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La investigación en beneficio de lasPYMES

Evaluación de proyectos

2010

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Resumen

Innovación I+D+i : algunos conceptosResponsabilidades del evaluador. Proceso de

evaluación de acuerdo a CECriterios de evaluaciónRoadmaps, guía de futuros desarrollosFactores de éxitoImplantación en el mercado

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“La innovación es ahora el principal motor del crecimiento, la prosperidad y la calidad de vida”

Paul M. Romer, Stanford University

Criterios de evaluación

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¿ Qué es innovación en proyectos?

Un nuevo paso tecnológico

Un invento

Un nuevo modelo de negocios/productos

Un nuevo proceso de producción

Un nuevo diseño creativo

Innovación es un proceso de creación e implantación de un nuevo valor para el cliente en el mercado

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Fabricantes de materias primas

Formuladores

Usuario final

Química del C

Química “verde”

Valor añadido

Investigación y desarrolloen nuevos productos

CADENA DE VALOR

Implantación contínua de nuevos productos/procesos/metodologíasen el mercado

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Se firma un acuerdo de confidencialidad• No comunicar ninguna información relativa a las propuestas

El evaluador es independiente• Se expresa la visión personal (no representa a ninguna empresa, país,

etc. …)La persona elegida es el evaluador

• No se delegan las responsabilidades• No se discuten las propuestas con terceras partes

No se contacta con los proponentes para ninguna clarificación• Las propuestas se evalúan basado en la infomación disponible de acuerdo

al formato de las propuestas de la ComisiónDeclarar cualquier conflicto de interés aunque sea potencial

Responsabilidades del evaluador

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Paso 1. Lectura Individual de propuestasCada propuesta se lee de forma independiente por

3-5 expertos y se evalúa bajo criteriosespecíficos

Excelencia científica y técnicaImplantaciónImpacto

Los expertos preparan un informe de evaluaciónde la propuesta

Como se evalúa una propuesta

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Paso 2. Grupo de consenso

Los expertos se reúnen para llegar a un ocnsensosobre las propuestas.

Se prepara un informe de consensoEl grupo es apoyado por un moderador de la

comisión que registra los resultados

Como se evalúa una propuesta

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Paso 3. reunión de Panel

Los expertos se reúnen en un panel para revisar los informes de consenso

El Panel prepara un informe resumen de evaluaciónpara enviar al proponente.

El Panel es apoyado por un Coordinador de la COmisión y se registra convenientemente.

Como se evalúa un propuesta

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Cada criterio de evaluación tiene una puntuacióncon comentarios explicatorios.

Hay que lograr un umbral mínimo en cada criterio de evaluación

Se calcula una puntuación total para cada propuestapor simple adición de la puntuación de cadacriterio.

La puntuación total debe alcanzar un umbralmínimo.

Escala de puntuación

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Escala de puntuación0 –Las propuestas no pueden ser evaluadas debido a información

incompleta o inexistente

1 -Pobre. El criterio se alcanza de forma inadecuada o existen debilidadesevidentes inherentes a la propuesta

2 - Aceptable. Mientras que la propuesta se adecúa a los criterios de evaluación, existen debilidades muy significativas.

3 - Buena. La propuesta se adecúa a los criterios, pero se necesita mejoraralgunnos aspectos.

4 –Muy buena. La propuesta se adecúa perfectamente y solo son necesariosalgunos ajustes o mejoras.

5 - Excelente. La propuesta contempla todos los aspectos relevantes del criterio en cuestión. Se necesitan ajustes de menor importancia.

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Se usan los criterios oficiales de evaluaciónLas propuestas se evalúan en base a tres criterios

•Calidad técnica y científica• Implantación• Impacto

Se comentan detalladamente las propuestas en relación a estos tres criterios.

Criterios de evaluación

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1. Calidad Cientifica y Técnica:Solidez del concepto y objetivos de calidad.

• Objetivos que suponen un desafío, bien definidos y medibles?

Progreso respecto al estado de la técnica• Novedad de la idea, innovación• Desarrollo de los elementos individuales y/o de la integración

Calidad de la metodología y su eficacia y del plan de trabajo asociado

• Se describe el proceso con el suficiente detalle?• La descripción de la metodología es convincente y es adecuado para

la correcta implantación de los objetivos del proyecto?• Se identifican los riesgos y se describen las medidas para

manejarlos?

