:Promover la eficiencia la equidad

en una empresa, son las dos grandes

razones por las cuales el gobierno debe

intervenir en la economa, porque el mal

manejo de los recursos trae consigo

afectaciones en una empresa. (Mankiw,

2009).

En la formalizacin con cmara de comercio

Don Jos Alberto pudo tener la oportunidad de

realizar la exportacin de sus productos

fomentando la eficiencia y equidad en e

proceso de avance de la empresa y sus

mejoras.

Por medio de la UNAD y el SENA Don Jos

Alberto logro capacitarse aumentando su

crecimiento tanto personal como laboral y as

darle un mejor estatus a su empresa

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Principio 8: El nivel de vida de un pas

depende de la capacidad que ste tenga

para producir bienes y servicios : los

responsables de la poltica econmica deben

aumentar la productividad, asegurando que

los trabajadores tengan un buen nivel de

estudios, dispongan de las herramientas

necesarias para producir los bienes y

servicios y puedan tener acceso a la mejor

tecnologa existente (Mankiw, 2009).

En la Empresa de Don Jos, despus de tener

alto nivel de productividad le permiti, la

contratacin del personal para atender y

mantener de manera equilibrada su nivel de

produccin, y de igual forma brindarles

mayores garantas y a sus empleados. Por

medio de los subsidios se permiti un buen

flujo de efectivo que le llevo a contrato de

personal bajo condiciones de ley.

Principio 9:Cuando el gobierno imprime

demasiado dinero los precios suben:cuando la inflacin es alta y se conserva alta

por un tiempo, el culpable es un aumento en

la cantidad de dinero. Cuando el gobierno

emite grandes cantidades de dinero, el valor

de ste disminuye (Mankiw, 2009) hace que

los precios se lleven en la misma proporcin

y no hay dinero que alcance.

La economa de la empresa de Don Jos

cayo, debido al alza de la inflacin, le tococrear nuevas estrategias, pensar la posibilidad

de aceptar los crditos que entidades

financieras le haban ofrecido para lograr

sostener la empresa en tiempos de crisis. Las

bajas por parte de la empresa , conllevaron a

Don Jos a reducir los precios e implementar

las ventas por medio de crditos

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Principio 10: A corto plazo la sociedad

enfrenta una disyuntiva entre la inflacin

y el desempleo:

A corto plazo, la disyuntiva entre desempleo

e inflacin desempea un papel clave en el

anlisis del ciclo econmico. Cuando el

proyecto no alcanza su punto de equilibrio y

no se ejecuta entonces el proyecto pactado,no se sostiene el personal inicialmente

contratado y por lo tanto no se generan

nuevos empleos.

Tras los paros presentados en la empresa, la

presencia de la competencia pone en riesgo e

empleo con el incremento de la oferta, lo que

lleva a disminuir los precios afectando la

economa de Don Jos, teniendo un

estancamiento de la empresa y generando as

el desempleo.

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2. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: Qu

producir?, Cmo producir? y Para quin producirlo? Indique cmo ha dado

respuesta a estos interrogantes el seor Osorio.

Qu Producir?

Teniendo en cuenta la alianza con las dems empresas que las producan, Don

Jos Alberto toma la decisin de comercializar su propia pulpa de frutas en su

regin, como maracuy, mango, naranja, limn, lulo, papaya, entre otros productos

sustitutivos. Y a la produccin de frutos como el Copoaz y Araz as poder lograrsu mejora en ingresos.

Cmo producir?

Con la ayuda de la capacitacin e indagar sobre el tema de comercializacin y

produccin para poder preparar y dar rienda suelta al desarrollo de su empresa con

frutales amaznicos, e implementacin de tcnicas de reservas y cooperativas deproduccin. Y un personal apto y capacitado, para realizar las labores de Siembra,

recoleccin, tratamiento y comercializacin del producto. As lograra una

produccin con excelente calidad.

Para quin producirlo?

Se busca producirlo para todas las personas de la regin que habitan en la localidady nacionalmente y en ltima para la exportacin fuera del pas ya que es un producto

de libre consumo.

