Evaluacion sistema electrico venezolano (Jose Aguilar)
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Boletín de Calificaciones para la gestión del Sistema Eléctrico Nacional –SEN Procesos Hidroeléctricos Procesos Termoeléctricos Boletín de Calificaciones para la Gestión del Sistema Eléctrico Nacional –SEN Procesos Hidroeléctricos Procesos Termoeléctricos Período de Evaluación: Enero 1999 – Mayo 2010 Actualizado Junio 2010 Ciclo turbo vapor Ciclo turbo gas Ciclo Combinado Ciclo Hidroeléctrico Por: Ing. J. G. Aguilar
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Presenta un diagnostico desde 1999 al 2010 del sector electrico en Venezuela
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Boletín de Calificaciones para la gestión del
Sistema Eléctrico Nacional –SEN
Procesos Hidroeléctricos
Procesos Termoeléctricos
Boletín de Calificaciones para la Gestión del
Sistema Eléctrico Nacional –SEN
Procesos Hidroeléctricos
Procesos Termoeléctricos
Período de Evaluación:
Enero 1999 – Mayo 2010
Actualizado Junio 2010
Ciclo turbo vapor
Ciclo turbo gas
Ciclo Combinado
Ciclo Hidroeléctrico
Po
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g.
J. G
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Boletín de Calificaciones para la gestión del Sistema
Eléctrico Nacional –SEN
Procesos Hidroeléctricos
El tiempo, lo que se hace y deja de hacer: Deja Huellas imborrables
Un sistema eléctrico interconectado (SEN) es muy dinámico en eldía a día y puede variar grandemente, apagones, unidades entran ysalen, indisponibilidades forzadas.
Siempre habrá variabilidad, pero el “ruido” de la “volatilidad señalada”disminuye en el gran factor dominante de cualquier SEN interconectado:
El tiempo, lo que se hace y deja de hacer?Deja Huellas imborrables…
Evaluación d la Gestión del Sistema Eléctrico Nacional
– SEN –
Procesos Hidroeléctricos - Procesos Termoeléctricos
Por: Ing. J. G. Aguilar
El gran factor dominante de cualquier SEN interconectado:
El tiempo, lo que se hace y deja de hacer:Deja Huellas imborrables….
A finales de Mayo 2010 la gestión del SEN
Estaba aplazada ante cualquier indicador
Serio de este tipo de actividad.
Deja Huellas imborrables….
Evaluación d la Gestión del Sistema Eléctrico Nacional
– SEN –
Procesos Hidroeléctricos - Procesos Termoeléctricos
Boletín de Calificaciones para la gestión del Sistema
Eléctrico Nacional –SEN
Procesos Hidroeléctricos
Procesos Termoeléctricos
Veamos el Período de Evaluación: Enero 1999 – Mayo 2010
Por qué, muy sencillo utilizando un término netamente eléctrico:
La Des-sincronización entre los Anuncios Vs. Los LogrosLa Des-sincronización entre los Anuncios Vs. Los Logros
Evaluación d la Gestión del Sistema Eléctrico Nacional
– SEN –
Procesos Hidroeléctricos - Procesos Termoeléctricos
5.279 MW15.596 MW
Déficit = 10317 MW
Boletín de Calificaciones para la gestión del Sistema
Eléctrico Nacional –SEN
Procesos Hidroeléctricos
Procesos Termoeléctricos
Boletín de Calificaciones para la Gestión del
Sistema Eléctrico Nacional, SEN – Enero 1999 a Mayo 2010
Procesos Hidroeléctricos - Procesos Termoeléctricos
Por: Ing. J. G. Aguilar
En Potencia Hidroeléctrica, se aplazó con: 8.08 puntos
En Potencia Termoeléctrica, se aplazó con : 5.57 puntos
En toda la gestión su promedio es: 6.77 puntos. Aplazado
La Des-sincronización entre los Anuncios Vs. Los LogrosLa Des-sincronización entre los Anuncios Vs. Los Logros
Boletín de Calificaciones para la gestión del Sistema
Eléctrico Nacional –SEN
Procesos Hidroeléctricos
Procesos Termoeléctricos
Por: Ing. J. G. Aguilar
Se vuelve a evaluar la Gestión a mediados de Junio
Más Huellas Imborrables….
A finales de Junio 2010 la gestión del SEN
Estaba aplazada y empeorando ante cualquier indicador
Serio de este tipo de actividad.