Evaluación C1

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2. Implantación:Conveniencia de la estructura de gestión y de los procedimientos.Se incluye el plan de trabajo como herramienta de gestion (e.j.. estructura &

programa de las tareas del plan de trabajo)• Planes de contingencia, resolución de conflictos posibles?

Calidad y experiencia de los participantes individuales• Tienen los individuos y los grupos alta calidad?• Tienen las experiencias y habilidades apropiadas para llevar a cabo el

trabajo encomendado?Calidad del consorcio como un todose pierden competecias, hay solapamientos?

• Tienen todos los socios una contribucion real, son todos necesarios?Conveniencia de la asignación y justificación de los recursos que han sido

comprometidos( personal, presusuesto, equipos)?• Están los socios que tienen la correcta experiencia asignados en la tarea

apropiada?• Están identificados y justificados los principales costes y recursos

previstos? Están comprometidas las estimaciones de presupuesto y de mes hombre con el plan de actividades?

Evaluación C2

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3. Impacto:Contribución, a nivel Europeo o internacional, a los impactos esperados

enumerados en el programa de trabajo bajo las actividades/asuntosrelevantes

• Impacto después del tiempo de vida del proyecto• Listado de los resultados esperados• Quienes son los beneficiarios?• Cual es la naturaleza del impacto (e.j. informes, productos,

normas, aplicaciones …)?Conveniencia de las medidas para la difusión y/o la explotación de los

resultados del proyecto, y gestión de la propiedad intelectual .• Se ha tomado en serio la gestion de PI? • Cómo ve el consorcio la explotación/divulgación de resultados,

tienen los socios intención de explotar los resultados más allá del proyecto?

Evaluación C3

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Estrategia clara I+D . Visión 2015/ventaja competitiva

Las compañías crecerán más y mejor ………> Bio…> ???I+D necesita adaptaciones/extensiones – dónde/cómo?Centrar el crecimiento:Laboratorios adicionales capacitados para centrar los desarrollos de las áreas –Mano de obra segura para tecnologías clave.

Tecnologías clave:ES+B: (PU + Gama híbrida), nuevos polímeros, independencia del petróleoCubiertas e impermeabilización: PVC, TPO, Membranas líquidasPavimentos: Epoxy, PU, Acrylicos funcionalizados (sensores, aislamiento)Aditivos para mercados de volumen, Aditivos de cemento

Para conseguir los materiales/procesos/métodos:Los materiales del futuro deberían poseer características como:

Un alto rendimiento combinado con tolerancia y robustez.Capacidades sensitivasMultifuncionalidadFácil procesabilidadLigeros

I+D tiene que asegurar el liderazgo en la tecnología (empujar la ciencia) en todas estastecnologías y los procesos de creación de nuevos productos tienen que darsoporte (extensión mundial) a esas tecnologías y su potencial de transferencia a otras regiones.

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18Technology Roadmap: Ejemplo

Water ReductionSika ViscoCrete

energyproduction

rawmaterials durability transport

infrastructure individualization globalization industrializationsustainability

simpler con-struction systems

added valuelow end applic.

alt. concretecomponents

performanceconcrete

functional/alt.raw materials

greenconcrete

alt. chemistriesfor admixtures

energy / CO2reduced binders

high functionalconcrete

robust admixturesystems

cost optimizedsystems

1 2 3 4 5 6

population growthageing society

pressure onnatural resources

risingenergy cost

clean environmentclimate change

urbanizationmobility

A B C D E

admixture forlowest clinker concrete

low binder SCC

compensation of aggregate fluctuation

smart form oilssurface-activeefficiency enhancerinternal curing

not reinforcedconstruction materials

thermal controllingconcrete

water-tight structures

Water Reduction(others)

Set / StrengthControl

Durability EssentialsManufac-turing Aids

new generation PCE

cement grinding

surfactants for admixtures

renewable raw material modification(chemical, biotech)

emulsiongypsummix,flow,set PCE

crack control

VC toolbox and admixture blends

optimization of PCE production

contaminant resis-ting admixtures

controlledside effects

strength enhance-ment for blended cements

new AF accelerator technologies

R

D

R

R

R

DD

D

D

D

D

D

D

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Sika Confidential Information

Principales Movimientos en proyectos

Empuje cientifico/Propiedad intelectual

Dar soporte al mercado

Empuje científico en tecnologías clave para

aumentar competitividad.