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3. Relacione los bienes sustitutivos del producto princ ipal mencionados en el

problema planteado.

Productos sustantivos son:

Maracuy

Mango

Naranja

Limn

Lulo

Papaya

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Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administ racin:

4. Teniendo en cuenta las funciones administrativas de planeacin, organizacin,direccin y control, elabore un cuadro de tres columnas en que en la primera

columna indique la funcin administrativa, en la segunda columna haga una lista de

cada funcin en relacin al problema y en la tercera columna hacer una propuesta

de mejora, en relaciona cada funcin administrativa al interior de la empresa

Cultivos Copoaz.

FuncinAdministrativa

R

elacindelProblema

PropuestadeMejora

Plane

acin

-Pocos Valores corporativos y Polticasempresariales.

-Falta desarrollo de la Misin, visin, las metas y elobjetivo principal.

Tienen pocas Estrategias claras para establecermetas. No tienen planes de actuacin a corto,medio y largo plazo.

-Tener Elementos necesariopara el desarrollo eficaz dproyecto

-Crear estrategias de mejorapara guardar una parte de cosecha, para podercomercializar en poca descasez y as no quedar comalos ingresos en estas poca

pesadas del ao

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Organizacin

-Evaluacin y seguimiento del rendimiento de losoperarios.

-Capacidad instalada contra capacidad utilizada.

-No se cre Un organigrama empresarial. Donde sedelegaran cargos y funciones.

-No se coordinaron las actividades a realizar.

-El grado de competitividad fue deficiente

-Se obtuvo Alianzas con lodems productores.

- hubo Organizacin del terrenpara ser trabajaddisponindolo en mitades pacada cultivo.

-Bajo de costos de produccin su comercializacin parbeneficios mayores de la para empresa logrando la mayocontratacin de empleados.

-Realizar Alianza coproductores de frutas par

abastecer la gran demanda.

Direccin

-Incentivos al trabajador, los horarios laborales.

-Motivacin para el talento humano

-Prestaciones de ley y salario acorde con sustrabajos

-Poca autogestin al Implementacin de estrategias

-Ejecutada por el seor Osoriquien es administrador dempresas, con visin dindependencia.

-Se capacita continuamente recibe asesora de la UNAD y SENA.

-Comprende la importancia d

uso de nuevas tecnologabusca alianzas y estrategiapara mayor productividad.

Bsqueda dmecanismos de financiacin ebusca de liquidez

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Control

-No se conocen los anlisis financieros de laempresa del seor Osorio es decir no hay un unainformacin financiera confiable.

-No se tiene clara una retroalimentacin delrendimiento de cada uno de los trabajadores de laempresa, ya que no hay claridad de sudesempeos dando sinsabores luego de laeconoma de la empresa.

- Adquirir financiacin por parde terceros para as lograsostener la empresa.

-Mejora de procesos dproduccin y calidad dproducto para podecomercializarlo mejor.

-Tener presente que la meta fines poder mantener en un altescalafn de calidad el producpara una fcil recordacin, pepor falta de registros sanitariolos costos y la calidad se v

afectada.-Manejo de produccin pamantener ingresos constantes.-La congelacin de producrequiere mecanismos de contrde preservativos y temperatura

5. De acuerdo con la situacin del productor agrcola, realice el anlisis DOFA

considerando aspectos econmicos, comerciales, administrativos, laborales,

tecnolgicos, polticos y ambientales.

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ANALISIS DOFA EMPRESA DE DON JOSE ALBERTO OSORIO

Fortaleza Debil idades Oportunidades Amenazas

Aspec

toEconmico

Alianzas

estratgicas para

la ganancia de

dinero por medio

de la venta de

pulpa de frutas de

la regin.

-El cobro era

realizado al final de

la semana.

-No haba fcil

acceso a prstamos

de crdito.

-Falta de canales de

Distribucin para

sus productos.

-Incentivos e

insumos dados por

el Gobierno

municipal y

prstamo del banco

del pueblo.

