EVALUACION DE PROYECTOS

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UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA CENTRO UNIVERSITARIO DE ORIENTE CONTADOR PÚBLICO Y AUDITOR FINANZAS III Docente: MSc. Helmut Catalán RESUMEN SOBRE EVALUACION DE PROYECTOS Sosa Girón Josué Jonathan 200240366 Weslin Josué Flores Morales 201146053 Andrea Alejandra Rosales Calderón 201140715 José Carmelo de la Cruz Pérez 201144803 Oscar Alexis García Arreaza 201244956 Rosa Areli Hernández Pérez 200942688 Gerson Andrés Arana Murcia 200945025

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UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALACENTRO UNIVERSITARIO DE ORIENTE

CONTADOR PÚBLICO Y AUDITOR

FINANZAS IIIDocente: MSc. Helmut Catalán

RESUMEN SOBRE EVALUACION DE PROYECTOS

Sosa Girón Josué Jonathan 200240366Weslin Josué Flores Morales 201146053Andrea Alejandra Rosales Calderón 201140715José Carmelo de la Cruz Pérez 201144803Oscar Alexis García Arreaza 201244956Rosa Areli Hernández Pérez 200942688Gerson Andrés Arana Murcia 200945025

Chiquimula, Guatemala, 2 de marzo de 2016

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EVALUACIÓN DE PROYECTOS COMO HERRAMIENTA DE OPTIMIZACIÓN

La evaluación de un Proyecto de Inversión, cualquiera que este sea, tiene

por objeto conocer los aspectos de análisis más significativos del Estudio

de Mercado, del Estudio Económico y Estudio Financiero, de tal manera

que asegure resolver una necesidad humana en forma eficiente, segura y

rentable. Solo así es posible asignar los escasos recursos económicos a la

mejor alternativa, por lo que de suma importancia tener el conocimiento

para poder evaluarlos y determinas si este es rentable o no tomando en

cuenta las variables que pueden afectar al mismo, como por ejemplo, la

inflación, la pérdida del valor adquisitivo de la moneda, etc.

La evaluación de proyectos a pesar de requerir de una extensa recopilación

de información, manejo y análisis de la misma, ofrece resultado simples y

de fácil interpretación, tales como el valor presente neto (VAN) y la tasa

interna de retorno (TIR), los cuales dan como resultado información muy

importante para la toma de decisiones pues estos indicadores lo facilitan en

gran medida y las empresas lo requieren con mucha relevancia, pues por

medio de estos cálculos se hace una proyección sobre el futuro del

proyecto, sin ignorar que no siempre se dan los resultados esperados,

considerando los cambios normales o anormales que podrían ocurrir

estando este en marcha, sin embargo podría minimizarse el riesgo de

pérdida por medio de la utilización de estos indicadores.

Por ANDREA ROSALES

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EVALUACIÓN DE PROYECTOS COMO HERRAMIENTA DE OPTIMIZACIÓN

Según el master en evaluación de proyectos, Un proyecto surge como

respuesta a una idea que busca ya sea la solución de un problema o la

forma para aprovechar una oportunidad de negocios. Y cuando se toman es

necesario opciones. Una decisión siempre debe estar basada en el análisis

de un sin número de antecedentes o la aplicación de una metodología

lógica que abarque la consideración de todos los factores que participan y

afectan al proyecto. Así también comenta lo que es la inflación en cual nos

afectaría en las ventas y en los costos.

Así también explica que la evaluación de proyectos consiste en comparar

los costos con los beneficios que estos generan, para así decidir sobre la

conveniencia de llevarlos a cabo.

Por último la evaluación de proyectos pretende abordar el problema de la

asignación de recursos en forma explícita, recomendando a través de

distintas técnicas que una determinada iniciativa se lleva adelante por sobre

otras alternativas de proyectos

Por JOSE DE LA CRUZ

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EVALUACIÓN DE PROYECTOS COMO HERRAMIENTA DE OPTIMIZACIÓN

La responsabilidad de evaluar un proyecto es tomar la mejor decisión

porque los recursos son escasos y evaluar los proyectos es saber gastar

bien los recursos que tenemos.

