EVALUACIÓN DEL MANDATO SOCIAL DE LAS IPES Presentación de JORGE BARAJAS PALOMO UNIVERSIDAD...

EVALUACIÓN DEL

MANDATO SOCIAL DE LAS IPES

Presentación de

JORGE BARAJAS PALOMO

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA METROPOLITANA

24 de octubre de 2014

LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS

DE EDUCACIÓN SUPERIOR

TIENEN UN MANDATO SOCIAL

POR CUMPLIR

XLII AMOCVIES. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA METROPOLITANA

… ¿QUÉ ES UN MANDATO?

…¿QUIÉN LO DICTA Y A QUIÉN OBLIGA?

…¿SE PUEDE EVALUAR SU

CUMPLIMIENTO? …


MANDANTE (SUPERIOR)

OBLIGADO (INFERIOR)


EDUCAR, INVESTIGAR Y DIFUNDIR LA CULTURA (ART. 3º, VII)

CRITERIOS:

DEMOCRÁTICO;

MEJORAMIENTO ECONÓMICO, SOCIAL Y CULTURAL DEL PUEBLO;

CONVIVENCIA Y DIGNIDAD DE LA PERSONA.

EL PUEBLO, LA SOCIEDADDICTA EL MANDATO

LAS IPES

DEBEN CUMPLIRLO

(AUTONOMÍA – GOBERNABILIDAD)


TRES CONSIDERACIONES:

D LA SOCIEDAD MANDANTE SUPERIOR.

D LA UNIVERSIDAD COMUNIDAD COMPLEJA DE MÚLTIPLES ACTORES.

D MANDATO SOCIAL CAMBIANTE EN EL TIEMPO.


CARTA UNIVERSIA RIO 2014

COMPROMISOS IRRENUNCIABLES:(Espacio Iberoamericano de Conocimiento)

> INCREMENTO ACCESO A LA UNIVERSIDAD

> FORMACIÓN EN PRINCIPIOS Y VALORES

INCLUSIÓN SOCIAL Y DESARROLLO SOSTENIBLE


:

RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA

ENCUENTRO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LAS UNIVERSIDADES MEXICANAS

MORELIA, MICHOACÁN, 13 y 14 OCT, 2014

ENCUENTRO NACIONAL RSU, UNIVERSIDAD DE CHILE,28 DE OCTUBRE, 2014

Charla Magistral François Vallaeys


– ENCUENTRO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LAS UNMIVERSIDADES MEXICANAS

Francois Vallaeys:

MANUAL DE PRIMEROS PASOS (BID):

® Confianza y entusiasmo® Valorar buenas prácticas® Responsabilidad de todos® Autocrítica institucional

LA UNIVERSIDAD NUNCA PARTE DE CERO EN MATERIA DE COMPROMISOS E

INICIATIVAS SOCIALES.

CUENTA CON UNA SERIE DE PROYECTOS DE CATEGORÍA DE

RESPONSABILIDAD SOCIAL.XLII AMOCVIES. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA METROPOLITANA

RSU NO ADMITE PARCIALIDAD NI SEGMENTACIONES.

NO SE TRATA SÓLO DE CREAR UNA NUEVA OFICINA DE RSU O MEJORAR EL ÁREA DE EXTENSIÓN Y LA PROYECCIÓN

SOCIAL.

RSU DEBE ABARCAR TODA LA UNIVERSIDAD.

COHERENCIA - COINCIDENCIA - CONSISTENCIA EN TODAS LAS ÁREAS.


PROCESO DE RSU EN 4 ÁMBITOS:

ÁMBITO ORGANIZACIONAL

ÁMBITO EDUCATIVO

ÁMBITO DEL CONOCIMIENTO

ÁMBITO SOCIAL

MANUAL METODOLOGÍA DE MEJORA CONTINUA.


MISIÓN DE AMOCVIES

PROFESIONALIZAR LAS FUNCIONES DE SUPERVISIÓN, VIGILANCIA, CONTROL Y

EVALUACIÓN PARA APOYAR EL DESARROLLO Y MEJORAMIENTO DE LA

GESTIÓN DE LAS UNIVERSIDADES Y ASÍ

RESPONDER A LOS INTERESES DE LA SOCIEDAD.

¿ RSU ?


AMOCVIES:

REVISAR MISIÓN, VISIÓN, PROCEDIMIENTOS Y ÁREAS DE

ACTUACIÓN ...

EN LÍNEA CON R S U


PROCESO DE CONTROL INTERNO:INSTRUMENTO BÁSICO

1992 – COSO - 2013

DISEÑO, EJECUCIÓN Y AUTOEVALUACIÓN

INTEGRADOS EN TODA LA INSTITUCIÓN

MISMO ENFOQUE R S U


MARCO INTEGRADO DE CONTROL

COSO - 1992

AMBIENTE DE CONTROL

EVALUACION DE RIESGOS

VISION

AMBIENTE DE C

ONTROLEVALUACIO

N DE

RIESGOS

ACTS.D

E

CONTROL

ACTS.DE CONTROLIN

FORM

ACIO

N

CO

MU

NIC

AC

ION

COM

UNIC

ACIO

N

INFO

RM

AC

ION

SUPERYSEGUI MIENTO

COSO 2013 (17 principios)Principio 13: Información de calidad para apoyar el funcionamiento del control interno.Principio 14: Se comunica internamente los objetivos y las responsabilidades de control interno.Principio 15: Se comunican al exterior asuntos que afectan el funcionamiento de los controles internos.


CONTROL (INTERNO)

TÉRMINO ELUSIVO Y ANTIPÁTICO

CONTROL DE OBJETIVOS ?

CONTROL DE COMPROMISOS ?


EVALUACIÓN DEL MANDATO SOCIAL DE LAS I P E S

¿ LA CÁMARA DE DIPUTADOS – ASF ?

¡ N O !


AUDITORÍA FINANCIERA, SÍ

PARA QUE EL PEF ASIGNE MÁS RECURSOS

… Y EVALUAR LA EFECTIVIDAD DEL PROCESO DE CONTROL DE COMPROMISOSDE CADA INSTITUCIÓN PÚBLICA

DE EDUCACIÓN SUPERIOR


PRESENTACIÓN DE ESTADOSFINANCIEROS CONFORME A

NORMASDE INFORMACIÓN APLICABLES


PROPUESTA DE ANUIESSECRETARIO GENERAL ENRIQUE FERNÁNDEZ FASSNACHT, EX RECTOR GENERAL DE LA UAM

RENDICIÓN DE CUENTAS:


RESPUESTA SATISFACTORIA A UN MANDATO SUPERIOR

ACEPTADO CON RESPONSABILIDAD

LA SOCIEDAD

IPES AMOCVIES, ASF

Muchas gracias

JORGE BARAJAS PALOMO

[email protected]


mailto:[email protected]

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