Mas Huellas imborrables….
Evaluación d la Gestión del Sistema Eléctrico Nacional
– SEN –
Procesos Hidroeléctricos - Procesos Termoeléctricos
Boletín de Calificaciones para la gestión del Sistema
Eléctrico Nacional –SEN
Procesos Hidroeléctricos
Procesos Termoeléctricos
Por: Ing. J. G. Aguilar
Veamos el Período de Evaluación:
Enero 1999 – Junio 2010 Parque Hidroeléctrico
Por: Ing. J. G. Aguilar
Veamos el Período de Evaluación: Enero 1999 – Junio 2010 Parque Termoeléctrico
Por: Ing. J. G. Aguilar
Veamos el Período de Evaluación: Enero 1999 – Junio 2010 Resultados Globales
Boletín de Calificaciones para la gestión del Sistema
Eléctrico Nacional –SEN
Procesos Hidroeléctricos
Procesos Termoeléctricos
En Potencia Hidroeléctrica, se aplazó con: 7.49 puntos
En Potencia Termoeléctrica, se aplazó con : 8.47 puntos
En toda la gestión su promedio es: 6.61 puntos.
Boletín de Calificaciones para la Gestión del
Sistema Eléctrico Nacional, SEN – Enero 1999 a Junio 2010
Procesos Hidroeléctricos - Procesos Termoeléctricos
La Des-sincronización entre los Anuncios Vs. Los LogrosLa Des-sincronización entre los Anuncios Vs. Los Logros
Con todo y dándole el Beneficio de la Duda, Porque,El Soberano tiene Buena Fe
Por Ing. J. G. Aguilar
Estamos llegando a un punto, donde ya es muy posible que no importe la Petro-chequera,
el tiempo es el enemigo. La desalineación es medular y crea una gestión disfuncional
La vía hacia el Desastre por el mal manejo del SEN
La Des-sincronización entre la Realidad Nacional y El Discurso Político
Repleto de Matrices de Opinión Insustentables, indican que el problema predominante
Es de naturaleza Política y jamás o poca Técnica.
Una verdadera tragedia, hubo el tiempo y hubo los recursos
No hubo el fundamento y la voluntad. Vea sus Resultados…
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3866
5250
ERRORES Y FALLAS OPERATIVAS
FALLAS EN EJECUCION DE PROYECTOS
42,41%
57,59%
ERRORES Y FALLAS OPERATIVAS
FALLAS EN EJECUCION DE PROYECTOS
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3.651
4.540
ERRORES Y FALLAS OPERATIVAS
FALLAS EN EJECUCION DE PROYECTOS
44,57%
55,43%
ERRORES Y FALLAS OPERATIVAS
FALLAS EN EJECUCION DE PROYECTOS
Veamos el Período de Evaluación: Enero 1999 – Junio 2010 Resultados Globales
GESTION TERMOELÉCTRICA GESTION HIDROELÉCTRICA
PÉSIMA GESTIÓN DEL SEN EN GENERACÍON en MW , % y Rezagos ENERO 1999-JUNIO 2010
Potencia perdida en Megavatios
Potencia perdida en %
3,8663,651
4,5405,250
7.517
9.790
ERRORES Y FALLAS OPERATIVAS
FALLAS EN EJECUCION DE PROYECTOS
43,43%
56,57%
ERRORES Y FALLAS OPERATIVAS
FALLAS EN EJECUCION DE PROYECTOS
Potencia en Megavatios
Potencia en %
GESTION GLOBAL
Veamos el Período de Evaluación: Enero 1999 – Junio 2010 Resultados Globales
El gran problema está en que tenemos dos fuerzas destructivas:
Sólo completamos un poco más de la mitad de los proyectos que emprendemos y
Destruimos casi la mitad del parque existente y de las pírricas incorporaciones.
PÉSIMA GESTIÓN DEL SEN EN GENERACÍON en MW , % y Rezagos ENERO 1999-JUNIO 2010
Hay Caray Compadre pero un momentico…
Con 4,133 MW que los tenemos indisponibles por las
acumuladas averías en el Gurí y al compararlo a lo que costo
Caruachi, siendo casi el doble de los daños, eso es como tener
6,400 Millones de Dólares ociosos y con tanta necesidad…
Eso es otra “Huellas imborrables”…
Una Guara…o como dirían los Maracuchos, Que M…Primo… con razón estamos como estamos
Por Ing. J. G. Aguilar
6,400 Millones de Dólares ociosos y con tanta necesidad…
Lo anterior requiere de intervenciones correctivas prolongadas, que resultan difíciles de
programar, por el estado del SEN, reduciendo el radio de acción para la mantención.