Los proyectos sirven para fuente de información, esto es lo que hace el

evaluador de proyector ya que genera información para ayudar a tomar la

mejor de las decisiones. Al evaluar un proyecto hay que ver qué factores lo

podría poner en riesgo.

El evaluador mide rentabilidad, el formulador que contribuye con el

inversionista con el concepto que se llama gerencia de beneficio para

optimizar la inversión para evaluar el mejor escenario para los proyectos.

Hay que conocer el proceso de proyecto para poder dar un buen

diagnóstico.

Para evaluar un proyecto hay que buscar a la persona que conozca del

tema ya que de lo contrario pueden tomar decisiones equivocadas.

Por: ROSA HERNANDEZ

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EVALUACIÓN DE PROYECTOS COMO HERRAMIENTA DE OPTIMIZACIÓN

Todo proyecto se basa en proyecciones de escenarios. Al no tener certeza

sobre los flujos futuros que ocasionará cada inversión, se estará en una

situación de riesgo o incertidumbre. Existe riesgo en aquellas situaciones en

las cuales al menos una de las decisiones tiene más de un resultado

posible donde la probabilidad asignada a cada resultado se conoce o se

puede estimar. Contrariamente se estará frente a una situación de

incertidumbre cuando esas probabilidades no se pueden conocer o estimar.

Toda toma de decisión lleva implícito un riesgo. Cuanto mayor riesgo sea el

riesgo esperado, mayor será la rentabilidad que se le exigirá al proyecto

para ser aceptado. Existen dos tipos de riesgo el sistemático y el no

sistemático. El riesgo sistemático depende de la economía en su conjunto

es independiente del proyecto; en cambio el riesgo no sistemático depende

del proyecto en si mismo por lo cual será responsabilidad del analista

buscar la forma de diversificarlo.

El analista debe identificar, analizar e interpretar la variabilidad implícita en

un proyecto. Intentará diversificar el riesgo y tratar de realizarlo entre las

distintas partes intervinientes. Una forma eficaz de lograrlo es a través del

diseño de contratos. Se han desarrollado varios métodos para incluir el

riesgo. Algunos incorporan directamente el efecto del riesgo en los datos

del proyecto, mientras que otros determinan la variabilidad máxima que

podrían experimentar algunas variables para que el proyecto siga siendo

rentable (análisis de sensibilidad). Para realizar un proyecto de inversión se

deben tener en cuenta una serie de pasos para su elaboración, así mismo

se establece que la presentación de proyectos de inversión se diferencia

metodológicamente entre las empresas privadas y públicas ya que

generalmente para estas últimas se establecen criterios y formatos

estándar dependiendo del gobierno o entidad que requiera de su

presentación. Del mismo modo los proyectos de inversión no solo tienen

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riesgo financiero sino también riesgo no financiero. En los proyectos de

inversión se requiere del manejo matemático, para el estudio de la relación

costo-beneficio, tasa de retorno y de oportunidad, así como para conocer el

rendimiento económico de la inversión.

El Proyecto de Inversión, es un sistema, que pueden definirse como un

conjunto de recursos dispuestos de forma coordinada hasta alcanzar algún

o algunos objetivos que, al menos en parte, tienen un carácter económico.

Al mismo tiempo, dicho sistema puede ser razonablemente analizado y

evaluado como una unidad independiente. La estructura de preparación y

presentación de proyectos de inversión, comienza con una idea. Cada una

de las etapas siguientes es una profundización de la idea inicial, no sólo en

lo que se refiere a conocimiento, sino también en lo relacionado con

investigación y análisis.

La última parte del proceso es, por supuesto, la materialización de la idea

con la instalación física de los equipos, para la producción del bien o

servicio y, por último, la satisfacción de la necesidad humana o social, que

fue lo que en un principio dio origen a la idea y al proyecto, buscando

recopilar, crear y analizar en forma sistemática un conjunto de

antecedentes económicos que permitan juzgar cualitativa y

cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos a una

determinada iniciativa. La evaluación de un Proyecto de Inversión,

cualquiera que este sea, tiene por objeto conocer los aspectos de análisis

más significativos del Estudio de Mercado, del Estudio Económico y Estudio

Financiero, de tal manera que asegure resolver una necesidad humana en

forma eficiente, segura y rentable. Solo así es posible asignar los escasos

recursos económicos a la mejor alternativa.