-Bajos costos de

produccin y

comercializacin

gracias a los

incentivos recibidos

por el gobierno

Las fuertes polticas

de pago de los

supermercados que

podan cobrar en

fechas muy lejanas

haciendo as que se

incrementar el

capital de trabajo

colocado.

-Los paros de

campesinos y otros

gremios de

empleados hicieron

que el costo de las

ventas fueran

mayores, haciendo

que se estancara el

nivel de expansin

del negocio.

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Comerciales

La estrategia

utilizada de

almacenar partede la cosecha

para

comercializarla

en poca de

escasez y as

vender el

producto de

forma regular

todos los meses

del ao.

No contar con el

registro sanitario de

la empresa, paramantenerse en un

mercado que cada

vez era ms

competitivo y

exigente.

Participacin de la

empresa en

negocios de lacapital, es as como

Don Jos se ayuda

instruyndose y

analizando que es

lo mejor para la

empresa y sacar el

mejor provecho de

su aprendizaje

La mayor

competitividad de la

zona era laproduccin y

comercializacin de

la pulpa de fruta de

la regin.

Administrativo

capacitacin del

en la UNAD y el

SENA

No organizacin de

los recursos

establecidos

La independencia

de su negocio para

comercializar y

producir pulpa de

fruta y as manejar

su dinero y no

depender de otros.

No tener metas

establecidas para e

buen manejo de su

negocio

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Laborales

Mayor

contratacin de

personal consalario y

prestaciones de

ley

Bajo flujo de

efectivo lo que

genera el nocumplimiento de

pagos y dems

obligaciones.

Creacin de nueva

cooperativa de

produccin oempresa

comunitaria.

nuevos productores

con competencia

desleal

T

ecnolgicos

la bsqueda de

mejoras en la

investigacin por

medio de la

UNAD y el SENA

y Entidades

Gubernamentales

La inversin en

maquinarias y

equipos para

despulpado,

empacado y

congelacin del

producto

Posible adquisicin

de maquinaria

tecnolgica para

mejoras en la

industrializacin

Bajo desarrollo

tecnolgico

debilitando la zona

agropecuaria

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Polticos

Las ayudas

recibidas el costo

de lacomercializacin

y produccin

bajaron y as se

benefici

mayormente la

empresa.

Poca inversin,

deficiente asistencia

tcnica

Obtencin de

Subsidios del

gobierno en elmedio agrcola los

costos bajaron y

permiti el

comprometimiento

de ingresar ms

empleados.

Polticas de gobiern

no respecto a las

alzas en tazas y eltardo cobro de los

crditos en su

comercializacin

Ambientales

Gran cantidad de

Hectreas

propiedad de Don

Jos

Taponamiento de

canales en la poca

de verano, haciendo

as el no suministro

de agua

-En invierno las

inundaciones en

vas de acceso

Apertura de

cooperativa para

mejoras de vas

Saneamiento bsico

vertimiento de agua

y solidos residuales

a fuentes de agua,

no existencia de

solucin de

cubrimiento de las

veredas, poco

cobertura de agua

potable con calidad

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6.El seor Osorio estaba considerando asociarse con otros productores de la

regin y para ello haba considerado tres alternativas: Crear una Cooperativa

de Produccin, una Pre cooperativa o una Empresa Comunitaria, cul de estostipos de empresas de economa solidaria, ustedes como asesores le recomendara

constituir al seor Osorio y por qu?

Le recomendara formar una cooperativa de produccin o empresa comunitaria,

porque sera una gran ayuda para sus socios en los procesos de produccin,

igualmente obtendra satisfaccin en sus necesidades y aspiraciones econmicas,

sociales y culturales en comn.

Don Jos ha obtenido mayor conocimiento y experiencia y la cooperativa esto

permite que la distribucin equitativa, pueda recibir mayor asesora y apoyo por

parte de cmara de comercio y gobierno municipal, sustentando a la empresa con

semillas e insumos varios.

En cuanto a la maquinaria, la cooperativa ayuda mientras se realiza el proceso de

cosecha y ayuda a la comercializacin por medio de gestiones, se hace por medio

compartido y finalizando se hace la evaluacin de los resultados, desarrollando una

labor de forma conjunta con el fin de un mayor rendimiento de la empresa en su

produccin, comercializacin y buenos resultados.

