Evaluacion de Proyectos
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EVALUACION PROYECTOS DE INVERSIÓN. INTRODUCCIÓN. Los países en vías de desarrollo como el nuestro necesita de una planificación adecuada para conseguir un desarrollo dinámico de su economía. Por esta razón es importante preparar el recurso humano que sea capaz de verificar las ventajas o desventajas que se derivan de la asignación de recursos a la producción de determinados bienes y servicios.
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EVALUACION PROYECTOS DE INVERSIÓN.
INTRODUCCIÓN.
Los países en vías de desarrollo como el nuestro necesita
de una planificación adecuada para conseguir un
desarrollo dinámico de su economía. Por esta razón es
importante preparar el recurso humano que sea capaz de
verificar las ventajas o desventajas que se derivan de la
asignación de recursos a la producción de determinados
bienes y servicios.
3. OBJETIVO GENERAL.
Preparar y evaluar un proyecto de inversión.
Introducir conceptos básicos de
una técnica que busca recopilar,
crear y analizar en forma
sistemática un conjunto de
antecedentes económicos que
permitan juzgar cualitativa y
cuantitativamente las ventajas y
desventajas de asignar recursos a
una determinada iniciativa.
Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema que tiende a resolver una necesidad humana.
Surge como respuesta a una “idea” que busca ya sea la solución de un problema o la forma para aprovechar una oportunidad de negocio, que por lo general corresponde a la solución de un problema de terceros.
Los proyectos deben evaluarse en términos de conveniencia, de tal forma que se asegure que habrá de resolver una necesidad humana en forma eficiente, segura y rentable.
El bien o servicio es rechazado por la comunidad (Defectos de diagnóstico o de análisis, que lo hicieron inadecuado para las expectativas de satisfacción de las necesidades del conglomerado humano).
Cambio tecnológico.
Cambios en el contexto político.
Cambio en las relaciones comerciales internacionales.
La inestabilidad de la naturaleza.
Entorno institucional.
Normativa legal, etc.
Toda toma de decisiones implica un riesgo.
Frente a decisiones de mayor riesgo, existe como consecuencia una opción de mayor rentabilidad.
El proceso decisional debe estar sustentado en antecedentes concretos que hagan que las decisiones se adopten concienzudamente y con el pleno conocimiento de las distintas variables que entran en juego, las cuales una vez valoradas, permitirán en última instancia adoptar en forma consciente las mejores decisiones posibles.
El conjunto de antecedentes justificatorios para la asignación de recursos a una determinada idea se denomina “EVALUACIÓN DE PROYECTOS”.
Difícilmente dos especialistas coincidirán en los resultados de un mismo proyecto, debido a que:
La evaluación se basa en estimaciones de inversiones, beneficios y costos.
El proyecto tiene un horizonte de tiempo (5,10 años), lo que incide en precios, insumos, tecnología, demanda, competencia, políticas económicas y otras variables del entorno.
Lo realmente decisivo es plantear premisas y supuestos válidos que hayan sido sometidos a convalidación a través de distintos mecanismos y técnicas de comprobación.
Evaluación privada.
Usa criterios similares para estudiar la viabilidad.
Precios de mercado.
Efectos impositivos.
Beneficios y costos en función de la inversión privada.
Evaluación social.
Difiere en la valoración de las variables.
Precios sombra o sociales.
Se excluyen.
Beneficios y costos directos, indirectos e intangibles en función del bienestar comunitario.
“El primer argumento que hace necesaria la planificación reside en que un criterio para decidir qué debo hacer hoy se refiere a si esa acción de hoy será eficaz mañana para mí”. C.Matus.
No podemos eliminar lo cualitativo de nuestros planes y disociarlo de lo cuantitativo con el pretexto de que lo no medible no influye.
ASFODA
INTERNALIDADES EXTERNALIDADES
Microambiente Macroambiente
Interno Externo
Fortalezas (+) Oportunidades y Aliados (+)
Debilidades (-) Amenazas y Oportunidades (-)
EXTERNA OPORTUNIDADES AMENAZAS
Y ALIADOS Y OPONENTES
INTERNA
FO FAFORTALEZAS Escenario de Escenario de
Posiciones Positivas Posiciones Inciertas
DO DADEBILIDADES Escenario de Escenario de
Posiciones Inciertas Posiciones Negativas
ESTRATEGIAS
MOMENTOS
EXPLICATIVO FUE, ES, TIENDE A SER
NORMATIVO DEBE SER
ESTRATÉGICO DEBE SER Y PUEDE SER
TÁCTICO-OPERACIONAL HACER Y RECALCULAR
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SITUACIONAL P.E.S.
CONCEPTO
Liderazgo estratégico
Estructura
Recursos Humanos
Historia Recursos Financieros
Misión Infraestructura
Visión Administración de
Valores Programas y Servicios
Cultura Gestión de Procesos
Incentivos/recompensas Vínculos o relaciones
entre organizaciones
Institucional y de
la organización
Administrativo/legal Eficacia
Político Eficiencia
Social/cultural Relevancia
Tecnológico Viabilidad Financiera
Económico
Ecológico
De los involucrados
A.I.O. ANÁLISIS INSTITUCIONAL Y DE LA ORGANIZACIÓN
+ ESCENARIO
CAPACIDAD
-
+ESCENARIO
ENTORNO
-
+ ESCENARIO
MOTIVACION
-
+ ESCENARIO
DESEMPEÑO
-
Presentar como un proceso al
esquema global de la
preparación y evaluación de un
proyecto individual.
Estudios para evaluar un proyecto.Viabilidad comercial.
Técnica.
Legal.
De gestión
Financiera (privada) o económica (social).
