Evaluación de riesgos de la entidad Alina E. Torres Marrero Adiestramiento Auditores Internos del...
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Evaluación de riesgos de la entidadEvaluación de riesgos de la entidad
Alina E. Torres MarreroAdiestramiento Auditores Internos del Gobierno
2 de mayo de 2008
Estado Libre Asociado de Puerto RicoEstado Libre Asociado de Puerto RicoOFICINA DEL CONTRALOROFICINA DEL CONTRALOR
Autorizado por la Comisión Estatal de Elecciones, CEE-SA-08-8173
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Contraloría a sus órdenes...
Control Interno Estructura Integrada
Es un proceso, afectado por el cuerpo directivo de la empresa, la gerencia y otro personal, diseñado para proveer seguridad razonable del logro de sus objetivos, en las áreas de :
Efectividad y eficiencia Confiabilidad de la información financieraCumplimiento con las leyes y los reglamentos
Integrado por cinco componentes
Ambiente de control
Evaluación de riesgo
Actividades de control
Información y comunicación
Monitoría
Ambiente de Control
Evaluación de Riesgo
Actividades de Control
Información y Comunicación
Monitoría
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NUEVO MODELO
Enterprise Risk Management – Integrated Framework (ERM) 2004
– Emitido por el COSO
– Respuesta a necesidades
– Amplía Estructura Integrada de C I
– NO la sustituye, aunque se recomienda su uso
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Contraloría a sus órdenes...
Cont. Nuevo Modelo - ERM
Integra 1 objetivo adicional y revisa los nombres
Estructura Integrada ERM
1. Estratégicos
1. Efectividad y eficiencia 2. Operacionales
2. Confiabilidad de la información financiera 3. De reportes
3. Cumplimiento con las leyes y los reglamentos
4. De cumplimiento
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Contraloría a sus órdenes...
Cont. Nuevo Modelo - ERM
Integra 3 componentes y revisa los nombres Estructura Integrada ERM
Ambiente de control Ambiente interno
Establecimiento de objetivos
Identificación de eventos
Evaluación de riesgo Evaluación de riesgo
Respuesta al riesgo
Actividades de control Actividades de control
Información y comunicación Información y comunicación
Monitoría Monitoría
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Contraloría a sus órdenes...
Cont. Nuevo Modelo - ERM
• Integra la alta gerencia en la evaluación del riesgo y la consideración de la estructura de control
• Enfocado a añadir valor – integrando la planificación estratégica
• Cambia de una identificación y evaluación individual a una integral– SILO vs “Stove-Pipe”
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Contraloría a sus órdenes...
Cont. Nuevo Modelo - ERM
Enfoque gerencial al riesgo
Creación y preservación de la valoración
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Contraloría a sus órdenes...
Resulta, al ser el futuro diferente al pasado.
RIESGO
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Contraloría a sus órdenes...
EVALUACIÓN DE RIESGOS
• La identificación y análisis de los riesgos que afectarían el logro de los objetivos, para determinar cómo deben ser atendidos. (Control Interno Estructura Integrada)
• Permite a la entidad considerar la extensión del impacto que tendrían posibles eventos en el logro de los objetivos. (ERM)
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1. Establecer los objetivos– Plan Estratégico
2. Identificar los riesgos 3. Evaluar los riesgos4. Responder (plan de acción)
– Evitar – Transferir– Mitigar– Aceptar
5. Implantar / Seguimiento
EVALUACIÓN DE RIESGO(RISK ASSESSMENT)
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Cont. Evaluación... - EVALUACIÓN RIESGOS
MÉTODOS
• Cualitativos– Opinión (visión)
sobre la ocurrencia (impacto) del evento
• Cuantitativos–Benchmarking–Modelos de
probabilidad–Otros modelos
(requiere más esfuerzo y conocimiento técnico)
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Contraloría a sus órdenes...
Cont. Evaluación... EVALUACIÓN RIESGOS
Método cualitativo
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• es parte esencial de la gestión estratégica de toda entidad
• se centra en la identificación y tratamiento de éstos, para añadir valor a las actividades de la entidad
CONCLUSIÓN
La evaluación de riesgos ....
...promueve la eficiencia operacional a todos los niveles
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Contraloría a sus órdenes...
¿Preguntas?¿Preguntas?
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Información adicional
División de Auditorías de:
– Corporaciones Públicas
(787) 777-6080
– Agencias y Departamentos “A”
(787) 200-7248
– Agencias y Departamentos “B”
(787) 200-7249
Contraloría a sus Contraloría a sus órdenes...órdenes...