Por: JONATHAN SOSA

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EVALUACIÓN DE PROYECTOS COMO HERRAMIENTA DE OPTIMIZACIÓN

Al evaluar un proyecto no quiere decir que se va a evadir una responsabilidad, ya

que hay que velar por que se cumpla la responsabilidad ya que hay que ayudar a

tomar la mejor decisión para saber utilizar los recursos ya que estos son escasos.

Se evalúan proyectos para saber administrar los gastos.

Al evaluar proyectos no se hace para obtener una mayor rentabilidad y no para

saber cuál es la mejor opción.

Los proyectos sirven para generar información y el formulador de proyectos para

tomar la mejor decisión, ya que si no se evalúa el proyecto el inversionista no sabe

qué decisión tomar.

Si no se conoce el proyecto a evaluar hay que buscar una explicación para dar

una mejor opción.

Por GERSON ARANA

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EVALUACIÓN DE PROYECTOS COMO HERRAMIENTA DE OPTIMIZACIÓN

Si bien sabemos, ninguno es brujo para adivinar el futuro, debido a que este

es sumamente incierto, debido a todas aquellas variaciones que pueden

llegar a surgir, a esto le llamamos incertidumbre, no obstante, se puede

llegar a reducir o prever estas variaciones denominadas como riesgos, para

esto, es necesario la utilización de herramientas de evaluación de

proyectos, con las cuales utilizaremos no solo la viabilidad económica del

proyecto, sino que también todas aquellas viabilidades que ayuden a

soportar el resultado positivo o negativo que obtengamos luego de las

evaluación.

Entre estas viabilidades tenemos: la viabilidad técnica, viabilidad legal, la

viabilidad económica en si, viabilidad de gestión, viabilidad política y la

viabilidad ambiental. Cada una de estas son de suma importancia en la

evaluación de un proyecto, esto se debe a que al momento de dejar de

contar a una sola, puede producir perdidas muy significativas al llevar a

cabo el proyecto.

Por ejemplo, cuando se hace un proyecto de una maquinaría para un

hospital, en donde el edificio de este consta de 5 pisos, y necesitan colocar

la maquinaría en el piso 4, no se encuentre la manera de colocarla en su

lugar, puede que se encuentre la solución, como de romper una pared,

subir la maquinaría y volver a construir la pared, no obstante, a pesar de

haber cumplido el objetivo de llevar la maquinaría al 4to. Piso, no se

examina con viabilidades técnicas, el futuro de esta maquinaría, o bien, el

impacto que puede tener esta en el edificio, por el peso de la misma, y por

esta razón, la maquinaria por su peso, rompió el piso no. 4 y mato personal

en el piso 3; es por esta razón, que antes, durante e incluso después de

haber puesto el proyecto a andar, se debe continuar con la evaluación y

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examinación del mismo, mediante de las 6 viabilidades existentes, y no solo

por medio de la viabilidad económica.

También es necesario, la desconfianza de la información, es decir, muchas

veces nos dan información que nos dicen encontrarse exacta y efectiva,

pero, ¿Quién nos puede decir que esto es exacto? Por tal razón, se debe

desconfiar de la información que nos proporcionan y hacer exámenes y

evaluaciones de esta información, hasta estar completamente seguro, que

con esta información el proyecto se realizara exitosamente, y a pesar de

que la información varíe un poco, será muy poca la variación que

ocasionara eso en el proyecto. Por otro lado, el análisis de los recursos que

se poseen a la hora de evaluar el proyecto es de suma importancia, debido

a que si estos no son suficientes, pueden producir una falla total en nuestro

proyecto, por tal razón, la evaluación de los mismos es muy necesaria.

Por: WESLIN FLORES