Evaluación externa de proyectos de PMI - INES

Consideraciones y lecciones en los procesos de

transferencia tecnológica

JESSICA OCAMPOS, PhD Consultor Mineduc - Director Camnexus Ltd

Cambridge Enterprise Associate

¿Qué es transferencia tecnológica? • “Transferencia tecnológica es el proceso de

transferir los descubrimientos (resultados) científicos de una organización a otro con el propósito de que sean desarrollados y comercializados (explotados).”

Cómo se define Investigación y Desarrollo (I+D)

• “La investigación y desarrollo (experimental) implica la realización de trabajo creativo y sistemático para producer un stock de conocimiento (incluyendo conocimiento de la humanidad, cultura y sociedad) y crear nuevas aplicaciones de conocimiento existente”.

Manual de Frascati, OECD, 2015. Proposed Standard Practice for Surveys on Research and Experimental Development http://www.oecd-ilibrary.org/science-and-technology/frascati-manual-2002_9789264199040-en

¿Por qué I+D?

• …Así lo afirmaba, por ejemplo, ya en 1957, la agencia estatal estadounidense a cargo de promover el “progreso de la ciencia”, al señalar que “la investigación básica le entrega a la sociedad conocimientos invaluables y, considerando un período de tiempo, también retornos considerables a cambio de inversiones relativamente pequeñas. De hecho, los retornos son tan cuantiosos que resulta prácticamente innecesario justificar o evaluar la inversión realizada.”

National Science Foundation, Report presented to President Eisenhower by Dr. Alan T. Waterman,

director of the Foundation, on October 16, 1957.

>300 años de investigación Vendido en US$10.000M

>200 años de investigación Vendido en US$27.000M

>40 años de investigación Vendido en US$650M

>40 años de investigación Vendido en US$1.3000M

¿Se puede valorizar la I+D?

“No hay ciencia básica ni aplicada. Solo ciencia buena”.

Prof. Sir Leszek Borysiewicz Vice-chancellor of University of Cambridge

List of the most successful technology innovation ecosystem in the world

Source: MIT-Skoltech 2014 “Creating University Based Entrepreneurial Ecosystems”

Caso Cambridge

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Num

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tions

Innovación y la misión de la Universidad de Cambridge

La misión de la Universidad de Cambridge es contribuir a la Sociedad a través de la búsqueda de educación, aprendizaje e investigación de los más altos estándares de excelencia internacional

Transferencia Tecnológica A través de diversas maneras. En la práctica es a menudo una combinación de estos: • Ciencia Abierta - innovación abierta, de código abierto, los derechos a

disposición del público

• Colaboraciones - los derechos de propiedad de la universidad, patrocinadores de investigación o inventor

• Concesión de licencias de derechos de propiedad de la universidad, pero transferidos a terceros para su comercialización

• Creación de riesgo - facilitadora, incluida la financiación, las empresas a tomar innovaciones adelante con los a las innovaciones de ser transferidos a la nueva empres

• Empleo - graduados e investigadores contratados por las empresas • Consultoría - transferencias "know how"

¿Por qué las universidades protegen y explotan su propiedad intelectual?

• Invenciones son embriónicas y requieren de inversión de tiempo y dinero para transformarlas en producto

• La protección es necesaria para resguardar la inversión

• Pone a disposición los resultados de la investigación para el beneficio de la sociedad, para promover la creación de riqueza y mejorar calidad de vida

• Estimula el patrocinio industrial de la investigación

¿Por qué proteger?

• Porque lo que se transfiere es el derecho, no el conocimiento.

• Otorgan a su dueño un derecho exclusivo para realizar cualquier tipo de explotación, en el territorio cubierto por el derecho

Evaluación – patentabilidad y potencial comercial

Potencial de Ingresos Probabilidad de Éxito Costo

•Se identifican las aplicaciones

comerciales?

•El valor de mercado y la dinámica

•Base de la competencia y USP

•licenciatarios potenciales

•¿Quién va a obtener valor?

•Es exigible la licencia de patente?

• Trayectoria del inventor

•¿Cuáles son los campeones?

•¿Contribuye a reforzar en los éxitos

anteriores?

•¿En qué etapa del proceso de

desarrollo?