Por este motivo estaran enfocados en desarrollar actividades conjuntamente con

el nico fin de incrementar el rendimiento de la productividad en la empresa y as

obtener mejores resultados y mayores beneficios.

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Fortaleciendo no solo los procesos productivos, sino tambin la comercializacin, al

unir esfuerzos puede implicar un menor desgaste para uno solo y as tener una

legislacin especial que protege el sostenimiento financiero para garantizar launidad de produccin.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabil idad.

7. Acorde a los Anexos del Problema, como consideran la situacin contable de la

Empresa, realicen un anlisis general del Balance General y del Estado deResultados. Cmo consideran los resultados, son buenos, regulares o malos?, y

Qu le recomendaran al seor Osorio para mejorar la situacin contable de la

empresa Cultivos Copoaz?

RTA:

Observando el Balance General podemos concluir que no se puede analizar en

concreto, debido a que la ecuacin patrimonial no cuadra, ya que segn la frmulaes Activo = Pasivo + Patrimonio.

Se sugiere o recomienda que analicen y verifique los errores en los ltimos dos aos

donde se evidencian la no concordancia en el Balance General, debe revisar todas

las cuentas para cuadrar el balance se puede estimar que falta un pasivo para

cuadrar todo.

Los ingresos que obtiene no son malos, pero podran mejorarse extendindose ms

abriendo ms campos para la siembra y haciendo estudios de mercadeo para saber

que frutas son las que ms se mueven en el mercado.

Se puede observar un buen flujo de caja que es muy importante para la empresa,

los activos fijos son normales y no hay exageracin.

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Con referente al Estado de Resultados se observa muy bien la empresa donde

apreciamos que el ingreso de ventas es mayores que los costos de produccin

durante los aos realizados, se puede apreciar que han tenido utilidades y han

crecido los ltimos 3 aos.

Pregunta Final Frente a todo el Curso

8. Recomindenle al seor Osorio una estrategia econmica, administrativa

y contable - financiera para mejorar la situacin de la empresa, argumntela y

explquela?

En la parte econmica

Al escoger un producto amaznico como es copoazu y el araza se recomienda

conocer las ventajas y desventajas, la primera es lo extico del producto que puede

ser llamativo a las personas sus caractersticas fisicoqumicas y organolpticas

pueden generar un potencial mercado y como todo lo extico no se produce en

cantidad su mercado es limitado y puede aprovechar un costo para mantener su

empresa; la desventaja es la baja produccin en masa y la estrategia de mercadoal introducir el producto.

El Sr Osorio quiere llegar al mercado con frutas procesadas por tal motivo se

recomienda que debe iniciar de inmediato sus registros en la cmara de comercio,

secretaria de salud de su municipio o departamento y lo ms importante el registro

sanitario del INVIMA ya que sin este no podr vender su producto y si quiere llegar

a mejores mercados no lo van aceptar, ya que este registro otorga una calificacin

de inocuidad alimentaria.

Se recomienda realizar alianzas con otros comercializadores y formar cooperativas

con comercializadoras pero que tengan las misma visin que el Sr Osorio, que

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tengan ya registrado el producto, que tengan registros sanitarios, que tengan un

mercado posesionado, que manejen la misma calidad de producto, entre otros.

Se debe mantener como se evidencia en la lectura el pago de salario y de sus

prestaciones sociales a cada uno de los trabajadores de la empresa.

Se debe analizar los productos sustitutos como son la maracuy, el mango, la

naranja, el limn, el lulo y la papaya, con referente a la competencia, ya que tambin

se producen y son de menor precio y de mayor cantidad comparados con los

productos amaznicos.

Se recomienda estar informado de los factores climticos por medio del IDEAM ya

que son cultivos que necesitan agua para su produccin, establecer alianzas conlos entes gubernamentales y las ayudas en proyectos que le beneficien sus cultivos

como son BPA, ayudas para pozos spticos, distrito de riego, entre otros; como

tambin los incentivos agrcolas o ICR que son dados por el Banco Agrario del

municipio para otorgar financiamiento para el beneficio de los agricultores. Como

tambin problemas de orden pblico que puedan afectar a la empresa tener plan de

contingencias con el producto, vas alternas entre otros.

