Fundación para la Educación Superior San MateoPrincipios de Administración

Parcial No 1

Nombre: lv~~ ~fx h GbmK} 6.Programa: ~os:«.,a, ::rr~<I\«Grupo: N 11:>o}

1. ¿Qué es Ad . istración?a) Es un sis a diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos.b) Es fij el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que

ha án de orientarlo.s el conjunto de razones fundamentales de la existencia de la compañía

Es utilizar los recu os de manera eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar uno ovarios objetivos etas de la organización.

/Jornada

El proce administrativo formado por 4 funciones fundamentales las cuales son:Plan ción, verificación, ejecución y controlP. neación, organización, Dirección y control.Planeación, organiz ión, ejecución y mediciónPlaneación, orga . ación, producción y control.

3. Los rec os de la empresa son los elementos que tiene a disposición parafuncio r y alcanzar sus objetivos, normalmente se dividen en los siguientes:Re rsos circulantes, Recursos materiales, Recursos humanos, Recursos Tecnológicosecursos específicos, Recursos generales, Recursos de capital, Recursos Tecnológicos

Recursos financieros, Recu s materiales, Recursos humanos, Recursos TecnológicosRecursos tangibles, ursos intangibles, Recursos Monetarios, Recursos Tecnológicos

4. I~dique cu afirmación es la correcta~ La iciencia tiene que ver con el buen uso de los recursos para lograr un mismo

jetivo, mientras que la eficacia es la capacidad de lograr los objetivos y metasprogramadas con los recursos disponibles en un tiempo predeterminadoLa eficiencia tiene que ver con el buen uso del tiempo para lograr un mismo objetivo,mientras que la eficacia es la capacidad de lograr los objetivos y metas programadascon los recursos disponibles.

e) La eficiencia tiene que ver con el buen' uso de tos objetivos para lograr una mismameta, mientras que la eficacia es la capacidad de lograr los objetivos y metasprogramadas con los recursos disponibles.

d) La eficiencia tiene que ver con el buen uso de las metas para lograr un mismo objetivo,mientras que la eficacia es la capacidad de lograr los objetivos programadas con lasmetas establecid n un tiempo predeterminado

5. ¿Cuálesfu n influencias antiguas en la historia de la administración?lqlesj atólica, organización militar, y la revolución industrial

sia católica, organización militar, y el periodo milenarioIglesia católica, el proletariado y la organización militarIglesia católica, la burguesía, y la revolución industrial

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6. ncias que tuvo la organización militar se encuentran:

a. Desarrolla el sistema fabril, Unidad de mando y la autoridad@ El pri pio de Unidad de Mando, la escala jerárquica, el principio de dirección

E ala jerárquica, la centralización y las fuerzas laboralesLa autoridad, la escala jerárquica y desarrollo de los medios de producción

Henry Fayol además se ser considerado el fundador de la Teoría clásica, estableció los 14. principios de la administración entre los cuales se encuentran:División del trabajo, Autoridad y responsabilidad, Sistematización, Unidad de mando,Unidad de dirección

~-+~&.r.J-~I.lL·visión del trabajo, Autoridad y responsabilidad, Disciplina, Ejecución y Subordinación delos intereses individuales a los generales

g. División del trabajo, Autoridad y responsabilidad, Unidad de direc-ción, cadena Escalar,Equidad

h. División del trabajo, Autoridad y responsabilidad, Planeación, orden y Subordinación de losintereses individuales a los generales

8. la administración se co idera como una técnica ya que:a. Comprende el cionamiento, evolución, crecimiento y conducta de las diferentes

organizacio s en la sociedadb. Es un e junto de conocimientos ordenados y sistematizados de valor universal, que

est a a las empresas y las organizaciones con fines descriptivos.la capacidad, habilidad y destrezas de los administradores en la perspectiva de

obtener resultados prácticos.Se pone en práctica, y se aplica en los procesos de planificación organización,dirección y control.

9. ánica del proceso Administrativo se encuentra la planeación la cual

A. llidad, teniendo la capacidad de generar satisfacción ya sea mediante un

pr ucto o servicio.

stablecer un liderazgo a través de la toma de decisiones, comunicación y supervisión

Desarrollar los propósitos, objetivos, estrategias, programas, presupuestos y

procedimientos:

D. Realizar la medición de los resultados obtenidos, para tomar acciones correctivas que

ayuden a tener n vamente el dominio de la situación para así cumplir con los

objetivos pro stos.

10. Para que a empresa pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuen,te con una serieentos, recursos o insumos que conjugados armónicamente contribuyen a su

fu lonarnlentoadecuado, dentro de los cuales se indica que el más importante de ellosel más difícil de manejar es:

(8) Recurso Humano

B. Recurso Tecnológico

C. Recurso Material

D. Recurso Financiero

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