•La relación de la CE con la industria /

disciplina

•Administración

•la concesión de licencias

•las patentes

•Aplicación

Proceso de patentamiento

Postulación, solicitud

(Costo £0-£5.000)

Postulación- solicitud a Patent Cooperation

Treaty (PCT) Publicación 12 meses

Búsquedas y examinación

ordinaria

18 meses

15 – 29 meses

(Costo £5.000 aprox)

(Costo £3.000 aprox)

Solicitudes nacionales (Costo £20.000 aprox)

Más examinaciones (Costo desde £5.000)

Patentes nacionales otorgadas (comisiones anuales - cientos de libras)

15 – 29 meses

30 meses

Proceso de Postulación y Publicación

Invention must be kept confidential

before filing

Publication possible after filing, but early publication may restrict what

can be done with patenting

No limit on publication after the patent application has published.

No publication Publication possible No limit on publication

Proceso de transferencia tecnológica vía licenciamiento (caso Cambridge Enterprise)

1. Grant proposal support & research engagement from Research Operations Office

2. Disclosure & assessment

3. IP protection, proof of concept investment & marketing

4. Licensing

5. Development of technology

8 year typical disclosure to income 6 years 4 years 2 years

Stakeholders

Inventors

Society

Government Industry

Investors

Schools, faculties & departments

6. Generation of financial and societal return

1 year Disclosure

Entendiendo la oportunidad

Qué, cuál es la ciencia ?

Tenemos producto?

Qué tenemos que desarrollar?

Es mejor que actuales alternativas (existentes)?

Quién pagaría por esto y por qué?

Cuánto pagarían?

¿Cómo va a ser proporcionado?

¿Existen temas regulatorios?

Existe Propiedad Intelectual?

Una Buena oportunidad…

Buenos datos que lo validan (buena ciencia, bien argumentado, evidencia)

Un product o un buena proposición o una ruta clara

Una ruta clara de desarrollo y recursos disponibles

Sí, con “USP”(unique selling point, propuesta de valor único)

Claridad en consumidor y mercado

Es comercialmente valioso

Factibilidad de proporcionar

Necesita ser considerado

Sólida IP debidamente protegida

University revenue sharing from licensing technology

Net Income (opt in) Inventor(s) Department(s) University

First £133,000 90% 5% 5%

Next £133,000 60% 20% 20%

Above £266,000 34% 33% 33%

Net Income (opt out) Inventor(s) Department(s) University

First £67,000 100% 0% 0%

Above £67,000 85% 7.5% 7.5%

El rol del Equipo de Transferencia Tecnológica

El rol del Equipo de Transferencia Tecnológica

VALIDAR LO ANTES POSIBLE LA IDEA CON OPINIONES DE EXPERTOS, QUE CONOCEN EL MERCADO O INDUSTRIA

El proceso de transferencia es a menudo un proceso NO LINEAL

Market exploration

Prototyping

Translational research pilots

collaboration

Open Innovation

Qué opciones comerciales están disponibles?

Colaboraciones con la industria Trabajo de consultoría

Licenciar a una compañía

Formar una nueva empresa

Metrics for the Evaluation of Knowledge Transfer Activities at Universties. Library House, 2008.

Spin-off

• Proporciona una ruta para las tecnologías que son difíciles de atraer a los licenciatarios

• Utiliza el dinero de inversión de capital para llevar a cabo el trabajo de desarrollo

• Fundadores tienen una participación en la empresa • Devuelve pueden estar relacionados con el éxito de

toda la empresa • Compañía necesitará para construir la infraestructura • Pueden contribuir al empleo y contribuir a la economía

local • PERO La dilución se producirá a través de múltiples

rondas de inversión

Importancia de los benchmarking para real eficacia de medidores

Innovaciones y capacidades de innovación con visión global

Estadísticas de Transferencia de Tecnología de Stanford

Reference: http://www.bloomberg.com/graphics/2016-university-patents/

Performance Cambridge Enterprise 2014 - 2015

£16.5mequity realisation

Annual Report 2015 Cambridge Enterprise

Performance Cambridge Enterprise 2014 - 2015 Income, costs and investments • Income from knowledge and technology transfer – £27.7 million • Distributions to academics, the University and others – £22.5 million • Costs (staff and other operating costs) – £3.3 million • Investment in patent assets (patent and proof of concept) – £1 million • Charitable donation made to the University – £3.4 million Our achievements this year • 359 consultancy contracts signed • 141 new technology disclosures • 159 new patent filings • £6.5 million translational funding won with the support of Cambridge Enterprise • 13 companies receiving new or follow-on investment

Cambridge Enterprise currently manages more than 65 equity contracts (companies portfolio)

Annual Report 2015 Cambridge Enterprise

Performance Cambridge Enterprise 2014 - 2015

Performance Cambridge Enterprise 2014 - 2015

University of Cambridge key figures 2016

Algunas veces la comercialización no es la major opción

• Falta de protección de IP • Bajo potencial de comercialización

• Pequeñas mejoras • Idea en etapa demasiado temprana • Largo / no clara ruta de desarrollo

• Falta de recursos para alcanzar esta ruta • Mejores rutas para alcanzar impacto – publicar!