Antes de hablar de Soluciones hay que reconocer cuales son las Amenazas y lasVulnerabilidades de un sistema o proceso. El problema es Político –Técnico – Político.
La Sobreexplotación del Gurí desde el 2006
Explotando Vulnerabilidades que venían desde el 2003
Que sólo pueden ser Controlados por
Que se están
materializando en
Que no puede proteger y
recuperar en el urgente tiempo requerido al SEN
Ha resultado en la erosión del Margen operativo del SEN
Continuando la espiral descendiente que resultará
Del Parque Termoeléctrico deteriorado norecuperado de acuerdo a las mejoresprácticas y rezagado en obras coyunturalesPrometidas, Requeridas y No Ejecutadas…
Creando Exposiciones en el Gurí yotras Plantas termoeléctricas pordeterioros acumulados
Una Gerencia Capacitada que
Cuando las Amenazas pueden materializarse entonces estamos hablando de Riesgos. Esto solo puedesuceder si es que las Amenazas logran vencer las medidas de prevención y protección (nuestras técnicas deplanificación hidro-térmica, mantenimiento y operación) de nuestras plantas de generación ante crecientesvulnerabilidades existentes que están causando daños al progreso de la nación y grandes retrocesos.
La Crisis Eléctrica Nacional en Síntesis
Ing. J. G. Aguilar
La Actividad Eléctrica tiene nombre y apellido para su exitosa gestión: Ejecución Perfecta
para lograr altos niveles de Excelencia Operacional en pos de los usuarios para darles la
más alta Confiabilidad Operativa.
Por lo anteriormente expuesto, es pertinente que se respondan tres preguntas de
entrada, pero eso sí en una condición de plena transparencia, sólo tres y
comenzaremos a saber la profundidad y extensión de esta DEPRESIÓN
ENERGÉTICA, realmente la responsabilidad sola solita, es de este equipo y su
Manager, El Pueblo respetuosamente en “Criollo” pregunta simplemente :
• ¿Qué hicieron con el Tiempo? (Strike 1)
•¿Qué hicieron con los Recursos? (Strike 2)
•¿Dónde están los Megavatios del Pueblo? (Strike 3)
Eléctricamente estamos muy mal. Con ello el Soberano, tiene que
inmerecidamente sufrir las consecuencias por las oportunidades
perdidas de los irresponsables.
Venezuela merece mucho mejor.
Ing. J. G. Aguilar
La única matriz de opinión válida es
La Verdad
Busquemos la solución, se acaba
El tiempo
Muchas GraciasMuchas GraciasMuchas Gracias
La Verdad
Ing. J. G. Aguilar
Se Requiere un Cambio
La Causa Raíz es Política,
Se Requiere un Cambio Político, Para
Que los técnicos puedan hacer su trabajo
Veamos el Camino hacia la SoluciónVeamos el Camino hacia la Solución
Lo requerido para el Retorno SEN a un lugar Acorde con
El Progreso Nacional es Un Cambio Político que Permita…
Por Ing. J. G. Aguilar
Todo comienza con Una Gerencia Capacitada Nivel Mundial
El Gurí debe programarse para
90 % de Disponibilidad
Que puedan Controlar
las exposicionesRestaurar las Empresas Básicas de Guayana. Restablecer el Progreso
Eliminando la Recurrencia
Restaurar Margen del SEN
Potencia Instalada - Potencia Indisponible = 5 %
Estableciendo una Espiral Ascendente de Logros
Que rompa la espiral cuesta abajo
de indisponibilidad y pobre confiabilidad
Parque Termoeléctrico robusto con 95 % de disponibilidad
Evitar Exposiciones en el Gurí.
Aumentar Potencia en la
CM1 Explorar diseño estándar.
Crear un ambiente de trabajo donde las cosas funcionen y se cumplan
Los planes de gestión planificada (físico-financiera) en
Un plano de seguridad, confiabilidad y eficiencia.
Prevenir a través
De La Predicción
Que vuelva el
Progreso a
Venezuela