Socios/iniciativas en la Investigación

Mejorar las estrategias de patentes y defender

las tecnologías existentes.

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Sika Confidential Information

Principales Movimientos en proyectosGama completa de productos y sistemas

innovadores

Adaptación de la gama de productos para nuevos procesos de fabricación innovadores, adaptar productos para nuevas aplicaciones.

Extensión y mejora contínua de productos existentes con flexibilidad para dar respuesta a avances/cambios (nuevos materiales, alternativas energéticas).

Nuevos sistemas con emisiones reducidas, nuevos productos para cubiertas, auto adherentes, auto limpiables, uso de energías alternativas.

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Factores Claves de ÉxitoProductos de volumen en todas las tecnologías clave: alto impacto

Disponibilidad de unas fuertes funciones de I+D a nivelCorporativo, Regional y local que den soporte a la extension e implantación de innovaciones.

Respuesta al mercado. EU: Sostenibilidad, alto valor añadido, cumplimiento de especificaciones de acuerdo a normativas

Programa de investigación (planificación) que de soporte a nuestras principales tecnologías y asegure el acceso a los últimos desarrollos ( Tecnología avanzada).

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Technology leadership

state of the art

Low costsolutions

Analysis of projects

I+D+i

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Proceso de creaciónde productos y sistemas

• Fast into the market (FIT)• Multi local

INNOVACIÓN: RÁPIDA EN EL MERCADO

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Globally

Milestone: M1 Feasability demonstrated

Attractiveness demonstrated

Milestone: M2 Global plan

Development specifiedMilestone: M3 Development finalized

Release for manufacturing test

Milestone: M4 Manufacturing finalized

Release for field-testing

Milestone: M5 Field-test finalized

Roll-out specifiedMilestone: M6 Roll-out finalized

Milestone: M7 Market penetration planned

Further extensions based on tech

"FIT" =

Partial globally Multi-local

El proceso de I+D+I y su implantación en el mercado

Inversión/ Recursos: Altos (Medios)

1. New PCP basics

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Innovaciones basadas en investigación y desarrollo(ej. Patentes en los últimos años en construcción).

¿Cómo?

Organización I+D mundial con expertos multidisciplinares coordinados

Inversión creciente en I+D

Alianzas estratégicas (cadena de valor, universidades, Centros tecnológicos)

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Fuerte estructura de Investigación y desarrollo a nivel mundial

Equipos de expertos multidisciplinares para el desarrollo de cada producto/proceso/tecnología:

I+DNegocioCompras

ProducciónEcología, seguridad y salud

Fabricantes de Productos/materiales

• Otros materiales/sectores: sinergias

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Investigación y desarrolloen materiales (patentes)

Avances/innovación en los últimos años

Hormigón con aditivos (lignoSulfonatos)Polímeros de 2ª generación(melaminas /nafatalenos)Polímeros intermedios: Tecnología vinílicosHormigón de alta resistencia/Hormigón autocompactante(Polímeros base PCE)

Morteros base cementoMorteros de reparación conPolímeros /resistencias mecánicasMorteros diseñados para Aplicaciones: autonivelantes,Pegado, permeabilidad/imper.Morteros aislantes, reguladoresHumedad ambiente.Soluciones coste/comportamiento,Materiales ligeros fácil uso

Revestimientos protectoresRevestimientos que dotan deImpermeabilidadPlásticos para construcciónPoliuretanosEpoxiTecnologías cruzadas diseñadasTaylor-made

Sellantes y adhesivos hot meltApicacionesAdhesivos estructuralesMetacrilatosSiliconasSTPolymers

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Integración en la Innovación a través de I+D:Tipos de materiales

PolímerosAcero

CementoYeso

BitumenComposites

MaderaEtc.

Líneas Estratégica de Materiales

(participaciónPYMES: proyectos

I+D+i)

Plataformas Tecnológicas

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Financiación/Movimiento I+D:

COLABORACIONES:Financiación privada en alizanza

con proveedores y clientes

Externas:Programas europeos

Y nacionales

PYME

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Comp. Técnico Aplicación Coste/comportamiento

Innovaciones Claves para la Construcción

Regulaciones/REACH

Autoreparación/autolimpiable

Libre de fisuras

Innovación maquinaria

Alternativas al C

Fácil de usar,alternativas 1C

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… Muchas gracias por su atención!