IMPACTO

“Cambridge Enterprise existe para ayudar a inventores, innovadores y entrepreneurs de la Universidad de

Cambridge a hacer sus ideas y conceptos más comercialmente exitosos para el beneficio de la sociedad, la

economía UK, los inventores y la Universidad”

IMPACTO – Un “Nuevo” criterio para éxito

Caso Reino Unido • 20% de financiamiento basado en calidad de la

investigación, dependen en IMPACTO • Criterios: investigación impacta en

• Competitividad económica del Reino Unido • Efectividad de los servicios y políticas públicos • Mejora la calidad de vida y resultado creativo de la nación

© PraxisUnico 2014 34

Recomendaciones Visita Externa PMI • No enfoque en revisión medidores o indicadores (

presentación Pedro) • Sincerar/aclarar el PMI • Conversación desafíos / oportunidades • Se quiere ver en terreno el impacto:

• “absorción” de la cultura • En investigadores / académicos / estudiantes • Visita instalaciones

Algunas recomendaciones • La medida de éxito del proyecto dependerá del objetivo del

proyecto (claridad en los objetivos de la propuesta y medidores específicos alcanzables)

• “No existe ciencia básica ni aplicada. Solo ciencia buena”.

• Énfasis en desarrollo de capacidades científicas, masa crítica de investigadores de calidad, calidad de investigación (literatura review)

• Reconocimiento de fortalezas y debilidades: identificación de gaps en habilidades, falta de entrenamiento, estándares de laboratorio, infraestructura

Algunas recomendaciones

• Desarrollo de capacidades en transferencia tecnológica: identificación, creación de perfil adhoc que sea validado por investigadores y conozca la industria (externally focused)

• Todas las innovaciones toman tiempo en desarrollarse

• Peer review internacional (redes de colaboración internacionales). Enfoque en el impacto de las redes y no en la firma de convenios que solo acumulan papel y pierden tiempo en su obtención

Algunas recomendaciones para OTLs y gestores tecnológicos

• ¡Hablar con el inventor! Ir al laboratorio, crear relaciones de

confianza. El investigador es clave para el éxito. Incluirlo en en la formulación de propuestas de TT.

• Construir un portafolio es importante • Licenciar no es la única manera de transferir conocimiento!

Algunas recomendaciones

For a summary of the most recent data, see https://www.hesa.ac.uk/pr202

Fuente de Ingreso de Universidades de Reino Unido

Algunas recomendaciones

“Hacemos más dinero vendiendo gorras de baseball de Harvard y camisetas que de licenciamiento”. Head of Licensing at Harvard.

• Es el impacto, no el ingreso directo

• Licencear no es lo único que importa...

• Todas las innovaciones toman tiempo en desarrollarse

• Validar producto o tecnología lo más pronto posible con el mercado

Algunas recomendaciones para los policy makers

• “No existe ciencia básica ni aplicada. Solo ciencia buena”.

• Énfasis en desarrollo de capacidades científicas, masa crítica de investigadores de calidad, calidad de investigación (básico un buen literatura review)

• Cuidado con las métricas que se elijan: incentivos perversos, usual número de solicitud de patentes y spin-offs como un fin no como una medida de impacto

Algunas recomendaciones para los policy makers

• Claro panorama de la línea base (identificación de fortalezas, brechas, oportunidades).

• Modelo sustentable de financiamiento

• Claro proceso de evaluación de proyectos: comité investigadores expertos nacionales e internacionales

• Clara coordinación y comunicación entre todos los actores del SNI: claridad estrategias, presupuestos y objetivos

Algunas recomendaciones para los policy makers

• Priorizar en financiamiento para generar capital humano avanzado (masa crítica) y renovación equipos e infraestructura

• Financiamiento de atracción de capital humano avanzado

• No existe una receta única ni un modelo o verdad única en éxito del desarrollo de una economía basado en el conocimiento. Contextualizar

• El éxito depende de la presencia de todos los factores del ecosistema de innovación: políticas, institucionalidad, acceso a capital de inversión, acceso a resultados de I+D, capacidad de absorción de la industria, cultura de emprendimiento

Muchas gracias!

Jessica Ocampos jocampos@camnexus.co.uk

Population • Region: 5.7 million people • City + 40 km radius • City: 125,000 (30,000

students)

Quilicura ~ 125,000 people*

Cerro Navia ~ 150,000 people*

* According to 2012 Census.

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