Evaluaci³n a candidatos a la MDC

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Resultados de la evaluación de candidatos a la MDC - 2014

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  • ELECCIONES MUNICIPALESELECCIONES MUNICIPALESELECCIONES MUNICIPALES

    2 0142 0142 014

    Lic. Manuel Len Ch.

    ELECCIONES MUNICIPALESELECCIONES MUNICIPALESELECCIONES MUNICIPALES

    2 0142 0142 014

    RESULTADO DE LA PRIMERA RESULTADO DE LA PRIMERA RESULTADO DE LA PRIMERA

    EVALUACIN HISTRICAEVALUACIN HISTRICAEVALUACIN HISTRICA

  • P R E S E N T A C I N

    El Presidente de la Comisin Organizadora de ADVIDEC de Congallinos en Lima, y

    ex Alcalde distrital , saluda a los estudiantes, padres de familia y a la comunidad en

    general de Congalla y a los 21 anexos por su 73

    aos de Creacin Polca como distrito bajo la

    Ley N 9368 de fecha: 410903 que

    inicialmente fue aprobado en la Cmara de

    Diputados como distrito de San Pedro con 1

    capital de Congalla , de ah que en la

    actualidad muchas veces llamamos distrito de

    San Pedro de Congalla, gesn histrica

    encabezado por las familias residentes en Lima

    de aqul entonces : Parra, Barrantes, Carrasco

    y ex autoridades que descansan en Paz como :

    J e r n i m o L a u r e n t e y J u a n d e D i o s

    Lliuyacc(Tenientes Gobernadores), Jos

    Huanachn y Vctor Ronceros (Agentes Municipales), Marino Maa Glvez (Juez de

    Paz) y ms de 40 ciudadanos que iniciaron el proceso de distritalizacin (esta historia

    connuar en una publicacin exclusiva)

    La presente publicacin conene un instrumento de aplicacin de Criterios de

    calicacin del perl de los candidatos a la alcalda distrital de Congalla perodo 2

    0152 018,la misma que se puso en prcca por primera vez en la historia de nuestro

    pueblo el 04 de agosto de 2 014 en la localidad de Totora, como parte del servicio a la

    comunidad congallina y una contribucin educava a la cultura polca, teniendo

    como base la CPP y la Ley N 26300 con la presencia de los actores polcos ,

    autoridades comunales, jurados calicadores y en presencia de la Jueza del

    distrito(representante del Notario) para asegurar la transparencia de las

    calicaciones.

    Este instrumento de EVALUACIN, es resultado de un proceso de reexin, de una

    profunda e incansable invesgacin, experiencias directas con muchos municipios y

    construccin colecva realizado por los actores comunales quienes parciparon en

    diversas reuniones y entrevistas de consulta sobre las cualidades bsicas que

    debe poseer nuestro mandatario local (Alcalde) para poder cumplir con

  • sus funciones sociales y polticas que le delegar el soberano pueblo

    cuyos aportes le otorgarn legimidad a esta propuesta.

    El proceso de evaluacin del perl a nuestros candidatos, conducido por los jurados;

    fue en presencia de todos los asistentes a esta reunin y quienes determinaron los

    puntajes por cada indicador fue La voz de Dios, es decir el pueblo y de ah que en

    representacin de ellos; rma la autoridad comunal, la jueza y los candidatos

    asistentes para dar mayor veracidad donde se tomaron los siguientes criterios:

    MRITOS PERSONALES: Comportamiento co moral, reconocido socialmente

    (actos reidos contra la moral y las buenas costumbres); creavidad e innovacin del

    candidato y capacidad de gesn y parcipacin en proyectos de mejoramiento

    connuo.

    TRAYECTORIA PROFESIONAL: Cargos ejercidos al interior del distrito; formacin

    profesional del candidato y condiciones diciles de trabajo o apoyo a las vcmas de la

    violencia.

    Debemos dejar establecido que el presente instrumento para la calicacin del Perl

    de nuestros candidatos antes de dar nuestro voto sagrado debe ser asumido como

    una propuesta que est sujeto a cambios en la medida que en los lmos aos el

    desarrollo de la ciencia y la tecnologa viene sufriendo adelantos verginosos, sin

    precedentes en la historia de la humanidad; por lo que se constuye en un

    instrumento de PLANIFICACIN ESTRATGICA y de TRABAJO PERMANENTE para

    tomar decisiones pernentes antes de ELEGIR.

    Finalmente agradezco a mis colegas Fausno Mayn, Lorenzo Pomatay, Aniceto

    Mayn, Wilfredo Huayanay, la Sra. Marcosa Huacho (Juez), autoridades comunales,

    candidatos presentes y pblico en general por haber contribuido con su granito de

    arena en esta transparente evaluacin del Perl de los candidatos a la alcalda de la

    Municipalidad distrital y de esta manera elegir un mejor Alcalde para nuestro pujante

    distrito de Congalla.

    Lic. MANUEL LEN CH.

    1

    Fuente: Expediente general de creacin distrital de 1 9001 941.