Alianzas con gremio de frutas en la regin para asistir a capacitaciones de entespblicos (SENA, UNAD) desde el cultivo, cosecha, poscosecha, procesamiento,

comercializacin y distribucin final del producto. Para tener conocimientos del

comportamiento real del mercado y de sus productos procesados, las estrategias a

seguir de promocin y de venta que cumpla con las necesidades del cliente.

En la parte administrativa

Se recomienda al Sr Osorio con referente a la Organizacin de su empresa lo

siguiente:

Implementar un sistema integrado de calidad donde puede establecer la poltica, la

misin y visin de la empresa, destinar un rea de planeacin estratgica donde se

pueda proyectar los objetivos o metas propuestas a corta, mediano y largo plazo.

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Registrar legalmente a la empresa, como tambin los productos en las normas

legales establecidas en los entes gubernamentales.

Realizar un cronograma de funciones en cada rea, realizar organigrama de la

empresa y definir perfiles de los empleados por funciones realizadas, bonificar e

incentivar a los trabajadores por el trabajo realizado, cumplir con los requisitos

legales de prestaciones sociales, capacitar a los empleados en mejoramiento de las

diferentes reas del proceso productivo de la empresa

Instalar nuevos equipos de produccin en las reas que se necesite, manteniendo

una lnea de produccin estable acorde a las cantidades de producto que se vendan.

Tecnificar las reas de cultivo para obtener el mayor beneficio en la produccin.

Evaluar y controlar todos los procesos productivos, administrativos y comerciales

de la empresa, llevar seguimiento de no conformidades en estas reas, registrarlas

y almacenarlas en una base de datos preventiva para evitar que vuelvan a suceder.

Relacionar todas las reas de la empresa y enfocarlas a lograr las mismas metas

propuestas por la empresa (tener un mismo rumbo y un mismo destino).

Aprovechar incentivos de carcter agrcola, productivo y comercial para disminuir

costos de produccin y de distribucin y financiamiento bancarios de inversin para

general, para mejorar con una pequea planta de tratamiento de aguas potable.

Fortalecer las alianzas con otras empresas del medio para abarcar un mayor

mercado y posesionar la marca de sus productos. Crear cooperativas para tener

mayor poder asociativo en producto y financiero, y poder realizar prstamos

bancarios de mayor cantidad respaldado por las empresas asociadas como por

ejemplo construir una planta de aguas residuales donde recogen todas las aguas

de las empresas de pulpa de fruta pertenecientes a la cooperativa.

En la parte contable

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Se recomienda al Sr Osorio con referente a la contabilidad de la empresa lo

siguiente:

Revisar el balance general para cuadra la parte contable de la empresa. Igualmente

se le recomienda revisar los pasivos de la empresa para identificar el valor faltante

para cuadrar la ecuacin patrimonial.

Organizando esta parte contable la empresa puede adquirir prstamos bancarios

para realizar inversiones necesarias en todas las reas de la empresa.

Fortalecer y mantener el rea de ventas ya que como se observa en el balance

general de la empresa han tenido utilidades buenas en los ltimos aos.

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Conclusiones

Las distintas teoras justificativas de la Contabilidad Social, tales como

teoras de mercado, sociales y radicales, han evolucionado su crecimiento y

necesidad de informacin ya sea a nivel de empresa o a nivel de los

diferentes sectores socioeconmicos. Las teoras sociales o paradigma

interpretativo parecen ser la tendencia actual.

Las entidades deben desarrollar sistemas de informacin que incorporen

aspectos sociales de una manera ms clara y estructurada de manera que

justifiquen sus actuaciones (o su ausencia de actuacin) en determinados

campos sociales. Esta informacin debe servir para la adopcin dedecisiones tanto a nivel externo como interno de la empresa.

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Referencias Bibliogrficas

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Fundamentos Econmicos

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