  • Como siempre y dada la crisis que afrontan las municipalidades, han comenzado a perlarse, como

    candidatos a ocupar el silln municipal de Congalla. Todos ellos, promocionados por los candidatos

    provinciales, enen un denominador comn: ALGUNOS NO ESTN PREPARADOS Y NO TIENEN MNIMAS

    CONDICIONES PARA SER BUENOS ALCALDES. La muestra ms palpable se da con las primeras

    declaraciones durante campaa y propuestas formuladas en su Plan de Gobierno presentados ante el Jurado

    Nacional de Elecciones por estos nuevos genios, llenas de demagogia e improvisacin, que presagian a un

    nuevo Cesario Len o actual Alcalde es decir ms de lo mismo, que nos ha llevado a lamentar con dolor la

    situacin de nuestras comunidades y anexos.

    Ante ello nos atrevemos a formular algunas hiptesis, propuestas o lineamientos y condiciones mnimas que

    debe tener la persona que otorgue un mnimo de conanza, que su trabajo ser benecioso. No es una receta

    y menos un formulario que al llenarlo ya tenemos al indicado; sino simplemente es un esbozo, una forma de

    pensar en voz alta, de lo que debera ser y tener el candidato que otorgue mnimamente una propuesta

    esperanzadora.

    1) Debe tener capacidad tcnica y un nivel cultural mnimo que le permita conducir en forma efecva la

    Municipalidad y los programas, acvidades, acciones y otros elementos a desarrollar, en concordancia y

    coordinacin con las organizaciones sociales y pobladores en general. Nuestro pueblo no ha tenido, por lo

    menos los que conocemos, alcaldes profesionales o con estudios complementarios que les otorguen

    mejores condiciones de conduccin, que las Universidades hayan pasado por ellos, es decir egresados de

    Instuciones Superiores reconocidas por su rigurosidad y eciencia acadmica. Sobre ello es necesario

    sealar que la experiencia e historia nos muestra que las ciudades que han progresado con eciencia y buen

    manejo, lo han hecho con este po de profesionales, que adems de realizar un buen trabajo, han sentado

    bases para el desarrollo de las mismas; propuestas y programas que desarrollados por los alcaldes sucesivos

    han obtenido buenos resultados, saltando a la vista, por ejemplo, los casos de Trujillo y Piura.

    2) Debe contar con experiencia en la operavidad de la administracin pblica, que le permita conducir y

    dirigir el desarrollo de programas, acvidades, obras, acciones y otros elementos del desarrollo municipal,

    cuyo manejo es totalmente disnto del sector privado. Tiene que tener claro cmo se elaboran, formulan,

    desarrollan, supervisan y evalan los programas y proyectos de desarrollo, as como la atencin que merecen

    la conduccin y desarrollo de los sistemas administravos que comprende el manejo de los organismos del

    Estado. El que no conoce nada de esto, qu conduccin posiva puede hacer? dejar todo ello slo a sus

    asesores es entregar un aspecto importansimo del trabajo a personas de dudoso accionar, como ocurri con

    PERFIL DE UN BUEN ALCALDE CONGALLINO

  • Cesario Len Ramos que trajo a un grupo de inles de Lircay como el famoso WAKTA.

    3) Debe estar conformado debidamente por un equipo de ejecuvos honestos y experimentados en el

    manejo de la administracin pblica netamente congallinos, que compenetrados con su visin y proyeccin

    del trabajo municipal, lo acompaen, respalden y de ser necesario lo empujen, constuyendo un equipo de

    gobierno. UN HOMBRE SOLO NADA PUEDE HACER; SLO UN EQUIPO DE TRABAJO ARROJAR

    BUENOSRESULTADOS. Este equipo de gobierno tendr que ampliarse o tener ramicaciones en todos los

    niveles de la administracin e incluso tendr que estar integrado por personas que aporten trabajo polco,

    necesario y urgente en toda accin del gobierno municipal.

    Saben por qu contratan gente de afuera los Alcaldes? porque siendo Congallino, puede sacar a luz sus

    actos de corrupcin, mientras los de afuera no lo harn, salvo que no les cumpla los favores polcos; como el

    caso de Teodoro Huanachn, no lleg a rerar a su Gerente Municipal porque precisamente cual habra sido

    su trato. El pueblo se ha pronunciado para su rero inmediato en varias ocasiones.

    4) Debe tener claramente denido un PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL A LARGO PLAZO, DEFINIENDO

    LINEAMIENTOS Y ACCIONES ESPECIFICAS DE CORTO Y MEDIANO ALCANCE, es decir cada promesa

    debe tener FECHA LMITE DE CUMPLIMIENTO O CRONOGRAMA, elaborado por un equipo

    muldisciplinario; de ser posible con las personas que lo acompaarn en la conduccin municipal. Y no

    como ahora, con planes de gobierno simples. Relaciones de pequeos proyectos, muchos de ellos ni siquiera

    mencionan la Visin y Misin del distrito; y para colmo otros slo se han copiado planes de otros distritos

    como es el caso del seor DONATO LLIUYACC, donde aparece en el resumen de Plan con el nombre del

    distrito de Ccochacasa Qu pena con estos candidatos!

    5) Debe tener claro y vislumbrar el mejoramiento del funcionamiento del ap